Structura unui sistem informatic este determinată de trei principii. Primul principiu prevede că sistemul ar trebui să rețină toate informațiile operaționale care reflectă activitățile părții în toate IDS. Conform acestui principiu, informațiile sunt acumulate și procesate în sistemul informațional, reflectând componența partidului, acțiunile acestuia, fluxurile de resurse, interacțiunile cu alte organizații, mișcări, grupuri de indivizi. Pe baza experienței în crearea sistemelor de management al activității corporative, putem spune că astfel de sisteme încep cel mai adesea cu crearea subsistemelor de contabilitate și contabilitate, ceea ce contribuie la automatizarea controlului asupra activităților corporației.

Structura generală a organizării unor astfel de informații este similară cu diagrama prezentată în Fig. 1, unde fiecare dreptunghi poate fi considerat ca un centru pentru producerea de informații, iar săgețile corespund fluxurilor de-a lungul cărora sunt transmise datele. Desigur, aceste fluxuri nu pot fi considerate simetrice: dacă informațiile despre numărul de persoane din organizațiile primare ajung la autoritatea centrală, aceasta nu înseamnă că informații similare vin de la centru către fiecare organizație primară. Dar schimbul de informații între centru și alte organizații există, așa cum arată săgeata corespunzătoare.

Informațiile generale legate de această parte a sistemului informatic includ următoarele date:

Personal - date standard despre membrii de partid;

Structura organizatorică a partidului cu referire la membrii partidului care se află în locurile lor respective;

Acțiuni desfășurate de organizații individuale și membri de partid - care au decis ce, au făcut, au propus, care sunt rezultatele așteptate și reale;

Resursele partidului, sursele acestora, volumele, utilizarea;

Caracteristicile mediului extern - date sociale, economice, politice, științifice și tehnice despre mediu;

Concurenți de partid.

Prin acumularea acestor date pe perioade semnificative de timp, este posibil nu numai să se evalueze tendințele caracteristicilor individuale, dar, dacă este necesar, să se facă un eșantion pentru un anumit angajat sau șef al aparatului de partid, să se uite la munca sa în partid o perioadă lungă de timp, evaluează-i capacitățile și abilitățile. Aceste date pot fi de neprețuit deoarece conțin informații reale, fără arome, care nu au fost curățate sau corectate de statistici. Utilizarea informațiilor reale nu numai că face posibilă evaluarea corectă a evenimentelor în curs de dezvoltare, ci și predicția viitorului. În timp, astfel de informații devin unice, deoarece cu ajutorul ei se pot construi procese care determină tiparele, originea acestor informații.

Extinderea capacităţilor de analiză folosind calculatoare moderne permite ca procesul de analiză să se desfăşoare continuu, actualizându-se constant corespondenţele construite anterior între diverse date. Devine posibilă aplicarea celor mai avansate metode matematice - analitice și statistice. În acest fel, datele sunt convertite în informații care pot fi folosite în managementul partidului. Aceasta este una dintre posibilele rezerve pe care partidul le primește din exterior pentru a-și desfășura activitățile. Această rezervă a lipsit în ultimul secol din cauza imposibilității utilizării datelor disponibile.

Al doilea principiu este extragerea și utilizarea informațiilor legate de elaborarea strategiilor și planurilor strategice. Aceasta include stocarea, în primul rând, a unei descrieri a situației actuale, inclusiv:

Planuri, scopuri - principale si intermediare, sarcini, programe;

Împărțirea electoratului în grupuri, straturi, formațiuni;

Resursele partidului în această situație, dinamica lor;

Evaluarea imaginii partidului;

Activitatea de organizare a partidului în raport cu diviziunea existentă a electoratului;

Potențialul actual al partidului.

În al doilea rând, prognoza și previziunea posibilităților de dezvoltare a situațiilor care s-au format în timpul elaborării planurilor strategice, o analiză a implementării sau neîndeplinirii acestora, ipoteze posibile

și ipotezele făcute în prognoză. Complexitatea stocării și accesului ulterior la aceste informații constă în faptul că acestea sunt de natură neformalizată și nu este întotdeauna clar sub ce formă, în afară de textul în limbaj natural, poate fi prezentată într-un computer. Este nevoie de mai multe cercetări despre tehnologia informației relevante aici.

În al treilea rând, o analiză a schimbărilor din situația actuală ca urmare a:

Modificări ale condițiilor sociale, economice, politice, științifice și tehnice care determină mediul;

Schimbări în relațiile interne ale partidului, echilibrul de putere, atitudini;

Influența și acțiunile concurenților de a schimba situația;

Apariția de noi și încetarea surselor de resurse de partid existente anterior;

Schimbări în opiniile, interesele, atitudinile electoratului.

În al patrulea rând, păstrarea strategiilor adoptate și a metodelor de implementare a acestora sub formă de planuri strategice. Transformarea strategiilor în planuri și cu ajutorul acestora în acțiuni concrete este resursa intelectuală a partidului. Aceasta este cea mai dificilă parte a managementului strategic. Sistemul informatic salvează opțiunile dezvoltate, care pot fi utilizate în continuare în dezvoltarea și ajustările ulterioare ale planurilor strategice. Această parte a sistemului informațional reflectă acumularea de informații strategice ale partidului.

În al cincilea rând, ca parte separată a sistemului informațional, pot fi salvate evaluările liderilor de partid, pe care liderii le dau atunci când elaborează anumite planuri, previziuni și acțiuni. Aceasta este o informație internă, dar trebuie cunoscută conducerii, care răspunde solidar față de partid pentru acțiunile și deciziile sale. Se știe că cea mai mare valoare într-o organizație o reprezintă managerii sau angajații care iau cel mai adesea fie deciziile corecte, fie cele greșite. Dar pentru a te convinge de acest lucru este necesar să repari undeva aceste decizii.

Rețineți că, pentru informațiile definite de cazurile patru și cinci, accesul la partea sistemului în care sunt stocate ar trebui să fie limitat nu numai datorită caracterului închis al informațiilor, ci și datorită importanței sale deosebite pentru parte.

Al treilea principiu prevede că sistemul informațional colectează informații despre toate metodele, tehnicile utilizate pentru prelucrarea analitică a informațiilor din sistem.

Metodele și modalitățile de rezolvare a problemelor într-un sistem informațional constituie potențialul intelectual al sistemului însuși, ele ascund capacitățile sistemului. În prezent, principala limitare a procesării informațiilor este disponibilitatea metodelor analitice adecvate, și nu a indicatorilor tehnici ai computerelor, așa cum era acum 15 ani.

Informațiile acumulate în sistemul informațional în conformitate cu toate principiile, conform surselor sale, sunt împărțite în trei părți:

a) informațiile colectate din surse interne sunt furnizate de organizațiile de partid la toate nivelurile;

b) informații obținute din mediul extern, din mass-media, din recenzii statistice și rapoarte speciale dedicate analizei mediului extern, din lucrările specialiștilor, din surse străine, inclusiv organizații internaționale;

c) informații furnizate părții de către experți și specialiști care efectuează lucrări dirijate, de specialitate, pentru analiza și structurarea informațiilor primite.

Sarcina principală pe care o oferă informațiile disponibile în sistem este organizarea unui bun management al partidelor. Însuși conceptul de „bună guvernare” a suferit mai multe schimbări dramatice. Anterior, „buna guvernare” însemna implementarea instrucțiunilor „de sus”, absența situațiilor de urgență și încălcarea cerințelor statutare de către membrii de partid.

Atunci a început să se definească „buna guvernare” în termeni de oportunități realizate, în eficacitatea sistemului de planificare cu prevalența planurilor pe termen lung, în revitalizarea activităților partidului în rândul populației. Incapacitatea de a-și schimba activitățile în tranziția către noi evaluări ale managementului a fost unul dintre motivele prăbușirii Partidului Comunist din fosta Uniune Sovietică. Pe de altă parte, Partidul Comunist Chinez a implementat mai mult sau mai puțin cu succes această tranziție.

În perspectiva dezvoltării partidelor în secolul XXI, „buna guvernare” va fi asociată, pe de o parte, cu dezvoltarea și îmbunătățirea managementului strategic al partidului și, pe de altă parte, cu individualizarea treptată. de lucru cu membrii de partid folosind rețele și sisteme de calculatoare moderne. Pe această cale partidul poate atinge apogeul dezvoltării sale și efectul maxim din activitățile sale.

Astfel, mult depinde de dezvoltarea generală a țării în care există partidul, de nivelul economiei și al relațiilor sale sociale -

în societate, a cărui analiză permite să se ofere o evaluare aproximativă a formei, managementului și posibilelor activități ale partidului în țară. Rețineți că cheltuirea multor bani poate desaliniza apa oceanului și poate planta copaci în deșert, așa cum se întâmplă într-o serie de țări producătoare de petrol. Dar nivelul de dezvoltare a partidului depinde de dezvoltarea societății. Este imposibil să sari peste etapele naturale de dezvoltare. Într-o societate civilizată, o generație o înlocuiește pe alta, înainte de a se dezvolta acel nivel de spiritualitate, care apoi se manifestă în toate expresiile vieții sociale.

O parte poate folosi cele mai avansate metode, tehnici și tehnologii în activitățile sale, în timp ce, în același timp, va primi un avantaj față de celelalte părți care nu o folosesc. Dar nivelul maxim de eficiență al activităților sale va fi atins numai atunci când întreaga societate va atinge un grad înalt de dezvoltare. Nici măcar un dirijor genial nu poate face o orchestră proastă să interpreteze lucrări muzicale la un nivel înalt, dar o orchestră bună în mâinile unui mare dirijor poate atinge culmile artelor spectacolului. Cel mai bun antrenor de fotbal nu poate transforma o echipă de jucători mediocri în campioni mondiali.

Dar un dirijor strălucit, un antrenor remarcabil, un lider de partid talentat pot obține rezultate înalte folosind tehnologii, sisteme și metode moderne. Pentru a face acest lucru, trebuie să știți că ele există. Provocarea a fost de a contura aceste metode. Liderii de partid decid cum să le folosească. Dar, cum spune proverbul latin: „Volentem ducunt fata, nolentem trahunt”.

Buchanan J. The Constitution of Economic Policy // Problems of Economics. -

1994.-№6.-p. 64.

Ortega y Gasset X. Politică veche și nouă // Polis. - 1992. - Nr. 3. - P. 133.

Weber M. Lucrări alese. - M., 1990.

Yudin Yu. A. Partidele politice și dreptul în statul modern. - M., 1998.-- S. 50.

Beknazarov-Yuzbashev G.V. Partidele din doctrinele politice și juridice burgheze. - M., 1988 .-- S. 147.

1 Ackoff R. Planificarea viitorului corporației. - M., 1985 .-- P. 56.

Beknazarov-Iuzbashev G.V. Ibid. - S. 153-154.

Yuyin Yu. A. Partidele politice și dreptul în statul modern. - M., 1998.-- S. 50.

‘Michels R. Sociologia unui partid politic în democrație // Dialog. - 1990. -№ 9.

Almond G., Powell J., Strom K., Dalton R. Comparative Political Science Today. - M., 2002 .-- P. 54.

Weber M. Concepte de bază ale stratificării // Sotsis. - 1994. - Nr. 5. - P. 156.

Almond G., Powell J., Strom K., Dalton R. Comparative Political Science Today. - M., 2002 .-- S. 156.

Weber M. Politica ca vocație și profesie // Weber M. Lucrări alese. - M., 1990.

Societatea ucraineană Mikhalchenko N.I.: Transformare, modernizare sau limitare a Europei? - K., 2001 .-- S. 85.

Smorgunov L. V. Științe politice comparate moderne. - M., 2002 .-- S. 306-307.

Ostrogorskiy M. Ya. Democrație și partide politice. - M., 1997 .-- P. 97.

Duverger M. Partidele politice. - M., 2002 .-- S. 41-44.

Katz R., Mair P. Model of Party Organization and Party Democracy // Politica de partid, vol. 1, nr. 1, 1995.

V. Tancher, O. Karas, O. Kucherenko - K., 1997 .-- S. 18.

Tancher V., Karas O., Kucherenko O. Ibid. - S. 21.

Smorgunov L. Ştiinţa politică comparată modernă. - M., 2002 .-- S. 323-324.

Schmitter F. Reflections on the Civil Society and the consolidation of Democracy // Polis. - 1996. - Nr. 5. - P. 16.

Hayek F.A. Greșelile socialismului. - M., 1992 .-- S. 39.

(Un atractor de structură este o metodă sau formă de organizare a proceselor neliniare, macrostări relativ stabile.

Knyazeva E.N., Kurdyumov S.P. Sinergetica: începutul gândirii neliniare // Științe sociale și modernitate. - 1993. - Nr 2. - S. 38-52.

Hobbes T. Leviathan, sau materia, forma și puterea bisericii și a statului civil // Lucrări: T. 2. - M., 1991.

Lenin V. Stat și revoluție // Poly. Colectie cit .: T. 33 .-- M., 1974.

Zinoviev A. A. Spre o super-societate. - M., 2000 .-- S. 156.

Gadzhiev K. S. Filosofie politică. - M., 1999 .-- S. 348.

„Mikhalchenko N. I. Societatea ucraineană: Transformare, Modernizare sau Limitrofa Europei? - K., 2001. - P. 213.

Mihailcenko N.I. Ibid - p. 214.

Mihailcenko N.I. Ibid. - S. 231-232.

Zinoviev A. A. Spre o super-societate. - M., 2000.

„Mikhalchenko N. I, Societatea ucraineană: transformare, modernizare sau limitrofa Europei? - K., 2001. - P. 232.

„Mihalchenko N.I. Ibid. - p. 60.

Zinoviev A. A. Spre o super-societate. - M., 2000 .-- S. 18.

Societatea ucraineană Mikhalchenko N.I.: Transformare, modernizare sau limitare a Europei? - K., 2001 .-- S. 203.

Buchanan J. Tullock G. Calculation of Consent // Buchanan J. Selected Works. - M., 1997 .-- S. 68.

„Buchanan D., Tullock G. Calcul acordului // Buchanan D. Lucrări alese. - M., 1997.-P.71.

Mintzberg G., Quinn JB, Goshan S. Proces strategic. - SPb., 2001 .-- C 293.

Indoctrinare - programe sau metode de standardizare a activitatilor normale ale unei organizatii astfel incat acestea sa raspunda anumitor nevoi ideologice.

iti dau sa dai (trad. Din lat.).

„Blau, R. M. Exchsharshe aps! Po \ ver m Somal She. - \ Viley, 1964.

Meitus V. Yu. Corupție. Analiza economică și informațională. - K., 2003 .-- S. 257.

Yakimenko Y., Jdanov I. Noi orizonturi ale sistemului multipartid ucrainean // Oglinda săptămânii. - 2003. - Nr. 24.

Societatea ucraineană Mikhalchenko N.I.: Transformare, modernizare sau limitare a Europei? - K., 2001 .-- S. 84.

Ostrogorskiy M. Ya. Democrație și partide politice. - M., 1997.

Vydrind D. Istorie, tehnologie, existență. - K., 2001 .-- S. 384.

Dicționarul american de patrimoniu al limbilor engleze. - New York, 1969. - P. 321.

Cola D. Sociologie Politică. - M., 2001 .-- S. 17.

Duverger M. Partidele politice. - M., 2002 .-- P. 117.

Tocqueville A. Democrația în America. - M., 1992. - Carte. 1, partea 2, cap. II. - S. 146.

KingU, Cleland D. Planificare strategică și politică de afaceri. - M., 1982 .-- S. 291.

O'Shaughnessy J. Principiile de organizare a managementului firmei. - M., 1979 .-- S. 48.

O'Shaughnessy J. Principii de organizare a managementului companiei. - M., 1979 .-- S. 168.

Galbraith J. Noua societate industrială. - M., 1969.

Pocheptsov G. Imagine și alegeri. - K., 1997.-- S. 72-73.

Pocheptsov G. Imagine și alegeri. - K., 1997 .-- S. 77.

Pocheptsov G. Imagine și alegeri. - K., 1997 .-- P. 46.

Pocheptsov G. Relații publice pentru profesioniști. - M., 2000. - P. 32.Black S. Relaţii publice. - M., 2003 .-- S. 10.

Pocheptsov G. Relații publice pentru profesioniști. - M., 2000 .-- S. 24.

King U, Hiland D. Planificare strategică și politică economică. - M., 1982.

Porter M. Concurs. - SPb. - M. - K., 2002.

„Vikhansky O.S. Management strategic. - M., 1998.

Chandler A. Strategie și structură. Cambridge, MIT Press, Mass., 1962.

Fayer S. Probleme de strategie și tactică ale campaniei electorale 1. - K., 2001 .-- S. 114.

Sun Tzu, Wu Tzu. Tratat 1 despre arta războiului: Per. cu balena. - M., 2002 .-- 558 p.

Frontin S. Yu. Stratagema 1. Trucuri militare. - M., 2003.

Machiavelli N. Despre arta războiului. - M., 1996.

Bowman K. Osnovv1 management strategic. - M., 1997.

Kotler f. Osnov! marketing. - M., 1991 .-- S. 736.

Bvukenen J., Tullok G. Calculul acordului // Bwukenen J. Lucrări alese. - M., 1997.

Schendel D. E., Hatten KJ. Politica de afaceri sau managementul strategic: o viziune mai largă pentru o disciplină emergentă. Academy of Management Proceedings, august 1972.

Termenul de sistem informațional (IS) este folosit atât în ​​sens larg, cât și în sens restrâns.

Într-un sens larg Sistem informatic există o combinație de asistență tehnică, software și organizațională, precum și personal, concepută pentru a oferi persoanelor potrivite informațiile potrivite în timp util.

Într-un sens restrâns Sistem informatic se referă doar la un subset de componente IS în sens larg, inclusiv baze de date, SGBD și programe de aplicații specializate. IS în sens restrâns este considerat un sistem software și hardware conceput pentru a automatiza activitățile intenționate ale utilizatorilor finali, oferind, în conformitate cu logica de prelucrare încorporată în acesta, posibilitatea de a obține, modifica și stoca informații.

2. Care sunt principalele elemente ale IP?

Un sistem informatic este un mediu, ale cărui elemente constitutive sunt calculatoare, rețele de calculatoare, produse software, baze de date, oameni, diverse tipuri de facilități tehnice și software de comunicare etc.

Înțelegerea modernă a sistemului informațional presupune utilizarea unui computer personal ca principal mijloc tehnic de prelucrare a informațiilor. În organizațiile mari, împreună cu un computer personal, baza tehnică a unui sistem informațional poate include un mainframe sau un supercomputer. În plus, implementarea tehnică a sistemului informațional în sine nu va însemna nimic dacă nu se ține cont de rolul persoanei căreia îi sunt destinate informațiile și fără de care este imposibilă primirea și prezentarea acesteia.

Prin organizare înțelegem o comunitate de oameni uniți prin obiective comune și care utilizează resurse materiale și financiare comune pentru producerea de produse și servicii materiale și informaționale. În text, două cuvinte vor fi folosite pe picior de egalitate: „organizație” și „OE”.

Este necesar să înțelegem diferența dintre computere și sistemele informaționale. Calculatoarele echipate cu software specializat reprezintă baza tehnică și instrumentul pentru sistemele informaționale.

Un sistem informatic este de neconceput fără personalul care interacționează cu computerele și telecomunicațiile.

3. Care este scopul principal al IP?

Scopul principal al sistemului informatic este organizarea stocarii si transmiterii informatiilor... Sistemul informațional este un sistem de procesare a informațiilor om-calculator.

Implementarea functiilor unui sistem informatic este imposibila fara cunoasterea tehnologiei informatiei orientate catre acesta. Tehnologia informației poate exista în afara sistemului informațional.

4. Care sunt principalele etape în dezvoltarea PI?

6. Cum s-au schimbat scopurile utilizării IP în diferite etape ale dezvoltării lor?

7. Cum s-au schimbat tipurile de IP în diferite etape ale dezvoltării lor?

Perioada de timp	Concepte de utilizare a informațiilor	Tipul sistemelor informatice	Scopul utilizării
1950-1960	Fluxul de hârtie al documentelor de decontare	Sisteme informatice pentru prelucrarea documentelor de decontare pe aparate electromecanice de contabilitate	Îmbunătățirea vitezei de procesare a documentelor Simplificarea procedurii de procesare a facturilor și de calcul a salariilor
1960-1970	Ajutor esential in intocmirea rapoartelor	Sisteme informatice de management pentru informatii de productie	Accelerarea procesului de raportare
1970-1980	Controlul de management al implementarii (vanzarilor)	Sisteme de sprijin pentru decizii Sisteme pentru managementul superior	Elaborarea celei mai raționale soluții
1980-2000	Informația este o resursă strategică care oferă un avantaj competitiv	Birouri automatizate pentru sisteme informatice strategice	OE supraviețuire și prosperitate

5. Cum s-a schimbat conceptul de utilizare a informațiilor în diferite etape ale dezvoltării PI?

Primele sisteme informatice au aparut in anii '50. În acești ani, acestea au fost concepute pentru procesarea facturilor și calcularea salariilor și au fost implementate pe aparate de contabilitate electromecanice. Acest lucru a condus la o anumită reducere a costurilor și a timpului pentru pregătirea documentelor pe hârtie.

anii 60 sunt marcate de o schimbare a atitudinilor faţă de sistemele informaţionale. Informațiile obținute de la aceștia au început să fie folosite pentru raportarea periodică în multe feluri. Pentru a face acest lucru, organizațiile aveau nevoie de echipamente informatice de uz general capabile să îndeplinească multe funcții, nu doar să proceseze facturile și să calculeze salariile, așa cum era cazul în trecut.

În anii 70 - începutul anilor 80. sistemele informatice încep să fie utilizate pe scară largă ca mijloc de control al managementului care sprijină și accelerează procesul decizional.

Până la sfârșitul anilor 80. conceptul de utilizare a sistemelor informaţionale se schimbă din nou. Ele devin o sursă strategică de informații și sunt utilizate la toate nivelurile unei organizații de orice profil. Sistemele informaționale din această perioadă, care oferă informațiile necesare la timp, ajută organizația să obțină succes în activitățile sale, să creeze noi produse și servicii, să găsească noi piețe de vânzare, să-și ofere parteneri demni, să organizeze lansarea produselor la un preț scăzut, și mult mai mult.

Ca parte a sistemelor informaționale corporative, se pot distinge două componente relativ independente:

infrastructura informatică organizație, care este un set de infrastructuri de rețea, telecomunicații, software, informații și organizaționale (această componentă se numește de obicei rețea corporativă);

subsisteme funcționale interconectate, asigurarea soluţionării problemelor organizaţiei şi atingerea scopurilor acesteia.

Prima componentă reflectă latura sistemică, tehnică, structurală a oricărui sistem informațional. De fapt, aceasta este baza pentru integrarea subsistemelor funcționale, care determină complet proprietățile sistemului informațional, funcționarea cu succes a acestuia. Cerințele pentru infrastructura informatică sunt uniforme și standardizate, iar metodele de construire a acesteia sunt bine cunoscute și au fost testate în mod repetat în practică.

A doua componentă a sistemului informațional corporativ este în întregime legată de zona de aplicație și depinde în mare măsură de specificul sarcinilor și obiectivelor întreprinderii. Această componentă se bazează complet pe infrastructura informatică a întreprinderii și determină funcționalitatea aplicată a sistemului informațional. Cerințele pentru subsistemele funcționale sunt complexe și adesea contradictorii, deoarece sunt prezentate de specialiști din diverse domenii aplicative. Cu toate acestea, în ultimă analiză, această componentă este mai importantă pentru funcționarea organizației, deoarece, de fapt, se construiește infrastructura informatică pentru aceasta.

Sfârșitul lucrării -

Acest subiect aparține secțiunii:

Prelegeri despre structura disciplinei și funcționarea sistemelor informaționale. Sisteme de informare. Concepte de bază și clasificare

Sectiunea sisteme informatice, concepte de baza si clasificare .. tema sisteme informatice, concepte de baza si .. acest subiect discuta concepte generale legate de sistemele de operare, tipurile acestora si cele de baza sunt determinate ..

Dacă aveți nevoie de material suplimentar pe această temă, sau nu ați găsit ceea ce căutați, vă recomandăm să utilizați căutarea în baza noastră de lucrări:

Ce vom face cu materialul primit:

Dacă acest material s-a dovedit a fi util pentru dvs., îl puteți salva pe pagina dvs. de pe rețelele sociale:

Tweet

Toate subiectele din această secțiune:

Factorii care influențează dezvoltarea sistemelor informaționale corporative
Recent, din ce în ce mai mulți manageri încep să înțeleagă clar importanța construirii unui sistem de informații corporative la o întreprindere ca un set de instrumente necesar pentru un management de succes.

Dezvoltarea tehnicilor de management al întreprinderii
Teoria managementului întreprinderii este un subiect destul de extins de studiu și îmbunătățire. Acest lucru se datorează schimbării constante și varietății situațiilor de pe piața globală. Toate vr

Dezvoltarea abordărilor pentru implementarea tehnică și software a elementelor sistemelor informaționale
În paralel cu dezvoltarea părții hardware a sistemelor informaționale în ultimii ani, a existat o căutare constantă a unor metode noi, mai convenabile și universale de implementare software și tehnologică.

Relația dintre componentele sistemului informațional
Interrelaţiile dintre aceste două componente ale sistemului informaţional sunt destul de complexe. Pe de o parte, aceste două componente sunt independente într-un sens. De exemplu, rețele și proto

Arhitectura serverului de fișiere
În arhitectura serverului de fișiere, nu există o separare de rețea între componentele de dialog PS și PL, iar computerul este utilizat pentru funcții de afișare, ceea ce facilitează construirea unei interfețe grafice. Fişier

Arhitectura client-server
Arhitectura client-server este concepută pentru a rezolva problemele aplicațiilor de fișiere-server prin separarea componentelor aplicației și plasarea lor acolo unde vor funcționa cel mai eficient.

Arhitectură stratificată
Arhitectura multi-nivel a devenit o dezvoltare a arhitecturii client-server și, în forma sa clasică, constă din trei niveluri: nivelul inferior reprezintă aplicațiile client, dedicate.

Contabilitate
Contabilitatea este un domeniu clasic și cel mai des implementat de aplicare a tehnologiei informației în prezent. Această situație este de înțeles. În primul rând, greșeala unui contabil poate

Management depozit, sortiment, achizitii
În plus, puteți automatiza procesul de analiză a mișcării mărfurilor, urmărind și reparând astfel acele douăzeci la sută din sortiment care aduc optzeci la sută din profit. Acest lucru va permite, de asemenea

Controlul procesului de fabricație
Controlul optim al procesului de producție este o sarcină care necesită foarte mult timp. Mecanismul principal aici este planificarea. Soluție automată a unei sarcini similare da

Furnizarea de informații despre companie
Dezvoltarea activă a Internetului a dus la necesitatea creării de servere corporative care să ofere diferite tipuri de informații despre întreprindere. Aproape fiecare companie care se respectă acum

Flexibilitate
Flexibilitatea, capacitatea de adaptare și dezvoltare în continuare implică capacitatea de a adapta sistemul informațional la noile condiții, noile nevoi ale întreprinderii. Indeplinirea acestor conditii in perioada

Fiabilitate
Fiabilitatea unui sistem informatic presupune funcționarea acestuia fără distorsiuni ale informațiilor, pierderi de date din „motive tehnice”. Cerința de fiabilitate este asigurată de crearea de copii de rezervă

Eficienţă
Sistemul este eficient dacă, ținând cont de resursele alocate acestuia, vă permite să rezolvați sarcinile care îi sunt atribuite în cel mai scurt timp posibil. În orice caz, evaluarea eficienței va produce

Siguranță
Securitatea, în primul rând, înseamnă o proprietate a sistemului, datorită căreia persoanele neautorizate nu au acces la resursele informaționale ale organizației, cu excepția celor care le sunt destinate.

Ciclul de viață al sistemelor informaționale
Dezvoltarea unui sistem de informații corporative, de regulă, se realizează pentru o întreprindere foarte specifică. Caracteristicile obiectului activității întreprinderii, desigur, au un impact asupra paginii

Conceptul de proiect
Un proiect este o schimbare intenționată, limitată în timp, a unui sistem separat, cu obiective inițial clar definite, a căror realizare înseamnă finalizarea proiectului.

Principalele faze ale proiectării sistemului informațional
Fiecare proiect, indiferent de complexitatea și cantitatea de muncă necesară pentru implementarea sa, trece prin anumite stări în dezvoltarea sa: de la o stare când „proiectul nu este încă” la o stare când „

Faza conceptuală
Conținutul principal al lucrării în faza conceptuală este definirea proiectului, dezvoltarea conceptului acestuia, inclusiv: formarea unei idei, stabilirea obiectivelor; modelarea unei chei

Intocmirea unei propuneri tehnice
Conținutul principal al fazei de pregătire a propunerii tehnice este precizarea propunerii tehnice în timpul negocierilor cu clientul privind încheierea contractului. Conținutul general al lucrării acestei faze:

Punerea în funcțiune a sistemului
În faza de punere în funcțiune a sistemului se efectuează teste, funcționarea de probă a sistemului este în desfășurare în condiții reale, sunt în curs de negocieri asupra rezultatelor proiectului și asupra posibilelor noi contracte.

Procese de-a lungul ciclului de viață al unui sistem informațional
Conceptul de ciclu de viață este unul dintre conceptele de bază ale metodologiei de proiectare a sistemelor informaționale. Ciclul de viață al unui sistem informațional este un proces continuu

Dezvoltarea
Dezvoltarea unui sistem informatic include toate lucrările privind crearea de software informațional și componentele acestuia în conformitate cu cerințele specificate. Dezvoltarea informațiilor

Exploatare
Munca operațională poate fi împărțită în pregătitoare și de bază. Cele pregătitoare includ: configurarea bazei de date și a stațiilor de lucru ale utilizatorilor; Securitate

Escorta
Serviciile de suport tehnic joacă un rol foarte important în viața oricărui sistem informațional corporativ. Disponibilitatea unui serviciu tehnic calificat in faza de exploatare pentru informatii

Sprijinirea proceselor ciclului de viață
Printre procesele suport, unul dintre locurile principale este ocupat de managementul configurației. Acesta este procesul auxiliar care susține principalele procese ale ciclului de viață al sistemului informațional.

Procese organizatorice
Managementul proiectelor este legat de planificarea și organizarea muncii, crearea de echipe de dezvoltatori și controlul asupra calendarului și calității muncii efectuate. Suport tehnic si organizatoric

Structura ciclului de viață al sistemului informațional
Ciclul de viață complet al unui sistem informațional, de regulă, include planificarea strategică, analiza, proiectarea, implementarea, implementarea și operarea. În general

stadiul inițial
În etapa inițială, se stabilește domeniul de aplicare al sistemului și se determină condițiile limită. Pentru a face acest lucru, este necesar să se identifice toate obiectele externe cu care dezvoltarea ar trebui să interacționeze

Etapa de rafinare
În etapa de perfecționare se realizează analiza zonei aplicate, se dezvoltă baza arhitecturală a sistemului informațional. Atunci când luați orice decizie cu privire la arhitectura sistemului, este necesar

Modelele ciclului de viață al sistemului informațional
Un model al ciclului de viață al unui sistem informațional va fi numit o anumită structură care determină succesiunea implementării proceselor, acțiunilor și sarcinilor efectuate pe o perioadă de

Modelul în cascadă a ciclului de viață al sistemului informațional
Modelul cascadă demonstrează abordarea clasică a dezvoltării diverselor sisteme în orice domeniu de aplicare. Pentru dezvoltarea sistemelor informaționale, acest model a fost utilizat pe scară largă în anii 70 și la începutul anilor

Principalele etape de dezvoltare după modelul cascadei
De-a lungul deceniilor de existență a modelului cascadei, împărțirea muncii în etape și denumirile acestor etape s-au schimbat. În plus, cele mai rezonabile practici și standarde au evitat atribuirea rigidă și lipsită de ambiguitate.

Principalele avantaje ale modelului în cascadă
Modelul în cascadă are o serie de aspecte pozitive, datorită cărora s-a dovedit bine în realizarea diferitelor tipuri de dezvoltări inginerești și a devenit larg răspândit. Considera

Dezavantajele modelului de cascadă
Lista dezavantajelor modelului cascadă atunci când este utilizat pentru dezvoltarea sistemelor informaționale este destul de extinsă. În primul rând, le enumerăm, apoi le luăm în considerare pe cele principale mai detaliat:

Repetare
Fiecare iterație reprezintă un ciclu complet de dezvoltare care duce la lansarea unei versiuni interne sau externe a produsului (sau a unui subset al produsului final), care este îmbunătățită după iterație.

Beneficiile modelului spiralat
Abordarea spirală a dezvoltării software depășește majoritatea deficiențelor modelului cascadă și, în plus, oferă o serie de capabilități suplimentare, făcând procesul

Dezavantajele modelului în spirală
Principala problemă a ciclului spirală este determinarea când să trecem la următoarea etapă. Pentru a o rezolva, este necesar să se introducă limite de timp pentru fiecare etapă a ciclului de viață. În caz contrar, procesul de descărcare

Metodologie și tehnologie pentru dezvoltarea sistemelor informaționale
Metodologia de realizare a sistemelor informatice consta in organizarea procesului de construire a unui sistem informatic si in gestionarea acestui proces pentru a se asigura ca

Metodologia RAD
În stadiul inițial al existenței sistemelor informatice informatice, dezvoltarea acestora s-a realizat în limbaje tradiționale de programare. Cu toate acestea, pe măsură ce complexitatea sistemelor în curs de dezvoltare și cererea pentru

Caracteristicile cheie ale metodologiei RAD
Metodologia de creare a sistemelor informatice bazate pe utilizarea instrumentelor de dezvoltare rapidă a aplicațiilor a devenit recent răspândită și a căpătat denumirea metodologiei

Abordare orientată pe obiecte
Instrumentele RAD au făcut posibilă implementarea unei tehnologii complet diferite de creare a aplicațiilor față de tehnologia tradițională: obiectele informaționale sunt formate ca niște modele de operare (prototipuri), a căror funcție

Programare vizuală
Aplicarea principiilor programarii orientate pe obiecte a facut posibila crearea unor instrumente fundamental noi de proiectare a aplicatiilor, numite instrumente de programare vizuala.

Programarea evenimentelor
Logica unei aplicații construite de RAD este condusă de evenimente. Aceasta înseamnă că fiecare obiect care face parte din aplicație poate genera evenimente și poate răspunde la evenimente.

Analiza cerințelor și faza de planificare
La etapa de analiză şi planificare a cerinţelor se determină: funcţiile ce urmează a fi îndeplinite de sistemul informaţional dezvoltat; funcțiile cu cea mai mare prioritate care necesită

Fază de proiectare
În faza de proiectare, instrumentele esențiale sunt instrumentele CASE, care sunt folosite pentru a obține rapid prototipuri de aplicații funcționale. Prototipuri create cu instrumente CASE și

Faza de construire
În timpul fazei de construire, se realizează dezvoltarea rapidă reală a aplicației. În această fază, dezvoltatorii construiesc în mod iterativ un sistem real bazat pe modele obținute anterior, precum și pe t

Faza de implementare
Faza de implementare se rezumă în principal la instruirea utilizatorilor sistemului informatic dezvoltat. Deoarece faza de construire este destul de scurtă, planificarea și pregătirea pentru implementare

Limitările metodologiei RAD
În ciuda tuturor avantajelor sale, metodologia RAD (ca orice altă metodologie, de altfel) nu poate pretinde că este universală. Aplicarea sa este cea mai eficientă atunci când se creează un nivel relativ ridicat

Deschideți Profiluri Sisteme Informaționale
Crearea, întreținerea și dezvoltarea sistemelor informatice complexe moderne se bazează pe metodologia de construire a unor astfel de sisteme deschise. Sisteme informatice deschise cu

Conceptul de profil al sistemului informatic
Atunci când se creează și se dezvoltă sisteme informatice complexe, distribuite, replicabile, este necesară formarea și aplicarea flexibilă a unor seturi armonizate de standarde de bază și documente de reglementare.

Principii de formare a unui profil de sistem informatic
Profilele sistemelor informatice sunt concepute pentru a rezolva următoarele sarcini: reducerea complexității proiectelor; imbunatatirea calitatii componentelor sistemelor informatice; furnizând ra

Structura profilurilor sistemelor informatice
Dezvoltarea și aplicarea profilurilor este o parte organică a proiectării, dezvoltării și întreținerii sistemelor informaționale. Profilurile caracterizează fiecare sistem informațional specific

Profilul aplicației software
Aplicația software este întotdeauna orientată către probleme și definește principalele funcții ale sistemului informațional. Profilurile funcționale ale sistemului ar trebui să includă coerente

Profilul mediului al sistemului informatic
Profilul de mediu al sistemului informatic ar trebui să-și definească arhitectura în conformitate cu modelul de prelucrare a datelor selectat. Ar trebui definite standardele de interfață de aplicație de mediu (API).

Profil de securitate a informațiilor
Profilul de securitate a informațiilor trebuie să asigure implementarea unei politici de securitate a informațiilor dezvoltată în conformitate cu categoria de securitate cerută și cu criteriile de securitate specificate

Profilul instrumentului
Profilul instrumentelor integrate în sistemul informațional ar trebui să reflecte deciziile privind alegerea metodologiei și tehnologiei pentru crearea, menținerea și dezvoltarea sistemului informațional. În acest n

Standarde și metodologii în sistemele informaționale
Una dintre condițiile importante pentru utilizarea eficientă a tehnologiei informației este implementarea standardelor corporative. Standardele corporative sunt un acord privind regulile uniforme pentru organizație

Tipuri de standarde
Standardele existente astăzi pot fi împărțite condiționat în mai multe grupuri: Pe tema standardizării. Acest grup include standarde funcționale (standarde

Metodologia Oracle CDM
Unul dintre domeniile de activitate deja consacrate ale Oracle a devenit dezvoltarea bazelor metodologice și producerea de instrumente pentru automatizarea dezvoltării fundului complex.

Structura generală
Ciclul de viață este format din anumite etape (faze) ale proiectului și proceselor, fiecare dintre acestea fiind realizată în mai multe etape. Tehnica CDM definește următoarele faze ale vieții

Caracteristicile tehnicii CDM
Să notăm principalele caracteristici ale tehnicii CDM care determină domeniul de aplicare a acesteia și limitările sale inerente. Gradul de adaptabilitate al CDM este limitat de trei modele de ciclu de viață:

Structura generală
Standardul ISO 12207 nu prevede nicio etapă (faze sau etape) din ciclul de viață al unui sistem informațional. Acest standard definește doar un număr de procese și, în comparație cu standardul CDM

Procesele principale și auxiliare ale ciclului de viață
Standardul ISO 12207 descrie cinci procese de bază ale ciclului de viață al software-ului. Procesul de achiziție determină acțiunile firmei cumpărătoare, care achiziționează

Caracteristicile ISO 12207
Toate cele de mai sus ne permit să formulăm unele dintre caracteristicile standardului ISO 12207. Standardul ISO 12207 este de natură dinamică, datorită metodei de determinare a secvenței

Conceptul și componentele sistemului informațional (SI). Modele de ciclu de viață IP. Clase de probleme rezolvate de IS

Un sistem informațional (în contextul managementului) este un sistem de comunicare pentru colectarea, transmiterea, prelucrarea informațiilor pentru implementarea funcției de management.

Un sistem informatic (IS) include de obicei următoarele componente:

• 1. componente funcţionale;
• 2. componente ale sistemului de prelucrare a datelor și a cunoștințelor;
• 3. componente organizatorice.

Componentele funcționale sunt înțelese ca un sistem de funcții de management - un set complet de lucrări de management în timp și spațiu, interdependente, necesare atingerii obiectivelor managementului.

Sistemele de prelucrare a datelor și a cunoștințelor sunt destinate serviciului de informare a sistemului de control. Componentele acestui sistem sunt: ​​suport informativ, software, hardware, suport juridic, suport lingvistic.

Selecția componentei organizaționale se datorează semnificației deosebite a factorului uman. Componentele organizatorice ale SI sunt înțelese ca un set de metode și mijloace care fac posibilă îmbunătățirea structurii organizatorice a sistemului de management și a funcțiilor de management.

Ciclul de viață al unui IP este definit ca perioada de timp care începe din momentul în care se ia o decizie privind necesitatea creării unui IP și se termină în momentul retragerii acestuia din serviciu.

Sub modelul ciclului de viață se înțelege o structură care determină succesiunea execuției și relația dintre procese, acțiuni și sarcini efectuate pe parcursul ciclului de viață. Modelul ciclului de viață depinde de specificul SI și de specificul condițiilor în care acesta din urmă este creat și funcționează.

Până acum, următoarele modele de bază ale ciclului de viață sunt cele mai utilizate pe scară largă: model de sarcină, model de cascadă, model de spirală.

Când se dezvoltă un sistem de jos în sus din sarcinile individuale pentru întregul sistem (model de sarcină), o abordare unificată a dezvoltării este inevitabil pierdută, apar probleme în andocarea informațională a componentelor individuale. De regulă, pe măsură ce numărul de sarcini crește, dificultățile cresc, trebuie să schimbați constant programele și structurile de date existente. Rata de dezvoltare a sistemului încetinește, ceea ce încetinește și dezvoltarea organizației în sine. Cu toate acestea, în unele cazuri, această tehnologie poate fi adecvată:

• - Urgență extremă (este necesar ca măcar să se rezolve sarcinile cumva; atunci trebuie să faci totul din nou);
• - Experimentarea și adaptarea clientului (algoritmii nu sunt clari, soluțiile sunt bâjbâite prin încercare și eroare).

Concluzie generală: este imposibil să se creeze un IS eficient suficient de mare în acest fel.

Luați în considerare modelele de cascadă și spirală:

Se obișnuiește să se distingă următoarele etape ale ciclului de viață SI: analiză, proiectare, implementare, implementare, întreținere.

Etapele dezvoltării sistemelor informaţionale

Odată cu dezvoltarea și îmbunătățirea tehnologiei informatice, a limbajelor de programare și a software-ului, sistemele automate de procesare a datelor au trecut prin mai multe etape de dezvoltare. În primele zile, computerele efectuau calcule greoaie în locul oamenilor atunci când rezolvau probleme numerice. În acest caz, nu au fost necesare cantități mari de memorie, iar limbajele de programare utilizate s-au concentrat pe lucrul cu date numerice și pe efectuarea calculelor de inginerie.

Tabelul 1. Schimbarea abordării utilizării sistemelor informaționale

Perioada de timp	Conceptul de utilizare a informațiilor	Tipul sistemelor informatice	Scopul utilizării
1950 - 1960	Fluxul de hârtie al documentelor de decontare	Sisteme informatice pentru prelucrarea documentelor de decontare pe aparate electromecanice de contabilitate	Creșterea vitezei de procesare a documentelor. Procesare simplificată a facturilor și procesarea salariilor
1960 - 1970	Ajutor esential in intocmirea rapoartelor	Sisteme informatice de management pentru informatii de productie	Accelerarea procesului de raportare
1970 - 1980	Controlul de management al implementarii (vanzarilor)	Sisteme de sprijin pentru decizii. Sisteme pentru managementul superior	Eșantionarea celei mai raționale soluții
1980 - 2000	Informația este o resursă strategică care oferă un avantaj competitiv	Sisteme informatice strategice. Birouri automatizate	Supraviețuirea și prosperitatea firmei

Primele sisteme informatice au aparut in anii '50. În acești ani, acestea au fost concepute pentru procesarea facturilor și calcularea salariilor și au fost implementate pe aparate de contabilitate electromecanice. Acest lucru a condus la o anumită reducere a costurilor și a timpului pentru pregătirea documentelor pe hârtie.

anii 60 sunt marcate de o schimbare a atitudinilor faţă de sistemele informaţionale. Informațiile obținute de la aceștia au început să fie folosite pentru raportarea periodică în multe feluri. Pentru a face acest lucru, organizațiile aveau nevoie de echipamente informatice de uz general capabile să îndeplinească multe funcții, nu doar să proceseze facturile și să calculeze salariile, așa cum era cazul în trecut.

În anii 70 - începutul anilor 80. sistemele informatice încep să fie utilizate pe scară largă ca mijloc de control al managementului care sprijină și accelerează procesul decizional.

Până la sfârșitul anilor 80. conceptul de utilizare a sistemelor informaţionale se schimbă din nou. Ele devin o sursă strategică de informații și sunt utilizate la toate nivelurile unei organizații de orice profil. Sistemele informaționale din această perioadă, care oferă informațiile necesare la timp, ajută organizația să obțină succes în activitățile sale, să creeze noi produse și servicii, să găsească noi piețe de vânzare, să-și ofere parteneri demni, să organizeze lansarea produselor la un preț scăzut, și mult mai mult.

Comparația sistemelor informaționale cu produsele software tradiționale

Deși sistemele informaționale sunt un produs software obișnuit, ele au o serie de diferențe semnificative față de programele și sistemele de aplicații standard.

În funcție de domeniu, sistemele informaționale pot varia foarte mult în funcțiile, arhitectura și implementarea lor. Cu toate acestea, se pot distinge o serie de proprietăți care sunt comune:

· Sistemele de informații sunt concepute pentru a colecta, stoca și procesa informații. Prin urmare, oricare dintre ele se bazează pe mediul de stocare și acces la date;

· Sistemele informatice sunt orientate către utilizatorul final care nu are calificări înalte în domeniul tehnologiei informatice. Prin urmare, aplicațiile client ale sistemului informatic ar trebui să aibă o interfață simplă, convenabilă, ușor de învățat, care să ofere utilizatorului final toate funcțiile necesare muncii, dar în același timp să nu-i permită să efectueze acțiuni inutile.

Astfel, la dezvoltarea unui sistem informatic, trebuie rezolvate două sarcini principale:

· Sarcina de a dezvolta o bază de date pentru stocarea informațiilor;

· Sarcina de a dezvolta o interfață grafică cu utilizatorul pentru aplicațiile client.

Principalele componente ale sistemelor informatice corporative

Ca parte a sistemelor informaționale corporative, se pot distinge două componente relativ independente:

· Infrastructura de calculatoare a unei organizații, care este o combinație de infrastructuri de rețea, telecomunicații, software, informații și organizaționale. Această componentă este de obicei denumită rețea corporativă.

· Subsisteme funcționale interconectate care asigură rezolvarea problemelor organizației și atingerea scopurilor acesteia.

Prima componentă reflectă latura sistemică, tehnică, structurală a oricărui sistem informațional. De fapt, aceasta este baza pentru integrarea subsistemelor funcționale, care determină complet proprietățile sistemului informațional, care determină funcționarea cu succes a acestuia. Cerințele pentru infrastructura informatică sunt uniforme și standardizate, iar metodele de construire a acesteia sunt bine cunoscute și au fost testate în mod repetat în practică.

A doua componentă a sistemului informațional corporativ este pe deplin legată de domeniul de aplicare și depinde puternic de specificul sarcinilor și obiectivelor întreprinderii. Această componentă se bazează în totalitate pe infrastructura informatică a întreprinderii și determină funcționalitatea aplicată a sistemului informațional.Cerințele pentru subsistemele funcționale sunt complexe și adesea contradictorii, deoarece sunt propuse de specialiști din diverse domenii aplicative. Cu toate acestea, în ultimă analiză, această componentă este mai importantă pentru funcționarea organizației, deoarece pentru aceasta, de fapt, se construiește infrastructura informatică.

Relația dintre componentele sistemului informațional

Interrelaţiile dintre aceste două componente ale sistemului informaţional sunt destul de complexe. Pe de o parte, aceste două componente sunt independente într-un sens. De exemplu, organizarea rețelei și protocoalele utilizate pentru schimbul de date între computere sunt absolut independente de ce metode și programe sunt planificate pentru a fi utilizate în întreprindere pentru organizarea contabilității.

Pe de altă parte, aceste componente, într-un anumit sens, sunt totuși dependente una de cealaltă. Subsistemele funcționale, în principiu, nu pot exista fără o infrastructură informatică. În același timp, computerul și infrastructura în sine sunt destul de limitate, deoarece nu are funcționalitatea necesară. Este imposibil să operați un sistem de informații distribuite în absența unei infrastructuri de rețea. Cu toate acestea, cu o infrastructură bine dezvoltată, este posibil să se ofere angajaților dintr-o organizație o serie de servicii utile la nivelul întregului sistem (de exemplu, accesul la e-mail la Internet) care fac munca mai ușoară și mai eficientă (în special, prin utilizarea unor comunicații mai avansate).

Astfel, este recomandabil să începem dezvoltarea unui sistem informațional cu construcția unei infrastructuri de calculatoare (rețea corporativă) ca cea mai importantă componentă bazată pe tehnologii industriale dovedite și garantată a fi implementată într-un interval de timp rezonabil și datorită unui grad ridicat. de certitudine atât în ​​formularea problemei cât şi în soluţiile propuse.

Nu are sens să construiești o rețea corporativă ca un fel de sistem autosuficient, fără a ține cont de funcționalitatea aplicației. Dacă, în procesul de creare a unui sistem și a infrastructurii tehnice, nu se analizează și nu se automatizează sarcinile manageriale, atunci fondurile investite în dezvoltarea unei rețele corporative nu vor da un profit real mai târziu.

O rețea corporativă se creează pentru mulți ani de acum înainte, costurile de capital pentru dezvoltarea și implementarea ei sunt atât de mari încât practic exclud posibilitatea modificării totale sau parțiale a rețelei existente. Subsistemele funcționale, spre deosebire de rețeaua corporativă, sunt de natură schimbătoare, deoarece au loc în mod constant schimbări mai mult sau mai puțin semnificative în domeniul activităților organizației. Funcționalitatea sistemelor informaționale depinde în mare măsură de structura organizatorică și managerială a organizației, funcționalitatea acesteia, distribuția funcțiilor, tehnologiile și schemele financiare adoptate în organizație, tehnologia fluxului de lucru existent și mulți alți factori.

Dezvoltarea și implementarea subsistemelor funcționale se poate face treptat. De exemplu, mai întâi, în zonele cele mai importante și critice, efectuați dezvoltări care asigură funcționalitatea aplicată a sistemului (implementarea sistemelor de contabilitate financiară, managementul personalului etc.), apoi distribuiți sisteme software aplicate și alte domenii, inițial mai puțin semnificative. a managementului întreprinderii.