Përmirësimi i sistemit të sigurisë. Përmirësimi i sistemit të sigurisë së informacionit

08.03.2020 Vlerësime

Në këtë kapitull, një nga funksionet kryesore të menaxhimit do të shqyrtohet në detaje - kontrolli, do të mësoni se çfarë është kontrolli në një ndërmarrje dhe cilat lloje të tij ekzistojnë. Ne do të shqyrtojmë tre faza të kontrollit: zhvillimin e standardeve dhe kritereve, krahasimin e rezultateve reale me to, korrigjimin. Llojet e tilla të kontrollit si paraprak, aktual dhe përfundimtar do të shqyrtohen më në detaje.

Do të mësoni se si të aplikoni një metodë të tillë të monitorimit të aktiviteteve të personelit si "pesë e menaxhimit".

Kontrolli, koncepti i tij

Keqkuptimi më i zakonshëm i një menaxheri të papërvojë është besimi se një vendim i marrë prej tij do të kryhet automatikisht nga vartësit e tij, pa shumë përpjekje nga ana e tij. Vendimi menaxherial mund të mbetet i parealizuar nëse menaxheri nuk kryen disa punë organizative, nuk drejtohet në zbatimin e funksioneve të tilla menaxheriale si rregullimi dhe kontrolli i veprimeve të punonjësve të ndërmarrjes. Menaxherët me përvojë, që punojnë me efikasitet tashmë në fazën e zhvillimit të një zgjidhjeje paraqesin çështjet e mëposhtme organizative:

cili nga vartësit do të zbatojë këtë vendim drejtues;
cili është niveli i kualifikimit të punonjësit që do të zbatojë këtë vendim drejtues;
deri në çfarë mase ky vendim drejtues korrespondon me kualifikimet e punonjësit që do ta zbatojë atë;
nëse ka burime për të zbatuar këtë vendim të menaxhimit dhe në çfarë mase.

Kontrolli është i fundit nga funksionet kryesore të menaxhmentit pas planifikimit, organizimit dhe motivimit.

Kontrolli është një proces që siguron që një firmë të arrijë qëllimet e saj.

Kontrolli është një aktivitet menaxhimi, detyrat e të cilit përfshijnë vlerësimin sasior dhe cilësor, duke marrë parasysh rezultatet e punës së organizatës.

Kontrolli në ndërmarrje duhet të synojë identifikimin, parandalimin e devijimeve dhe mangësive, si dhe eliminimin e shpejtë të tyre.

Mjetet kryesore për kryerjen e këtij funksioni janë vëzhgimi, verifikimi i të gjitha aspekteve të ndërmarrjes, kontabiliteti dhe analiza. Në procesin e përgjithshëm të menaxhimit, kontrolli vepron si një element reagimi, pasi sipas të dhënave të tij, vendimet, planet dhe madje edhe normat e miratuara më parë dhe | standardet, j

Çdo vendim i marrë menaxhimi para së gjithash ndahet në fragmente të veçanta që përcaktojnë përmbajtjen e detyrave për ndarjet specifike vartëse dhe strukturore të ndërmarrjes. Kjo pasohet nga një fazë shumë e rëndësishme në aktivitetet e menaxherit - sjelljen e detyrës te vartësit, ose udhëzimin. Në këtë fazë të aktivitetit, menaxheri duhet t'i përgjigjet një numri pyetjesh.

OBSH? Kush do ta ekzekutojë vendimin, deri në çfarë mase është e justifikuar zgjedhja e një punonjësi të caktuar për detyrën, a është ai i aftë për detyrën, etj.?
Çfarë? Si do të jetë një detyrë e detajuar për një punonjës apo një grup punonjësish?
Pse? Pse janë këta njerëz që do të marrin vendimin? Është e nevojshme t'u tregohet atyre rëndësia e saj për ndërmarrjen. Duhet të ngjallni interes tek ai dhe të përcaktoni motivimin e duhur.
Kur? Kur dhe në çfarë kohe duhet të kryhet detyra dhe me çfarë rezultati?
Si dhe si? Si duhet të punojnë vartësit për zbatimin e vendimit, çfarë metodash dhe metodash pune duhet të përdoren, kush duhet t'i japë mbështetje kujt?
Ku? Ku duhet të kryejë detyrën punonjësi - në kuadër të ndërmarrjes së tij ose në kontakt me përfaqësuesit e firmave dhe organizatave të tjera, cili duhet të jetë kuptimi i ndërveprimit me ta?

Zbatimi i një vendimi menaxherial përcaktohet nga suksesi i aktiviteteve të menaxherit në dhënien e detyrave tek vartësit. Punonjësi duhet të ketë një imazh të veprimtarisë së ardhshme të kryerjes (OID).Ky imazh ka tipare të tilla si plotësia, saktësia, forca, fleksibiliteti dhe individualiteti në lidhje me veprimet specifike të një punonjësi të caktuar.

Aktivitetet e menaxherit përqendrohen, së pari, në analizën e procesit të punës së vartësve në ekzekutimin e urdhrave dhe detyrave (kontrolli i procesit të veprimtarisë), dhe në një kuptim më të gjerë - analiza e natyrës së performancës së tyre. detyrat zyrtare, dhe së dyti, për kontrollin e rezultateve të fituara të veprimtarisë (1 "Dhe vartësit.

Objektivat e mëposhtëm zakonisht vendosen për kontroll:

të zbulojë me kohë dhe plotësisht gabimet, gabimet dhe mangësitë në punën e vartësve dhe divizioneve strukturore;
të përshkruajë mënyrat për të eliminuar mangësitë dhe, nëpërmjet udhëzimeve, demonstrimeve, shembullit personal dhe trajnimit të punonjësve, t'u sigurojë atyre ndihmë reale praktike;
për të përgjithësuar dhe shpërndarë përvojën e avancuar të punës, për të treguar mundësitë e metodave progresive për përmirësimin e aktiviteteve dhe sistemeve të menaxhimit.

Në aktivitetet e menaxhimit, kontrolli kryen një sërë detyrash:

diagnostifikimi i gjendjes së punëve në ndërmarrje;
reagime nga punonjësit;
informimi i punonjësve;
orientimi i aktiviteteve;
motivimi ose motivimi;
organizimi i aktiviteteve të vartësve;
studimin dhe përhapjen e praktikave më të mira.

Fazat e kontrollit

i përgjithshëm - kontrolli i sistemit të kontrolluar në tërësi;
funksionale - kontrolli i një funksioni të veçantë ose i një nënndarjeje të veçantë, një zonë të veçantë;
paraprake - kontrolli në fazën fillestare të detyrës. Ky lloj kontrolli kryhet nga menaxheri kryesisht në fazën e krijimit të një kompanie ose në fazën e fillimit të ndonjë pune.

Në fazën e formimit dhe organizimit të kompanisë, funksionet e menaxherit përfshijnë kontrollin mbi zhvillimin e dokumenteve rregullatore, formulimin e të drejtave dhe detyrimeve të punonjësve, si dhe përgatitjen dhe publikimin e dokumenteve të brendshme në kompani.

Gjatë kryerjes së kontrollit paraprak, menaxheri duhet të marrë parasysh disponueshmërinë e burimeve materiale, njerëzore dhe financiare, detyrat specifike të ndërmarrjes. Në fushën e burimeve financiare, buxheti është mekanizmi i kontrollit paraprak në kuptimin që ai jep përgjigje në pyetjet: kur, sa, çfarë fondesh (cash dhe jo-cash) do t'i nevojiten ndërmarrjes.

Në fazën e kontrollit paraprak, është e mundur të identifikohen devijime nga standardet dhe normat në periudha të ndryshme. Kontrolli paraprak është dy llojesh; diagnostike dhe terapeutike. Emra të tillë erdhën në menaxhim nga mjekësia:

Diagnostikimi - kontrolli, duke përfshirë kategori të tilla si njehsorët, standardet, sinjalet paralajmëruese, etj.; Këto kategori tregojnë se diçka nuk është në rregull në ndërmarrje;

Terapeutik - kontroll, i cili lejon jo vetëm identifikimin e devijimeve nga standardet, por edhe marrjen e masave korrigjuese;

Gjatë punës, ndryshimet dhe devijimet lindin në mënyrë të pashmangshme, duke kërkuar rregullime në planet e hartuara më parë. Monitorimi në këtë situatë luan rolin e bazës së sistemit të feedback-ut. Kontabiliteti në kohë, i plotë dhe i saktë i llojeve të ndryshme të devijimeve dhe ndryshimeve në rrjedhën e punës lejon, me ndihmën e kontrollit aktual, të korrigjoni dhe rregulloni menjëherë devijimet e tilla, duke drejtuar rrjedhën e procesit të punës në përputhje me planin e zhvilluar dhe duke përdorur burimet e jashtme për përdorim të brendshëm. Një emër tjetër për këtë lloj kontrolli është operacional. Ajo tregon një nga avantazhet e saj kryesore - efikasitetin.

Objekt i kontrollit aktual janë më së shpeshti punonjësit, dhe atë e kryen mbikëqyrësi i tyre i menjëhershëm. Një kontroll i tillë bën të mundur përjashtimin e devijimeve nga planet dhe udhëzimet e planifikuara.

Kontroll i ndërmjetëm - kontroll në mes të një detyre ose pune të përfunduar.

Kontrolli përfundimtar, ose përfundimtar, - kontrolli i kryer në përfundim të detyrës ose punës.

Qëllimi i kontrollit përfundimtar është të parandalojë gabimet në të ardhmen. Ky lloj kontrolli kryhet pas përfundimit të ndonjë pune ose faze pune specifike. Duhet të kryhet me cilësi të lartë dhe sigurisht të ketë besueshmëri të madhe, pasi çështja kryesore këtu është krahasimi i të dhënave aktuale të marra me ato të planifikuara. Ky krahasim ju lejon të gjykoni objektivisht efikasitetin e prodhimit dhe menaxhimit në ndërmarrje.

Disavantazhi i kontrollit përfundimtar është efikasiteti i tij më i ulët në krahasim me kontrollin aktual.

Kontrolli i planifikuar - kontrolli i kryer në mënyrë të planifikuar, për shembull, mujore, tremujore.

Kontroll i papritur - kontroll që kryhet kur merren sinjale negative nga mjedisi i brendshëm i ndërmarrjes. Për shembull, ka ankesa për vonesën sistematike të punonjësve ose punonjësit nuk i përmbushin detyrat e tyre, pinë vazhdimisht çaj ose kanë pushime me duhan.

Çdo ndërmarrje ka kontroll të brendshëm - një sistem masash që siguron funksionimin normal të ndërmarrjes. Kontrolli i brendshëm zakonisht kryhet nga vetë ndërmarrja. Për shembull, në fushën financiare, mund të flasim për sigurinë e aseteve, arritjen e objektivave, përfshirë fitimin. Ky lloj kontrolli zakonisht kryhet nga administrata e ndërmarrjes. Përveç kësaj, ekziston një kontroll i brendshëm kontabël. Për kontrollin e brendshëm aktual të kryer nga organet drejtuese të ndërmarrjes, përdoren të dhënat e analizës, duke përfshirë të dhëna statistikore, materiale për vlerësimin e cilësisë së zbatimit të planeve, etj. Nga pikëpamja e kontrollit nga ana e departamentit të kontabilitetit, këtu vlerësohet respektimi i rreptë nga punonjësit e vendimeve të menaxhimit, rregullave të raportimit, në veçanti pasqyrimi i saktë i operacioneve të kryera në të.

Kontrolli i jashtëm - kontrolli i kryer nga specialistë nga organizata të jashtme ose të palëve të treta, për shembull, kontrolli i një stacioni sanitar dhe epidemiologjik, auditimi, etj. Kontrollimi i rezultateve të ndërmarrjes nga firma e auditimit ka për qëllim përcaktimin e nivelit të besueshmërisë së treguesve që përmbahen në dokumente dhe raporte.

Kërkesat e përgjithshme për kontroll të kryer në mënyrë efektive. Karakteristikë e kontrollit efektiv

Krijimi i të gjitha sistemeve të kontrollit duhet të bazohet në kërkesat ose kriteret bazë të mëposhtme.

Efektiviteti i kontrollit. Këtu përfshihen: përmbushja e detyrimeve, parandalimi i mangësive, kostot e kontrollit. Objektivat kryesore duhet të jenë: reduktimi i kostove që lidhen me zbulimin dhe eliminimin e mangësive të identifikuara në procesin e kontrollit; reduktimi i kostove të kontrollit; reduktimin e kostove të personelit dhe pajisjeve të kontrollit.

Një kontroll i vendosur në mënyrë efektive duhet domosdoshmërisht:

të ketë një fokus strategjik, domethënë të jetë i qëllimshëm;
fokusimi në rezultate;
korrespondojnë me natyrën e ndërmarrjes;
të jetë në kohë, fleksibël, ekonomik, i plotë, sistematik, proaktiv, objektiv (i drejtë), kompetent, afarist, dashamirës,

Një element i domosdoshëm i çdo kontrolli efektiv është thjeshtësia e tij relative dhe e mjaftueshme. Ekonomia dhe thjeshtësia janë veçanërisht të rëndësishme në kushtet moderne, kur organizatat përpiqen të ndërtojnë punën e tyre mbi parimin e besimit të njerëzve, dhe kjo çon në nevojën dhe mundësinë e një reduktimi të ndjeshëm të funksioneve të kontrollit të kryera drejtpërdrejt nga menaxherët. Në këto kushte, kontrolli bëhet më pak i rreptë dhe më ekonomik.

Kontrolli do të jetë efektiv nëse menaxheri merr parasysh një sërë kushtesh:

është e rëndësishme që menaxheri të formojë qëndrimin e duhur për të kontrolluar veten, duke kuptuar thelbin e tij jo nga pozicioni i "kapjes, ekspozimit dhe kritikës", por nga pozicioni i punës konstruktive për të eliminuar mangësitë e identifikuara;
është e nevojshme të mendoni vazhdimisht për krijimin e parakushteve të favorshme për kontroll në zbatimin e funksioneve të tjera të menaxhimit (për shembull, kur vendosni një detyrë për të vendosur një afat për ekzekutimin e saj);
kontrolli është efektiv nëse ekziston një sistem i menduar mirë i aktiviteteve të kontrollit të të gjithë menaxherëve të ndërmarrjes. Në kontroll janë të përfshirë specialistë të kualifikuar. Përdoret një kombinim i kontrollit të planifikuar dhe të papritur dhe të ngjashme;
është e rëndësishme që menaxheri të zgjedhë objektet, "pikat" e duhura të aplikimit të kontrollit dhe të aplikojë metoda dhe teknika efektive për zbatimin e tij;
kontrolli i punës së vartësve duhet të kombinohet nga menaxheri me vetëkontrollin e efektivitetit të aktiviteteve të tij.

Efektiviteti i ndikimit te njerëzit. Në të njëjtën kohë, duhet të merren përgjigjet për pyetjet e mëposhtme: çfarë stimujsh ngjall tek punëtorët teknologjia e kontrollit të aplikuar (pozitive apo negative); A shkakton teknologjia e kontrollit të aplikuar tek punëtorët reaksione stresuese (nëse po, atëherë bëhet fjalë për punë demotivuese, e cila mund të ketë pasoja të thella negative si për vetë punonjësin ashtu edhe për ndërmarrjen ku ai punon).

Kryerja e detyrave të kontrollit. Kjo kërkesë është që kontrolli duhet të identifikojë mbivendosjet ose devijimet në sistemin e menaxhimit të organizatës dhe të kontribuojë në eliminimin e devijimeve dhe zhvillimin e zgjidhjeve efektive.

Përcaktimi i kufijve të kontrollit. Menaxheri duhet të kuptojë se aktivitetet e kontrollit nuk mund të kryhen pa kufizime. Fundi i seksioneve që do të kontrollohen duhet të lejojë identifikimin e devijimeve në fazën më të hershme. Kompania është e detyruar të respektojë standardet e kontrollit të përcaktuara nga legjislacioni aktual.

Gabimet tipike në zbatimin e funksioneve të kontrollit. Kontrolli i kryer në mënyrë të gabuar shpesh shoqërohet me incidente të ndryshme me personelin e ndërmarrjes, gjë që, natyrisht, ndikon negativisht në klimën në ekip, marrëdhëniet personale dhe gjithashtu mund të çojë në një rënie të produktivitetit të punës.

Kontrolli i plotë i menaxherit mbi veprimet e vartësve sjell acarim dhe, si pasojë, neglizhencë në punë.

Kontrolli i zanoreve ka gjithashtu pasoja negative. Askujt nuk i pëlqen kur të gjithëve u thuhet për gabimet e tij.

Dhe, së fundi, rregulli më i rëndësishëm që duhet të ndjekë çdo menaxher: kontrolli nuk mund të jetë rezultat i mosbesimit te punonjësi, kontrolli është funksion i menaxherit.

Dokumentacioni përfundimtar i kontrollit

Menaxheri duhet të jetë në gjendje të hartojë saktë dokumentacionin e kontrollit përfundimtar. Duhet të dini kriteret për vlerësimin e performancës së detyrës. Nëse kritere të tilla janë tregues sasiorë ose cilësorë, atëherë nuk është aq e vështirë të vlerësohet puna. Por nëse puna e kryer nuk mund të vlerësohet në tregues të tillë, atëherë lind problemi se si të kontrollohet ekzekutimi i detyrës. Krahasoni dy shembuj.

Shembulli 1. Kriteri për rritjen e numrit të produkteve të caktuara të prodhuara - nga 100 në 200 copë. në 1 orë Punëtori vazhdon të prodhojë 110 copë për një kohë të gjatë. në 1 orë dhe nuk përpiqet për një rritje të produktivitetit të punës së tij. Në këtë rast, menaxheri ka të drejtë të pyesë dhe të zbulojë arsyet pse punëtori nuk mund t'i afrohet shifrës prej 200 copë. në 1 lugë

Shembulli 2. Punëtoria përballet me detyrën për të bërë një prototip të një makine të re brenda gjashtë muajve. Në këtë rast, proceset e monitorimit dhe matjes së rezultateve individuale të punës bëhen më komplekse dhe konfuze.

Për të lehtësuar kontrollin mbi proceset komplekse të prodhimit, mund të hartoni një listë të plotë të hapave dhe veprimeve të ndryshme që synojnë një zgjidhje të suksesshme. Megjithatë, ka metoda më moderne. Një nga këto metoda është një paraqitje grafike e një projekti ose detyre, e cila e bën procesin e përfundimit të detyrës dhe kontrollin mbi të më të lehtë dhe më interesant. Kjo është veçanërisht e rëndësishme për detyra komplekse. Për këtë, përdoren linja, rrjedha dhe lloje të tjera grafikësh.

Grafikët e linjës. Kjo është një nga teknikat më të thjeshta dhe më të zakonshme që përdoret për të ilustruar dhe kontrolluar procesin e përfundimit të një detyre. Grafikët e tillë nganjëherë quhen grafikët Gantt, sipas inxhinierit G.L. Gantt. Mjafton që një menaxher të shikojë një diagram të tillë në mënyrë që të kuptojë lehtësisht se në cilën fazë është detyra në një datë të caktuar, dhe gjithashtu të jetë në gjendje të krahasojë gjendjen aktuale të punëve me planin.

Një grafik i linjës ka tre elementë kryesorë.

Boshti kohor përcakton shkallën në të cilën vlerësohet rezultati i arritur. Mbi të vendosen çdo njësi matëse të nevojshme: ditë, javë, muaj ose ato që do të jenë më të përshtatshmet për çdo rast specifik. Zakonisht koha vizatohet përgjatë boshtit horizontal X.

Aksi i piketa - pikat e referimit i referohen veprimeve individuale që punonjësit duhet të kryejnë, duke lëvizur nga një pikë kontrolli në tjetrën. Zakonisht këto faza shënohen në rend kronologjik përgjatë boshtit y.

Vijat janë segmente vijash që vizatohen në diagram. Ato tregojnë intervalet kohore për të cilat plani duhet të përfundojë disa faza. Segmentet e shkurtra përfaqësojnë intervale të shkurtra kohore, segmentet e gjata - intervale të gjata kohore.

Avantazhi i një grafiku vijash është se, pas përfundimit të një faze, ju mund të pikturoni mbi vijën përkatëse dhe të merrni shpejt informacion vizual për fazat e përfunduara dhe të paplota.

Grafikët Gantt dallohen nga të tjerët për nga thjeshtësia, shpejtësia e përgatitjes, përdorimi dhe kostoja e ulët. Ato janë të shkëlqyera për të kontrolluar projekte të thjeshta dhe komplekse, por ndonjëherë nuk mund të tregojnë zhvillimin e njëpasnjëshëm të veprimeve, prandaj janë të papranueshëm për projekte shumë komplekse.

Grafikët e rrjedhës. Këto diagrame ilustrojnë shumë mirë sekuencën e ngjarjeve. Në pamje, diagramet e rrjedhës ndryshojnë nga grafikët e linjës, por ato kanë gjithashtu tre elementë kryesorë.

Piketat - Grafikët e rrjedhës tregojnë piketa si shigjeta që çojnë nga një ngjarje në tjetrën, dhe kështu me radhë, deri në fund të projektit. Në këtë rast, gjatësia e shigjetave nuk duhet të pasqyrojë kohëzgjatjen e fazës. Qëllimi kryesor i një shigjete në një diagram të rrjedhës është të ilustrojë sekuencën dhe marrëdhënien e fazave me njëri-tjetrin,

Ngjarjet paraqiten si rrathë të numëruar për të treguar përfundimin e një faze specifike.

Koha — Intervalet e caktuara kohore vulosen në grafikun e rrjedhës pranë çdo faze (shigjeta). Duke përmbledhur këto intervale përgjatë çdo rruge të përcaktuar, menaxheri mund të caktojë kohën totale të caktuar për përfundimin e këtyre veprimeve.

Një grafik i rrjedhës ilustron se si fazat lidhen me njëra-tjetrën. Duke identifikuar rrugën më të gjatë, menaxheri mund të gjejë lehtësisht rrugën kritike të të gjithë projektit. Megjithatë, ai mund të përdorë disa metoda.

Metoda e rrugës kritike supozon se koha e nevojshme për të përfunduar çdo hap individual mund të vendoset me një shkallë mjaft të lartë saktësie. Kjo metodë identifikon fazat që përcaktojnë kohëzgjatjen e të gjithë projektit.

Teknika e vlerësimit të programit dhe të ardhurave (PERT) është një variant i metodës së rrugës kritike, e cila përdoret kur koha e përfundimit të fazave individuale të projektit nuk mund të përcaktohet me saktësi. Kjo metodë përcakton kohën mesatare për përfundimin e mundshëm të projektit, duke marrë parasysh metodat e përpunimit të të dhënave statistikore. Në këtë rast, specifikohet kohëzgjatja e secilës fazë.

Për më tepër, menaxheri mund të prezantojë një sistem kontrolli pikësh, duke vendosur pikë për çdo faktor që merret parasysh në punë ose për sjelljen e punonjësve.

Gjatë hartimit të dokumentacionit përfundimtar të kontrollit, menaxheri duhet të jetë në gjendje të dokumentojë zyrtarisht rezultatet e aktiviteteve të punonjësve. Në mënyrë tipike, punonjësit e një ndërmarrje kanë shumë burime informale informacioni në lidhje me rezultatet e punës së tyre. Burimet joformale të reagimeve nuk janë të dokumentuara. Ato mund të jenë pozitive (Puna u krye në kohë dhe mirë! Bërë mirë!) Dhe negative (A e bëre këtë? Si munde? Ke humbur mendjen!). Ka arsye të rëndësishme për kryerjen e vlerësimeve të rregullta formale të monitorimit të performancës. Menaxheri duhet të dokumentojë rreptësisht të gjitha detyrat që u janë caktuar vartësve. Kjo lehtëson kontrollin dhe ndihmon në rast situatash konflikti kur vartësi fillon të refuzojë detyrën e caktuar ose të justifikojë dështimin e saj. Ndonjëherë një vartës mund të pretendojë se nuk e ka marrë fare detyrën. Menaxheri duhet të vlerësojë detyrën e kryer në përputhje me normat dhe standardet e pranuara në ndërmarrjen e caktuar dhe në industri,

Norma është një sjellje joformale që konsiderohet e zakonshme në vendin e punës.

Një standard është një kërkesë formale që lidhet me kryerjen e detyrave drejtpërdrejt në vendin e punës. Standardet përfshijnë: rregullat e miratuara në organizatë; kufizimet dhe procedurat e vendosura; detyrat e punës dhe skemat e tjera formale të veprimeve, të shkruara dhe gojore.

Në Rusi, historikisht, është zhvilluar një përkufizim paksa i ndryshëm i koncepteve të "normës" dhe "standardit". Pra, në vendin tonë standarde quhen kërkesa formale të miratuara në nivelin më të lartë të menaxhimit (në nivel shtetëror, industri, ndërmarrje). Kërkesat e tjera formale të vendosura për një vend, punëtori, departament dhe ndërmarrje quhen standarde teknike. Ajo që ne përcaktojmë si normë në këtë kapitull quhen norma etike dhe rregulla të sjelljes.

Duke e konsideruar kontrollin si një aktivitet menaxhimi, duhet kuptuar se detyra kryesore e tij është vlerësimi sasior dhe cilësor dhe kontabilizimi i rezultateve të punës së çdo ndërmarrje. Mjetet kryesore për kryerjen e këtij funksioni, siç është përmendur tashmë, janë vëzhgimi, verifikimi i të gjitha aspekteve të veprimtarisë, kontabiliteti dhe analiza. Në procesin e menaxhimit të përgjithshëm, kontrolli vepron si një element reagimi, pasi sipas të dhënave të tij, vendimet e marra më parë dhe planet janë rregulluar.

Monitorimi i planeve vjetore, mujore, javore dhe ditore duhet të kryhet rregullisht. Dokumentacioni përfundimtar i kontrollit është një raport me shkrim që përmban pyetjet dhe përgjigjet e mëposhtme për to:

Çfarë mund të arrihet nga detyrat (qëllimet) e konceptuara?
Çfarë rezultatesh janë arritur?
Çfarë mbeti pa bërë dhe pse (për të përcaktuar arsyet, pengesat)?
Ku humbi koha?
Çfarë përfundimesh mund të nxirren për planifikimin paraprak të periudhës së ardhshme (ditë, javë, muaj)?
Dokumentacioni përfundimtar i kontrollit përfshin gjithashtu dokumentacionin kontabël, koston dhe raportimin statistikor.

Koncepti dhe llojet e kontrollit.

Llojet e sistemeve të kontrollit.

Kontrolli dhe matja e rezultateve të biznesit.

Koncepti dhe llojet e kontrollit.

Kontrolli është procesi i përcaktimit, vlerësimit dhe informacionit në lidhje me devijimet e vlerave aktuale nga ato të specifikuara ose koincidencën e tyre dhe rezultatet e analizës. Ju mund të kontrolloni qëllimet, (qëllimin / qëllimin), përparimin e planit (qëllimin / vullnetin), parashikimet (vullnetin / vullnetin), zhvillimin e procesit (do / është).

Subjekti i kontrollit mund të jetë jo vetëm kryerja e aktiviteteve, por edhe puna e një menaxheri. Informacioni i kontrollit përdoret në procesin e rregullimit. Kështu, ata flasin për përshtatshmërinë e kombinimit të planifikimit dhe kontrollit në një sistem të vetëm kontrolli (Controlling): planifikim, kontroll, raportim, menaxhim (Fig. 39).

Kontrolli kryhet nga persona të varur drejtpërdrejt ose tërthorazi nga procesi. Kontroll (rishikim) - kontroll nga persona të pavarur nga procesi.

Oriz. 1.1. Konceptet bazë të kontrollit

Kontrolli gjithashtu mund të klasifikohet:

1. me përkatësi në ndërmarrjen e subjektit të kontrollit (të brendshëm, të jashtëm);

2. në bazë të detyrimit (vullnetar, sipas statutit, kontraktual, sipas ligjit);

3. për objektin e kontrollit (për objektin, për vendimet, për rezultatet);

4. nga rregullsia (i rregullt, i parregullt, i veçantë).

Në përgjithësi, procesi i kontrollit duhet të kalojë nëpër fazat e mëposhtme:
1. Përkufizimi i konceptit të kontrollit (sistemi gjithëpërfshirës i kontrollit "Kontrollimi" ose kontrolle individuale);
2. Përcaktimi i qëllimit të kontrollit (vendimi për fizibilitetin, korrektësinë, rregullsinë, efikasitetin e procesit të menaxhimit);
3. Planifikimi i Inspektimit:
- objektet e kontrollit (potencialet, metodat, rezultatet, treguesit, etj.);
- normat e verifikueshme (etike, ligjore, industriale);
- subjektet e kontrollit (organet e kontrollit të brendshëm ose të jashtëm);
- metodat e kontrollit;
- fushëveprimi dhe mjetet e kontrollit (të plotë, të vazhdueshme, selektive, manuale, automatike, të kompjuterizuara);
- koha dhe kohëzgjatja e inspektimeve;
- sekuenca, metodat dhe tolerancat e kontrolleve.
4. Përcaktimi i vlerave të vlefshme dhe të përcaktuara;
5. Përcaktimi i identitetit të mospërputhjeve (zbulimi, vlerësimi sasior);
6. Zhvillimi i një zgjidhjeje, përcaktimi i peshës së saj;
7. Dokumentimi i zgjidhjes;
8. Meta-check (check check);
9. Komunikimi i vendimit (raport me gojë, me shkrim);
10. Vlerësimi i zgjidhjes (analiza e devijimeve, lokalizimi i shkaqeve, vendosja e përgjegjësisë, hetimi i mundësive për korrigjim, masat për eliminimin e mangësive).

Një sërë kriteresh mund të jenë të rëndësishme për marrjen e një vendimi për kontrollin dhe organizimin e proceseve të kontrollit: efektiviteti i tij, efekti i ndikimit te njerëzit, detyrat e kontrollit dhe kufijtë e tij (Fig. 1.2).

Oriz. 1.2. Përbërësit kryesorë të kriterit për një vendim kontrolli

2. Llojet e sistemeve të kontrollit.

Sistemet e kontrollit mund të analizojnë një klasë mjaft të gjerë fenomenesh, nga matja e rezultateve të një organizate deri te matja e sjelljes organizative, e cila, natyrisht, është më komplekse. Kontrolli duhet të kryhet në të gjitha nivelet e menaxhimit: korporativ, divizioni, funksional dhe individual.

Të gjitha llojet e kontrollit janë të përmbledhura në tabelë. 1.1.

Kontrolli i tregut është më objektivi, pasi kryhet në bazë të një sistemi çmimesh dhe ju lejon të vlerësoni sjelljen e një firme, dhe treguesit e përdorur janë mjaft objektivë. Çmimi i tregut të një aksioni përcaktohet nga konkurrenca dhe të gjitha luhatjet e tij u japin menaxherëve reagime mbi performancën e tyre. Norma e kthimit nga investimi mat kthimin e kapitalit investues dhe është një formë tjetër e kontrollit të tregut. Në nivelin e korporatës, një vlerësim i tillë mund të tregojë performancën e kompanisë në raport me firmat e tjera; në nivel divizioni, ai jep një vlerësim relativ të punës së departamenteve të firmës, gjë që është e rëndësishme për diversifikimin.

Tabela 1.1

Llojet e sistemeve të kontrollit dhe përmbajtja e tyre

Çmimet e transfertave tregojnë marrëdhëniet ekonomike ndërmjet degëve. Ato mund të vendosen në dy mënyra: në bazë të çmimeve të tregut dhe në bazë të kostos, pra ka probleme të caktuara me përdorimin e tyre si tregues. Në nivel divizioni, suksesi i kontrollit të tregut varet nga aftësia e menaxherëve të nivelit të korporatës dhe divizionit për të arritur vendime të barabarta për çmimet, gjë që është shumë e rëndësishme për një zyrë qendrore me shumë divizione.

Kontrolli i tregut është në qendër të planifikimit të portofolit, pasi krahasimi i normave të kthimit nga investimi (ROI) është një mënyrë themelore në të cilën një kompani vlerëson performancën e divizioneve të saj.

Kontrolli i daljes është forma tjetër objektive e kontrollit që përdoret në mungesë të metodave të tjera objektive. Në të njëjtën kohë, kompania duhet të vlerësojë ose parashikojë arritjen e qëllimeve përkatëse për departamente, funksione ose divizione të ndryshme. Në nivel divizioni maten shitjet, produktiviteti, rritja dhe pjesa e tregut. Këta tregues ndryshojnë në rrjedhën e aktiviteteve të departamenteve dhe pasqyrojnë sjelljen e drejtuesve të tyre. Në nivel funksional vlerësohet edhe shkalla e arritjes së qëllimeve përkatëse. Rezultatet funksionale mund të përdoren për të zhvilluar një avantazh dallues për një kompani dhe janë metoda të fuqishme për të kontrolluar sjelljen e punonjësve në të njëjtën kohë.

Kontrolli nga rezultatet individuale është i zakonshëm në të gjitha nivelet - menaxherët e lartë, shitësit, punëtorët e prodhimit, etj. Megjithatë, kur ka vështirësi në vlerësimin e performancës (për shembull, në fushën e R&D ose në punën ekipore), është shumë e vështirë të vlerësohen kthimet individuale. Përdorimi i papërshtatshëm i kontrolleve të daljes mund të çojë në pasoja negative në të gjitha nivelet e organizatës.

Kontrolli burokratik është një formë direktive e kontrollit të sjelljes së departamenteve, organeve funksionale dhe punonjësve, ndërsa atyre u përshkruhen mënyrat më të mira për të arritur rezultate. Rregullat dhe procedurat janë udhëzime për veprim. Ato tregojnë se çfarë duhet bërë, dhe kështu sjellja standarde jep një rezultat dhe përgjigje të parashikueshme. Ato janë zakonisht të dobishme në situata rutinë, por të vështira për t'u përdorur ndryshe.

Buxhetet janë një koleksion rregullash për shpërndarjen e burimeve. Ato përcaktohen nga struktura e organizatës dhe vendosin kufij të caktuar. Vëmendje e veçantë duhet kushtuar që gjatë zbatimit të tyre të mos ketë konflikte ndërmjet departamenteve dhe organeve funksionale.

Standardizimi është një mënyrë shumë e rëndësishme për të kontrolluar sjelljen. Inputet, proceset dhe outputet mund të standardizohen. Hyrjet monitorohen për të siguruar burime njerëzore ose fizike me cilësi të lartë. Procesi është i standardizuar me qëllim të programimit të aktiviteteve dhe sigurimit të kostove minimale dhe cilësisë së lartë. Rezultatet organizative janë të standardizuara për kritere specifike të produktit përfundimtar, cilësinë dhe shërbimin. Ndërsa standardizon aktivitetet e saj, kompania krijon një sistem efektiv monitorimi për funksionimin e saj.

Menaxheri duhet të monitorojë përdorimin e kontrolleve burokratike për të siguruar që ato të jenë të qëndrueshme. Duhet pasur parasysh se ky lloj kontrolli është mjaft i shtrenjtë, në çdo rast më i shtrenjtë se ai i tregut. Kur as rezultatet dhe as sjellja nuk mund të monitorohen apo maten, organizata duhet të gjejë forma të tjera kontrolli. Kontrolli i ekipit është më i dobishëm. Ai bazohet në krijimin e një sistemi të brendshëm të rezultateve të firmës. Kjo është një formë kontrolli, kur vetë punonjësit vendosin normat dhe rezultatet e sjelljes së tyre. Ky kontroll është i dobishëm në lidhje me standardizimin e inputeve. Në një organizatë të madhe, departamente ose linja produktesh të ndryshme mund të kenë kultura të ndryshme dhe kjo situatë minon lidhjet midis tyre. Kontrolli nga ekipi është i papërshtatshëm kur kompania po rritet ose ndryshon me shpejtësi. nuk ka kohë për të llogaritur këto ndryshime organizative. Në praktikë, lloje të ndryshme kontrolli përdoren nga kompania në të njëjtën kohë dhe është shumë e rëndësishme që ato të kombinohen në mënyrë korrekte.

Kontrolli dhe matja e rezultateve të biznesit.

Në mënyrë që rezultatet e monitorimit të vlerësohen në mënyrë më efektive, objektivat përfundimtarë dhe rezultatet kryesore duhet të përcaktohen mirë. Nga pikëpamja e vlerësimit të rezultateve të aktiviteteve tregtare, kontrolli synon të vlerësojë alternativat strategjike, rezultatet kryesore afatgjata, shkallën e arritjes së tyre, kryesisht në kontekstin e vitit. Ato vlerësohen në nivel firme, departamenti, punonjësi. Kontrolli duhet t'i drejtohet rezultateve të aktiviteteve tregtare dhe ndihmëse (Tabela 1.2).

Tabela 1.2

Shembull i një situate kontrolli

Rezultati kryesor	Rezultati i planifikuar	Rezultati që rezulton	Metër	Vlerësimi dhe përfundimet
1. Veprimtaritë tregtare:
Rentabiliteti	+ 2% e nivelit aktual të kthimit në të gjithë kapitalin	rritje 3%	Kthimi në të gjithë kapitalin	Objektivi është tejkaluar, por përqindja e fitimit nuk është ende mjaft e lartë.
Pjesë e kontrolluar e tregut	25% të tregut të brendshëm	33% të tregut të brendshëm	Ndani në%	Qëllimi është tejkaluar; pesha në tregun e brendshëm është mjaft e lartë; kushtojini vëmendje eksportit
Shpenzime administrative	10% kursime	3% kursime	Shpenzimet e kontabilitetit	Qëllimi nuk u arrit. Kuptoni arsyet dhe faktorët
Rezultati kryesor	Rezultati i planifikuar	Rezultati që rezulton	Metër	Vlerësimi dhe përfundimet
2. Aktivitete mbështetëse:
Produktiviteti i punës	Rritja me 20% e numrit të operacioneve me të njëjtin personel	Rritja me 15% duke ulur numrin e të punësuarve me 3%	Numri i operacioneve të kryera	Qëllimi pothuajse është arritur. Vazhdoni aktivitetet
Motivimi i stafit	Dëshira dukshëm më e madhe për të punuar, dëshira e brendshme për të lëvizur	Një rritje e dukshme	Analiza sipas parimit "më duket mua"	Motivim i sigurt i arritur, konsolidoni arritjet
Imazhi i kompanisë	Popullarizimi i imazhit	Imazhi i ringjallur ndjeshëm i kompanisë në shtyp, i mbështetur nga informacioni	Numri i referencave në gazeta; analiza sipas parimit "më duket mua"	Vërehet aktivizimi. Vazhdoni aktivitetet. Kryeni një studim të imazhit të kompanisë në shoqëri

Menaxheri në fazën e kontrollit duhet të analizojë edhe sjelljen menaxheriale. Më e mira është një kombinim i vendosmërisë dhe fleksibilitetit. Skenari më i keq është agresiviteti dhe letargjia. Kështu, këshillohet që objektet e kontrollit të klasifikohen në përputhje me Figurën 1.3.

Oriz. 41. Klasifikimi i objekteve të kontrollit

1
Ministria e Punëve të Brendshme e Federatës Ruse
Institucioni Arsimor Federal i Thesarit të Shtetit
arsimin e lartë
"Instituti i Drejtësisë Ufa i Ministrisë së Punëve të Brendshme të Rusisë
Federata "
Prezantimi i punës përfundimtare kualifikuese në
subjekt:
Sistemi i sigurisë në Rusisht
Federata dhe mënyrat për ta përmirësuar atë
Autori i veprës: Art. gr. EK / b-52z Lukyanova O.A.
Drejtues: Ph.D. Berezinets O.M.

Qëllimi dhe objektivat, objekti dhe lënda e kërkimit

Qëllimi i studimit:
zhvillimin e një koncepti të bazuar shkencërisht të sistemit të sigurisë dhe
duke ofruar mënyra për ta përmirësuar atë në Federatën Ruse.
Objektivat e kërkimit:
marrin parasysh bazat e konceptit dhe përmbajtjes së aktiviteteve për të garantuar sigurinë kombëtare
RF;
eksplorojnë ofrimin e kornizave konceptuale dhe rregullatore për kombëtare dhe publike
siguria e Federatës Ruse;
studioni strategjinë e sigurisë kombëtare të Federatës Ruse dhe detyrat e zbatimit të ligjit
organet;
pasqyrojnë sigurinë ekonomike si element integral të sigurisë kombëtare dhe socio-ekonomike të vendit: koncepti dhe rregullimi ligjor;
të analizojë gjendjen aktuale, kërcënimet dhe vlerën kufitare të sigurisë ekonomike;
konsideroni metodat për përcaktimin e nivelit të sigurisë ekonomike në Federatën Ruse;
të hetojë mekanizmin për sigurimin e sigurisë ekonomike të Federatës Ruse;
pasqyrojnë problemet e zbatimit të sigurisë ekonomike të Federatës Ruse;
propozojnë mënyra për të përmirësuar sigurinë ekonomike të Federatës Ruse.
Objekti dhe lënda e hulumtimit:
Objekti është sistemi i sigurisë i Federatës Ruse.
Subjekti i hulumtimit është veçoritë e marrëdhënieve që lidhen me sistemin e sigurisë në
Federata Ruse.

Bazat e konceptit dhe përmbajtjes së aktiviteteve për të siguruar sigurinë kombëtare të Federatës Ruse

1. Specifikimi i politikës së sigurisë kombëtare është
fakti që ky është aktiviteti i shtetit, shoqërisë dhe qytetarëve për të identifikuar,
kontrolli, parandalimi, parandalimi, zvogëlimi, lokalizimi,
neutralizimi dhe eliminimi i mundësive për shkaktimin e dëmeve tek indigjenët
interesat e vendit dhe zbatimi i tyre
2. Vetë objekti i ndikimit të forcave dhe mjeteve mbështetëse
siguria kombëtare – kërcënimet dhe rreziqet – përfaqësojnë
janë probleme të shkallës kombëtare nga sfera të ndryshme
jetën sociale, duke e vënë vendin në prag të mbijetesës.
3. Sistemi i sigurisë kombëtare
është një bashkim i trupave dhe forcave mbrojtëse,
sigurinë shtetërore dhe publike.
4. Veprimtaritë e autoriteteve publike dhe menaxhmentit mbi
stabilizimi ekonomik, sigurimi social i popullsisë, në
sferat e shëndetësisë, arsimit, kulturës dhe mbrojtjes së mjedisit
mjedisi natyror krijon bazën e nevojshme për të siguruar
sigurinë kombëtare, dhe shpesh përfshihet në të si
pjesë përbërëse e nënsistemit të parandalimit të kërcënimeve.

Kuadri ligjor dhe rregullator për garantimin e sigurisë publike të Federatës Ruse

Kushtetuta e Federatës Ruse, ligjet federale, ligjet e entiteteve përbërëse të Federatës Ruse,
aktet rregullatore ligjore të Presidentit të Federatës Ruse dhe Qeverisë së Federatës Ruse
Dokumentet konceptuale si Strategjia Kombëtare
siguria e Federatës Ruse dhe Koncepti i sigurisë publike të Federatës Ruse. I detajuar
lista e bazës ligjore për garantimin e sigurisë publike përmbahet në Art. 7
"Koncepti i sigurisë publike në Federatën Ruse", në të cilin, përveç
nga aktet ligjore normative të sipërpërmendura tregojnë parimet e njohura përgjithësisht dhe
normat e së drejtës ndërkombëtare, traktatet ndërkombëtare, si dhe kushtetutat
(kartat) e entiteteve përbërëse të Federatës Ruse dhe komunave
Gjithashtu theksohen një sërë aktesh nënligjore: aktet ligjore rregullatore
autoritetet ekzekutive federale dhe autoritetet ekzekutive
subjektet e Federatës Ruse, aktet ligjore normative të departamenteve.

Strategjia e Sigurisë Kombëtare e Federatës Ruse dhe detyrat e agjencive të zbatimit të ligjit

5
Strategjia e Sigurisë Kombëtare e Federatës Ruse dhe
detyrat e zbatimit të ligjit
Sipas Strategjisë së Sigurisë Kombëtare:
drejtimet kryesore të garantimit të sigurisë shtetërore dhe publike janë:
- forcimi i rolit të shtetit si garantues i sigurisë personale dhe të drejtave pronësore;
- përmirësimi i rregullimit ligjor të parandalimit të krimit (përfshirë informacionin
sfera), korrupsioni, terrorizmi dhe ekstremizmi, përhapja e drogës dhe lufta kundër fenomeneve të tilla;
- zhvillimi i ndërveprimit të organeve të sigurisë shtetërore dhe ligjzbatuese me civilët
shoqëria, duke rritur besimin e qytetarëve në zbatimin e ligjit dhe sistemet gjyqësore të Federatës Ruse.
Mënyrat për të garantuar sigurinë:
- rritja e efikasitetit të agjencive të zbatimit të ligjit;
- përmirësimi i sistemit të unifikuar shtetëror të parandalimit të krimit;
- zhvillimi dhe përdorimi i masave të veçanta që synojnë uljen e shkallës së kriminalizimit
marrëdhëniet me publikun;
- eliminimin e shkaqeve dhe kushteve që shkaktojnë korrupsionin, i cili është pengesë për të qëndruar
zhvillimi i Federatës Ruse dhe zbatimi i prioriteteve strategjike kombëtare;
- zhvillimi gjithëpërfshirës i agjencive ligjzbatuese dhe shërbimeve speciale, forcimi i garancive sociale
punonjësit e tyre, duke përmirësuar mbështetjen shkencore dhe teknike për zbatimin e ligjit,
zhvillimin e një sistemi të formimit profesional të specialistëve në fushën e sigurimit shtetëror dhe
sigurisë publike;
- rritja e përgjegjësisë sociale të agjencive shtetërore dhe publike të sigurisë;
- përmirësimi i strukturës dhe veprimtarisë së organeve ekzekutive federale.

Problemet e Ligjit Federal të Federatës Ruse "Për Sigurinë" Nr. 390-FZ

6
Problemet e Ligjit Federal të Federatës Ruse "Për
sigurimi “Nr.390-FZ
1.ligji duhet të ketë statusin jo vetëm federal, por federal
ligji kushtetues, pasi ndryshe nga ligji i vitit 1992 ky normativ
akti bazohet në dispozita specifike të Kushtetutës së Federatës Ruse, përveç të cilave në
ligji kryesor përmban gjithashtu një tregues të drejtpërdrejtë (që rrjedh nga të ndërlidhura
dispozitat e Art. 106 dhe 108 të Kushtetutës së Federatës Ruse, duke rregulluar listën e çështjeve të kërkuara
vendbanimi i FKZ)
2. ka pasur një zëvendësim të konceptit të "sigurisë" për konceptin
“Siguria Kombëtare”, në bazë të së cilës nënkupton edhe emri
të këtij akti rregullator ligjor për të bërë rregullimet dhe
parashikojnë që ky është një ligj për sigurinë kombëtare
3. interpretimi fjalë për fjalë i përmbajtjes së pjesës 3 të Artit. 4 i ligjit në shqyrtim e lejon
për të argumentuar se politika shtetërore në këtë fushë zbatohet vetëm në
në bazë të akteve nënligjore të nxjerra nga Presidenti i Federatës Ruse,
Nga Qeveria e Federatës Ruse dhe subjekte të tjera të sigurisë kombëtare

Mënyrat për të përmirësuar kuadrin legjislativ për sigurinë publike

7
Mënyrat për të përmirësuar legjislacionin
bazat e sigurisë publike
1. Për të shmangur interpretimet kontradiktore të konceptit të sigurisë publike, për
ngritjen e një aparati konceptual uniform të sanksionuar ligjërisht, si dhe
në mënyrë që të optimizohet puna dhe ndërveprimi i të gjitha autoriteteve ekzekutive dhe
rregullimi i llojeve të caktuara të sigurisë publike, është e nevojshme të zhvillohet dhe
miratimi i një ligji federal "Për sigurinë publike në Federatën Ruse"
2. Është e nevojshme të bëhen ndryshime dhe rregullime të caktuara në ekzistuesen
për momentin kuadri legjislativ. Para së gjithash, duhet theksuar se secili
një institucion i veçantë i sigurisë publike funksionon në bazë të
shumëllojshmëria e normave të veçanta si të legjislacionit federal ashtu edhe
aktet nënligjore. Kjo ndikon drejtpërdrejt në efikasitetin.
masat dhe veprimet e aplikuara dhe zbatuara

Përkufizimi i sigurisë ekonomike

8
Përkufizimi i sigurisë ekonomike
Përkufizimi më i suksesshëm i sigurisë ekonomike, në
mendimin tonë, dha I.Ya. Bogdanov. Sipas mendimit të tij, ekonomike
siguria është gjendja e ekonomisë së vendit,
e cila për nga parametrat vëllimorë dhe strukturorë është
mjaftueshëm për të siguruar statusin ekzistues
një gjendje e pavarur nga presioni i jashtëm
zhvillimi politik dhe socio-ekonomik, si dhe
të mjaftueshme për të ruajtur nivelin e të ardhurave të ligjshme,
duke siguruar shumicën absolute të popullsisë
mirëqenie që plotëson standardet e qytetërimit
vende.

Struktura e sistemit të sigurisë ekonomike të Federatës Ruse

9
Struktura e ekonomisë
siguria e Federatës Ruse

Kërcënimet për sigurinë ekonomike

10
Kërcënimet për sigurinë ekonomike

Vlerësimi kriter i nivelit të sigurisë ekonomike në vend përfshin marrjen parasysh, përcaktimin dhe analizimin e parametrave të mëposhtëm

11
Vlerësimi i kritereve të nivelit të sigurisë ekonomike në
vendi përfshin marrjen parasysh, përcaktimin dhe analizimin e sa vijon
parametrave
1. Gjendja e potencialit të burimeve, në kuadër të të cilit hetohet efikasiteti i përdorimit të burimeve.
kapitali dhe puna, ruajtja e kontrollit shtetëror mbi burimet strategjike, vëllimi i eksportit të burimeve
jashtë shtetit pa shkaktuar dëme në ekonominë kombëtare
2. Gjendja e potencialit shkencor dhe teknik të vendit, që varet nga niveli i zhvillimit të instituteve kërkimore, mundësia e prezantimit të zhvillimeve shkencore novatore, aftësia.
garantojnë pavarësinë e shtetit në fusha të rëndësishme strategjike të përparimit shkencor dhe teknologjik
3. Stabiliteti i sistemit financiar të shtetit, i përcaktuar nga treguesit e inflacionit, formimit dhe
shpenzimi i buxhetit të shtetit, shkalla e mbrojtjes së subjekteve të tregut, konvertueshmëria
monedhës kombëtare
4. Balancimi i politikës së jashtme ekonomike duke plotësuar kërkesat e popullsisë dhe
mbrojtjen e prodhuesve vendas
5. Standardi i jetesës së popullsisë (nivelet e varfërisë, papunësisë, diferencimi i pronës, të ardhurat pas
taksa)
6. Konkurrueshmëria e ekonomisë, e cila varet nga veprimet strategjike të strukturave shtetërore
zbatimin e programeve zhvillimore për industri dhe sektorë të caktuar të ekonomisë
7. Disponueshmëria e mekanizmave ligjorë për mbrojtjen e interesave të subjekteve të ekonomisë kombëtare

Komponentët kryesorë të mekanizmit për sigurimin e sigurisë ekonomike të shtetit dhe rajoneve të tij

12
Komponentët kryesorë të mekanizmit të ofrimit
siguria ekonomike e shtetit dhe e rajoneve të tij

Propozime dhe rekomandime për optimizimin e strategjisë së sigurisë kombëtare të Federatës Ruse përmes përdorimit të një sistemi ekonomik efektiv

13
Sugjerime dhe rekomandime për optimizimin e strategjisë
siguria kombëtare e Federatës Ruse përmes përdorimit
Sistemi efektiv i sigurisë ekonomike të Rusisë
1.në aktin rregullator juridik
konsolidojnë jo vetëm strategjike
kërcënimet për sigurinë kombëtare
RF, por edhe kundërmasa
duke përcaktuar proceset
nënproceset, matricat
përgjegjësia, koha dhe
rezultatet e pritura në secilën
fazë
2. Siguroni respektim të qartë
strategjitë e zhvillimit nëpërmjet kontrollit
në çdo fazë me theks të veçantë
mbi përgjegjësinë, kohën dhe
zbatimin e planit
3. në çdo përsëritje, lidhni
kostot me rezultatin, fokusohuni në
për të arritur në mënyrë efektive qëllimet dhe
efektiviteti i veprimit
4.çdo shtet
organi/shërbimi duhet çdo vit
raport mbi efektivitetin e tij
duke korreluar shpenzimet dhe të ardhurat
buxhetin përmes aktiviteteve të tyre,
e cila do të sigurojë shfuqizimin
shërbime dhe organe joefektive,
të unifikuar dhe
një qasje e standardizuar ndaj tyre
aktivitetet
5. për të ashpërsuar masën e përgjegjësisë
shteti oficerët për krime dhe
veprat e kryera prej tyre,
të cilat do t'ju lejojnë të jeni të sigurt në to
paanshmërinë dhe punën e “pastër”.
6. rëndësia e përdorimit, dhe
krijimi i një sistemi rezervë
7. të ngjall dëshirën tek qytetarët e Federatës Ruse
ndjekin interesat e vendit duke
të kuptuarit e nevojës dhe
rëndësinë e veprimeve, dhe
përfitime për shoqërinë

Drejtimet kryesore të zbatimit të strategjisë shtetërore për sigurimin e sigurisë ekonomike në nivel rajonal

14
Drejtimet kryesore për zbatimin e strategjisë shtetërore
garantimin e sigurisë ekonomike në rajon
niveli
1.
Kapërcimi
pasojat
krizë,
arritje
ekonomike
rritje në
reale
sektor
Ekonomia
rajoni dhe i tij
vartësia
detyrat
socio-ekonomike
th zhvillimi
shteteve
2.
Thelbësore
fitojnë
financiare
sigurinë
Rajon,
prioritet
th forcimi
financiare
potencial
reale
sektorët
ekonomia,
lëndët
kujdestare e shtëpisë
të gjitha format
prone
dhe,
familjet
3. Krijimi
të besueshme
garancitë
teknologjike
Oh
siguria;
rinovimin dhe
zëvendësimi i të vjetrës
i madh
fondeve
ndërmarrjeve
dhe institucionet
niveli
konsumohen
e cila
duke u afruar
për të
kritike
dhe eshte
80-82 %
4. Fitimi
energji
sigurinë
Rajon,
zbatimi
aktive
politikanët
kursim energjie
dhe zhvillimit
vet
potenciali energjetik
ala,
diversifikimin
i tregton
produkteve dhe
krijim
kushtet për
reale
konkurrenca në
sferë
furnizimi me energji elektrike
edhe une
5. Zgjidhje
Total
komplekse
probleme nga
e cila
varet
ushqim
nnaya
sigurinë
shtetet në
e gjitha
6.
Duke shmangur
zgjerimi
nën standard
e importuar
produkteve dhe
ushqim
këto mallra,
e cila
ndoshta
prodhojnë në
e nevojshme
vëllime
industria bujqësore
Lartësuar shpirtërisht
kompleks në
Rajoni
7. Zgjidhje
shumica
sfida të ngutshme në
sferë
përkufizimet
afatgjatë
prioritetet në
sferë
ekologjike
th
sigurinë
dhe mbrojtjes
përreth
natyrore
e mërkurë

PROBLEME LIGJORE TË PËRDORIMIT TË TEKNOLOGJIVE KOMPJUTERIKE DHE PËRMIRËSIMI I LEGJISLACIONIT

PËRMIRËSIMI I MEKANIZMIT INSTITUCIONAL TË OFRIMIT TË SIGURISË TË INFORMACIONIT NË RF

PËRMIRËSIMI I MEKANIZMIT INSTITUCIONAL PËR SIGURIN E SIGURISË SË INFORMACIONIT TË FEDERATES RUSE

Yuliya A. Koblova

Kandidat i Shkencave Ekonomike, Profesor i Asociuar i Departamentit të Ekonomisë Institucionale dhe Sigurisë Ekonomike, Instituti Socio-Ekonomik Saratov (dega) i Institucionit Arsimor Buxhetor të Shtetit Federal të Arsimit të Lartë Profesional “PRUE im. G.V. Plekhanov "

Cand.Sc. (Ekonomi), profesor i asociuar në departamentin e ekonomisë institucionale, instituti socio-ekonomik i Saratovit (dega) i Universitetit të Ekonomisë Ruse Plekhanov

e-mail: [email i mbrojtur]

Artikulli shqyrton aspektet institucionale të garantimit të sigurisë së informacionit të shtetit. Zbulohet thelbi dhe roli i mekanizmit institucional në sigurimin e sigurisë së informacionit të shtetit. Është dhënë vlerësimi i mbështetjes institucionale të sigurisë së informacionit në Rusi. Evidentohen problemet dhe propozohet një sistem masash për përmirësimin e mekanizmit institucional për garantimin e sigurisë së informacionit në vend.

Fjalët kyçe: institucionet, mekanizmi institucional, siguria e informacionit, hapësira e internetit.

Punimi shqyrton aspektet institucionale të garantimit të sigurisë së informacionit të shtetit. Autori zbulon thelbin dhe rolin e mekanizmit institucional në sigurimin e sigurisë së informacionit shtetëror, vlerëson mekanizmin institucional të sigurimit të sigurisë së informacionit në Rusi, nxjerr në pah sfidat kryesore dhe sugjeron një sistem masash për të përmirësuar mekanizmin institucional për të garantuar sigurinë e informacionit.

Fjalët kyçe: institucionet, mekanizmat institucionalë, siguria e informacionit, hapësira e internetit.

Sigurimi i sigurisë së informacionit të shtetit është një funksion mjaft i ri shtetëror me një shtrirje dhe përmbajtje të pazgjidhur metodash dhe mjetesh.

policët. Formimi i tij është për shkak të nevojës për të mbrojtur shoqërinë dhe shtetin nga kërcënimet e informacionit që lidhen me zhvillimin e informacionit dhe komunikimit më të fundit.

teknologjive onny. Shkalla e pasojave negative të këtyre kërcënimeve për shtetet, organizatat, njerëzit tashmë është kuptuar nga komuniteti botëror, prandaj detyra më e rëndësishme e shtetit është të zhvillojë një sistem masash për parandalimin dhe neutralizimin e tyre. Një rol të rëndësishëm në arritjen e sigurisë së informacionit të shtetit luan mekanizmi institucional i ofrimit të tij. Efektiviteti i sistemit institucional që zbaton interesat publike është çelësi i harmonizimit të tyre për të garantuar interesat më të larta shtetërore, duke përfshirë sigurinë kombëtare dhe atë të informacionit.

Kujtojmë se institucionet janë rregullat e ndërveprimeve (“rregullat e lojës”) në shoqëri të krijuara nga vetëdija dhe përvoja njerëzore, kufizimet dhe parakushtet për zhvillim në politikë, sferën sociale dhe ekonomi. Institucionet që mbështesin rritjen ekonomike afatgjatë janë ligjet dhe rregulloret që formojnë stimujt dhe mekanizmat. Institucionet ofrojnë një sistem stimujsh pozitivë dhe negativë, reduktojnë pasigurinë dhe e bëjnë mjedisin social më të parashikueshëm. Janë të njohura institucionet që garantojnë sigurinë e informacionit: shteti i së drejtës, një gjykatë e pavarur dhe kompetente, mungesa e korrupsionit etj.

Mekanizmi institucional për garantimin e sigurisë së informacionit është një komponent i veçantë strukturor i mekanizmit ekonomik që siguron krijimin e rregullave dhe rregulloreve që rregullojnë ndërveprimin e subjekteve të ndryshme ekonomike në sferën e informacionit për të parandaluar kërcënimet ndaj sigurisë së informacionit. Mekanizmi institucional vë në lëvizje institucionet (formale dhe joformale), strukturon ndërveprimet e subjekteve dhe monitoron respektimin e normave dhe rregullave të vendosura.

Thelbi i mekanizmit institucional manifestohet përmes funksioneve të tij. O.V. Inshakov dhe N.N. Lebedeva beson se mekanizmi institucional kryen funksionet e mëposhtme, të cilat janë gjithashtu të zbatueshme për mekanizmin e sigurisë së informacionit:

1) integrimi i agjentëve në një institucion për të kryer veprimtari të përbashkëta në kuadër të statuseve dhe normave të përbashkëta;

2) diferencimi i normave dhe statuseve, si dhe i subjekteve dhe agjentëve të institucioneve të ndryshme në kërkesa që i ndajnë dhe i shpërfill ato; rregullimi i ndërveprimit ndërmjet instituteve

atë dhe agjentët e tij në përputhje me kërkesat e përcaktuara;

3) zbatimi i përkthimit të kërkesave të reja në praktikë reale;

4) sigurimi i riprodhimit të risive rutinë;

5) vartësia dhe bashkërendimi i marrëdhënieve ndërmjet subjekteve që u përkasin institucioneve të ndryshme;

6) informimi i subjekteve për norma të reja dhe për sjellje oportuniste;

7) rregullimi i veprimtarisë së subjekteve që ndajnë dhe refuzojnë kërkesat e përcaktuara nga institucioni;

8) kontroll mbi zbatimin e normave, rregullave dhe marrëveshjeve.

Pra, mekanizmi institucional për garantimin e sigurisë së informacionit përfshin kuadrin legjislativ dhe strukturat institucionale që e mbështesin atë. Përmirësimi i këtij mekanizmi përfshin riorganizimin e kuadrit ligjor për sigurinë e informacionit dhe strukturave institucionale për përballimin e kërcënimeve të sigurisë së informacionit.

Mekanizmi institucional për garantimin e sigurisë së informacionit përfshin: miratimin e ligjeve të reja që do të merrnin parasysh interesat e të gjitha subjekteve të sferës së informacionit; ruajtja e një ekuilibri midis funksioneve krijuese dhe kufizuese të ligjeve në sferën e informacionit; integrimi i Rusisë në hapësirën ligjore globale; duke marrë parasysh gjendjen e sferës së teknologjive vendase të informacionit.

Deri më sot, Rusia ka formuar një bazë legjislative në fushën e sigurisë së informacionit, e cila përfshin:

1. Ligjet e Federatës Ruse: Kushtetuta e Federatës Ruse, "Për sigurinë"; "Për organet e Shërbimit Federal të Sigurisë në Federatën Ruse", "Për sekretet shtetërore", "Për inteligjencën e huaj", "Për pjesëmarrjen në shkëmbimin ndërkombëtar të informacionit", "Për informacionin, teknologjitë e informacionit dhe mbrojtjen e informacionit", "Për elektronike nënshkrimi dixhital” etj.

2. Aktet ligjore normative të Presidentit të Federatës Ruse: Doktrina e sigurisë së informacionit të Federatës Ruse; Strategjia e Sigurisë Kombëtare e Federatës Ruse deri në vitin 2020, "Mbi themelet e politikës shtetërore në fushën e informatizimit", "Për listën e informacionit të klasifikuar si sekret shtetëror", etj.

3. Aktet ligjore normative të Qeverisë së Federatës Ruse: "Për certifikimin

mjetet e mbrojtjes së informacionit "," Për licencimin e veprimtarive të ndërmarrjeve, institucioneve dhe organizatave për të kryer punë në lidhje me përdorimin e informacionit që përbën sekret shtetëror, krijimin e mjeteve të sigurisë së informacionit, si dhe zbatimin e masave dhe (ose) ofrimin e shërbimeve për mbrojtjen e sekretit shtetëror "," Për licencimin e llojeve të caktuara të veprimtarive ", etj.

4. Kodi Civil i Federatës Ruse (pjesa e katërt).

5. Kodi Penal i Federatës Ruse.

Në vitet e fundit, Rusia ka zbatuar

një grup masash për të përmirësuar sigurimin e sigurisë së informacionit të tij. Janë zbatuar masa për të siguruar sigurinë e informacionit në organet e qeverisë federale, organet qeveritare të entiteteve përbërëse të Federatës Ruse, në ndërmarrje, institucione dhe organizata, pavarësisht nga forma e pronësisë. Po punohet për mbrojtjen e sistemeve të veçanta të informacionit dhe telekomunikacionit. Zgjidhja efektive e problemeve të sigurisë së informacionit në Federatën Ruse lehtësohet nga sistemi shtetëror i mbrojtjes së informacionit, sistemi i mbrojtjes së sekretit shtetëror dhe sistemi i certifikimit për mjetet e mbrojtjes së informacionit.

Komisioni Teknik Shtetëror nën Presidentin e Federatës Ruse ndjek një politikë të unifikuar teknike dhe koordinon punën në fushën e mbrojtjes së informacionit, është në krye të sistemit shtetëror për mbrojtjen e informacionit nga inteligjenca teknike dhe siguron mbrojtjen e informacionit nga rrjedhja përmes teknikës. kanalizohet në Rusi dhe monitoron efektivitetin e masave mbrojtëse të marra.

Organizatat shtetërore dhe publike luajnë një rol të rëndësishëm në sistemin e sigurisë së informacionit të vendit: ato ushtrojnë kontroll mbi mediat shtetërore dhe joshtetërore.

Në të njëjtën kohë, niveli i sigurisë së informacionit në Rusi nuk i plotëson plotësisht nevojat e shoqërisë dhe shtetit. Në kushtet e shoqërisë së informacionit, rëndohen kontradiktat ndërmjet nevojës publike për zgjerim dhe lirisë së shkëmbimit të informacionit, nga njëra anë, dhe nevojës për të ruajtur disa kufizime të rregulluara në shpërndarjen e tij.

Aktualisht, nuk ka mbështetje institucionale për të drejtat e qytetarëve në sferën e informacionit të parashikuar në Kushtetutën e Federatës Ruse (për paprekshmërinë e jetës private, sekretet personale, sekretin e korrespondencës, etj.). Largohu

Mbrojtja e të dhënave personale që mblidhen nga autoritetet federale është e dëshirueshme.

Ekziston një mungesë e qartësisë në drejtimin e politikës shtetërore në formimin e hapësirës së informacionit të Federatës Ruse, mediave, shkëmbimit ndërkombëtar të informacionit dhe integrimit të Rusisë në hapësirën globale të informacionit.

Përmirësimi i mekanizmit institucional të sigurisë së informacionit të shtetit, sipas mendimit tonë, duhet të synojë zgjidhjen e problemeve të rëndësishme të mëposhtme.

Orientimi i dobët praktik i legjislacionit modern rus në sferën e informacionit krijon probleme të një natyre ligjore dhe metodologjike. Shprehen mendime se Doktrina e Sigurisë së Informacionit të Federatës Ruse nuk ka vlerë të zbatueshme, përmban shumë pasaktësi dhe gabime metodologjike. Pra, objektet e sigurisë së informacionit në Doktrinë janë interesat, personaliteti, shoqëria, shteti - koncepte që nuk janë të krahasueshme me njëri-tjetrin. Shumë shkencëtarë tërhoqën vëmendjen për papranueshmërinë e pranimit të mbrojtjes së interesave, dhe jo të bartësve të tyre, si objekt i sigurisë së informacionit.

Përdorimi i këtyre kategorive, përmbajtja e të cilave është e paqartë, në një dokument legjislativ nuk është krejtësisht i papërshtatshëm. Për shembull, subjekte të së drejtës janë personat juridikë dhe individët, organizatat, personat pa shtetësi, autoritetet ekzekutive. Kategoria "shtet" përfshin territorin e vendit, popullsinë (kombin) e tij, pushtetin politik, rendin kushtetues.

Doktrina e Sigurisë së Informacionit të Federatës Ruse njeh si burime të kërcënimeve për sigurinë e informacionit:

Veprimtaritë e strukturave të huaja;

Zhvillimi i koncepteve të luftërave informative nga një sërë shtetesh;

Dëshira e një sërë vendesh për të dominuar, etj.

Sipas G. Atamanov, burimi mund të jetë një objekt ose subjekt që merr pjesë në procesin e informacionit ose është në gjendje të ndikojë atë në një shkallë ose në një tjetër. Për shembull, në ligjin amerikan, burimet e kërcënimeve ndaj infrastrukturës së informacionit përfshijnë: hakerat kundër Shteteve të Bashkuara; grupe terroriste; shtetet kundër të cilave mund të drejtohet një operacion antiterrorist;

hakerë, kureshtarë ose të vetë-pohuar.

Mangësitë dhe natyra e kornizës së Doktrinës zvogëlojnë efektivitetin dhe kufizojnë fushën e zbatimit të saj, vendosin drejtimin e gabuar për zhvillimin e legjislacionit në sferën e informacionit dhe e ngatërrojnë atë gjithnjë e më shumë.

Për të siguruar siç duhet sigurinë e informacionit, është e nevojshme të krijohet një sistem i përshtatshëm i marrëdhënieve juridike, i cili, nga ana tjetër, është i pamundur pa rishikuar aparatin kategorik, themelin doktrinor dhe konceptual të legjislacionit në sferën e informacionit.

2. Hendeku ndërmjet legjislacionit dhe praktikës në sferën e informacionit.

Një hendek i madh midis legjislacionit dhe praktikës në sferën e informacionit ekziston objektivisht për shkak të shpejtësisë dhe shkallës së zhvillimit të teknologjive të informacionit dhe internetit, të cilat menjëherë gjenerojnë kërcënime të reja. Procesi legjislativ, përkundrazi, është i gjatë dhe i mprehtë. Prandaj, në kushtet moderne nevojiten mekanizma për harmonizimin e zhvillimit të ligjeve me realitetet e zhvillimit të teknologjisë së informacionit dhe shoqërisë së informacionit. Është e rëndësishme që vonesa të mos jetë shumë e madhe, pasi kjo është e mbushur me një ulje ose humbje të sigurisë së informacionit.

Kapërcimi i hendekut midis praktikës dhe legjislacionit në sferën e informacionit është i nevojshëm për të reduktuar dhe neutralizuar kërcënimet ndaj sigurisë së informacionit që rrjedhin nga avancimi i zhvillimit të teknologjisë së informacionit dhe shfaqja e një vakumi në legjislacion.

3. Mungesa e institucioneve mbikombëtare që garantojnë sigurinë e informacionit.

Është e pamundur të përballosh krimet e kryera në internet me forcat e një vendi. Masat ndaluese të vendosura në nivel kombëtar nuk do të jenë efektive, pasi shkelësit mund të gjenden jashtë vendit. Për t'i luftuar ato, është e nevojshme të konsolidohen përpjekjet në nivel ndërkombëtar dhe të miratohen rregullat ndërkombëtare të sjelljes në hapësirën e internetit. Përpjekje të ngjashme janë bërë. Pra, Konventa e Budapestit e Këshillit të Evropës lejoi ndjekjen penale të shkelësve në territorin e një shteti tjetër pa paralajmëruar autoritetet e tij. Kjo është arsyeja pse shumë vende e panë të papranueshme ratifikimin e këtij dokumenti.

Ligji model “Për bazat e rregullimit të internetit”, miratuar në seancë plenare

mbledhja e Asamblesë Ndërparlamentare të Shteteve Anëtare të CIS, përcakton procedurën për mbështetjen shtetërore dhe rregullimin e internetit, si dhe rregullat për përcaktimin e vendit dhe kohës së veprimeve juridikisht të rëndësishme në rrjet. Gjithashtu, ligji rregullon aktivitetet dhe përgjegjësitë e operatorëve të shërbimeve.

Është gjithashtu e nevojshme të theksohet ratifikimi i dokumentit që lejon shkëmbimin e informacionit konfidencial në territorin e Rusisë, Bjellorusisë dhe Kazakistanit. Ky është një protokoll që përcakton procedurën e dhënies së informacionit që përmban informacion konfidencial për hetimet që paraprijnë vendosjen e masave të veçanta mbrojtëse, antidumping dhe kundërbalancuese në lidhje me vendet e treta. Kjo është një marrëveshje shumë e rëndësishme e shteteve anëtare të Bashkimit Doganor, e cila na lejon të zhvillojmë dhe ndërtojmë së bashku masa mbrojtëse antidumping dhe kundërbalancuese. Kështu, sot është organizuar një kuadër rregullator solid, i cili krijon një organ thelbësisht të ri mbikombëtar të autorizuar jo vetëm për të kryer hetime, për të mbledhur prova, por edhe për ta mbrojtur atë nga rrjedhjet, duke përcaktuar procedurën e sigurimit.

Formimi i institucioneve mbikombëtare në sferën e informacionit do të bëjë të mundur tejkalimin e kufizimeve të legjislacionit kombëtar në luftën kundër krimeve të informacionit.

4. Mungesa e institucioneve të hapësirës së internetit.

Aktualisht, institucione të tilla të reja duhet të shfaqen në të drejtën ndërkombëtare për të rregulluar ndërveprimin e subjekteve në hapësirën e internetit si "kufiri elektronik", "sovraniteti elektronik", "tatimet elektronike" dhe të tjera. Kjo do të ndihmojë për të kapërcyer natyrën latente të krimit kibernetik, d.m.th. rritjen e shkallës së zbulimit të krimeve kibernetike.

5. Zhvillimi i partneritetit publiko-privat në sferën e informacionit.

Një dilemë interesante paraqet një dilemë interesante përballë përpjekjes së organizatave qeveritare për të publikuar raporte mbi shëndetin e sistemeve të tyre të sigurisë së informacionit. Nga njëra anë, këto botime pasqyrojnë përpjekjet e shtetit për të mbajtur sistemin e sigurisë kibernetike në lartësinë e duhur. Duket se një rezultat i tillë duhet të çojë në një strukturë kostoje më efikase për sigurinë kibernetike. Por, nga ana tjetër, publikimi i informacionit për mangësitë e sistemit të sigurisë kibernetike

Revistë shkencore dhe praktike. ISSN 1995-5731

Siguria e organizatave qeveritare ka më shumë gjasa t'i bëjë ato të prekshme ndaj sulmeve të hakerëve, gjë që nënkupton nevojën për më shumë burime për t'i zmbrapsur dhe parandaluar ato.

Gordon dhe Loeb e konsiderojnë problemin e "udhëtimeve falas" (// tee-^ em) si sfidën më të madhe në sigurimin e bashkëpunimit dhe ndarjes së informacionit të lidhur me sigurinë midis agjencive qeveritare dhe korporatave. Duket se meqenëse siguria e rrjeteve kompjuterike varet nga veprimet e secilit pjesëmarrës, një bashkëpunim i tillë është mënyra më e mirë për të rritur efikasitetin e fondeve të shpenzuara për sigurinë kibernetike. Një shkëmbim i suksesshëm i informacionit dhe i përvojës në fushën e sigurisë kibernetike mund të ofrojë një mundësi për të koordinuar aktivitete të tilla në nivel kombëtar dhe ndërkombëtar. Por në realitet, frika e një kompanie për të humbur avantazhin e saj konkurrues duke marrë pjesë në një bashkëpunim të tillë rrjeti dhe duke ofruar informacion të plotë për veten, çon në një paragjykim.

nga dhënia e informacionit të plotë. Situata këtu mund të ndryshohet vetëm nga zhvillimi i partneriteteve publike-private bazuar në futjen e stimujve mjaft të rëndësishëm ekonomikë.

Pra, mekanizmi institucional i garantimit të sigurisë së informacionit të shtetit presupozon formimin e një kuadri legjislativ dhe strukturave institucionale që e sigurojnë atë. Për të përmirësuar mekanizmin institucional dhe për të formuar një arkitekturë të re të sigurisë ekonomike në ekonominë e informacionit, është propozuar një sistem masash, duke përfshirë: tejkalimin e natyrës deklarative të legjislacionit dhe reduktimin e hendekut midis legjislacionit dhe praktikës në sferën e informacionit, formimin e legjislacioni mbikombëtar në sferën e informacionit, krijimi i institucioneve të reja që përcaktojnë kuadrin e ndërveprimit dhe rregullat e sjelljes në hapësirën e internetit.

Lista bibliografike (Referencat)

1. Inshakov OV, Lebedeva N.N. Mekanizmat ekonomikë dhe institucionalë: korrelacioni dhe ndërveprimi në kushtet e transformimit social dhe të tregut të ekonomisë ruse // Buletini i Shën Petersburg. shteti çizme lesh. Ser. 5. 2008. Çështje. 4 (nr. 16).

2. Dzliev M.I., Romanovich A.L., Ursul A.D. Problemet e sigurisë: aspekte teorike dhe metodologjike. M., 2001.

3. Atamanov GA Siguria e informacionit në shoqërinë moderne ruse (aspekti socio-filozofik): dis. ... Cand. Philos. shkencat. Volgograd, 2006.

4. Kononov AA, Smolyan GL Shoqëria e informacionit: një shoqëri me rrezik total apo një shoqëri me siguri të garantuar? // Shoqëria e informacionit. 2002. Nr. 1.

1. Inshakov O.V., Lebedeva N.N. (2008) Khozyaystvennyy i institucional "nyy mekhaniz-my: sootnosheniye i vzaimodeystviye v usloviyakh sotsial" no-rynochnoy transformatsii rossiyskoy ekonomiki // Vestnik S.-Peterb. shkon. un-ta. Ser. 5. Vyp. 4 (nr. 16).

2. Dzliyev M.I., Romanovich A.L., Ursul A.D. (2001) Problemi bezopasnosti: teoretiko-metodologicheskiye aspekty. M.

3. Atamanov G.A. (2006) Informatsionnaya bezopasnost "v sovremennom rossiyskom ob-shchestve (sotsial" no-filosofskiy aspekt). Volgograd.

4. Kononov A.A., Smolyan G.L. (2002) In-formatsionnoye obshchestvo: obshchestvo total "nogo riska ili obshchestvo garantirovannoy bezopasnosti? // Informat-sionnoye obshchestvo. Nr. 1.