Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod
Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.
Slični dokumenti
Teorijski aspekti dizajn baze podataka. Definicija predmetna oblast informacioni sistem, faze njegovog dizajna. Osobine infoloških i datalogičkih tipova dizajna. Implementacija projekta u okruženju SQL Server Menadžer preduzeća.
seminarski rad, dodan 11.03.2014
Razvoj informacionog sistema restorana, definisanje njegovih granica za implementaciju baze podataka. Spisak zahtjeva, izvještaja i operacija za unos podataka u informacioni sistem "Restoran". Dizajn baze podataka, izbor sredstava za njenu implementaciju.
seminarski rad, dodan 27.04.2011
Iskustvo u kreiranju automatizovanih informacionih sistema. Izrada automatizovanog informacionog sistema za građevinsko preduzeće DOO "STK Delo". Faze projektovanja baze podataka za računovodstvo skladištenja građevinskog materijala u skladištu preduzeća.
seminarski rad, dodan 15.03.2015
Izbor metodologije projektovanja i razvoj informacionog sistema „Platni spisak“ za preduzeće AD RTP „Avtoremontnik“. Arhitektonsko projektovanje baze podataka informacionog sistema i razvoj njegovog interfejsa. Testiranje softverskog modula.
disertacije, dodato 25.05.2014
Analiza hotelske djelatnosti. Strukturna analiza poslovnog procesa na osnovu IDEF0 modela. Osobine izgradnje infološkog i datalogičkog modela podataka. Aspekti dizajniranja hotelske baze podataka korištenjem programski jezik Delphi.
seminarski rad, dodan 15.02.2014
Faze projektovanja informacionih sistema. Korporativni informacioni sistemi, tendencije njihovog razvoja. Zahtjevi organizacije baze podataka. Osnovni koncepti relacione baze podataka podaci. Izbor sistema dizajna. Logička struktura aplikacije.
teza, dodana 20.12.2012
Razvoj informacionog sistema za obračun podataka o kupcima, robi i uslugama u MS Access okruženju. Tehnologija funkcionisanja postojećeg IS kompjuterska kompanija. Modifikacija infološkog modela baze podataka, dizajn novog ekranske forme i izvještaje.
seminarski rad, dodan 20.06.2014
Analiza predmetne oblasti, faze projektovanja automatizovanih informacionih sistema. Sistemi razvojnih alata softvera. Uloga CASE-alata u dizajnu informacionog modela. Logički model baze podataka koja se dizajnira.
seminarski rad, dodan 21.03.2011
Odrediti suštinu preduzeća koje se stvara, predmetnu oblast njegovih aktivnosti; utvrđuje misiju preduzeća i glavne ciljeve njegovih aktivnosti; razvijati organizacijske strukture i upravljačku strukturu preduzeća; uspostaviti tokove koordinacije u organizaciji;
Podijelite rad na društvenim mrežama
Ako vam ovaj rad ne odgovara, na dnu stranice nalazi se lista sličnih radova. Možete koristiti i dugme za pretragu
Ostali povezani radovi koji bi vas mogli zanimati.vshm> |
|||
| 13969. | Studija sistema upravljanja kvalitetom kompanije DOO "Kama-Trade" | 367.97KB | |
| 1 8 principa sistema upravljanja kvalitetom kao osnova za unapređenje sistema upravljanja kvalitetom u kompaniji Kamatrade doo. Za prihvatanje organizacije ispravne odluke je uvijek težak zadatak i samo korištenje informacija zasnovanih na činjenicama, uzimajući u obzir iskustvo i intuiciju, može pomoći. Da biste to učinili, potrebno je organizirati potragu za činjenicama koje karakteriziraju nedosljednosti, od kojih su velika većina statistički podaci, razviti metode za analizu i obradu podataka za identifikaciju osnovnih ... | |||
| 19751. | Usluge lizinga na finansijskom tržištu Kazahstana (na primjeru lizing kompanije "KazAgroFinance") | 164.27KB | |
| Teorijsko obrazloženje lizinga i procesa lizing poslova. Koncept istorije nastanka i razvoja lizinga. Klasifikacija predmeta i funkcije lizinga. Mjesto poslovanja lizinga u preduzetništvu određuju prvenstveno sami predmeti lizinga, koji su bitnih elemenata aktivni dio osnovnih sredstava - mašine, oprema, vozila i druga sredstva. | |||
| 11141. | Osobine projekta reorganizacije poslovanja na primjeru reorganizacije lizing kuće | 113.68KB | |
| U kontekstu formiranja i razvoja tržišne ekonomije u Rusiji, koja generiše volatilnost tržišnih uslova, menadžer se suočava sa situacijom neizvesnosti koja povećava rizik preduzetničku aktivnost te, shodno tome, postoji hitna potreba za reorganizacijom preduzeća u skladu sa zahtjevima tržišta i zakonodavstva radi poboljšanja strukture upravljanja preduzećem i njegovih resursa. | |||
| 1465. | Izrada preporuka za unapređenje sistema ocjenjivanja poslovanja osoblja kompanije "SK Region" doo | 151.36KB | |
| Suština tipova ciljeva i faza poslovne procjene osoblja. Mjesto poslovne procjene osoblja u sistemu upravljanja kadrovima organizacije. Glavni problemi poslovne evaluacije osoblja. | |||
| 20835. | Razvoj podsistema dinamičkog usmjeravanja poziva za sistem naplate i upravljanja u mreži IP telefonije | 1.61MB | |
| Budući da se koristi za uspostavljanje dvosmjerne komunikacije, IP telefonija je poseban slučaj više uobičajena tehnologija VoIP Voice over IP, što podrazumeva bilo kakav prenos govornog saobraćaja preko IP protokola. Da bi mogli da obavljaju svoju delatnost, operateri u većini zemalja sveta, uključujući i Rusiju, moraju da pribave državne dozvole za pružanje komunikacionih usluga odgovarajućeg profila. S druge strane, istovremeno postojanje značajnog broja telekom operatera omogućava im da sami međusobno komuniciraju... | |||
| 1266. | Dijagnostika sistema upravljanja u KiProfit doo | 12.22MB | |
| Dijagnostika sistema upravljanja nezavisan pogled profesionalna aktivnost ljudi kojima je cilj da organizacija koja posluje u tržišnim uslovima ostvari određene ciljeve upravljanja kroz racionalno korišćenje ekonomskih resursa. Organizacija sistema upravljanja menadžmentom je najvažnija stvar za lidera u svim fazama životni ciklus organizacije: stvaranje pada stabilnosti rasta. Mnogi menadžeri to razumiju, ali se ne suzdržavaju uvijek od operativnog slanja... | |||
| 18673. | RAZVOJ TRANSAERO ADVERTISING COMPANY | 424.7KB | |
| Fo �� p �� m �� i �� py �� I �� � � �� �� je rasla i Članak �� i �� �� �� � � � � �� i �� py �� ������������������� ������������������������� ܰ le ܰ th u ܰ ku ܰ n ܰ ambul n ܰ ro ܰ do ܰ ct i brkovi ܰ to ܰ p ܰ i ܰ i n ܰ ro ܰ proces ܰ ku ܰ n ܰ l ܰ i- ܰ n ܰ ro ܰ d ܰ i �� Pa �� i a UTS �� � � � � d �� i oko �� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �� �� �� �� s �� na �� l �� � �� �� �� � �� � �� �� � �� �� � � � � n � ke e �� do ��, ali �� m �� iches �� ku �������� �� �� �� ��� ��� �� �� �� i �� th. U ovom ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� Le ܰ n ܰ n ܰ s ܰ m homo ܰ to ܰ m i ܰ n ܰ pho ܰ p ܰ m ܰ i ܰ c ܰ i ܰ i f ܰ i ܰ p ܰ iu i n ܰ re ܰ d ܰ l ܰ i ܰ g �� ae �� m �� s �� xe �� th brkovi �� lu �� g �� i �� hh �� ast �� Nost �� i i �� x znoj �� Reb �� ite �� �� �� �� do �� th ... | |||
| 1816. | Modernizacija sistema upravljanja kvalitetom u Auto-Style doo | 120.45KB | |
| Unapređenje kvaliteta je nemoguće bez promjene odnosa prema kvalitetu na svim nivoima. Pozivi na poboljšanje kvaliteta ne mogu se ostvariti osim ako lideri na različitim nivoima ne prihvate kvalitet kao način života. | |||
| 1666. | Preporuke za unapređenje sistema upravljanja kvalitetom PolyPlast doo | 265.33KB | |
| Teorijski i metodološki aspekti sistema upravljanja kvalitetom i konkurentnosti organizacije. Suština i sadržaj međunarodnim standardima sistemi upravljanja kvalitetom. Uloga sistema upravljanja kvalitetom u unapređenju konkurentnosti. | |||
| 18320. | Razvoj finansijske politike u sistemu upravljanja Karatomar LLP | 137.81KB | |
| Naučno-teorijske osnove finansijskog stanja preduzeća. Analiza likvidnosti, solventnosti i profitabilnosti preduzeća. Ciljevi finansijske politike preduzeća. Glavni pravci finansijske politike preduzeća i donošenje upravljačkih odluka. | |||
Rezultati ankete lizing kompanija u okviru istraživanja „Tržište lizinga po rezultatima za 9 mjeseci 2009. godine“:
U kom pravcu treba da se razvijaju IT sistemi?
Sažetak
Informacione tehnologije nisu zakinute pažnjom: u 2009. godini više od polovine ispitanika (57%) nastavilo je da razvija sistem automatizacije poslovanja. Četvrtina kompanija je uspela da formira funkcionalan ERP sistem pre početka 2009. Samo 18% ispitanika je odložilo stvaranje ili unapređenje sistema za budućnost.
Više funkcionalnosti i inteligencije: najpopularnije oblasti za razvoj postojećeg AIS-a su razvoj funkcionalnosti i jačanje izvještajno-analitičke jedinice. Takođe, akcenat na povećanju intelektualne komponente informacionih sistema stavila je većina kompanija, ističući poteškoće u dobijanju podataka za analizu.
Radije živo nego obrnuto: 31% kompanija vjeruje da će se bodovanje ponovo početi aktivno koristiti u lizingu u narednim godinama, još 19% je sigurno da skoring nije izgubio svoju poziciju u trenutno vrijeme. Petina kompanija (22%) smatra da za aktivni razvoj sheme bodovanja, biće potrebno povezati dodatne metode za analizu tržišnih informacija.
Nisu potrebni novi KPI, potrebni su samo efikasnost i tačnost: više od 60% kompanija napominje da je postojeći set indikatora učinka dovoljan za analizu rada LC-a, jedini problem je brzina, tačnost i cena dobijanja ovih indikatora. indikatori.
Automatizovani kvartal: Samo 27% kompanija navodi da su funkcije upravljanja rizicima njihove organizacije dovoljno automatizovane. Istovremeno, 37% smatra potrebu za daljom automatizacijom procesa upravljanja rizicima. Gotovo petina kompanija (18%) je sigurna da se upravljanje rizicima u principu ne može automatizirati.
Istraživačka metodologija:
Istraživanje je sprovedeno u sklopu analize tržišta lizinga na osnovu rezultata za 9 meseci 2009. godine. U istraživanju su učestvovale 33 lizing kompanije različitih obima delatnosti, sa lizing portfeljem većim od 700 miliona rubalja. do više od 100 milijardi rubalja.
Rezultati ankete
Da li je 2009. godinu obilježio rad na ERP projektu u vašoj kompaniji?
Prilikom razmatranja i korištenja ovih i sljedećih rezultata ankete, treba uzeti u obzir da se u studiji odlučilo da učestvuju uglavnom one lizing kompanije za koje je tema automatizacije relevantna: sudeći po otvorenim izvore informacija, lista iznajmljivača koji su započeli ili nastavili projekte automatizacije u 2009. je u velikoj korelaciji sa listom učesnika ovu studiju. Stoga se gore navedene brojke još uvijek ne mogu smatrati pokazateljima za industriju u cjelini.
U kom pravcu planirate da razvijate postojeći upravljački informacioni sistem?
Izvor: Ekspert RA + AXELIT, prema anketi lizing kompanija
Komentar istraživačkog partnera:
Većina lizing kompanija smatra da je trenutna funkcionalnost izvještajno-analitičkog bloka postojećih informacionih sistema nedovoljna. To potvrđuje i struktura odgovora na sljedeće pitanje..
Analiza transakcija i aktivnosti LC-a općenito: imate li osjećaj nedostatka korištenih u kompaniji ekonomski pokazatelji? KPI i druge agregatne karakteristike - za potpunu analizu efikasnosti u različitim dijelovima?
Izvor: Ekspert RA + AXELIT, prema anketi lizing kompanija
Šta vidite kao metodologiju planiranja prodaje za svoju kompaniju u periodu 2010-2011?
Da li mislite da će se upravljanje prodajom graditi u okviru planiranja po ciljevima iu bliskoj vezi sa budžetiranjem?
Izvor: Ekspert RA + AXELIT, prema anketi lizing kompanija
Komentar istraživačkog partnera:
Udio kompanija koje prodaju svoju prodaju u skladu sa utvrđenim planovima prodaje iu bliskoj vezi sa budžetiranjem može se smatrati jednim od pokazatelja razvoja industrije. Upotreba tehnologije upravljanja prodajom po ciljevima jedan je od znakova “tržišne” i perspektivne kompanije. Četvrtina igrača kaže da je već koristi, a trećina očekuje da će početi koristiti tehnologiju u roku od dvije godine.
Implementacija tehnologije u potpunosti je nemoguća bez podrške informacionog sistema (IS). Međutim, pažnju privlači sljedeći omjer: posebno je visok udio onih koji traže tehnološku prodaju (više od 50%) među kompanijama koje tek planiraju izgraditi IS ERP klase. Dakle, ovi iznajmljivači imaju dobra prilika uzeti u obzir zahtjeve za prodajnu tehnologiju u IS-u u najranijoj fazi njegovog dizajna.
Hoće li bodovanje vratiti izgubljene pozicije u narednim godinama? Možda će za to morati postati inteligentniji?
Izvor: Ekspert RA + AXELIT, prema anketi lizing kompanija
Koji princip, po Vašem mišljenju, treba da bude u osnovi automatizacije filijala akreditiva?
Izvor: Ekspert RA + AXELIT, prema anketi lizing kompanija
Komentar istraživačkog partnera:
Udio principa „raspodijeljenog“ je prilično visok, što, međutim, nije u suprotnosti s početnim pretpostavkama organizatora studije. Zanimljivo je da je ovaj pristup još uvijek popularan među deset najboljih kompanija s oba kvalitetnu komunikaciju i moćnu IT infrastrukturu. Ovo može biti posljedica i nedovoljne skalabilnosti korištenog softvera i povijesnih pristupa upravljanju podružnicama.
Da li su funkcije upravljanja rizicima automatizirane u vašoj kompaniji?
Izvor: Ekspert RA + AXELIT, prema anketi lizing kompanija
Trgovinsko-informacioni i operativno-analitički sistem finansijskog lizinga (leasing)
Efektivno rješenje modernizacija ruskih preduzeća Svrha Sistema je da zadovolji interese predstavnika poslovne zajednice u uspostavljanju obostrano korisne saradnje na tržištu finansijskog lizinga (leasing). Leasing je više usmjeren na proširenje djelatnosti operativnog poduzeća, na modernizaciju ili preopremanje njegove proizvodnje. B2B-Leasing sistem predstavlja jedinstvene prilike organizacije koje planiraju modernizaciju, povećanje osnovnih sredstava i ostvarivanje stvarne uštede. Tehnologija Sistema omogućava organizacijama bilo kog oblika vlasništva da dosta brže, ekonomičnije i efikasnije podnesu zahtjev za lizing.
Sistem kombinuje najbolje ponude Lizing kompanije da povećaju prodaju dobavljača i efektivno modernizuju osnovna sredstva primaoca lizinga. Svaki zahtjev za lizing dolazi do finansiranja! Svaki projekat se može finansirati privlačenjem do 50 lizing kompanija na tender. Finansiranje lizing projekti u rubljama, evrima, dolarima. B2B-Leasing sistem u potpunosti rješava pitanje finansiranja prodaje mašina ili opreme. Bez obzira na organizaciono-pravnu formu primaoca lizinga, region poslovanja subjekta lizinga, trošak predmeta lizinga. B2B-Leasing je 8 godina iskustva u lizingu. To nije samo sistem na Internetu. To su iskusni profesionalci. Bavimo se prodajom usluga lizinga - Dobavljači povećavaju prodaju mašina i opreme. Dobavljač ima dodatna prilika dobiju bonus od realizacije transakcija koje se obavljaju kroz Sistem.
Korak 1. Registracija. Da biste radili u sistemu, prvo se morate REGISTRIRATI. Registracija je BESPLATNA. Registracija odsiječe mnogo praznih aplikacija za lizing. Korak 2. Formiranje i potpisivanje ugovora. Nakon što dobijete korisničko ime i lozinku za punopravan rad u Sistemu (organizacija i učešće na tenderima za lizing) potrebno je generisati fakturu za plaćanje po odabranoj tarifi i ugovor. V Lični račun, u bloku "Plaćanje" možete odabrati tarifu klikom na dugme "Preuzmi fakturu" za generisanje ugovora o priključenju, kao i fakturu za plaćanje rada, u skladu sa odabranom tarifom. Potpišite ugovor, platite fakturu i pošaljite 2 primjerka ugovora Operatoru sistema na potpis. Ugovor se zaključuje jednokratno. Korak 3. Dobijanje pristupa za rad u B2B-Leasing sistemu U cilju brzog donošenja odluke Operatora sistema o pristupu B2B-Leasing sistemu, molimo Vas da nam nakon uplate pošaljete skeniranu kopiju naloga za plaćanje. . Istovremeno ste punopravni član Sistema. Za potpuni rad u sistemu morate proći kroz 3 jednostavna koraka.
Zahtjev za ponudu za leasing je najveći brz način pronađite sredstva za svoj projekat! Zahtjev za ponudu za leasing je kratka forma zahtjeva, odgovor Leasing kuća u roku od 1 sata! Zahtjev za ponude za lizing će Vam omogućiti da vidite glavne uslove lizinga. Zahtjev za lizing ponude je dopunjeni obrazac zahtjeva, odgovor lizing kuća u roku od 1-3 radna dana. U tender će biti uključeno više lizing kompanija. Ispod % aprecijacije. Principi rada sistema:
Dobili ste niz usluga za organizaciju lizing finansiranja. Komercijalna ponuda za iznajmljivanje u roku od 1 sata! Uštedjeli ste vrijeme na dogovaranju lizing finansiranja. Finansiranje lizinga za 3 (TRI) dana! Uštedjeli ste svoja sredstva i/ili sredstva vaših klijenata za 30-50% cijene lizinga. Udvostručili ste prodaju mašina ili opreme bez ometanja pronalaženja i dogovora o finansiranju lizinga. Povećali ste prisustvo vaše kompanije u regionima Rusije. Preduzeća i organizacije malih, srednjih i veliki posao iz svih regiona Rusije dobili su priliku da budu finansirani od strane velikih ruskih i evropskih lizing kompanija. Mi efektivno učestvujemo u modernizaciji ruskih preduzeća!
115114, Moskva, Derbenevskaja nasip, 7 zgrada 17 Tel./faks: +7 (495) Tel.: +7 (495)
27.11.2009. / disertacija
Razvoj informacionog sistema "Agencija za regrutaciju diplomaca" za automatizaciju procesa odabira specijalista na zahtjev organizacija. Sistemski zahtjevi, softver. Opis procesa aktivnosti. Dizajn baze podataka.
30.07.2009. / seminarski rad
Karakteristike ulaznih i izlaznih informacija. Izgradnja modela informacionog sistema. Specifikacija slučaja upotrebe „Izdavanje informacija o određeni broj"za sistem "Hotel". Dijagrami aktivnosti i stanja. Izrada dijagrama klasa.
26.04.2009. / seminarski rad
Kreiranje softvera koji vam omogućava automatizaciju rutinske operacije komercijalno skladište o registraciji ulaznih i robno-transportnih tovarnih listova. Zahtjevi za funkcije sistema, za glavne vrste podrške. Dizajn baze podataka.
25.11.2009. / disertacija
Analiza najviše popularni sistemi planiranje predstavljeno na Rusko tržište. Specifičnosti razvoja osnovnih principa finansijskog menadžmenta u malom preduzeću. Osobine razvoja i primjene informacionog sistema finansijskog planiranja.
3.01.2011/ izvještaj iz prakse
Izrada konceptualne šeme baze podataka za elektroprivrednu kompaniju. ACS ED „Integrator“ je modularni prilagodljiv sistem za upravljanje aktivnostima prodaje energije, dizajniran za automatizaciju procesa rada sa potrošačima električne energije.
8.11.2010. / disertacija
Organizaciona i ekonomska suština problema automatizacije bibliotečkog informacionog sistema. Načini rada i informacioni model rješavanje problema, opis ulaznih i izlaznih informacija. Opravdanost izbora programskog jezika, algoritam rješenja.
30.11.2010./teza
Razvoj automatizovanih informacione tehnologije. Implementacija automatiziranog radnog mjesta koje vam omogućava obračun proizvoda u skladištu. Konceptualni i logički model podaci. Procjena ekonomske efikasnosti informacionog sistema.
22.12.2010. / test
Opća šema informacionog sistema "Proizvodnja roba/usluga". Predmet primljenog ugovora o isporuci robe. Cijena i ukupna vrijednost isporučene robe. Plaćanje robe i poravnanja između stranaka. Obaveze stranaka, rok isporuke, kvalitet robe.
30.11.2010./teza
Kreacija centralizovani sistem upravljanje budžetskim procesom, koje zaposlenima u finansijskom odeljenju omogućava operativni distribuirani pristup budžetskim podacima, poređenje ovih podataka za različite vremenske periode i za različite objekte.
24.10.2010./teza
Vrste i organizacioni oblici lizinga. Prednosti automatizovani sistemi 1C: Arhiva, Naumen DMS, UMS Docs. Infološke i datalogičke faze projektovanja informacionog sistema. Ona implementacija softvera: izbor baze podataka, izvještavanje.
30.11.2010./teza
Predmetna oblast postojećih poslovnih procesa. konceptualni model podaci za Microsoft SQL Server 2000. Razvoj aplikacija koristeći .Net Framework 2.0. Testiranje razvijenih komponenti. Životni ciklus softverskog sistema.
18.12.2010./teza
Analiza rješenja za automatizaciju predmetne oblasti. Izbor metodologije za projektovanje informacionog sistema. Obrazloženje za odabir platforme. Interakcija aplikacije sa izvorima podataka. Izbor životnog ciklusa razvoja softvera.
30.11.2010./teza
Izrada zahteva za softver odeljenja vojne registracije, metodologija za projektovanje informacionog sistema. Implementacija i sertifikacija informacionog sistema, interakcija aplikacije sa izvorima podataka, njena ekonomska efikasnost.
4.01.2011. / seminarski rad
Svrha stvaranja informacionog sistema. Automatizovani informacioni sistem "Građevinsko preduzeće". Upotreba računarska nauka i softver za kreiranje automatizovanog sistema upravljanja informacijama u preduzeću.
