Strukturu informacionog sistema određuju tri principa. Prvi princip glasi da sistem treba da zadrži sve operativne informacije koje odražavaju aktivnosti stranke u svim IDS-ima. Prema ovom principu, informacije se akumuliraju i obrađuju u informacionom sistemu, odražavajući sastav stranke, njene akcije, tokove resursa, interakcije sa drugim organizacijama, pokretima, grupama pojedinaca. Na osnovu iskustva kreiranja sistema upravljanja korporativnim aktivnostima, možemo reći da takvi sistemi najčešće počinju stvaranjem računovodstvenih i računovodstvenih podsistema, što doprinosi automatizaciji kontrole nad aktivnostima korporacije.
Opća struktura organizacije takvih informacija slična je dijagramu prikazanom na Sl. 1, gdje se svaki pravougaonik može smatrati centrom za proizvodnju informacija, a strelice odgovaraju tokovima duž kojih se prenose podaci. Naravno, ovi tokovi se ne mogu smatrati simetričnim: ako informacija o broju ljudi iz primarnih organizacija ide centralnom organu, to ne znači da slične informacije dolaze iz centra u svaku primarnu organizaciju. Ali razmjena informacija između centra i drugih organizacija postoji, kao što pokazuje odgovarajuća strelica.
Opće informacije vezane za ovaj dio informacionog sistema uključuju sljedeće podatke:
Kadrovi - standardni podaci o članovima stranke;
Organizaciona struktura stranke u odnosu na članove stranke koji se nalaze na svojim mestima;
Akcije koje provode pojedine organizacije i članovi stranke – ko je šta odlučivao, radio, predlagao, kakvi su očekivani i stvarni rezultati;
Partijski resursi, njihovi izvori, obim, upotreba;
Karakteristike spoljašnjeg okruženja - društveni, ekonomski, politički, naučni i tehnički podaci o životnoj sredini;
Partijski takmičari.
Akumuliranjem ovih podataka u značajnim vremenskim periodima moguće je ne samo procijeniti trendove individualnih karakteristika, već, po potrebi, napraviti uzorak za određenog službenika ili šefa partijskog aparata, sagledati njegov rad u partiji preko duži vremenski period, procijeniti njegove mogućnosti i sposobnosti. Ovi podaci mogu biti od neprocjenjive vrijednosti jer sadrže stvarne, nepoželjne informacije koje nisu očišćene ili ispravljene statistikom. Upotreba stvarnih informacija ne samo da omogućava ispravnu procjenu događaja u razvoju, već i predviđanje budućnosti. Vremenom takve informacije postaju jedinstvene, jer je uz njihovu pomoć moguće graditi procese koji određuju obrasce, porijeklo ovih informacija.
Proširenje mogućnosti analize korišćenjem savremenih računara omogućava da se proces analize sprovodi kontinuirano, uz stalno ažuriranje prethodno izgrađenih korespondencija između različitih podataka. Postaje moguća primjena najnaprednijih matematičko-analitičkih i statističkih metoda. Na taj način se podaci pretvaraju u informacije koje se mogu koristiti u upravljanju strankama. To je jedna od mogućih rezervi koje stranka dobija izvana za obavljanje svojih aktivnosti. Ova rezerva je izostala u prošlom stoljeću zbog nemogućnosti korištenja raspoloživih podataka.
Drugi princip je izdvajanje i korištenje informacija vezanih za razvoj strategija i strateških planova. Ovo uključuje pohranjivanje, prvo, opisa trenutne situacije, uključujući:
Planovi, ciljevi - glavni i srednji, zadaci, programi;
Podjela biračkog tijela na grupe, slojeve, formacije;
Partijski resursi u ovoj situaciji, njihova dinamika;
Procjena imidža stranke;
Aktivnost partijske organizacije u odnosu na postojeću podjelu biračkog tijela;
Trenutni potencijal stranke.
Drugo, predviđanje i predviđanje mogućnosti razvoja situacija koje su nastale tokom izrade strateških planova, analiza njihove realizacije ili neispunjenja, moguće pretpostavke
i pretpostavke napravljene u prognozi. Složenost pohranjivanja i naknadnog pristupa ovim informacijama leži u činjenici da su one neformalizirane prirode, te nije uvijek jasno u kom obliku, osim teksta na prirodnom jeziku, mogu biti predstavljene u kompjuteru. Ovdje je potrebno više istraživanja o relevantnim informatičkim tehnologijama.
Treće, analiza promjena u trenutnoj situaciji kao rezultat:
Promjene društvenih, ekonomskih, političkih, naučnih i tehničkih uslova koji određuju životnu sredinu;
Promjene unutarstranačkih odnosa, odnosa snaga, stavova;
Utjecaj i djelovanje konkurenata na promjenu situacije;
Pojava novih i prestanak ranije postojećih izvora partijskih resursa;
Promjene u stavovima, interesima, stavovima biračkog tijela.
Četvrto, očuvanje usvojenih strategija i metoda njihove implementacije u obliku strateških planova. Transformacija strategija u planove i uz njihovu pomoć u konkretne akcije intelektualni je resurs stranke. Ovo je najteži dio strateškog upravljanja. Informacioni sistem čuva razvijene opcije, koje se dalje mogu koristiti u kasnijoj izradi i prilagođavanju strateških planova. Ovaj dio informacionog sistema odražava akumulaciju strateških informacija stranke.
Peto, kao poseban dio informacionog sistema mogu se sačuvati ocjene stranačkih lidera koje lideri daju prilikom izrade određenih planova, prognoza i akcija. Ovo je interna informacija, ali mora biti poznata rukovodstvu, koje je solidarno odgovorno stranci za svoje postupke i odluke. Poznato je da najveću vrijednost u organizaciji predstavljaju menadžeri ili zaposleni koji najčešće donose ispravne ili pogrešne odluke. Ali da bismo se u to uvjerili, potrebno je negdje popraviti te odluke.
Imajte na umu da za informacije definisane slučajevima četiri i pet, pristup dijelu sistema u kojem su pohranjene treba biti ograničen ne samo zbog zatvorenosti informacija, već i zbog njihove posebne važnosti za stranku.
Treći princip glasi da informacioni sistem prikuplja informacije o svim metodama, tehnikama koje se koriste za analitičku obradu informacija u sistemu.
Metode i načini rješavanja problema u informacionom sistemu čine intelektualni potencijal samog sistema, skrivaju mogućnosti sistema. Trenutno je glavno ograničenje u obradi informacija dostupnost odgovarajućih analitičkih metoda, a ne tehničkih indikatora računara, kao što je bilo prije 15 godina.
Informacije akumulirane u informacionom sistemu u skladu sa svim principima, prema izvorima, podeljene su na tri dela:
a) informacije prikupljene iz internih izvora dostavljaju partijske organizacije na svim nivoima;
b) informacije dobijene iz vanjskog okruženja, iz medija, iz statističkih pregleda i posebnih izvještaja posvećenih analizi vanjskog okruženja, iz radova stručnjaka, iz stranih izvora, uključujući međunarodne organizacije;
c) informacije koje stranci daju stručnjaci i specijalisti koji obavljaju usmjerene, specijalizovane poslove za stranku na analizi i strukturiranju primljenih informacija.
Glavni zadatak koji pružaju informacije dostupne u sistemu je organizacija dobrog upravljanja partijama. Sam koncept "dobre uprave" doživio je nekoliko dramatičnih promjena. Ranije je "dobro upravljanje" značilo provođenje instrukcija "odozgo", izostanak vanrednih situacija i kršenje statutarnih zahtjeva od strane članova stranke.
Tada je „dobro upravljanje“ počelo da se definiše u smislu ostvarenih mogućnosti, u efektivnosti sistema planiranja sa prevagom dugoročnih planova, u revitalizaciji partijskog delovanja među stanovništvom. Nemogućnost promjene aktivnosti u prelasku na nove procjene upravljanja bio je jedan od razloga raspada Komunističke partije u bivšem Sovjetskom Savezu. S druge strane, Komunistička partija Kine je više-manje uspješno sprovela ovu tranziciju.
U perspektivi razvoja partija u 21. veku, „dobro upravljanje“ će se, s jedne strane, povezivati sa razvojem i unapređenjem strateškog upravljanja strankom, as druge strane, sa postepenom individualizacijom. rada sa članovima stranke korišćenjem savremenih računarskih mreža i sistema. Upravo na tom putu stranka može dostići vrhunac svog razvoja i maksimalni učinak od svog djelovanja.
Dakle, mnogo zavisi od opšteg razvoja zemlje u kojoj partija postoji, od nivoa njene privrede i društvenih odnosa -
u društvu, čija analiza omogućava da se da približna procjena oblika, upravljanja i mogućih aktivnosti stranke u zemlji. Imajte na umu da trošenje mnogo novca može desalinirati okeansku vodu i posaditi drveće u pustinji, kao što se radi u brojnim zemljama koje proizvode naftu. Ali nivo partijskog razvoja zavisi od razvoja društva. Nemoguće je preskočiti prirodne faze razvoja. U civilizovanom društvu jedna generacija smenjuje drugu, pre nego što se razvije taj nivo duhovnosti, koji se potom manifestuje u svim izrazima društvenog života.
Stranka u svom djelovanju može koristiti najnaprednije metode, tehnike i tehnologije, dok će u isto vrijeme dobiti prednost u odnosu na druge stranke koje to ne čine. Ali maksimalni nivo efikasnosti njegovih aktivnosti biće postignut tek kada čitavo društvo dostigne visok stepen razvoja. Čak ni sjajan dirigent ne može naterati loš orkestar da izvodi muzička dela na visokom nivou, ali dobar orkestar u rukama velikog dirigenta može da dosegne visine izvođačke umetnosti. Najbolji fudbalski trener ne može tim osrednjih igrača da pretvori u prvake svijeta.
Ali briljantan dirigent, izvanredan trener, talentovani partijski vođa može postići visoke rezultate koristeći savremene tehnologije, sisteme i metode. Da biste to učinili, morate znati da oni postoje. Izazov je bio izložiti ove metode. Partijski lideri odlučuju kako će ih koristiti. Ali, kako kaže latinska poslovica: "Volentem ducunt fata, nolentem trahunt."
Buchanan J. Ustav ekonomske politike // Problemi ekonomije. -
1994.-№6.-str. 64.
Ortega i Gaset X. Stara i nova politika // Polis. - 1992. - br. 3. - Str. 133.
Weber M. Izabrana djela. - M., 1990.
Yudin Yu. A. Političke stranke i pravo u modernoj državi. - M., 1998.-- S. 50.
Beknazarov-Yuzbashev G.V. Partije u buržoaskim političkim i pravnim doktrinama. - M., 1988.-- S. 147.
1 Ackoff R. Planiranje budućnosti korporacije. - M., 1985.-- P. 56.
Beknazarov-Yuzbashev G.V. Ibid. - S. 153-154.
Yuyin Yu. A. Političke stranke i pravo u modernoj državi. - M., 1998.-- S. 50.
„Michels R. Sociologija političke stranke u demokratiji // Dijalog. - 1990. -№ 9.
Almond G., Powell J., Strom K., Dalton R. Komparativne političke nauke danas. - M., 2002.-- Str. 54.
Weber M. Osnovni koncepti stratifikacije // Sotsis. - 1994. - br. 5. - Str. 156.
Almond G., Powell J., Strom K., Dalton R. Komparativne političke nauke danas. - M., 2002.-- S. 156.
Weber M. Politika kao poziv i profesija // Weber M. Izabrana djela. - M., 1990.
Mihalčenko N.I. Ukrajinsko društvo: transformacija, modernizacija ili granica Evrope? - K., 2001.-- S. 85.
Smorgunov L. V. Moderna komparativna politička nauka. - M., 2002.-- S. 306-307.
Ostrogorskiy M. Ya. Demokratija i političke stranke. - M., 1997.-- P. 97.
Duverger M. Političke stranke. - M., 2002.-- S. 41-44.
Katz R., Mair P. Model partijske organizacije i partijske demokratije // Partijska politika, vol. 1, br. 1, 1995.
V. Tancher, O. Karas, O. Kucherenko - K., 1997.-- S. 18.
Tancher V., Karas O., Kucherenko O. Ibid. - S. 21.
Smorgunov L. Moderna komparativna politička nauka. - M., 2002.-- S. 323-324.
Schmitter F. Refleksije o civilnom društvu i konsolidaciji demokracije // Polis. - 1996. - br. 5. - Str. 16.
Hayek F.A. Greške socijalizma. - M., 1992.-- S. 39.
(Struktura-atraktor je metoda ili oblik organizacije nelinearnih procesa, relativno stabilnih makrostanja.
Knyazeva E.N., Kurdyumov S.P. Sinergetika: početak nelinearnog mišljenja // Društvene nauke i modernost. - 1993. - br. 2. - S. 38-52.
Hobbes T. Levijatan, ili materija, oblik i moć crkve i građanske države // Djela: T. 2. - M., 1991.
Lenjin V. Država i revolucija // Poly. zbirka cit.: T. 33.-- M., 1974.
Zinovjev A. A. Ka super-društvu. - M., 2000.-- S. 156.
Gadžijev K. S. Politička filozofija. - M., 1999.-- S. 348.
„Mihalčenko N. I. Ukrajinsko društvo: transformacija, modernizacija ili granica Evrope? – K., 2001. – Str. 213.
Mihalčenko N.I. Ibid - str.214.
Mikhalchenko N.I. Ibid. - S. 231-232.
Zinovjev A. A. Ka super-društvu. - M., 2000.
„Mihalčenko N. I, Ukrajinsko društvo: transformacija, modernizacija ili granica Evrope? – K., 2001. – Str. 232.
"Mihalčenko N.I. Ibid. - str. 60.
Zinovjev A. A. Ka super-društvu. - M., 2000.-- S. 18.
Mihalčenko N.I. Ukrajinsko društvo: transformacija, modernizacija ili granica Evrope? - K., 2001.-- S. 203.
Buchanan J. Tullock G. Izračun pristanka // Buchanan J. Selected Works. - M., 1997.-- S. 68.
"Buchanan D., Tullock G. Izračun sporazuma // Buchanan D. Izabrani radovi. - M., 1997.-P.71.
Mintzberg G., Quinn JB, Goshan S. Strateški proces. - SPb., 2001. - C 293.
Indoktrinacija - programi ili metode standardizacije normalnih aktivnosti organizacije tako da zadovoljavaju određene ideološke potrebe.
Dajem ti da daješ (prev. od lat.).
"Blau, R. M. Exchsharshe aps! Po \ ver m Somal She. - \ Viley, 1964.
Meitus V. Yu Korupcija. Ekonomska i informatička analiza. - K., 2003.-- S. 257.
Yakimenko Y., Zhdanov I. Novi horizonti ukrajinskog višepartijskog sistema // Ogledalo sedmice. - 2003. - br. 24.
Mihalčenko N.I. Ukrajinsko društvo: transformacija, modernizacija ili granica Evrope? - K., 2001.-- S. 84.
Ostrogorskiy M. Ya. Demokratija i političke stranke. - M., 1997.
Vydrind D. Istorija, tehnologija, postojanje. - K., 2001.-- S. 384.
American Heritage Dictionary of the English Languages. - New York, 1969. - P. 321.
Cola D. Politička sociologija. - M., 2001.-- S. 17.
Duverger M. Političke stranke. - M., 2002.-- P. 117.
Tocqueville A. Demokratija u Americi. - M., 1992. - Knj. 1, dio 2, gl. II. - S. 146.
KingU, Cleland D. Strateško planiranje i poslovna politika. - M., 1982.-- S. 291.
O'Shaughnessy J. Principi organizovanja upravljanja preduzećem. - M., 1979.-- S. 48.
O'Shaughnessy J. Principi organizacije upravljanja kompanijom. - M., 1979.-- S. 168.
Galbraith J. Novo industrijsko društvo. - M., 1969.
Pocheptsov G. Slika i izbori. - K., 1997.-- S. 72-73.
Pocheptsov G. Slika i izbori. - K., 1997.-- S. 77.
Pocheptsov G. Slika i izbori. - K., 1997.-- Str. 46.
Pocheptsov G. Odnosi s javnošću za profesionalce. - M., 2000. - Str. 32. Black S. Odnosi s javnošću. - M., 2003.-- S. 10.
Pocheptsov G. Odnosi s javnošću za profesionalce. - M., 2000.-- S. 24.
King U, Hiland D. Strateško planiranje i ekonomska politika. - M., 1982.
Porter M. Takmičenje. - SPb. - M. - K., 2002.
'Vikhansky O.S. Strateško upravljanje. - M., 1998.
Chandler A. Strategija i struktura. Cambridge, MIT Press, Mass., 1962.
Fayer S. Problemi strategije i taktike izborne kampanje 1. - K., 2001.-- S. 114.
Sun Tzu, Wu Tzu. Traktat 1 o ratnoj vještini: Per. sa kitom. - M., 2002.-- 558 str.
Frontin S. Yu. Stratagem 1. Vojni trikovi. - M., 2003.
Makijaveli N. O ratnoj veštini. - M., 1996.
Bowman K. Osnovv1 strateškog upravljanja. - M., 1997.
Kotler f. Osnovv! marketing. - M., 1991.-- S. 736.
Bvukenen J., Tullok G. Izračun sporazuma // Bwukenen J. Izabrana djela. - M., 1997.
Schendel D. E., Hatten KJ. Poslovna politika ili strateški menadžment: širi pogled na disciplinu u nastajanju. Zbornik radova Akademije za menadžment, avgust 1972.
Termin informacioni sistem (IS) koristi se i u širem i u užem smislu.
U širem smislu Informacioni sistem postoji kombinacija tehničke, softverske i organizacijske podrške, kao i osoblja, osmišljena da pruži pravim ljudima prave informacije na vrijeme.
U užem smislu informacioni sistem odnosi se samo na podskup komponenti IS-a u širem smislu, uključujući baze podataka, DBMS i specijalizirane aplikativne programe. IS u užem smislu se smatra softverskim i hardverskim sistemom dizajniranim da automatizuje svrsishodne aktivnosti krajnjih korisnika, pružajući, u skladu sa logikom obrade koja je ugrađena u njega, mogućnost primanja, modifikacije i skladištenja informacija.
2. Koji su glavni elementi IP-a?
Informacioni sistem je okruženje čiji su sastavni elementi računari, računarske mreže, softverski proizvodi, baze podataka, ljudi, razne vrste tehničkih i softverskih komunikacionih sredstava itd.
Savremeno shvatanje informacionog sistema podrazumeva korišćenje personalnog računara kao glavnog tehničkog sredstva za obradu informacija. U velikim organizacijama, uz personalni računar, tehnička baza informacionog sistema može uključivati mejnfrejm ili superračunar. Osim toga, tehnička implementacija informacionog sistema sama po sebi neće značiti ništa ako se ne uzme u obzir uloga osobe kojoj su informacije namijenjene i bez kojih ih je nemoguće primiti i prezentirati.
Pod organizacijom podrazumijevamo zajednicu ljudi ujedinjenih zajedničkim ciljevima i korištenjem zajedničkih materijalnih i finansijskih sredstava za proizvodnju materijalnih i informacijskih proizvoda i usluga. U tekstu će se ravnopravno koristiti dvije riječi: “organizacija” i “OE”.
Potrebno je razumjeti razliku između računara i informacionih sistema. Računari opremljeni specijalizovanim softverom su tehnička baza i alat za informacione sisteme.
Informacioni sistem je nezamisliv bez interakcije osoblja sa kompjuterima i telekomunikacijama.
3. Koja je glavna svrha IP-a?
Osnovna svrha informacionog sistema je organizacija skladištenja i prenosa informacija... Informacijski sistem je sistem za obradu informacija čovjek-računar.
Implementacija funkcija informacionog sistema je nemoguća bez poznavanja informacione tehnologije koja je na njega orijentisana. Informaciona tehnologija može postojati izvan informacionog sistema.
4. Koje su glavne faze u razvoju IP?
6. Kako su se mijenjale svrhe korištenja IP-a u različitim fazama njihovog razvoja?
7. Kako su se tipovi IP mijenjali u različitim fazama svog razvoja?
| Vremenski period | Koncepti upotrebe informacija | Vrsta informacionih sistema | Svrha upotrebe |
| 1950-1960 | Papirni tok dokumenata poravnanja | Informacioni sistemi za obradu obračunskih dokumenata na elektromehaničkim obračunskim mašinama | Poboljšanje brzine obrade dokumenata Pojednostavljivanje procedure obrade faktura i obračuna plata |
| 1960-1970 | Bitna pomoć u pripremi izvještaja | Upravljački informacioni sistemi za informacije o proizvodnji | Ubrzavanje procesa izvještavanja |
| 1970-1980 | Upravljačka kontrola implementacije (prodaje) | Sistemi za podršku odlučivanju Sistemi za viši menadžment | Izrada najracionalnijeg rješenja |
| 1980-2000 | Informacije su strateški resurs koji pruža konkurentsku prednost | Automatizirani uredi strateških informacionih sistema | OE opstanak i prosperitet |
5. Kako se koncept korištenja informacija mijenjao u različitim fazama razvoja intelektualne svojine?
Prvi informacioni sistemi pojavili su se 50-ih godina. Tokom ovih godina projektovani su za obradu faktura i obračun plata, a implementirani su na elektromehaničkim obračunskim mašinama. To je dovelo do određenog smanjenja troškova i vremena za pripremu papirne dokumentacije.
60s obilježeni su promjenom odnosa prema informacionim sistemima. Informacije dobijene od njih počele su se na mnogo načina koristiti za periodično izvještavanje. Da bi to postigle, organizacijama je bila potrebna računarska oprema opšte namene koja je sposobna da obavlja mnoge funkcije, a ne samo obradu faktura i obračun plata, kao što je bio slučaj u prošlosti.
U 70-im - ranim 80-im. informacioni sistemi počinju da se široko koriste kao sredstvo kontrole upravljanja koje podržava i ubrzava proces donošenja odluka.
Do kraja 80-ih. koncept korišćenja informacionih sistema se ponovo menja. Oni postaju strateški izvor informacija i koriste se na svim nivoima organizacije bilo kojeg profila. Informacioni sistemi ovog perioda, dajući potrebne informacije na vreme, pomažu organizaciji da postigne uspeh u svojim aktivnostima, kreira nove proizvode i usluge, pronađe nova prodajna tržišta, obezbedi dostojne partnere, organizuje puštanje proizvoda po niskoj ceni i još mnogo toga .
Kao dio korporativnih informacionih sistema, mogu se razlikovati dvije relativno nezavisne komponente:
kompjuterska infrastruktura organizacija, koja je skup mrežne, telekomunikacijske, softverske, informacijske i organizacijske infrastrukture (ova komponenta se obično naziva korporativna mreža);
međusobno povezani funkcionalni podsistemi, osiguravanje rješavanja problema organizacije i postizanje njenih ciljeva.
Prva komponenta odražava sistemsku, tehničku, strukturnu stranu svakog informacionog sistema. Zapravo, to je osnova za integraciju funkcionalnih podsistema, što u potpunosti određuje svojstva informacionog sistema, njegov uspješan rad. Zahtjevi za kompjutersku infrastrukturu su ujednačeni i standardizirani, a metode za njenu izgradnju su dobro poznate i više puta su testirane u praksi.
Druga komponenta korporativnog informacionog sistema je u potpunosti vezana za oblast primene i u velikoj meri zavisi od specifičnosti zadataka i ciljeva preduzeća. Ova komponenta je u potpunosti zasnovana na računarskoj infrastrukturi preduzeća i određuje primenjenu funkcionalnost informacionog sistema. Zahtjevi za funkcionalne podsisteme su složeni i često kontradiktorni, jer ih postavljaju stručnjaci iz različitih primijenjenih oblasti. Međutim, u krajnjoj liniji, upravo je ova komponenta važnija za funkcionisanje organizacije, jer se za nju, zapravo, gradi kompjuterska infrastruktura.
Kraj rada -
Ova tema pripada sekciji:
Predavanja o strukturi discipline i funkcionisanju informacionih sistema. informacioni sistemi. Osnovni pojmovi i klasifikacija
Odjeljak informacioni sistemi, osnovni pojmovi i klasifikacija.. tema informacioni sistemi, osnovni pojmovi i .. u ovoj temi se razmatraju opšti koncepti vezani za operativne sisteme, utvrđuju se njihovi tipovi i osnovni..
Ako vam je potreban dodatni materijal na ovu temu, ili niste pronašli ono što ste tražili, preporučujemo da koristite pretragu u našoj bazi radova:
Šta ćemo sa primljenim materijalom:
Ako vam se ovaj materijal pokazao korisnim, možete ga spremiti na svoju stranicu na društvenim mrežama:
| Tweet |
Sve teme u ovoj sekciji:
Faktori koji utiču na razvoj korporativnih informacionih sistema
U posljednje vrijeme sve više i više menadžera počinje jasno shvaćati važnost izgradnje korporativnog informacionog sistema u preduzeću kao neophodnog alata za uspješno upravljanje.
Razvoj tehnika upravljanja preduzećem
Teorija upravljanja preduzećima je prilično opsežna tema za proučavanje i unapređenje. To je zbog stalnih promjena i različitih situacija na globalnom tržištu. Sve vr
Razvoj pristupa tehničkoj i softverskoj implementaciji elemenata informacionih sistema
Paralelno sa razvojem hardverskog dijela informacionih sistema proteklih godina, stalna je potraga za novim, pogodnijim i univerzalnijim, metodama softverske i tehnološke implementacije.
Odnos između komponenti informacionog sistema
Međusobni odnosi između ove dvije komponente informacionog sistema su prilično složeni. S jedne strane, ove dvije komponente su u određenom smislu nezavisne. Na primjer, umrežavanje i proto
Arhitektura servera datoteka
U arhitekturi servera datoteka ne postoji mrežno razdvajanje između PS i PL komponenti dijaloga, a kompjuter se koristi za funkcije prikaza, što olakšava izgradnju grafičkog interfejsa. File
Arhitektura klijent-server
Arhitektura klijent-server je dizajnirana da riješi probleme fajl-server aplikacija odvajanjem komponenti aplikacije i njihovim postavljanjem tamo gdje će funkcionisati najefikasnije.
Slojevita arhitektura
Višeslojna arhitektura je postala razvoj klijent-server arhitekture i u svom klasičnom obliku sastoji se od tri nivoa: donji nivo predstavlja klijentske aplikacije, namenske
Računovodstvo
Računovodstvo je klasična i najčešće implementirana oblast primjene informacionih tehnologija danas. Ova situacija je razumljiva. Prvo, greška računovođe može
Skladište, asortiman, upravljanje nabavkom
Dalje, možete automatizirati proces analize kretanja robe i na taj način pratiti i fiksirati onih dvadeset posto asortimana koji donose osamdeset posto profita. Ovo će takođe omogućiti
Kontrola procesa proizvodnje
Optimalna kontrola proizvodnog procesa je vrlo dugotrajan zadatak. Glavni mehanizam ovdje je planiranje. Automatsko rješenje sličnog zadatka da
Pružanje informacija o kompaniji
Aktivan razvoj Interneta doveo je do potrebe za stvaranjem korporativnih servera za pružanje različitih vrsta informacija o preduzeću. Sada skoro svaka kompanija koja poštuje sebe
Fleksibilnost
Fleksibilnost, sposobnost prilagođavanja i daljeg razvoja podrazumeva sposobnost prilagođavanja informacionog sistema novim uslovima, novim potrebama preduzeća. Ispunjenje ovih uslova tokom
Pouzdanost
Pouzdanost informacionog sistema podrazumijeva njegovo funkcionisanje bez izobličenja informacija, gubitka podataka iz "tehničkih razloga". Zahtjev za pouzdanost je osiguran stvaranjem rezervnih kopija
Efikasnost
Sistem je efikasan ako, uzimajući u obzir resurse koji su mu dodijeljeni, omogućava rješavanje zadataka koji su mu dodijeljeni u najkraćem mogućem roku. U svakom slučaju, procjena efikasnosti će proizvesti
Sigurnost
Sigurnost, prije svega, znači svojstvo sistema, zbog kojeg neovlaštena lica nemaju pristup informacionim resursima organizacije, osim onih koji su im namijenjeni.
Životni ciklus informacionih sistema
Razvoj korporativnog informacionog sistema, po pravilu, vrši se za vrlo specifično preduzeće. Karakteristike predmetne delatnosti preduzeća, naravno, utiču na stranicu
Koncept projekta
Projekat je vremenski ograničena svrsishodna promena zasebnog sistema sa prvobitno jasno definisanim ciljevima, čije postizanje znači završetak projekta.
Glavne faze projektovanja informacionog sistema
Svaki projekat, bez obzira na složenost i obim posla potrebnih za njegovu realizaciju, prolazi kroz određena stanja u svom razvoju: od stanja kada „projekat još nije“ do stanja kada „
Konceptualna faza
Glavni sadržaj rada u idejnoj fazi je definisanje projekta, razvoj njegovog koncepta, uključujući: formiranje ideje, postavljanje ciljeva; oblikovanje ključa
Priprema tehničkog prijedloga
Glavni sadržaj faze pripreme tehničkog prijedloga je specifikacija tehničkog prijedloga tokom pregovora sa naručiocem o zaključivanju ugovora. Opšti sadržaj rada ove faze:
Puštanje u rad sistema
U fazi puštanja sistema u rad se vrše ispitivanja, probni rad sistema u realnim uslovima, u toku su pregovori o rezultatima projekta i mogućim novim ugovorima.
Procesi tokom životnog ciklusa informacionog sistema
Koncept životnog ciklusa je jedan od osnovnih koncepata metodologije projektovanja informacionih sistema. Životni ciklus informacionog sistema je kontinuiran proces
Razvoj
Razvoj informacionog sistema obuhvata sve radove na izradi informacionog softvera i njegovih komponenti u skladu sa navedenim zahtevima. Razvoj informacija
Eksploatacija
Operativni rad se može podijeliti na pripremni i osnovni. Pripremni uključuju: konfiguriranje baze podataka i korisničkih radnih stanica; sigurnost
Pratnja
Usluge tehničke podrške igraju veoma značajnu ulogu u životu svakog korporativnog informacionog sistema. Dostupnost kvalifikovane tehničke službe u fazi rada za informacije
Podrška procesima životnog ciklusa
Među pratećim procesima, jedno od glavnih mjesta zauzima upravljanje konfiguracijom. Ovo je pomoćni proces koji podržava glavne procese životnog ciklusa informacionog sistema.
Organizacioni procesi
Upravljanje projektima se odnosi na planiranje i organizaciju rada, stvaranje timova programera i kontrolu vremena i kvaliteta izvedenih radova. Tehnička i organizaciona podrška
Struktura životnog ciklusa informacionog sistema
Kompletan životni ciklus informacionog sistema, po pravilu, uključuje strateško planiranje, analizu, projektovanje, implementaciju, implementaciju i rad. Uglavnom
početna faza
U početnoj fazi uspostavlja se opseg sistema i određuju se granični uslovi. Da biste to učinili, potrebno je identificirati sve vanjske objekte s kojima razvoj treba da komunicira
Faza prečišćavanja
U fazi dorade vrši se analiza primijenjenog područja, razvija se arhitektonska osnova informacionog sistema. Prilikom donošenja bilo kakvih odluka u vezi sa arhitekturom sistema, neophodno je
Modeli životnog ciklusa informacionog sistema
Modelom životnog ciklusa informacionog sistema nazvat ćemo određenu strukturu koja određuje redoslijed implementacije procesa, radnji i zadataka koji se obavljaju u periodu od
Kaskadni model životnog ciklusa informacionog sistema
Model vodopada demonstrira klasičan pristup razvoju različitih sistema u bilo kojoj oblasti primene. Za razvoj informacionih sistema ovaj model se široko koristio 70-ih i ranih godina
Glavne faze razvoja prema modelu vodopada
Tokom decenija postojanja modela vodopada menjala se podela rada na etape i nazivi ovih etapa. Osim toga, najrazumnije prakse i standardi izbjegnuli su kruto i nedvosmisleno pripisivanje.
Glavne prednosti kaskadnog modela
Kaskadni model ima niz pozitivnih aspekata, zahvaljujući kojima se dobro pokazao u izvođenju raznih vrsta inženjerskih razvoja i postao široko rasprostranjen. Razmislite
Nedostaci modela vodopada
Lista nedostataka modela vodopada kada se koristi za razvoj informacionih sistema je prilično opsežna. Prvo ih samo navodimo, a zatim detaljnije razmotrimo glavne:
Iteracija
Svaka iteracija predstavlja kompletan razvojni ciklus, koji vodi do izdavanja interne ili eksterne verzije proizvoda (ili podskupa konačnog proizvoda), koji se poboljšava iz iteracije
Prednosti spiralnog modela
Spiralni pristup razvoju softvera prevazilazi većinu nedostataka modela vodopada i, osim toga, pruža niz dodatnih mogućnosti, čineći proces
Nedostaci spiralnog modela
Glavni problem spiralnog ciklusa je određivanje kada treba preći na sljedeću fazu. Da bi se to riješilo, potrebno je uvesti vremenska ograničenja za svaku fazu životnog ciklusa. Inače, proces pražnjenja
Metodologija i tehnologija razvoja informacionih sistema
Metodologija kreiranja informacionih sistema sastoji se u organizovanju procesa izgradnje informacionog sistema i u upravljanju ovim procesom kako bi se obezbedilo
RAD metodologija
U početnoj fazi postojanja kompjuterskih informacionih sistema, njihov razvoj se odvijao u tradicionalnim programskim jezicima. Međutim, kako kompleksnost sistema koji se razvijaju tako i potražnja za
Ključne karakteristike RAD metodologije
Metodologija za kreiranje informacionih sistema zasnovana na korišćenju alata za brzi razvoj aplikacija nedavno je postala široko rasprostranjena i dobila je naziv metodologije
Objektno orijentirani pristup
RAD alati su omogućili implementaciju potpuno drugačije tehnologije za kreiranje aplikacija u odnosu na tradicionalnu tehnologiju: informacioni objekti se formiraju kao neki operativni modeli (prototipovi), čija funkcija
Vizuelno programiranje
Primjena principa objektno orijentisanog programiranja omogućila je stvaranje fundamentalno novih alata za dizajn aplikacija, nazvanih alati za vizualno programiranje.
Programiranje događaja
Logika RAD aplikacije je vođena događajima. To znači da svaki objekt koji je dio aplikacije može generirati događaje i odgovoriti na događaje.
Analiza zahtjeva i faza planiranja
U fazi analize i planiranja zahtjeva određuju se: funkcije koje će obavljati razvijeni informacioni sistem; funkcije najvišeg prioriteta koje zahtijevaju
Faza projektovanja
Tokom faze dizajna, osnovni alati su CASE alati, koji se koriste za brzo dobijanje radnih prototipova aplikacija. Prototipovi kreirani pomoću CASE alata, i
Faza izgradnje
Tokom faze izgradnje, vrši se stvarni brzi razvoj aplikacije. U ovoj fazi programeri iterativno grade pravi sistem na osnovu prethodno dobijenih modela, kao i t
Faza implementacije
Faza implementacije se u osnovi svodi na obuku korisnika razvijenog informacionog sistema. Kako je faza izgradnje prilično kratka, planiranje i priprema za implementaciju
Ograničenja RAD metodologije
Uprkos svim svojim prednostima, RAD metodologija (kao i svaka druga metodologija, inače) ne može tvrditi da je univerzalna. Njegova primjena je najefikasnija kada se stvara relativno visoka
Otvorite Profili informacionih sistema
Kreiranje, održavanje i razvoj savremenih složenih informacionih sistema zasniva se na metodologiji izgradnje ovakvih sistema kao što su otvoreni. Otvoreni informacioni sistemi sa
Koncept profila informacionog sistema
Prilikom kreiranja i razvoja složenih, distribuiranih, replikativnih informacionih sistema potrebno je fleksibilno formiranje i primjena usklađenih skupova osnovnih standarda i regulatornih dokumenata.
Principi formiranja profila informacionog sistema
Profili informacionih sistema su dizajnirani da rešavaju sledeće zadatke: smanjenje složenosti projekata; poboljšanje kvaliteta komponenti informacionih sistema; pružanje ra
Struktura profila informacionih sistema
Razvoj i primena profila je organski deo projektovanja, razvoja i održavanja informacionih sistema. Profili karakterišu svaki specifični informacioni sistem
Profil aplikacijskog softvera
Aplikativni softver je uvijek orijentiran na probleme i definira glavne funkcije informacionog sistema. Funkcionalni profili sistema trebaju uključivati dosljedne
Profil okruženja informacionog sistema
Profil okruženja informacionog sistema treba da definiše svoju arhitekturu u skladu sa odabranim modelom obrade podataka. Treba definisati standarde interfejsa aplikacije okruženja (API).
Profil sigurnosti informacija
Profil sigurnosti informacija mora osigurati implementaciju politike sigurnosti informacija razvijene u skladu sa traženom kategorijom sigurnosti i specificiranim sigurnosnim kriterijima
Profil alata
Profil alata ugrađenih u informacioni sistem treba da odražava odluke o izboru metodologije i tehnologije za kreiranje, održavanje i razvoj informacionog sistema. U ovom n
Standardi i metodologije u informacionim sistemima
Jedan od važnih uslova za efikasno korišćenje informacionih tehnologija je primena korporativnih standarda. Korporativni standardi su sporazum o jedinstvenim pravilima za org
Vrste standarda
Standardi koji postoje danas mogu se uslovno podijeliti u nekoliko grupa: Na temu standardizacije. U ovu grupu spadaju funkcionalni standardi (standardi
Oracle CDM metodologija
Jedno od već uspostavljenih područja djelovanja Oracle-a postalo je razvoj metodoloških osnova i proizvodnja alata za automatizaciju razvoja složenih stražnjica.
Opća struktura
Životni ciklus se formira iz određenih faza (faza) projekta i procesa, od kojih se svaka odvija u nekoliko faza. CDM tehnika definira sljedeće faze života
Karakteristike CDM tehnike
Zabilježimo glavne karakteristike CDM tehnike koje određuju obim njene primjene i njena inherentna ograničenja. Stepen prilagodljivosti CDM-a ograničen je sa tri modela životnog ciklusa:
Opća struktura
Standard ISO 12207 ne predviđa nikakve faze (faze ili faze) u životnom ciklusu informacionog sistema. Ovaj standard definiše samo jedan broj procesa, i to u poređenju sa CDM standardom
Glavni i pomoćni procesi životnog ciklusa
Standard ISO 12207 opisuje pet osnovnih procesa životnog ciklusa softvera. Proces akvizicije određuje radnje kompanije koja kupuje
Karakteristike ISO 12207
Sve navedeno nam omogućava da formulišemo neke od karakteristika standarda ISO 12207. Standard ISO 12207 je dinamičke prirode, zbog načina određivanja redosleda.
Pojam i komponente informacionog sistema (IS). IP modeli životnog ciklusa. Klase problema koje rješava IS
Informacioni sistem (u kontekstu upravljanja) je komunikacioni sistem za prikupljanje, prenos, obradu informacija za implementaciju funkcije upravljanja
Informacioni sistem (IS) obično uključuje sledeće komponente:
- 1. funkcionalne komponente;
- 2. komponente sistema za obradu podataka i znanja;
- 3. organizacione komponente.
Funkcionalne komponente se shvataju kao sistem funkcija upravljanja – kompletan skup međusobno povezanih u vremenu i prostoru poslova upravljanja neophodnih za postizanje ciljeva upravljanja.
Sistemi za obradu podataka i znanja namijenjeni su informacionoj službi sistema upravljanja. Komponente ovog sistema su: informaciona podrška, softver, hardver, pravna podrška, lingvistička podrška.
Izbor organizacione komponente je zbog posebnog značaja ljudskog faktora. Organizacione komponente IS-a shvataju se kao skup metoda i sredstava koji omogućavaju unapređenje organizacione strukture sistema upravljanja i funkcija upravljanja.
Životni ciklus IP-a definira se kao vremenski period koji počinje od trenutka donošenja odluke o potrebi kreiranja IP-a i završava se u trenutku njegovog povlačenja iz upotrebe.
Ispod model životnog ciklusa podrazumijeva se struktura koja određuje redoslijed izvršenja i odnos procesa, radnji i zadataka koji se izvode tokom životnog ciklusa. Model životnog ciklusa zavisi od specifičnosti IS-a i specifičnosti uslova u kojima se IS stvara i funkcioniše.
Do sada su najšire korišteni sljedeći osnovni modeli životnog ciklusa: model zadataka, model vodopada, model spirale.
Prilikom razvoja sistema odozdo prema gore od individualnih zadataka na ceo sistem (model zadataka), neminovno se gubi jedinstven pristup razvoju, javljaju se problemi u informacionom povezivanju pojedinih komponenti. U pravilu, kako se broj zadataka povećava, poteškoće rastu, morate stalno mijenjati postojeće programe i strukture podataka. Usporava se brzina razvoja sistema, što usporava i razvoj same organizacije. Međutim, u nekim slučajevima ova tehnologija može biti prikladna:
- - Izuzetna hitnost (potrebno je da se bar nekako riješe zadaci; onda morate sve ponoviti);
- - Eksperimentisanje i prilagođavanje kupca (algoritmi nisu jasni, rešenja se pipaju metodom pokušaja i grešaka).
Opšti zaključak: na ovaj način je nemoguće stvoriti dovoljno veliki efektivni IS.
Razmotrite modele vodopada i spirale:
Uobičajeno je razlikovati sljedeće faze životnog ciklusa IS-a: analiza, dizajn, implementacija, implementacija, održavanje.
Faze razvoja informacionih sistema
Razvojem i unapređenjem računarske tehnologije, programskih jezika i softvera, sistemi za automatizovanu obradu podataka prošli su nekoliko faza razvoja. U ranim danima, kompjuteri su radili glomazne proračune umjesto ljudi prilikom rješavanja numeričkih problema. U ovom slučaju nisu bile potrebne velike količine memorije, a korišteni programski jezici bili su fokusirani na rad s numeričkim podacima i izvođenje inženjerskih proračuna.
Tabela 1. Promjena pristupa korištenju informacionih sistema
|
Vremenski period |
Koncept korištenja informacija |
Vrsta informacionih sistema |
Svrha upotrebe |
|
1950 - 1960 |
Papirni tok dokumenata poravnanja |
Informacioni sistemi za obradu obračunskih dokumenata na elektromehaničkim knjigovodstvenim mašinama |
Povećanje brzine obrade dokumenata. Pojednostavljena obrada faktura i obrada platnog spiska |
|
1960 - 1970 |
Bitna pomoć u pripremi izvještaja |
Upravljački informacioni sistemi za informacije o proizvodnji |
Ubrzavanje procesa izvještavanja |
|
1970 - 1980 |
Upravljačka kontrola implementacije (prodaje) |
Sistemi za podršku odlučivanju. Sistemi za viši menadžment |
Uzorkovanje najracionalnijeg rješenja |
|
1980 - 2000 |
Informacije su strateški resurs koji pruža konkurentsku prednost |
Strateški informacioni sistemi. Automatizovane kancelarije |
Opstanak i prosperitet firme |
Prvi informacioni sistemi pojavili su se 50-ih godina. Tokom ovih godina projektovani su za obradu faktura i obračun plata, a implementirani su na elektromehaničkim obračunskim mašinama. To je dovelo do određenog smanjenja troškova i vremena za pripremu papirne dokumentacije.
60s obilježeni su promjenom odnosa prema informacionim sistemima. Informacije dobijene od njih počele su se na mnogo načina koristiti za periodično izvještavanje. Da bi to postigle, organizacijama je bila potrebna računarska oprema opšte namene koja je sposobna da obavlja mnoge funkcije, a ne samo obradu faktura i obračun plata, kao što je bio slučaj u prošlosti.
U 70-im - ranim 80-im. informacioni sistemi počinju da se široko koriste kao sredstvo kontrole upravljanja koje podržava i ubrzava proces donošenja odluka.
Do kraja 80-ih. koncept korišćenja informacionih sistema se ponovo menja. Oni postaju strateški izvor informacija i koriste se na svim nivoima organizacije bilo kojeg profila. Informacioni sistemi ovog perioda, dajući potrebne informacije na vreme, pomažu organizaciji da postigne uspeh u svojim aktivnostima, kreira nove proizvode i usluge, pronađe nova prodajna tržišta, obezbedi dostojne partnere, organizuje puštanje proizvoda po niskoj ceni i još mnogo toga .
Poređenje informacionih sistema sa tradicionalnim softverskim proizvodima
Iako su informacioni sistemi uobičajen softverski proizvod, oni imaju niz značajnih razlika od standardnih aplikativnih programa i sistema.
U zavisnosti od predmetne oblasti, informacioni sistemi mogu značajno da variraju u svojim funkcijama, arhitekturi i implementaciji. Međutim, mogu se razlikovati brojna svojstva koja su uobičajena:
· Informacioni sistemi su dizajnirani za prikupljanje, skladištenje i obradu informacija. Stoga se bilo koji od njih zasniva na okruženju za skladištenje podataka i pristup;
· Informacioni sistemi su orijentisani na krajnjeg korisnika koji nema visoke kvalifikacije u oblasti računarske tehnologije. Stoga bi klijentske aplikacije informacionog sistema trebale imati jednostavan, zgodan, lak za učenje sučelje koje krajnjem korisniku pruža sve funkcije neophodne za rad, ali mu u isto vrijeme ne dozvoljava obavljanje bilo kakvih nepotrebnih radnji.
Dakle, prilikom razvoja informacionog sistema potrebno je riješiti dva glavna zadatka:
· Zadatak razvoja baze podataka za pohranjivanje informacija;
· Zadatak razvoja grafičkog korisničkog interfejsa za klijentske aplikacije.
Glavne komponente korporativnih informacionih sistema
Kao dio korporativnih informacionih sistema, mogu se razlikovati dvije relativno nezavisne komponente:
· Računarska infrastruktura organizacije, koja je kombinacija mrežne, telekomunikacione, softverske, informacione i organizacione infrastrukture. Ova komponenta se obično naziva korporativna mreža.
· Međusobno povezani funkcionalni podsistemi koji osiguravaju rješavanje problema organizacije i postizanje njenih ciljeva.
Prva komponenta odražava sistemsku, tehničku, strukturnu stranu svakog informacionog sistema. Zapravo, to je osnova za integraciju funkcionalnih podsistema, što u potpunosti određuje svojstva informacionog sistema, koja određuju njegov uspješan rad. Zahtjevi za kompjutersku infrastrukturu su ujednačeni i standardizirani, a metode za njenu izgradnju su dobro poznate i više puta su testirane u praksi.
Druga komponenta korporativnog informacionog sistema je u potpunosti vezana za oblast primene i snažno zavisi od specifičnosti zadataka i ciljeva preduzeća. Ova komponenta je u potpunosti zasnovana na računarskoj infrastrukturi preduzeća i određuje primenjenu funkcionalnost informacionog sistema.Zahtevi za funkcionalne podsisteme su složeni i često kontradiktorni, jer ih postavljaju stručnjaci iz različitih oblasti primene. Međutim, u krajnjoj liniji, upravo je ova komponenta važnija za funkcionisanje organizacije, jer se za nju, zapravo, gradi kompjuterska infrastruktura.
Odnos između komponenti informacionog sistema
Međusobni odnosi između ove dvije komponente informacionog sistema su prilično složeni. S jedne strane, ove dvije komponente su u određenom smislu nezavisne. Na primjer, organizacija mreže i protokoli koji se koriste za razmjenu podataka između računara su apsolutno neovisni o tome koje metode i programi se planiraju koristiti u preduzeću za organizaciju računovodstva.
S druge strane, ove komponente, u određenom smislu, ipak zavise jedna od druge. Funkcionalni podsistemi u principu ne mogu postojati bez kompjuterske infrastrukture. Istovremeno, sam računar i infrastruktura su prilično ograničeni, jer nemaju potrebnu funkcionalnost. Nemoguće je upravljati distribuiranim informacionim sistemom u odsustvu mrežne infrastrukture. Međutim, uz dobro razvijenu infrastrukturu, moguće je zaposlenima u organizaciji pružiti niz korisnih usluga na nivou cijelog sistema (na primjer, pristup e-pošti Internetu) koje čine rad lakšim i efikasnijim (posebno, korištenjem naprednijih komunikacija).
Stoga je preporučljivo započeti razvoj informacionog sistema izgradnjom računarske infrastrukture (korporativne mreže) kao najvažnije komponente zasnovane na proverenim industrijskim tehnologijama i garantovane implementacije u razumnom roku i zbog visokog stepena sigurnosti kako u formulaciji problema tako iu predloženim rješenjima.
Nema smisla graditi korporativnu mrežu kao neku vrstu samodovoljnog sistema, bez uzimanja u obzir funkcionalnosti aplikacije. Ako se u procesu kreiranja sistemske i tehničke infrastrukture ne analiziraju i automatizuju upravljački zadaci, onda se sredstva uložena u razvoj korporativne mreže kasnije neće isplatiti.
Korporativna mreža se stvara dugi niz godina, kapitalni troškovi za njen razvoj i implementaciju su toliki da praktično isključuju mogućnost potpune ili djelomične izmjene postojeće mreže. Funkcionalni podsustavi su, za razliku od korporativne mreže, promjenjive prirode, jer se manje ili više značajne promjene događaju u predmetnom području aktivnosti organizacije. Funkcionalnost informacionih sistema u velikoj meri zavisi od organizacione i upravljačke strukture organizacije, njene funkcionalnosti, distribucije funkcija, finansijskih tehnologija i šema usvojenih u organizaciji, postojeće tehnologije toka dokumenata i mnogih drugih faktora.
Razvoj i implementacija funkcionalnih podsistema može se odvijati postepeno. Na primjer, prvo u najvažnijim i kritičnim oblastima izvršiti razvoje koji obezbjeđuju primijenjenu funkcionalnost sistema (implementirati sisteme finansijskog računovodstva, upravljanja kadrovima itd.), a zatim distribuirati primijenjene softverske sisteme i druge, u početku manje značajne oblasti menadžmenta preduzeća.
