Zona crvenih oznaka. Premazi i prostirke protiv zamora

26.04.2019 Savjet

Ova vježba koristi skupove oznaka za primjenu nekoliko tipova oznaka na poravnanje.

Prilikom kreiranja objekata kao što su tačke, poravnanja ili parcele, oznake se mogu dodati automatski. Automatsko dodavanje oznake objekta u trenutku njegovog stvaranja je efikasan način napomene obični elementi, kao što su stubovi za poravnanje ili parcele.

U ovoj vježbi ćete definirati skup oznaka koje ćete primijeniti na poravnanje kreirano od polilinije. I kreirano poravnanje i njegove oznake će biti na trenutnom crtežu. Zatim će vam pokazati kako da izmijenite svojstva skupa oznaka nakon kreiranja poravnanja. Konačno, pokazat ćemo vam kako primijeniti skup oznaka na poravnanje koje postoji u xref crtežu.

Detalji pogledajte temu pomoći za AutoCAD Civil 3D.

Kreiranje skupa naljepnica za novo poravnanje

Bilješka

Ova vježba koristi crtež Labels-1a.dwg sa promjenama napravljenim tokom prethodne vježbe. Takođe možete otvoriti crtež Labels-2a.dwg nalazi se u .

Odaberite karticu "Početna". Kreirajte panel podataka o dizajnu padajuća lista "Ruta" "Kreiraj put od objekata". Za odabir opcije eksterna veza, in komandna linija enter X.
Kliknite na plavu poliliniju na zapadnoj strani stranice.
Pritisnite ENTER dvaput.
U dijaloškom okviru, u polje "Ime" unesite West Street(Zapadna ulica). Uvjerite se da je Stil poravnanja postavljen na Predloženo(Predloženo). Provjerite sadržaj liste "Set oznaka za poravnanje".
Kada kreirate objekat, odgovarajući okvir za dijalog New obično sadrži liste odabira stilova i za objekat i za oznake. Ove liste definiraju stilove objekata i stilove oznaka dostupnih u trenutnom crtežu za objekte tog tipa. Prilikom kreiranja poravnanja, profila ili sekcije, korisnik bira set etiketa prijaviti se unaprijed ustaljeni stil na svaku od vrsta etiketa dostupnih u setu. Sljedeći koraci potvrđuju odabrani skup oznaka kao primjer. Obratite pažnju na set _Nema oznaka. Ovaj skup je prazan skup oznaka koji ne prikazuje oznake duž poravnanja.

Savjet
Da biste izbjegli označavanje funkcija koje ne koriste skupove oznaka, možete kreirati stil oznake koji ima isključenu vidljivost svih komponenti.
Navedeno "Set oznaka za poravnanje" izaberite Glavne manje i geometrijske tačke (Glavne, pomoćne i geometrijske tačke). Kliknite na strelicu na ikoni. Odaberite „Kopiraj trenutni set odabrane stavke".
U dijaloškom okviru "Set oznaka za poravnanje" sadrži informacije o konfiguraciji skupa oznaka "Osnovni", "Pomoćni" I "Geometrijske tačke". Ovaj set etiketa će se koristiti kao osnova za kreiranje novog skupa etiketa.

Kartica Info sadrži naziv, opis i datum kreiranja ili izmjene ovaj set etikete.

Kartica Labels navodi tipove etiketa koji su definisani u skupu, kao i stilove etiketa koji se koriste za svaki tip. IN ovaj primjer skup oznaka se koristi za primenu stilova oznaka na geometrijske tačke, kao i na glavne i pomoćne stanice poravnanja.

Bilješka
Skupovi oznaka za profile i sekcije kreiraju se na isti način koristeći sličan dijaloški okvir.
U dijaloškom okviru "Set oznaka za poravnanje" na kartici Info, u polje Ime unesite "Glavne-manje stanice i početne-krajnje tačke"(Glavni i pomoćni piketi, početne i krajnje tačke).
Na kartici "Oznake" u redu "geometrijske tačke" u koloni Stil kliknite na .
U dijaloškom okviru "Odaberi stil etikete" izaberite "Pocetak staze". Kliknite na dugme OK.
U dijaloškom okviru "Set oznaka za poravnanje" U redu "geometrijske tačke" u koloni "Geometrijske tačke za označavanje" kliknite na .
U dijaloškom okviru "geometrijske tačke" kliknite na ikonu da obrišete sve potvrdne okvire. Označite polje "Početak rute". Kliknite na dugme OK.
Tipovi oznaka geometrijskih tačaka mogu se koristiti za označavanje skupa geometrijskih tačaka koje koriste kombinaciju stilova koje je odredio korisnik. U koracima 8 i 9, stil oznake geometrijske tačke primijenjen je na početnu stanicu poravnanja. Sljedeći koraci će kreirati još jednu instancu tipa naljepnice "geometrijske tačke" A koji primjenjuje drugačiji stil na krajnju stanicu poravnanja.

Savjet
Da biste uklonili vrstu naljepnice iz skupa naljepnica, odaberite ovu vrstu i kliknite na dugme.
U dijaloškom okviru "Set oznaka za poravnanje" na kartici Oznake postavite sljedeće opcije.
- Tip: Geometrijske tačke
- Stil oznake za geometrijske tačke: Kraj staze.
Odaberite "Dodaj".
U dijaloškom okviru "geometrijske tačke" kliknite na ikonu da obrišete sve potvrdne okvire. Označite potvrdni okvir End of Road. Kliknite na dugme OK.
U dijaloškom okviru "Set oznaka za poravnanje" kliknite na dugme "OK".
U dijaloškom okviru "Kreiraj poravnanje iz polilinije" u sekciji "Opcije konverzije" opozovite izbor "Dodaj krivulje između tangenti". Kliknite na dugme OK.
Uvećajte područje oko kreiranog poravnanja i provjerite oznake koje su automatski postavljene duž poravnanja.
Bilješka
Ako se oznaka EP: 0+243.63 nalazi pored ceste koja se ukršta, odaberite karticu Put Panel za uređivanje "U suprotnom smjeru". Odaberite numeru klikom na nju mišem. Kliknite na dugme "OK" u prozoru upozorenja koji data komanda može uticati na svojstva traga.

Počinjem da pričam o alatima za implementaciju 5S - šta za šta i kada koristiti. Prvi dio je o crvenim oznakama.

Crvene oznake se koriste za označavanje pojedinačnih objekata na radnom mjestu prilikom implementacije prvog koraka 5S.

Da li su oni uopšte potrebni?

U prvom koraku svi objekti radnog prostora podijeljeni su u 3 kategorije: potrebni, nepotrebni hitno i nepotrebni. Stavke prve dvije kategorije ostaju u radnom prostoru i racionalno se postavljaju prilikom implementacije drugog koraka 5S, stavke treće kategorije se uklanjaju.

Za šta se koriste crvene oznake? Ponekad se crvene oznake koriste pogrešno - samo za označavanje nepotrebnih stvari.

Ovo nije obavezno. Ako se nepotreban predmet odmah ukloni iz radnog prostora, nema smisla stavljati crvenu oznaku na njega. Ima smisla istaknuti objekt jarko crvenom oznakom samo ako je ovaj objekt različitih razloga ne može se odmah ukloniti. Na primjer, zato što je previše glomazan ili, na primjer, zato što je ovaj predmet potrebno rastaviti "za rezervne dijelove", nakon čega će se baciti samo dijelovi koji nisu pogodni za ponovnu upotrebu.

Drugi razlog da okačite crvenu etiketu je kada ne možete odmah da odlučite kojoj kategoriji pripada dati objekat. Tada je crvena oznaka znak da je potrebna odluka. Može da visi u objektu nedelju dana, pa čak i mesec dana, dok se ne donese odgovarajuća odluka. Iako, naravno, ovu odluku ne treba odlagati.

Kada se koriste crvene oznake?

U prvoj fazi implementacije 5S, u slučaju da provedete “promociju” ili “događaj” za uklanjanje željeni objekti. Zatim se radna grupa okuplja u radnom prostoru i zajednički sortira sve što im padne na pamet: alate, materijale, dijelove, rezervne dijelove, krpe, kombinezone, ormare, noćne ormariće, sve što leži u ovim ormarićima i noćnim ormarićima, sve što se nalazi iza njih , u uglovima, u blizini zida, na mezaninu, na teško dostupnim mjestima, vezani za cijevi, skriveni u šupljinama alatnih mašina itd.

Kada ne koristiti crvene etikete?

Kada se sve odluke o budućoj sudbini objekata donesu i sprovedu odmah.

Kada se ne drži specijalni događaji da biste uklonili nepotrebno, a odgovarajući posao se obavlja u "trenutnom načinu rada" (reći ću vam kako to učiniti u jednoj od budućih bilješki).

Šta učiniti s njima?

Svaka etiketa treba da naznači: kakav je predmet bio, kada je crvena etiketa okačena, ko ju je okačio, iz kog razloga, šta treba uraditi (ukloniti, pokloniti nekome, odlučiti o budućnosti, baciti... .). Shodno tome, kada će biti moguće ukloniti predmet, ili kada se utvrdi njegova buduća sudbina, crvena oznaka se uklanja. Do tada, crvena etiketa igra ulogu "čionice" i ne dozvoljava vam da zaboravite na "problem".

Na kraju, da vas podsjetim na razloge za označavanje crvenim etiketama:

Predmet - nepotreban, treba ga baciti (ili napraviti neku radnju s njim, na primjer, rastaviti ili otpisati)

Predmet bez vlasnika - morate saznati kome pripada ili kome može biti od koristi

Nije jasno da li je predmet potreban ili ne - odlučite

5S sistem uključuje pet koraka:

Seiri - sortiranje (organizacija radnog mjesta - odvajanje stvari koje su neophodne za rad od onih koje nisu potrebne, te održavanje njihovog broja na najnižem mogućem nivou i na pravom mjestu);

Saiton - održavati red (raspored predmeta tako da najbolje odgovaraju zahtjevima sigurnosti, kvaliteta i efikasnosti rada; racionalizacija postavljanja predmeta);

Seiso - održavati čistim (održavati radne prostore od strane svih, od čistačice do direktora, u savršenoj čistoći);

Seiketsu – standardizacija – stalno održavanje i ponavljanje principa „organizacije“, „urednosti“ i „čistoće“ utvrđenih gore, kako u odnosu na osoblje tako i na opremu (standardizacija pravila za čišćenje, naručivanje i čišćenje);

Shitsuke - poboljšanje - uvođenje odgovornosti za činjenicu da sve treba raditi kako treba, odnosno stvaranje kvalitetnog radnog mjesta treba da postane navika (disciplina, pridržavanje svih zaposlenih u preduzeću sa utvrđenim pravilima ponašanja i komunikacijskih normi).

Prva faza je sortiranje. Sortiraj - znači da otpuštaš radno mjesto od svega što nije potrebno u tekućim proizvodnim operacijama.

Radnici i rukovodioci često nemaju naviku da odlažu stvari koje više nisu potrebne za rad, držeći ih u blizini "za slučaj požara". To obično rezultira neprihvatljivim neredom ili preprekama u radnom području. Uklanjanje nepotrebnih stvari i dovođenje u red na radnom mjestu poboljšava radnu kulturu i sigurnost.

Svi artikli unutar kompanije i njenih divizija podijeljeni su u tri kategorije:

nije potrebno,

Nije hitno potrebno

Nepotrebni predmeti su očigledno nepotrebni predmeti, predmeti čija je svrha upotrebe nepoznata u bliskoj budućnosti: oštećeni predmeti, predmeti sa istekao korištenje ili koje se ne mogu popraviti; neiskorišćena oprema, materijali, dijelovi, radni alati, kontrolni alati, oprema, dokumentacija, strani predmeti tehnološkim procesima, višak potrebnih stvari.

Procedura sortiranja je implementirana metodom Red Label Campaign. Ovo je jednostavna metoda koja vam omogućava da pronađete potencijalno nepotrebne artikle u fabrici ili skladištu, procenite da li su potrebni i u skladu s tim odredite mesto za njih. Da bi se efektivno vodila kampanja Red Label, trebalo bi kreirati "karantensku zonu". „Karantenska zona“ je prostor koji je određen za skladištenje stvari označenih crvenim oznakama i koje zahtijevaju dalju evaluaciju. Kada neželjeni predmet uđe u zonu karantina i tamo ostane određeno vrijeme, zaposleni su spremniji da ga bace. Obično bi kampanja crvenih etiketa za cijelu tvornicu zahtijevala centralnu "karantensku zonu" za skladištenje predmeta čije boravište ne može odrediti jedno odjeljenje. Svaki odjel ili radnja koja učestvuje u kampanji Red Label stvara lokalnu "karantensku zonu" u kojoj se pohranjuju artikli uklonjeni sa teritorije odjela ili radnih područja. Red Label kampanja sastoji se od sedam koraka:

1. Pokretanje procesa u pojedinim odjeljenjima ili u cijeloj kompaniji

2. Identifikacija objekata koji bi trebali biti označeni crvenim oznakama

3. Utvrditi kriterijume za objekte koji potpadaju pod „Kampanja Crvene etikete“. Svaki kriterijum treba da uzme u obzir tri glavna faktora: korisnost predmeta, učestalost upotrebe i broj takvih artikala.

4. Kreirajte crvene etikete

5. Prilaganje prečica

6. Procjena označenih artikala

7. Fiksiranje rezultata "Kampanja Crvene etikete" crvenim etiketama i njihovo stavljanje na artikle za koje smatraju da nisu potrebni. Što je više crvenih etiketa po veličini i količini, to bolje. Kada nije jasno da li je neki predmet zaista potreban, na njega treba staviti i crvenu oznaku. Na kraju kampanje, čitava teritorija može biti popunjena stotinama crvenih etiketa. Ponekad radnici gembe vide crvene etikete na stvarima koje su im zaista potrebne. Ljudi moraju pokazati svoju potrebu, inače će svi artikli sa crvenim etiketama biti uklonjeni iz gemba. Ako je teško razumno opravdati zašto neke stvari treba ostaviti u gembi, ili ako se očigledno ne mogu koristiti u budućnosti ili nemaju vrijednost, takve stavke treba ukloniti.

Nedovršeni radovi koji premašuju potrebe gemba-e moraju se poslati ili u skladište ili nazad u proces koji je odgovoran za prekomjernu proizvodnju. U jednoj kompaniji "crvene etikete" otkrile su zalihe komponenti koje bi bile dovoljne za 20 godina!

Na kraju kampanje crvenih etiketa, svi rukovodioci, uključujući predsjednika i direktora pogona, kao i menadžere gemba, trebali bi se okupiti i pogledati ovo brdo inventara komponenti, radova u toku i ostalog smeća, kako bi uz pomoć od kaizena, počnite ispravljati sistem koji je napravio mogući izgled takve gubitke.

Uklanjanje neželjenih predmeta kroz kampanju crvenih etiketa također oslobađa prostor povećanjem fleksibilnosti u korištenju radnog prostora, jer kada se neželjeni predmeti uklone, ostaju samo oni koji su potrebni.

Nepotrebni hitno se nalaze na određenoj udaljenosti sa radnog mesta ili uskladišteni centralno.

Potrebni se čuvaju na radnom mjestu. Vrijedi postaviti ograničenje na broj objekata koji su vam potrebni. Pažljivijim ispitivanjem ispostavlja se da u svakodnevni rad potrebno je samo nekoliko stvari; većina ostalih ili uopšte nije potrebna, ili neće biti potrebna uskoro. Vrijedi napomenuti da su svakom zaposleniku dodijeljena područja njegove odgovornosti.

Utvrđivanje stepena nužnosti stvari

Druga faza je racionalno uređenje. Racionalni raspored znači raspored predmeta na način da ih je lako koristiti, lako pronaći i vratiti na svoje mjesto. Racionalno uređenje je neraskidivo povezano sa sortiranjem. Kada su sve stavke razvrstane, ostaju samo one koje su zaista potrebne za trenutnu aktivnost. Kako bi se pojednostavili procesi i skratio proizvodni ciklus, izuzetno je važno uvijek ostaviti prave artikle na istim mjestima koja su za njih određena, za to se 5 S kartica često koristi u japanskim preduzećima.

Suština 5 S mape je u tome što je to mehanizam koji pomaže u procjeni trenutne lokacije raznih uređaja, stvari potrebnih za rad, te odabiru najracionalnije lokacije za te stavke. Može se podijeliti na 2 dijela. Za dobar primjer predstavljamo 5 S mapu sa označavanjem mašinskih operacija prije primjene 5 S sistema, što je prikazano na sl. jedan.

Kao što se vidi na sl. 1, prvi dio karte uključuje lokaciju objekata koja je bila prije uvođenja ove karte, sada razmotrite kartu nakon uvođenja 5 S, što je prikazano na sl. 2.

Na sl. 2 to pokazuje nova oznaka strukturirao faze ciklusa mašinskih operacija, čime se smanjuje vrijeme za njihovo izvođenje i povećava produktivnost. Kako bi se odmah identifikovali pogrešno postavljeni ili izgubljeni alati i pribor, potrebno je koristiti police, ormare sa označenim konturama i nazivima predmeta koji bi tu trebali biti. Lokacija predmeta mora ispunjavati uslove:

sigurnost;

kvalitete;

efikasnost rada

Da biste to učinili, potrebno je da svaki artikl ima određeno mjesto, naziv i da je prisutan u pravoj količini. Potrebno je odrediti ne samo mjesto, već i mjesto maksimalan broj predmeti dozvoljeni u gembi. Na primjer, ne možete proizvesti onoliko poluproizvoda koliko želite. Proizvodne površine za pakovanje proizvoda treba jasno označiti i odrediti maksimalni dozvoljeni broj kutija. Na plafon iznad kontejnera morate okačiti uteg koji vam ne dozvoljava da stavite više. Dakle, seiton osigurava protok minimalnog broja stavki u gemba, prelazeći iz jedne operacije u drugu po principu prvi ušao-prvi izašao. Svi zidovi moraju biti numerisani. Lokacija predmeta kao što su materijali, radovi u toku, vatrogasne pumpe, alati, ubode, kalupi i kolica treba da se identifikuju bilo adresom ili posebnim oznakama. Oznaka kutije na podu ili pored mašine označava, na primer, lokaciju na kojoj je rad u toku, alat itd., kao i maksimalan broj predmeta koji treba da se pohrani. Istovremeno, svako odstupanje od dodeljeni iznos kutije se odmah detektuju. Konture predmeta mogu se iscrtati na površinama stolova ili ladica gdje bi trebalo da budu pohranjeni. Prolazi također moraju biti jasno označeni bojom.

Dakle, možemo zaključiti da će druga faza 5 S sistema smanjiti vrijeme za izvođenje operacija, uvesti strogi redoslijed koji će izbjeći haos na radnom mjestu, a samim tim povećati produktivnost.

Treća faza je čišćenje. Čišćenje znači čišćenje proizvodno okruženje, uključujući mašine i alate, podove, zidove i druge radne površine. Faze:

Okupite tim, napravite plan čišćenja, pripremite crvene oznake.

Identificirajte kvarove i nedostatke u radu opreme pomoću crvenih naljepnica.

Identifikujte izvore zagađenja i označite ih crvenim etiketama

Dajte neispravnu izjavu, navodeći brojeve istaknutih crvenih etiketa

Identifikujte i označite greške koje zahtevaju hitnu pažnju

Pošaljite neispravnu listu servisu radi otklanjanja problema.

Operater koji sređuje opremu može u njoj pronaći mnoge nedostatke. Ako je napunjen uljem, čađom i prašinom, teško je prepoznati probleme koji se mogu pojaviti. Kada čistite mašine ili mehanizme, lako možete pronaći curenje ulja, pukotinu u premazu ili labave matice i vijke. Kada se ovi problemi identifikuju, lako ih je popraviti.

Većina kvarova opreme počinje vibracijama (zbog labavih matica i vijaka), nakon čega slijedi izlaganje česticama prašine (zbog pukotina kućišta, na primjer) ili nedovoljnim podmazivanjem ili uljem. Iz tog razloga, seiso je dobra praksa za operatere, jer oni prave mnoga korisna otkrića dok čiste mehanizme. Radna zona mora se održavati savršeno čistim. Za ovo vam je potrebno:

Podijelite liniju na zone, kreirajte dijagrame i mape s naznakom radnih mjesta, lokacija opreme itd.

Definiraj posebna grupa, kojoj će biti dodijeljena površina za čišćenje.

Odredite vrijeme čišćenja: - ujutro: 5-10 min. prije početka radnog dana - ručak: 5-10 min. nakon ručka na kraju rada: nakon prestanka rada, za vrijeme zastoja.

Dakle, sumirajući rezultate treće faze, treba napomenuti da je svrha čišćenja održavati sve čistim i u odličnom radnom stanju što se koristi ili može poslužiti za ispunjavanje postavljenih ciljeva. proizvodni zadaci. Ova faza ima za cilj sistematizaciju održavanja ne samo čistog radnog mjesta, već i sistematsku provjeru opreme, čime se poboljšava sigurnost na radnom mjestu, vrijeme rada opreme, a također se smanjuje količina neispravnih proizvoda.

Četvrta faza je standardizacija. Standardizacija podrazumijeva stvaranje standarda za čistoću opreme i radnih mjesta, sadržanih u jasnim i jednostavnim kontrolnim listama koje popunjavaju i potpisuju radnici. Podrazumeva se da će razvijeni standardi biti razumljivi i da će biti predstavljeni u vizuelnom obliku. Seiketsu znači osigurati uredan izgled zaposlenika, posebno da nosi odgovarajuću radnu odjeću, zaštitne naočale, rukavice i čizme, te održava čisto i zdravo radno okruženje. Drugo tumačenje seikecua sugerira da administracija mora obezbijediti sisteme i procedure koje osiguravaju kontinuitet sortiranja, racionalnog uređenja i čistoće. Napor administracije da pokrene, održava i angažuje 5S postaje od suštinskog značaja. Menadžeri moraju odrediti, na primjer, koliko često treba izvoditi prva tri koraka 5S metode i ko treba da učestvuje. Ovo bi trebalo biti dio godišnjeg plana planiranja. Posebna obuka kako bi svi shvatili potrebu i valjanost novih zahtjeva i standarda je također važna mjera za konsolidaciju rezultata 5S. Preporučuje se da se koriste kontrolne liste koje su jasne i jednostavne za korištenje, te koje se redovno održavaju i provjeravaju.

Dakle, četvrta faza uključuje nekoliko koraka, kao što je definisanje odgovornosti, za implementaciju prve tri faze sistema 5 S, sljedeći korak sastoji se u uvođenju izrađene strategije u raspored rada zaposlenih bez prejudiciranja posla koji obavljaju, a posljednja faza je praćenje izvršenja. Ova faza vam omogućava da prilagodite rad prethodnih koraka i istovremeno pratite sva kršenja ili zaostajanja.

Peta faza je poboljšanje. Poboljšanje znači samodisciplinu, znači stvaranje navike da slijedi utvrđene procedure. Poboljšanje je timski orijentisan pristup podučavanju i održavanju prva četiri S. Menadžeri igraju ključnu ulogu u njegovoj implementaciji, a ova metodologija vam omogućava da podržite sve 5S.

Na radnom mjestu postoji jaka tendencija vraćanja u prethodno stanje, pa je neophodno da uprava izgradi sistem koji će osigurati kontinuitet aktivnosti 5S. Ovim završnim korakom, menadžment mora postaviti standarde za svaki korak 5S i osigurati da radno mjesto prati te standarde. Standardi bi trebali uključiti načine mjerenja napretka u svakom od pet koraka. Aktivnosti koje su u osnovi 5S su apsolutno logične. Oni predstavljaju osnovna pravila upravljanje bilo kojim produktivnim odjelom. Sistematski pristup koji 5S sistem primjenjuje na ove događaje čini ga jedinstvenim. Radnici se moraju pridržavati utvrđenih i dogovorenih pravila na svakom koraku, a do trenutka kada savladaju prve korake S, oni će razviti disciplinu da slijede takva pravila u svom svakodnevnom radu.

Da bi se osigurala disciplina, kontinuirano usavršavanje i održavanje dosadašnjih rezultata, potrebno je ispuniti nekoliko uslova:

Razvijanje pravih navika za osoblje, jačanje vještina za poštovanje pravila (zaposleni samostalno izrađuju pravila za organizaciju svog rada i daju prijedloge za poboljšanje);

Davanje prijedloga za poboljšanje i provođenje dalje poboljšanje uz neposredno učešće svih zaposlenih čija je radna aktivnost povezana sa radnim prostorom i poslovima u njemu;

Provođenje dana radionice „Lean production“ koji treba da sumira ostvarenje planiranih pokazatelja, analizira realizaciju aktivnosti, razgovara aktuelna pitanja i budućim izazovima.

Prilikom organizovanja PM-a po sistemu 5S, revizije se provode u svih pet faza.

Svrha revizije: utvrditi nivo implementacije 5S sistema na proizvodnom mjestu (pododjelu). Članovi radna grupa sedmične revizije se vrše po sistemu 5S. Revizija se provodi po pitanjima odobrenim od strane odjela za vitku proizvodnju.

Tokom revizije razmatraju se sledeća pitanja:

Ocjena trenutna drzava proizvodno mjesto (pododjel);

Rezultati na realizaciji planiranih aktivnosti na implementaciji 5S sistema;

Razmatraju se eventualni prijedlozi članova radne grupe, zaposlenih u proizvodnom pogonu (pododsjeku) za poboljšanje organizacije poslova ili održavanje postignutog nivoa;

Urađena je analiza razloga koji dovode do smanjenja nivoa implementacije principa 5S;

Raspored implementacije 5S na proizvodnom mjestu (odjelu) se popunjava.

Na početna faza(8 sedmica) implementacije 5S sistema, revizija se vrši sedmično, nakon 8 sedmica - jednom u dvije sedmice i upisuje se u raspored revizije.

Da biste prešli na sljedeće faze od 1 do 3, trebate osvojiti najmanje 30 poena 2 puta zaredom.

Da biste prešli na fazu 4, morate osvojiti najmanje 33 poena 2 puta zaredom.

Da biste prešli na fazu 5, morate osvojiti najmanje 15 poena 2 puta zaredom.

Upitnici za revizije i obrazac rasporeda revizije dati su u Dodatku A. Upitnici i rasporedi revizije se čuvaju u radionicama 1 godinu.

radna operativna korporativna kultura

Za kreiranje stila oznake u AutoCAD Civil 3D okruženju koje sadrži crvenu, crnu i radnu oznaku, potrebne su tri površine. Pretpostavimo da je prva projektna površina, druga je stvarna površina, treća je TIN površina za zapremine (tj. razlika između prve i druge).

Nakon kreiranja ovih površina, nastavljamo sa kreiranjem stila etikete. Na traci, na kartici Napomene, izaberite ikonu Dodaj oznake.

U prozoru koji se pojavi izaberite Objekat → Površina, Vrsta oznake → Nadmorska visina u tački, Stil oznake nadmorske visine u tački → izaberite „Kreiraj“ u padajućoj listi.

I počinjemo da komponujemo sopstveni stil etikete.

Na kartici "Informacije" popunite polja:

Naziv → Naziv naše etikete, Opis → Par fraza za šta i zašto smo kreirali etiketu, ostala polja nas malo zanimaju.

U kartici "Općenito" formiraćemo opšta svojstva novi stil oznake, zanemarujući, kao što je gore navedeno, polja koja još nisu relevantna:

Stil teksta → Postavi stil tekstualne informacije labele za sve tekstualne komponente, Layer → Postavlja sopstveni sloj za našu oznaku.

U panelu pregled, odaberite "Stil oznake za kote površine" na padajućoj listi. Ovaj panel će u dinamici prikazati sve promjene napravljene na našoj etiketi.

Na kartici "Izgled" sastavljat ćemo od tekstualnih komponenti opšti oblik naša etiketa.

Prije svega, napravimo komponentu "Tekst" klikom na ikonu:

Zatim u polju za sadržaj → kliknite na ikonu „trepavica“. Sada, u uređivaču sadržaja tekstualne komponente, nakon odabira ovog sadržaja „mišem“, izbrišite dugme „Del“. Zatim, u polju Svojstva → izaberite Visina površine i uverite se da je među modifikatorima i njihovim vrednostima sve što vam je potrebno, kliknite na strelicu desno od polja Svojstva.

Klik generiše novi sadržaj za tekstualnu komponentu. Dakle, nakon kreiranja prve oznake i vraćanja na karticu “Layout”, dodijelite polja Naziv → Crvena, Boja teksta → crvena boja i igrajte se pomakom duž X i Y osi, odaberite lokaciju crvene (dizajn) oznake . Isti put Kreirajmo još dvije komponente, ALI ne "Tekst", već "Tekst veze".