سیستم اعتدال مدیران فید اخبار

اغلب در توضیح محتوای برنامه های آموزشی می بینیم که در طول آموزش از اعتدال استفاده خواهد شد. آیا اینطور است؟ از چه تکنیک‌هایی استفاده می‌شود یا «اعتدال» فقط به معنای ثبت اظهارات گروه در یک نمودار تلنگر است؟ ما به این خواهیم پرداخت که اعتدال چیست و چه تفاوتی با تسهیل در کلاس کارشناسی ارشد ما دارد.

برای شروع…

نقطه ای را در جایی که فکر می کنید هستید قرار دهید:

اصطلاح "اعتدال"

اعتدال سایت، اعتدال بیانیه ها و حتی اعتدال عشق... در اینترنت با جستجوی این مفهوم، چنین گزینه هایی را خواهید یافت. اصطلاح "اعتدال" از ایتالیایی گرفته شده است متوسطکه به معنی «تخفیف»، «محدود کردن»، «اعتدال» است. یک مدیر نه تنها رهبر یک تجمع، بلکه سردبیر ستون در تلویزیون و رادیو و همچنین رهبر انجمن ها در وب سایت نامیده می شود. در واتیکان، ناظم فردی بود که به مهمترین نکات در سخنرانی های پاپ اشاره کرد. همچنین مشخص است که اصطلاح "وکیل مدافع شیطان" نیز با روند اعتدال ارتباط دارد. هنگامی که یک کشیش به یک درجه جدید منصوب می شد، او نه تنها مستحق داشتن یک مدافع بود که در مورد اعمال خوب خود در برابر خدا صحبت می کرد، بلکه همچنین یک "وکیل مدافع شیطان" که او نیز کشیش بود، اما در مورد چرایی بودن این تازه کار صحبت می کرد. شایسته عنوان جدید نیست خوب، ناظم روند جلسه کلیسا را ​​ضبط کرد و به هر دو طرف زمان صحبت مساوی داد.

تعدیل، که در جلسات نظارتی، پروژه ها و سمینارها استفاده می شود، شباهت هایی با تعدیل وب سایت دارد. تعدیل سایت نظارت بر رعایت قوانین برای بحث در مورد موضوعات در انجمن است. توسط مالک نصب شده استسایت. این شباهت است. تفاوت در این است که مدیر انجمن می تواند یک شرکت کننده در بحث را در صورت عدم رعایت قوانین تعیین شده مسدود کند. در تجارت اعتدال مسئولیت فرآیند و نتیجه سازمانی جلسه بر عهده رهبر و محتوای آن بر عهده گروه است. بنابراین، اگر در هنگام ضبط پاسخ به یک سؤال، برخی از شرکت کنندگان ممکن است به شیوه ای طنز پاسخ دهند، با این وجود، ناظم هرگونه اظهاراتی را ضبط می کند. می گویید تجمع در مسیر اشتباهی قرار گرفت؟ برعکس، گروه با دیدن اینکه همه چیز در حال ضبط است، خیلی سریع، حتی بدون تماس های استاندارد، به مسیر لازم برمی گردد.

تکنیک‌ها و روش‌های تعدیل توسط Team Training International (مرکز آن در وین از سال 1972) به نمایندگی از یک شرکت تابعه از Team Training Ukraine در سال 1992 به اوکراین آورده شد. از آن زمان، در یک قالب یا دیگری، برخی از تکنیک ها در بازار اوکراین یافت شده است.

تعریف کسب و کار

بنابراین، اعتدال است:

الف) مجموعه ای از تکنیک ها و روش ها برای سازماندهی تعامل در یک گروه به منظور تصمیم گیری؛

ب) روشی برای برگزاری یک جلسه (سمینار) سیستماتیک و ساختاریافته با روش های شفافبه منظور تهیه، هدایت و جمع بندی موثر جلسه.

هدف اعتدال- مشارکت کامل همه شرکت کنندگان در فرآیند کار و توسعه یک برنامه عمل در مورد مشکل مورد بحث.

شرکت کنندگان اغلب این سوال را می پرسند: اعتدال چه تفاوتی با تسهیل دارد؟

تسهیل- (از انگلیسی) برای تسهیل- تسهیل، تسهیل، کمک) فرآیندی که در آن رهبر برقراری تعامل و ارتباط سازنده را در گروه تسهیل می کند.

تفاوت بین تسهیل و تعدیل در این است که قاعدتاً ساختار فرآیند تعامل بین شرکت کنندگان را برنامه ریزی نمی کند، بلکه بیشتر به فرآیند بحث واکنش نشان می دهد. مثلاً با پرسیدن سؤال، پاسخ دادن به هر عبارت و کنترل زمان سخنرانی. اگر او بر مهارت‌های خود در تعامل با گروه متمرکز باشد، ناظم علاوه بر این، سناریویی را برای فرآیند تعدیل برنامه‌ریزی می‌کند که طی آن از تکنیک‌ها و روش‌هایی استفاده می‌کند که به گروه اجازه می‌دهد تا به تصمیم و برنامه‌ای روشن برسند. عمل.

فرآیند تعدیل "خالص" فقط در جلسات پروژه استفاده می شود که در ساختار کاری تعدیل تجویز شده است.

ساختار کاری کلی فرآیند تعدیل

مانند یک اجرا، ناظم اسکریپتی تهیه می کند که بخش هایی از بیان مسئله تا لیست خاصی از فعالیت ها را پوشش می دهد:

1. معرفی

• تشکیل و توزیع دستور جلسه به کارشناسان شرکت کننده
• تنظیم و آشنایی با قوانین کار

2. مرحله کار

• پرسیدن سوالات کلیدی
• ساختار (توالی اقدامات)
• انتخاب تکنیک های تعدیل
• فرمت تجسم

3. مرحله نهایی

• ثبت و ارائه نتایج

ساختار فرآیند کار به نوع جلسه بستگی دارد: پروژه یا نظارتی، وظایف کاری و نتیجه مطلوب.

جلسه پروژه- گردهمایی کارشناسان و متخصصان ذیصلاح (به طور متوسط ​​7 نفر) به منظور جمع آوری ایده، توسعه پروژه ها، پردازش پیشنهادات، تهیه جایگزین/راه حل، طرح، بررسی و توسعه رویکردهای حل مشکلات.

ویژگی های متمایز فرآیند کار گروهی پروژه برابری شرکت کنندگان و غیبت کاملسلسله مراتب

یک سناریوی معمولی جلسه پروژه:

• تمرکز، مشارکت، انگیزه
• بانک داده مشترک
• ایده پردازی
• تفسیر ایده ها، رویکردها و داده ها
• تحلیل و بررسی
• راه حل
• ثبت نتایج

کافی اشتباه رایجمدیران در تلاش برای به دست آوردن ایده از کارکنان در یک جلسه نظارتی عمومی (به طور منظم) هستند.

جلسه تنظیم مقررات- جلسه تمام (بدون استثنا) کارکنان شرکت، در داخل سطح مورد نیازمدیریت شرکت به منظور اطلاع رسانی نتایج سازمان، اهداف و تصمیمات اتخاذ شده آن است.

امکانات: وضعیت، سلسله مراتب، توزیع نقش ها (قدرت) مطابق با ساختار شرکت.

سناریوی معمول جلسه نظارتی:

• احوالپرسی رسمی
• دستور کار روشن
• گزارش (پیام، ارزیابی)
• ارتباط جهت ها، معنا، اهداف، اهداف
• پیام هایی در مورد قدرت ها، تصمیمات، اقدامات
• بستن انگیزه

تفاوت اساسی بین استفاده از اعتدال در آموزش و در گروه پروژه

بنابراین تفاوت بین استفاده از تکنیک ها و روش های تعدیل در یک گروه پروژه و یک سمینار آموزشی چیست؟ پرسیدن:

برخی از روش ها و تکنیک های اعتدال

بنابراین، احتمالاً تشخیص داده‌اید که تکنیک‌های تعدیل تنها یکی از عناصر فرآیند تعدیل هستند، اما آنها چه هستند و چه چیزی آنها را خاص می‌کند؟ بیا شروع کنیم!

قوانین اساسی رفتار برای یک ناظم

همانطور که قبلاً در تفاوت بین برگزاری رالی و سمینار آموزشی اشاره شد ، سبک تسهیل کننده برای کار با شرکت کنندگان به طور قابل توجهی متفاوت است ، من فقط به چند مورد اشاره می کنم. نکات مهم. بنابراین، مجری:

• از بیان نظر خود خودداری می کند، اظهارات یا رفتار شرکت کنندگان در جلسه را ارزیابی نمی کند.
• با کمک پرسش‌ها، گروه را فعال می‌کند و به جای پاسخگویی مستقل، از مخاطبان سؤال می‌گیرد و به سمت خود شرکت‌کنندگان هدایت می‌کند.
• متوجه می شود نصب خوددر مورد افراد و موضوعات و مسئولیت سازماندهی فرآیند تعامل در گروه را به عهده می گیرد و مسئولیت محتوای جلسه را به خود گروه واگذار می کند.
• تمام اظهارات گروه را به عنوان سیگنال درک می کند، که به او فرصت می دهد تا روند را درک کند و سعی کند به شرکت کنندگان کمک کند تا نگرش خود را درک کنند تا نقض و درگیری ها بدون "توسعه اخلاقی" مورد بحث قرار گیرد.
• برای اعمال و اظهارات خود بهانه نمی آورد، بلکه مشکلاتی را که در حملات و تحریکات نهفته است، روشن می کند.
• اگر جلسه پروژه توسط مدیر بخش خود مدیریت می شود و مسئولیت تعدیل فرآیند توسعه را بر عهده می گیرد تصمیم قطعیکارمندان بخش خود، اما در عین حال درک می کند که لازم است نظر خود را ارائه دهد، او موظف است برای شرکت کنندگان روشن کند که چه زمانی از نظر عملکردی در مقام ناظر است و چه زمانی که او به عنوان عضوی از این گروه نظر خود را بیان می کند.

آنچه که مشکلات را حل نمی کند، ارزش توجه و زمان را ندارد، پس یک فرآیند اعتدال که به درستی تنظیم شده است، چه مشکلات و مشکلاتی را می تواند حل کند؟

مشکلاتی که اعتدال حل می کند

1. ابهام در تصمیمات و فقدان مسئولین (که اغلب در جلسات استراتژیک، توسعه مفاهیم و ایده های جدید برای توسعه کسب و کار وجود ندارد).
2. فقدان فرهنگ شرکتی (موفقیت یک جلسه کاری که به درستی تعدیل شده باشد، بیشتر تأثیر می گذارد همکاری با یکدیگردر گروه، تمایل شرکت کنندگان به در نظر گرفتن همه ایده ها و دیدگاه های قطبی، پذیرش آنها و استفاده از آنها در کار خود را افزایش می دهد.
3. عدم انگیزه کارکنان:
   
   • همه نه تنها مطلع هستند، بلکه در تصمیم گیری ها بر اساس تحولات مشترک مشارکت فعال دارند.
   • هدف اعتدال از بین بردن عواملی است که باعث کاهش انگیزه می شود، از جمله: تک گویی مدیران و سایر کارکنان، انحرافات و انحرافات از موضوع، همچنین حملات شخصی و سایر مظاهر مبارزه برای قدرت مدیران ارشد که در تصمیم گیری های سازنده دخالت می کنند.
   • فرآیند و نتیجه اعتدال بسیار شبیه به مربیگری است که هدف آن توسعه درک (آگاهی) و مسئولیت پذیری به عنوان انتخاب نویسنده ایده ها و اقدامات است.

شباهت دیگر با کوچینگ این است که توصیه می شود ناظم موضوع مورد بحث را درک نکند که به او امکان می دهد عینی تر باشد. بنابراین، هنگامی که شرکت Team Training International، که مربیان شناخته شده را از تقریباً همه کشورهای بزرگ جهان متحد می کند، نیاز به توسعه یک استراتژی توسعه داشت، یک ناظر مستقل برای کمک به مربیان و مدیران دعوت شد تا به تصمیم کلی(در مورد تجمعات یا جلسات درون شرکت هایی که درگیر مشاوره نیستند، چه می توانیم بگوییم؟). هنگام آماده شدن برای فرآیند تعدیل، مهم است که مجری جمع شود اطلاعات لازمو همراه با مشتری، مسائل کلیدی را که بر اساس آن فرآیند ساخته خواهد شد و در نهایت نتیجه جلسه را شناسایی کنید.

و برای تمام شدن...صفحه اول این مقاله را باز کنید و نقطه ای را که قبلاً در آن هستید قرار دهید این لحظه! سطح دانش باید به میزان قابل توجهی افزایش یابد، اکنون تنها چیزی که باقی مانده این است که آن را در عمل امتحان کنید و نقطه را نه تنها بالاتر، بلکه به سمت راست نیز قرار دهید ...

___________________________________________________________________________________________

در اینجا، متن عمداً از اصطلاح "جلسه" به جای اصطلاح "جلسه" استفاده می کند که واکنش بسیار قابل پیش بینی را از اکثر کارمندان برمی انگیزد.

ما تکنیک های مربیگری منحصر به فردی را برای بهترین تمرینات برای تمرین توصیه می کنیم:

• شخص دیگری را متقاعد کنید!

  

  ورزش عمیق برای آموزش فروش یا ارائه. متقاعد کردن یکی از مهم ترین مهارت های مورد نیاز برای فروش موفق است.اول از همه، خود فروشنده باید مطمئن باشد که محصولی عالی می فروشد و بتواند این اطمینان را به خریدار منتقل کند تا او را باور کند و بخواهد محصولش را بخرد.ورزش کمک می کندمهارت های متقاعدسازی را تمرین کنیدو به شرکت کنندگان در آموزش کمک می کند تا نگرش مثبتی نسبت به فروش (ارائه ها، مذاکرات) پیدا کنند، دلایل و منابع جدیدی برای دوست داشتن کار و محصول خود پیدا کنند.

  روش ورزشی منحصر به فرد توسط مربیان حرفه ای توسعه یافته است به ویژه برای پورتال Trenerskaya.ru.و حاوی فناوری دقیق برای اجرای آن و همچنین توصیه ها ونکات تخصصی این را در هیچ جای دیگری پیدا نخواهید کرد!

  حجم کتابچه راهنمای تمرین تمرین: 8 صفحه.
  جوایز! این کتابچه راهنمای شامل چندین نوع مختلف تمرین و همراهی موسیقی مناسب است!

• مولد هذیان

  این تمرین از 30 تا 50 دقیقه طول می کشد و به شما امکان آموزش به شرکت کنندگان را می دهد با اطمینان بیشتری ارتباط برقرار کنید و ارائه دهید. افراد آگاهادعا می کنند که این تمرین مورد علاقه ای است که مجریان رادیو و تلویزیون قبل از رفتن به روی آنتن با آن تمرین می کنند.

  تمرین "مولد هذیان" برای این کار عالی است آموزش رفتار با اعتماد به نفس، آموزش سخنرانی و فن بیان، آموزش رهبری. این تمرین همچنین برای آموزش فروش فعال در مناطقی که "زبان خوش صحبت" برای فروشنده مهم است توصیه می شود. آموزش مدیران جوانبرای کسانی که برگزاری با اطمینان جلسه مهم است، تمرین برای آنها نیز بسیار مفید خواهد بود آموزش مربیان.

  تمرین شامل یک سخنرانی مفصل در مورد موضوع است "شش گام برای صحبت کردن با اعتماد به نفس". این تمرین به شما امکان می دهد این مراحل، تکنیک ها و "ترفندهای" رفتار مطمئن را تمرین کنید.

• بازی نقش آفرینی "اسلالوم"

  یک تمرین زیبا و موثر "اسلالوم" هر کدام را تزئین می کند آموزش برای مدیرانو همچنین فروش، مذاکره یا آموزش ارتباطات.

  ورزش به شما این امکان را می دهد که ترک کنید زنگ زدنتوانایی شرکت کنندگان برای مذاکره موثر و هماهنگ در زمان محدود، توانایی تعیین اولویت ها و تصمیم گیری سریع. این تمرین نه تنها به فعال کردن پتانسیل خلاق گروه، بلکه به حداکثر رساندن توجه آن برای آموزش بیشتر کمک می کند.

  مورد توجه شما قرار می دهیم راهنمای مربیگری اختصاصیتمرین های توصیف تمام مشکلات اجرای آن، تمام ظرافت ها و نکات ظریف مربیگری.

در اینترنت، مانند زندگی، آنها به طور کامل ملاقات می کنند همکارهای مختلف. گاهی اوقات ارتباط با آنها بسیار سرگرم کننده است، گاهی اوقات نه چندان. این طبیعی است :) نکته اصلی این است که شما یک انتخاب و فرصت دارید تا به طور مستقل حلقه اجتماعی خود را تشکیل دهید که در آن علاقه مند و راحت باشید.

"بلاگر" - سیستم بازنشریه ای که نویسندگانی با دیدگاه ها و شخصیت های متفاوت گرد هم می آورد. ممکن است نظر یک نفر برای دیگری به اندازه کافی جالب یا حتی نادرست به نظر برسد، اما هیچ فاجعه ای در این مورد وجود ندارد. این پلتفرم چندین ابزار تعدیل را ارائه می دهد که به ایجاد و حفظ فضای مثبت در وبلاگ شما کمک می کند.

اعتدال چیست

اعتدال در معنای وسیع مدیریت هر گونه بحث، بحث و مناقشه است. این به حفظ ارتباط در چارچوب معین کمک می کند: اخلاقی و موضوعی. اصول اعتدال نه تنها در اینترنت اعمال می شود. به عنوان مثال، در یک مناظره تلویزیونی نقش ناظم توسط مجری، در جلسه توسط رهبر، در یک کنفرانس توسط برگزارکننده، در یک سمینار توسط سخنران و غیره ایفا می شود.

چرا هیچ ناظر «تعیین شده» در بلاگر وجود ندارد؟

در بسیاری از سایت ها و انجمن ها، مدیران توسط صاحبان منبع منصوب می شوند یا به طور جمعی توسط کاربران انتخاب می شوند. آنها حق دارند پست های دیگران را ویرایش کنند و حتی به طور کامل از دسترسی شرکت کنندگان به سایت جلوگیری می کنند. اما تمرین نشان می‌دهد که این رویکرد چیزهای زیادی تولید می‌کند موقعیت های درگیریو مهمتر از همه، همه ارتباطات را به اراده، شخصیت و دیدگاه های یک فرد وابسته می کند - در نتیجه، تصویر کلی بحث ها اغلب یک طرفه و غیر عینی به نظر می رسد.

یک سیاست اعتدال دقیق فقط در انجمن‌های موضوعی توجیه می‌شود، جایی که موضوعات بحث به شدت تنظیم می‌شوند. "بلاگر" است سرویس بازانتشاراتی که در آن هر شرکت کننده می تواند در دفتر خاطرات خود در مورد آنچه شخصاً برای او جالب است بنویسد.

چه کسی و چگونه وبلاگ ها را تعدیل می کند؟

وبلاگ ها خاطرات نویسنده هستند. اهداف آنها ممکن است کاملاً متفاوت باشد و بنابراین الزامات نظرات به طور قابل توجهی متفاوت است. برخی از افراد از ارتباط آزاد در مورد هر موضوعی استقبال می کنند، برخی دوست دارند در یک دایره باریک از دوستان و آشنایان با هم ارتباط برقرار کنند، برخی دیگر فقط به اظهارات در مورد یک موضوع خاص علاقه مند هستند. بنابراین، به نظر ما، نویسنده وبلاگ حق دارد تصمیم بگیرد که چه چیزی در دفتر خاطرات خود مناسب است و چه چیزی مناسب نیست.

از سوی دیگر، سایت حاوی صفحات و عناصری است که بخشی از وبلاگ نویسنده نیستند. مثلا: صفحه نخست"بلاگر"، رتبه بندی، فیدهای آخرین پست ها و نظرات. تصویر بزرگسایت از اطلاعات ناهمگون تشکیل شده است و مدیریت حق دارد بر محتوای آن تأثیر بگذارد تا این سرویس برای خوانندگان و نویسندگان جذاب بماند و بتواند توسعه و بهبود یابد.

بنابراین، اعتدال در بلاگر بر دو اصل کلیدی استوار است.

1. هر وبلاگ نویس دارای حقوق ناظر در وبلاگ خود است.شما خودتان تصمیم می گیرید که چه چیزی و برای چه کسی بنویسید، چه کسی اجازه ورود به بحث را دارد و چه کسی مجاز نیست. برای انجام این کار، این پلتفرم مجموعه‌ای از ابزارهای ویژه را در اختیار شما قرار می‌دهد: امکان حذف نظرات دیگران، مخفی کردن پست‌ها از برخی خوانندگان، اجازه دادن و رد نظر دادن به گروه‌های خاصی از کاربران.
2. محتوای صفحاتی که در وبلاگ های نویسنده و عناصر رابط قرار نمی گیرند توسط مدیریت تعیین می شود.این امر، از جمله موارد دیگر، برای فید پست‌ها و نظرات، رتبه‌بندی‌ها، مجموعه‌های موضوعی، صفحات جستجوو مواد مشابه

لطفاً توجه داشته باشید: دولت مدیریت «دستی» وبلاگ شما را انجام نمی دهد - این فقط امتیاز شماست.

سیاست دولت فقط تأثیر می گذارد قوانین عمومیو قابلیت های فنیسرویس. به عنوان مثال، ممکن است نظرات کاربران با رتبه بندی منفی را محدود کنیم یا الگوریتم انتخاب پست های محبوب برای صفحه اصلی را تغییر دهیم.

تنها دلیلی که دولت حق دارد به طور هدفمند پست یا نظر شخصی را حذف کند، نقض آشکار و آشکار قانون توسط نویسنده (به عنوان مثال، انتشار هرزه‌نگاری کودکان) یا یک الزام دادگاه است.

، به ویژه حداقل یکی از حقوق:

• حق پاک کردن پیام های دیگران؛
• حق ویرایش پیام های دیگران؛
• حذف صفحات کاربر؛
• مشاهده مکاتبات و رمز عبور آنها (بسیار به ندرت استفاده می شود)؛

اصطلاح «مدیریت» حقوق را منعکس می‌کند، اما رفتار شخصی را که دارای این حقوق است، نشان نمی‌دهد. در تئوری، ناظر مسئول اطمینان از رعایت این موارد است استانداردهای تعیین شدهرفتار - اخلاق. با این حال، ناظران بی‌وجدان پیام‌ها را پاک می‌کنند یا کاربران را به میل خود ممنوع می‌کنند. چنین رفتاری معمولاً توسط دولت مجازات می شود.

تعریف دقیق مفهوم "مدیریت" و فهرست حقوق وی به منبع شبکه بستگی دارد.

مدیر انجمن

مدیر انجمن توسط مدیر انجمن منصوب می شود. یک انجمن معمولاً بیش از یک مدیر دارد.

یک مدیر کل انجمن یا برخی از بخش های آن را تعدیل می کند. در بخش های خود، مدیر معمولاً این حق را دارد:

• پاک کردن پیام ها یا موضوعات؛
• ویرایش هر پیام؛
• آدرس های IP را ببینید.
• یک موضوع را به دو قسمت تقسیم کنید یا دو موضوع را در یک موضوع ترکیب کنید.
• موضوع را بسته اعلام کنید فقط مدیران و مدیران می توانند در موضوعات بسته پیام بگذارند.
• یک موضوع را به‌عنوان «اعلامیه»، «مهم» یا «چسبنده» علامت‌گذاری کنید و همیشه در ابتدای فهرست موضوعات خواهد بود.
• موضوع را به بخش های دیگر منتقل کنید

در برخی از انجمن ها، مدیران تنها بخشی از این حقوق را دارند. اما حق پاک کردن پیام ها و/یا موضوعات اجباری است. کسی که این حق را ندارد، طبق تعریف، مدیر انجمن نیست. در برخی از انجمن ها، هر کاربری می تواند آدرس های IP را ببیند.

مدیر انجمن (اگر مدیر هم نباشد) معمولاً حق ندارد:

• کاربران را حتی در بخش خود ممنوع کنید. یک استثنا سیستم uCoz است.
• مدیران دیگری را تعیین کنید یا اختیارات خود را منتقل کنید.

هر دو قدرت معمولاً از امتیازات مدیر انجمن است.

بر رفتار نادرستمدیر، شما می توانید به مدیر شکایت کنید. با این حال، برخی از مدیران این گونه شکایات را نادیده می گیرند یا به طور خودکار از مدیر بر اساس اصل "همیشه حق با ناظم است" حمایت می کنند. به عنوان یک قاعده، کسی نیست که از اقدامات مدیر انجمن شکایت کند (شما فقط می توانید انجمن را ترک کنید).

انتخاب مدیر انجمن

در انجمن‌های کوچک (از نظر تعداد کاربران و پست‌ها)، مدیران اغلب دوستان مدیر هستند. در انجمن ها اندازه بزرگترناظران از میان کاربرانی انتخاب می شوند که برای مدت طولانی در انجمن بوده اند، مورد احترام اعضای انجمن هستند، به ندرت قوانین انجمن را نقض می کنند و با سایر کاربران رفتار دوستانه ای دارند. در برخی از انجمن ها باید سخت کار کنید تا مدیر شوید.

به طور کلی، ناظران حقوق دریافت نمی کنند زیرا معمولاً داوطلبان کافی برای این موقعیت وجود دارد.

مجری کنفرانس اکو

مجازات ها در فیدونت

• [*] - هشدار داده شده برای تعداد زیادی ازاشتباهات املایی، امضای بیش از حد طولانی و سایر تخلفات جزئی. سه ستاره به [+] تبدیل می شوند.
• [+] - یک هشدار جدی برای مکاتبات شخصی، مکالمات خارج از موضوع و سایر موارد نقض جدی مقررات داده شده است. سه مثبت تبدیل به [!] می شوند.
• [!] ("علامت کشتن") - ممنوعیت موقت (اغلب 3 یا 6 ماهه) یا دائمی برای ارسال پیام. برای فحش دادن و سایر موارد نقض فاحش قوانین داده می شود.

در فیدونت جوکی وجود دارد که می گوید: «مدیریت به یک اسلحه پلاس مسلح است».

مدیر گروه خبری

مدیر چت

منابع شبکه که در آن ناظر وجود ندارد

در برخی منابع، یا کسی نظم را رعایت نمی‌کند، یا به جایگاه او «مدیریت» نمی‌گویند، بلکه چیز دیگری نامیده می‌شود.

لینک های مربوطه

• پیتر سوبولفکنفرانس های پژواک فیدو نت و نظارت بر آنها

بنیاد ویکی مدیا 2010.

ببینید «اعتدال» در فرهنگ‌های دیگر چیست:

اعتدال- و، f. اعتدال f. منسوخ شده، دیپلم اعتدال، خویشتن داری. با این حال، در برخی از روزها، قبلاً از نامه های آگلینسکی ها، مقداری اعتدال در دربار ظاهر شد و اسکادران که بیشتر برای این سفر آماده شده بود، به حال خود رها شد. AK 6 67 70. نیاز به ادامه مطلب... ... فرهنگ لغت تاریخی گالیسم های زبان روسی

اسم، تعداد مترادف ها: 1 مقررات (34) ASIS Dictionary of Synonyms. V.N. تریشین. 2013 … فرهنگ لغت مترادف

نظارت بر انطباق با الزامات تعیین شده توسط مالک سایت. ناظر بر انطباق بحث با موضوع داده شده طبق قوانین تعیین شده نظارت می کند. تعدیل همچنین به بررسی انطباق با قوانین وب سرویس های ثبت شده در کاربر می گویند... ... فرهنگ لغت اصطلاحات تجاری

اعتدال نشانه ها- (از لاتین moderatia "کاهش") - از دست دادن ویژگی های خاص توسط نمودارها (ماتریس - افقی، پاتریک - عمودی یا سایر علائم اضافی). در سیستم های نوشتاری هندی، ماتریس اغلب گم می شود. در دوانگاری، این ضرر مستلزم تغییر است... ... فرهنگ لغت گرامر

تعدیل نوترونی- تعدیل نوترونی ...

تعدیل نوترونی- تعدیل نوترونی ... فرهنگ لغت مترادف های شیمیایی I

صفحه اصلی Krovatka.Ru ... ویکی پدیا

درخواست "ورزش" به اینجا هدایت می شود. مقاله جداگانه ای در این زمینه لازم است ... ویکی پدیا

آیا تا به حال این سوال را پرسیده اید: "مدیریت چیست؟" اما در واقع پاسخ دادن به آن بسیار دشوارتر از آن چیزی است که در نگاه اول به نظر می رسد.

حرفه؟ خیر، زیرا نه تنها در کشور ما، بلکه در سراسر دنیا چنین دانشکده و تخصصی در دانشگاه ها وجود ندارد. سرگرمی؟ همچنین بعید است، زیرا جهت مورد تقاضا است و به عنوان یک موقعیت ضروری در وب سایت ها و انجمن ها در نظر گرفته می شود.

فقط باید یک منبع اینترنتی اختصاص داده شده به جستجوی کار باز کنید و یک آگهی که به مدیر سایت نیاز است تقریباً بلافاصله در آن ظاهر می شود.

و این چیه؟ بیایید سعی کنیم آن را با هم بفهمیم.

بخش 1. ناظم چیست؟ ارتباط این جهت

اول از همه، باید توجه داشت که نام خود از آن گرفته شده است کلمه لاتین moderor، که به روسی ترجمه شده است به معنای "محدود کردن" یا "معتدل کردن" است. یعنی می توان گفت که این خاص است کاربر کامپیوتر، که در مقایسه با سایر شرکت کنندگان در انظار عمومی از اختیارات گسترده تری برخوردار است منابع شبکه، که شامل انجمن ها، چت ها و کنفرانس های اکو می شود.

گرداننده حق حذف یا ویرایش پیام های دیگران و همچنین در صورت لزوم لغو صفحات و محدود کردن حقوق برخی از شرکت کنندگان برای مشاهده یا ویرایش منبع را دارد.

لازم به ذکر است که در اینجا من فقط اساسی ترین وظایف را لیست کرده ام ، اما در اصل ، هر سایت لیست مسئولیت ها و اختیارات خاص خود را دارد.

بخش 2. ناظم چیست و انواع اعتدال

به طور کلی، اعتدال را می توان به روش های مختلفی انجام داد.

1. Pre-moderation به شما این امکان را می دهد که محتوای پیام ها را قبل از انتشار در سایت کنترل کنید. ناظم بررسی می‌کند و در صورت لزوم املای آن را تصحیح می‌کند یا پیام را به درستی تکمیل می‌کند، آن را قالب‌بندی می‌کند و تنها پس از آن درباره انتشار تصمیم می‌گیرد. گاهی اوقات محتوا به سادگی حذف می شود. این نوع معمولاً در منابع رسمی شرکت یا در جوامع آنلاین اختصاص داده شده به یک موضوع خاص استفاده می شود. مزیت این است که انجمن ها مانند زباله دانی نیستند. با این حال، در میان معایب، باید به ذهنیت احتمالی ناظم و کارایی پایین اشاره کرد.
2. Post-Moderation به شما این امکان را می دهد که محتوا را پس از انتشار کنترل کنید. چنین پیام هایی بسیار سریعتر ظاهر می شوند، اما احتمال اسپم یا سیل بودن آنها نیز افزایش می یابد. ناظم مجبور است دائماً در چنین سایت هایی حضور داشته باشد.
3. تعدیل خودکار که در در این موردخود شرکت‌کنندگان به پیام رای موافق یا مخالف می‌دهند و فیلترها و قوانین خودکار نیز از قبل ایجاد شده‌اند. هیچ ذهنیت ناظری وجود ندارد و مقالات به سرعت در سایت ارسال می شوند. با این حال، خاص نرم افزار، که باید رأی گیری و فیلترینگ را انجام دهد.

بخش 3. ناظم چیست؟ انواع مدیران مدرن

بنابراین، پس از خواندن مطالب در این مقاله، آیا متقاعد شده‌اید که سایت شما به یک مدیر نیاز دارد؟ خوب، کاملا تصمیم درست، اما بگذارید بفهمم: کدام یک دقیقاً، زیرا امروزه چندین نوع وجود دارد؟

من موارد اصلی را لیست می کنم:

1. مدیر انجمن به عنوان یک قاعده، چندین نفر برای این اهداف مورد نیاز خواهند بود، زیرا آنها باید در مدت زمان کوتاهی حذف شوند پیام های خاصیا به طور کلی موضوعات، آنچه نوشته شده را ویرایش کنید، بحث ها را ببندید، یا برعکس، آنها را مهم تشخیص دهید و به بالای لیست منتقل کنید.
2. ناظر کنفرانس پژواک هشدارهایی را به برخی از کاربران به خصوص احساسی صادر می کند یا آنها را از بیان نظرات خود منع می کند و آنها را به حالت "فقط خواندنی" تغییر می دهد.
3. مدیر گروه خبری - شخص مهمدر هر سایت خبری کل خوراک اطلاعات از طریق او می گذرد و این اوست که تصمیم می گیرد در مورد انتشار بیشتر.
4. مدیر چت. به عنوان یک قاعده، این شخص بر پیشرفت بحث نظارت می کند و کاربرانی را که قوانین ارتباطی را نقض می کنند حذف می کند. در برخی از منابع اینترنتی از این نوعاین پیام توسط ناظم پذیرفته می شود و تنها پس از آن در فید چت ظاهر می شود.

یا انجام هر گونه اقدام تعاملی (برای مثال اضافه کردن مطالب) توسط کارکنانی که به طور دائم در آنجا کار می کنند کنترل می شود. چنین افرادی را ناظم می نامند و وظیفه اصلی آنها نظارت بر نحوه رفتار بازدیدکنندگان سایت، نویسندگانی که مطالبی را در آنجا اضافه می کنند و سایر شرکت کنندگان است. ما در مورد اینکه یک مدیر چه کسی است، چه مسئولیت هایی دارد، چه امتیازاتی دارد، و چگونه می توانید یک مدیر شوید صحبت خواهیم کرد.

نیاز به ناظم

بنابراین، همانطور که قبلا ذکر شد، در سایت هایی که فرض بر این است که خود کاربرانی که از منبع بازدید می کنند می توانند هر اقدامی را انجام دهند، به یک ناظر نیاز است. به عنوان مثال، این می تواند اضافه کردن یک مقاله به پورتال باشد.

از آنجایی که اطلاعات ارائه شده توسط بازدیدکننده متعاقباً در منبع ارسال می شود، بدیهی است که این مطالب باید تأیید شود. به عنوان مثال، نباید حاوی هیچ لینک تبلیغاتی باشد، نباید سایر شرکت کنندگان را توهین کند، بدون ذکر فرمت مناسب متنی که کاربر ارسال می کند. بنابراین، برای اینکه یک ماده نیازهای مختلف را برآورده کند، باید به صورت دستی بررسی شود. این دقیقاً همان کاری است که یک ناظر انجام می دهد.

مسئولیت ها

به طور کلی، مسئولیت های مسئول در قبال محتوای ورودی را می توان از تعریف ناظر دانست. این یک کارمند مدیریت منابع یا به سادگی یک عضو ممتاز جامعه است که بر رعایت قوانین توسط سایر کاربران نظارت می کند. شما باید درک کنید که این نه تنها به معنای نوشتن اخبار است، بلکه، به عنوان مثال، بازی بر اساس قوانین، رفتار مودبانه با بازیکنان دیگر و خیلی چیزهای دیگر - این همه به این بستگی دارد که این شخص دقیقاً کجا کار می کند.

به عنوان مثال، مدیران آواتاریا (یک بازی آنلاین محبوب) از بازیکنان معمولی جذب می شوند. درست در مقابل شخصی که می خواهد مسئولیت را به دست بگیرد توابع مشابه، تعدادی الزامات را تنظیم کنید. هرکسی که تمام معیارها را داشته باشد و همچنین مصاحبه دیگری با نمایندگان اداره را پشت سر بگذارد می تواند برای سمت ناظم درخواست دهد.

بر این اساس، مدیر سرورهای آواتاریا با بقیه بازی می کند و در حین انجام این کار، رفتار سایر بازیکنان را زیر نظر دارد. در صورت کشف تخلف، مجازات مناسب برای بازیکنی که مرتکب آن شده است اعمال خواهد شد. به همین دلیل، قوانین بازی رعایت می شود، زیرا همه می دانند که در غیر این صورت مجازات وجود دارد.

ناظم چه می کند؟

در واقع، این سؤال کاملاً گسترده است و البته به شخص بستگی دارد. مجریان متفاوت هستند و وظایف خود را با غیرت و تلاش متفاوت انجام می دهند. فقط باید توجه داشت که تنبیه تنها یک جهت از کاری است که مدیران آواتاریا انجام می دهند. در واقع وظایف بسیار بیشتری وجود دارد که این افراد انجام می دهند.

به عنوان مثال، این به کاربران دیگر کمک می کند. اگر شخصی بخواهد به او کمک کند تا آن را بفهمد، ناظم باید چنین مسئولیتی را بر عهده بگیرد و با پیروی از دستورات او توصیه کند.

ناظم همچنین مسئولیت دارد نه تنها بازی دیگران، بلکه چت را نیز نظارت کند. تخلفات کاملاً جدی اغلب می تواند در آنجا رخ دهد، بنابراین این کار آسانی نیست.

چرا همه می خواهند ناظم شوند؟

علیرغم اینکه موضع در مورد آن ما در مورد، پرداخت نمی شود و در عین حال مستلزم انجام تعدادی از وظایف است؛ همیشه افراد زیادی هستند که می خواهند ناظم شوند. به نظر می رسد، چرا کسی به این نیاز دارد؟

اما بسیاری از افراد فرم های خود را ارسال می کنند و بنابراین، مدیریت منابع نیز می تواند بین کسانی که در نهایت کار برقراری و حفظ نظم را برای آنها انجام می دهند، انتخاب کند.

ظاهراً غرور انسانی در اینجا حرف اول را می زند. مجری کیست؟ این یک فرد با اقتدار است. او می تواند تحریم هایی را علیه سایر کاربران اعمال کند، زیرا تعداد زیادی از بازیکنان از قبل می خواهند چنین کاری را انجام دهند (علی رغم ماهیت داوطلبانه آن). افراد دوست دارند در سلسله مراتب بالاتر از دیگران شناخته شوند و در عین حال دارای برخی توانایی های خاص باشند.

حقوق و امتیازات

علاوه بر موقعیت اجتماعی (اگر به این ترتیب بتوان جایگاه یک فرد را در سلسله مراتب یک بازی خاص یا سایر منابع اینترنتی تعیین کرد)، کسی که به دنبال ناظم شدن است و یکی می شود، متعاقباً حقوق و امتیازات ویژه ای نیز دریافت می کند. در مورد اولی باید به حق اعمال مجازات برای متخلفان از نظم اشاره کرد. فهرست تحریم ها و میزان آنها با دستورالعمل هایی تعیین می شود که فرد قبل از شروع کار با آن آشنا می شود.

در مورد امتیازات، این شامل، به عنوان مثال، حرف روشن "M" (در مورد "آواتار") است. به نظر می رسد که این یک چیز جزئی است که کمتر کسی ممکن است به آن علاقه مند باشد، اما این یک نظر اشتباه است. زمانی که فرد با ویژگی شریفی مانند وضعیت ناظم متمایز می شود، آن را دوست دارد. علاوه بر این، در آینده، مدیر رفتار کاملاً متفاوتی با سایر کاربران دریافت خواهد کرد - این درجه خاصی از احترام است. بدیهی است که این نیز نمی تواند کسی را که این مقام را اشغال می کند، تملق کند.

چگونه یک ناظم شویم

همانطور که قبلاً ذکر شد، اگر کسی نمی داند چگونه در Avataria یا منبع دیگری ناظر شود، ابتدا باید تعدادی از معیارها را برآورده کند. اگر به طور خاص در مورد این بازی صحبت کنیم، سن بالای 16 سال، داشتن حداقل 3 ماه سابقه بازی و عدم تخلف جدی از انضباط بازی است. علاوه بر این، ناظم مجاز است بیش از 3 اخطار در مورد تخلفات نداشته باشد و همچنین یک میکروفون و وب کم برای ارتباط با بازیکنان داشته باشد. در واقع، این همه است الزامات رسمیبرای کسانی که به دنبال نحوه تبدیل شدن به یک مدیر در آواتاریا هستند.

اگر کسی این شرایط را داشته باشد، قرار است با یک نماینده اداره بازی مصاحبه کند. بر اساس نتیجه چنین ارتباطی (و اتفاقاً از طریق اسکایپ انجام می شود) در مورد اینکه آیا این یا آن شخص می تواند به سمت مدیر منصوب شود یا خیر، تصمیم گیری می شود.

معیارهای انتخاب

هیچ کس دقیقاً نمی داند که نمایندگان منبع چه معیارهایی را برای خود تعیین می کنند (و همچنین نحوه تبدیل شدن به یک ناظر در Avataria). در واقع، ممکن است اداره حتی فهرست مشخصی از ویژگی هایی که یک فرد برای تبدیل شدن به یک ناظم باید داشته باشد، نداشته باشد. کاملاً ممکن است که این مسئولیت، نگرش جدی، عملکرد خوب بازی باشد. شاید آنها از برخی ویژگی های دیگر می آیند که ما نمی توانیم در مورد آنها بدانیم. برای مثال، اگر معیارها را قبول کردید، اما در مصاحبه شکست خوردید، نباید ناراحت شوید، زیرا در واقع، ممکن است فردی که شما را آزمایش کرده است، شما را دوست نداشته باشد. این در واقع طبیعی است.

نیازی به ناراحتی نیست اگر به عنوان ناظم در این پروژه استخدام نشده اید و دوست دارید در چنین موقعیتی تلاش کنید، می توانید سعی کنید در جای دیگری شغل پیدا کنید! درک کنید که برای مدیران منابع اینترنتی مفید است که شخصی به آنها نظم دهد (و شما از قبل می دانید که ناظم کیست و این دقیقاً وظایف اوست). اگر این کار به صورت رایگان انجام شود، مالک دو برابر سود دریافت می کند. سعی کنید، مصاحبه ها را پشت سر بگذارید، و مطمئناً می توانید در برخی از پروژه ها، از جمله، شاید، آواتاریا شغلی پیدا کنید! نکته اصلی این است که شما می دانید چگونه یک ناظم شوید و میل به انجام آن را داشته باشید. و رسیدن به توافق با دولت دیگر چندان سخت نیست!