U ovoj vježbi ćete koristiti skupove oznaka za primjenu nekoliko vrsta oznaka na poravnanje.
Kada stvarate objekte kao što su točke, poravnanja ili parcele, možete automatski dodati oznake. Automatsko dodavanje oznake objekata u trenutku nastanka je učinkovit način napomene obični elementi kao što su stanice za trasiranje ili parcele.
U ovoj vježbi definirat ćete skup oznaka koje će se primijeniti na poravnanje stvoreno od polilinije. I stvoreno poravnanje i njegove oznake bit će u trenutnom crtežu. Zatim će vam pokazati kako promijeniti svojstva skupa oznaka nakon što izradite poravnanje. Konačno, vidjet ćete kako primijeniti skup oznaka na poravnanje koje postoji u xref crtežu.
Pojedinosti pogledajte temu pomoći za AutoCAD Civil 3D.
Za stvaranje skupa oznaka za novo poravnanje
Bilješka
Ova vježba koristi crtež Oznake-1a.dwg s promjenama napravljenim tijekom prethodne vježbe. Alternativno, možete otvoriti crtež Oznake-2a.dwg nalazi se u.
- Odaberite karticu "Početna". Izradite ploču s podacima o dizajnu padajući popis "Prati" "Kreiraj poravnanje iz objekata"... Za odabir opcije vanjska poveznica, v naredbeni redak Unesi x.
- Kliknite plavu poliliniju na zapadnoj strani stranice.
- Dvaput pritisnite ENTER.
- U dijaloškom okviru, u okviru Ime unesite "Zapadna ulica"(Zapadna ulica). Provjerite je li Stil poravnanja postavljen na Zaprosio(Predloženo). Provjerite sadržaj popisa Set oznaka za poravnanje.
Kada kreirate objekt, odgovarajući dijaloški okvir Novo obično sadrži odabir stilova za objekt i oznake. Ovi popisi definiraju stilove objekata i stilove oznaka dostupnih u trenutnom crtežu za objekte dane vrste. Prilikom izrade poravnanja, profila ili odjeljka, korisnik odabire set etiketa za prijavu unaprijed ustaljeni stil na svaku od vrsta oznaka u setu. Sljedeći koraci provjeravaju valjanost uzorka skupa naljepnica. Obratite pažnju na set _Bez oznaka... Ovaj skup je prazan skup oznaka koji ne prikazuje oznake duž poravnanja.
Savjet
Kako biste izbjegli označavanje objekata koji ne koriste skupove oznaka, možete stvoriti stil oznake koji isključuje vidljivost svih komponenti.
- Na popisu Set oznaka za poravnanje birati Glavne manje i geometrijske točke
(Osnovne, pomoćne i geometrijske točke). Kliknite strelicu na ikoni. Molimo izaberite "Kopirati trenutni skup odabrane stavke ".
U dijaloškom okviru Set oznaka za poravnanje sadrži informacije o postavljanju seta naljepnica "Osnovni", "Podružnica" i "Geometrijske točke"... Ovaj skup naljepnica koristit će se kao osnova za izradu novog skupa oznaka.
Kartica s informacijama sadrži naziv, opis i datum stvaranja ili izmjene ovaj set oznake.
Kartica Oznake navodi vrste oznaka koje su definirane u skupu i stilove oznaka koji se koriste za svaku vrstu. V ovaj primjer skup oznaka koristi se za primjenu stilova oznaka na geometrijske točke, kao i na glavne i pomoćne točke poravnanja.
Bilješka
Skupovi oznaka za profile i sekcije izrađuju se na isti način pomoću sličnog dijaloškog okvira.
- U dijaloškom okviru Set oznaka za poravnanje na kartici "Informacije" u polju "Naziv" unesite "Glavne-sporedne stanice i početne-završne točke"(Glavne i pomoćne stanice, početne i krajnje točke).
- Na kartici Oznake u retku "geometrijske točke" u stupcu Stil kliknite.
- U dijaloškom okviru "Odaberi stil etikete" birati "Početak staze"... Kliknite OK.
- U dijaloškom okviru Set oznaka za poravnanje u redu "geometrijske točke" u koloni "Geometrijske točke za označavanje" kliknite na.
- U dijaloškom okviru "geometrijske točke" kliknite na ikonu da poništite sve potvrdne okvire. Označite potvrdni okvir Start Alignment. Kliknite OK.
Možete koristiti vrste oznaka geometrijskih točaka za označavanje skupa geometrijskih točaka koje koriste kombinaciju korisnički definiranih stilova. U koracima 8 i 9, stil oznake geometrijske točke primijenjen je na početnu stanicu poravnanja. U sljedećim koracima stvorit će se još jedna instanca vrste oznake "geometrijske točke" koji primjenjuje drugačiji stil na krajnju stanicu poravnanja.
Savjet
Za uklanjanje određene vrste oznake iz skupa oznaka, odaberite ovu vrstu i pritisnite gumb .
- U dijaloškom okviru Set oznaka za poravnanje na kartici Oznake postavite sljedeće opcije.
- vrsta: Geometrijske točke
- Stil oznake geometrijske točke: Kraj staze.
- Odaberite "Dodaj".
- U dijaloškom okviru "geometrijske točke" kliknite na ikonu da poništite sve potvrdne okvire. Označite potvrdni okvir Kraj poravnanja. Kliknite OK.
- U dijaloškom okviru Set oznaka za poravnanje kliknite gumb "OK".
- U dijaloškom okviru "Kreiraj poravnanje iz polilinije" U poglavlju "Opcije pretvorbe" poništite okvir Dodajte krivulje između ravnih dijelova... Kliknite OK.
- Povećajte područje oko stvorenog poravnanja i provjerite oznake koje su automatski postavljene duž poravnanja.
Bilješka
Ako se EP: 0 + 243,63 nalazi u blizini siječne trase, odaberite karticu Poravnanje Ploča za uređivanje "U suprotnom smjeru"... Odaberite pjesmu klikom na nju. Kliknite gumb "U redu" u prozoru upozorenja koji dana naredba može utjecati na svojstva poravnanja.
Počinjem govoriti o alatima za implementaciju 5S – što koristiti za što i kada. Prvi dio govori o crvenim oznakama.
Crvene oznake koriste se za označavanje pojedinačnih objekata na radnom mjestu prilikom implementacije prvog koraka 5S.
Jesu li uopće potrebni?
U prvom koraku svi objekti u radnom prostoru podijeljeni su u 3 kategorije: nužni, nisu hitno potrebni i nepotrebni. Stavke prve dvije kategorije ostaju u radnom prostoru i racionalno se postavljaju prilikom implementacije drugog koraka 5S, stavke treće kategorije se uklanjaju.
Za što se koriste crvene oznake? Ponekad se crvene oznake koriste pogrešno - samo za označavanje nepotrebnih predmeta.
Ovo nije obavezno. Ako se nepotreban predmet odmah ukloni iz radnog prostora, nema smisla okačiti crvenu oznaku na njega. Objekt ima smisla istaknuti jarko crvenom oznakom samo ako je taj objekt različitih razloga ne može se odmah ukloniti. Primjerice, zato što je preglomazan, ili, primjerice, zato što se ovaj predmet mora rastaviti "na dijelove", nakon čega će se baciti samo dijelovi koji nisu pogodni za ponovnu upotrebu.
Drugi razlog da objesite crvenu oznaku je kada ne možete odmah odlučiti kojoj kategoriji pripada. ovaj objekt... Tada je crvena oznaka znak da je potrebna odluka. Može stajati na mjestu tjedan dana ili čak mjesec dana dok se ne donese odgovarajuća odluka. Iako, naravno, ovu odluku ne treba odgađati.
Kada se koriste crvene oznake?
U prvoj fazi implementacije 5S, u slučaju da provedete "akciju" ili "događaj" za uklanjanje potrebnih predmeta... Zatim se radna skupina okuplja u radnom prostoru i zajednički razvrstava sve što upada u oči: alate, materijale, dijelove, rezervne dijelove, krpe, kombinezone, ormare, noćne ormariće, sve što leži u tim ormarićima i noćnim ormarićima, sve što leži iza njih , u uglovima, na zidu, na polukatu, na teško dostupnim mjestima, vezan za cijevi, skriven u šupljinama alatnih strojeva itd.
Kada ne smijete koristiti crvene oznake?
Kada se sve odluke o daljnjoj sudbini objekata donesu i odmah provedu.
Kad se ne drži Posebni događaji ukloniti nepotrebno, a odgovarajući rad se izvodi u "trenutnom načinu rada" (kako to učiniti - reći ću vam u jednoj od budućih bilješki).
Što učiniti s njima?
Svaka etiketa treba naznačiti: o kakvom se predmetu radi, kada je crvena oznaka okačena, tko ju je okačio, iz kojeg razloga, što treba učiniti (ukloniti, dati nekome, odlučiti o daljnjoj sudbini, izbaciti ...). Sukladno tome, kada će biti moguće ukloniti predmet ili kada se odredi njegova daljnja sudbina, crvena oznaka se uklanja. Do tada, crvena oznaka igra ulogu "upala na oku" i ne dopušta vam da zaboravite na "problem".
Na kraju da vas podsjetim na razloge za označavanje crvenim oznakama:
Predmet je nepotreban, trebali biste ga baciti (ili učiniti nešto s njim, na primjer, rastaviti ili otpisati)
Predmet bez vlasnika - trebate pronaći kome pripada ili kome može dobro doći
Nije jasno je li neka stavka potrebna ili ne – donesite odluku
5S sustav uključuje pet koraka:
Seiri - razvrstavanje (organizacija radnog mjesta - odvajanje stvari koje su potrebne za rad, od onih koje nisu potrebne, te održavanje njihovog broja na najnižoj mogućoj razini i na pravom mjestu);
Sayton - održavati red (postavljanje predmeta tako da najbolje zadovoljavaju zahtjeve sigurnosti, kvalitete i učinkovitosti rada; naručivanje postavljanja predmeta);
Seiso - održavati čistoću (održavanje radnih mjesta od strane svih, od čistačice do direktora, u savršenoj čistoći);
Seiketsu - standardizacija - stalno održavanje i ponavljanje navedenih principa "organizacije", "urednosti" i "čistoće" kako u odnosu na osoblje tako i u odnosu na opremu (standardizacija pravila za čišćenje, naručivanje i čišćenje);
Shitsuke - poboljšanje - uvođenje odgovornosti za činjenicu da sve treba raditi kako treba, odnosno stvaranje kvalitetnog radnog mjesta treba postati navika (disciplina, poštivanje svih zaposlenika poduzeća utvrđena pravila ponašanja i norme komunikacije).
Prvi korak je sortiranje. Razvrstavanje - znači otpuštanje radno mjesto od svega što nije potrebno pri obavljanju tekućih proizvodnih operacija.
Radnici i nadzornici često nemaju običaj odlagati stvari koje više nisu potrebne za rad, držeći ih u blizini “za slučaj požara”. To obično rezultira neprihvatljivim neredom ili ometanjem kretanja u radnom području. Uklanjanje nepotrebnih predmeta i pospremanje radnog mjesta poboljšava kulturu i sigurnost na radu.
Svi artikli unutar tvrtke i njezinih odjela dijele se u tri kategorije:
Nije potrebno
Nije hitno potrebno
Nepotrebni predmeti su očito nepotrebne stvari, predmeti čija svrha uporabe nije poznata u bliskoj budućnosti: oštećeni predmeti, predmeti s istekao korištenje ili koje se ne mogu popraviti; neiskorištena oprema, materijali, dijelovi, radni alat, kontrolni alat, oprema, dokumentacija, strani predmeti tehnološkim procesima, prevelika količina potrebnih predmeta.
Postupak razvrstavanja provodi se metodom “Red Label Campaign”. Ovo je jednostavna metoda koja vam omogućuje lociranje potencijalno nepotrebnih artikala u tvornici ili skladištu, procjenu hoće li biti potrebni i u skladu s tim odredite mjesto za njih. Za učinkovito vođenje kampanje Red Label potrebno je stvoriti karantensku zonu. "Karantensko područje" je područje namijenjeno pohranjivanju predmeta označenih crvenim oznakama i kojima je potrebna daljnja procjena. Kada nepotreban predmet uđe u zonu karantene i tamo se nalazi Određeno vrijeme, zaposlenici su je spremniji baciti. Tipično, kampanja Red Label u cijeloj tvornici zahtijeva središnji "karantenski prostor" za pohranu predmeta koje ne može locirati zasebna jedinica. Svaki odjel ili radionica koja sudjeluje u kampanji Red Label stvara lokalnu "karantensku zonu" u kojoj se pohranjuju artikli uklonjeni iz odjela ili radnih područja. Red Label kampanja sastoji se od sedam koraka:
1. Pokretanje procesa u pojedinim odjelima ili u cijeloj tvrtki
2. Identificiranje objekata koje treba označiti crvenim oznakama
3. Utvrđivanje kriterija za nekretnine koje potpadaju pod "Kampanja Crvene oznake". Svaki kriterij treba uzeti u obzir tri glavna čimbenika: korisnost predmeta, učestalost korištenja i broj takvih predmeta.
4. Napravite crvene oznake
5. Prilaganje prečaca
6. Procjena označenih stavki
7. Zabilježite rezultate Red Label kampanje s crvenim naljepnicama i stavite ih na stavke za koje smatraju da su nepotrebne. Što je više crvenih etiketa po veličini i količini, to bolje. Kada nije jasno je li predmet stvarno potreban, na njega treba staviti i crvenu oznaku. Na kraju kampanje, cijelo područje može ispuniti stotinama crvenih oznaka. Ponekad radnici gembe vide crvene oznake na predmetima koji im stvarno trebaju. Ljudi moraju pokazati da su potrebni, inače će svi predmeti s crvenim oznakama biti uklonjeni iz gemba. Ako je teško razumno opravdati zašto bi se određeni predmeti trebali ostaviti u gembi, ili ako se očito ne mogu koristiti u budućnosti ili nemaju vrijednost, takve stavke treba ukloniti.
Nedovršena roba koja premašuje gemba potrebe mora se poslati ili u skladište ili natrag u proces odgovoran za prekomjernu proizvodnju. U jednoj tvrtki, crvene etikete su identificirale zalihe komponenti koje bi trajale 20 godina!
Na kraju kampanje crvenih etiketa, svi rukovoditelji, uključujući predsjednika i upravitelja pogona, te menadžere gemba-e trebali bi se okupiti i pogledati ovo brdo inventara, radova u tijeku i drugog otpada, kako bi kaizen mogao početi ispravljati sustav koji je napravio moguća pojava takve gubitke.
Uklanjanje nepotrebnih stavki kroz kampanju s crvenim oznakama također oslobađa prostor, povećavajući fleksibilnost u korištenju radnog prostora, jer nakon uklanjanja nepotrebnih predmeta ostaju samo oni koji su potrebni.
Nisu potrebni hitno nalaze se na određenoj udaljenosti s radnog mjesta ili pohranjene centralno.
Potrebni se spremaju na radnom mjestu. Vrijedno je postaviti ograničenje na broj objekata koji su vam potrebni. Pobližim ispitivanjem ispada da u svakodnevni rad potrebno je samo nekoliko stvari; većina ostalih ili uopće nije potrebna, ili neće uskoro biti potrebna. Treba napomenuti da su svakom zaposleniku dodijeljena područja njegove odgovornosti.
Određivanje stupnja nužnosti stvari
Druga faza je racionalno uređenje. Racionalno postavljanje znači rasporediti predmete na takav način da ih je lako koristiti, lako pronaći i lako vratiti. Razvrstavanje ide ruku pod ruku sa razvrstavanjem. Kada su sve stavke razvrstane, ostaju samo one koje su stvarno potrebne za trenutnu aktivnost. Kako bi se pojednostavili procesi i skratio ciklus proizvodnje, iznimno je važno uvijek ostaviti potrebne artikle na istim određenim mjestima za njih, za to se kartica 5 S često koristi u japanskim poduzećima.
Bit 5 S karte je da je to mehanizam koji pomaže u procjeni trenutne lokacije raznih uređaja, stvari potrebnih za rad, te odabiru najracionalnijeg mjesta za te stavke. Može se podijeliti na 2 dijela. Za ilustrativni primjer dajemo kartu 5 S s označavanjem strojnih operacija prije korištenja 5 S sustava, što je prikazano na sl. jedan.
Kao što se vidi na sl. 1, prvi dio karte uključuje položaj objekata koji je bio prije uvođenja ove karte, sada ćemo razmotriti kartu nakon uvođenja 5 S, što je prikazano na sl. 2.
Na sl. 2 vidi se da nova oznaka strukturirao korake u ciklusu strojnih operacija, smanjujući na taj način vrijeme za njihovo dovršavanje i povećavajući produktivnost. Da biste odmah prepoznali izgubljeni ili izgubljeni alat i pribor, potrebno je koristiti police, ormariće s označenim obrisima i nazivima predmeta koji bi trebali biti tamo. Raspored predmeta mora ispunjavati zahtjeve:
Sigurnost;
Kvaliteta;
Učinkovitost rada
Da biste to učinili, potrebno je da svaka stavka ima određeno mjesto, naziv i da je prisutna u potrebnoj količini. Potrebno je odrediti ne samo mjesto, već i maksimalan broj predmeti dopušteni u gembi. Na primjer, ne možete proizvesti onoliko poluproizvoda koliko želite. Proizvodni prostori za kontejnere s proizvodima moraju biti jasno označeni i mora se odrediti najveći dopušteni broj kutija. Na strop iznad spremnika morate objesiti uteg koji vam ne dopušta da stavite više. Na taj način, seiton osigurava protok minimalnog broja stavki u gembu, prelazeći s jedne operacije na drugu po principu prvi ušao – prvi izašao. Svi zidovi moraju biti numerirani. Položaj predmeta kao što su materijali, nedovršena proizvodnja, vatrogasne pumpe, alati, pribor, kalupi i kolica trebaju biti identificirani ili adresom ili posebnim oznakama. Pravokutne oznake na podu ili u blizini stroja pokazuju, na primjer, gdje treba pohraniti rad u tijeku, alat itd., kao i maksimalan broj predmeta. Istodobno, svako odstupanje od dodijeljeni iznos kutije se odmah detektiraju. Obrisi predmeta mogu se nacrtati na površinama stolova ili ladica gdje bi ih trebali pohraniti. Prolazi također trebaju biti jasno označeni bojom.
Dakle, možemo zaključiti da će druga faza 5S sustava smanjiti vrijeme za izvođenje operacija, uvesti strogi slijed koji će izbjeći kaos na radnom mjestu, a time povećati produktivnost.
Treća faza je čišćenje. Čišćenje znači čišćenje radno okruženje, uključujući strojeve i alate, podove, zidove i druge radne površine. Faze:
Okupite tim, napravite plan čišćenja, pripremite crvene oznake.
Identificirajte kvarove i kvarove opreme pomoću crvenih oznaka.
Identificirajte izvore kontaminacije i označite ih crvenim oznakama
Sastavite neispravnu izjavu, navodeći brojeve istaknutih crvenih naljepnica
Identificirajte i označite greške koje zahtijevaju hitno uklanjanje
Pošaljite neispravan popis servisu za popravak radi rješavanja problema.
Operater za čišćenje opreme može pronaći mnoge nedostatke u njoj. Ako je napunjen uljem, začepljen čađom i prašinom, teško je identificirati probleme koji se mogu pojaviti. Prilikom čišćenja alatnih strojeva ili strojeva lako je pronaći curenje ulja, pukotinu u premazu ili labave matice i vijke. Nakon što se ti problemi identificiraju, mogu se lako riješiti.
Većina kvarova opreme počinje s vibracijama (zbog labavih matica i vijaka), nakon čega slijedi izlaganje česticama prašine (kao što je napuklo kućište) ili nedovoljnim podmazivanjem ili uljem. Iz tog razloga, seiso je dobra vježba za rukovaoce, budući da su došli do mnogih korisnih otkrića u čišćenju strojeva. Radna zona mora se održavati savršeno čistim. Ovo zahtijeva:
Podijelite liniju na zone, izradite dijagrame i karte s oznakom radnih mjesta, mjesta opreme itd.
Definirati posebna grupa kojem će biti dodijeljeno područje čišćenja.
Odredite vrijeme čišćenja: - ujutro: 5-10 minuta. prije početka radnog dana - vrijeme ručka: 5-10 min. nakon ručka na kraju rada: nakon prekida rada, tijekom zastoja.
Dakle, sumirajući rezultate treće faze, treba napomenuti da je svrha čišćenja održavati čistim i izvrsnu radnu sposobnost svega što se koristi ili može primijeniti za ispunjavanje zadanog proizvodni zadaci... Ova faza ima za cilj sistematizirati održavanje ne samo čistoće radnog mjesta, već i sustavnog pregleda opreme, čime se poboljšava sigurnost na radnom mjestu, vrijeme rada opreme, a također se smanjuje broj proizvedenog otpada. .
Četvrta faza je standardizacija. Standardizacija podrazumijeva stvaranje standarda čistoće opreme i radnih mjesta, sadržanih u jasnim i jednostavnim kontrolnim listama koje popunjavaju i potpisuju radnici. Pretpostavlja se da će razvijeni standardi biti razumljivi i prezentirani u vizualnom obliku. Seiketsu znači osigurati uredan izgled zaposlenik, posebice, da nosi odgovarajuću radnu odjeću, zaštitne naočale, rukavice i čizme, te održava čisto i zdravo radno okruženje. Drugo tumačenje seiketsua sugerira da administracija mora osigurati sustave i postupke koji osiguravaju kontinuitet sortiranja, racionalnog smještaja i čistoće. Napor administracije da pokrene, održava i angažira 5S postaje značajan. Menadžeri bi trebali odrediti, na primjer, koliko često treba izvoditi prva tri koraka 5S metode i tko treba biti uključen. To bi trebao biti dio godišnjeg plana. Posebna obuka kako bi se osiguralo da svi razumiju potrebu i valjanost novih zahtjeva i standarda također je važna mjera za konsolidaciju rezultata 5S. Preporuča se koristiti kontrolne liste koje su svima jasne i jednostavne za korištenje te koje se održavaju i redovito pregledavaju.
Dakle, četvrti korak uključuje nekoliko koraka, kao što je definiranje odgovornosti, za provođenje prva tri koraka 5 S sustava, sljedeći korak sastoji se u provedbi izrađene strategije u rasporedu rada zaposlenika bez štete po posao koji obavljaju, zadnja faza je praćenje uspješnosti. Ova faza vam omogućuje da uspostavite rad prethodnih faza i istovremeno pratite sva kršenja ili zaostajanja.
Peta faza je poboljšanje. Kultivacija znači samodisciplinu, znači da provedba ustaljenih postupaka postaje navika. Poboljšanje je timski orijentirana nastava i metodologija stalne podrške za prva četiri sv. Lideri imaju ključnu ulogu u njegovoj provedbi, a upravo ova metodologija omogućuje podršku svim 5S.
Na radnom mjestu postoji jaka tendencija vraćanja u prijašnje stanje, stoga je potrebno da uprava izgradi sustav za osiguranje kontinuiteta 5S događaja. Ovim posljednjim korakom uprava mora postaviti standarde za svaki 5S korak i osigurati da radno mjesto slijedi te standarde. Standardi bi trebali uključivati načine mjerenja napretka u svakom od pet koraka. Aktivnosti iza 5S-a potpuno su logične. Oni predstavljaju osnovna pravila upravljanje bilo kojim produktivnim odjelom. Upravo sustavni pristup koji sustav 5S primjenjuje na ove događaje čini ga jedinstvenim. Radnici se moraju pridržavati utvrđenih i dogovorenih pravila na svakom koraku, a dok nauče kako napraviti prve korake S, razvit će disciplinu pridržavanja takvih pravila u svom svakodnevnom radu.
Kako bi se osigurala disciplina, kontinuirano poboljšanje i održavanje dosadašnjih rezultata, potrebno je ispuniti nekoliko uvjeta:
Razvijanje ispravnih navika osoblja, učvršćivanje vještina poštivanja pravila (zaposlenici samostalno izrađuju pravila za organizaciju svog rada i daju prijedloge za poboljšanje);
Davanje prijedloga za poboljšanje i provođenje daljnje poboljšanje uz izravno sudjelovanje svih zaposlenika čije su radne aktivnosti vezane uz radilište i radna mjesta na njemu;
Provođenje dana radionica „Lean production“ koji treba sumirati ostvarenje planiranih pokazatelja, analizirati provedbu aktivnosti, razgovarati trenutni problemi i obećavajuće zadatke.
Prilikom organiziranja PM-a putem 5S sustava, revizije se provode u svih pet faza.
Svrha revizije: utvrditi razinu implementacije 5S sustava na proizvodnom mjestu (odjelu). Članovi radna skupina provode se tjedni 5S revizije. Revizija se provodi po pitanjima odobrenim od strane odjela vitke proizvodnje.
Tijekom revizije razmatraju se sljedeća pitanja:
Razred Trenutna država proizvodno mjesto (odjel);
Rezultati provedbe planiranih aktivnosti na implementaciji 5S sustava;
Raspravlja se o prijedlozima članova radne skupine, radnika proizvodnog mjesta (jedinice) za poboljšanje organizacije radnih mjesta ili održavanje postignute razine;
Provedena je analiza razloga koji dovode do smanjenja razine implementacije 5S principa;
Dovršava se raspored implementacije 5S na proizvodnom mjestu (odjelu).
Na početno stanje(8 tjedana) implementacije 5S sustava, revizija se provodi tjedno, nakon 8 tjedana - jednom u dva tjedna i označava se na rasporedu revizije.
Da biste prešli na sljedeće faze od 1 do 3, morate osvojiti najmanje 30 bodova 2 puta zaredom.
Da biste prešli na fazu 4, morate osvojiti najmanje 33 boda 2 puta zaredom.
Da biste prešli na fazu 5, morate osvojiti najmanje 15 bodova 2 puta zaredom.
Upitnici za revizije i obrazac rasporeda revizija dati su u Dodatku A. Upitnici i rasporedi revizija čuvaju se u trgovinama 1 godinu.
radnik koji upravlja korporativnom kulturom
Za stvaranje stila oznake u AutoCAD Civil 3D potrebne su tri površine koje sadrže crvenu, crnu i radnu oznaku. Pretpostavimo da je prva projektna površina, druga stvarna površina, a treća površina TIN za volumene (tj. razlika između prve i druge).
Nakon izrade ovih površina, krenimo stvarati stil etikete. Na vrpci, na kartici Bilješke, odaberite ikonu Dodaj oznake.
U prozoru koji se pojavi odaberite Objekt → Površina, Vrsta oznake → Elevacija u točki, Stil kote u točki → na padajućem popisu odaberite "Kreiraj".
I počinjemo skladati vlastiti stil etikete.
Na kartici "Informacije" popunite polja:
Naziv → Naziv naše oznake, Opis → Par fraza za što i zašto smo stvorili oznaku, ostala polja nas malo zanimaju.
Na kartici "Općenito" ćemo formirati opća svojstva novi stil oznake, zanemarujući, kao što je gore navedeno, polja koja još nisu relevantna:
Stil teksta → Postavi stil tekstualne informacije oznake za sve tekstualne komponente, Layer → Postavlja prilagođeni sloj za našu oznaku.
U panelu pregled, na padajućem popisu odaberite "Stil oznake za kote površine". Ova ploča će dinamički prikazati sve promjene napravljene na našoj etiketi.
Na kartici "Izgled" prikupljat ćemo tekstualne komponente opći oblik naša etiketa.
Prije svega, kreirajte komponentu "Tekst" klikom na ikonu:
Zatim u polju Sadržaj → kliknite na ikonicu "trotočka". Sada u uređivaču sadržaja tekstualne komponente, nakon odabira ovog sadržaja mišem, brišemo gumb "Del". Zatim u polju Svojstva → odaberite Visina površine i provjerite je li među modifikatorima i njihovim vrijednostima sve potrebno, kliknite na strelicu desno od polja Svojstva.
Klik tvori novi sadržaj tekstualne komponente. Dakle, nakon što ste kreirali prvu oznaku i vratili se na karticu "Izgled", dodijelite poljima Naziv → Crveno, Boja teksta → crvena i poigravši se s pomakom duž X i Y osi, odaberite mjesto crvene (dizajn) ocjena. Isti način Kreirajmo još dvije komponente, ALI ne više "Tekst", već "Tekst veze".
Određivanje tipa - Površina.
Jedina stvar iz nekog razloga za stvaranje druge komponente "Tekst veze" moguće je samo kopiranjem prve, ali ipak, na kraju biste trebali dobiti nešto poput:
