Îmbunătățirea infrastructurii IT a unei întreprinderi moderne

,

Starea modernă a dezvoltării afacerii va apărea inevitabil cu utilizarea extensivă a tehnologiilor și sistemelor informaționale pentru diferite destinații. Sunt discutate direcțiile de perspectivă de îmbunătățire a suitei de aplicații Enterprise (EAS) orientate către informații, care oferă un cadru flexibil de reformă a proceselor de afaceri în timp real pentru implementarea infrastructurilor IT.

În condițiile moderne, dezvoltarea afacerilor are loc inevitabil odată cu utilizarea pe scară largă a tehnologiilor și sistemelor informaționale în diverse scopuri. Direcțiile promițătoare pentru îmbunătățirea instrumentelor de informatizare sunt axate pe sistemele integrate de management al proceselor de afaceri (EAS), care asigură o structură flexibilă care asigură reforma proceselor de afaceri în timp real, bazate pe infrastructuri IT.

Dinamica dezvoltării tehnologiilor și sistemelor informaționale utilizate în afaceri poate fi reprezentată ca o succesiune de etape lărgite, fiecare dintre acestea conținând un set de tehnologii și sisteme informaționale utilizate la un pas dat.

Prima etapă poate fi rezumată ca o etapă de utilizare pe scară largă a paradigmei ERP II (Enterprise Resource & Relationship Processing) ca IS corporativ. Totodată, ERP II este considerată o strategie de management al întreprinderii bazată pe managementul tuturor tipurilor de resurse și a relațiilor cu clienții. ERP II este rezultatul dezvoltării metodologiei și tehnologiei ERP în direcția unei mai strânse interacțiuni a întreprinderii cu clienții și contrapărțile săi. În același timp, informațiile de management ale companiei nu sunt folosite doar în scopuri interne, ci servesc și la dezvoltarea relațiilor de cooperare cu alte organizații. Conceptul ERP II are ca scop automatizarea relațiilor externe și crearea unei așa-numite „întreprinderi virtuale” care să reflecte interacțiunea producției, furnizorilor, partenerilor și consumatorilor, constând din întreprinderi autonome sau asociații temporare de întreprinderi care lucrează la un singur proiect, program etc.

În a doua etapă, tendința globală de construire a sistemelor integrate de automatizare a managementului întreprinderilor corporative este crearea de complexe EAS (EAS - Enterprise Application Suite - un set de aplicații de întreprindere sau sisteme integrate de management al întreprinderii). Această abordare vă permite să utilizați atât capacitățile sistemelor de contabilitate (ERP, sisteme de management financiar și economic, programe de contabilitate), cât și ale sistemelor analitice de management (OLAP) (sisteme de planificare și bugetare, sisteme de management al cunoștințelor, depozite de date) și ale altor pachete specializate. pe cat posibil.

Ca urmare a implementării paradigmelor prezentate pentru dezvoltarea sistemelor și tehnologiilor informaționale, a devenit necesară fundamentarea și formalizarea infrastructurii informaționale și de telecomunicații a unei organizații (infrastructura IT), ceea ce permite formularea unei strategii de dezvoltare a afacerii în ansamblu. .

Infrastructura IT a unei companii este esențială pentru succesul acesteia. Această declarație se aplică în mod egal atât întreprinderilor mari, cât și întreprinderilor mici și mijlocii, indiferent de formele organizatorice și juridice din toate sectoarele economiei.

Aplicațiile de afaceri, rețelele corporative, serverele și centrele de date și în industriile și organismele guvernamentale cele mai dinamice în curs de dezvoltare, centrele de situație au devenit de multă vreme parte integrantă a infrastructurii corporative a companiei și oferă procese vitale de afaceri. Rolul tot mai mare al IT - infrastructura in activitatea de zi cu zi a unei intreprinderi duce la necesitatea asigurarii functionarii stabile a intregului set de instrumente IT.

Eșecurile în funcționarea oricărei componente IT pot duce la costuri financiare și reputaționale semnificative pentru companie. Problemele de depanare pot fi complicate de distribuția teritorială și temporală a componentelor IT și de eterogenitatea tehnologiilor utilizate. Toate acestea cresc costul costurilor care însoțesc inevitabil funcționarea IT - infrastructura.

Importanța infrastructurii IT într-o organizație câștigă în importanță, reprezentând o parte semnificativă a investițiilor în tehnologia informației. Astăzi, firmele cheltuiesc timp și bani semnificativ pentru construirea infrastructurii IT. Cu toate acestea, majoritatea companiilor nu obțin randamentul așteptat al investițiilor lor în IT prin plonjarea într-o gaură neagră IT. Motivul principal este că companiile nu își potrivesc în mod adecvat nevoile și capacitățile cu structurile propuse. Dar ar trebui să se înțeleagă că înaltă tehnologie precum IT-ul nu oferă singure un avantaj competitiv.

Odată cu dezvoltarea tehnologiei informației, conceptul de infrastructură IT se extinde. În viziunea modernă, include aproape toate aspectele informatizării întreprinderii. Infrastructura IT în ansamblu este caracterizată ca un set de resurse și capabilități IT comune, care pot fi împărțite în următoarele grupuri.

1) Componente tehnologice generale, inclusiv hardware și platforme software, rețele, baze de date, comunicații și alte echipamente necesare pentru a susține aplicațiile de afaceri. Ele formează coloana vertebrală a infrastructurii IT.

2) Resurse umane, inclusiv cunoștințe umane și organizaționale, abilități, standarde, experiență etc., care transformă componentele tehnologice într-un set de servicii IT generice, ușor de înțeles, disponibile utilizatorilor.

3) IT generală - servicii precum serviciile de rețea, sistemul de management al conținutului (CMS), managementul securității, furnizarea de capabilități avansate ale structurii externe hipertext a rețelei, managementul prelucrării datelor la scară largă etc. Acest strat este considerat dintr-un din punct de vedere al afacerii, deoarece folosește descrierea infrastructurii IT ca un set de servicii care permit utilizatorilor și tehnologilor să discute despre modelele de afaceri și nevoile lor de bază de infrastructură într-o singură limbă. Componentele IT sunt convertite de către angajați în servicii IT utile.

Aplicații standard IT comune. Acestea sunt componente relativ stabile care susțin direct procesele de afaceri, cum ar fi managementul resurselor umane, bugetare, contabilitate, achiziții, logistică și alte programe de planificare a resurselor întreprinderii.

Infrastructura informațională este adesea privită ca un sistem de structuri organizaționale care asigură funcționarea și dezvoltarea spațiu informaționalși instrumente de comunicare. Acesta include un set de centre de informare, bănci de date și cunoștințe, sisteme de comunicare și oferă consumatorilor acces la resursele informaționale. Poate fi reprezentat și ca un ansamblu de oameni, procese, proceduri, instrumente și tehnologii care asigură crearea, utilizarea, transferul, stocarea și distrugerea informațiilor.

Infrastructura IT nu poate fi privită doar ca o combinație de sisteme de calcul locale (LAN), sisteme de stocare și procesare a datelor și cunoștințelor, sisteme de backup, servere de aplicații, module și componente ale unui sistem informațional corporativ.

IT - infrastructura se bazează pe strategia de afaceri a întreprinderii. Componentele infrastructurii IT trebuie selectate în așa fel încât să asigure dezvoltarea întreprinderii pentru mulți ani de acum înainte. Aceasta presupune o alegere rezonabilă a componentelor LAN, în funcție de sarcinile de rezolvat. Trebuie avut în vedere întotdeauna că sistemele precum LAN sunt construite nu pentru un an, ci timp de decenii, că investițiile în astfel de sisteme sunt semnificative, rambursarea lor este determinată de indicatorii calitativi de performanță. sistem economic corporații în ansamblu, supuse minimizării riscurilor.

Tendințele moderne în dezvoltarea tehnologiei informației în domeniul automatizării întreprinderilor se datorează faptului că o viziune holistică integrată a întreprinderii iese în prim-plan din punctul de vedere al perspectivei sale strategice, al obiectivelor pe termen lung și scurt și obiective. Mediul extern în care operează o întreprindere modernă este în continuă schimbare, ceea ce determină și schimbări în abordarea managementului întreprinderii. Aceste modificări pot fi exprimate prin următoarele afirmații:

Sistemul de management al întreprinderii ar trebui să fie adaptat nevoii de gestionare eficientă a schimbărilor care apar în mod constant și ar trebui să fie suficient de flexibil în scopul unei posibile adaptări la schimbările în curs.

O întreprindere trebuie să-și îmbunătățească în mod constant procesele și să gestioneze procesele pentru a putea aplica rapid și fără durere cele mai optime procese și tehnologii din punctul de vedere al sarcinilor care se rezolvă.

Atunci când își planifică „azi” activitățile curente, o întreprindere trebuie să se concentreze asupra stării sale „mâine”, trebuie să aibă o idee clară despre perspectiva sa strategică.

În urma apariției unei noi clase de probleme care necesită soluții în domeniul managementului întreprinderilor, se dezvoltă noi abordări pentru rezolvarea acestor probleme. Relativul nou câștigă din ce în ce mai multă popularitate direcție științifică„Arhitectura întreprinderii” care reunește elemente de afaceri și tehnologie bazate pe o viziune strategică generală a întreprinderii și le consideră strâns legate între ele. Afirmația că „arhitectura întreprinderii de astăzi este sistemul afacerii de mâine” este clară și precisă.

Standardele internaționale moderne definesc o întreprindere ca un tip special de educație, constând din una sau mai multe organizații sau părți ale acestora, împărtășind o misiune și obiective comune de a oferi, ca urmare a activităților lor, un anumit produs sau serviciu. În special, această definiție bazat pe standarde precum ISO 15704: 2000, ISO / IEC 15288: 2002, Ghidul PMBOK. În același timp, nu există cerințe speciale pentru misiunea, scopurile și formele de activitate ale întreprinderii. Astfel, conceptul de „Arhitectură a întreprinderii” este cuprinzător și include următoarele aspecte:

· Structura afacerii - componența activităților principale și auxiliare, structura organizatorică etc.;

· Tehnologii de bază - echipamente uzate, mecanisme folosite, procese tehnologice etc.;

· Angajati – indiferent de nivelul de calificare, functia ocupata, statutul, atributiile indeplinite etc.;

· Tehnologia de informație.

Fiecare dintre aceste zone nu este stabilă, mai degrabă opusul - schimbările în aceste zone au loc extrem de rapid. Întreprinderile (indiferent de forma lor organizatorică și juridică, forma de proprietate, dimensiunea și industria) trebuie să fie gestionate în mod competent pentru a rămâne competitive. Constructivitatea afacerii și, în special, capacitatea infrastructurii tehnologice de a răspunde în timp util la schimbări au devenit factori critici. Și de aceea introducerea sisteme de informare ar trebui să fie legat de strategia de dezvoltare dezvoltată a întreprinderii. Mai mult, este legată în sensul că obiectivele și sarcinile rezolvate de SI implementat ar trebui să fie determinate în procesul de proiectare a arhitecturii întreprinderii, iar arhitectura întreprinderii ar trebui concepută astfel încât să îndeplinească nu numai nevoile actuale ale afacerii, dar si cele planificate pe termen lung. Strategia de dezvoltare a întreprinderii ar trebui, la rândul său, să ia în considerare atât nivelul actual, cât și cel proiectat de dezvoltare a tehnologiei informației. Interconexiunile și interdependențele tuturor acestor elemente sunt luate în considerare în proiectarea și implementarea arhitecturii întreprinderii printr-o varietate de tehnici, dintre care unele sunt statistice și stabilesc un fel de instantanee după stare la un moment dat în timp, în timp ce altele sunt dinamice și stabilesc regulile pentru tranziția de la un „instantaneu” (de exemplu, starea curentă) la alta (de exemplu, o stare viitoare).

QI Xianfeng, LAN Boxiong, GUO Zhenwei. Modelul conceptual al capacității infrastructurii IT și justificarea sa empirică. Tsinghua Știință și Tehnologie, Vol. 13, Iss. 3, iunie 2008, pp. 390-394.

Http: // ru. wikibooks. org / wiki / Infrastructura_informației

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Buna treaba către site-ul „>

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru

• Introducere
• Capitol1. Tehnologia informației și sistemele. Rolul lor în activitățile întreprinderilor moderne
• 1.1 Conceptul de sisteme informatice de management al întreprinderii
• 1.2 Rolul sistemelor informaţionale în activităţile întreprinderilor moderne
• 1.3 Alegerea unei abordări pentru automatizarea managementului întreprinderii
• Capitolul 2.Analiza utilizării sistemelor informaționale în activitățile organizației (pe exemplul CJSC TALAS-SUT)
• 2.1 Scurtă descriere a activităților organizației
• 2.2 Analiza utilizării sistemelor informaţionale
• Capitolul 3. Propunere de creștere a utilizării Sistemelor Informaționale

3.1 Perspective de dezvoltare a proiectului

Concluzie

• Lista surselor utilizate

INTRODUCERE

Relevanța subiectului- „Îmbunătățirea întreprinderii prin introducerea de noi tehnologii informaționale” este evidentă, întrucât astăzi, în condițiile dure ale unei economii de piață, creșterea eficienței unei întreprinderi, fie ea comercială, de stat, industrială sau altă structură organizatorică, este o condiție indispensabilă pentru supraviețuire. Pentru a rămâne pe linia de plutire, aproape orice întreprindere necesită anumite măsuri pentru a-și îmbunătăți activitățile, de exemplu, implementarea în cadrul unor metode binecunoscute de management global al calității, reinginerirea proceselor de afaceri, proiectarea tehnologică sau managementul bazat pe implementarea de noi tehnologii informaționale, sau ce sau altele.

Termenul de „informatizare” a apărut pentru prima dată la crearea sistemelor de informare și de calcul multi-terminale locale și a rețelelor de așteptare „în conformitate cu”.

Informatizarea în domeniul managementului proceselor economice presupune, în primul rând, o creștere a productivității lucrătorilor prin reducerea raportului cost/producție, precum și îmbunătățirea calificărilor și alfabetizării profesionale a specialiștilor angajați în activități de management. În țările dezvoltate, două reciproc revoluții aferente: în tehnologia informaţiei şi în afaceri.

Principalul motiv care împiedică dezvoltarea, în special, a complexului industriei lemnului din Rusia, este competitivitatea scăzută a multor tipuri de produse, din cauza lipsei de tehnologii moderne și echipamente de înaltă tehnologie la majoritatea întreprinderilor din industria lemnului.

În plus față de echipament modern multe întreprinderi din complexul industriei lemnului au nevoie și de sisteme automatizate care să le permită să rezolve rapid problemele de management și să îndeplinească o serie de cerințe. întreprindere de automatizare a managementului informațiilor

Sistemul automatizat al unei întreprinderi forestiere ar trebui să asigure munca specialiștilor săi din diverse departamente într-un singur spațiu informațional, transparența contabilității, precum și oportunitatea unui control și analiză adecvată a activităților. Sistemul ar trebui să ia în considerare caracteristicile specifice industriei de calculare și calculare a costurilor, să implementeze metode eficiente de evaluare a volumului de materii prime, produse nefinisate și finite, precum și capacitatea de a primi date fiabile și în timp util cu privire la costul real al procesele de producție, costul fiecărui tip de produs și profitabilitatea fiecărui domeniu de activitate. În plus, sistemul trebuie să răspundă nevoilor întreprinderii de optimizare a mișcării materiilor prime lemnoase și a rezultatelor prelucrării acestuia. De asemenea, este necesar să se poată integra sistemul cu un sistem automat de control al procesului.

Tehnologia informației are următoarele proprietăți care sunt utile pentru un economist-manager:

contribuie la reducerea decalajului dintre economie și matematică;

sunt cei mai eficienți purtători ai metodelor moderne de rezolvare a problemelor economice;

contribuie la armonizarea procedurilor economice cu cerințele internaționale;

conectarea la un singur spațiu informațional – economic și educațional.

Obiect de studiu- întreprinderea de prelucrare CJSC TALAS-SUT.

Subiect de studiu- mecanismele relaţiei dintre procesul de producţie şi diviziunile structurale din complexul industriei lemnului al CJSC TALAS-SUT.

Scopul studiului - perfecţionarea activităţilor obiectului de cercetare pe baza introducerii de noi tehnologii informaţionale.

Acest obiectiv a necesitat rezolvarea unui număr de interdependente sarcini:

studiază și analizează rolul tehnologiei informației și sistemelor informaționale în activitățile întreprinderilor;

să investigheze cele mai importante sarcini și probleme în implementarea unui nou sistem informațional de management al întreprinderii;

ia în considerare metode de construire a sistemelor informatice pentru managementul întreprinderii;

să analizeze producția și activitățile economice ale întreprinderii;

evaluează utilizarea IT-ului existent în întreprindere;

să identifice rezervele pentru îmbunătățirea activităților întreprinderii;

să elaboreze măsuri de îmbunătățire a obiectului de cercetare;

evaluează efectul economic al activităților propuse.

CAPITOLUL 1. INSTALAȚII ȘI SISTEME DE INFORMAȚII. ROLUL LOR ÎN ACTIVITĂȚILE ÎNTREPRINDERILOR MODERNE

1.1 Conceptul de sisteme informatice de management al întreprinderii

Orice obiect economic (întreprindere, organizație, firmă) este un sistem complex, dinamic și gestionabil.

Un impact intenționat asupra sistemului, care duce la schimbarea sau păstrarea stării acestuia, este asigurat de conducere. Un obiect economic, ca sistem controlat, include un obiect și un subiect de control. Obiectul managementului unui obiect economic este o echipă de producție care realizează un ansamblu de lucrări care vizează atingerea unor scopuri și dispune pentru aceasta de resurse materiale, financiare și de altă natură. Subiectul sau sistemul de control al unui obiect economic formează scopurile funcționării acestuia și urmărește implementarea acestora „în conformitate cu”.

Principalele funcții ale conducerii unei entități economice sunt planificarea, contabilitatea, analiza, controlul și reglementarea. Implementarea funcțiilor de management este încredințată aparatului de management, care include servicii și departamente care îndeplinesc funcții separate: departament de planificare, departament financiar, departament de contabilitate, departament de vânzări, aprovizionare etc. Ansamblul organismelor interconectate care îndeplinesc funcții de management privat determină structura organizatorică a sistemului de management.

În sistemul de management al unui obiect economic există niveluri strategice, tactice (funcționale) și operaționale. La nivel strategic, se iau decizii pentru atingerea obiectivelor pe termen lung. Aici se definesc obiectivele și se realizează planificarea (prognoza) pe termen lung. La nivel tactic (funcțional), se elaborează planuri pe termen mediu, curente și operaționale-calendar și se monitorizează progresul implementării acestora. La nivel operațional, se realizează colectarea de informații primare despre toate schimbările intervenite în obiectul de control, analiza acestuia și elaborarea deciziilor care vizează atingerea scopurilor și obiectivelor stabilite prin planuri „în conformitate cu”.

Managementul se bazează pe informații. În procesul managementului, între obiectul și subiectul managementului obiectului economic, precum și între acesta și mediul extern, apar fluxuri de informații. Direcția fluxurilor de informații interne caracterizează direct și feedback în sistemul de control.

Sistemul de control, pe baza informațiilor despre starea obiectului economic și a informațiilor provenite din mediul extern, determină scopurile funcționării obiectului economic și elaborează directive care afectează obiectul de control (conexiunea directă).

În procesul de funcționare a unui obiect economic apar schimbări în obiectul managementului. Informațiile despre aceste modificări în combinație cu influențe externe (informații directive, informații de la contractanți etc.) sunt percepute de sistemul de control, care, pe baza acestuia, dezvoltă noi decizii de control și afectează din nou obiectul de control (feedback).

În procesul de management, informațiile necesare sunt înregistrate, transmise, stocate, acumulate și prelucrate. Complexul acestor proceduri este proces informațional de management.

Informația din acest proces este considerată atât ca subiect (informații inițiale), cât și ca produs al muncii (informații despre rezultat) al sistemului de control. Informațiile inițiale, primare, sunt convertite în informații rezultate, potrivite pentru formarea deciziilor de management. Prin urmare, procesul de informare face parte din activitățile de management.

Procesul de management al informaţiei este implementat prin efectuarea unui set de proceduri strict reglementate care vizează transformarea informaţiei iniţiale în cea finală. Secvența stabilită a procedurilor de transformare a informațiilor și un set de metode și metode de implementare a acestora determină tehnologia informației.

Conform definiției adoptate de UNESCO, Tehnologia de informație(IT), din engleză. tehnologia informației, (IT) este un complex de discipline științifice, tehnologice, de inginerie interconectate care studiază metode de organizare eficientă a muncii persoanelor implicate în prelucrarea și stocarea informațiilor; tehnologie de calcul și metode de organizare și interacțiune cu oamenii și echipament de productie, aplicațiile lor practice, precum și problemele sociale, economice și culturale conexe.

Combinația de cuvinte „IT” exprimă rolul definitoriu pe care în societatea modernă îl joacă nu informația în sine, ci metodele și mecanismele specifice de funcționare a acesteia. În general, importanța diferitelor tehnologii sociale, inclusiv a tehnologiilor informaționale, crește odată cu dezvoltarea societății. Acest lucru se datorează tehnologizării activității umane, iar tehnologia, fiind inclusă în sistemul relațiilor sociale, devine un factor în diverse modificări și transformări sociale, influențând diverse structuri și subsisteme ale societății.

IT poate fi împărțit în două grupuri mari - IT tradițional și modern. Această împărțire se datorează faptului că toate modificările anterioare în producția de informații au vizat doar metodele de fixare, replicare și distribuție a acesteia, fără a afecta însuși procesul de creare și prelucrare semantică a informației.

Recent, tehnologia informației este cel mai adesea înțeleasă ca tehnologie informatică. În special, IT se ocupă cu utilizarea computerelor și a software-ului pentru a stoca, transforma, proteja, procesa, transmite și primi informații. Tehnicienii de calculatoare și programatorii sunt adesea numiți profesioniști IT.

Caracteristicile cheie ale IT-ului modern includ:

Prelucrarea informatică a informaţiei conform unor algoritmi specificaţi;

stocarea unor cantități mari de informații pe suportul mașinii;

transmiterea de informații pe distanțe lungi într-un timp limitat.

Tehnologia informatică automatizată este un proces format din reguli clar reglementate pentru efectuarea de operațiuni de diferite grade de complexitate asupra datelor stocate în computere.

Organizarea și implementarea procesului informațional necesită personal capabil să efectueze procedurile acestuia, precum și mijloace și metode adecvate de prelucrare a informațiilor. Toate acestea împreună constituie un sistem informațional (SI).

Sistem informatic - este un set interconectat de informații, mijloace și metode de prelucrare a acestuia, precum și personalul care implementează procesul informațional.

Sistemul informatic economic(EIS) se ocupă în primul rând de informații economice. Scopul principal al EIS este de a transforma informația inițială în cea rezultată, adecvată pentru luarea deciziilor de management. Orice obiect economic are un sistem informatic economic inerent. În continuare, termenul „sistem informațional” va fi înțeles ca „sistem informațional economic”.

Procedurile procesului de informare pot fi efectuate manual în IS și folosind diverse mijloace tehnice: o varietate de echipamente de birou, calculatoare și telecomunicații. Calculatoarele și software-ul aferent schimbă radical metodele și tehnologia de prelucrare a informațiilor. Prin urmare, se face o distincție între sistemele informatice neautomatizate și automatizate.

În sistemele informatice manuale, toate operațiunile de prelucrare a informațiilor sunt efectuate de personalul de conducere însuși fără utilizarea sau cu utilizarea minimă a mijloacelor tehnice de prelucrare a informațiilor. În IS automatizat (AIS), o parte semnificativă a operațiuni de rutină procesul de informare se realizează prin metode speciale cu ajutorul mijloacelor tehnice, fără sau cu intervenție umană minimă.

sistem informatic automat - Acesta este un sistem în care procesul de management al informațiilor este automatizat prin utilizarea unor metode speciale de prelucrare a datelor folosind un complex de mijloace de calcul, comunicare și alte mijloace tehnice în scopul obținerii și livrării informațiilor rezultatului unui utilizator specializat pentru a îndeplini funcțiile de management atribuite. către el.

În sensul modern, termenul „sisteme informaționale” înseamnă automatizare procesele informaţionale... Prin urmare, termenii „sistem informațional” și „sistem informatic automat” sunt adesea folosiți în mod interschimbabil. Dar trebuie amintit că sistemele informaționale pot folosi și tehnologia de procesare a informațiilor neautomatizată.

Deciziile în sistemul de management al întreprinderii sunt luate de oameni pe baza informațiilor care sunt un produs IP. La intrarea sa există informațiile inițiale, primare, despre toate modificările care au loc în obiectul de control. Se inregistreaza ca urmare a indeplinirii functiilor de contabilitate operationala. În SI, informațiile primare sunt convertite în informații rezultate, potrivite pentru luarea deciziilor. În PMIS, unele dintre procedurile de transformare formală a informației primare în cea finală sunt efectuate automat prin mijloace tehnice după algoritmi prestabiliți, fără intervenție umană directă.

Acest lucru nu înseamnă că PMIS poate funcționa pe deplin în modul automat. Personalul sistemului de management determină compoziția și structura informațiilor primare și finale, procedura de colectare și înregistrare a informațiilor primare, controlează caracterul complet și fiabilitatea acestora, determină procedura de conversie a informațiilor primare în informații despre rezultat și controlează progresul transformării. proces. În plus, procedura de colectare a informațiilor primare este încă slab automatizată. Prin urmare, aportul acestuia în mijloacele tehnice este realizat și de personalul PMIS.

Din punct de vedere organizațional, ISMS este implementat prin crearea de stații de lucru automate (AWP) pentru angajații sistemului de control.

PMIS se caracterizează printr-o dezvoltare internă și externă bine dezvoltată link-uri de informații... Există legături de informații interne între sarcinile din cadrul complexelor individuale, precum și între complexele în sine. Deci, de exemplu, sarcinile contabilității costurilor și contabilității consolidate se bazează pe informații care sunt rezultatul rezolvării problemelor complexelor contabile pentru mijloace fixe, active materiale, forță de muncă și salarii etc. Și sarcinile acestor complexe, la rândul lor , utilizați informațiile primare ale contabilității operaționale. Legăturile de informații externe ale AIS se manifestă în utilizarea datelor provenite de la organizații externe.

Complexele și alcătuirea sarcinilor incluse în acestea, conexiunile informaționale externe și interne ale sarcinilor constituie modelul funcțional al ISMS.

1.2 Rolul sistemelor informaţionale în activităţile întreprinderilor moderne

În zilele noastre, sistemele informatice automatizate ar trebui să fie considerate ca parte integrantă a infrastructurii de afaceri. În țările cu economii dezvoltate, acestea sunt utilizate ca instrument pentru rezolvarea întregului complex de sarcini de management al întreprinderii, inclusiv:

planificarea activitatilor de productie;

gestionarea achizitiilor, stocurilor si vanzarilor;

management financiar;

managementul personalului;

managementul costurilor;

management de proiect;

proiectarea produselor si proceselor tehnologice.

La planificarea activităților de producție, ISMS oferă suport pentru rezolvarea problemelor de întocmire a planurilor de producție de diferite niveluri - de la strategic (proiectat pe mai mulți ani) până la operațional (care acoperă mai multe zile) și verificarea posibilității de executare a planurilor cu capacitatea de producție existentă.

PMIS vă permite să gestionați mai eficient costurile întreprinderii. Acest lucru se realizează datorită detalierii maxime în contabilitate a tuturor costurilor întreprinderii și unei creșteri semnificative a eficienței calculării costului produselor și serviciilor finite. Datorită acesteia, sunt asigurate condiții pentru îmbunătățirea sistemului de norme și standarde, optimizarea sistemului de prețuri și a politicii de sortiment a întreprinderii.

Activitățile moderne ale întreprinderii sunt privite din ce în ce mai mult prin prisma implementării proiectelor sau programelor de producție pentru care se pot realiza planificarea și contabilitatea separată.

Datorită utilizării PMIS, funcțiile de proiectare a produsului și procesele tehnologice pot fi legate de rezolvarea altor sarcini ale managementului întreprinderii. ISMS vă permite să păstrați informații cu privire la compoziția produselor, rutele tehnologice de fabricație a acestuia, specificațiile cerințelor clienților pentru produsele în curs de dezvoltare, estimarea cu exactitate a costurilor necesare pentru lansarea acestuia.

Posibilitățile enumerate sunt disponibile numai atunci când toate subsistemele ISMS sunt integrate, iar software-ul corespunzător suportă tehnologii moderne de control orientate pe computer, conectând într-o singură soluție întregul set de sarcini de planificare, contabilitate și analiză.

Crearea unui ISMS care vă permite să realizați toate avantajele tehnologiilor moderne de control necesită investiții semnificative. Costul creării unui loc de muncă automatizat în țările cu economii dezvoltate poate ajunge până la 10-40 de mii de dolari SUA, iar costurile de operare variază în intervalul de 2,5-20 de mii de dolari SUA pe an per loc de muncă.

De regulă, cel mai general indicator cantitativ al eficienței investițiilor este rentabilitatea investiției (ROI) (Return of Investments).

Cu toate acestea, atragerea de investiții suplimentare se poate dovedi a fi ineficientă dacă managementul organizațional și economic al întreprinderii nu este stabilit. Consecința acestui fapt este utilizarea ineficientă a resurselor: creanțe excesive, stocuri în exces, pierderi din furt, costuri mari de deservire a creditelor, plata amenzilor etc. Toate acestea formează un cerc vicios Experiența implementării sistemelor integrate de automatizare a managementului la întreprinderi arată că aplicarea acestora dă foarte rapid profit doar prin reducerea costurilor neproductive și accelerarea cifrei de afaceri a activelor.

Crearea unui PMIS eficient vă permite să pregătiți și să procesați rapid diverse tipuri de documentație însoțitoare. Aceasta înseamnă că în aceeași perioadă poți deservi un număr mai mare de clienți fără a-i face să aștepte. Potrivit multor practicieni care lucrează în comerț, ar trebui să se gândească la introducerea automatizării integrate chiar și atunci când numărul de nume de produse depășește 50-100 și cumpărători angro devine peste 50. În astfel de condiții, contabilitatea manuală sau prost automatizată poate duce la o scădere bruscă a eficienței serviciului clienți și, ca urmare, la o pierdere semnificativă de profit și chiar pierderi. Sistemele informatice pot depăși această problemă. Efectul de accelerare a serviciului este deosebit de pronunțat atunci când tranzacționați bunuri cu timp limitat adecvarea.

Sistemul informatic pune la dispoziția tuturor persoanelor interesate de acesta informațiile despre toate operațiunile comerciale ale întreprinderii centralizate și prompte în cadrul delimitării drepturilor lor de acces.

Efectul introducerii sistemelor informatice numai în ceea ce privește reducerea la minimum a pierderilor poate fi foarte semnificativ. Și cu cât firma este mai mare, cu atât este mai semnificativă, nu numai în termeni absoluti, ci și în termeni relativi. De exemplu, într-o companie, datorită reorganizării managementului în timpul creării ISMS pe baza implementării sistemului Galaktika, a fost posibil să se prevină pierderi apropiate de cifra de afaceri anuală.

Experiența implementării sistemelor de automatizare arată că doar utilizarea unor astfel de rapoarte ne permite să rezolvăm rapid problema stocurilor în exces și să implementăm o politică eficientă de achiziții. De exemplu, ca urmare a implementării sistemului Galaktika la Uzina de cerneluri de tipărire OJSC Torzhok, a fost posibil să își reducă stocurile de mai multe ori. În prezent, întreprinderea efectuează planificarea producției pe zece zile, iar stocurile din depozit sunt concentrate pe maximum 20 de zile. Acesta este un rezultat tipic al implementării unui sistem integrat de automatizare a managementului, cu ajutorul căruia puteți urmări rapid starea stocurilor, ceea ce vă permite să achiziționați materii prime în cantitățile strict necesare.

Tehnologiile de ultimă oră de management bazate pe computer vă permit să planificați achizițiile pe baza comenzilor clienților existente, a planurilor de producție și a vânzărilor proiectate, ținând cont de nivelul stocului disponibil și de comenzile deja plasate la furnizori. Software-ul corespunzător se bazează pe o programare anticipată și oferă recomandări pentru modificarea calendarului și a volumului achizițiilor. Unul dintre principalele puncte dureroase ale managementului pe majoritatea întreprinderile producătoare este problema creantelor cauzata de neplata cumparatorilor. Prin urmare, crearea unui ISMS începe adesea cu automatizarea rezolvării problemelor de contabilitate analitică și analiza stării decontărilor reciproce cu cumpărătorii și clienții. Ca urmare, deja în stadiul inițial de implementare sistem informatic se creează condiţii normale pentru analiza structurii şi dinamicii modificărilor creanţelor societăţii. Aceasta se manifestă prin posibilitatea clasificării debitorilor după diverse criterii: cuantumul datoriei, gradul de solvabilitate, caracteristicile geografice și industriale, tipurile de bunuri vândute, serviciile prestate etc.

Reducerea costurilor și accelerarea cifrei de afaceri a activelor realizate prin implementarea PMIS fac adesea posibilă recuperarea investițiilor în tehnologiile informaționale deja în primele luni de funcționare industrială a acestora. Acest lucru ne permite să considerăm sistemele de automatizare integrată a managementului drept una dintre cele mai eficiente domenii de investiții.

1.3 Alegerea unei abordări pentru automatizarea managementului întreprinderii

În prezent, există diverse abordări ale construcției PMIS, care diferă prin caracteristicile care stau la baza clasificării. Din punct de vedere practic, ni se pare oportun să luăm ca bază pentru clasificarea acestor abordări semnul utilizării instrumentelor software replicate. Schema astfel obținută de clasificare a abordărilor pentru construcția PMIS este prezentată în Figura 1.

În conformitate cu această schemă, atunci când alegeți o abordare pentru construirea unui ISMS, se rezolvă problema posibilității de a utiliza sisteme replicate existente pe piață sau necesitatea de a crea un sistem unic complet concentrat doar pe sarcinile unei anumite întreprinderi.

Desigur, această schemă, ca orice altă clasificare, este într-o anumită măsură arbitrară, deoarece viața reală, de regulă, nu se încadrează în schemele formale. Cu toate acestea, schema de mai sus permite, în opinia noastră, să evidențiem principalele trăsături ale abordărilor existente în construcția unui ISMS. Să luăm în considerare mai detaliat opțiunile evidențiate în diagramă.

Figura 1 - Abordări ale construcției PMIS

Dezvoltare de sine

Această abordare presupune dezvoltarea unui ISMS pe cont propriu, fără implicarea unor organizații terțe și achiziționarea unei aplicații replicate. software... Din punct de vedere istoric, aceasta este prima dintre abordările stabilite pentru a construi sisteme de automatizare pentru contabilitate și management. Cu toate acestea, utilizarea acestei abordări pentru majoritatea afacerilor pe termen lung poate duce la o pierdere de timp și bani. Să vă dăm următorul exemplu.

Întreprinderea de stat a trecut de etapa corporatizării și, într-o măsură sau alta, și-a reprofilat domeniul de activitate. Tehnologiile intensive în știință au fost înlocuite cu lansarea unui sistem simplu tehnic produse care sunt solicitate pe piață (de exemplu, în loc de dispozitive de introducere a coordonatelor pentru digitizarea informațiilor cartografice, se produc casete de numerar și tăvi pentru casele de schimb valutar).

Sisteme personalizate

Cu această abordare, comanzi dezvoltarea unui ISMS, cum, de exemplu, comanzi mobilier la comandă. Aceasta este a doua abordare dezvoltată istoric pentru a construi sisteme informaționale corporative. În „forma sa pură”, implică dezvoltarea unui sistem care este pe deplin în concordanță cu caracteristicile unei anumite întreprinderi, care este principalul său avantaj. Potenţial, această abordare se caracterizează printr-un cost relativ mai mic şi un timp de implementare mai scurt decât dezvoltarea independentă.

În condițiile moderne, atunci când alegeți această abordare, vă recomandăm să țineți cont de următoarele caracteristici tehnologice și organizatorice ale acesteia.

Din punct de vedere tehnologic, este naiv să crezi că dezvoltatorii vor crea sistemul pe care l-ai comandat cu adevărat „de la zero” (și dacă o fac brusc, atunci aceasta este o cale evidentă către eșecul proiectului). Probabil că au soluții prefabricate care se vor adapta cerințelor dumneavoastră. Astfel, în multe cazuri astăzi dezvoltarea „personalizată” se reduce de fapt la utilizarea implicită a sistemelor replicate care se află la dispoziția interpretului. Rezultatul dezvoltării în acest caz va fi determinat în mare măsură de calitatea acestor sisteme.

Din punct de vedere organizatoric, această abordare poate fi implementată în două moduri: crearea unei echipe temporare de dezvoltatori la întreprinderea dumneavoastră prin implicarea unor specialiști din exterior și încheierea unui acord cu o firmă specializată.

Sisteme integrate adaptabile

Abordarea construirii unui ISMS folosind sisteme integrate adaptabile, care, după cum am spus deja, a apărut pe piață în a doua jumătate a anilor 90, îmbină cu succes o serie de avantaje ale abordărilor pe care le-am luat deja în considerare și este lipsită de principalele lor dezavantaje. Această circumstanță, la prima vedere, nu este în întregime evidentă, se explică prin particularitățile construirii de sisteme integrate adaptabile, care, dacă nu intrați în detalii tehnice, sunt după cum urmează.

În primul rând, așa cum am observat deja în revizuirea dezvoltării sistemelor de automatizare, baza unui sistem integrat adaptabil este un nucleu software atent proiectat și replicabil. Acest nucleu este inițial axat funcțional pe capacitatea de a oferi automatizare cuprinzătoare a managementului și a altor tipuri de contabilitate, ale căror date sunt necesare în PMIS. Astfel, prezența acestui nucleu pe de o parte în potențial oferă sistemelor integrate avantaje ale sistemelor replicate precum utilizarea soluțiilor dovedite.

În al doilea rând, sistemele integrate adaptabile conțin mijloace flexibile de ajustare a caracteristicilor și capabilităților PMIS creat la specificul de afaceri al unei anumite organizații. Prin urmare, printr-o astfel de abordare a dezvoltării unui IMS, devine posibilă satisfacerea cerințelor clienților, așa cum este tipic pentru sistemele dezvoltate de sine stătătoare sau personalizate, dar timpul și riscul de lucru nereușit aici pot fi reduse semnificativ prin utilizarea unui replicat dovedit. nucleu.

Ca urmare, PMIS-urile construite folosind această abordare se disting printr-un timp relativ scurt de dezvoltare, eficacitatea rezolvării problemelor de automatizare a managementului și ușurința comparativă de modificare la modificarea structurii organizaționale a unei întreprinderi sau a proceselor de afaceri existente.

Avantajele remarcate ale abordării construirii unui ISMS cu utilizarea sistemelor integrate adaptabile fac posibilă recomandarea utilizării acestuia către majoritatea întreprinderilor.

După cum se poate observa din diagrama de mai sus, adaptarea unui sistem integrat, în principiu, poate fi realizată atât de către client, cât și de către o companie terță. Nu toate întreprinderile au specialiști ale căror calificări le permit să efectueze adaptarea în mod independent, deoarece acesta este un proces destul de încăpător în care trebuie luați în considerare o serie de factori. În cadrul acestei abordări, pentru întreprinderile mari, este posibil să se recomande utilizarea unor sisteme integrate adaptabile cu personalizare de către un dezvoltator sau o a treia companie (dar neapărat specializată).

Astfel, terminând secțiunea despre caracteristicile și sarcinile automatizării complexe ale unei întreprinderi, putem trage următoarele concluzii:

Înainte de implementarea unui proiect de implementare, este necesar să se oficializeze cât mai mult posibil obiectivele acestuia;

Nu trebuie să sacrificați niciodată etapa de analiză pre-proiect. Angajarea consultanților profesioniști pentru a studia întreprinderea și a formula obiective de management va ajuta la prevenirea posibilelor greșeli;

Trebuie avut grijă atunci când alegeți software-ul pentru automatizarea întreprinderii, deoarece greșelile sunt costisitoare. Este mai bine să priviți cât mai multe sisteme posibil și să le urmăriți „în direct”, și nu conform materialelor de marketing ale dezvoltatorilor. Nu ar trebui să încercați să dezvoltați un sistem cu proprii programatori. Sistemele gata de fabricatie sunt dezvoltate de echipe specializate de multi ani si au un cost real mult mai mare decat pretul de vanzare - un paradox cunoscut caracteristic software-ului si produselor intelectuale;

Procesului de implementare a sistemului ar trebui să i se acorde o prioritate ridicată față de alte procese organizaționale și comerciale. Acordați puteri mari managerului de proiect;

Creați o atmosferă de inevitabilitate a implementării în rândul tuturor angajaților întreprinderii și încercați să creșteți rata de stăpânire a noilor tehnologii prin măsuri organizaționale;

Amintiți-vă că implementarea unui sistem informațional de management al întreprinderii ar trebui să fie îmbunătățită în mod constant în cursul funcționării sale industriale, împreună cu progresul tehnologiei informației și al metodologiilor de management al întreprinderii.

Și încă o dată subliniem că cea mai importantă sarcină a managerului de aici este să asigure alegerea unei strategii eficiente pentru automatizarea complexă și punerea în aplicare a principalelor sale prevederi. Unul dintre elementele principale ale strategiei de automatizare este analiza activităților economice, economice și de producție ale întreprinderii. Ne vom uita la aceste întrebări în a doua secțiune.

CAPITOLUL 2. ANALIZA UTILIZĂRII SISTEMELOR INFORMAȚIILOR ÎN ACTIVITĂȚILE ORGANIZAȚIEI (PE EXEMPLU CJSC TALAS-SUT)

2.1 Scurtă descriere a activităților organizației CJSC TALAS-SUT

Compania angajează o echipă prietenoasă și unită, sunt unite prin scopuri și obiective comune, pentru a produce mai multe produse și de bună calitate.

Vom defini liderii întreprinderii și misiunea lor în organizarea strategiei și a valorilor de dezvoltare, demonstrând angajamentul față de cultură prin exemple personale.

Director al CJSC „Talas-Sut” MT Davletaliev, lucrează la această întreprindere din 1977, iar din 1987 ca manager. Împreună cu specialiştii aparatului de management, determină rolul şi scopul întreprinderii, strategia de dezvoltare şi valorile.

La cererea vremii într-o economie de piață, bazată pe consumatori și pe nevoia de produse lactate a populației, nu s-a pus problema doar menținerea producției, ci și dezvoltarea ulterioară a acesteia.

Planul strategic de dezvoltare determină principalele perspective de dezvoltare a întreprinderii pentru a crea condiții pentru producerea de competitivitate a produselor de înaltă calitate.

Strategia de dezvoltare are ca scop rezolvarea următoarelor sarcini:

· Producerea principalelor tipuri de producție și satisfacerea populației cu produse necesare și de înaltă calitate;

· Îmbunătățirea calității produselor;

· Utilizarea competentă și eficientă a resurselor financiare;

Introducerea de noi echipamente și tehnologii în producție

Îmbunătățirea condițiilor sanitare și igienice de muncă

Îmbunătățirea bunăstării lucrătorilor

Extinderea parteneriatului

Valorile întreprinderii:

Munca eficientă a întreprinderii, respect reciproc, atmosferă de creativitate și bunăvoință, dezvoltarea întreprinderii ca producție inovatoare, îmbunătățirea continuă a proceselor tehnologice și dezvoltarea profesională.

În calitate de lider de producție Davletaliev M.T. determină sarcinile de dezvoltare a producției și merge la scopul urmărit. Responsabilitatea pentru munca de producție este principala caracteristică a caracterului său.

În munca sa, el se distinge prin intenție, sociabilitate, capacitatea de a depăși dificultățile.

Combinația corectă a trei elemente:

· Activitate cu scop;

· Mijloace de muncă;

· Subiecții muncii.

Toate aceste elemente asigura continuitatea si ritmul muncii tuturor magazinelor, lansarea produselor de un anumit volum, sortiment si calitate buna.

Tipul produselor vândute în CJSC „Talas-Sut”:

Ulei taranesc 72,5% grasime, ambalare: cutie - 20 kg, poliester - 0,5 kg si 0,250 kg Sucuri de fructe si fructe de padure: mere, rosii, portocale, caise intr-o sticla de plastic de 0,5 litri.

Misiunea intreprinderii:

Producerea de produse competitive, de înaltă calitate, care îndeplinesc cerințele societății și ale consumatorului.

Conducerea firmei considera calitatea produselor ca un factor decisiv in succesul functionarii in conditiile pietei si ca fiind cele mai importante conditii pentru imbunatatirea nivelului de trai al societatii si al echipei.

Calitatea produselor in general este asigurata de elementele sistemului de management al calitatii, care este implementat la initiativa directorului.

Una dintre sarcinile prioritare ale dezvoltării producției este crearea și implementarea elementelor unui sistem de management al calității, prin urmare, problemele de evaluare a calității sunt efectuate și discutate în cadrul ședințelor personalului. Îmbunătățirea sistemului de management al calității produselor este realizată și respectă standardele de stat din Republica Kârgâză. Fondul de salarii crește de la an la an, iar în 2012 a fost de 7,4 milioane de som, salariul mediu pe angajat a crescut la 8270 de som. În anul 2012 au fost plătite fonduri în valoare de 94,4 milioane de som pentru procurarea laptelui, consumul de energie electrică și achiziționarea de combustibil și lubrifianți. In anul 2012 au fost achizitionate mijloace fixe in suma de 9056,4 mii som.

Costurile pentru reparații curente s-au ridicat la 1395,1 mii som, incl. cladiri, structuri si structuri au insumat 348,6 mii som. Pentru repararea centralelor electrice, motoarelor electrice și echipamentelor tehnologice s-au cheltuit 103,2 mii som. Pentru reparatii camioane, autoturisme si echipamente informatice 943,3 mii som.

În cursul anului 2012 s-a acordat sponsorizări întreprinderilor și organizațiilor în sumă de 118,6 mii som. Pentru desfășurarea de evenimente culturale, angajaților întreprinderii li s-au alocat fonduri în sumă de 101,0 mii som. Plățile în numerar către bugetul întreprinderii pentru anul 2012 sunt:

1. Impozit pe venit - 665,4 mii som

2.TVA - 30,1 mii som

3. Impozit pe vânzări 2,5% și 1% - 1134,8 mii som

4. Impozit pe venit - 761,5 mii som

5.MSC - 7,5 mii som

6. Impozit funciar -59,6 mii som

7. Impozit pe proprietate - 89,2 mii som

În total, la bugetul pe anul 2012 au fost plătite impozite în sumă de 2748,1 mii som. În anul 2012 au fost virate la fondul principal 1.383,8 mii som, comparativ cu anul 2011 cu 164,1 mii som mai mult, 794,8 mii som au fost virate la fondul de asigurări sociale, ceea ce reprezintă cu 87,7 mii som mai mult decât în ​​anul 2011. În 2012, costul de producție a fost de 108,5 milioane de som, sau 92,2% față de 2011, indicatorii producției comerciale fiind de 100,4%. Costurile de procesare a 1 tonă de lapte au rămas aproape la nivelul anului 2011 și s-au ridicat la 100,1% în ciuda creșterii prețurilor la combustibili și lubrifianți. După toate deducerile de fonduri la buget și costurile financiare, CJSC Talas-sut la sfârșitul anului 2012 are un profit de bilanț în valoare de 4578,0 mii som, deduceri din profit în valoare de 470,0 mii som. S-a încasat profit net în sumă de 4108,0 mii som.

Principala competiție pentru achiziționarea de lapte pe teritoriul regiunii Talas a fost și este societatea pe acțiuni „Arashag”, o întreprindere privată a lui Tutambayev. B, întreprindere privată Kudaibergenova S. Mini fabrică de brânză K. Torokulov, întreprindere privată „Ezhigey”, antreprenori privați georgieni implicați în producția de brânză, precum și achizitorii din regiunea Zhambul.

Fig. 2. Deducere fiscală pentru CJSC Talas-Sut (mii som)

CJSC Talas-Sut este o întreprindere mijlocie din regiunea Talas. Asigură muncă permanentă pentru 75 de persoane, iar în sezon numărul de angajați crește la 84 de persoane. Producând produse de calitate, întreprinderea are propria marcă comercială, în conformitate cu aceasta, Kyrgyzpatent a emis un certificat nr. 7102.

Toate produsele fabricate ale SA „Talas-Sut” sunt certificate. Centrul de Testare, Standardizare și Metrologie Talas al Centrului de Standardizare și Metrologie din ME și AP KR a eliberat certificat de conformitate pentru lapte praf degresat KG nr. 21 990 0, produsele respectă cerințele San PiN 2.3.2.1078- 01. Pentru uleiul țărănesc există certificat de conformitate KG Nr. 081136, producție de serie KMS 740: 2001 TNVED 0406 10 200 1-0406 90 900 0, produsele respectă cerințele: San PiN 2.3.2.1078-01.

Laptele praf degresat este exportat în Republica Kazahstan.

Una dintre activitățile principale ale întreprinderii este planificarea producției și vânzarea produselor. Sistemul de indicatori planificați reflectă volumul, calitatea și gama de produse produse în termeni fizici și monetari. Compania are un sistem de planificare actual, de ex. elaborarea unui plan anual cu defalcare pe trimestre.

tabelul 1

Îndeplinirea planului de producție al SA „Talas-sut” pentru anul 2012

	numele produsului		Productie de produse	% completare
			Plan pentru 2012.	Implinirea faptului
	Uleiul taranesc
	Lapte pasteurizat.
	smantana 20%
	Lapte praf degresat
	Inghetata

Fig. 3. Ponderea fiecărui tip de produs în volumul total de producție în anul 2012

Fig. 4. Dinamica producției de unt țărănesc și lapte praf. (tone)

La planificarea cantității și gamei de produse se ține cont de cererea și oferta populației. Producția de produse din lapte integral este planificată în principal pentru vânzări locale. Durata scurtă de valabilitate a produselor face dificilă rezervarea și necesită o gamă largă de producție.

Planificarea activitatilor financiare ale intreprinderii este necesara pentru masurarea costurilor in vederea desfasurarii acestor activitati cu resurse financiare, ceea ce face posibila determinarea nivelului de ansamblu al performantei intreprinderii.

Pentru o contribuție semnificativă la activitatea antreprenorială în producția și furnizarea populației regiunii cu produsele din lapte integral necesare și de înaltă calitate, șefului întreprinderii a fost distins în repetate rânduri cu diplome de onoare ale ministerelor, autorităților locale și organizațiilor publice.

Una dintre diviziile structurale importante ale aparatului de management este departamentul de tehnologie a informației, ale cărui funcții includ suportul informațional și reglementarea procesului de producție. Structura acestui departament include 4 specialişti, 3 dintre aceştia sunt specialişti-programatori care întreţin software-ul procesului de control şi întreţinerea tehnică a echipamentelor informatice.

În prezent, compania a implementat produsul software „1: C Enterprise”, care este utilizat de departamentul de contabilitate, prin urmare procesul de management operațional al colectării informațiilor se desfășoară folosind contabilitate centralizată.

Structura organizationala

2.2 Analiza implementării și utilizării PI în activitățile organizației

Scopul principal al proiectului este de a oferi conducerii și acționarilor CJSC TALAS-SUT cu operațiuni și informaţii de încredere privind starea întreprinderilor corporației în timp real pentru a reduce riscurile și a lua decizii informate de management. Implementarea proiectului ar trebui să permită obținerea unei creșteri a gestionabilității atât pentru întreprinderile individuale de producție și servicii, cât și pentru corporație în ansamblu.

În cadrul proiectului de automatizare, este planificată introducerea unui program integrat adaptat „1C: Plant 8” ca bază a unui sistem unificat de management corporativ. În același timp, o parte din produsul software existent care automatizează procesele individuale de afaceri ale companiei și care își îndeplinește scopurile și obiectivele de afaceri va fi păstrată.

Pentru a determina planul de automatizare și a analiza fezabilitatea integrării software-ului existent cu acest sistem, în a doua secțiune, am analizat stadiul actual al aplicării tehnologiei informației în întreprindere.

În urma analizei, am elaborat propuneri de automatizare a activităților întregii întreprinderi prin introducerea unui sistem de control automatizat „1C Întreprinderea 8. Uzina 8”. Proiectul este conceput pentru 1,5 ani.

În cadrul acestui proiect, până în 2013, este planificată automatizarea obiectelor centrale ale liniilor de afaceri și întreprinderilor incluse în principalele procese de afaceri ale întreprinderii. Pentru a face acest lucru, trebuie să instalați produsul software într-un număr de departamente și servicii ale întreprinderilor de producție, inclusiv:

Directorat (CEO, CFO, Director Comercial, Director Productie, Director HR, Director IT);

Direcția Planificare și Economică;

Ateliere de productie;

Departament dispecerat productie;

Tehnolog șef Departament;

Departamentul de vanzari;

Serviciu de calitate;

Departamentul suport material si tehnic (aprovizionare);

Departamentul de marketing;

Depozite de materiale și produse finite;

Contabilitate;

Departamentul de Resurse Umane;

serviciu IT;

Departamentul de informare și analiză;

Sunt aproximativ 100 de utilizatori în total.

Pentru a lucra cu soluția de aplicație „Neosystems: Plant 8”, trebuie să aveți configurația „1C: Enterprise”.

Programul „Neosystems: Plant 8” a primit certificatul „Compatibil! Sistemul de programe 1C: Enterprise”.

Produsul software poate fi ușor integrat cu sistemele de control al proceselor existente la întreprindere, în cazul nostru, este compatibilitate cu programul „1C: Enterprise 8”. Datele din sistemul de control al procesului pot fi încărcate și procesate într-un sistem automat.

La întreprindere, după implementarea produsului, informațiile tehnologice din sistemul de control al procesului sunt acumulate în baza de date Interbase, care face parte din produsul software în curs de implementare. Transferul acestor date către subsistemul de contabilitate operațional de pe platforma 1C: Enterprise 8 se realizează automat conform programului de schimb configurat non-stop.

La întreprindere, datele liniilor automate sunt încărcate în sistem. În plus, este posibil să descărcați date dintr-un sistem automat de contabilizare pentru expedierea de produse finite și vehicule folosind coduri de bare pe pachete, care sunt, de asemenea, planificate să fie introduse în întreprindere.

Managementul Productiei

Una dintre cele mai eficiente moduri de a reduce costurile de producție este construirea și optimizarea unui plan de producție. Acest lucru permite companiei să reducă nivelul de oprire a echipamentelor și al specialiștilor cu înaltă calificare, să reducă timpul de livrare, să evite întreruperile planului de vânzări din cauza supraîncărcării resurselor de producție, să optimizeze mișcarea materialelor și a soldurilor depozitului și să facă procesul de producție transparent și gestionabil.

Subsistemul de management al producției este destinat pentru planificarea proceselor de producție și a fluxurilor de materiale în producție, reflectând procesele de producție ale unei întreprinderi și construirea unui sistem de reglementare de management al producției.

Funcționalitatea subsistemului poate fi utilizată de angajații departamentului de planificare și economic, magazinelor de producție, departamentului de producție și expediere și altor departamente de producție.

Mecanismele de planificare a producției implementate în subsistemul Managementul producției oferă:

Planificarea scenariului pentru dezvoltarea diferitelor opțiuni pentru strategia de producție sau luarea în considerare a posibilelor schimbări în condițiile întreprinderii;

Planificare continuă, care extinde orizontul de planificare pe măsură ce vin următoarele perioade de planificare;

Planificarea proiectelor de productie;

Fixarea datelor planificate din modificări (pe scenarii și perioade);

Integrarea cu subsistemul bugetar.

Locul de munca atelier

Locul de muncă, care indică informațiile de bază care însoțesc munca schimbului, ceea ce face posibilă accelerarea introducerii de informații privind planul și faptul consumului de materii prime, eliberarea mărfurilor, componența schimbului.

Utilizarea în comun a locului de muncă al maistrului și planificarea zilnică a schimburilor permite o producție versatilă a unei analize plan-factuale a aprovizionării cu materii prime și a producției.

Dispeceratul departamentului de pregătire a producției formează în sistem o comandă de producție pentru o tură pentru departament, care indică nevoia departamentului de materii prime, metoda de prelucrare (specificație, compoziție) și rezultatul de producție planificat.

Caietul de sarcini determină cantitatea și caracteristicile nomenclaturii produse din materii prime în funcție de caracteristicile tehnologice ale echipamentelor și ale materiilor prime selectate. Fiecare tip de materie primă și compoziție trebuie să aibă propriile specificații.

Formularul tipărit „Comandă de aprovizionare cu materii prime la atelier” din documentul „Comandă de producție” este transferat la depozit. La faptul că materiile prime sunt furnizate pentru producție se întocmește documentul „Cerință-factură”.

Faptul de eliberare a produselor este reflectat în fila „Produse eliberate”, care indică caracteristicile nomenclaturii, volumul efectiv eliberat și cantitatea de produse, cantitatea normativă de produse conform tabelului din caietul de sarcini.

La precizarea faptului, numarul de produse produse este defalcat pe clasele respective.

La efectuarea contabilității loturilor, este oferită posibilitatea de a lotifica produsele eliberate. În acest caz, fila „Produse ambalate” va apărea în document, iar secțiunea tabelară va fi completată cu caracteristicile produselor care formează pachetul.

Faptul eliberării deșeurilor este reflectat în fila „Deșeuri”, în timp ce tipurile și volumul real de deșeuri sunt indicate. Producția de deșeuri planificată dintr-o operațiune tehnologică este calculată automat.

Dacă întreprinderea nu ține evidența efectivă a deșeurilor, faptul de eliberare a deșeurilor poate fi completat conform valorilor planificate calculate automat.

Panoul informativ „Plan de producție” reflectă datele planificate ale dispecerului pentru eliberarea produselor (date din documentul „Comandă pentru producție”).

Informațiile despre compoziția schimbului sunt reflectate în fila „Compoziția schimbului”. Sunt indicate informații despre angajați (număr de personal, nume complet, rata de participare a forței de muncă).

Datele sunt completate în același mod ca în documentul „Piecework”. În acest caz, pot fi luate în considerare diverse tipuri de calcule (castig extra, tarif, ore lucrate), în funcție de procedura stabilită la întreprindere.

Pentru a calcula salariile lucrătorilor în schimburi și pentru a reflecta corect angajamentele în costul produselor fabricate, se utilizează fila „Operațiuni tehnologice”.

În fila „Operațiuni tehnologice” sunt indicate tipul operațiunii, prețul pe unitatea de producție, cantitatea produsă efectiv și costul total de producție pe schimb.

Un document „Comanda de producție” este creat automat cu tipul de scenariu „Normativ” - aceasta este o sarcină de producție normativă care indică normele de producție din materiile prime furnizate efectiv. În cazul unor diferențe între caracteristicile materiilor prime planificate și cele consumate efectiv, rata de producție diferă de ținta de producție planificată. Dacă materiile prime planificate coincid cu cele consumate efectiv, atunci sarcinile vor coincide.

În politica contabilă a întreprinderii se poate determina opțiunea contabilizării rezultatelor producției pe schimb.

Dacă întreprinderea are management operațional al producției, atunci este posibil să încărcați date pe o tură în „Raportul de master pentru o tură”.

Dacă întreprinderea menține contabilitatea producției neoperaționale, atunci datele sunt încărcate în documentul „Raport de producție pentru o tură”.

Sistemul generează documentul „Shift master report”.

Documentul „Raportul maistrului de tură” înregistrează informații despre produsele fabricate efectiv, incl. deșeurile, volumul și caracteristicile acestora, caietul de sarcini pentru care au fost emise.

De asemenea, în raportul șefului de tură se consemnează informații despre materiile prime și materialele consumate efectiv, volumul și caracteristicile acestora.

Managementul costurilor și stabilirea costurilor

Unul dintre cei mai importanți factori în lupta competitivă este reducerea costurilor de producție și managementul costurilor. Prezența unui sistem de contabilitate de gestiune care reflectă costul real de producție permite companiei să dezvolte măsuri eficiente de reducere a costurilor de producție și a costurilor de producție și de creștere a profitabilității afacerii.

Subsistemul de management al costurilor este conceput pentru a contabiliza costurile reale ale întreprinderii și pentru a calcula costul de producție pe baza datelor contabile de gestiune.

Principalele funcții ale subsistemului:

Contabilizarea costurilor efective ale perioadei de raportare în secțiunile solicitate în valoare și în natură;

Contabilitatea operațională cantitativă a materialelor în lucru (WIP);

Contabilitatea soldurilor WIP reale la sfârșitul perioadei de raportare în secțiunile solicitate;

Contabilitatea defectelor de productie si depozite;

Calculul costului real de producție pentru perioada produselor principale și secundare (produse semifabricate, rebuturi) - costuri de producție incomplete și complete și costul total efectiv al vânzărilor de produse, incl. calculul costului de producție de la procesatori;

Calculul costului emisiunii în termen de o lună conform documentelor emisiunii - la costuri directe sau la costul planificat;

Contabilitatea procesării materiilor prime furnizate de client;

Calculul valorii efective a soldurilor WIP la sfârșitul perioadei de raportare;

Furnizarea datelor (rapoartelor) privind procedura de generare a costului;

Formarea unui raport pentru schimbul de lansare a produselor si serviciilor in productie;

Furnizarea de date privind structura costului de producție pentru evaluarea abaterilor de la standardele specificate.

Gestionarea datelor despre produse

Un instrument important pentru managementul producției este gestionarea datelor privind compoziția produselor și semifabricatelor, a rutelor de trecere a produselor prin departamente de producție și depozite.

Raționalizarea compoziției produselor vă permite să controlați anularea materialelor pentru producție (carduri de limită), să planificați costul de producție, să analizați discrepanțe între costurile planificate și cele reale și să identificați cauzele acestora.

Atribuirea unei hărți (tehnologice) a rutei permite planificarea lanțului de producție de produse multi-gamă, în fiecare etapă evaluând fezabilitatea acestuia, ținând cont de încărcarea echipamentelor și de disponibilitatea resurselor necesare producției.

...

Documente similare

Caracteristicile sistemelor informatice de management al întreprinderii. Tipuri de sisteme informatice de management al întreprinderii, aplicarea acestora. Specificitatea sistemelor de management al clasei ERP pentru o întreprindere comercială și utilizarea acestui sistem în activitățile unei companii comerciale.

teză, adăugată 15.09.2012


Clasificarea sistemelor informatice automatizate; utilizarea lor pentru sistemele de control. Descrierea serviciilor oferite de Continent LLC; analiza eficacității utilizării tehnologiei informației de către utilizatorul final în întreprindere.

teză, adăugată 12.05.2011


Modalități de îmbunătățire a eficienței unei întreprinderi prin implementarea și utilizarea sistemelor informaționale. Formarea mediului tehnologic al sistemului informatic. Un model TMN bazat pe teoria controlului. Niveluri de diversitate a managementului.

lucrare de termen, adăugată 10.08.2014


Rolul structurii de management în sistemul informaţional. Exemple de sisteme informatice. Structura si clasificarea sistemelor informatice. Tehnologia de informație. Etapele dezvoltării tehnologiei informației. Tipuri de tehnologie a informației.

lucrare termen adăugat 17.06.2003


Analiza tendințelor de dezvoltare a tehnologiei informației. Scopul și scopurile aplicării sistemelor proiectare asistată de calculator bazată pe o abordare sistematică. Metode pentru asigurarea automatizării execuției munca de proiectare pe exemplul lui ZAO PKP Teplyi Dom.

lucrare de termen, adăugată 09.11.2010


Conceptul și semnificația informației și comunicării în managementul unei întreprinderi moderne. Studiul tendințelor în dezvoltarea tehnologiei informației. Analiza activității economice a întreprinderii LLP „Breeze”. Proiectarea unui sistem de automatizare a proceselor de afaceri.

teză, adăugată 07.06.2015


Tehnologia informației și sistemele. Comunicarea organizațiilor și sistemelor informaționale. Sistem de control integrat întreprinderile industriale... Oportunitățile tehnologiei informației în afaceri, impactul lor asupra organizației și rolul managerilor în acest proces.

lucrare de termen adăugată la 05.07.2012


Clasificarea sistemelor informatice automatizate. Exemple clasice de sisteme de clasa A, B și C. Sarcini și funcții de bază ale sistemelor informaționale (subsisteme). Tehnologia informației pentru managementul întreprinderilor: concept, componente și scopul acestora.

test, adaugat 30.11.2010


Software pentru rezolvarea sarcinilor analitice și de prognoză ale activităților de vânzări, criterii de selecție a fondurilor, utilizarea tehnologiilor de management al informației. Arhitectura client-server în rețelele locale de sisteme de marketing informațional.

rezumat, adăugat 03.12.2011


Starea actuală a sistemelor și tehnologiilor informaționale și rolul acestora în managementul întreprinderii. Informații economice la întreprinderi şi metode de descriere formalizată a acestuia. Etapele creării sistemelor automatizate. Cursuri de tehnologie informatică.

Adnotare: Precondiții pentru dezvoltarea rapidă a tehnologiei informației. Etapele dezvoltării tehnologiei informației. tendințe de dezvoltare IT. Dezvoltare IT și schimbări organizaționale. Dezvoltarea IT și schimbările organizaționale în organizație.

Introducere

Cea mai caracteristică trăsătură a dezvoltării actuale a economiei mondiale este succesele și realizările colosale în domeniul ingineriei și tehnologiei, dezvoltarea industriilor intensive în știință. Ratele ridicate de dezvoltare a științei și tehnologiei și, cel mai important, amploarea și ritmul implementării lor în producție și viața socială, au transformat revoluția științifică și tehnologică într-un proces natural, a devenit permanentă. Datorită dezvoltării comunicațiilor și creșterii nivelului de educație, „know-how-ul” acum aproape imediat după invenție devine o proprietate umană comună. În contextul dezvoltării dinamice a pieței, al complicației infrastructurii acesteia, informația devine aceeași resursă strategică ca și resursele materiale și energetice tradiționale.

Vechiul adevăr era că „cel care deține aurul stăpânește lumea”. Nu-i așa azi? lumea este deținută de cel care deține informațiile. Dar puterea reală nu este dată de informația în sine, ci de capacitatea de a le extrage, de a culege, de a analiza și de a o folosi cu beneficii. Aceasta înseamnă că datele esențiale pentru afaceri trebuie valorificate pentru a maximiza beneficiile. Și, dacă beneficiile rezultate sunt mari, atunci acest lucru oferă toate motivele pentru a considera astfel de informații drept unul dintre activele cheie ale întreprinderii. Dacă o companie neglijează aceste oportunități, riscă să fie rapid marginalizată.

Tehnologiile moderne care vă permit să creați, să stocați, să procesați date și informații, oferă moduri eficiente prezentarea informaţiei au devenit un factor important de competitivitate şi un mijloc de îmbunătăţire a eficienţei managementului în toate sferele vieţii publice. Nivelul de informatizare este astăzi unul dintre principalii factori pentru dezvoltarea de succes a oricărei întreprinderi.

Un manager de orice nivel, atunci când ia decizii, se bazează doar pe informațiile de care dispune despre subiectul managementului, așadar, din caracteristici de calitate aceste informații, cum ar fi adecvarea, completitudinea, fiabilitatea, promptitudinea, consistenta etc., eficiența muncii sale depinde direct. În condiții moderne Tehnologia de informațieși sistemele joacă și vor juca un rol tot mai mare în atingerea obiectivelor strategice ale companiilor. Aceasta implică noi cerințe pentru sistemele informaționale și funcțiile acestora. Ele nu pot fi doar un instrument de procesare a informațiilor pentru departamente și utilizatori finali din cadrul întreprinderii. Acum trebuie să ofere noi produse și servicii bazate pe informații care să ofere afacerii un avantaj competitiv pe piață.

Folosit în întreprindere Tehnologia de informație sprijină implementarea deciziilor de afaceri ale managerilor. Cu toate acestea, la rândul lor, noile sisteme și tehnologii dictează propriile condiții specifice de afaceri și schimbă companiile. Și indiferent ce consultanți în acest domeniu nu implică șeful, deciziile finale trebuie să fie luate de el personal. Managerul trebuie să fie capabil să profite la maximum de potențialele beneficii ale tehnologiei informației. Acesta trebuie sa aiba cunostinte suficiente pentru a realiza managementul general al procesului de aplicare si dezvoltare a tehnologiilor informatice in companie si pentru a intelege cand sunt necesare resurse suplimentare in acest domeniu sau ajutorul unor specialisti terti.

Scopul principal al acestui curs este de a oferi o înțelegere generală sistemică a informațiilor, metodelor de stocare, procesare și transmitere a acesteia, tehnologii și sisteme informaționale moderne, istoria dezvoltării lor, impactul asupra societății și afacerilor, metodologiile aplicării lor în activitatile intreprinderii. Deoarece fiecare dintre subiectele luate în considerare în curs este un domeniu destul de vast și independent de aplicare a tehnologiilor informaționale moderne în managementul afacerilor și managementul informațiilor, diferite subiecte ale cursului pot fi considerate introductive în disciplinele relevante.

1. Dezvoltarea tehnologiei informaţiei

Tehnologia de informație(IT) sunt cea mai importantă componentă a procesului de utilizare a resurselor informaționale ale societății. Până în prezent, IT-ul a trecut prin mai multe etape evolutive, a căror schimbare a fost determinată în principal de progresul tehnic, de apariția unor noi mijloace tehnologice de căutare și prelucrare a datelor. Cea mai recentă fază, denumită adesea nouă, este caracterizată printr-o schimbare în atenția IT de la avansarea tehnologiei la crearea unui avantaj strategic de afaceri.

1.1. Condiții preliminare pentru dezvoltarea rapidă a tehnologiei informației

Până de curând, informația nu era considerată un activ critic pentru o companie. Procesul de gestionare a activităților organizației în într-o mare măsură a depins de influența personală a directorilor de top ai companiilor fără un proces extins de coordonare a eforturilor managerilor și de analiză a datelor. Deciziile de afaceri au fost luate de înalți oficiali ai companiilor cel mai adesea pe baza experienței și intuiției și numai în numar mic cazuri - pe baza unor informații special pregătite care conțin opțiuni pentru soluții și o evaluare a probabilității de fezabilitate a acestora. Numai companiile puternice își puteau permite să aibă grupuri de reflecție care să pregătească material pentru luarea deciziilor. Progresul informaticii a schimbat fundamental mediul de afaceri. În fig. 1.1 prezintă principalele premise pentru dezvoltarea IT, bazată pe tehnologii informatice și de telecomunicații.

Orez. 1.1.

Globalizarea și dezvoltarea integrată a economiilor industriale extind semnificativ oportunitățile de afaceri. Tehnologia informației și sistemele informaționale (IT/IS) oferă acces mobilși putere analitică care răspunde nevoilor comerțului și managementului afacerilor din țări și continente. Acest lucru reprezintă amenințări pentru firmele naționale și regionale: sistemele globale de comunicații și control oferă consumatorului informații despre oferte, calitate și prețuri și permit finalizarea tranzacțiilor și comenzilor 24 de ore pe zi, oriunde există acces la rețea.

Tabelul 1.2. Tehnologia informației care schimbă modul în care operează companiile

Regula anterioară	Regulă nouă	Tehnologie
Informațiile pot apărea într-un singur loc, la un moment dat	Informațiile pot apărea și pot fi solicitate oriunde, în orice moment - atunci când este necesar	Baze de date distribuite și depozite de date, motoare de căutare, tehnologii de căutare pentru date date
Munca complexă de evaluare a situațiilor poate fi efectuată doar de experți	Munca unui expert poate fi efectuată de un specialist generalist	Sistem expert
Alegeți între centralizare și descentralizare	Puteți beneficia simultan de o combinație a două forme de organizare a managementului și producției	Munca distribuită în echipe, telecomunicații și rețele
Toate deciziile sunt luate numai de directori superiori și manageri responsabili	Luarea deciziilor devine parte a muncii fiecărui angajat responsabil pentru domeniul său de activitate	Instrumente de sprijin pentru decizii, acces la baze de date și depozite de cunoștințe, sisteme de cunoștințe
Pentru a căuta, primi, analiza, stoca și transmite informații, sunt necesare spații special echipate.	Profesioniștii pot trimite și primi informații de unde se află	Tehnologii Internet/Intranet, fibra optica si sisteme prin satelit comunicații, sisteme mobile
Cel mai bun contact cu clienții este contactul personal	Cel mai bun contact cu un potențial cumpărător este un studiu eficient al caracteristicilor cumpărătorului	Interacțiune interactivă, baze de date, sisteme de sondare și de identificare a preferințelor
Pentru a găsi o anumită entitate, trebuie să știi unde se află.	Entitățile înseși vă spun unde sunt	Sisteme de căutare Sisteme de agenți mobile
Planurile de amenajare nu sunt revizuite sau revizuite sub presiunea forței majore	Planurile sunt revizuite și ajustate prompt, după cum este necesar și adecvat cerințelor clienților	Sisteme experte, sisteme flexibile de planificare și management al riscului, calculatoare de înaltă performanță

Ca rezultat, componentele afacerii în sine s-au schimbat (Tabelul 1.3):

Starea actuală a IT poate fi caracterizată prin următoarele prevederi:

• prezența unui număr mare de sisteme și platforme software și hardware pentru gestionarea și întreținerea eficientă a producției, baze de date funcționale industrial și depozite de cunoștințe la scară largă care conțin informații despre toate domeniile de activitate ale societății;
• disponibilitatea tehnologiilor care oferă acces interactiv al oricărui utilizator la informații și resurse - baza tehnica pentru aceasta sunt deschise (Gratuite) si sisteme corporative regăsirea informațiilor (Information Retrieval Systems - IRS) sisteme de comunicații de stat și comerciale, rețele informatice și informatice globale (Global Network Systems), naționale (NNS) și regionale (RNS); acorduri internaționale, standarde și protocoale pentru schimbul de date;
• extinderea funcționalității IT, asigurarea exploatării distribuite a bazelor de date și a depozitelor de date cu date de diverse structuri și conținut, documente multi-obiect, hipermedia; crearea de IS local și integrat orientat către probleme pentru diverse scopuri, bazat pe servere puternice și rețele locale de calculatoare;
• includerea în IS a interfețelor de utilizator specializate pentru interacțiunea cu sisteme expert (Expert System - ES), sisteme de suport decizional (Decision Support System - DSS), sisteme de suport pentru execuție (Executive Support System - ESS), sisteme de traducere automată (Translating Computer System - TCS). ) și alte tehnologii și instrumente.

De asemenea, puteți distinge cinci tendințe principale în dezvoltarea IT:

1. Globalizarea. Companiile pot folosi IT pentru a desfășura afaceri pe piața globală, oriunde, cu informații imediate și cuprinzătoare. Există o internaționalizare a pieței software și a produselor informaționale. Culegere de beneficiile răspândirii continue a costurilor informației într-o regiune geografică mai extinsă devine un element necesar al strategiei.
2. Convergenţă. Distincțiile dintre produse și servicii industriale, produs informațional și mijloace de obținere a acestuia, uz profesional și casnic sunt șterse. Transmisia și recepția semnalelor digitale, audio și video sunt combinate în aceleași dispozitive și sisteme.
3. Complicarea produselor și serviciilor informaționale. Un produs informatic sub formă de software și hardware, baze de date și depozite de date, servicii de întreținere și asistență de specialitate tinde să se dezvolte constant și să devină mai complex. În același timp, partea de interfață a IT, cu toată complexitatea sarcinilor în curs de rezolvare, este în mod constant simplificată, făcând interacțiunea interactivă a utilizatorului și a sistemului din ce în ce mai confortabilă.
4. Interoperabilitate. Problemele schimbului optim de date între sistemele informatice informatice, între sistem și utilizatori, problemele de prelucrare și transmitere a datelor și de formare a informațiilor necesare au dobândit statutul de probleme tehnologice de vârf. Software-ul și hardware-ul modern și protocoalele de schimb de date fac posibilă rezolvarea acestora într-un volum din ce în ce mai complet.
5. Eliminarea legăturilor intermediare (Dezintermediare). Dezvoltarea capacității de a interacționa fără ambiguitate duce la simplificarea livrării produsului informațional către consumator. Un lanț de intermediari devine inutil dacă este posibil să plasați comenzi și să primiți ceea ce este necesar direct de la IT.

Pentru afaceri, aceasta înseamnă următoarele:

• implementarea procesării distribuite a datelor atunci când la locul de muncă există suficiente resurse pentru obținerea și analiza informațiilor;
• crearea unor sisteme de comunicații dezvoltate, atunci când locurile de muncă sunt unite pentru transmiterea cât mai rapidă a mesajelor;
• eliminarea obstacolelor din sistemul de organizare integrare - mediu extern, acces direct la fluxurile informaționale mondiale;
• crearea și dezvoltarea sistemelor electronice de comandă și tranzacționare;
• suport pentru rețelele sociale.

Modificările de mai sus în cerințele pentru grupurile de interese din domeniul IT și cultura informațională a unei companii se datorează dinamicii de dezvoltare a întreprinderilor și a mediului extern și conduc la schimbări funcționale în sistemul de management. Principalele aspecte ale acestei dezvoltări și impactul lor asupra rolului IT în managementul întreprinderii sunt indicate mai jos.

De la prelucrarea datelor la managementul cunoștințelor

Necesitatea de a vedea IT ca un instrument de prelucrare a datelor a dispărut de mult. Cu ajutorul tehnologiilor, este necesară extragerea informațiilor din date pentru nevoile utilizatorului, iar problema „supraîncărcării informaționale” care apare în acest sens necesită mijloace moderne de mare viteză de selecție, prelucrare ulterioară și actualizare a informațiilor. În acest sens, ar trebui să se ia în considerare problema interfețelor viabile din punct de vedere comercial și ușor de utilizat, precum și a interacțiunii cunoștințelor partajate între unitățile organizaționale și partenerii de cooperare.

Integrare rapidă în rețea sisteme locale cu structuri regionale şi chiar internaţionale duce la respingerea domeniilor clasice de lucru ale informaticii şi la implicarea pe scară largă a telecomunicaţiilor. Din punct de vedere organizatoric, acest lucru duce la „ estomparea ” granițelor informaționale ale întreprinderii. Devine din ce în ce mai dificil să stabilim unde începe și unde se termină.

Crearea și întreținerea corespunzătoare structura de comunicare pentru aceste „întreprinderi virtuale” tratează sarcinile de management al informației în același mod ca și funcția clasică de susținere a unui proces de producție sau de dezvoltare a bunurilor și serviciilor bazate pe IT. Ideea aici nu este doar procesarea informațiilor, ci și distribuirea și utilizarea rațională a cunoștințelor. Cunoașterea ar trebui să fie profitabilă și, dacă este posibil, astăzi!

În plus, angajații și managerii întreprinderii trebuie să țină cont la nivel profesional de toate aspectele noi și importante pentru IT. Un exemplu este problema semnificației tehnologice și economice a tehnologiilor Internet/Intranet. Serviciul de tehnologia informației este responsabil pentru crearea unei platforme pe care managementul corporativ să devină posibil, inclusiv pregătirea calificată (inclusiv psihologică) a personalului.

Descentralizarea și creșterea nevoilor de informații

Accentul pus pe proximitatea clienților a impus afacerilor să treacă spre structuri orizontale, descentralizate. Luarea deciziilor într-un mediu descentralizat a condus la o creștere bruscă nevoi de informare privind procesul de producţie a bunurilor şi serviciilor. Era nevoie de o cunoaștere mai detaliată a terțului cu starea de fapt în domeniile economice relevante și sistemele de implementare a calității produselor. În noul mediu, furnizarea de informații în toate domeniile trebuie să funcționeze impecabil.

Utilizarea IT are scopul de a nivela complexitatea organizațională a întreprinderii. Anterior, acest lucru a fost realizat datorită impunerii computerelor calcule complexeși volume foarte mari de procesare a documentației. Acum, ideea este că complexitatea în continuă creștere a modelelor de interconectare orizontală și verticală (ale căror structuri, la rândul lor, se schimbă constant) sunt îmbunătățite cu ajutorul noilor tehnologii de comunicare.

Anterior, întreprinderile instalat puternic centre de calcul, care a întocmit un număr imens de rapoarte digitale, pe baza cărora s-a realizat ulterior managementul activităților economice. Acum sarcina serviciilor IT ale companiei este să dezvolte o astfel de tehnologie cu ajutorul căreia să fie posibil să țină la curent cu evenimentele managerilor și partenerilor lor care iau decizii în contextul descentralizării. Noile sisteme informatice nu ar trebui să ofere un fel de sistem economic abstract, ci parteneri concreti care participă la procesul economic sub diferite forme.

Integrarea sistemelor descentralizate

Informațiile din întreprinderi sunt procesate într-o mare varietate de sisteme, adesea fără legătură între ele. Punerea acestora la dispoziția tuturor angajaților (precum și partenerilor externi) și, prin urmare, facilitarea luării deciziilor creative poate fi un factor critic de succes pentru multe companii. În același timp, pare aproape imposibilă integrarea pe verticală și pe orizontală a sistemelor informatice apărute în contextul descentralizării. În orice caz, în zonele clasice ale IT nu există experiență în acest sens. Cu toate acestea, integrarea trebuie să aibă loc.

Stabilirea unui astfel de obiectiv este esențială pentru managementul de vârf pentru a gestiona efectiv schimbarea. Pârghia organizatorică în realizarea acesteia poate fi virtuală, de proiect și grupuri de lucru unite prin interese comune în implementarea proiectelor curente și soluționarea sarcinilor pe termen lung. Poate că astfel de echipe vor putea chiar să gestioneze eficient funcțiile departamentelor distribuite ale companiei și operațiunile IT care le însoțesc. Scopul în acest caz ar putea fi o abordare de integrare a proceselor tehnologice, sociale, funcționale și de afaceri interconectate ale companiei.

Investiții și riscuri

Investiția în IT astăzi are implicații multiple. Pe de o parte, ele deschid anumite perspective și, pe de altă parte, pot priva întreprinderea de oportunități promițătoare în viitor din cauza dependențelor asociate cu schimbările tehnologice rapide și „legarea” de orice tehnologie sau de un anumit furnizor. Prin urmare, deciziile privind investițiile în IT nu ar trebui luate până când nu se evaluează riscurile utilizării anumitor mijloace informatice și de telecomunicații și nu se primește sfaturi profesionale cu privire la ceea ce drumul va merge dezvoltarea viitoarei generații de tehnologie. Atunci când planificați investițiile în IT, este imperativ să „țineți” în minte scopul final al achiziției și implementării acestora - cât de mult va contribui IT-ul la implementarea strategiei de afaceri a întreprinderii.

Factorul psihologic și nivelurile de limbaj

Desigur, noua tehnologie crește productivitatea și ajută firma să obțină rezultate mai bune în afaceri. Împreună cu aceasta, managerii trebuie să fie conștienți de modul în care gândesc și lucrează oamenii care folosesc noi tehnologii. Firmele care o fac mai bine pot spera să obțină o rentabilitate mai bună a investiției lor în IT.

Producătorii de tehnologia informației și echipele de integrare trebuie să învețe să facă propuneri în termeni mai mult decât specializați. În timpul negocierilor, partenerul va ridica probleme de importanță fundamentală pentru managementul superior al companiei sale. Este important aici ca ambele părți să ajungă la un nou nivel de negociere, în care părțile vor vorbi aceeași limbă. În acest caz, nu este vorba de calitatea tehnologiei, ci de calitatea serviciilor IT. Tehnica, desigur, trebuie să funcționeze bine și să fie de un nivel înalt. În același timp, producătorul său trebuie să se simtă în locul unui manager care, cu ajutorul IT-ului, urmărește să obțină un avantaj competitiv. Vânzătorul net din sistemul de distribuție IT este de domeniul trecutului. O situație similară ar trebui să se dezvolte la întreprinderea însăși, mai ales când este vorba de producție diversificată sau de furnizare a unei varietăți de servicii. Capacitatea unui manager IT de a găsi un teren comun cu managerii de departament ar trebui să înceteze să mai fie o artă a singuraticilor, ci să devină o practică zilnică.

1.4. Dezvoltarea IT și schimbările organizaționale în întreprinderi

Noile tehnologii informaționale și sistemele informaționale implementate pe baza acestora reprezintă un instrument puternic pentru schimbările organizaționale care „forțează” întreprinderile să-și reproiecteze structura, aria de activitate, comunicațiile, resursele, adică să realizeze o reinginiere completă a proceselor de afaceri pentru atinge noi obiective strategice. Tabelul 1.4 prezintă unele inovații tehnice și tehnologice, a căror aplicare duce inevitabil la necesitatea unor schimbări în organizație.

Factorii care duc la necesitatea reinginerării întreprinderii

Tabelul 1.4. Factorii care duc la necesitatea reinginerării întreprinderii

Tehnologia de informație		Schimbări organizaționale
Rețele globale		Diviziunea internațională a producției: acțiunile companiei nu se limitează la localizare; sfera globală extinsă; costurile de producție sunt reduse datorită forței de muncă ieftine, iar coordonarea ramurilor este îmbunătățită.
Rețele de întreprindere		Colaborare: organizarea proceselor este coordonată de-a lungul granițelor diviziale, iar capacitatea de producție distribuită devine factorul dominant. Managementul proceselor este supus unui singur plan.
Control distribuit		Puterile și responsabilitățile se schimbă: indivizii și grupurile au informațiile și cunoștințele necesare pentru a acționa pe cont propriu. Procesele de afaceri nu mai sunt „cutii negre”. Costurile de management curente sunt reduse. Centralizarea și descentralizarea sunt bine echilibrate.
Productie distribuita		Organizația devine parțial virtuală: producția nu este legată geografic de un singur loc. Informațiile și cunoștințele sunt furnizate acolo unde este nevoie, în cantitatea potrivită și la momentul potrivit. Costurile organizatorice și de capital sunt reduse, deoarece nevoia de imobile pentru amplasarea mijloacelor de producție scade.
Interfețe grafice cu utilizatorul		Toată lumea din organizație, de la liderii seniori la directori, are acces la informațiile și cunoștințele de care au nevoie; managementul procesului este automatizat, controlul devine o procedură simplă. Procesele organizaționale și fluxul de lucru sunt simplificate pe măsură ce influențele managementului trec de la hârtie la digital.

Introducerea tehnologiei informației poate duce la schimbări organizaționale de diferite grade, de la minim la ample. Totul depinde de strategia de dezvoltare a companiei, de domeniul de activitate al acesteia, de dezvoltarea rețelei de procese de afaceri, de gradul de integrare a resurselor informaționale și, bineînțeles, de gradul de determinare și perseverență. a conducerii de vârf a companiei pentru a aduce transformările iniţiate la concluzia lor logică.

informație IT furnizează utilizatorului final toate informațiile necesare proceselor de management și producție Concurență și acces IT-ul vă permite să construiți procese în secvența dorită cu posibilitatea executării în paralel a aceluiași tip de operație și accesul simultan a mai multor dispozitive și performeri Gestionarea datelor și a cunoștințelor IT organizează colectarea, prelucrarea, sistematizarea datelor, formarea și diseminarea cunoștințelor, acțiuni de expertiză și audit pentru îmbunătățirea proceselor Urmărire și control IT oferă urmărirea detaliată a execuției procesului și controlul asupra execuției acțiunilor manageriale Integrare IT integrează direct părți ale activităților în procese interconectate care anterior erau legate prin intermediari și niveluri intermediare de management Geografie și telecomunicații IT comunică rapid informații pentru a efectua procese, indiferent de locul în care sunt efectuate

Figura 1.3 prezintă cele patru clase principale de schimbări structurale dintr-o companie care sunt susținute de tehnologia informației. Fiecare dintre ele are propriile sale consecințe și riscuri.

Cea mai comună formă de schimbare organizațională asistată de IT este Business Process Automation (BPA). Primele aplicații dezvoltate cu ajutorul IT au afectat tranzacțiile financiare și fluxul de lucru, deoarece aceasta este cea mai formalizată parte a proceselor de afaceri ale companiei. Decontarea și executarea plăților, controlul tranzacțiilor și al mișcărilor documentelor, accesul direct al clienților la depozitele lor - acestea sunt exemple standard de automatizare timpurie. Riscul implementării acestor tehnologii a fost minim, iar câștigul a fost foarte mare.

Un tip mai serios de schimbare este Business Process Reenginee-ring (BPR), în timpul căruia procesele sunt reidentificate, analizate, regândite și modificate pentru a optimiza producția pentru a reduce drastic costurile. Utilizarea IT ajută la implementarea tuturor acestor procese cu cea mai mare eficiență. Reingineria afacerilor reorganizează procesele de producție și management, le combină și le îmbunătățește, elimină dublarea aceluiași tip de operațiuni. Toate acestea necesită o viziune nouă, proaspătă asupra problemelor întreprinderii și a locului acesteia în relațiile de piață stabilite și în lumea modernă.

Procedurile BPA, BPI și BPR sunt în general limitate la anumite funcții, procese, departamente ale companiei sau părți separate Afaceri. Riscul unor astfel de modificări devine tangibil dacă întreprinderea nu este pregătită corespunzător pentru schimbările necesare atât în ​​domeniile procedurale sau de proces, cât și în sistemul de management al întreprinderii.

Noul IT are scopul de a schimba natura întregii organizații, transformându-i obiectivele și aspirațiile strategice (Paradigm Shift - PS). De exemplu, stăpânirea unei nișe de piață fundamental nouă, deschiderea de filiale ale unei companii în alte țări, achiziționarea unei alte companii sau fuziunea cu o companie parteneră etc. Astfel de schimbări organizaționale au cel mai mare risc, dar au și cel mai mare profit. Conducerea companiei trebuie să abordeze în mod conștient acest tip de schimbare, înțelegând întreaga responsabilitate pentru deciziile globale.

Tabelul 1.6 prezintă distribuția calitativă a companiilor pe baza întârzierii sau succesului în implementarea și aplicarea noilor tehnologii IT.

În dezvoltarea sistemelor informatice și informatice ale întreprinderilor, principala tendință astăzi este integrarea din ce în ce mai mare a IT/IS pentru randamente maxime, eficiență mai mare în utilizare și creșterea „rentamentului investiției”.

Agenția Federală pentru Educație

Instituție de învățământ de stat

Studii profesionale superioare

Universitate de stat management

Institutul de Inovare și Logistică

PROIECT DE CURS

prin disciplina

„Managementul tehnologiei informației”

pe tema:

„Îmbunătățirea tehnologiei informației”

(pe exemplul departamentului financiar al SA „Aeroportul Vnukovo”)

Efectuat:

student anul 3

E. N. Polskova

Verificat:

Lector superior

Filippov E.E.

Moscova 2006

Introducere

În prezent, locul principal în economia organizațiilor este ocupat de dezvoltarea tehnologiilor informaționale. Succesul aproape oricărei întreprinderi constă în faptul că organizația funcționează ca un mecanism bine coordonat.

Odată cu apariția tehnologiei informației, toate cantitate mare procesele au fost automatizate. Odată cu apariția tehnologiei informației, tot mai multe procese au fost automatizate. În fiecare an există o nevoie mai puternică de ei - fără echipamente bune și funcționale, software, personal instruit să lucreze cu ele, este imposibil să concurezi pe piață. Una dintre cele mai importante caracteristici ale performanței unei organizații este disponibilitatea unei bune tehnologii informaționale care permite tuturor diviziilor întreprinderii să lucreze suficient de rapid, corect și fără întreruperi.

Acest proiect de curs examinează posibilitățile de îmbunătățire a tehnologiei informaționale existente pe exemplul departamentului financiar al SA „Aeroportul Vnukovo” - cea mai veche companie de transport aerian din Moscova.

1. Esența organizațională și economică a departamentului financiar al SA „Aeroportul Vnukovo”

Vnukovo Airport JSC este cea mai veche companie de transport aerian din Moscova. Aceasta este o organizație cu o structură complexă, care include numeroase servicii, fiecare îndeplinește funcții specifice pentru funcționarea cât mai eficientă a întregului complex aeroportuar. Aceste servicii includ: AVK propriu-zis (complexul de terminale aeriene), servicii de aerodrom, servicii de comunicații, o unitate medicală, administrație, care la rândul său include managementul aeroportului, departamentul de planificare și economie. Departamentul HR, departamentul de contabilitate precum și departamentul financiar etc.

1.1 Descrierea principalelor elemente ale departamentului financiar al SA „Aeroportul Vnukovo”

1.1.1 Obiectivele și obiectivele departamentului financiar al SA „Aeroportul Vnukovo”

Departamentul financiar este creat și lichidat prin ordinul directorului general al Aeroportului Vnukovo OJSC. Departamentul raportează direct directorului general adjunct - director financiar al Aeroportului Vnukovo OJSC.

Sarcinile financiare includ:

1. Implementare politica comuna intreprinderi din domeniul finantelor.

2. Organizarea activitatilor financiare ale intreprinderii in scopul cel mai mult utilizare eficientă a tuturor tipurilor de resurse in procesul de productie si comercializare a produselor (lucrari, servicii) si obtinerea profitului maxim.

3. Controlul asupra utilizării capitalului de lucru al întreprinderii, împrumuturi.

4. Dezvoltarea politicilor contabile și fiscale.

5. Dezvoltarea politicii de creditare a întreprinderii.

6. Asigurarea oportunității plăților impozitelor, decontărilor cu creditorii și furnizorii.

1.1.2 Structura organizatorică a departamentului financiar al SA „Aeroportul Vnukovo”

sef departament

Administrator

Administrator

Administrator

1.1.3 Principalele funcții ale departamentului financiar al SA „Aeroportul Vnukovo”

În conformitate cu sarcinile principale, departamentului financiar îi sunt încredințate următoarele funcții:

1. Managementul mișcării resurselor financiare ale întreprinderii și reglementarea relațiilor financiare care decurg între entitățile comerciale în scopul utilizării cât mai eficiente a tuturor tipurilor de resurse.

2. Dezvoltarea strategiei financiare a întreprinderii și baza stabilității financiare a acesteia.

3. Pregătirea materialelor pentru întocmirea unui plan de afaceri al întreprinderii.

4. Lucrați pentru atragerea de fonduri împrumutate.

5. Interacțiunea cu instituțiile de credit privind furnizarea de resurse de credit.

6. Întocmirea și depunerea cererilor de împrumut și a planurilor de numerar trimestriale către bănci și instituții de credit.

7. Organizarea lucrărilor privind încheierea de acorduri privind acordarea de împrumuturi.

8. Înregistrarea financiară a creditelor primite.

9. Lucrați la rambursarea la timp a împrumuturilor și returnarea la timp a fondurilor primite din împrumut.

10. Asigurarea îndeplinirii planurilor de creditare, inclusiv plata dobânzii la credit.

11. Lucrul cu valori mobiliare (cumpărare de acțiuni, obligațiuni etc.)

12. Înregistrarea operațiunilor financiare, de decontare și bancare în termenul stabilit, inclusiv prezentarea către bănci a cererilor de plată, a ordinelor și a altor documente de decontare.

13. Ținerea evidenței operaționale a operațiunilor financiare, de decontare și de credit efectuate de întreprindere pe conturile la bănci și instituții de credit.

14. Asigurarea achitării la termen a facturilor furnizorilor și antreprenorilor pentru valorile materiale expediate (lucrări efectuate, servicii prestate) în conformitate cu contractele încheiate.

15. Organizarea lucrărilor privind transferul plăților și contribuțiilor pentru impozite și taxe în buget federal, bugetele regionale Federația Rusă, bugetul local, către fondurile sociale extrabugetare ale statului.

16. Întocmirea și transmiterea către organele fiscale a documentației stabilite privind activitățile financiare și economice ale întreprinderii.

17. Implementarea măsurilor de întărire a disciplinei financiare la nivelul întreprinderii.

18. Controlul asupra corectitudinii întocmirii și executării documentației de raportare.

19. Asigurarea fiabilității informațiilor financiare.

20. Controlul asupra implementării planurilor financiare de către diviziile structurale.

21. Întocmirea și transmiterea către conducerea întreprinderii:

Informații despre primirea fondurilor;

Rapoarte de progres privind implementarea planurilor financiare, de credit și de numerar;

Informații despre situația financiară a întreprinderii;

22. Asigurarea implementării planurilor financiare, de credit și de numerar.

23. Control asupra:

Implementarea planurilor financiare și bugetare, a planurilor de credit și de numerar, a planurilor de profit și a altor indicatori financiari;

Cheltuirea corectă și eficientă a fondurilor;

Respectarea disciplinei de numerar;

24. Participarea la stabilirea condițiilor financiare în contractele de afaceri încheiate, examinarea proiectelor de contracte depuse de contrapărți.

1.1.4 Principalele procese de afaceri ale departamentului financiar al SA „Aeroportul Vnukovo”

Principalele procese de afaceri sunt:

Dezvoltarea strategiei financiare;

Încheierea acordurilor privind acordarea de împrumuturi și implementarea planurilor de creditare;

Decontare financiară și operațiuni bancare;

Furnizarea managementului cu date privind activitățile financiare ale organizației.

1.2 Descrierea elementelor suport ale departamentului financiar al SA „Aeroportul Vnukovo”

1.2.1 Suportul de informații al departamentului financiar al SA „Aeroportul Vnukovo”

Suportul informațional al departamentului în cauză include:

acte administrative;

Comenzi;

conturi;

contracte;

note de birou

și alte informații de la alte departamente, cum ar fi departamentul de contabilitate și finanțe, departamentul de planificare economică și departamentul juridic.

1.2.2 Documentarea și sprijinul metodologic al departamentului financiar al SA „Aeroportul Vnukovo”

Suportul de documentare al departamentului include:

actuala legislatură;

ordine ale Ministerului de Finanțe;

ordinele și instrucțiunile Ministerului Impozitelor și Taxelor;

charterul SA „Aeroportul Vnukovo”;

ordinele directorului general;

reguli si norme de protectie a muncii si securitate industriala;

cerințele documentelor de reglementare de stat și interstatale;

regulamentul intern al muncii;

ordinele Băncii Centrale;

reglementarile contabile.

De asemenea, departamentul în cauză utilizează sistemul „Băncă-Client” în activitatea sa.

Sistemul „Bank-Client” este un program care vă permite să efectuați tranzacții cu în numerar pe propriul cont bancar folosind conexiune prin modem sau o linie de internet dedicată fără a părăsi biroul. Aproape toate băncile oferă astfel de programe.

1.2.3 Suport tehnic al departamentului financiar al SA „Aeroportul Vnukovo”

Suport tehnic este un complex de mijloace tehnice (mijloace de colectare, transfer, stocare, prezentare, transport, folosire a informațiilor, echipamentelor de birou, comunicațiilor etc.) necesare funcționării unității. Loc central printre toate mijloacele tehnice se numără un computer personal.

Sectiunea in cauza contine:

4 buc:

Specificații :

- microprocesor – intel ( R ) Celeron ( R ) CPU 1,8 GHz ;

- placa de baza – ;

- memorie - operațional - 256 MB, disc -;

- dispozitiv de introducere a informațiilor - tastatură Logitechsi mouse-ul Geniu ;

- sistem video - tipul plăcii video, parametrii monitorului: SIS650, monitor BenQ TFT 15" (LCD, TFT, 1280 * 1024-75Hz);

- rețea Hartă - SIS 900 - Adaptor Fast Ethernet PCI;

1 facsimilaparat- Panasonic KX-FL 543;

1 scaner Hewlett Packard 5500;

1 o imprimantă- Hewlett-Packard Laser Jet 1320;

1 aparat de aer conditionat- Toshiba;

4 telefon- Siemens Euroset 2910.

1.2.4 Software-ul departamentului financiar al SA „Aeroportul Vnukovo”

Software-ul include un set de programe care implementează funcțiile și sarcinile tehnologiei informației și asigură funcționarea stabilă a unui complex de mijloace tehnice. Elementele structurale ale software-ului sunt instrumente software de sistem și aplicate, materiale instrucționale și metodologice privind utilizarea software-ului.

Software-ul departamentului financiar include:

Programul sistemului:

sistem de operare Microsoft Windows 2000

arhivatorii WinZip, WinRar

Software de aplicație:

Consultant Plus

1.2.5 Personalul departamentului financiar al SA „Aeroportul Vnukovo”

Departamentul financiar are 4 angajați: șeful departamentului și 3 manageri.

Compoziția angajaților este relativ stabilă. Structura și personalul departamentului sunt aprobate de directorul general al OJSC Aeroportul Vnukovo, pe baza condițiilor și caracteristicilor întreprinderii, conform recomandărilor șeful departamentului financiar și în acord cu directorul general adjunct-director financiar al OJSC. Aeroportul Vnukovo.

Este de remarcat faptul că toți angajații noi urmează o pregătire obligatorie de două săptămâni în serviciul de pregătire a personalului companiei și un stagiu de două luni. Un curs de formare pe calculator este deja inclus în curriculum.

1.3 Direcția de îmbunătățire a procesului de management

Deci, pe baza cantității de informații primite despre suportul tehnic, de documentație, software, informațional și de personal, se pot propune următoarele direcții de îmbunătățire a IT. În acest caz, este recomandabil să schimbați hardware-ul pentru modele mai moderne: instalați noi mijloace tehnice (nu există copiator în departament) și software, introduceți un sistem electronic de gestionare a documentelor (de exemplu, Directum), instalați software orientat profesional ( de exemplu, sistemul Garant) și instalați software antivirus. Și, de asemenea, având în vedere că sistemul SAP a fost introdus destul de recent și ținând cont de punctele de mai sus, personalul ar trebui trimis la cursuri de perfecționare. Acest lucru va îmbunătăți calitatea muncii angajaților departamentului.

2. Sarcina de proiectare

2.1 Scopul dezvoltării proiectului

Scopul proiectului este de a îmbunătăți tehnologia informațională existentă a departamentului financiar al SA „Airport Vnukovo”, pentru a introduce hardware și software modern.

În acest caz, se propune introducerea sistemului electronic de management al documentelor Directum, actualizarea hardware-ului și software-ului și trimiterea angajaților departamentului la cursuri de pregătire avansată pentru a stăpâni programele introduse.

2.2. Baza pentru dezvoltarea proiectului

La baza dezvoltării proiectului se află deficiențele tehnologiei informaționale a obiectului de design identificate în timpul analizei din punctul de vedere al tehnologiilor informaționale existente.

Dezavantaje ale actualului departament financiar IT:

lipsa managementului electronic al documentelor;

lipsa software-ului necesar;

lipsa suportului tehnic necesar.

2.3 Scurtă descriere a obiectului de proiectare

Obiectul proiectării proiectului de curs este departamentul financiar al Aeroportului JSC Vnukovo, care este subdiviziunea sa structurală. Numărul de personal este de 4 persoane.

Principalele funcții ale departamentului luat în considerare sunt: ​​gestionarea mișcării resurselor financiare, reglementarea relațiilor financiare, elaborarea unei strategii financiare, atragerea de fonduri împrumutate și resurse de credit, asigurarea îndeplinirii planurilor de creditare, lucrul cu titluri de valoare, menținerea evidenței operaționale a datelor financiare, tranzacții de decontare și creditare; compilarea și furnizarea conducerii de date privind situația financiară a întreprinderii etc.

Departamentul are 4 computere, care în capacitățile lor tehnice sunt oarecum inferioare cerințelor instrumentelor software moderne, prin urmare au nevoie de un upgrade.

De asemenea, în departamentul financiar există posibilitatea de a accesa rețeaua globală de Internet și există o rețea locală (LAN).

2.4 Lista activităților proiectului

Lista necesară a activităților proiectului care sunt necesare pentru a rezolva toate deficiențele identificate în cursul studiului este prezentată în tabel:

Tabelul 2.1.

Dezavantajele IT existente

2.5 Scurtă situație de afaceri pentru activitățile proiectului

Costurile estimate pentru implementarea activităților proiectului vor fi

Dintre ei:

pentru mijloace tehnice: 55.700 de ruble

pentru software: 23800 ruble

pentru cursuri de perfecționare: 6000 de ruble de persoană

Ne vom aminti și despre fondurile primite din vânzarea echipamentelor vechi: 5.000 de ruble.

Principala sursă de recuperare a costurilor este creșterea profiturilor companiei din funcționarea mai eficientă a departamentului financiar.

3. Partea de proiectare

3.1. Dezvoltarea unui model funcțional al unui obiect

3.1.1 Formarea listei de funcții a obiectului proiectat cu descompunere pe operații și executanți

Proiectarea componenței și conținutului funcțiilor manageriale începe cu alcătuirea unei liste a acestora în conformitate cu documentele normative și metodologice care le reglementează (dispoziții privind departamentul, fișele postului, carta organizației etc.). Fiecare funcție constă din proceduri separate, care la rândul lor sunt împărțite în operațiuni.

Tabelul 3.1.

Compoziția funcțiilor obiectului pe operații și executanți

Tipuri de funcții

3.1.2 Construirea operogramelor proceselor de afaceri raționalizate ale obiectului proiectat

O operogramă este o matrice care vă permite să legați documente în ceea ce privește succesiunea formării lor și determină gradul și forma de participare a fiecărei unități funcționale a unei organizații sau a unui interpret individual la formarea lor.

Operograma stabilește succesiunea operațiilor după o procedură dată, indicând executanții specifici, intensitatea muncii și mijloacele tehnice utilizate.

Rezultatul analizei proceselor de management cu ajutorul operogramelor este dezvoltarea unor măsuri de raționalizare a proceselor de management folosind mijloace tehnice moderne.

Tabelul 3.2. Operatorgrama procesului de realizare a procedurii „Prelucrare împrumut”

Lista operațiunilor

Operograma procedurii „Procesarea împrumutului” a făcut posibilă dezvăluirea faptului că nu există o duplicare a operațiunilor, rutele sunt destul de simple. Procesul în cauză este deja destul de optimizat.

3.1.3 Determinarea intensității muncii și a frecvenței de execuție anumite tipuri lucrări

Tabelul 3.3

3.2 Dezvoltarea unui model informaţional al unui obiect

3.2.1 Dezvoltarea compoziției informațiilor pentru obiectul proiectat

Scopul acestei subsecțiuni este de a raționaliza suportul informațional al departamentului de achiziții Nestlé pe baza determinării cantității minime de informații suficiente pentru implementarea proceselor de management eficiente.

Documentatie de lucru această subsecțiune este:

schema logica de informatii a obiectului;

tabelul de repetabilitate al indicatorilor în documente;

Schema logica de informatii (LIS) a unui obiect vă permite să prezentați o listă a tuturor informațiilor care circulă în departamentul luat în considerare (intrare, ieșire, referință reglementară) cu gruparea acesteia pe principalele tipuri de lucrări efectuate în obiectul proiectat.

Tabelul 3.4.

Cadrul logic al departamentului financiar

Lista procedurilor de bază

Volumul costurilor cu forța de muncă depinde adesea de forma documentului, nu numai pentru acei angajați care formează aceste documente, ci și pentru cei care le citesc, le analizează și le folosesc în scop de referință. În acest sens, proiectarea compoziției matricelor de informații este cea mai importantă sarcină de raționalizare a suportului informațional al obiectului. Sarcina principală a cercetătorului este de a determina cantitatea minimă de informații care este suficientă pentru procesul de control. Această sarcină poate fi realizată folosind un tabel de recurență al indicatorilor din documente.

Aceasta masa ar trebui să dezvăluie :

duplicarea detaliilor individuale;

conformitatea informațiilor cuprinse în document cu sarcinile obiectului studiat;

conformitatea fiecărui document cu scopul propus;

natura utilizării documentului la destinație

Tabelul 3.5.

Tabelul de repetabilitate al indicatorilor în documente

Numele detaliilor individuale

Din tabelul de repetabilitate a atributelor individuale, se poate observa că majoritatea datelor se repetă. Dar formele de documente sunt standard, așa că modificarea conținutului lor este impracticabilă.

3.2.2 Dezvoltarea mișcării informațiilor în instalația proiectată

Scopul acestei subsecțiuni este de a raționaliza rutele de deplasare și schimb de informații în obiectul studiat.

Documentația de lucru pentru această secțiune este:

schema de traseu al mișcării documentelor;

diagrama fluxului informațional.

În fiecare dreptunghi care desemnează un document, cu ajutorul simbolurilor convenționale, sunt marcate operațiunile efectuate cu documentul din această unitate structurală de către acest executant.

Tabelul 3.6.

Schema de traseu al mișcării documentului

Administrator probleme generale

CFO

Șef departament financiar

Manager de Finante

P

R

CU

CU

ȘI

Simboluri :

P - primirea unui document

ȘI - studierea documentului

CU - avizare document

R - rezoluție de suprapunere

Mișcarea documentului are loc conform unei scheme raționale, prin urmare, nu este practic să se efectueze îmbunătățiri suplimentare.

Studiul fluxurilor informaţionale stabileşte conexiuni raţionale între sursele şi receptorii informaţiei şi modalităţile de circulaţie a acesteia. Sursele de informare pot fi localizate atât direct în organizație, cât și în afara acesteia. Schema fluxurilor informaţionale stabileşte legături raţionale între sursa şi receptorul informaţiei şi modalităţile de circulaţie a acesteia.

Departament financiar

Contabilitate

Departamentul legal

Băncile

CFO

Departamentul legal

CFO

Departamentul de planificare și economie

Contabilitate

Departamentul de planificare și economie

Băncile

Figura 3.1. Diagrama fluxului informațional

Proiectul dezvoltat nu acoperă activitățile întregii organizații, iar schema de interacțiune între angajații departamentului de achiziții nu se modifică, prin urmare, nu este recomandabil să se efectueze modificări organizaționale.

3.3 Dezvoltarea schimbărilor organizatorice în instalație

3.3.1 Proiectarea structurii de guvernare

Structura organizatorică a departamentului financiar este:

sef departament

Administrator

Administrator

Administrator

Orez. 3.2. Structura organizatorică a departamentului financiar

Departamentul luat în considerare are 4 angajați, fiecare angajat având propria gamă specifică de responsabilități. Prin urmare, nu este nevoie să schimbați ceva în structura organizațională după îmbunătățirea hardware-ului și software-ului, deoarece această structură îndeplinește pe deplin toate cerințele.

3.3.2 Proiectarea funcţiilor de control

Aici se dezvoltă componența funcțiilor de conducere, se determină intensitatea muncii acestora, se proiectează diviziunea funcțională a muncii. Rezultatele de proiectare pot fi prezentate în diferite forme tabulare (inclusiv sub forma unei matrice a diviziunii funcționale a muncii).

Tabelul 3.7.

Matricea diviziunii funcționale a muncii în departamentul financiar

funcții

Simboluri :

Avea- creanțe V- execută, CU - colectează informații.

3.3.3 Personal de proiectare

Nu este nevoie să prezinți noi cerințe, deoarece toți angajații noi urmează un training obligatoriu de două săptămâni în serviciul de pregătire a personalului companiei și un stagiu de două luni. Un curs de formare pe calculator este deja inclus în curriculum. Singurul lucru este că toți angajații departamentului ar trebui să urmeze cursuri de perfecționare pentru a stăpâni noul software.

3.4 Dezvoltarea metodelor de formare, prelucrare și transmitere a informațiilor în obiect

3.4.1 Proiectarea capabilităților tehnice ale unității și formarea unei liste de mijloace tehnice suplimentare

Suportul tehnic este un ansamblu de mijloace tehnice (mijloace de colectare, transfer, stocare, prezentare, transport, folosire a informațiilor, a echipamentelor de birou, a echipamentelor de comunicare etc.) necesare pentru funcționarea unui obiect pe tehnologie nouă... Locul central printre toate mijloacele tehnice este computerul personal.

Suportul tehnic include:

1) calculatoare electronice

2) mijloace de comunicare (comunicații)

3) tehnica organizatorica.

Pe baza analizei făcute în secțiunea 1 a proiectului de curs, putem spune că caracteristicile actuale ale PC-urilor disponibile în departamentul financiar corespund sarcinilor rezolvate pe acestea și nu necesită înlocuire.

Trebuie înlocuită tehnica organizatorică: trebuie înlocuită imprimanta cu una mai puternică și trebuie instalat un copiator în departament.

Tabelul 3.8.

Un set de mijloace tehnice oferite pentru activitatea departamentului financiar

Componentă

3.4.2 Proiectare software pentru procesele de management

Sistemul de operare Windows 2000 Professional combină ușurința inerentă de utilizare a Windows 98, la locul de muncă, pe drum, cu ușurința inerentă de utilizare a Windows NT manevrabilitate, fiabilitate și siguranță. Capacitățile sistemului de operare Windows 2000 Professional vă permit să îl utilizați ca principal sistem de operare... Prin urmare, lăsăm neschimbat sistemul de operare existent.

Software-ul antivirus trebuie instalat, de exemplu NOD 32.

Program antivirus conceput pentru protecția la scară largă a stațiilor de lucru împotriva diferitelor pătrunderi de viruși, hackeri și diverse coduri rău intenționate, extins cu capacitatea de a actualiza toate programele Nod32 de la o mașină dedicată folosind modulul „oglindă”, care economisește traficul întreprinderii.

În ceea ce privește programele specializate, trebuie instalat următorul software:

Garanție

Sistemul GARANT include toate documentele de reglementare care sunt necesare în munca unui specialist de orice calificare:

practică în litigiu și arbitraj;

Tehnologii informaționale și managementul întreprinderilor Baronov Vladimir Vladimirovici

Strategia de dezvoltare a tehnologiei informației la întreprindere

În condițiile moderne, multe probleme de afaceri pot fi rezolvate cu ajutorul tehnologiei informației. În același timp, întreprinderea, de regulă, are o serie de probleme asociate în principal cu lipsa unei politici corporative unificate în domeniul tehnologiei informației (IT) și a strategiei de creare a unui sistem de informare și management corporativ (KIUS) a intreprinderii in ansamblu.

Strategia IT trebuie înțeleasă ca un sistem oficial de abordări, principii și metode pe baza căruia se vor dezvolta toate componentele KIUS. Scopul proiectului de dezvoltare a strategiei IT este de a organiza un proces corporativ integrat de dezvoltare a tehnologiilor informaționale care să asigure conformitatea acestora cu principalele obiective și domenii de dezvoltare a afacerii întreprinderii. Atingerea acestui obiectiv va asigura:

Îmbunătățirea sistemului de management;

Planificare și implementare intenționată a tehnologiei informației;

Orientarea tehnologiei informației pentru rezolvarea problemelor de afaceri;

Crearea unui spațiu informațional unificat al întreprinderii;

Reducerea costului total de proprietate asupra tehnologiei informației (achiziții, dezvoltare, implementare, instruire, suport etc.);

Reducerea timpului de introducere a noilor tehnologii informaționale, obținerea de rezultate rapide și replicabile;

Creșterea eficienței tehnologiilor informaționale utilizate și a rentabilității investiției în informatizare;

Capacitatea de a extinde rapid și economic infrastructura informațională în viitor;

Îmbunătățirea competitivității și a valorii pentru acționari.

Procesul de dezvoltare a strategiei, care implică conducerea superioară și profesioniști, ar trebui să urmărească găsirea de răspunsuri clare la următoarele întrebări:

Cum este definită strategia de afaceri?

Care este starea actuală a tehnologiei informației?

Cum ar trebui să arate viitorul lor?

Ce metodologii și produse ar trebui utilizate?

Ce arhitectură tehnologică ar trebui construită?

Care sunt cerințele pentru calificarea personalului?

Cât de corecte sunt inițiativele existente?

Documentul corespunzător este destinat conducerii întreprinderii și reflectă următorii factori:

Rolul tehnologiei informației în rezolvarea problemelor de dezvoltare a afacerilor;

Compoziția principalelor direcții de dezvoltare a tehnologiei informației și a portofoliului format de proiecte de investiții, grupate pe priorități de implementare;

Un plan etapizat pentru implementarea, utilizarea și dezvoltarea tehnologiilor informaționale pe 3-5 ani;

Estimarea costului dezvoltării tehnologiei informației în raport cu portofoliul de proiecte de investiții și etapele planului;

Propuneri de organizare management centralizat introducerea, utilizarea și dezvoltarea tehnologiilor informaționale.

Iată o diagramă a unui document care conține o strategie de dezvoltare a tehnologiei informației și include componentele sale principale.

Scopul și scopul strategiei. Secțiunea identifică scopul principal al creării unui document, rolul acestuia în organizarea lucrărilor de dezvoltare și utilizare a tehnologiilor informaționale, califică principalele categorii de utilizatori și sarcinile acestora pentru dezvoltarea informatizării.

Rolul tehnologiei informației în activitățile întreprinderii. Secțiunea definește rolul tehnologiei informației în dezvoltarea afacerilor și organizarea managementului, formulează sarcini de tehnologie a informației care sprijină rezolvarea problemelor de afaceri.

Scurtă descriere a stării informatizării. Secțiunea analizează rezultatele auditului sistemelor informaționale existente, efectuează diagnosticarea acestora pentru conformitatea cu procesele de afaceri, identifică lacune funcționale și deficiențe. Este dată scurta descriere arhitectura tehnologica si software si hardware folosit, utilizatorii sunt calificati si este evaluata satisfactia acestora. Se evaluează nivelul de calificare a personalului (angajații serviciilor IT și utilizatorii) în domeniul tehnologiei informației. Sunt dați parametrii economici ai stării actuale a informatizării.

Analiza inițiativelor existente și a zonelor problematice. Secțiunea analizează planurile de dezvoltare existente și proiectele propuse în ceea ce privește conformitatea acestora cu nevoile de informații, strategia de dezvoltare a afacerii și organizarea managementului. Pe baza lacunelor în acoperirea celor mai semnificative procese de afaceri de către sistemele informaționale, se evaluează gradul de conformitate sistemul existent managementul dezvoltării și utilizării tehnologiei informației la cerințele de bază ale dezvoltării afacerilor.

Evaluarea gradului de pregătire pentru schimbare. Secțiunea oferă o analiză a gradului de pregătire a managementului întreprinderii și a diviziilor structurale de a implementa sisteme informatice noi sau de a modifica existente și a modificărilor organizaționale aferente, evaluează necesitatea reorganizării sistemului de management și a proceselor de afaceri disponibile pentru realizarea. lucrări enumerate resurse.

Principalele direcții de dezvoltare a informatizării. Secțiunea definește imaginea generală a stării viitoare a tehnologiilor informaționale a întreprinderii, identifică și detaliază principalele direcții de dezvoltare a informatizării, ținând cont de necesitatea armonizării acestora cu strategia corporativă, indică prioritatea direcțiilor în ceea ce privește strategia generală de dezvoltare a afacerii și organizarea managementului.

Portofoliu de proiecte de investitii pentru dezvoltarea informatizarii. Se alcătuiește o listă de proiecte specifice în principalele direcții de dezvoltare a informatizării, principala solutii de sistem pentru implementarea lor. Se formează un plan etapizat de dezvoltare a informatizării pentru perioada necesară.

Rezultate asteptate. Se formează o listă a rezultatelor așteptate din implementarea unui portofoliu de proiecte selectate, se prevede o evaluare a impactului acestora asupra principalilor indicatori ai activității întreprinderii.

Evaluarea resurselor necesare. Secțiunea oferă o estimare a timpului și costului implementării proiectelor selectate, în funcție de organizarea dezvoltării și implementării acestora (prin forțe interne, cu implicarea unor interpreți externi, prin alegerea unui integrator general de sistem ca partener strategic etc. ).

Cerințe pentru organizarea muncii privind dezvoltarea informatizării. Se propune un model organizatoric pentru dezvoltarea tehnologiilor informaţionale, care cuprinde rolurile şi funcţiile conducerii unei întreprinderi, diviziunile sale structurale, implicate în dezvoltarea informatizării. Se determină principiile de bază ale managementului procesului de dezvoltare și controlului asupra conformității rezultatelor obținute cu cele așteptate.

Strategia de tranziție. Această secțiune oferă o analiză a riscurilor asociate cu implementarea proiectelor. Sunt determinate principalele metode de luare a deciziilor de management, precum și principalele repere ale perioadei de tranziție.

Din punctul de vedere al filozofiei corporative, crearea unei strategii vă permite să vă asigurați:

Înțelegerea faptului că tehnologiile informaționale ar trebui să contribuie la îmbunătățirea procesului de management și nu la conservarea schemelor de management ineficiente existente în întreprindere;

Conștientizarea faptului că dezvoltarea tehnologiei informației necesită o atenție constantă din partea managementului superior;

Crearea unei culturi de management folosind tehnologia informației;

Depășirea barierelor psihologice ale personalului, dezvoltarea unei noi motivații pentru muncă, atitudinea necesară pentru schimbare, înțelegerea și sprijinirea a ceea ce se întâmplă;

Cresterea propriul grup specialiști capabili să rezolve cu competență probleme organizatorice, tehnice și de altă natură ale reformei și automatizării întreprinderii.

Pentru mai multe informații despre strategia IT, consultați capitolul 4.

Din cartea Șapte strategii pentru a obține bogăție și fericire de Ron Jim

Din cartea The Glitter and Poverty of Information Technology. De ce IT-ul nu este un avantaj competitiv autorul Carr Nicholas J.

Capitolul 4 Avantajul evaziv: Rolul în schimbare al tehnologiei informației în afaceri La mijlocul anilor 1990, odată cu marea goană a aurului pe internet, au apărut două studii academice care au explorat relația dintre tehnologia informației.

Din cartea 7 strategii pentru atingerea bogăției și a fericirii (fondul de aur mlm) de Ron Jim

Capitolul VI. Strategia 3: Învață să schimbi miracolul dezvoltării personale Domnul Shoaff a spus odată: „Jim, dacă vrei să fii bogat și fericit, atunci amintește-ți bine această regulă. Învață să lucrezi asupra ta cu mai multă perseverență decât faci la locul de muncă.”

Din cartea Enterprise Economics: note de curs autorul Dushenkina Elena Alekseevna

10. Strategia şi riscul la întreprindere 1. Esenţa strategiei, resurselor şi capacităţilor întreprinderii Strategia este un model generalizat de acţiuni necesare atingerii scopurilor stabilite. Obiectivele sunt rezultatele cheie pe care compania se străduiește să le atingă în ea

Din cartea Organizarea contabilitatii de gestiune in constructii autorul Chernyshev V.E.

Capitolul 9 Aplicarea tehnologiilor informaţionale moderne ale contabilităţii de gestiune 9.1. Sarcini, probleme și experienta practica automatizarea sistemului de control intern Automatizarea de câteva decenii a fost una dintre cele mai promițătoare

Din cartea The Fall of the Dollar Empire and the End of Pax Americana autorul Kobyakov Andrei Borisovici

Rolul tehnologiei informației În caracterizarea rolului general al tehnologiei informației în creșterea globală a creșterii productivității, se pot distinge două puncte principale. Dintre cele șase industrii discutate mai sus (în care aproape toate au crescut

Din cartea GEOPOLITICA NAȚIONALĂ autorul Serghei Gorodnikov

1. STRATEGIA DEZVOLTĂRII INDUSTRIALE AVANSATE Care este poziția geografică a Rusiei? Și ce politică de stat a transformat Rusia într-o mare putere eurasiatică și mondială?Statul Moscovia a apărut pe câmpiile extinse de est ale Europei. Si in

Din cartea CIO, noul lider. Stabilirea obiectivelor și atingerea obiectivelor de Kitzis Ellen

Evitați „ciclul tehnologic” Convingerea că IT-ul este o sursă inepuizabilă de avantaj competitiv îi face pe oameni să creadă într-un rol mult mai mare pentru IT în afacerea unei companii. O astfel de dobândă nu poate fi pe termen scurt, deoarece majoritatea

Din cartea Tehnologia informației și managementul întreprinderilor autorul Baronov Vladimir Vladimirovici

Strategia de dezvoltare a întreprinderii Acest capitol discută sistemul de prevederi și principii ale unei întreprinderi moderne cu privire la principalele sale aspecte de fond și formale, cum ar fi misiune, filozofie, plan de afaceri, abordare prin proces, strategia de dezvoltare

Din cartea Convorbiri autorul Ageev Alexandru Ivanovici

Din cartea Politica marii a Rusiei, 2014 №10 autor

Strategia de dezvoltare a portului internațional „Pechenga”

Din cartea Iluminării. Cum să depășești granițele familiarului și să vezi noi oportunități de afaceri în schimbare autorul Burrus Daniel

Tendințe tehnologice La începutul acestui capitol, am comparat un val de dezvoltare a tehnologiei cu un tsunami. Cum arată acest val, cât de mare este și cât de repede se apropie? În primul rând, pentru că vorbim de „transformare tehnologică”, să ne dăm seama ce

Din cartea Strategii pentru dezvoltarea întreprinderilor științifice și industriale ale complexului aerospațial. Mod inovator autorul Baranov Viaceslav Viktorovici

2.3. Strategia de dezvoltare a producției de avioane în Rusia Pentru a crește competitivitatea producției interne de avioane pe piețele mondiale de avioane din Rusia, United Aircraft Corporation a fost înființată sub forma unei societăți pe acțiuni deschise (OJSC).

Din cartea HR in the Struggle for Competitive Advantage autorul Brockbank Wayne

Principalele tendințe în dezvoltarea tehnologiei Viteza. Ipoteza făcută în 1965 în cartea „Legea lui Moore” despre dublarea vitezei microprocesorului la fiecare an și jumătate este valabilă până în prezent. În ultimii 40 de ani, viteza microprocesorului a crescut cu 4.500.000%.

Din cartea Antreprenoriat social. Misiunea este de a face lumea un loc mai bun autorul Lyons Thomas

Resurse informaționale Tendințe tehnologice Pe lângă faptul că oferă o imagine de ansamblu asupra stării actuale a tehnologiei, acest capitol oferă resurse pentru a vă ajuta să navigați în lumea tehnologiei moderne. Zeci de reviste, ziare și

Din cartea autorului

Strategia de dezvoltare Strategia de dezvoltare IA presupune formarea artizanilor în abilități care le îmbunătățesc și le extind profesionalismul în afaceri. Succesul este obținut prin următorii factori: Conectarea accesului pe piață cu metode de predare inovatoare.