Odrediti suštinu preduzeća koje se stvara, predmetnu oblast njegovih aktivnosti; utvrđuje misiju preduzeća i glavne ciljeve njegovih aktivnosti; razvijaju organizacionu strukturu i upravljačku strukturu preduzeća; uspostaviti tokove koordinacije u organizaciji;
Podijelite rad na društvenim mrežama
Ako vam ovaj rad ne odgovara, na dnu stranice nalazi se lista sličnih radova. Možete koristiti i dugme za pretragu
Ostali povezani radovi koji bi vas mogli zanimati.vshm> |
|||
| 13969. | Studija sistema upravljanja kvalitetom kompanije DOO "Kama-Trade" | 367.97KB | |
| 1 8 principa sistema upravljanja kvalitetom kao osnova za unapređenje sistema upravljanja kvalitetom u kompaniji Kamatrade doo. Za organizaciju je donošenje ispravnih odluka uvijek izazov i samo korištenje informacija zasnovanih na činjenicama, uzimajući u obzir iskustvo i intuiciju, može pomoći. Da biste to učinili, potrebno je organizirati potragu za činjenicama koje karakteriziraju nedosljednosti, od kojih su velika većina statistički podaci, razviti metode za analizu i obradu podataka za identifikaciju osnovnih ... | |||
| 19751. | Usluge lizinga na finansijskom tržištu Kazahstana (na primjeru lizing kompanije "KazAgroFinance") | 164.27KB | |
| Teorijsko obrazloženje lizinga i procesa lizing poslova. Koncept istorije nastanka i razvoja lizinga. Klasifikacija predmeta i funkcije lizinga. Mjesto poslovanja lizinga u poduzetništvu određuju prvenstveno sami predmeti lizinga, koji su najvažniji elementi aktivnog dijela osnovnih sredstava mašina, opreme, vozila i drugih sredstava. | |||
| 11141. | Osobine projekta reorganizacije poslovanja na primjeru reorganizacije lizing društva | 113.68KB | |
| U uslovima formiranja i razvoja tržišne ekonomije u Rusiji, koja generiše volatilnost tržišnih uslova, menadžer je suočen sa situacijom neizvesnosti koja povećava rizik preduzetničke aktivnosti, i, shodno tome, postoji hitna potreba da se reorganizirati preduzeće u skladu sa zahtjevima tržišta i zakonodavstva radi poboljšanja strukture upravljanja preduzećem i njegovih resursa. | |||
| 1465. | Izrada preporuka za unapređenje sistema ocjenjivanja poslovanja osoblja kompanije "SK Region" doo | 151.36KB | |
| Suština tipova ciljeva i faza poslovne procjene osoblja. Mjesto poslovne procjene osoblja u sistemu upravljanja kadrovima organizacije. Glavni problemi poslovne evaluacije osoblja. | |||
| 20835. | Razvoj podsistema dinamičkog usmjeravanja poziva za sistem naplate i upravljanja u mreži IP telefonije | 1.61MB | |
| Budući da se koristi za uspostavljanje dvosmjerne komunikacije, IP telefonija je poseban slučaj općenitije VoIP Voice over IP tehnologije, koja podrazumijeva bilo kakav prijenos govornog prometa preko IP protokola. Da bi mogli da obavljaju svoju delatnost, operateri u većini zemalja sveta, uključujući i Rusiju, moraju da pribave državne dozvole za pružanje komunikacionih usluga odgovarajućeg profila. S druge strane, istovremeno postojanje značajnog broja telekom operatera omogućava im da sami komuniciraju... | |||
| 1266. | Dijagnostika sistema upravljanja u KiProfit doo | 12.22MB | |
| Dijagnostika sistema menadžmenta Menadžment menadžment je samostalna vrsta profesionalne aktivnosti ljudi koja ima za cilj postizanje određenih ciljeva upravljanja od strane organizacije koja posluje u tržišnim uslovima kroz racionalno korišćenje ekonomskih resursa. Organizacija sistema menadžmenta je najvažnija stvar za lidera u svim fazama životnog ciklusa organizacije: stvaranje rasta, stabilnosti i propadanja. Mnogi menadžeri to razumiju, ali se ne uzdržavaju uvijek od operativnog slanja... | |||
| 18673. | RAZVOJ TRANSAERO ADVERTISING COMPANY | 424.7KB | |
| Фоܰрܰмܰиܰруܰя сܰпܰрос и стܰиܰмуܰлܰиܰруܰя сбܰыт зܰастܰаܰвܰлܰяܰя потܰребܰитеܰлеܰй поܰкуܰпܰать пܰроܰдуܰкт и усܰкоܰрܰяܰя пܰроܰцесс ܰкуܰпܰлܰи-ܰпܰроܰдܰаܰжܰи а отсܰюܰдܰа обоܰрܰачܰиܰвܰаеܰмость кܰаܰпܰитܰаܰлܰа реܰкܰлܰаܰмܰа вܰыܰпоܰлܰнܰяет нܰа рܰыܰнܰке эܰкоܰноܰмܰичесܰкуܰю фуܰнܰкܰцܰиܰю. В этоܰй роܰлܰи реܰкܰлܰаܰмܰа обесܰпечܰиܰвܰает потܰребܰитеܰлеܰй нܰаܰпܰрܰаܰвܰлеܰнܰнܰыܰм потоܰкоܰм иܰнܰфоܰрܰмܰаܰцܰиܰи о фܰиܰрܰме и пܰреܰдܰлܰаܰгܰаеܰмܰыܰх еܰй усܰлуܰгܰаܰх в чܰастܰностܰи иܰх потܰребܰитеܰльсܰкоܰй... | |||
| 1816. | Modernizacija sistema upravljanja kvalitetom u Auto-Style doo | 120.45KB | |
| Unapređenje kvaliteta je nemoguće bez promjene odnosa prema kvalitetu na svim nivoima. Pozivi na poboljšanje kvaliteta ne mogu se ostvariti osim ako lideri na različitim nivoima ne prihvate kvalitet kao način života. | |||
| 1666. | Preporuke za unapređenje sistema upravljanja kvalitetom PolyPlast doo | 265.33KB | |
| Teorijski i metodološki aspekti sistema upravljanja kvalitetom i konkurentnosti organizacije. Suština i sadržaj međunarodnih standarda sistema upravljanja kvalitetom. Uloga sistema upravljanja kvalitetom u unapređenju konkurentnosti. | |||
| 18320. | Razvoj finansijske politike u sistemu upravljanja Karatomar LLP | 137.81KB | |
| Naučno-teorijske osnove finansijskog stanja preduzeća. Analiza likvidnosti, solventnosti i profitabilnosti preduzeća. Ciljevi finansijske politike preduzeća. Glavni pravci finansijske politike preduzeća i donošenje upravljačkih odluka. | |||
Rezultati istraživanja lizing kompanija u okviru studije „Tržište lizinga za prvih 9 mjeseci 2009. godine.“:
U kom pravcu treba da se razvijaju IT sistemi?
Sažetak
Informacione tehnologije nisu zakinute pažnjom: u 2009. godini više od polovine ispitanika (57%) nastavilo je da razvija sistem automatizacije poslovanja. Četvrtina kompanija je uspela da formira funkcionalan ERP sistem pre početka 2009. Samo 18% ispitanika je odložilo stvaranje ili unapređenje sistema za budućnost.
Više funkcionalnosti i inteligencije: najpopularnije oblasti za razvoj postojećeg AIS-a su razvoj funkcionalnosti i jačanje izvještajno-analitičke jedinice. Takođe, akcenat na povećanju intelektualne komponente informacionih sistema stavila je većina kompanija, napominjući poteškoće u dobijanju podataka za analizu.
Prije živo nego obrnuto: 31% kompanija vjeruje da će se bodovanje ponovo aktivno koristiti u lizingu u narednim godinama, još 19% je sigurno da skoring nije izgubio svoju poziciju u ovom trenutku. Petina kompanija (22%) smatra da će za aktivan razvoj bodovnih šema biti potrebno povezati dodatne metode za analizu tržišnih informacija.
Nisu potrebni novi KPI, potrebni su samo efikasnost i tačnost: više od 60% kompanija napominje da je postojeći set indikatora učinka dovoljan za analizu rada LC, jedini problem je efikasnost, tačnost i trošak dobijanja ovih indikatori.
Automatizovani kvartal: Samo 27% kompanija navodi da su funkcije upravljanja rizicima njihove organizacije dovoljno automatizovane. Istovremeno, 37% smatra potrebu za daljom automatizacijom procesa upravljanja rizicima. Gotovo petina kompanija (18%) je sigurna da se upravljanje rizicima u principu ne može automatizirati.
Istraživačka metodologija:
Istraživanje je sprovedeno kao deo analize tržišta lizinga na osnovu rezultata za 9 meseci 2009. godine. U anketi su učestvovale 33 lizing kompanije različitih obima delatnosti, sa lizing portfeljem od preko 700 miliona rubalja. do više od 100 milijardi rubalja.
Rezultati ankete
Da li je 2009. godinu obilježio rad na ERP projektu u vašoj kompaniji?
Prilikom razmatranja i korištenja ovih i sljedećih rezultata ankete, treba imati u vidu da su u anketi odlučile sudjelovati uglavnom one lizing kuće za koje je tema automatizacije relevantna: sudeći po otvorenim izvorima informacija, spisak davaoca lizinga koji započeti ili nastavljeni projekti automatizacije u 2009. godini veoma koreliraju sa listom učesnika u ovoj studiji. Stoga se gore navedene brojke još uvijek ne mogu smatrati pokazateljima za industriju u cjelini.
U kom pravcu planirate da razvijate postojeći upravljački informacioni sistem?
Izvor: Ekspert RA + AXELIT, prema anketi lizing kompanija
Komentar istraživačkog partnera:
Većina lizing kompanija smatra da je trenutna funkcionalnost izvještajno-analitičkog bloka postojećih informacionih sistema nedovoljna. To potvrđuje i struktura odgovora na sljedeće pitanje..
Analiza transakcija i aktivnosti LC-a općenito: imate li osjećaj nedostatka ekonomskih pokazatelja koji se koriste u kompaniji? KPI i druge agregatne karakteristike - za potpunu analizu efikasnosti u različitim dijelovima?
Izvor: Ekspert RA + AXELIT, prema anketi lizing kompanija
Šta vidite kao metodologiju planiranja prodaje za svoju kompaniju u periodu 2010-2011?
Mislite li da će se upravljanje prodajom graditi u okviru planiranja po ciljevima iu bliskoj vezi sa budžetiranjem?
Izvor: Ekspert RA + AXELIT, prema anketi lizing kompanija
Komentar istraživačkog partnera:
Udio kompanija koje prodaju svoju prodaju u skladu sa utvrđenim planovima prodaje iu bliskoj vezi sa budžetiranjem može se smatrati jednim od pokazatelja razvoja industrije. Upotreba tehnologije upravljanja prodajom po ciljevima jedan je od znakova “tržišne” i perspektivne kompanije. Četvrtina igrača kaže da je već koristi, a trećina očekuje da će početi koristiti tehnologiju u roku od dvije godine.
Implementacija tehnologije u potpunosti je nemoguća bez podrške informacionog sistema (IS). Međutim, pažnju privlači sljedeća korelacija: udio tehnološko orijentisane prodaje je posebno visok (više od 50%) među kompanijama koje tek planiraju da izgrade IS ERP klase. Shodno tome, ovi iznajmljivači imaju dobru priliku da uzmu u obzir zahtjeve za tehnologijom prodaje u IS-u u najranijoj fazi njegovog dizajna.
Hoće li bodovanje vratiti izgubljene pozicije u narednim godinama? Možda će za to morati postati inteligentniji?
Izvor: Ekspert RA + AXELIT, prema anketi lizing kompanija
Koji princip, po Vašem mišljenju, treba da bude u osnovi automatizacije filijala akreditiva?
Izvor: Ekspert RA + AXELIT, prema anketi lizing kompanija
Komentar istraživačkog partnera:
Udio principa „raspodijeljenog“ je prilično visok, što, međutim, nije u suprotnosti sa početnim pretpostavkama organizatora studije. Zanimljivo je da je ovaj pristup još uvijek popularan među deset najboljih kompanija koje imaju i visokokvalitetne komunikacije i snažnu IT infrastrukturu. Ovo može biti posljedica i nedovoljne skalabilnosti korištenog softvera i povijesnih pristupa upravljanju podružnicama.
Da li su funkcije upravljanja rizicima automatizirane u vašoj kompaniji?
Izvor: Ekspert RA + AXELIT, prema anketi lizing kompanija
Trgovinsko-informacioni i operativno-analitički sistem finansijskog lizinga (leasing)
Efikasno rešenje za modernizaciju ruskih preduzeća Svrha Sistema: da zadovolji interese predstavnika poslovne zajednice u uspostavljanju obostrano korisne saradnje na tržištu finansijskog lizinga (leasing). Lizing je više usmjeren na proširenje djelatnosti operativnog poduzeća, na modernizaciju ili preopremanje njegove proizvodnje. B2B-Leasing sistem predstavlja jedinstvene mogućnosti za organizacije koje planiraju modernizaciju, povećanje osnovnih sredstava i ostvarivanje stvarne uštede. Tehnologija Sistema omogućava organizacijama bilo kog oblika vlasništva da dosta brže, ekonomičnije i efikasnije podnesu zahtjev za lizing.
Sistem kombinuje najbolje ponude lizing kompanija za povećanje prodaje dobavljača i efektivnu modernizaciju osnovnih sredstava primaoca lizinga. Svaki zahtjev za lizing dolazi do finansiranja! Svaki projekat se može finansirati privlačenjem do 50 lizing kompanija na tender. Finansiranje lizing projekata u rubljama, evrima, dolarima. B2B-Leasing sistem u potpunosti rješava pitanje finansiranja prodaje mašina ili opreme. Bez obzira na organizaciono-pravnu formu primaoca lizinga, region poslovanja subjekta lizinga, trošak predmeta lizinga. B2B-Leasing je 8 godina iskustva u lizingu. To nije samo sistem na Internetu. To su iskusni profesionalci. Bavimo se prodajom usluga lizinga - Dobavljači povećavaju prodaju mašina i opreme. Dobavljač ima dodatnu mogućnost da dobije bonus od realizacije transakcija sprovedenih kroz Sistem.
Korak 1. Registracija. Da biste radili u sistemu, prvo se morate REGISTRIRATI. Registracija je BESPLATNA. Registracija odsiječe mnogo praznih aplikacija za lizing. Korak 2. Formiranje i potpisivanje ugovora. Nakon prijema logina i lozinke za punopravan rad u Sistemu (organizacija i učešće na tenderima za lizing), potrebno je generisati fakturu za plaćanje po odabranoj tarifi i ugovor. U Ličnom računu, u bloku "Plaćanje", možete odabrati tarifu klikom na dugme "Preuzmi fakturu" za generisanje ugovora o povezivanju, kao i fakturu za plaćanje rada, u skladu sa odabranom tarifom. Potpišite ugovor, platite fakturu i pošaljite 2 primjerka ugovora Operatoru sistema na potpis. Ugovor se zaključuje jednokratno. Korak 3. Dobijanje pristupa za rad u B2B-Leasing sistemu U cilju brzog donošenja odluke od strane Operatora sistema o pristupu B2B-Leasing sistemu, molimo Vas da nam nakon uplate pošaljete skeniranu kopiju naloga za plaćanje . Istovremeno ste punopravni član Sistema. Za potpuni rad u sistemu morate proći kroz 3 jednostavna koraka.
Zahtjev za ponudu za leasing je najbrži način da pronađete financiranje za svoj projekat! Zahtjev za ponudu za leasing je kratka forma zahtjeva, odgovor Leasing kuća u roku od 1 sata! Zahtjev za ponude za lizing će Vam omogućiti da vidite glavne uslove lizinga. Zahtjev za lizing ponude je dopunjeni obrazac zahtjeva, odgovor Leasing kuća u roku od 1-3 radna dana. U tender će biti uključeno više lizing kompanija. Ispod % aprecijacije. Principi rada sistema:
Dobili ste niz usluga za organizaciju lizing finansiranja. Komercijalna ponuda za zakup u roku od 1 sata! Uštedjeli ste vrijeme na dogovaranju lizing finansiranja. Finansiranje lizinga za 3 (TRI) dana! Uštedjeli ste svoja sredstva i/ili sredstva vaših klijenata za 30-50% cijene lizinga. Udvostručili ste prodaju mašina ili opreme, a da vas ne ometa pronalaženje i dogovor o finansiranju lizinga. Povećali ste prisustvo vaše kompanije u regionima Rusije. Preduzeća i organizacije malih, srednjih i velikih preduzeća iz svih regiona Rusije dobili su priliku da budu finansirani od strane velikih ruskih i evropskih lizing kompanija. Mi efektivno učestvujemo u modernizaciji ruskih preduzeća!
115114, Moskva, Derbenevskaja nasipa, 7 zgrada 17 Tel./faks: +7 (495) Tel.: +7 (495)
Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod
Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.
Slični dokumenti
Teorijski aspekti dizajna baze podataka. Definicija predmetne oblasti informacionog sistema, faze njegovog projektovanja. Osobine infoloških i datalogičkih tipova dizajna. Implementacija projekta u SQL Server Enterprise Manager okruženju.
seminarski rad, dodan 11.03.2014
Razvoj informacionog sistema restorana, definisanje njegovih granica za implementaciju baze podataka. Spisak zahtjeva, izvještaja i operacija za unos podataka u informacioni sistem "Restoran". Dizajn baze podataka, izbor sredstava za njenu implementaciju.
seminarski rad, dodan 27.04.2011
Iskustvo u kreiranju automatizovanih informacionih sistema. Izrada automatizovanog informacionog sistema za građevinsko preduzeće DOO "STK Delo". Faze projektovanja baze podataka za računovodstvo skladištenja građevinskog materijala u skladištu preduzeća.
seminarski rad, dodan 15.03.2015
Izbor metodologije projektovanja i razvoja informacionog sistema „Platni spisak“ za preduzeće AD RTP „Avtoremontnik“. Arhitektonsko projektovanje baze podataka informacionog sistema i razvoj njenog interfejsa. Testiranje softverskog modula.
disertacije, dodato 25.05.2014
Analiza hotelske djelatnosti. Strukturna analiza poslovnog procesa na osnovu IDEF0 modela. Osobine izgradnje infološkog i datalogičkog modela podataka. Aspekti projektovanja hotelske baze podataka korišćenjem Delphi programskog jezika.
seminarski rad, dodan 15.02.2014
Faze projektovanja informacionih sistema. Korporativni informacioni sistemi, tendencije njihovog razvoja. Zahtjevi organizacije baze podataka. Osnovni koncepti relacionih baza podataka. Izbor sistema dizajna. Logička struktura aplikacije.
teza, dodana 20.12.2012
Razvoj informacionog sistema za obračun podataka o kupcima, robi i uslugama u MS Access okruženju. Tehnologija funkcionisanja postojećeg IS računarske kompanije. Izmjena infološkog modela baze podataka, dizajn novih ekranskih obrazaca i izvještaja.
seminarski rad, dodan 20.06.2014
Analiza predmetne oblasti, faze projektovanja automatizovanih informacionih sistema. Sistemi alata za razvoj softvera. Uloga CASE-alata u dizajnu informacionog modela. Logički model baze podataka koja se dizajnira.
seminarski rad, dodan 21.03.2011
Objašnjenje 98 strana, 9 tabela, 22 slike, 28 korišćenih izvora, 6 listova grafičkog materijala A1 formata.
SISTEM, LIZING, INFORMACIONI SISTEM, TOK DOKUMENTA, UGOVOR, MODEL, IZVOĐAČ, ANALIZA, INFORMACIJA, ZADATAK, SVRHA.
Predmet proučavanja ovog rada je automatizovani informacioni sistem za lizing kompaniju.
Cilj rada je razvoj automatizovanog informacionog sistema koji treba da sadrži podatke o bazi klijenata kompanije, zaključenim ugovorima i da ažurno odražava trenutno stanje i promene situacije, kao i da obezbedi izveštavanje o obavljenom poslu.
Relevantnost razvijenog softvera povezana je sa povećanjem obima informacija u informacionom sistemu organizacija, potrebom za ubrzanjem i složenijim načinima njihove obrade, potrebom za automatizacijom rada informacionog sistema, kao i potreba za stalnim praćenjem izvještavanja o obavljenom poslu za efikasnije upravljanje kompanijom.
Proračun glavnih ekonomskih pokazatelja pokazao je da je projekat isplativ i privlačan za preduzeće.
Obim - upotreba u lizing kompanijama za poboljšanje efikasnosti menadžera odeljenja za ugovore o lizingu.
Uvod
1. Analiza domena
1.1 Suština lizinga i njegove prednosti
1.2 Vrste lizinga
1.3 Vrste lizing poslova
1.3.1 Operativni zakup
1.3.2 Finansijski lizing
1.3.3 Direktni i indirektni lizing
1.3.4 "Čist" i "mokri" lizing
1.4 Organizacioni oblici upravljanja lizingom
1.5 Automatizacija toka rada u preduzeću
1.6 Funkcionalna struktura Togliatti Leasing Company LLC
1.6.1 Opis kompanije
1.6.2 Struktura kompanije
1.6.3 Usluge koje pruža kompanija
1.6.4 Mehanizam lizing operacija u Togliatti Leasing Company LLC
2. Prikaz problema i analiza postojećih rješenja
2.1 Zahtjevi za sistem
2.2 Pregled postojećih analoga
2.2.1 1C: Arhiva
2.2.3 Naumen DMS
2.3 Postavljanje ciljeva
3. Projektovanje automatizovanog informacionog sistema
3.1 Model funkcionalnog sistema
3.2 Infološka faza projektovanja automatizovanog informacionog sistema
3.2.1 Entiteti i atributi baze podataka
3.2.2 Definiranje odnosa između entiteta baze podataka
3.3 Datalogička faza projektovanja automatizovanog informacionog sistema
4. Softverska implementacija automatizovanog informacionog sistema
4.1 Odabir DBMS-a
4.2 Generisanje izvještaja
4.3 Opis rada programa
5. Ekonomska opravdanost projekta
5.1 Izrada matematičkog modela projekta
5.1.1 Utvrđivanje izvora prihoda projekta
5.1.2 Opis strukture troškova projekta
5.2 Obračun i procjena troškova za izradu AIS-a
5.2.1 Platni spisak za programere programa
5.2.2. Proračun troškova materijala
5.2.3 Obračun zakupnine za prostorije
5.2.4 Obračun troškova rasvjete i grijanja
5.2.5 Obračun najma kompjutera
5.2.6 Obračun indirektnih troškova
5.2.7 Obračun troškova operativne faze
5.2.8 Procjena troškova razvoja softverskog proizvoda
5.3 Procjena uslovnih novčanih ušteda od uvođenja AIS-a
5.4. Utvrđivanje izvora i uslova za finansiranje investicionih troškova
5.5 Razvoj softverskog modela za izračunavanje indikatora učinka
5.6 Razvoj scenarija implementacije projekta zasnovanog na simulaciji
5.7 Izrada rasporeda za formiranje prihoda, troškova i dobiti projekta
5.8 Izračunavanje indikatora ekonomske efikasnosti
Zaključak
Spisak korištenih izvora
Uvod
Ovaj rad je posvećen kreiranju automatizovanog informacionog sistema za lizing kompaniju i daljoj implementaciji u Togliatti Leasing Company LLC.
Neosporan je značaj sigurnosti i veštog korišćenja informacionih resursa preduzeća za uspešno poslovanje. Sposobnost donošenja ispravne odluke i praćenja trenutne situacije na vrijeme, fleksibilnog odgovora na sve promjene tržišta ne ovisi samo o talentu i iskustvu menadžera. Efikasnost upravljanja preduzećem takođe zavisi od toga koliko razumno organizuje upravljanje tokovima informacija. Zapravo, neefikasna upotreba akumuliranih informacija (ili, još gore, njihov gubitak) može dovesti do gubitka cjelokupnog poslovanja. Uostalom, informacija ili dokument koji nije primljen na vrijeme je prije svega izgubljen novac, vrijeme i propuštene prilike. Kao rezultat toga, u svakom preduzeću u kojem se aktivno radi sa različitim dokumentima, prije ili kasnije se javlja problem sistematizacije, obrade i sigurnog skladištenja značajnih količina informacija.
Uz aktivno uvođenje lizinga, zbog svojih inherentnih mogućnosti, on može biti snažan poticaj za tehničko preopremanje proizvodnje, restrukturiranje ruske ekonomije i zasićenje tržišta visokokvalitetnom robom. Danas je lizing jedna od najtežih vrsta poduzetničkih aktivnosti. Uključuje zakupne odnose, elemente osiguranog kreditnog finansiranja, namirenja dužničkih obaveza i druge finansijske mehanizme. Leasing kompaniju odlikuje veliki broj analitika
