Vëllimi i tregut global të IT tejkalon dy trilion dollarë amerikanë. Segmenti më dinamik - software, po rritet me 6% në vit. Kategoria e aplikacioneve për duke punuar së bashku.
Zhvillimi i industrisë së IT-së u prezantua nga analistë të IDC në formën e tre platformave. E para kishte mijëra përdorues, ajo u ndërtua në bazë të mainframes dhe terminaleve. Pastaj kishte kompjuterë personalë tradicionalë dhe internet, teknologjitë u bënë të disponueshme për qindra mijëra përdorues. Sot, miliarda përdorues përdorin pajisje celulare, shërbime cloud dhe teknologji sociale për të hyrë në informacion dhe për të punuar.
Një komponent i rëndësishëm i "platformës së tretë" janë të dhënat e mëdha. Veçoritë teknologjitë: shpejtësia, ndryshueshmëria dhe vëllimi. Të dhënat nga burime të ndryshme dhjetëra terabajt analizohen në kohë reale. Kostoja e këtyre teknologjive do të rritet, sipas IDC, nga 20 miliardë dollarë në 2013 në 70 miliardë dollarë deri në vitin 2018.
Teknologjitë e resë ofrojnë akses në distancë ndaj burimeve, duke përfshirë pajisje celulare... Shërbimet lejojnë kursime përmes standardizimit të harduerit, virtualizimit dhe ndarjen aplikacionet. 16 nga 100 zhvilluesit më të mëdhenj të softuerit marrin më shumë se 50% të të ardhurave nga modeli i resë dorëzimi. Shpenzimet për shërbimet cloud IDC parashikohet të rritet nga 40 miliardë dollarë në 2013 në 120 miliardë dollarë në 2018.
Zhvillimi i zgjidhjeve të bazuara në "platformën e tretë" do të sigurojë rritjen e tregut.
IPO-të më të suksesshme në vitet e fundit janë mburrur nga Alibaba, Twitter dhe Facebook. Oferta fillestare publike e shitësit kinez të internetit ishte më e madhja në histori, duke i sjellë kompanisë 21.8 miliardë dollarë dhe me ushtrimin e opsionit për të shitur aksione shtesë, volumi arriti në 25 miliardë dollarë. Twitter mblodhi 1.82 miliardë dollarë dhe Facebook mblodhi 16 miliardë dollarë.
Kompania më e madhe publike e IT në botë është Apple, kapitalizimi i së cilës, sipas raportit, është 483.1 miliardë dollarë. Kjo shifër më 11 shkurt 2015 ishte tashmë 700 miliardë.
Në dhjetëshen e parë përfshihen tetë kompani amerikane. Vendin e nëntë me një kapitalizim prej 11.9 miliardë dollarësh e zë Lenovo Group. Accenture nga Irlanda mbyll vlerësimin.
Në vitin 2013, LANIT Holding u bë kompania më e madhe ruse e IT me një qarkullim prej 2.15 miliardë dollarësh amerikanë, nëse marrim normën aktuale të atij viti - 31.89 rubla për 1 dollar. Vëllimi tregu rus në vitin 2013 arriti në 34.49 miliardë lekë.
Ne, si autorë të artikujve analitikë, shumë shpesh u referohemi studimeve, raporteve dhe statistikave të kompanive të njohura si IDC. Kjo ju lejon të jepni një vlerësim të pavarur të gjendjes së një segmenti të caktuar tregu, të konfirmoni ose mohoni lidershipin e dikujt dhe në përgjithësi, ta ktheni bisedën në një kanal shumë specifik, të matshëm në kategori matematikore.
Raportet e rregullta dhe të personalizuara të IDC përdoren gjithashtu nga kompanitë që përpiqen të tërheqin më shumë klientë dhe kapërcejnë konkurrentët. Statistikat vjetore dhe tremujore shfaqen gjithashtu shumë shpesh në rubrikën tonë të lajmeve. Duke vëzhguar diskutimet në konferencën tonë, mund të arrihet në përfundimin se edhe lexuesit janë shumë kureshtarë për këto të dhëna.
Si dhe për kë punojnë kompanitë kërkimore? Sa janë ata të përfaqësuar në Rusi? Ku i marrin statistikat dhe a mund t'u besohet? Robert Farish, Drejtor Rajonal i IDC për Rusinë dhe CIS, pranoi me dashamirësi t'u përgjigjet të gjitha këtyre pyetjeve.
Robert Farish, Drejtor Rajonal i IDC për Rusinë dhe CIS
Robert Farish është historian nga trajnimi (diplomë bachelor nga Universiteti i Birminghamit, ka studiuar gazetari në Kolegjin Goldsmiths, Universiteti i Londrës), filloi punën në Moskë si gazetar në 1991. Në vitin 1993 ai organizoi dhe drejtoi botimin e pavarur Computer Business Russia.
Studimi i tregut rus teknologjitë e informacionit Robert Farish vazhdoi duke iu bashkuar IDC CEMA në 1995. Që nga viti 2002, ai ka qenë përgjegjës për punën e zyrës përfaqësuese të IDC Central Europe GmbH në Rusi, Bjellorusi, Ukrainë, Azinë Qendrore dhe vende të tjera të CIS; nën udhëheqjen e tij, të gjitha programet kërkimore kryhen në këto vende.
Deri më sot, Robert Farish, në mënyrë të pavarur dhe me pjesëmarrjen e analistëve të tjerë, kryen kërkime të tregut dhe përgatit për publikim raporte të IDC në internet, kompjuterë personalë, printera, pajisje automatizimi zyrash dhe softuer.
Robert Farish është një ekspert i njohur në të gjitha segmentet e tregut që IDC eksploron në rajon. Flet rrjedhshëm rusisht, shumicën e kohës jeton në Moskë.
Alexey Dolya: Ju lutemi na tregoni pak për kompaninë tuaj dhe zyrën e saj përfaqësuese në Rusi.
Robert Farish: IDC u themelua mbi dyzet vjet më parë. Është një nga kompanitë kryesore ndërkombëtare të kërkimit dhe konsulencës e angazhuar në studimin e tregut global të teknologjisë së informacionit dhe telekomunikacionit. IDC ka një rrjet të gjerë filialesh në 50 vende, ku më shumë se 700 analistë mbledhin dhe përpunojnë informacione mbi tregjet lokale të IT.
Klientët e IDC përfshijnë kompanitë kryesore në botë - ofruesit e teknologjisë së informacionit, organizatat e TI-së, përdoruesit dhe institucionet financiare.
IDC është pjesë e kompanisë më të madhe të specializuar botuese - IDG (me seli në Shtetet e Bashkuara të Amerikës). Më shumë se 100 milionë lexues në 85 vende marrin mbi 300 gazeta dhe revista të teknologjisë së informacionit nga IDG çdo muaj. Pesë botime kryesore - ComputerWorld / InfoWorld, CIO, MacWorld, Network World dhe PC World - botohen në gjuhë të ndryshme në 175 vende, duke përfshirë Rusinë (ComputerWorld, PC World, Networks, Drejtori i Teknologjisë së Informacionit / CIO ").
Alexey Dolya: Çfarë do të thotë fjala "IDC"?
Robert Farish: Fillimisht kompania u emërua International Data Corporation, por më vonë u vendos që emri i zgjeruar ishte shumë i rëndë dhe duhet të përdorte vetëm shkurtesën - IDC. Vërtetë, emri i plotë është ruajtur nga disa qendrat rajonale, për shembull në Gjermani.
Alexey Dolya: Me sa di unë, kompanitë e tjera analitike ose nuk janë të përfaqësuara fare në Rusi dhe CIS, ose nuk kanë të ndara zyrat lokale... Cila mendoni se është arsyeja e një vëmendjeje të tillë ndaj këtij rajoni nga kompania juaj dhe, rrjedhimisht, mosvëmendja e konkurrentëve tuaj?
Robert Farish: Rusia jo vetëm që është më e madhe se pjesa tjetër e rajonit të EMEA për sa i përket shkallës së saj, por gjithashtu shkalla e zhvillimit të industrisë së IT është një nga më të lartat këtu. Për sa i përket ritmeve të rritjes, Rusia është lideri absolut në "kategorinë e saj peshore", përpara Brazilit, Indisë dhe Kinës. Sipas IDC, vëllimi i tregut të IT në vend në 2004 tejkaloi 8 miliardë dollarë nivel të lartë... Në këto kushte, kërkesa për informacion mbi gjendjen e industrisë së IT-së do të rritet vazhdimisht, si në vend ashtu edhe jashtë saj, dhe IDC e konsideron të përshtatshme të zgjerojë më tej aktivitetin e saj jo vetëm në Rusi, por edhe në vendet e CIS.
Alexey Dolya: Për cilat produkte dhe shërbime ofron IDC Kompanitë ruse? A jeni i specializuar në teknologjinë e informacionit?
Robert Farish: Burimet kërkimore të IDC mbulojnë të gjitha rajonet kryesore të botës. Që nga viti 1996, IDC ka publikuar çdo vit më shumë se 40 raporte, përmbledhje tremujore dhe buletine mbi gjendjen e tregjeve të IT në Rusi dhe një numër vendesh të CIS. Përveç kësaj, kompania kryen kërkime dhe konsultime me porosi në segmente të ndryshme tregun e IT. Fushat tona të kërkimit mbulojnë telekomunikacionin, kompjuterët personalë (përfshirë desktopët, laptopët dhe serverët e PC-ve), Telefonat celular, sistemet e ruajtjes, pajisjet periferike dhe pajisjet e zyrës, shërbimet e TI-së, softueri i ndërmarrjes dhe shpërndarja e kostove të TI-së në tregjet vertikale.
Konferencat tematike të IDC janë gjithashtu të njohura nga specialistët. Çdo vit ne, së bashku me Shtepi botuese "Sisteme të hapura“, ne zhvillojmë të paktën katër evente të ndryshme, audienca e secilit prej tyre është të paktën 150 specialistë nga industri të ndryshme IT.
Alexey Dolya: Cili është raporti i IDC?
Robert Farish: IDC është një korporatë ndërkombëtare dhe çdo vit përgatiten më shumë se 5000 raporte standarde për hulumtimin e të gjitha segmenteve të tregut botëror të teknologjisë së informacionit dhe telekomunikacionit, lista e plotë e tyre gjendet në faqen e internetit www.idc.com.
Raporti Vjetor Kërkimor i IDC - dokument me shumë faqe, që përmban jo vetëm të dhëna për vëllimet e furnizimeve, por edhe një parashikim të detajuar të argumentuar, një analizë të tendencave të tregut, e cila përmban një ndarje të detajuar të segmentit në shqyrtim sipas parametrave teknologjikë dhe të çmimeve, një analizë të shitjeve sipas tregjeve vertikale. Raporti analizon faktorët ekonomikë dhe politikë që ndikojnë në zhvillimin e tregut; shqyrton pozicionet SWOT dhe analizën konkurruese të furnitorëve, ndikimin në treg të ndryshimeve të çmimeve dhe teknologjive. Natyrisht, vëmendje i kushtohet edhe kanaleve të shpërndarjes (të autorizuara dhe të paautorizuara).
Përmbledhje tremujore - Mjet monitorimi operacional- përfaqësojnë bazat e të dhënave në Format Excel dhe përmbajnë të dhëna për furnizimin e një produkti të caktuar, të ndara sipas segmenteve të teknologjisë, të hetuara nga IDC.
Alexey Dolya: A mund të na tregoni më shumë rreth kërkimit tuaj? Çfarë mund të porosisë një klient dhe çfarë do të marrë?
Robert Farish: Në rast se raporti standard përmban informacion të pamjaftueshëm ose, për një arsye ose një tjetër, IDC nuk mbulon disa fusha, klientët tanë mund të porosisin një studim të sektorit të tregut me interes. Ndonjëherë nuk kërkohet raport i detajuar, a rishikim i përgjithshëm treg ose, anasjelltas, informacion i detajuar mbi përdorimin e një teknologjie ose produkti në industri të ndryshme, informacion operativ për nxjerrjen e një produkti të ri në treg, duke hulumtuar kanalet e shpërndarjes. Të gjitha opsionet janë të vështira për t'u parashikuar. IDC është e gatshme të kryejë kërkime të çdo kompleksiteti, duke u mbështetur në një sasi të konsiderueshme njohurish dhe të dhënash për tregun rus të IT, të grumbulluara gjatë një dekade pune në vend.
Alexey Dolya: A mund të jetë një person privat klient i studimit dhe blerës i një raporti të gatshëm?
Robert Farish: Oh sigurisht.
Alexey Dolya: Sa kohë duhet për të përfunduar studimin dhe sa mund të kushtojë raporti përfundimtar?
Robert Farish: Çdo hulumtim është dakorduar paraprakisht me klientin për sa i përket parametrave kryesorë - koha, shkalla e detajimit, fushëveprimi i punës, etj. Kombinimi i tyre përcakton koston përfundimtare të shërbimit. Nuk është e vështirë të merret me mend se sa më pak kohë të lë klienti për kërkimin, aq më i shtrenjtë do të jetë. Megjithatë, në rastet kur IDC nuk është në gjendje të sigurojë cilësinë e duhur- Ne refuzojmë ofertat, sado joshëse që mund të jenë.
Alexey Dolya: Çfarë ndodh me raportin e krijuar si rezultat i kërkimit të porositur pasi të merret nga klienti? Ky raport del në shitje falas, pra në kategorinë "tashmë raporte të gatshme që dikush mund të blejë "?
Robert Farish: Kjo varet edhe nga dëshirat e klientit. Si rregull, raporti me porosi shkon në dispozicion të plotë të klientit, megjithatë, ekzistojnë një sërë kushtesh të përcaktuara nga IDC, të cilat klienti merr përsipër t'i përmbushë. Këto terma dhe kushte kanë të bëjnë kryesisht me mbrojtjen e të drejtës së autorit dhe mënyrën se si përdoren të dhënat e IDC.
Alexey Dolya: Më së shumti, ndoshta, interesi Pyet- si e kryeni saktësisht hulumtimin dhe nga i merrni informacionet (statistikat) për këtë? Pa dhënë sekrete, a mund ta sqaroni këtë çështje?
Robert Farish: Fillimisht, më lejoni t'ju kujtoj: IDC është një korporatë ndërkombëtare. Kjo do të thotë se në të gjitha vendet, në kërkimet në të gjitha nivelet - nga globale në ato lokale, përdoren teknika unike analitike, standarde dhe përkufizime kërkimore, vlerësime dhe metodologji të dokumentuara. Kjo qasje ofron transparencë e plotë për klientin, dhe uniformiteti i metodave lejon kontrolle të shumta të kryqëzuara burime të ndryshme dhe parashikimet, duke rritur besueshmërinë e rezultateve.
Burimet kryesore të informacionit për gjendjen e tregut janë të dhënat nga furnitorët (sipas rajonit dhe vendit), shpërndarësit, publikimet e hapura, sondazhet e ekspertëve dhe menaxherëve kryesorë. Një nga pikat kryesore është analiza dhe verifikimi i të dhënave të marra. Këtu IDC bazohet në metodologji dhe përdorime të provuara mundësi të mëdha siguruar nga struktura e shpërndarë e kompanisë: shpërndarja e shumicës së produkteve të TI-së mund të gjurmohet pothuajse në cilindo nga 55 vendet. Gjithashtu, për analizën dhe parashikimin e dinamikës së segmenteve kryesore të tregut të IT, përdoren modele të provuara të tregjeve të vendeve të botës, duke marrë parasysh karakteristikat ekonomike, kulturore dhe gjeografike. Parametrat e modeleve janë duke u përmirësuar vazhdimisht, gjë që rrit saktësinë e rezultateve përfundimtare.
Alexey Dolya: Ju kryeni kërkime në fushat e mëposhtme - Teknologjitë e Reja, Tregjet e Konsumatorit, Komponentët dhe Pajisjet periferike, Sistemet, Sistemet personale, kanale shitjesh, shërbime IT, softuer, Telekomunikacion. Ju lutem më tregoni se çfarë e shkaktoi një ndarje të tillë? Pse, për shembull, të mos theksohet siguria e informacionit(ose diçka tjetër) në një sektor të veçantë?
Robert Farish: Në një masë të madhe, unë tashmë e kam dhënë përgjigjen për këtë pyetje më lart. Përdorimi klasifikim uniformështë një nga avantazhet e IDC, sepse përdorimi i përkufizimet standarde eliminon konfuzionin dhe mospërputhjen, dhe ju lejon të krahasoni tregjet e vendeve dhe rajoneve të ndryshme. Natyrisht, klasifikimi mund të ndryshojë (dhe ndryshon sipas nevojës), por në të njëjtën kohë në të gjithë strukturën e kompanisë, dhe jo në një vend të vetëm.
Alexey Dolya: A mund të krahasoni vëllimin e punës (ndoshta numrin e porosive dhe kërkesën për to) të kryera nga zyra IDC në Rusi dhe vendet e Evropës dhe Amerikës së Veriut?
Robert Farish: Burimet kërkimore IDC mbulojnë të gjitha rajonet kryesore të botës, por shpërndarja e tyre është e pabarabartë dhe varet nga zhvillimi i tregjeve të IT. Shpërndarja e burimeve është si më poshtë: Amerika Latine - 10%; Rajoni Azi-Paqësor - 26%; Evropa, Lindja e Mesme dhe Afrika (EMEA) - 25%; Amerika e Veriut - 39%. Një krahasim më grafik i stafit të analistëve: ka më shumë se 300 prej tyre në Amerikën e Veriut, pothuajse 200 në EMEA (nga të cilat 15 janë në Rusi).
Mund t'ju jap një shembull më shumë që ilustron sasinë e informacionit të përpunuar në një kompani. V vende të ndryshme IDC anketon më shumë se një çerek milion përdorues dhe CEO të IT-së çdo vit.
Alexey Dolya: Cila është, sipas jush, specifika e kryerjes së hulumtimit në segmentet e tregut rus?
Robert Farish: Në gjeografi :). Kjo është, sigurisht, një shaka, por në çdo shaka ... Problemi më i dukshëm është marrja e informacionit objektiv për tregun. Situata në segmente të ndryshme të tregut rus të IT është dukshëm e ndryshme. Kështu, furnizimi i pajisjeve periferike të ofruara plotësisht nga kompanitë e huaja është shumë më i lehtë për t'u gjurmuar sesa kompjuterët personalë, pjesa më e madhe e të cilëve janë mbledhur nga komponentë në Rusi, dhe raportet e furnitorëve në shumë raste nuk pasqyrojnë shkallën reale të prodhimit dhe fokusuar në optimizimin e pagesave tatimore. Në të njëjtën kohë, të dhënat e ofruara lehtësisht nga shitësit e kompjuterëve rusë për kompanitë kërkimore shpesh shërbejnë vetëm për zgjidhjen e problemeve të marketingut.
Alexey Dolya: Një nga çështjet më të rëndësishme sot është paanshmëria e një kompanie analitike. Është e qartë se ju jo vetëm që parashikoni zhvillimin e tregut, por gjithashtu ndikoni në të vetë. A arrini të ruani objektivitetin dhe të shmangni konfliktet e interesit? Nëse po, si?
Robert Farish: IDC është një kompani e pavarur. Të ardhurat e tij nuk lidhen në asnjë mënyrë me performancën financiare të këtij apo atij furnizuesi. Për më tepër, klientët e saj janë praktikisht të gjitha kompanitë e mëdha të IT. Publikimi i të dhënave të shtrembëruara në interes të njërit prej tyre do të ishte i barabartë me humbjen e besimit për të gjithë të tjerët dhe IDC ka ofruar informacion për tregun global të IT për më shumë se 40 vjet dhe lista e klientëve të saj po rritet vazhdimisht.
Alexey Dolya: A e kuptoj saktë se klienti nuk mund të ndikojë në rezultatet e hulumtimit në asnjë mënyrë?
Robert Farish: Nuk ka rezultate. Siç thashë më herët, klienti përcakton vetëm kohën dhe nivelin e detajeve të studimit, dhe një sërë detajesh të tjera teknike.
Alexey Dolya: Objektiviteti pasohet menjëherë nga konfidencialiteti. A mbroni informacionin për klientët tuaj dhe porositë e tyre?
Robert Farish: IDC ka një përvojë shumëvjeçare me informacion konfidencial... IDC-së i besojnë më të rëndësishmit informacione të korporatës Liderët e tregut të IT në të gjitha vendet. Besimi bazohet në reputacionin e patëmetë që kompania ka fituar gjatë shumë dekadave të punës së patëmetë.
Alexey Dolya: Pothuajse të gjitha kompanitë e mëdha kanë departamentet e tyre të marketingut që janë në gjendje të kryejnë analiza dhe kërkime vetë. Cilat janë avantazhet e hulumtimit të IDC burimet e veta kompania?
Robert Farish: Ndoshta secila kompani kryen kërkimet e veta dhe analizat e tregut dhe disa prej tyre kanë burime të konsiderueshme, por të gjithë i drejtohen profesionistëve për të zgjidhur probleme serioze dhe të mëdha. Secili vend ka kompanitë e veta kërkimore, por vetëm IDC ofron një kombinim unik të njohurive të tregut global dhe lokal dhe gati dyzet vjet përvojë kërkimore. Nga ana e IDC, ne kemi metodologji dhe përkufizime të provuara që zbatohen jo vetëm për një teknologji specifike, por për të gjithë industrinë. Një avantazh tjetër i IDC është një qasje e pavarur vëzhgues i jashtëm... Të gjithë këta faktorë u mundësojnë klientëve tanë të përfitojnë nga më të mirat që ofrojnë si kompanitë vendase ashtu edhe ato të mëdha të huaja.
Alexey Dolya: Keni ndonjë konkurrent në Rusi?
Robert Farish: Botëror Tregu IDC konkurron me disa kompani të mëdha analitike. Secila prej tyre është e fortë në një sektor të caktuar tregu. Disa prej tyre përfaqësohen gjithashtu në Rusi, në veçanti - Gartner Group. Megjithatë, specializimi në zhvillim dhe kërkesa e lartë për informacion nuk e çuan IDC në konkurrencë të drejtpërdrejtë në tregun rus.
Alexey Dolya: Një nga pyetjet e fundit ... A realizohen gjithmonë parashikimet tuaja?
Robert Farish: Nëse do të kishte një kompani, parashikimet e së cilës do të realizoheshin GJITHMONË, ajo mund të bëhej shumë e pasur. Sigurisht, ndonjëherë duhet t'i rregullojmë parashikimet tona, por gjëja kryesore është se duke i bërë ato, gjithmonë mund të shpjegojmë se si dhe pse kemi arritur në përfundime të tilla.
Alexey Dolya: A doni t'u thoni diçka lexuesve tanë në fund?
Robert Farish: Uroj suksese dhe vendime korrekte.
Alexey Dolya: Shume faleminderit intervistë interesante... Ne do të vazhdojmë të monitorojmë aktivitetet e kompanisë suaj në Rusi dhe në mbarë botën. Paç fat!
IDC ka publikuar raportin e saj tremujor mbi gjendjen e tregut të smartfonëve për periudhën prill-qershor të këtij viti. Instant Flash News e ka ripunuar atë në një seri të madhe diagramesh dhe grafikësh që pasqyrojnë gjendjen e punëve në tregun global të smartfonëve në mënyra të ndryshme. Ne do t'ju tregojmë të gjitha këto grafikë dhe do të komentojmë për secilin, duke theksuar disa detaje interesante. Le të fillojmë me grafikun më të rëndësishëm që tregon ndryshimin në përqindjen dhe shkallën e rritjes së prodhuesve kryesorë të telefonave celularë.
Po, ju lutemi vini re se kjo rrëshqitje vlen jo vetëm për telefonat inteligjentë, por edhe për telefonat e thjeshtë me butona. Shitjet totale ranë pak në krahasim me vitin e kaluar (470 milionë kundrejt 473 milionë). Samsung, Apple dhe Huawei mbeten liderët, por kompania e panjohur Transsion ka zgjedhur vendin e katërt, duke treguar rritje prej më shumë se 50% për pesë tremujorë radhazi. Ne do të flasim për të më poshtë. Vetëm Xiaomi tregoi ritme të ngjashme rritjeje në tremujorin e dytë. HMD (ish Microsoft Mobile) doli nga vrima e gjatë, duke treguar rritje të shitjeve për herë të parë në më shumë se dy vjet. Ai ia siguroi vendin e nëntë në treg, fino-kinezët kanë kaluar edhe Lenovo-n. Nga ana tjetër, shitjet e LG-së ranë, si dhe kategoria “Të tjerët”.
Tani le të fshijmë telefonat me butona nga statistikat dhe të shohim statistika paksa të ndryshme. Shitjet e telefonave inteligjentë po rriten ngadalë (348 milionë kundrejt 346 milionë një vit më parë). Shumë nga emrat në top 10 janë të njëjtë, por HMD nuk është në këtë listë. Mund të konkludohet se vendi i saj i nëntë ofrohet kryesisht telefonat me butona... Prej aty, vendi i katërt i Transsionit misterioz, pjesa e të cilit në telefonat inteligjentë është e parëndësishme (edhe pse po rritet vazhdimisht, kompania madje kapërceu Gionee dhe hyri në top 10 për herë të parë). Ofensiva meteorike e OPPO dhe Vivo gjatë vitit të kaluar ka ngecur pak, megjithëse rritja e BBK ka mbetur e fortë. ZTE pothuajse ia doli të mposht rënien e shitjeve, ndërsa për LG-në, përkundrazi, filloi përsëri. Gjithashtu vini re përqindjen e ulët të të tjerëve: markat jashtë top 10-ës kontrollojnë më pak se një të katërtën e tregut.
Fotografia më pak interesante: Përbërja e shitjeve të telefonave inteligjentë sipas rajonit. Shitjet më të mëdha pritet të jenë në Azi, ku ato janë rritur në mënyrë të qëndrueshme prej disa vitesh, por tashmë kanë filluar të bien paksa. Megjithatë, në Evropën Perëndimore dhe Afrikë (+ Lindjen e Mesme) ato po zvogëlohen edhe më shpejt. Drejtuesi i rritjes është Amerika e Veriut.
Tani për cilat marka janë të njohura në cilat rajone. Samsung kontrollon rreth një të tretën e tregut në pesë nga gjashtë rajonet e theksuara - me përjashtim të tregut shumë konkurrues aziatik, ku pesë kompani kanë pjesë të tregut që variojnë nga 11% në 15%. E njëjta pamje na tregon burimin e rritjes së shpejtë të Transsion: kompania shet një në çdo gjashtë telefona inteligjentë në rajonin e Afrikës së Lindjes së Mesme dhe është kryesisht në Afrikë (markat Tecno dhe itel). Markat aziatike të kompanisë (Infinix dhe Spice) nuk janë ende aq të suksesshme. Nuk mund të mos vëmë re suksesin e kompanisë franceze Wiko dhe Pakistanit Q-Mobile, të cilat arritën të depërtojnë në top 5 të rajoneve të tyre. Për më tepër, rritja e Xiaomi në Evropën Qendrore dhe Lindore është mbresëlënëse: shitjet e kompanisë për vitin u rritën me 1629.3%, dhe tani kompania është e dyta pas Samsung, Huawei dhe Apple.
Tani një vështrim në tregun e dy vendeve me një miliard njerëz: Kinës dhe Indisë. Pavarësisht nga një popullsi afërsisht e barabartë, Kina është katër herë përpara fqinjit të saj jugperëndimor në shitjet e smartfonëve. Megjithatë, tregu indian vazhdon të rritet, ndërsa tregu kinez ka filluar të bjerë. Në Kinë, kompanitë me bazë në shtëpi janë veçanërisht të qetë, duke zënë tetë vende në top 10. Lideri në botë në përgjithësi dhe në Indi, Samsung është në vendin e tetë këtu, pas edhe Meizu dhe Gionee (fakti që Gionee është përpara Meizu mund të duket veçanërisht i habitshëm për lexuesit tanë). Sa i përket Indisë, Vivo dhe OPPO po përparojnë në mënyrë aktive atje, duke krijuar probleme për lojtarët vendas (vini re rënien e mprehtë në Micromax) dhe Transsion (marka e saj Spice operon në Indi).
Nje me shume foto interesante: ndaje në kategoritë e çmimeve në rritje prej 50 dollarësh. Slide-i majtas tregon se gjysma e telefonave inteligjentë të shitur janë nën 200 dollarë dhe 80% janë nën 400 dollarë. Në të njëjtën kohë, kategoria 700 dollarë + për sa i përket vëllimit të shitjeve është pothuajse e barabartë me segmentin 450-700 dollarë. Grafiku i duhur tregon se çfarë është çfarë smartfonë më të shtrenjtë, aq më rrallë blerësit zgjedhin markat jo nga top 5 (më së shumti ngjyra e hapurËshtë të tjerët). Ka edhe shumë detaje të mahnitshme. Pra, Transsion doli disi të ishte lideri botëror në segmentin nën 50 dollarë, i cili kompleton imazhin e një kompanie që fiton para duke shitur butona për njerëzit e varfër në Afrikë. Samsung ishte e vetmja kompani e përfaqësuar në të gjitha kategoritë mbi 50 dollarë, ndërsa është lider në segmentin më të njohur (50-300 dollarë). Fuqia e Xiaomi doli të ishte në buxhet (kush do të dyshonte): Redmi lejoi që marka të zinte vendin e dytë në segmentin 100-150 dollarë. Apple mbretëron me 550 dollarë +, ndërsa Huawei është lider me 450-550 dollarë, më pak i suksesshëm në çdo kategori tjetër. Në një farë mënyre fantastike, Fujitsu, e cila operon vetëm në Japoni dhe ka probleme të mëdha financiare, u rendit në top 5 të kategorisë 500-550 dollarë, ndërsa Sony hyri në tre të parat me nivelin më të lartë të çmimeve. Vini re, nga rruga, se Lenovo dhe ZTE shfaqen në renditje vetëm disa herë, ndërsa TCL (Alcatel) shet mirë pajisje shumë të lira.
mirë foto e fundit: cilat diapazon çmimesh formojnë bazën e shitjeve markave të mëdha... E vetmja kompani që ka bazën e shitjeve - flamurët, siç pritej, është Apple. Samsung ka të gjitha kategoritë; Vivo doli të ishte alternativë buxhetore OPPO (më parë ishte anasjelltas); Xiaomi nuk gjeti pothuajse asnjë shitje mbi 200 dollarë, siç bëri ZTE me Transsion. LG po fokusohet gjithashtu në pajisje buxhetore, shitjet e modeleve mbi 300 dollarë janë të vogla. Çfarë tendencash interesante kemi humbur në këto tabela? Ndani vëzhgimet tuaja në komente.
Bazuar në materialet nga instantflashnews.com
2010-10-20 11:10 Pseudonimi:Anonim, qyteti i Moskës
Po kërkoja punë në internet, hasa në një vend të lirë pune "trajnues në departamentin e burimeve njerëzore", telefonova, erdha për një intervistë në IDC. Në intervistë doli që kjo punë është vetëm parajsë për një student - mund të punosh disa orë në ditë, trajnimi është falas dhe kompania nuk mund të shkarkojë një punonjës që ka nënshkruar kontratën. Por ju duhet një kalim në këtë parajsë - një kartë plastike me vlerë 2000 rubla. E dija që punëdhënësi paguan punonjësin dhe jo anasjelltas. Në pyetjen time “pse? »U përgjigj se kjo kartë është një kartë zbritje (dhe njëkohësisht një leje + numri i saj është numri i punonjësit në departamentin e kontabilitetit!) Dhe pronë e punonjësit (karta është e vlefshme për 1 vit). Shumë njerëz largohen para përfundimit të kontratës dhe kompania pëson humbje, sepse e përdorin atë. Unë u sigurova se këto 2000 rubla. - çmimi i kostos ...
2010-07-27 18:07 Pseudonimi:Anonim, qyteti i Moskës
Një tjetër gjë qesharake: Unë do të isha i ftuar në këtë zyrë gjatë rrugës nga një menaxher tjetër. Ai tashmë e gjeti vetë CV-në time. Përshëndetje! Mesazhi juaj është marrë, ju mund të kaloni përmes një interviste me menaxherin e kompanisë, ku do të merrni të gjitha informacionet me interes për aktivitetet e departamenteve, fushat e punës së kompanisë dhe kushtet e punës. Për ju është lëshuar një leje për në zyrë. Numri i lejes: 32800, numri i zyrës 1. Mund të bëni intervistë çdo ditë pune nga ora 11:00 deri në 18:00. Adresa jonë: Metro Prospekt Mira, godina e kompleksit sportiv olimpik, rrotullojeni, ju duhet hyrja 6 "A", kati i 5-të. Kur hyni në hyrje, telefononi interfonin rozë. Në hyrje të katit të 5-të, tregoni administratorit numrin e zyrës dhe kartën. Sa qesha pasi kalova intervistën ... dhe më pas po këto vajza të reja (madje ...
2010-07-27 18:07 Pseudonimi:Anonim, qyteti i Moskës
Postuar më 26 korrik 2010 në ora 10:55 NE FTOJMË për intervistë (CV-ja juaj është shqyrtuar) në adresën: m. Prospekt Mira (rrethore ose radiale) Olympiysky prospect 16 (ndërtesa e kompleksit sportiv "Olympic" hyrja 6 "A", numri i zyrës 9, numri juaj i kalimit 60393, Intervistë nga (10.00 - 17.00.) - gjatë ditëve të javës (në çdo kohë në intervalin e specifikuar, brenda 5 ditëve të punës) Nga metro 4 minuta në kompleksin sportiv olimpik Shtyp butoni i telekomunikacionit (i pari nga dera e kuqe) Ngjitni shkallët në katin e 5-të (në fakt, do t'ju duhet vetëm të ngjitni 2 kate.) Për takim dhe konfirmim, ju lutemi telefononi: 8-916-560-69- 75 Me respekt PRLline!Në fakt, "Menaxheri" rezulton të jetë IDC. ...
2010-07-11 17:07 Pseudonimi:Anonim, qyteti i Moskës
Një mashtrim, pra një mashtrim)))) Vërtetë, unë dhashë dy gizmo (pyes veten se çfarë do të ndodhë më pas), por më pas si në tekst: së pari stërvitje, ose më mirë, jo stërvitje, por mbushje trurin. Ka para të mira, kështu që nuk është për të ardhur keq. Pastaj më thonë se do të jesh ndihmës menaxher. E pyeta për rrogën. Ata thanë rrogën e punës. Më pas kërkova një kontratë pune dhe u ofrova kartën time të punës dhe qindarkën. sigurimi. Në kurriz të punës dhe kontratës, ata u përgjigjën në mënyrë shumë të paqartë "si më vonë", por sa për pensionin, ata vparivat në mënyrë aktive të tyren për 5000 rubla. Pas kësaj, kërkova të ndërpresë marrëveshjen e tyre dhe të më kthejë 2000 rubla. Ata e ndërprenë kontratën, por i dhanë paratë vetëm pas një presioni të vogël të turpshëm))) Me pak fjalë, një mashtrim. Ekziston edhe një grup tjetër, quhet Sistemi. E vendosur në rrugë. Leninist...
2010-04-14 21:04 Pseudonimi:Anonim, qyteti i Moskës
: D Kick-Ass. Në përgjithësi, asgjë nuk ka ndryshuar në 2 vjet))) erdhi. Plotësova këtë pyetësor, i cili më lajmëroi menjëherë, thirra në mbrëmje (mendime sa më të pakuptueshme të të gjithëve (dhe kishte shumë pjesëmarrës) për t'i marrë parasysh fjalë për fjalë në 3 orë) dhe më thanë që dola, por Më duhej të paguaja 2000: D Ai u përgjigj se nuk kishte para të tilla, ajo tha që nesër të flas me menaxherin për këtë temë)) Në përgjithësi, nesër nuk do të shkoj askund) ps. dhe unë ju këshilloj t'i jepni dreqin kësaj kompanie, çfarëdo që të thotë dikush) ...
2009-10-15 22:01 Pseudonimi:Anonim, qyteti i Moskës
Hyn, një lloj shkalle e pistë e mbushur me tabela dhe shigjeta "kati i 5-të". Në hyrje nuk ka asnjë tabelë, pllakë apo diçka të ngjashme me emrin e kompanisë. Hyra, vajzat dhe djali janë ulur. Ata dhanë një pyetësor dhe një numër dhome. Unë eci nëpër korridor. Dhoma është një tufë tavolina dhe pas tyre njerëz që bisedojnë me menaxherët. Ajo u ul, plotësoi një pyetësor. I pëlqeu artikulli për anëtarët e familjes dhe pozicionet e tyre! ! ! ! ! Vajza erdhi, u ul, lexoi pyetësorin, filloi të flasë për kompaninë, tregoi një broshurë dhe foto të kartave plastike nga kompani të ndryshme. Kjo eshte e gjitha! Ajo nuk më bëri pyetje. Ata kanë mjaft pyetësor nga i cili mund të zbulojnë emrin vendin e fundit puna, si e doni veten (çështja e cilësive personale) dhe edukimi. Gjithçka! ! ! ! ! ! ! ! ! Në intervistën kryesore, ju po dëgjoni, jo ju! E dyshimtë....
