Si të konfiguroni telefonat inteligjentë dhe PC. Portali informativ
  • në shtëpi
  • Windows 8
  • Indeksi i leksioneve php opsioni com k2. Artikulli automatik i ekzekutuar në motorët Joomla K2

Indeksi i leksioneve php opsioni com k2. Artikulli automatik i ekzekutuar në motorët Joomla K2

Ruajtja e artikujve është një nga mënyrat më efektive për t'u promovuar për momentin. Tani efekti i punëve në motorët Joomla K2 është më i ulët se sa ishte më parë. Tani edhe artikujt me lidhje nuk fluturojnë menjëherë në indeks, por prapëseprapë është më mirë se ekzekutimet e profilit, etj. Në këtë artikull, unë do të shpjegoj se si të postoni artikuj në motorë të tillë, dhe gjithashtu do t'ju ofroj një shabllon për të automatizuar këtë proces.

Si të postoni artikuj në Joomla K2?


Shpesh, pronarët e faqeve nuk janë as të vetëdijshëm për një vrimë të tillë (mundësia për të lënë lidhjet e indeksuara nga burimi i dikujt tjetër në të tyren falas). Po, dhe regjistrimi/hyrja në zonat e dukshme të faqes shpesh mungojnë.

Në mënyrë që ne të regjistrohemi, ne zëvendësojmë /index.php?option=com_user&view=regjistrohemi në sajtin në motorin JoomlaK2.

Kur regjistroheni, ka fusha: hyrje, fjalëkalim, postë dhe një përshkrim arbitrar. Kjo është vetëm në një përshkrim arbitrar, ne do të lëmë artikullin tonë (nuk ka kufizime në numrin e karaktereve në përshkrim). Do t'ju tregoj se si duhet të duket përshkrimi pak më vonë, kur të analizojmë shabllonin.

Pasi të kemi klikuar butonin "Regjistrohu", ju duhet të konfirmoni regjistrimin. Si rregull, një lidhje konfirmimi dërgohet në postë, kështu që përdorni adresat reale. Në fakt, artikulli tashmë është postuar, por ne kemi nevojë për një lidhje me rezultatin, kështu që le të vazhdojmë.

Pas konfirmimit të regjistrimit, ne futemi në faqen me emrin tonë, duke zëvendësuar /index.php?option=com_user&view=login në adresën e faqes
Më pas, shkoni në faqen e profilit duke zëvendësuar /index.php?option=com_user&view=user&task=edit në sajtin

Hapni kodin burimor të faqes dhe kërkoni një pjesë të ngjashme të kodit në fund:

Këtu na duhet ID-ja e llogarisë sonë, këtu është name="id" value="366".
Më pas, ndiqni lidhjen, duke zëvendësuar sitin: /?option=com_k2&view=itemlist&task=user&id="ID-ja jonë". Dhe tani ju mund të shihni rezultatin tonë.

Karakteristikat kur përpiloni një shabllon


Unë mendoj se çdo përdorues mund të bëjë një shabllon të thjeshtë regjistrimi (nëse jo, ose mbase dikush është shumë dembel, atëherë shablloni është më poshtë).
Meqenëse Joomla është një motor dhe ka aftësinë për të instaluar redaktues të ndryshëm WYSIWYG, duhet të çaktivizojmë JavaScripts në mënyrë që të mos ngarkohet dhe përdorim redaktuesin standard.
Shkurtimisht për tekstin, spiranca duhet të jetë në këtë format: http://site.ru/ "> spirancë, http:// kërkohet! Mbështeten gjithashtu etiketat HTML, si p.sh , .
Tani në lidhje me shabllonin.

Parametrat e hyrjes:
E-mail - Mendoj se është e qartë këtu.
Fjalëkalimi është i njëjtë.
Përdorni titujt - teksti me kornizë përdoret si tituj

.

Skedarët:
domains.txt - databaza jonë e domeneve.
results.txt - rezultati i ekzekutimit, në formatin: kalimi i hyrjes në url (ndarës TAB).
titles.txt - titujt tuaj, secili në një rresht të ri (mos harroni se skedari duhet të jetë në URF-8, përndryshe do të keni krakozyabry në vend të karaktereve ruse).
errors.txt - një skedar me gabime, ato kryesore përpunohen në shabllon.
Dosja e teksteve - artikujt tuaj gjenden këtu (1 skedar = 1 artikull).
Në dosjen Tekste ekziston një dosje e përfunduar - artikujt e publikuar janë zhvendosur këtu.

Përfitimet


Përfitimet kryesore 2:
- Në fakt, ne mund të promovojmë faqet tona në këtë mënyrë.
- Dhe, sigurisht, për të ofruar shërbime për një artikull të drejtuar për një tarifë.

Së bashku me shabllonin, 300 sajte Joomla K2 janë tashmë të pranishme në arkiv. POR, këto faqe janë në dorën tuaj për t'i kontrolluar.
Nuk ka probleme as me gjetjen e faqeve, ju duhet vetëm pak zgjuarsi.

Pajisja ruajti të gjitha karakteristikat më të mira të Elementit të parë, por tani ajo është bërë edhe më e lehtë dhe në të njëjtën kohë më e qëndrueshme.

Pëlhura Oz Tech 30D ruan më mirë karakteristikat e saj mekanike, të forcës dhe ngjyrës. Gjatë pesë viteve të testimit të kryer nga Ozone, janë marrë rezultate të shkëlqyera dhe tani kjo pëlhurë do të përdoret në prodhimin e Elementit 2, veçanërisht në sipërfaqet e sipërme dhe të poshtme.
Paraglideri i preferuar i studentëve dhe instruktorëve në mbarë botën
Të gjitha pëlhurat e reja për pjesën e sipërme dhe të poshtme të Dominico 30D. Kjo pëlhurë ruan karakteristikat e saj vizuale më mirë se çdo pëlhurë e njohur sot. Dhe karakteristikat e tij mekanike janë jashtëzakonisht të forta dhe të qëndrueshme. Kjo pëlhurë është zgjidhja perfekte për një krah që duron vështirësi të tilla.
Sistemi i linjës është përmirësuar për ta bërë më të lehtë ngritjen e krahut dhe për ta bërë më të lehtë nisjen dhe uljen e avionit me krahun.
Pajisja ka të gjithë komponentët thelbësorë të asaj që ne e konsiderojmë si paraglider ideal, është projektuar në mënyrë që njerëzit të mund të njohin paragliderin më mirë dhe më të sigurt. Çmimi i ulët, qëndrueshmëria e lartë, lehtësia e përgjithshme e përdorimit dhe siguria e pakompromis kombinohen për ta bërë këtë paraglider zgjedhjen perfekte për shkollat.
Ozone projektoi Element 2 të jetë paraglideri më i lehtë dhe më i sigurt i ndërtuar ndonjëherë. Fillimet dhe puna në terren janë jashtëzakonisht të lehta, dhe kjo do të përshpejtojë shumë trajnimin e studentëve në terren dhe do ta çojë procesin e të mësuarit në një nivel të ri.

Elementi 2 është:

Fillim shumë i qëndrueshëm, lëvizje e madhe e frenave dhe, si rezultat, vështirësi reale për të provokuar një stallë. Sjellje e shkëlqyer me shpejtësi të ulët. Nuk ka tendencë për të rënë në stallë të thellë.

Krahu vjen me:

Çanta, rrip paketimi, Çantë shpine e madhe e gjerë që mban krahun, parzmoren, përkrenaren dhe kompletin e veshjeve të nevojshme për çdo udhëtim. Udhëzime, rip-stop, pak pëlhurë për riparim (fletë në format A4), diagramë vijash. Ngjitëse me OZON. zinxhir korporate.
Ju mund të zgjidhni ngjyrat tuaja të personalizuara për 150 euro shtesë

Karakteristikat:

Dimensionet XXS XS S M L
Numri i seksioneve 35 35 35 35 35
Zona e projektimit (m2) 16.98 20.16 22 24.2 26.6
Sipërfaqja (m2) 19.05 22.89 25 27.5 30.2
Hapësira e projeksionit (m) 7.62 8.8 9.3 9.6 10
Hapësira e krahëve (m) 9.29 10.2 10.6 11.1 11.7
Zgjatimi i projeksionit 3.47 3.47 3.47 3.47
Zgjatimi 4.54 4.54 4.54 4.54 4.54
Kordën e rrënjës (m) 2.54 2.79 2.91 3.06 3.2
Pesha e ngritjes (kg) 45-70 55-75 65-90 75-105 95-125
Certifikimi LTF 1-2 1 1 1 1
Çertifikimin EN BB A A B

U zgjova në dhomën time. Dhe ky realitet më dukej një realitet shumë më i vogël se ai ku sapo kisha qenë. Mbaj mend gjithçka deri në detajet më të vogla. Dhe kjo ndjenjë më pushtoi aq shumë sa u hodha dhe vrapova në dhomën e gjumit të prindërve të mi për të treguar. Unë vrapova në korridor dhe, pasi hapa derën e dhomës së gjumit të prindërve të mi me një zhurmë, bërtita - "Unë isha vetëm midis yjeve blu!"

Pikërisht në atë moment, nëna ime u zgjua e emocionuar, drita e natës u ndez dhe Newf Dani, i cili flinte gjithmonë në tapetin ngjitur me shtratin e prindërve të tij, gërmonte i mbytur. Babai im u zgjua, dhe unë u hodha në shtratin e prindërve të mi me vrap dhe, duke u mbytur dhe duke bërë gjeste, fillova të tregoja. Mami më preku ballin, duke vendosur që kisha ethe, më pas ajo filloi të më përkëdhelte kokën dhe të qetësohej, duke thënë se thjesht pata një ëndërr të tmerrshme. Unë u ofendova shumë. "Nuk është një ëndërr!" - bërtita - "Është një mrekulli, sa bukur!" Sytë e nënës u mbushën me lot dhe ajo pa e pafuqishme babain e saj. Dhe unë vazhdova të përpiqesha të them diçka. Dhe befas dëgjoi zërin e të atit - "Thuaj - Peshku!" U befasova aq shumë sa rashë në heshtje. Dhe me bindje tha - "Peshku". "Po," tha babai. - "Tani thuaj - kornizë." “Rama”, përsërita unë. "Shalqi, romancë, lumë", kërkoi babai im. E përsërita, duke mos kuptuar se çfarë donte nga unë. Dhe befas, me një vesh të brendshëm, dëgjova se po shqiptoja një letër që nuk më ishte dhënë kurrë. Shkronja "R". Ajo fluturoi nga unë duke u rrotulluar dhe e pastër. U habita shumë.

Këtu do të bëj një digresion të vogël për të shpjeguar pse kjo ishte e mahnitshme.
E kisha gëlltitur shkronjën "R" më parë. Ajo nuk ekzistonte fare. Thashë - "y-yba, a-abuz" e kështu me radhë. Unë u trajtova pa sukses nga një profesor i patologut të të folurit, por "r" nuk u shfaq kurrë. Për më tepër, të gjithë shoqeve të mamasë sime u pëlqente shumë mënyra se si flisja dhe kur më në fund gjyshja tha se djali kishte një shqiptim shumë aristokratik, më lanë të qetë. Dhe papritmas u shfaq kjo "R", dhe madje çfarë!

Dëgjova veten me habi dhe më pas ndjeva se më dhemb gjuri. Tërhoqa këmbën e pizhamës dhe pashë një njollë të kuqe të rrumbullakët në gju. M'u kujtua se kisha goditur një top të ndezur gjatë udhëtimit tim. Këtu është - provë! Tani më besojnë! Përsëri u përpoqa të shpjegoj diçka, duke më goditur në gju, por kjo e alarmoi edhe më shumë nënën time. Ajo qau, tha se unë u lëndova diku dhe e harrova dhe filloi të kërkoj gjelbërim. Unë u binda, pashë gjurin tim të gjelbër, më thumbonte tmerrësisht, por nuk qava. Duhet të them që edhe dje do të kisha ulëritur. Dhe më pas as hunda nuk m'u therur. Pas këtij ekzekutimi, babai im më mori në krahë dhe më çoi në çerdhe, pranë meje, duke vajtuar, nëna ime ecte dhe fryu në gjurin tim, dhe i riu ynë Denisi përfundoi procesionin. Më vunë në shtrat, batanija ishte mbështjellë nga të gjitha anët dhe bëra sikur më zuri gjumi. Mami dhe babi më puthën dhe në heshtje shkuan te dera.

“Dani – më ndiq” – tha babai. Por Dani nuk lëvizi. "Vallëzimi!" përsëriti babai me autoritet. Dani nuk lëvizi. Por ai gjithmonë i bindej babait tim në mënyrë implicite. Pastaj i ati erdhi për ta marrë. Dhe Dani, Dani ynë mirëdashës i zhveshi këpurdhët dhe tha - "RRR-A!!!". Unë qesha - "Lëreni atë, baba - ai nuk do të shkojë askund gjithsesi." Babai im u zgjeruan sytë, por ai, duke kapur dorën e nënës sime, doli nga çerdhja ime dhe mbylli derën në heshtje. Dhe unë, duke kapur Dance nga qafa e fuqishme, i thashë gjithçka me një pëshpëritje. Dani më shikoi drejt në sy dhe kuptoi gjithçka. Dhe besoi çdo fjalë timen! Pas kësaj, rashë në jastëk me kënaqësi dhe rashë në gjumë të thellë.

© E drejta e autorit: Wolf Angel, 2010

Duke thënë shprehjen “punonjës bankare”, ne shpesh imagjinojmë një makinë llogaritëse njerëzore, e cila me një buzëqeshje të akullt mund të vendosë për fatin e financave tona. Ilya Oveyan, menaxheri rajonal i bankës Express-Volga në Krasnodar, thyen stereotipet e vendosura duke transmetuar qëndrimin e tij ndaj njerëzve. Në këtë numër, Chief Time përcjell tek lexuesit mendimet e Ilya Oveyan, duke nxjerrë në pah më interesantet prej tyre.

E themeluar 17 vjet më parë në Saratov, Banka Express-Volga është aktualisht në top 50 në renditjen e bankave më të degëve në Rusi. Politika e bankës, e fokusuar në marrëdhëniet kompetente me klientët, ka lejuar dhjetëra mijëra njerëz në të gjithë vendin t'ia besojnë paratë e tyre Express-Volga Bank. Sistemi i menaxhimit të bankës është thelbësisht i ndryshëm nga ai tradicional: disa vlera dhe standarde pune u japin punonjësve lirinë e veprimit, mundësinë për të treguar iniciativë dhe për të ndjerë përgjegjësi. Falë kësaj filozofie dhe kulture, klientët kanë zhvilluar një marrëdhënie jo me një markë jopersonale, por me një specialist specifik që luan të njëjtin rol të rëndësishëm në jetë si një mjek i familjes apo trajner personal.

“Zëvendësministri. fillo"

Që në fëmijëri, e dija qartë se kush do të isha, kështu që ndoqa qartë drejtimin që vendosa. Unë jam një person i rritur në numër: gjyshja dhe nëna ime janë llogaritare, babai im është ekonomist. Në klasën e katërt, të gjithë bashkëmoshatarët e mi ëndërronin të bëheshin kozmonautë, dhe më pas "rusët e rinj" - atëherë ishte koha. Kur më pyetën se kush dua të bëhem, unë me shumë vetëdije u përgjigja: "Zëvendësministër i Financave i Federatës Ruse". Ju pyesni pse një deputet? Në atë kohë unë, nxënëse e klasës së katërt, mendova gabimisht se deputeti kishte të njëjtin autoritet me drejtuesin, por kishte më pak përgjegjësi.

"Express Saratov-Krasnodar"

Pothuajse dy vjet më parë, unë ende punoja në bankën Express-Volga në Saratov. Në këshillin e ardhshëm të bankës, u ngrit pyetja për perspektivat për zhvillimin e Express-Volga në Krasnodar. Për mua tingëllonte si një sfidë dhe isha i etur për të përcjellë vlerat dhe kulturën e bankës te banorët e Krasnodarit. Dhe tani, dy javë më vonë, u transferova këtu me familjen time.

"Express-Volga" në Krasnodar. Zhvillimi"

Çfarë solla në punën e zyrave të Krasnodar të Bankës Express-Volga? Para së gjithash, filozofia dhe kultura e bankës, të cilën unë vetë e përvetësova duke punuar në bankë për më shumë se gjashtë vjet. Në më pak se dy vjet të drejtimit tim të bankës në Krasnodar, përveç zyrës tashmë ekzistuese, ne hapëm tetë të tjera, zgjeruam stafin nga gjashtëmbëdhjetë në njëqind persona. Sot numri i klientëve tanë matet me mijëra. Vëllimet e biznesit gjatë vitit të kaluar janë rritur sipas treguesve të ndryshëm jo me përqindje, por me disa herë! Dhe ne planifikojmë të mos ulim ritmin e caktuar, por të rrisim dinamikën. Ne jemi vazhdimisht në zhvillim, duke ofruar shërbime vërtet cilësore për ata që kanë nevojë për to. Në territorin e Federatës Ruse, Banka Express-Volga hap rreth dyzet zyra deri në prill të këtij viti.

"Konkurs"

Në Saratov, konkurrenca është shumë më e ulët. Në Saratov dhe rajonin e Vollgës, banka jonë ka mbajtur prej kohësh një pozicion udhëheqës, përpara edhe Sberbank në disa aspekte. Ka vetëm rreth tridhjetë emra bankash, dhe në Krasnodar ka rreth njëqind! Në sektorin financiar të Territorit të Krasnodarit, konkurrenca është më e zhvilluar dhe nuk ju lejon të relaksoheni. Por ne dallojmë nga të gjithë pikërisht në atë që "i prishim njerëzit me një qëndrim të mirë". Shpejtësia, komoditeti, thjeshtësia dhe besimi - këto janë fjalët që do të dëgjoni nga klientët tanë kur t'i kërkoni mendimin e tyre për Express-Volga Bank.

"Pa një konsideratë të caktuar"

Ideja kryesore e punës së bankës është të jetë e para, duke zënë vendin e saj dhe duke punuar me tregun që nuk është interesant për bankat e tjera, duke mos harruar zhvillimin e një grupi "standarde" të shërbimeve bankare. Strategjia jonë është të mësojmë të gjitha gjërat e mira nga konkurrentët, por të punojmë në mënyrën që vetëm ne mund ta bëjmë: me shtimin e shërbimit, një qëndrim të ngrohtë ndaj njerëzve dhe një vështrim të veçantë ndaj jetës dhe punës sonë.

"E vërteta është afër"

Nuk më pëlqen fjala "klient". Sinonimi i "partnerit" është më i afërt për mua. Fjala "klient" përdoret kur mendoni se biznesi juaj është qendra e universit. Këtu është Banka, dhe rreth saj - klientët! Edhe pse është krejt e kundërta: ka një burrë, dhe rreth tij ka banka, dyqane, sallone..! Secili prej nesh është qendra e universit. Dhe kjo është e vërteta, dhe gjithçka tjetër është një stereotip. Dhe ne e kuptojmë këtë dhe i trajtojmë partnerët tanë nga ky këndvështrim.

"Besimi"

Rusia për shumë vite të shekullit të kaluar ishte në një vakum informacioni. Pikërisht atëherë u formua një qëndrim i tillë ndaj parave. Shumë njerëz, të frikësuar nga ngjarjet e viteve nëntëdhjetë, nuk i besojnë sistemit bankar. Atyre u duket se banka është një kështjellë kaq e mbyllur, në të cilën njeriu shkon me ndjenjën se do të mashtrohet, do të grabitet. Ky është një opinion i krijuar për shkak të mosbesimit prej vitesh ndaj shtetit, i cili reflektohet në besimin ndaj bankës. Pas krizës së vitit 2008, shumë njerëz kërkuan të tërhiqnin paratë e tyre nga banka jonë, por ne u premtuam se nuk do të zhgënjejmë klientët tanë dhe përmbushëm detyrimet tona. Si rezultat, ne ndërtuam marrëdhënie afatgjata me klientët dhe njerëzit filluan të investojnë fonde shtesë dhe të na rekomandojnë miqve të tyre. Duke kujtuar kohërat e krizës që ndodhën në vendin tonë, njerëzit harrojnë se, për shembull, në Shtetet e Bashkuara të Amerikës kanë pasur rreth gjashtëmbëdhjetë periudha të tilla gjatë pesëmbëdhjetë viteve të fundit. Ekonomia nuk duhet të qëndrojë në vend, duhet të lëvizë lart e poshtë. Kur ndodh një krizë financiare, krijohet siklet, i cili është forca lëvizëse që shtyn për ndryshime të caktuara, përparim. Në fund të fundit, në një gjendje rehati të plotë, një person thjesht ndalon së krijuari.

"Mjeti i duhur"

Gjatë 12 viteve të karrierës sime bankare, kam ndjekur shumë kurse të specializuara të menaxhimit që ofrojnë njohuri bazë. Por efektin maksimal e jep komunikimi i vazhdueshëm në procesin e punës. Gjithmonë po mësoj diçka gjatë gjithë kohës, edhe vetëm duke kontaktuar njerëzit. Përpiqem të lexoj literaturën e duhur, të ndjek trajnime, të nxjerr ndonjë mjet nga materiali i mbuluar, duke përdorur të cilin do të marr një rezultat pozitiv. Kjo synon kryesisht të më ndihmojë jo vetëm mua në menaxhim, por të përcjell përvojën time te njerëzit me të cilët punoj. Detyra ime si menaxher është t'i mësoj punonjësit e mi se si të punojnë në mënyrë që pas një kohe të mund të krijojnë bankën e tyre. Edhe nëse "zhdukem" nga Krasnodar për disa muaj, kur të kthehem, do të vërej me kënaqësi se në mungesën time nuk ka asnjë mosfunksionim të rrjedhës së punës. Kjo është detyra kryesore e një drejtuesi.

"Ndjenja e kohës"

Unë nuk e gjykoj një person nga mosha e tij. Koha dhe mosha janë konceptet më të paqëndrueshme dhe më relative. Numri i viteve nuk ka rëndësi, gjithçka varet nga mënyra se si e ndjeni kohën vetë. Ju mund të ndaloni në zhvillimin në moshën njëzet vjeç, ose anasjelltas, të shkoni shumë më përpara se bashkëmoshatarët tuaj. Gjëja kryesore është se në çfarë "niveli" të mençurisë është një person. Nëse nuk do ta dija vitin e saktë të lindjes sime, nuk do të mund të përcaktoja moshën time. A është kaq e rëndësishme? Sikur e dimë saktësisht se sa na është dhënë dhe prandaj po llogarisim.

"Vetë-disiplinë"

Unë jam dembel. Por dembel në kuptimin e duhur të fjalës: Unë jam dembel për të bërë punë rutinë. Përtacia ime më bën të optimizoj çdo proces. Si rezultat, lindin risi të ndryshme që kontribuojnë në një përshpejtim të konsiderueshëm të punës. Ndonjëherë e kam të vështirë të organizohem. Seminaret janë shumë të dobishëm këtu, duke motivuar dhe krijuar një humor pune. Dhe unë nuk mund të kërkoj performancë të lartë nga punonjësit nëse unë vetë nuk jam shembull për ta. Kjo përgjegjësi ju nxit, ju bën të bëni plane të përditshme dhe t'i përmbushni ato.

"Liria. Lehtësi. besim"

Një slogan që “rrjedh” nga vlerat e bankës dhe pasqyron plotësisht disponimin tim, sensin e jetës dhe filozofinë e biznesit. Ai po ecën përpara në drejtimin e duhur. Duke thënë këto fjalë, kupton se Express-Volga punëson njerëz me qëndrim të ndershëm ndaj vetes dhe botës që i rrethon. Në këtë rast, ekziston një ndjenjë lehtësie, besimi në të ardhmen dhe liria në marrjen e vendimeve.

"Kompetenca e vlerës"

Funksioni im kryesor është të krijoj dhe ruaj një mjedis të caktuar kulturor në ekip. Kur aplikoni për një vend pune, vlerësohet përvoja, jo numri i shënimeve në librin e punës. Unë vlerësoj punonjësit e mundshëm për sa i përket kompetencës së vlerës. Ky koncept përfshin fokusin ndaj klientit, të mësuarit, aftësinë për të punuar në një ekip, dashurinë për njerëzit, gëzimin për të krijuar diçka për njerëzit. Nga ana ime, duhet të garantoj punonjësin e ri dhe kolegët e tij se do të punojnë së bashku.

Dhe Oscari shkon për...

Të gjithë jemi në garë me njëri-tjetrin. Konkurse çdo ditë. Ne vazhdimisht shohim sukseset dhe dështimet e kolegëve tanë. Ne kemi një titull të zbatueshëm gjerësisht të "më të mirët". Është si një lloj çmimi Oscar për punonjësit më të suksesshëm. Ky motivim financiar dhe i karrierës është një motor i fuqishëm si për një specialist, ashtu edhe për të gjithë ekipin në tërësi. Punonjësi ndëshkon veten: nëse punoni keq, humbni klientët, klientët largohen, paratë ikin. Unë mund të ndihmoj një punonjës të hartojë një plan sipas të cilit ai duhet të arrijë vetë shifrën e fitimeve të synuara.

"Shtepi e embla shtepi"

Ne nuk i përmbahemi një kodi të rreptë të veshjes. Ne thjesht ndjekim standardet në mënyrë që klienti ynë, pasi ka ardhur në degën e bankës tonë kudo në vend, të ndihet si në shtëpinë tonë. Mund të krahasohet me Mc Donalds. Në të gjithë botën është njësoj, e dashur, pa marrë parasysh nëse je në Krasnodar apo Nju Jork. Kjo është ndjenja që duam të krijojmë për klientët tanë në të gjithë Rusinë.

"Jeta personale"

Kam shumë jetë personale dhe një sasi të madhe kohe të lirë. Kam kohë të mjaftueshme për gruan dhe tre fëmijët e mi, të cilët më frymëzojnë, si dhe për t'i kushtuar vëmendje nëntë zyrave. Si e bej? Nuk e ndaj ditën time të punës dhe jetën personale, thjesht kombinoj në mënyrë harmonike gjithçka me njëra-tjetrën.

"Paraja sundon botën?"

Çdo përgjigje për këtë pyetje do të jetë e drejtë dhe e gabuar. Paratë janë të rëndësishme. Duhet të blejmë dhe të paguajmë. Ju mund të jetoni pa para përgjithmonë të lumtur, nëse ky është kuptimi i lumturisë suaj personale. Po, paraja në një kuptim të gjerë sundon botën moderne. Por ky është një mendim thjesht personal. Nuk mund të përgjigjem për të gjithë njerëzit.

"Një jetë tjetër"

Nëse nuk do të punoja në sektorin bankar, do të organizoja biznesin tim. Ndoshta edhe bujqësi! Gjëja kryesore për mua është të krijoj. Para se të hyja në Fakultetin Ekonomik në Universitetin e Saratovit, fëmijërinë dhe rininë time e kalova në fshat. Prandaj, mos u habitni nëse pas një kohe më gjeni duke edukuar lepujt ose duke rritur kërpudha.

Rreth punës sonë në Pragë, në nëntor 2012 në Castle Residence.

Këtë herë ne ishim në gjendje të fokusonim aftësitë e metodave të ndryshme dhe specialistëve të ndryshëm në një pikë - si në aspektin gjeografik :) ashtu edhe në aspektin e një qasjeje të vetme: në një hotel jashtëzakonisht komod, ata specialistë që zbuluam gjatë udhëtimeve tona në të ndryshme pjesë të globit punuan së bashku)
Ne pamë rezultatet e secilit prej këtyre specialistëve veç e veç dhe për një kohë të gjatë ushqejmë idenë për të ndërthurur përpjekjet e tyre në kuadrin e një qasjeje të vetme, veçanërisht pasi këta janë njerëz me "mendje të hapur" pavarësisht moshës dhe përvojës së tyre, të gatshëm për të pranuar të reja. gjërat dhe të bashkëpunojnë.
Ne do të tregojmë për atë që ndodhi si për elementët e kompleksit. Tani kurset tona kanë një koncept të vetëm, por për çdo fëmijë thekset vendosen ndryshe: në këtë fazë të rikuperimit të tij, njëri ka nevojë për një kombinim metodash, tjetri ka nevojë për një tjetër, çfarë duhet të zbulohet gjatë diagnozës.
Ftuam në Pragë ata fëmijë të cilët në këtë fazë janë të interesuar për kombinimin e: kinesioterapisë - akua-trajnimit dhe Bobath, terapisë bioenergjitike dhe osteopatisë.

Trajnimi në ujë.


Klasat për përmirësimin e lëvizjeve në ujë janë një lidhje midis komponentëve të ndryshëm të programit: kur niveli i energjisë i qendrave motorike rritet, kjo shfaqet menjëherë në ujë.

Statusi energjetik i fëmijës rritet nga të gjithë specialistët. Por si rregull, mundësi të reja zbulohen në ujë, në një gjendje rehatie dhe stresi të reduktuar në trup. Edhe një "pikë e re" tek një fëmijë do të shfaqet më shpejt në ujë sesa në tokë. Mund të themi se uji është një katalizator që bën të mundur dhe përshpejton procesin e zhvillimit motorik.
Uji largon frikën e lëvizjes, e cila është e pranishme tek shumica e fëmijëve me çrregullime të lëvizjes, ai e çliron fëmijën.

Terapia e bioenergjisë.
Nëse e shikojmë trupin si një sistem procesesh elektromagnetike, që është nga këndvështrimi i një fizikani, atëherë do të kuptojmë pse rrezatimi elektromagnetik i një trupi ndikon në rrezatimin e një trupi tjetër. Në këtë rast, nuk është e nevojshme të prekni, ndërveprimi mund të ndodhë edhe pa kontakt. Ky ndërveprim nuk ndihet nga të gjithë njerëzit, megjithatë, ai është gjithmonë i pranishëm midis nënës dhe fëmijës. Pa e kuptuar, nënat kanë një efekt jo kontaktues tek fëmija, dhe mund të kontrollojnë gjendjen e tij: qetësojnë, lehtësojnë dhimbjet. Prania e ngushtë e nënës i jep energji fëmijës. Ka njerëz që janë të pajisur nga Natyra me një aftësi të shtuar për të ndikuar në energji dhe aftësi për të ndjerë proceset energjetike në trupin e një fëmije dhe rreth tij.
Në ekipin tonë, Novo Grkovic ruan gjendjen energjetike të fëmijës në një nivel optimal dhe monitoron ndryshimin e kësaj gjendje si rezultat i përdorimit të metodave të ndryshme. Fëmijët i ndjejnë në mënyrë të përkryer përfitimet e një ndikimi të tillë dhe janë të lumtur të "ngrohen" në fushën Novo :). Novo është "tomografi ynë i drejtpërdrejtë". Dhurata e tij për të ndjerë dhe rregulluar rrjedhat e energjisë tek një fëmijë është thjesht e nevojshme kur përdoret metoda e ushqyerjes elektromagnetike të qendrave të kontrollit të sistemit nervor - Bateria e lagur me qelizë - me të cilën pjesëmarrësit u njohën në kursin në Pragë.


Terapia Bobath.
Radoika Chuk, e njohur për shumë si "Koku", u mësoi fëmijëve "modelin e saktë të lëvizjes", përktheu të gjitha aftësitë e mundshme të fëmijës në lëvizje të pavarur në tokë. Në këtë vepër arti i instruktorit është t'i mësojë fëmijës teknikën më të vështirë të fëmijës, në mënyrë që për fëmijën të duket një kohë e këndshme loje.
Koka është metodologu-instruktor kryesor i kinesioterapisë sipas metodës Bobath në Institutin Simo Millosheviq, Mali i Zi, ndërsa është specialiste e terapisë Vojta dhe njohësit e Vojtës vërejnë se kur në momentin e duhur gishtat e Kokës i “vrapojnë” Pikat e Vojtës, por preferenca e saj - teknika Bobath - komunikim emocional jo i dhunshëm, jo ​​i vështirë (ndryshe nga Voight) me fëmijën gjatë orëve, ndaj është me ne.



Osteopatia.
Specialisti ynë Sergej Vasiliev, edhe një herë "sundon" fëmijët dhe prindërit tanë, në mënyrë që sistemi muskuloskeletor i të gjithë pjesëmarrësve në procesin e rehabilitimit të përballet me rritjen e stresit fizik dhe emocional.




Teknika e trajnimit motorik të lojës bazuar në parimet e Biofeedback - Biofeedback.
Pak njerëz e njihnin këtë anë të punës sonë deri në momentin e fundit, tani, pasi jemi bindur për rezultatet, mund ta bëjmë publike :)
Një teori e vogël e pyetjes:

Ne kemi zhvilluar sisteme që i mësojnë një fëmije lëvizje të reja bazuar në parimin BFB (biofeedback / biofeedback). Kjo është, në një farë mënyre, në analogji me teknologjinë e ekzoskeleteve, një sistem ekzosensor që, përmes kontrollit të një objekti në një lojë kompjuterike (ose kontrollimit të muzikës ose një filmi vizatimor), i mëson një fëmije të kontrollojë trupin e tij.
Ky është një sistem i lëvizshëm (portativ, që nuk kërkon instalim të palëvizshëm) sensorësh (sensorë), i cili është një prefiks i një kompjuteri, i cili mund të përdoret si në shtëpi ashtu edhe në kushte "marshimi".

Më progresive nga qasjet ekzistuese për rehabilitimin motorik të një fëmije është një mësim metodik i qëndrueshëm, hap pas hapi i një fëmije për aftësitë motorike që nuk janë formuar në mënyrë të natyrshme, deri në formimin e aftësisë kryesore - aftësia e ecjes së pavarur. Deri më sot, sistemet e të mësuarit motorik për fëmijët me lëndime NS janë zhvilluar në detaje, më të zakonshmet prej të cilave janë sistemet Voight dhe Bobath. Megjithatë, me gjithë përpunimin metodologjik të sistemeve të tilla, nga pikëpamja e fiziologjisë dhe patofiziologjisë së fëmijës, ndonjëherë ka një vështirësi të pakapërcyeshme që anulon përpjekjet e kinesioterapistëve, problemi është për shkak të veçorive të motivimit të fëmijës. Sipas organizimit të tij psikofizik, fëmija nuk është i prirur për stërvitje rutinë fizike, ai është i interesuar për lojën, jo për edukimin fizik dhe vetëm në lojë është gati të mësojë diçka.
Me organizimin tradicional të procesit të rehabilitimit, është jashtëzakonisht e vështirë të interesosh fëmijën në vetë procesin e trajnimit motorik. Dhe kjo nuk është mungesë kualifikimi mes specialistëve. Burimi emocional i çdo personi është i kufizuar dhe, natyrisht, një specialist nuk mund t'i kushtojë çdo fëmije me të cilin punon gjatë ditës aq vëmendje sa kërkohet për të ruajtur interesin e vazhdueshëm lozonar të fëmijës në klasa. Se. Efektiviteti i rehabilitimit kufizohet nga aftësitë natyrore psiko-emocionale të instruktorit, dhe ky është një kufizim serioz i formës tradicionale të organizimit të procesit të rehabilitimit.
Një rrugëdalje nga kjo situatë mund të gjendet duke përdorur mundësitë e metodës së biofeedback-ut. Në analogji me atë se si një fëmijë mund të kalojë orë të tëra duke luajtur lojëra kompjuterike që janë interesante për të, ai, nëse përdorim mundësitë e metodës së biofeedback-ut, mund të stërvit aftësinë e nevojshme motorike për orë të tëra. Pra, ne mund ta përfshijmë fëmijën sa më shumë në procesin e rehabilitimit.

Pra, parimi i biofeedback-ut u mor si bazë për zhvillimin, pasi ju lejon të krijoni kushtin kryesor për rehabilitim efektiv, për të siguruar përfshirjen aktive emocionale dhe fizike të fëmijës në procesin e rehabilitimit.

Për momentin, ne kemi zhvilluar dhe testuar tashmë pajisje portative biofeedback që janë shumë efektive për edukimin e një fëmije në lëvizjet aktive në kyçet e kyçit të këmbës, gjurit dhe bërrylit. Përfshirë një pajisje që lejon mësimin e një fëmije me një formë spastike të paralizës cerebrale, me një stereotip obsesiv të mbështetjes "në gishtërinjtë" (vetëm në pjesën e përparme të këmbëve) kur qëndron në këmbë dhe ecën, mbështetje normale në një këmbë të plotë, "ulje thembra gjatë ecjes”.
Dhe një teknikë tjetër interesante që lejon fëmijën të zhvillojë kontrollin mbi muskujt e murit të barkut - të formojë një korse muskulore të nevojshme për vertikalizimin (për të formuar një "skelet hidraulik")

Pra, detyrat motorike më të vështira, në performancën e një loje argëtuese:

Artikujt kryesorë të lidhur