Koncepti dhe komponentët e sistemit të informacionit (IS). Modelet e ciklit jetësor IP

02.07.2020 Windows 7, XP

Struktura e sistemit të informacionit përcaktohet nga tre parime. Parimi i parë thotë se sistemi duhet të ruajë të gjitha informacionet operative që pasqyrojnë aktivitetet e partisë në të gjitha BPS-të. Sipas këtij parimi, informacioni grumbullohet dhe përpunohet në sistemin e informacionit, duke pasqyruar përbërjen e partisë, veprimet e saj, flukset e burimeve, ndërveprimet me organizata të tjera, lëvizje, grupe individësh. Bazuar në përvojën e krijimit të sistemeve të menaxhimit të aktivitetit të korporatës, mund të themi se sisteme të tilla më së shpeshti fillojnë me krijimin e nënsistemeve të kontabilitetit dhe kontabilitetit, gjë që kontribuon në automatizimin e kontrollit mbi aktivitetet e korporatës.

Struktura e përgjithshme e organizimit të një informacioni të tillë është e ngjashme me skemën e treguar në fig. 13.2.1, ku çdo drejtkëndësh mund të konsiderohet si një qendër e prodhimit të informacionit, dhe shigjetat korrespondojnë me rrymat përmes të cilave transmetohen të dhënat. Natyrisht, këto flukse nuk mund të konsiderohen simetrike: nëse informacioni për numrin e njerëzve shkon nga organizatat parësore në organin qendror, kjo nuk do të thotë se informacione të ngjashme vijnë nga qendra për çdo organizatë parësore. Por ka një shkëmbim informacioni midis qendrës dhe organizatave të tjera, i cili tregohet nga shigjeta përkatëse.

Informacioni i përgjithshëm në lidhje me këtë pjesë të sistemit të informacionit përfshin të dhënat e mëposhtme:

Personeli - të dhëna standarde për anëtarët e partisë;

Struktura organizative e partisë në lidhje me anëtarët e partisë që ndodhen në vendet përkatëse;

Veprimet e kryera nga organizatat individuale dhe anëtarët e partisë - kush vendosi çfarë, bëri çfarë, sugjeroi çfarë, cilat janë rezultatet e pritura dhe aktuale;

Burimet e partisë, burimet e tyre, vëllimet, përdorimi;

Karakteristikat e mjedisit të jashtëm - të dhëna sociale, ekonomike, politike, shkencore dhe teknike për mjedisin;

konkurrentët e partisë.

Duke grumbulluar këto të dhëna në periudha të konsiderueshme kohore, jo vetëm që mund të vlerësohen tendencat e karakteristikave individuale, por, nëse është e nevojshme, të bëhet një mostër për një punonjës specifik ose drejtues të aparatit partiak, të shikohet puna e tij në parti për një kohë të gjatë. periudhë kohore dhe vlerësoni mundësitë dhe aftësitë. Këto të dhëna mund të jenë të paçmueshme sepse përmbajnë informacione reale, të pazbardhura që nuk janë pastruar apo korrigjuar nga statisticienët. Përdorimi i informacionit real jo vetëm që bën të mundur vlerësimin e saktë të ngjarjeve në zhvillim, por edhe parashikimin e së ardhmes. Me kalimin e kohës, një informacion i tillë bëhet unik, sepse me ndihmën e tij është e mundur të ndërtohen procese që përcaktojnë modelet, origjinën e këtij informacioni.

Zgjerimi i mundësive të analizës me përdorimin e kompjuterëve modernë lejon që procesi i analizës të kryhet vazhdimisht, duke përditësuar vazhdimisht korrespondencat e ndërtuara më parë midis të dhënave të ndryshme. Ekziston mundësia e aplikimit të metodave më të avancuara matematikore - analitike dhe statistikore. Në këtë mënyrë, të dhënat shndërrohen në informacion që mund të përdoret në menaxhimin e grupeve. Kjo është një nga rezervat e mundshme që partia merr nga jashtë për të zhvilluar veprimtarinë e saj. Kjo rezervë mungonte në shekullin e kaluar për shkak të pamundësisë së përdorimit të të dhënave të disponueshme.

Parimi i dytë është nxjerrja dhe përdorimi i informacionit në lidhje me zhvillimin e strategjive dhe planeve strategjike. Kjo përfshin ruajtjen, së pari, një përshkrim të situatës aktuale, duke përfshirë:

Planet, qëllimet - bazë dhe të ndërmjetme, detyra, programe;

Ndarja e elektoratit në grupe, shtresa, formacione;

Burimet e partisë në një situatë të caktuar, dinamika e tyre;

Vlerësimi i imazhit të partisë;

Veprimtaria e organizatës së partisë në lidhje me ndarjen ekzistuese të elektoratit;

Potenciali aktual i partisë.

Së dyti, parashikimi dhe parashikimet e mundësive për zhvillimin e situatave që u krijuan gjatë zhvillimit të planeve strategjike, analiza e zbatimit ose mospërmbushjes së tyre, supozimet e mundshme.

dhe supozimet e bëra në parashikim. Kompleksiteti i ruajtjes dhe aksesit pasues në këtë informacion qëndron në faktin se ai nuk është i zyrtarizuar dhe nuk është gjithmonë e qartë se në çfarë forme, përveç tekstit të gjuhës natyrore, mund të paraqitet në kompjuter. Këtu nevojiten kërkime shtesë mbi teknologjitë përkatëse të informacionit.

Së treti, analiza e ndryshimeve në situatën aktuale si rezultat i:

Ndryshimet në kushtet sociale, ekonomike, politike, shkencore dhe teknike që përcaktojnë mjedisin;

Ndryshimet në marrëdhëniet brendapartiake, balancat e pushtetit, pikëpamjet;

Ndikimi dhe veprimet e konkurrentëve për të ndryshuar situatën;

Shfaqja e burimeve të reja dhe përfundimi i burimeve të mëparshme ekzistuese të burimeve partiake;

Ndryshime në pikëpamjet, interesat, qëndrimet e elektoratit.

Së katërti, ruajtja e strategjive të miratuara dhe mënyrave të zbatimit të tyre në formën e planeve strategjike. Shndërrimi i strategjive në plane dhe nëpërmjet tyre në veprime konkrete është burimi intelektual i partisë. Kjo është pjesa më e vështirë e menaxhimit strategjik. Sistemi i informacionit ruan opsionet e zhvilluara, të cilat mund të përdoren më tej në zhvillimin dhe përshtatjen e mëvonshme të planeve strategjike. Kjo pjesë e sistemit të informacionit pasqyron grumbullimin e informacionit strategjik të partisë.

Së pesti, si pjesë e veçantë e sistemit të informacionit, mund të ruhen vlerësimet e drejtuesve të partisë, të cilat drejtuesit i japin kur hartojnë plane, parashikime dhe veprime të caktuara. Ky është informacion i brendshëm, por duhet ta dijë lidershipi, i cili përgjigjet bashkërisht dhe individualisht ndaj partisë për veprimet dhe vendimet e saj. Dihet se vlerën më të madhe në organizatë e kanë liderët ose punonjësit të cilët më së shpeshti marrin vendime të drejta ose të gabuara. Por për t'u bindur për këtë, është e nevojshme që këto vendime të rregullohen diku.

Vini re se për informacionin e identifikuar në rastet katër dhe pesë, aksesi në pjesën e sistemit në të cilin ruhet duhet të kufizohet, jo vetëm për shkak të natyrës së klasifikuar të informacionit, por edhe për shkak të rëndësisë së tij të veçantë për palën.

Parimi i tretë thotë se sistemi i informacionit mbledh informacion për të gjitha metodat dhe teknikat e përdorura për përpunimin analitik të informacionit në sistem.

Metodat dhe mjetet e zgjidhjes së problemeve në një sistem informacioni përbëjnë potencialin intelektual të vetë sistemit, ato fshehin aftësitë e sistemit. Aktualisht, kufizimi kryesor në përpunimin e informacionit është disponueshmëria e metodave të duhura analitike, dhe jo performanca teknike e kompjuterëve, siç ishte 15 vjet më parë.

Informacioni i grumbulluar në sistemin e informacionit në përputhje me të gjitha parimet ndahet në tre pjesë sipas burimeve të tij:

a) informacioni i mbledhur nga burime të brendshme, ai jepet nga organizatat e partisë në të gjitha nivelet;

b) informacioni i marrë nga mjedisi i jashtëm, nga media, nga vrojtimet statistikore dhe raportet e veçanta për analizën e mjedisit të jashtëm, nga punimet e specialistëve, nga burime të huaja, përfshirë organizatat ndërkombëtare;

c) informacionin e dhënë palës nga ekspertë dhe specialistë që kryejnë punë të drejtuar, të specializuar për palën për analizën dhe strukturimin e informacionit të marrë.

Detyra kryesore e ofruar nga informacioni i disponueshëm në sistem është organizimi i menaxhimit të mirë të partisë. Vetë koncepti i "qeverisjes së mirë" ka pësuar disa ndryshime dramatike. Më parë, "qeverisje e mirë" nënkuptonte ndjekjen e udhëzimeve "nga lart", mungesën e emergjencave dhe shkeljen e kërkesave statutore nga anëtarët e partisë.

Më pas nisi të përkufizohej “miranaxhimi” në termat e mundësive të realizuara, në efektivitetin e sistemit të planifikimit me mbizotërim të planeve afatgjata, në rigjallërimin e veprimtarisë së partisë në popullatë. Pamundësia për të ndryshuar aktivitetet e dikujt në kalimin në vlerësime të reja drejtuese ishte një nga arsyet e rënies së Partisë Komuniste në ish-Bashkimin Sovjetik. Nga ana tjetër, Partia Komuniste Kineze e ka zbatuar pak a shumë me sukses këtë tranzicion.

Në perspektivën e zhvillimit të partive në shekullin XXI, “qeverisja e mirë” do të shoqërohet nga njëra anë me zhvillimin dhe përmirësimin e menaxhimit strategjik të partisë dhe nga ana tjetër me individualizimin gradual. të punës me anëtarët e partisë duke përdorur rrjete dhe sisteme kompjuterike moderne. Pikërisht në këtë rrugë partia mund të arrijë kulmin e zhvillimit dhe efektin maksimal të aktiviteteve të saj.

Kështu, shumë varet nga zhvillimi i përgjithshëm i vendit në të cilin ekziston partia, nga niveli i ekonomisë dhe marrëdhënieve shoqërore të saj.

joneve në shoqëri, analiza e të cilave na lejon të japim një vlerësim të përafërt të formës, drejtimit dhe aktiviteteve të mundshme të partisë në vend. Vini re se duke shpenzuar shumë para, ju mund të shkripizoni ujin e oqeanit dhe të mbillni pemë në shkretëtirë, siç bëhet në një sërë vendesh prodhuese të naftës. Por niveli i zhvillimit partiak varet nga zhvillimi i shoqërisë. Është e pamundur të kapërcesh fazat natyrore të zhvillimit. Në një shoqëri të qytetëruar, një brez pason një tjetër përpara se të zhvillohet ai nivel shpirtëror, i cili më pas shfaqet në të gjitha shprehjet e jetës shoqërore.

Partia mund të përdorë metodat, teknikat dhe teknologjitë më të avancuara në aktivitetet e saj, ndërsa do të fitojë përparësi ndaj palëve të tjera që nuk e bëjnë këtë. Por niveli maksimal i efikasitetit të aktiviteteve të saj do të arrihet vetëm kur e gjithë shoqëria të arrijë një shkallë të lartë zhvillimi. Edhe një dirigjent brilant nuk mund të detyrojë një orkestër të keqe të interpretojë muzikë në një nivel të lartë, por një orkestër e mirë në duart e një dirigjenti të shkëlqyer mund të arrijë majat e artit interpretues. Trajneri më i mirë i futbollit nuk mund ta kthejë një ekip lojtarësh mediokër në kampionë botërorë.

Por një dirigjent i shkëlqyer, një trajner i shquar, një udhëheqës i talentuar partie mund të arrijë rezultate të larta duke përdorur teknologji, sisteme dhe metoda moderne. Për ta bërë këtë, duhet të dini se ato ekzistojnë. Detyra ishte prezantimi i këtyre metodave. Drejtuesit e partive vendosin se si t'i përdorin ato. Por, siç thotë proverbi latin: “Volentem ducunt fata, nolentem trahunt”.

Buchanan J. Kushtetuta e Politikës Ekonomike // Pyetjet e Ekonomisë. -

1994.-№6.-S. 64.

Ortega dhe GassetX. Politika e vjetër dhe e re // Polis. - 1992. - Nr. 3. - S. 133.

Weber M. Vepra të zgjedhura. - M., 1990.

Yudin Yu. A. Partitë politike dhe ligji në shtetin modern. - M., 1998. - S. 50.

Beknazarov-Yuzbashev GV Partitë në doktrinat politike dhe juridike borgjeze. - M., 1988. - S. 147.

1 Ackoff R. Planifikimi i së ardhmes së korporatës. - M., 1985. - S. 56.

Beknazarov-Yuzbashev G.V. Po aty. - S. 153-154.

Yuyin Yu. A. Partitë politike dhe ligji në shtetin modern. - M., 1998. - S. 50.

Michels R. Sociologjia e një partie politike në një demokraci // Dialog. - 1990. - Nr. 9.

Almond G., Powell J., Strom K., Dalton R. Politika Krahasuese Sot. - M., 2002. - S. 54.

Weber M. Konceptet themelore të shtresimit // Sotsis. - 1994. - Nr. 5. - S. 156.

Almond G., Powell J., Strom K., Dalton R. Politika Krahasuese Sot. - M., 2002. - S. 156.

Weber M. Politika si profesion dhe profesion // Weber M. Vepra të zgjedhura. - M., 1990.

Mikhalchenko NI Shoqëria ukrainase: Transformimi, Modernizimi apo Limitofimi i Evropës? - K., 2001. - S. 85.

Smorgunov L. V. Shkenca moderne krahasuese politike. - M., 2002. - S. 306-307.

Ostrogorsky M. Ya. Demokracia dhe partitë politike. - M., 1997. - S. 97.

Duverzhe M. Partitë politike. - M., 2002. - S. 41-44.

Katz R., Mair P. Modeli i Organizimit të Partisë dhe Demokracia e Partisë // Politika e Partisë, vëll. 1, nr. 1, 1995.

Tancher V., Karas O., Kucherenko O. Tavolinë politike në dritën e "situatës së postmodernizmit". - K., 1997. - S. 18.

Tancher V., Karas O., Kucherenko O. Po aty. - S. 21.

Smorgunov L. Shkenca moderne krahasuese politike. - M., 2002. - S. 323-324.

Schmitter F. Reflektime mbi shoqërinë civile dhe konsolidimin e demokracisë // Polis. - 1996. - Nr. 5. - S. 16.

Hayek F. A. Arroganca e tmerrshme. Gabimet e socializmit. - M., 1992. - S. 39.

(Një strukturë tërheqëse është një metodë ose formë e organizimit të proceseve jolineare, makrostate relativisht të qëndrueshme.

Knyazeva E. N., Kurdyumov S. P. Sinergjetika: fillimet e të menduarit jolinear // Shkenca shoqërore dhe moderniteti. - 1993. - Nr. 2. - S. 38-52.

Hobbes T. Leviathan, ose materia, forma dhe fuqia e kishës dhe e shtetit civil // Vepra: T. 2. - M., 1991.

Lenin V. Shteti dhe Revolucioni // Poli. coll. cit.: T. 33. - M., 1974.

Zinoviev A. A. Në rrugën për në supershoqëri. - M., 2000. - S. 156.

Gadzhiev K. S. Filozofia politike. - M., 1999. - S. 348.

"Mikhalchenko N. I. Shoqëria Ukrainase: Transformimi, Modernizimi apo Limitofimi i Evropës? - K., 2001. - F. 213.

Mikhalchenko N. I. Po aty - S. 214.

Mikhalchenko N. I. Po aty. - S. 231-232.

Zinoviev A. A. Në rrugën për në supershoqëri. - M., 2000.

"Mikhalchenko N.I., Shoqëria Ukrainase: Transformimi, Modernizimi apo Limitofimi i Evropës? - K., 2001. - F. 232.

"Mikhalchenko N. I. Po aty - S. 60.

Zinoviev A. A. Në rrugën për në supershoqëri. - M., 2000. - S. 18.

Mikhalchenko NI Shoqëria ukrainase: Transformimi, Modernizimi apo Limitofimi i Evropës? - K., 2001. - S. 203.

Buchanan J. Tulloch G. Llogaritja e pëlqimit // Buchanan J. Punime të zgjedhura. - M., 1997. - S. 68.

"Buchanan D., Tulloch G. Llogaritja e pëlqimit // Buchanan D. Vepra të zgjedhura. - M., 1997.-S.71.

Mintzberg G., Quinn J. B., Goshan S. Procesi strategjik. - SPb., 2001. - Nga 293.

Indoktrinim - programe ose metoda të standardizimit të aktiviteteve normale të një organizate në mënyrë që ato të përmbushin disa nevoja ideologjike.

Unë jap që ju të jepni (përkthyer nga latinishtja).

"Blau R. M. Excacche aps! Po\uer t 8oma1 She. - \Viley, 1964.

Meitus V. Yu. Korrupsioni. Analiza ekonomike dhe informative. - K., 2003. - S. 257.

Yakymenko Yu., Zhdanov I. Horizonte të reja të sistemit shumëpartiak të Ukrainës // Pasqyra e Javës. - 2003. - Nr 24.

Mikhalchenko NI Shoqëria ukrainase: Transformimi, Modernizimi apo Limitofimi i Evropës? - K., 2001. - S. 84.

Ostrogorsky M. Ya. Demokracia dhe partitë politike. - M., 1997.

VydrinD. Historia, teknologjia, ekzistenca. - K., 2001. - S. 384.

Fjalori Amerikan i Trashëgimisë së Gjuhëve Angleze. - Nju Jork, 1969. - F. 321.

ColaD. Sociologjia politike. - M., 2001. - S. 17.

Duverzhe M. Partitë politike. - M., 2002. - S. 117.

Tocqueville A. Demokracia në Amerikë. - M., 1992. - Libër. 1, kapitulli 2, kap. II. - S. 146.

KingU, Cleland D. Planifikimi strategjik dhe politika ekonomike. - M., 1982. - S. 291.

O'Shaughnessy J. Parimet e organizimit të menaxhimit të kompanisë. - M., 1979. - S. 48.

O'Shaughnessy J. Parimet e organizimit të menaxhimit të firmës. - M., 1979. - S. 168.

Galbraith J. Shoqëria e re industriale. - M., 1969.

Pocheptsov G. Imazhi dhe zgjedhjet. - K., 1997. - S. 72-73.

Pocheptsov G. Imazhi dhe zgjedhjet. - K., 1997. - S. 77.

Pocheptsov G. Imazhi dhe zgjedhjet. - K., 1997. - S. 46.

Pocheptsov G. Marrëdhëniet me publikun për profesionistët. - M., 2000. - F. 32. Black S. Marrëdhëniet me publikun. - M., 2003. - S. 10.

Pocheptsov G. Marrëdhëniet me publikun për profesionistët. - M., 2000. - S. 24.

King U, Hyland D. Planifikimi strategjik dhe politika ekonomike. - M., 1982.

Porter M. Konkurrenca. - Shën Petersburg. - M. - K., 2002.

Vikhansky O. S. Menaxhimi strategjik. - M., 1998.

Chandler A. Strategjia dhe Struktura. Kembrixh, MIT Press, Mass., 1962.

Faer S. Problemet e strategjisë dhe taktikave të fushatës parazgjedhore1. - K., 2001. - S. 114.

Sun Tzu, Wu Tzu. Traktat1 mbi artin e luftës: Per. me balenë. - M., 2002. - 558 f.

Frontin S. Yu. Stratagemv1. Truket ushtarake. - M., 2003.

Makiaveli N. Rreth artit ushtarak. - M., 1996.

Bowman K. Bazat e menaxhimit strategjik. - M., 1997.

Kotler f. Themelore! marketingu. - M., 1991. - S. 736.

Bvyukenen J., Tulloch G. Llogaritja e pëlqimit // Bvyukenen J. Punime të zgjedhura. - M., 1997.

Schendel D.E., Hatten KJ. Politika e Biznesit ose Menaxhimi Strategjik: Një pamje më e gjerë për një disiplinë në zhvillim. Akademia e Procedurave të Menaxhimit, gusht 1972.

Termi sistem informacioni (IS) përdoret në kuptimin e gjerë dhe të ngushtë.

Në një kuptim të gjerë Sistemi i informacionit ka një grup mbështetjesh teknike, softuerike dhe organizative, si dhe personel, të krijuar për t'u ofruar njerëzve të duhur informacionin e duhur në kohën e duhur.

Në një kuptim të ngushtë sistemi i informacionit emërtoni vetëm një nëngrup të komponentëve të IS në një kuptim të gjerë, duke përfshirë bazat e të dhënave, DBMS dhe aplikacione të specializuara. IS në kuptimin e ngushtë konsiderohet si një sistem softuer dhe harduer i krijuar për të automatizuar aktivitetet e qëllimshme të përdoruesve fundorë, duke siguruar, në përputhje me logjikën e përpunimit të ngulitur në të, mundësinë e marrjes, modifikimit dhe ruajtjes së informacionit.

2. Cilat janë elementet kryesore të IP?

Një sistem informacioni është një mjedis, elementët përbërës të të cilit janë kompjuterët, rrjetet kompjuterike, produktet softuerike, bazat e të dhënave, njerëzit, llojet e ndryshme të komunikimeve teknike dhe softuerike, etj.

Kuptimi modern i sistemit të informacionit përfshin përdorimin e një kompjuteri personal si mjetin kryesor teknik të përpunimit të informacionit. Në organizatat e mëdha, së bashku me një kompjuter personal, baza teknike e sistemit të informacionit mund të përfshijë një mainframe ose superkompjuter. Për më tepër, zbatimi teknik i sistemit të informacionit në vetvete nuk do të thotë asgjë nëse nuk merret parasysh roli i personit për të cilin synohet informacioni i prodhuar dhe pa të cilin është e pamundur të merret dhe paraqitet ai.

Nën organizatën do të kuptojmë një bashkësi njerëzish të bashkuar nga qëllime të përbashkëta dhe duke përdorur mjete të përbashkëta materiale dhe financiare për prodhimin e produkteve dhe shërbimeve materiale dhe informative. Dy fjalë do të përdoren në tekst në baza të barabarta: "organizatë" dhe "OE".

Është e nevojshme të kuptohet ndryshimi midis kompjuterëve dhe sistemeve të informacionit. Kompjuterët e pajisur me softuer të specializuar janë baza teknike dhe mjeti për sistemet e informacionit.

Një sistem informacioni është i paimagjinueshëm pa personelin që ndërvepron me kompjuterët dhe telekomunikacionin.

3. Cili është qëllimi kryesor i IP?

Qëllimi kryesor i një sistemi informacioni është organizimi i ruajtjes dhe transmetimit të informacionit. Një sistem informacioni është një sistem i përpunimit të informacionit njeri-kompjuter.

Zbatimi i funksioneve të një sistemi informacioni është i pamundur pa njohuri të teknologjisë së informacionit të orientuar drejt tij. Teknologjia e informacionit mund të ekzistojë jashtë sistemit të informacionit.

4. Cilat janë fazat kryesore në zhvillimin e IP?

6. Si ndryshuan qëllimet e përdorimit të IP në faza të ndryshme të zhvillimit të tyre?

7. Si ndryshuan llojet e IP në faza të ndryshme të zhvillimit të tyre?

Periudha kohore	Konceptet për përdorimin e informacionit	Lloji i sistemeve të informacionit	Qëllimi i përdorimit
1950-1960	Rrjedha e letrës së dokumenteve të shlyerjes	Sistemet e informacionit për përpunimin e dokumenteve të shlyerjes në makinat e kontabilitetit elektromekanik	Rritja e shpejtësisë së përpunimit të dokumenteve Thjeshtimi i procedurës për përpunimin e faturave dhe listës së pagave
1960-1970	Ndihma bazë në përgatitjen e raporteve	Sistemet e informacionit të menaxhimit për informacionin e prodhimit	Përshpejtimi i procesit të raportimit
1970-1980	Kontrolli i menaxhimit të zbatimit (shitjeve)	Sistemet e mbështetjes së vendimeve Sistemet e menaxhimit të lartë	Zhvillimi i zgjidhjes më racionale
1980-2000	Informacioni është një burim strategjik që ofron një avantazh konkurrues	Sistemet e informacionit strategjik Zyrat e automatizuara	OE Mbijetesa dhe Prosperiteti

5. Si ndryshoi koncepti i përdorimit të informacionit në faza të ndryshme të zhvillimit të IS?

Sistemet e para të informacionit u shfaqën në vitet 1950. Gjatë këtyre viteve, ato ishin të destinuara për përpunimin e faturave dhe listës së pagave dhe u zbatuan në makina llogaritëse elektromekanike të kontabilitetit. Kjo çoi në pakësimin e kostove dhe kohës për përgatitjen e dokumenteve në letër.

60-ta karakterizohen nga një ndryshim në qëndrimet ndaj sistemeve të informacionit. Informacioni i marrë prej tyre filloi të përdoret për raportim periodik mbi shumë parametra. Për ta bërë këtë, organizatat kishin nevojë për pajisje kompjuterike për qëllime të përgjithshme të afta për të kryer shumë funksione, jo vetëm për të përpunuar faturat dhe për të llogaritur listën e pagave, siç ishte rasti në të kaluarën.

Në vitet '70 - fillimi i viteve '80. sistemet e informacionit kanë filluar të përdoren gjerësisht si një mjet për kontrollin e menaxhimit, duke mbështetur dhe përshpejtuar procesin e vendimmarrjes.

Nga fundi i viteve 80. Koncepti i përdorimit të sistemeve të informacionit po ndryshon përsëri. Ato bëhen një burim strategjik informacioni dhe përdoren në të gjitha nivelet e një organizate të çdo profili. Sistemet e informacionit të kësaj periudhe, duke siguruar informacionin e nevojshëm në kohë, ndihmojnë organizatën të arrijë sukses në aktivitetet e saj, të krijojë produkte dhe shërbime të reja, të gjejë tregje të reja shitjesh, të sigurojë partnerë të denjë për veten e tyre, të organizojë lëshimin e produkteve me një çmim të ulët, dhe me shume.

Si pjesë e sistemeve të informacionit të korporatës, mund të dallohen dy komponentë relativisht të pavarur:

infrastruktura kompjuterike organizatë, e cila është një grup rrjetesh, telekomunikacioni, softuerësh, informacioni dhe infrastrukturash organizative (ky komponent zakonisht quhet rrjeti i korporatës);

nënsisteme funksionale të ndërlidhura, sigurimi i zgjidhjes së detyrave të organizatës dhe arritjes së qëllimeve të saj.

Komponenti i parë pasqyron anën sistemo-teknike, strukturore të çdo sistemi informacioni. Në fakt, kjo është baza për integrimin e nënsistemeve funksionale, e cila përcakton plotësisht vetitë e sistemit të informacionit, funksionimin e suksesshëm të tij. Kërkesat për infrastrukturën kompjuterike janë të unifikuara dhe të standardizuara, dhe metodat e ndërtimit të saj janë të njohura dhe të testuara në mënyrë të përsëritur në praktikë.

Komponenti i dytë i sistemit të informacionit të korporatës është tërësisht i lidhur me fushën e aplikimit dhe varet kryesisht nga detyrat dhe qëllimet specifike të ndërmarrjes. Ky komponent bazohet plotësisht në infrastrukturën kompjuterike të ndërmarrjes dhe përcakton funksionalitetin e aplikimit të sistemit të informacionit. Kërkesat për nënsistemet funksionale janë komplekse dhe shpesh kontradiktore, pasi ato parashtrohen nga specialistë të fushave të ndryshme të aplikuara. Sidoqoftë, në fund të fundit, është ky komponent që është më i rëndësishëm për funksionimin e organizatës, pasi për të, në fakt, po ndërtohet infrastruktura kompjuterike.

Fundi i punës -

Kjo temë i përket:

Leksione mbi pajisjen e disiplinës dhe funksionimin e sistemeve të informacionit. Sistemet e Informacionit. Konceptet bazë dhe klasifikimi

Seksioni sistemet e informacionit konceptet bazë dhe klasifikimi .. tema sistemet e informacionit konceptet bazë dhe .. kjo temë diskuton konceptet e përgjithshme që lidhen me sistemet operative, llojet e tyre dhe ato themelore janë përcaktuar..

Nëse keni nevojë për materiale shtesë për këtë temë, ose nuk keni gjetur atë që po kërkoni, ju rekomandojmë të përdorni kërkimin në bazën e të dhënave tona të veprave:

Çfarë do të bëjmë me materialin e marrë:

Nëse ky material doli të jetë i dobishëm për ju, mund ta ruani në faqen tuaj në rrjetet sociale:

Të gjitha temat në këtë seksion:

Faktorët që ndikojnë në zhvillimin e sistemeve të informacionit të korporatës
Kohët e fundit, gjithnjë e më shumë menaxherë kanë filluar të kuptojnë qartë rëndësinë e ndërtimit të një sistemi informacioni të korporatës në një ndërmarrje si një mjet i nevojshëm për menaxhim të suksesshëm.

Zhvillimi i metodave të menaxhimit të ndërmarrjes
Teoria e menaxhimit të ndërmarrjes është një temë mjaft e gjerë për studim dhe përmirësim. Kjo është për shkak të ndryshimit të vazhdueshëm dhe diversitetit të situatave në tregun botëror. Të gjitha vr

Zhvillimi i qasjeve për zbatimin teknik dhe softuerik të elementeve të sistemeve të informacionit
Paralelisht me zhvillimin e harduerit të sistemeve të informacionit gjatë viteve të fundit, ka pasur një kërkim të vazhdueshëm për metoda të reja, më të përshtatshme dhe universale të softuerit dhe realitetit teknologjik.

Marrëdhënia midis komponentëve të sistemit të informacionit
Marrëdhënia midis këtyre dy komponentëve të sistemit të informacionit është mjaft komplekse. Nga njëra anë, këta dy komponentë janë në një farë kuptimi të pavarur. Për shembull, rrjeti dhe proto

Arkitektura e serverit të skedarëve
Në arkitekturën e serverit të skedarëve, nuk ka ndarje në rrjet të komponentëve të dialogut PS dhe PL, dhe kompjuteri përdoret për funksionet e shfaqjes, gjë që lehtëson ndërtimin e një ndërfaqe grafike. Skedari

Arkitektura klient-server
Arkitektura klient-server është projektuar për të zgjidhur problemet e aplikacioneve server-skedar duke i ndarë komponentët e aplikacionit dhe duke i vendosur ato aty ku do të funksionojnë në mënyrë më efektive.

Arkitektura me shtresa
Arkitektura me shtresa ka evoluar nga arkitektura klient-server dhe në formën e saj klasike përbëhet nga tre shtresa: shtresa e poshtme përfaqëson aplikacionet e klientit, të dedikuara

Kontabiliteti
Kontabiliteti është një fushë klasike dhe më e zbatueshme e aplikimit të teknologjisë së informacionit sot. Kjo situatë është mjaft e kuptueshme. Së pari, gabimi i një kontabilist mund

Menaxhimi i magazinës, asortimenti, blerjet
Më tej, është e mundur të automatizohet procesi i analizimit të lëvizjes së mallrave, duke gjurmuar dhe rregulluar në këtë mënyrë ato njëzet përqind të asortimentit që sjellin tetëdhjetë përqind të fitimit. Kjo gjithashtu do të lejojë

Kontrolli i procesit
Kontrolli optimal i procesit të prodhimit është një detyrë që kërkon shumë kohë. Mekanizmi kryesor këtu është planifikimi. Zgjidhja e automatizuar e një problemi të ngjashëm po

Sigurimi i informacionit për kompaninë
Zhvillimi aktiv i internetit ka çuar në nevojën për të krijuar serverë të korporatës për të ofruar lloje të ndryshme informacioni rreth ndërmarrjes. Pothuajse çdo ndërmarrje që respekton veten tani

Fleksibiliteti
Fleksibiliteti, aftësia për t'u përshtatur dhe zhvillimi i mëtejshëm nënkupton mundësinë e përshtatjes së sistemit të informacionit me kushtet e reja, nevojat e reja të ndërmarrjes. Plotësimi i këtyre kushteve në

Besueshmëria
Besueshmëria e një sistemi informacioni nënkupton funksionimin e tij pa shtrembërim të informacionit, humbje të të dhënave për "arsye teknike". Kërkesa e besueshmërisë sigurohet nga krijimi i kopjeve rezervë

Efikasiteti
Sistemi është efektiv nëse, duke marrë parasysh burimet e alokuara për të, ai lejon zgjidhjen e detyrave që i janë caktuar në kohën më të shkurtër të mundshme. Në çdo rast, vlerësimi i performancës do të prodhojë

Siguria
Siguria, para së gjithash, nënkupton pronën e sistemit, në bazë të së cilës personat e paautorizuar nuk kanë qasje në burimet e informacionit të organizatës, përveç atyre që janë të destinuara për ta.

Cikli jetësor i sistemeve të informacionit
Zhvillimi i një sistemi informacioni të korporatës, si rregull, kryhet për një ndërmarrje të mirëpërcaktuar. Veçoritë e veprimtarisë lëndore të ndërmarrjes, natyrisht, kanë një ndikim në

Koncepti i projektit
Një projekt është një ndryshim me qëllim i kufizuar në kohë i një sistemi të veçantë me qëllime fillimisht të përcaktuara qartë, arritja e të cilit nënkupton përfundimin e projektit.

Fazat kryesore të projektimit të sistemit të informacionit
Çdo projekt, pavarësisht nga kompleksiteti dhe sasia e punës që kërkohet për zbatimin e tij, kalon nëpër faza të caktuara në zhvillimin e tij: nga gjendja kur "nuk ka ende projekt", në gjendjen kur "

Faza e konceptit
Përmbajtja kryesore e punës në fazën konceptuale është përcaktimi i projektit, zhvillimi i konceptit të tij, duke përfshirë: formimin e një ideje, vendosjen e qëllimeve; formimi i një çelësi

Përgatitja e një propozimi teknik
Përmbajtja kryesore e fazës së përgatitjes së propozimit teknik është specifikimi i propozimit teknik gjatë negociatave me klientin për lidhjen e kontratës. Përmbajtja e përgjithshme e punës së kësaj faze:

Vënia në punë e sistemit
Gjatë fazës së vënies në punë të sistemit, po kryhen teste, funksionimi provë i sistemit në kushte reale dhe negociatat për rezultatet e projektit dhe për kontrata të reja të mundshme.

Proceset që ndodhin gjatë gjithë ciklit jetësor të një sistemi informacioni
Koncepti i ciklit jetësor është një nga konceptet bazë të metodologjisë për projektimin e sistemeve të informacionit. Cikli i jetës së një sistemi informacioni është i vazhdueshëm

Zhvillimi
Zhvillimi i një sistemi informacioni përfshin të gjithë punën për krijimin e softuerit të informacionit dhe përbërësve të tij në përputhje me kërkesat e specifikuara. Zhvillimi i informacionit

Shfrytëzimi
Puna operative mund të ndahet në përgatitore dhe kryesore. Ato përgatitore përfshijnë: konfigurimin e bazës së të dhënave dhe stacioneve të punës së përdoruesit; sigurinë

Shoqërues
Tavolinat e ndihmës luajnë një rol shumë të spikatur në jetën e çdo sistemi informacioni të korporatës. Disponueshmëria e shërbimit teknik të kualifikuar në fazën e funksionimit

Mbështetja e proceseve të ciklit jetësor
Ndër proceset ndihmëse, një nga vendet kryesore zë menaxhimi i konfigurimit. Ky është procesi mbështetës që mbështet proceset kryesore të ciklit jetësor të sistemit të informacionit.

Proceset organizative
Menaxhimi i projektit lidhet me çështjet e planifikimit dhe organizimit të punës, krijimit të ekipeve të zhvilluesve dhe monitorimit të kohës dhe cilësisë së punës së kryer. Mbështetje teknike dhe organizative

Struktura e ciklit jetësor të sistemit të informacionit
Cikli i plotë i jetës së një sistemi informacioni përfshin, si rregull, planifikimin strategjik, analizën, projektimin, zbatimin, zbatimin dhe funksionimin. Në përgjithësi

faza fillestare
Në fazën fillestare, vendoset shtrirja e sistemit dhe përcaktohen kushtet kufitare. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të identifikohen të gjitha objektet e jashtme me të cilat zhvilluesi duhet të ndërveprojë.

Faza e përsosjes
Në fazën e përsosjes, kryhet një analizë e zonës së aplikimit dhe zhvillohet baza arkitekturore e sistemit të informacionit. Kur merrni ndonjë vendim në lidhje me arkitekturën e sistemit, është e nevojshme që

Modelet e ciklit jetësor të sistemit të informacionit
Modeli i ciklit jetësor të një sistemi informacioni do të quhet një strukturë e caktuar që përcakton sekuencën e zbatimit të proceseve, veprimeve dhe detyrave të kryera gjatë një periudhe kohore.

Modeli kaskadë i ciklit jetësor të sistemit të informacionit
Modeli i kaskadës demonstron qasjen klasike për zhvillimin e sistemeve të ndryshme në çdo fushë aplikimi. Për zhvillimin e sistemeve të informacionit, ky model u përdor gjerësisht në vitet '70 dhe të parën

Fazat kryesore të zhvillimit sipas modelit të ujëvarës
Gjatë dekadave të ekzistencës së modelit të ujëvarës, ndarja e punës në etapa dhe emrat e këtyre etapave kanë ndryshuar. Përveç kësaj, metodat dhe standardet më të arsyeshme shmangën atribuimin e ngurtë dhe të qartë

Përparësitë kryesore të modelit të ujëvarës
Modeli i kaskadës ka një sërë aspektesh pozitive, falë të cilave është dëshmuar mirë në kryerjen e llojeve të ndryshme të zhvillimeve inxhinierike dhe është bërë i përhapur. Merrni parasysh

Disavantazhet e modelit të ujëvarës
Lista e disavantazheve të modelit të ujëvarës kur përdoret për zhvillimin e sistemeve të informacionit është mjaft e gjerë. Së pari, thjesht rendisni ato dhe më pas shqyrtoni ato kryesore në më shumë detaje:

Përsëritjet
Çdo përsëritje është një cikël i plotë zhvillimi që çon në lëshimin e një versioni të brendshëm ose të jashtëm të një produkti (ose një nëngrupi të produktit përfundimtar) që përmirësohet nga përsëritja.

Përfitimet e modelit spirale
Qasja spirale për zhvillimin e softuerit kapërcen shumicën e mangësive të modelit të ujëvarës dhe, përveç kësaj, ofron një numër karakteristikash shtesë, duke e bërë procesin

Disavantazhet e modelit spirale
Problemi kryesor i ciklit spirale është përcaktimi i momentit të kalimit në fazën tjetër. Për ta zgjidhur atë, është e nevojshme të futen kufijtë kohorë për secilën nga fazat e ciklit jetësor. Përndryshe, procesi

Metodologjia dhe teknologjia për zhvillimin e sistemeve të informacionit
Metodologjia për krijimin e sistemeve të informacionit është organizimi i procesit të ndërtimit të një sistemi informacioni dhe administrimi i këtij procesi për të garantuar zbatimin

Metodologjia e RAD
Në fazën fillestare të ekzistencës së sistemeve të informacionit kompjuterik, zhvillimi i tyre u krye në gjuhët tradicionale të programimit. Megjithatë, ndërsa kompleksiteti i sistemeve që zhvillohen rritet dhe kërkon

Karakteristikat kryesore të metodologjisë RAD
Metodologjia për krijimin e sistemeve të informacionit, e bazuar në përdorimin e mjeteve të zhvillimit të shpejtë të aplikacioneve, kohët e fundit është bërë e përhapur dhe ka marrë emrin e metodologjisë.

Qasje e orientuar nga objekti
Mjetet RAD bënë të mundur zbatimin e një teknologjie krejtësisht të ndryshme për krijimin e aplikacioneve në krahasim me atë tradicionale: objektet e informacionit formohen si një lloj modeli operativ (prototipe), funksionet e të cilave

programimi vizual
Zbatimi i parimeve të programimit të orientuar nga objekti bëri të mundur krijimin e mjeteve thelbësisht të reja të projektimit të aplikacioneve, të quajtura mjete programimi vizual.

Programimi i ngjarjeve
Logjika e një aplikacioni të ndërtuar me mjetet RAD është e drejtuar nga ngjarjet. Kjo do të thotë që çdo objekt që është pjesë e aplikacionit mund të emetojë ngjarje dhe t'u përgjigjet ngjarjeve.

Faza e analizës dhe planifikimit të kërkesave
Në fazën e analizës dhe planifikimit të kërkesave përcaktohen: funksionet që duhet të kryejë sistemi informativ i zhvilluar; funksionet me prioritet më të lartë që kërkojnë leje

Faza e projektimit
Në fazën e projektimit, mjetet CASE janë një mjet i domosdoshëm, i cili përdoret për të marrë shpejt prototipet e aplikacioneve të punës. Prototipet e krijuara duke përdorur mjetet CASE, dhe

Faza e ndërtimit
Faza e ndërtimit është vendi ku zhvillohet zhvillimi aktual i shpejtë i aplikacionit. Në këtë fazë, zhvilluesit ndërtojnë në mënyrë të përsëritur një sistem real bazuar në modelet e marra më parë, si dhe t

Faza e zbatimit
Faza e zbatimit në thelb zbret në trajnimin e përdoruesve të sistemit të zhvilluar të informacionit. Meqenëse faza e ndërtimit është mjaft e shkurtër, planifikimi dhe përgatitja për zbatim

Kufizimet e metodologjisë RAD
Me gjithë avantazhet e saj, metodologjia RAD (si dhe çdo metodologji tjetër) nuk mund të pretendojë se është universale. Zbatimi i tij është më efektiv kur krijohet relativisht i vogël

Profilet e sistemeve të informacionit të hapur
Krijimi, mirëmbajtja dhe zhvillimi i sistemeve moderne komplekse të informacionit bazohet në metodologjinë e ndërtimit të sistemeve të tilla si ato të hapura. Sistemet e hapura të informacionit me

Koncepti i një profili të sistemit të informacionit
Kur krijohen dhe zhvillohen sisteme informacioni komplekse, të shpërndara, të përsëritura, kërkohet formim fleksibël dhe aplikim i grupeve të harmonizuara të standardeve bazë dhe dokumenteve rregullatore.

Parimet e formimit të profilit të sistemit të informacionit
Profilet e sistemeve të informacionit janë krijuar për të zgjidhur detyrat e mëposhtme: reduktimin e kompleksitetit të projekteve; përmirësimi i cilësisë së komponentëve të sistemit të informacionit; duke siguruar ra

Struktura e profilit të sistemeve të informacionit
Zhvillimi dhe aplikimi i profileve janë pjesë përbërëse e projektimit, zhvillimit dhe mirëmbajtjes së sistemeve të informacionit. Profilet karakterizojnë çdo sistem informacioni specifik

Profili i softuerit të aplikacionit
Softueri aplikativ është gjithmonë i orientuar drejt problemeve dhe përcakton funksionet kryesore të sistemit të informacionit. Profilet funksionale të sistemit duhet të përfshijnë konsistencë

Profili i mjedisit të sistemit të informacionit
Profili i mjedisit të sistemit të informacionit duhet të përcaktojë arkitekturën e tij në përputhje me modelin e zgjedhur të përpunimit të të dhënave. Duhet të përcaktohen standardet e ndërfaqes së mjedisit të aplikacionit (API).

Profili i sigurisë së informacionit
Profili i sigurisë së informacionit duhet të sigurojë zbatimin e politikës së sigurisë së informacionit të zhvilluar në përputhje me kategorinë e kërkuar të sigurisë dhe kriteret e sigurisë të specifikuara

Profili i mjetit
Profili i mjeteve të integruara në sistemin e informacionit duhet të pasqyrojë vendimet për zgjedhjen e metodologjisë dhe teknologjisë për krijimin, mirëmbajtjen dhe zhvillimin e sistemit të informacionit. Në këtë fq

Standardet dhe Metodat në Sistemet e Informacionit
Një nga kushtet e rëndësishme për përdorimin efektiv të teknologjisë së informacionit është futja e standardeve të korporatës. Standardet e korporatës janë një marrëveshje për rregulla uniforme për organizim

Llojet e standardeve
Standardet që ekzistojnë sot mund të ndahen me kusht në disa grupe: Në temën e standardizimit. Ky grup përfshin standardet funksionale (standarde

Oracle CDM
Një nga aktivitetet e krijuara tashmë të Oracle është zhvillimi i bazave metodologjike dhe prodhimi i mjeteve për automatizimin e zhvillimit të aplikacioneve komplekse.

Struktura e përgjithshme
Cikli jetësor formohet nga disa faza (faza) të projektit dhe proceseve, secila prej të cilave kryhet në disa faza. Metodologjia CDM përcakton fazat e mëposhtme të jetës

Karakteristikat e teknikës CDM
Le të vëmë re tiparet kryesore të teknikës CDM, të cilat përcaktojnë shtrirjen e zbatimit të saj dhe kufizimet e saj të qenësishme. Shkalla e përshtatshmërisë së CDM është e kufizuar në tre modele të ciklit jetësor:

Struktura e përgjithshme
Standardi ISO 12207 nuk parashikon asnjë fazë (fazë ose fazë) të ciklit jetësor të një sistemi informacioni. Ky standard përcakton vetëm një numër procesesh, dhe në krahasim me CDM, standardin

Proceset kryesore dhe ndihmëse të ciklit jetësor
Standardi ISO 12207 përshkruan pesë procese bazë të ciklit jetësor të softuerit. Procesi i blerjes përcakton aktivitetet e ndërmarrjes blerëse që blen

Karakteristikat e ISO 12207
E gjithë sa më sipër na lejon të formulojmë disa veçori të standardit ISO 12207. Standardi ISO 12207 është dinamik në natyrë, për shkak të mënyrës sekuencës së

Koncepti dhe komponentët e sistemit të informacionit (IS). Modelet e ciklit jetësor IP. Klasat e problemeve të zgjidhura nga IS

Një sistem informacioni (në kontekstin e menaxhimit) është një sistem komunikimi për mbledhjen, transferimin, përpunimin e informacionit për të zbatuar funksionin e menaxhimit.

Një sistem informacioni (IS) zakonisht përfshin komponentët e mëposhtëm:

1. komponentët funksionalë;
2. komponentët e sistemit të përpunimit të të dhënave dhe njohurive;
3. komponentet organizative.

Komponentët funksionalë kuptohen si një sistem i funksioneve të menaxhimit - një grup i plotë i aktiviteteve të menaxhimit të ndërlidhura në kohë dhe hapësirë që janë të nevojshme për të arritur qëllimet e menaxhimit.

Sistemet e përpunimit të të dhënave dhe njohurive janë të dizajnuara për mirëmbajtjen e informacionit të sistemit të menaxhimit. Komponentët e këtij sistemi janë: mbështetje informative, softuer, mbështetje teknike, mbështetje ligjore, mbështetje gjuhësore.

Shpërndarja e komponentit organizativ është për shkak të rëndësisë së veçantë të faktorit njerëzor. Komponentët organizativë të IS kuptohen si një grup metodash dhe mjetesh që lejojnë përmirësimin e strukturës organizative të sistemit të menaxhimit dhe funksioneve të menaxhimit.

Cikli jetësor i IS përkufizohet si një periudhë kohore që fillon nga momenti kur merret një vendim për nevojën për të krijuar një SI dhe përfundon në momentin e tërheqjes së tij nga funksionimi.

Nën modeli i ciklit jetësor kuptohet si një strukturë që përcakton sekuencën e ekzekutimit dhe marrëdhënien e proceseve, veprimeve dhe detyrave të kryera gjatë gjithë ciklit jetësor. Modeli i ciklit jetësor varet nga specifikat e IS dhe specifikat e kushteve në të cilat krijohet dhe funksionon ky i fundit.

Deri më sot, modelet e mëposhtme të ciklit jetësor janë bërë më të përhapura: modeli i detyrës, modeli kaskadë dhe modeli spirale.

Kur zhvillon një sistem nga poshtë-lart nga detyrat individuale për të gjithë sistemin (modeli i detyrës), një qasje e vetme ndaj zhvillimit humbet në mënyrë të pashmangshme, lindin probleme në lidhjen informative të komponentëve individualë. Si rregull, me rritjen e numrit të detyrave, vështirësitë rriten, është e nevojshme të ndryshohen vazhdimisht programet ekzistuese dhe strukturat e të dhënave. Shpejtësia e zhvillimit të sistemit ngadalësohet, gjë që ngadalëson zhvillimin e vetë organizatës. Megjithatë, në disa raste, kjo teknologji mund të jetë e përshtatshme:

- Urgjenca ekstreme (është e nevojshme që të paktën disi të zgjidhen detyrat; atëherë duhet të bëni gjithçka përsëri);
- Eksperimenti dhe përshtatja e klientit (algoritmet nuk janë të qarta, zgjidhjet merren me provë dhe gabim).

Përfundimi i përgjithshëm është se është e pamundur të krijohet një IC mjaft i madh efektiv në këtë mënyrë.

Konsideroni modelet kaskadë dhe spirale:

Është e zakonshme të veçohen fazat e mëposhtme të ciklit jetësor të IP: analiza, projektimi, zbatimi, zbatimi, mirëmbajtja.

Fazat e zhvillimit të sistemeve të informacionit

Me zhvillimin dhe përmirësimin e teknologjisë kompjuterike, gjuhëve të programimit dhe programeve kompjuterike, sistemet e automatizuara të përpunimit të të dhënave kanë kaluar disa faza të zhvillimit. Në fazat e hershme, kompjuterët kryenin llogaritje të rënda në vend të njerëzve kur zgjidhnin probleme numerike. Në këtë rast, nuk kërkoheshin sasi të mëdha memorie, dhe gjuhët e programimit të përdorura ishin të përqendruara në punën me të dhënat numerike dhe kryerjen e llogaritjeve inxhinierike.

Tabela 1. Ndryshimi i qasjes ndaj përdorimit të sistemeve të informacionit

Periudha kohore	Koncepti i përdorimit të informacionit	Lloji i sistemeve të informacionit	Qëllimi i përdorimit
1950 - 1960	Rrjedha e letrës së dokumenteve të shlyerjes	Sistemet e informacionit për përpunimin e dokumenteve të shlyerjes në makinat e kontabilitetit elektromekanik	Rritja e shpejtësisë së përpunimit të dokumenteve. Thjeshtoni përpunimin e faturave dhe përpunimin e listës së pagave
1960 - 1970	Ndihma bazë në përgatitjen e raporteve	Sistemet e informacionit të menaxhimit për informacionin e prodhimit	Përshpejtimi i procesit të raportimit
1970 - 1980	Kontrolli i menaxhimit të zbatimit (shitjeve)	Sistemet e mbështetjes së vendimeve. Sistemet e menaxhimit të lartë	Zgjedhja e zgjidhjes më racionale
1980 - 2000	Informacioni është një burim strategjik që ofron një avantazh konkurrues	Sistemet strategjike të informacionit. Zyrat e automatizuara	Mbijetesë dhe prosperitet të fortë

Krahasimi i sistemeve të informacionit me produktet softuerike tradicionale

Megjithëse sistemet e informacionit janë një produkt i zakonshëm softuerësh, ato kanë një sërë dallimesh domethënëse nga programet dhe sistemet standarde të aplikimit.

Në varësi të fushës së lëndës, sistemet e informacionit mund të ndryshojnë shumë në funksionet, arkitekturën dhe zbatimin e tyre. Megjithatë, ka një sërë pronash që janë të zakonshme:

Sistemet e informacionit janë krijuar për të mbledhur, ruajtur dhe përpunuar informacion. Prandaj, në qendër të secilit prej tyre është mjedisi për ruajtjen dhe aksesin e të dhënave;

· Sistemet e informacionit janë të orientuara tek përdoruesi përfundimtar i cili nuk është shumë i kualifikuar në fushën e teknologjisë kompjuterike. Prandaj, aplikacionet e klientëve të sistemit të informacionit duhet të kenë një ndërfaqe të thjeshtë, të përshtatshme, të lehtë për t'u mësuar, që i siguron përdoruesit fundor të gjitha funksionet e nevojshme për punë, por në të njëjtën kohë nuk e lejon atë të kryejë ndonjë veprim të panevojshëm.

Kështu, gjatë zhvillimit të një sistemi informacioni, duhet të zgjidhen dy detyra kryesore:

detyra e zhvillimit të një baze të dhënash të krijuar për të ruajtur informacionin;

Detyra e zhvillimit të një ndërfaqeje grafike të përdoruesit për aplikacionet e klientit.

Komponentët kryesorë të sistemeve të informacionit të korporatës

Si pjesë e sistemeve të informacionit të korporatës, mund të dallohen dy komponentë relativisht të pavarur:

· Infrastruktura kompjuterike e organizatës, e cila është një grup infrastrukturash rrjeti, telekomunikacioni, softuerësh, informacioni dhe organizativ. Ky komponent zakonisht quhet rrjeti i korporatës.

Nënsisteme funksionale të ndërlidhura që sigurojnë zgjidhjen e problemeve të organizatës dhe arritjen e qëllimeve të saj.

Komponenti i parë pasqyron anën sistemo-teknike, strukturore të çdo sistemi informacioni. Në fakt, kjo është baza për integrimin e nënsistemeve funksionale, e cila përcakton plotësisht vetitë e sistemit të informacionit që përcaktojnë funksionimin e tij të suksesshëm. Kërkesat për infrastrukturën kompjuterike janë të unifikuara dhe të standardizuara, dhe metodat e ndërtimit të saj janë të njohura dhe të testuara në mënyrë të përsëritur në praktikë.

Komponenti i dytë i sistemit të informacionit të korporatës është tërësisht i lidhur me fushën e aplikimit dhe është shumë i varur nga detyrat dhe qëllimet specifike të ndërmarrjes. Ky komponent bazohet plotësisht në infrastrukturën kompjuterike të ndërmarrjes dhe përcakton funksionalitetin aplikativ të sistemit të informacionit.Kërkesat për nënsistemet funksionale janë komplekse dhe shpesh kontradiktore, pasi ato parashtrohen nga specialistë të fushave të ndryshme të aplikimit. Sidoqoftë, në fund të fundit, është ky komponent që është më i rëndësishëm për funksionimin e organizatës, pasi për të, në fakt, po ndërtohet infrastruktura kompjuterike.

Marrëdhënia midis komponentëve të sistemit të informacionit

Marrëdhënia midis këtyre dy komponentëve të sistemit të informacionit është mjaft komplekse. Nga njëra anë, këta dy komponentë janë në një farë kuptimi të pavarur. Për shembull, organizimi i rrjetit dhe protokollet e përdorura për shkëmbimin e të dhënave ndërmjet kompjuterëve janë absolutisht të pavarur nga metodat dhe programet që planifikohen të përdoren në ndërmarrje për organizimin e kontabilitetit.

Nga ana tjetër, këta komponentë në një kuptim të caktuar ende varen nga njëri-tjetri. Nënsistemet funksionale, në parim, nuk mund të ekzistojnë pa një infrastrukturë kompjuterike. Në të njëjtën kohë, vetë kompjuteri dhe infrastruktura janë mjaft të kufizuara, pasi nuk kanë funksionalitetin e nevojshëm. Është e pamundur të operohet një sistem informacioni i shpërndarë në mungesë të një infrastrukture rrjeti. Megjithëse, me një infrastrukturë të zhvilluar, është e mundur që punonjësve të organizatës t'u ofrohen një sërë shërbimesh të dobishme në të gjithë sistemin (për shembull, aksesi i postës elektronike në internet) që thjeshtojnë punën dhe e bëjnë atë më efikase (në veçanti, përmes përdorimi i mjeteve më të avancuara të komunikimit).

Kështu, këshillohet fillimi i zhvillimit të një sistemi informacioni me ndërtimin e një infrastrukture kompjuterike (rrjeti korporativ) si komponenti më i rëndësishëm, i bazuar në teknologjitë industriale të provuara dhe i garantuar për t'u zbatuar brenda një kohe të arsyeshme dhe për shkak të një shkalle të lartë. të sigurisë si në formulimin e problemit ashtu edhe në zgjidhjet e propozuara.

Nuk ka kuptim të ndërtohet një rrjet korporativ si një lloj sistemi i vetë-mjaftueshëm, pa marrë parasysh funksionalitetin e aplikacionit. Nëse në procesin e krijimit të një infrastrukture sistem-teknike, nuk kryhen analiza dhe automatizimi i detyrave të menaxhimit, atëherë fondet e investuara në zhvillimin e një rrjeti të korporatës nuk do të japin më pas një kthim të vërtetë.

Rrjeti i korporatës është krijuar për shumë vite në vijim, kostot kapitale për zhvillimin dhe zbatimin e tij janë aq të larta sa që praktikisht përjashton mundësinë e një ndryshimi të plotë ose të pjesshëm të rrjetit ekzistues. Nënsistemet funksionale, ndryshe nga rrjeti i korporatës, janë të ndryshueshme në natyrë, pasi ndryshime pak a shumë të rëndësishme po ndodhin vazhdimisht në fushën lëndore të aktiviteteve të organizatës. Funksionaliteti i sistemeve të informacionit varet fuqishëm nga struktura organizative dhe menaxheriale e organizatës, funksionaliteti i saj, shpërndarja e funksioneve, teknologjitë dhe skemat financiare të miratuara në organizatë, teknologjia ekzistuese e menaxhimit të dokumenteve dhe shumë faktorë të tjerë.

Zhvillimi dhe zbatimi i nënsistemeve funksionale mund të bëhet gradualisht. Për shembull, së pari, në fushat më të rëndësishme dhe kritike, kryeni zhvillime që ofrojnë funksionalitetin e aplikimit të sistemit (zbatimi i sistemeve të kontabilitetit financiar, menaxhimi i personelit, etj.), dhe më pas shpërndani sistemet e softuerit të aplikacionit në fusha të tjera, fillimisht më pak të rëndësishme. të menaxhimit të ndërmarrjes.

Koncepti dhe komponentët e sistemit të informacionit (IS). Modelet e ciklit jetësor IP

Leksione mbi pajisjen e disiplinës dhe funksionimin e sistemeve të informacionit. Sistemet e Informacionit. Konceptet bazë dhe klasifikimi

Çfarë do të bëjmë me materialin e marrë:

Të gjitha temat në këtë seksion:

Koncepti dhe komponentët e sistemit të informacionit (IS). Modelet e ciklit jetësor IP. Klasat e problemeve të zgjidhura nga IS

Artikujt kryesorë të lidhur