Diagramet e rrjetit dhe rregullat për ndërtimin e tyre. Rrjeti midis dy kompjuterëve ose laptopëve

Pra, në artikullin e mëparshëm, ne kuptuam pse një përdorues mesatar ka nevojë për të. Le të kujtojmë konceptet bazë të këtij mësimi:

• - një rrjet lokal është një sistem i pajisjeve kompjuterike të lidhura me linja komunikimi, i krijuar për të transmetuar informacion në një numër të kufizuar pajtimtarësh;
• - ekzistojnë tre lloje kryesore të topologjisë së rrjetit lokal, mbi bazën e të cilave ndërtohen struktura më komplekse të komunikimit lokal;
• - sipas mënyrës se si kompjuterët ndërveprojnë, rrjetet lokale janë peer-to-peer (kur të gjithë PC-të e lidhur në rrjet janë të barabartë) dhe me një server të dedikuar.

Në këtë artikull, ne do të shikojmë se si të krijojmë një rrjet lokal me të njëjtat të drejta aksesi për të gjithë përdoruesit e tij.

Përparësitë e një rrjeti të tillë përfshijnë thjeshtësinë e dizajnit (krijimi i një rrjeti shtëpiak është mjaft "i vështirë" për një fillestar) dhe disponueshmëria ekonomike e pajisjeve, por diapazoni i funksionalitetit të një rrjeti të tillë është shumë i kufizuar.

Pra, për të krijuar një rrjet lokal midis kompjuterëve, na duhen:

Disa kompjuterë (në këtë rast, ne do të shqyrtojmë opsionin e një rrjeti që bashkon më shumë se dy PC, por do t'ju tregojmë veçmas), të cilët do të bëhen nyjet e rrjetit tonë lokal. Është e nevojshme të kontrolloni praninë e një karte rrjeti për çdo PC (megjithëse shumica e pajisjeve moderne janë të pajisura me një "kartë rrjeti" të integruar, por "çfarë dreqin nuk po tallen ...").

• - Pajisjet e rrjetit. Për të organizuar rrjete lokale, mund të përdoren pajisjet e rrjetit të menaxhuara (të personalizueshme) dhe të pamenaxhuara. Për të krijuar një rrjet të vogël shtëpiak, një ndërprerës i thjeshtë i pamenaxhuar me 4-6 porta është i mirë.
• - Kabllo rrjeti për të lidhur çdo kompjuter me pajisje rrjeti. Gjatësia totale e kabllit varet drejtpërdrejt nga numri përfundimtar i PC-ve, distanca e tyre nga njëri-tjetri dhe arkitektura e dhomës (ndërtesës) në të cilën është krijuar rrjeti lokal.
• - Lidhës(lidhës RJ-45), numri i të cilëve varet edhe nga numri i kompjuterëve të lidhur në rrjet. Pra, për të shtrënguar kabllon për çdo PC, kërkohen të paktën 2 lidhës;
• - Swage(Crimper) - mjet për përfundimin e kabllove. (Në mungesë të tij, shumë zejtarë kalojnë me mjete të improvizuara (për shembull, një kaçavidë), por do të jetë mjaft e vështirë për një fillestar të kryejë këtë mashtrim).

Krijimi dhe konfigurimi i një rrjeti shtëpiak

1. Zgjidhni kompjuterin nga i cili do të fillojë krijimi i rrjetit lokal dhe lidheni atë me pajisjet e rrjetit. Për këtë nga të dyja palët shtrëngoj kabllon dhe duke përdorur lidhësit RJ-45 e lidhim me portat e switch-it dhe kartën e rrjetit të kompjuterit tonë.

Ndërprerësi i pamenaxhuar nuk kërkon ndonjë cilësim shtesë: ne vetëm duhet të regjistrojmë cilësimet e sakta për vetë rrjetin lokal në sistemin operativ të çdo PC

2. Për ta bërë këtë, shkoni te cilësimet e kartës së rrjetit të kompjuterit (lexoni, Windows 8 dhe Windows XP) dhe shkruani atje IP-adresa ky PC. Në mënyrë tipike, adresat IP të mëposhtme përdoren këtu 192.168.1., 192.168.0;

3. Përsëritni hapat 1-2 për çdo kompjuter të lidhur në rrjet.

E rëndësishme: shifra e fundit e adresës IP të çdo kompjuteri tjetër duhet të jetë e ndryshme nga ajo e mëparshme (në intervalin e mësipërm): për shembull, nëse kompjuterit të parë i është caktuar IP 192.168.1.1, PC i dytë do të ketë 192.168.1.2, i treti do të ketë 192.168.1.3, e kështu me radhë.

Kur të gjithë kompjuterët janë të lidhur, ne kontrollojmë rrjetin tonë lokal për funksionueshmëri.

Kjo mund të bëhet në dy mënyra:

Kontrolloni për pajisje të tjera të lidhura në rrjet në skedën "Lagësia e rrjetit" të panelit të kontrollit të këtij kompjuteri;

Ping çdo kompjuteri në një rrjet të caktuar me një adresë IP të njohur për ne. Pingingu bëhet si më poshtë:

Shkoni te "Start → Run", në dritaren që hapet, caktoni komandën "cmd" dhe shtypni "Enter";

Në dritaren e linjës së komandës që shfaqet, shkruani ping xxx.xxx.xxx.xxx, ku xxx.xxx.xxx.xxx është adresa IP e kompjuterit që po kërkojmë.

Nëse, pas ekzekutimit të komandës, shohim një pamje të ngjashme në dritaren e linjës së komandës, atëherë rrjeti lokal lokal që kemi krijuar është mjaft funksional, por nëse kompjuteri shfaq një mesazh për "tejkalimin e intervalit të kërkesës" ose se "nyja e specifikuar është i padisponueshëm"

- është e nevojshme të kërkoni dhe eliminoni keqfunksionimet teknike të këtij rrjeti.

Shpesh, gjatë zhvillimit të llojeve të ndryshme të projekteve, hartohet një plan për ekzekutimin e detyrave. Paketa e veglave të Microsoft Excel ju lejon të krijoni një diagram rrjeti, i cili shërben për të zgjidhur problemin e planifikimit të fazave të projektit.

Le të krijojmë një grafik të thjeshtë duke përdorur një grafik Gantt.
Së pari, duhet të krijoni vetë tabelën me kolona me tituj të përshtatshëm.

Pas kësaj, ju mund të shihni një dritare të re në të cilën zgjedhim skedën "Rreshtimi". Vendosni shtrirjen në fushat në "Qendër" dhe në cilësimet e ekranit, vendosni kutinë e zgjedhjes pranë "Mbulo me fjalë".

Shkoni te dritarja e punës dhe vendosni kufijtë e tabelës. Zgjidhni titujt dhe numrin e kërkuar të qelizave për tabelën, hapni seksionin "Home" dhe në të, duke përdorur ikonën e duhur në listë, zgjidhni artikullin "Të gjitha kufijtë".

Si rezultat, mund të shihni se korniza e tabelës me tituj është krijuar.

Hapi tjetër është krijimi i një afati kohor. Kjo është pjesa bazë në grafikën e rrjetit. Një grup i caktuar kolonash korrespondon me një periudhë të caktuar në planifikimin e detyrave të projektit. Ky shembull do të krijojë një afat kohor 30-ditor.

Tani për tani, le të lëmë tabelën kryesore dhe të zgjedhim tridhjetë kolona pranë kufirit të saj të djathtë në kontekstin e këtij shembulli. Duhet të theksohet se numri i rreshtave = numri i rreshtave në tabelën e krijuar më parë.

Shkoni te seksioni "Home" dhe zgjidhni "Të gjithë kufijtë" në ikonën e kufirit si dhe me tabelën e krijuar më parë.

Në këtë shembull, ne përcaktojmë planin për 1-30 qershor. Dhe ne futim datat përkatëse në afatin kohor. Për këtë do të përdoret mjeti "Progression".

Pasi të klikoni në artikullin "Progression" do të shfaqet një dritare e re. Në të, ne shënojmë rregullimin me rreshta (në këtë shembull) dhe zgjedhim datat si lloj. Në varësi të periudhës kohore që përdoret, zgjidhni artikullin "Dita". Vlera e hapit është 1. Vendosni datën 30 Qershor si vlerë përfundimtare dhe konfirmoni veprimin.

Më tej, afati kohor do të plotësohet me ditë nga data 1 deri në datën 30. Më pas, duhet të optimizoni tabelën për lehtësinë e saj duke zgjedhur të gjithë intervalin kohor dhe duke shtypur butonin e djathtë të miut. Në menunë e kontekstit, zgjidhni "Format qelizat".

Do të shfaqet një dritare e re në të cilën duhet të hapni skedën "Rreshtimi" dhe të vendosni vlerën në 90 gradë. Ne konfirmojmë veprimin.

Por optimizimi nuk është i plotë. Shkoni te seksioni kryesor "Home" dhe klikoni në ikonën "Format" dhe zgjidhni përshtatjen automatike sipas lartësisë së rreshtit në të.

Dhe për të përfunduar optimizimin, ne bëjmë një veprim të ngjashëm dhe zgjedhim përshtatjen automatike sipas gjerësisë së kolonës.

Si rezultat, tabela ka marrë një pamje të plotë.

Faza përfundimtare do të jetë plotësimi i tabelës së parë me të dhënat e duhura. Gjithashtu, nëse ka një sasi të madhe të dhënash, atëherë duke mbajtur të shtypur tastin "Ctrl" në tastierë, tërhiqeni kursorin përgjatë kufirit të fushës së numërimit poshtë tabelës.

Dhe si rezultat, tabela është e renditur. Dhe gjithashtu mund të plotësoni pjesën tjetër të fushave të tabelës.

Në seksionin "Home", klikoni në ikonën "Stilet" dhe në të klikoni në ikonën "Formatimi i kushtëzuar". Dhe në listën që shfaqet, zgjidhni artikullin "Krijo rregull".

Pas këtij veprimi, do të hapet një dritare e re në të cilën duhet të zgjidhni një rregull nga lista e rregullave. Ne zgjedhim "Përdor formulën për të përcaktuar qelizat e formatuara". Një rregull i përshtatshëm përzgjedhjeje posaçërisht për shembullin tonë tregohet në fushë.

Le të analizojmë elementet e formulës:

G $ 1> = $ D2 është argumenti i parë që specifikon se vlera në afatin kohor është e barabartë ose më e madhe se një datë specifike. Pjesa e parë e elementit tregon në qelizën e parë, dhe pjesa e dytë në pjesën e dëshiruar të kolonës në lidhje me planin.
G $ 1 И - kontrolloni vlerat për të vërtetën
$ - ju lejon të vendosni vlerat si absolute.

Për të vendosur ngjyrën për qelizat, klikoni "Format".

Optimizimi i punës së një kompanie, veçanërisht një ndërmarrje prodhuese, është një nga kushtet më të rëndësishme për ekzistencën e një kompanie. Konkurrenca nuk është kërkesa e vetme për mbarëvajtjen e procesit të prodhimit. Tendencat moderne në minimizimin e kostos së produkteve të prodhuara presupozojnë kryesisht eliminimin e kohërave joproduktive dhe konsistencën e operacioneve.

Për të zgjidhur këto probleme, përdoret një metodologji për optimizimin e aktiviteteve dhe llogaritjen e kohës së punës. Orari i zhvilluar i rrjetit ju lejon të përcaktoni sekuencën logjike të operacioneve individuale, mundësinë e kombinimit të tyre në kohë, si dhe kohën e të gjithë ciklit të prodhimit të punës.

Çfarë është kjo?

Një nga metodat për planifikimin efektiv të aktiviteteve të një ndërmarrje prodhuese është ndërtimi i një plani rrjeti. Fillimisht, ai u përdor në ndërtim dhe përcaktoi jo aq rendin e punës, sa kohën e daljes në kantierin e skuadrave të punëtorëve të specialiteteve të ndryshme. Ai quhet "orari i punës".

Në kushtet moderne, kur ndërmarrjet e mëdha prodhojnë produkte në masë, i gjithë procesi ndahet në operacione të thjeshta për të lehtësuar dhe rritur produktivitetin. Prandaj, orari i rrjetit "emigroi" nga ndërtimi në pothuajse të gjitha industritë.

Pra, çfarë shfaqet në këtë dokument? Së pari, të gjitha operacionet e nevojshme për prodhimin e mallrave (prodhimi i shërbimeve) janë renditur në detaje. Së dyti, përcaktohet ndërvarësia logjike ndërmjet tyre. Dhe, së fundi, së treti, llogaritet jo vetëm koha e çdo pune specifike, por edhe koha e nevojshme për përfundimin e plotë të procesit të prodhimit.

Duke zbuluar varësitë e brendshme të operacioneve të projektit, orari i rrjetit bëhet baza për caktimin e ngarkesës së punës së pajisjeve dhe punës.

Operacioni në Planifikimin e Rrjetit

Në orarin e rrjetit, mund të vlerësoni periudhat e fillimit (mbarimit) të punës, kohëzgjatjen e detyruar dhe, në përputhje me rrethanat, vonesën maksimale në prodhimin e operacioneve të caktuara. Për më tepër, identifikohen operacione kritike - ato që nuk mund të kryhen jashtë orarit.

Duke kuptuar terminologjinë e planifikimit, duhet të kuptoni qartë se çfarë është një operacion. Më shpesh, kjo kuptohet si një pjesë e pandashme e punës që kërkon kohë për të përfunduar. Më tej, ne kuptojmë se ekzekutimi i operacionit përfshin kosto: kohë dhe burime (si punë ashtu edhe materiale).

Në disa raste, nuk keni nevojë për burime për të kryer ndonjë veprim, kërkohet vetëm kohë, e cila merr parasysh orarin e rrjetit. Një shembull i kësaj është pritshmëria e forcimit të betonit (në ndërtim), koha e ftohjes së pjesëve të mbështjellë (metalurgji), ose thjesht miratimi (nënshkrimi) i një kontrate ose lejesh.

Më shpesh, operacioneve në planifikim u jepet një emër imperativ (zhvilloni një specifikim); nganjëherë emrat foljorë përdoren për emra (zhvillimi i specifikimeve).

Llojet e operacioneve

Kur hartoni një orar rrjeti, dallohen disa lloje të punës:

• bashko - këtij operacioni i paraprin menjëherë më shumë se një punë;
• Operacionet paralele kryhen në mënyrë të pavarur nga njëra-tjetra dhe, me kërkesë të inxhinierit projektues, mund të kryhen njëkohësisht;
• Operacioni i dërrmimit supozon se pas përfundimit të tij, mund të kryhen njëherësh disa punë të palidhura.

Përveç kësaj, ka disa koncepte të tjera që janë të nevojshme për planifikim. Rruga është koha për të përfunduar dhe sekuenca e operacioneve të ndërvarura. Dhe rruga kritike quhet rruga më e gjatë e të gjithë sistemit të punës. Në rast se ndonjë operacion në këtë rrugë kryhet jashtë afatit, prishen afatet për zbatimin e të gjithë projektit.

Dhe gjëja e fundit: një ngjarje. Ky term zakonisht tregon fillimin ose fundin e një operacioni. Ngjarja nuk kërkon burime.

Si duket grafiku

Çdo grafik i njohur për ne përfaqësohet nga një kurbë e vendosur në një plan (më rrallë në hapësirë). Por lloji i planit të rrjetit është dukshëm i ndryshëm.

Diagrami i rrjetit të një projekti mund të duket si dy gjëra: njëra teknikë përfshin përcaktimin e operacioneve në nyjet e grafikut të rrjedhës (DT), e dyta përdor shigjetat lidhëse (OS) për këtë. Është shumë më i përshtatshëm për të përdorur metodën e parë.

Operacioni tregohet nga një bllok i rrumbullakët ose drejtkëndor. Shigjetat që i lidhin ato përcaktojnë marrëdhëniet midis veprimeve. Meqenëse emrat e veprave mund të jenë mjaft të gjata dhe voluminoze, numrat e operacioneve vendosen në blloqe dhe hartohet një specifikim për orarin.

Rregullat e zhvillimit të orarit

Për planifikimin e duhur, duhet të mbani mend disa rregulla:

1. Grafiku shpaloset nga e majta në të djathtë.
2. Shigjetat tregojnë lidhjet ndërmjet operacioneve; ato mund të mbivendosen.
3. Çdo punë e thjeshtë duhet të ketë numrin e vet të serisë; çdo operacion i mëpasshëm nuk mund të ketë një numër më të ulët se ai i mëparshëm.
4. Nuk mund të ketë sythe në grafik. Kjo do të thotë, çdo lak i procesit të prodhimit është i papranueshëm dhe tregon një gabim.
5. Ju nuk mund të përdorni kushte kur ndërtoni një diagram rrjeti (shembull i një urdhri të kushtëzuar: "nëse kryhet një operacion .., kryeni punë ... nëse jo, mos bëni asnjë veprim").
6. Për të treguar fillimin dhe fundin e punës, është më i përshtatshëm të përdorni një bllok që përcakton operacionet fillestare (përfundimtare).

Hartimi dhe analizimi i një grafiku

Për çdo punë, duhet të sqarohen tre pika:

1. Lista e operacioneve që duhen kryer përpara kësaj pune. Ata thirren para objektivit.
2. Lista e operacioneve që kryhen pas një veprimi të caktuar. Punime të tilla quhen si më poshtë.
3. Lista e detyrave që mund të kryhen njëkohësisht me atë të dhënë. Këto janë operacione paralele.

I gjithë informacioni i marrë u ofron analistëve bazën e nevojshme për ndërtimin e marrëdhënieve logjike ndërmjet operacioneve të përfshira në grafikun e rrjetit. Një shembull se si ndërtohen këto marrëdhënie është paraqitur më poshtë.

Një orar realist kërkon një vlerësim serioz dhe objektiv të kohërave të prodhimit. Përcaktimi i kohës dhe futja e saj në orar bën të mundur jo vetëm llogaritjen e kohëzgjatjes së të gjithë projektit, por edhe identifikimin e nyjeve më të rëndësishme.

Llogaritja e grafikut: Analizë e drejtpërdrejtë

Vlerësimi i kohës së shpenzuar për kryerjen e një operacioni bazohet në kostot standarde të punës. Falë metodës së llogaritjes së drejtpërdrejtë ose të kundërt, mund të lundroni shpejt në rendin e punës dhe të identifikoni hapat kritikë.

Analiza e drejtpërdrejtë ju lejon të përcaktoni datat e fillimit të hershëm për të gjitha operacionet. E anasjellta - jep një ide për datat e vona. Përveç kësaj, me ndihmën e të dy metodave të analizës, është e mundur jo vetëm të përcaktohet rruga kritike, por edhe të identifikohen intervalet kohore me të cilat është e mundur të vonohet ekzekutimi i punëve individuale pa ndërprerë kornizën e përgjithshme kohore për projekti.

Analiza e drejtpërdrejtë shqyrton projektin nga fillimi në fund (nëse flasim për orarin e hartuar, atëherë lëvizja përgjatë tij ndodh nga e majta në të djathtë). Gjatë lëvizjes përgjatë të gjithë zinxhirëve të operacioneve, koha për përfundimin e të gjithë kompleksit të punimeve rritet. Llogaritja e drejtpërdrejtë e orarit të rrjetit supozon se çdo operacion i mëpasshëm fillon në momentin kur përfundojnë të gjithë ata që i paraprijnë. Duhet mbajtur mend se puna tjetër fillon në momentin kur përfundon më e gjata nga ato menjëherë paraardhëse. Në çdo hap të analizës direkte, shtohet koha e ekzekutimit të operacionit të llogaritjes. Kjo jep vlerat Early Start (ES) dhe Early Finish (EF).

Por duhet të jeni të kujdesshëm: përfundimi i hershëm i operacionit të mëparshëm bëhet fillimi i hershëm i atij të ardhshëm vetëm nëse nuk është një bashkim. Në këtë rast, fillimi do të jetë fundi i hershëm i punimeve më të gjata të mëparshme.

Analiza e kundërt

Analiza e kundërt merr parasysh parametrat e mëposhtëm të rrjetit: përfundimi me vonesë dhe fillimi me vonesë i punës. Vetë emri sugjeron që llogaritja kryhet nga operacioni i fundit i të gjithë projektit drejt të parës (nga e djathta në të majtë). Duke lëvizur drejt fillimit të punës, duhet të zbrisni kohëzgjatjen e çdo veprimi. Kështu, përcaktohen datat më të fundit për fillimin (LS) dhe përfundimin (LF) të prodhimit të punës. Nëse afati kohor i projektit nuk është vendosur fillimisht, atëherë llogaritja fillon nga fundi i vonshëm i operacionit të fundit.

Llogaritja e rezervave të përkohshme

Duke llogaritur orarin e rrjetit në të dy drejtimet, është e lehtë të përcaktohet koha e përkohshme e ndërprerjes (ndonjëherë ata përdorin termin "luhatje"). Koha totale e vonesës së mundshme në ekzekutimin e një operacioni është e barabartë me diferencën midis fillimit të hershëm dhe të vonë të një veprimi të caktuar (LS - ES). Kjo është koha e prapambetur që nuk do të prishë kornizën kohore të përgjithshme për projektin.

Pas llogaritjes së të gjitha luhatjeve, ata fillojnë të përcaktojnë rrugën kritike. Ai do të kalojë nëpër të gjitha operacionet për të cilat nuk ka ndërprerje të përkohshme (LF = EF; dhe në përputhje me rrethanat LF - EF = 0 ose LS - ES = 0).

Sigurisht, në teori, gjithçka duket e thjeshtë dhe e drejtpërdrejtë. Orari i zhvilluar i rrjetit (një shembull i ndërtimit të tij tregohet në figurë) transferohet në prodhim dhe zbatohet. Por çfarë fshihet pas numrave dhe llogaritjeve? Si të përdorni kohëzgjatjen e mundshme teknologjike ose, anasjelltas, për të shmangur situatat e forcës madhore.

Ekspertët e menaxhimit sugjerojnë caktimin e stafit më me përvojë për të kryer operacione kritike. Gjithashtu, gjatë vlerësimit të rreziqeve të një projekti, është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje e veçantë jo vetëm këtyre hapave, por edhe atyre që ndikojnë drejtpërdrejt në rrugën kritike. Nëse nuk është e mundur të kontrollohet ecuria e punës në tërësi, atëherë është e nevojshme të gjesh kohë për të marrë informacion parësor nga operacionet e rrugës kritike. Bëhet fjalë për të folur drejtpërdrejt me interpretuesit e veprave të tilla.

Diagrami i rrjetit është një mjet për optimizimin e aktiviteteve të kompanisë

Kur bëhet fjalë për përdorimin e burimeve (përfshirë punën), është shumë më e lehtë për menaxherin t'i disponojë ato nëse ekziston një plan rrjeti për prodhimin e punës. Ai tregon të gjithë kohën joproduktive dhe punësimin e secilit punonjës (ekip) specifik. Përdorimi i një punonjësi të papunë në një objekt për zbatimin e një tjetri ju lejon të optimizoni aktivitetet e kompanisë në tërësi.

Nuk duhet neglizhuar edhe një këshillë praktike. Në realitet, menaxherët e projektit përballen me "dëshirat e menaxhmentit më të lartë" për të parë punën e kryer "dje". Për të shmangur panikun dhe çlirimin e defekteve, është e nevojshme të forcohen burimet jo aq shumë në operacionet e rrugës kritike, por në ato që ndikojnë drejtpërdrejt në të. Pse? Po, sepse nuk ka kohë joproduktive në rrugën kritike dhe shpesh është e pamundur të zvogëlohet koha e prodhimit.

Çdo menaxher projekti përballet me një detyrë të tillë tipike për të si ndërtimi i një diagrami rrjeti. Aktualisht, ky proces është plotësisht i automatizuar dhe, si rregull, menaxheri nuk ka probleme të mëdha. Për një kohë të gjatë nuk ka nevojë të vizatoni grafikë në letër, të llogaritni fillimet ose përfundimet e hershme dhe të vonshme të detyrave, të lidhni detyrat me shigjeta, të llogaritni gjatësinë e rrugës kritike. PMIS i zgjidh me sukses të gjitha këto probleme.

Sidoqoftë, pa i kuptuar bazat dhe rregullat për ndërtimin e diagrameve të rrjetit, gabimet bëhen mjaft shpesh. Pavarësisht se ato moderne janë mjaft “të zgjuara” dhe i sigurojnë menaxherit të projektit në shumë aspekte që lidhen me planin e projektit, megjithatë mbeten zona “të verbëra” që shtrihen vetëm në fushën e përgjegjësisë së menaxherit të projektit.

Për të përfituar realisht prej tij, duhet të jetë në gjendje ta përdorë atë me kompetencë, si çdo mjet tjetër.

Çfarë është një diagram rrjeti

Orari i rrjetit (eng., Rrjeti i projektit) Është një model dinamik i projektit, që pasqyron varësinë dhe sekuencën e punës së projektit, duke lidhur përfundimin e tyre në kohë, duke marrë parasysh koston e burimeve dhe koston e punës.

Grafiku i rrjetit mund të ndërtohet në dy mënyra:

• Kulmet e grafikut përfaqësojnë gjendjet e një objekti (për shembull, ndërtimi), dhe harqet përfaqësojnë punën e kryer në këtë objekt.
• Kulmet e grafikut përfaqësojnë aktivitetet, dhe lidhjet ndërmjet tyre përfaqësojnë varësitë midis aktiviteteve.

Rregullat për ndërtimin e grafikës së rrjetit

Para së gjithash, ndërtimi i një diagrami rrjeti konsiston në lidhjen e saktë të ngjarjeve me njëra-tjetrën (në diagram, rrathët) me ndihmën e punimeve (në diagram, shigjeta). Lidhja e saktë e shigjetave është si më poshtë:

• çdo punë në orarin e rrjetit duhet të dalë nga një ngjarje që nënkupton fundin e të gjithë punës, rezultati i së cilës është i nevojshëm për të filluar punën;
• një ngjarje që tregon fillimin e një pune të caktuar nuk duhet të përfshijë rezultatet e punës, përfundimi i së cilës nuk kërkohet për të filluar këtë punë;
• diagrami i rrjetit ndërtohet nga e majta në të djathtë dhe secila ngjarje me numër më të lartë sekuence duhet të vendoset në të djathtë të asaj të mëparshme. Shigjetat që përfaqësojnë punimet duhet gjithashtu të pozicionohen nga e majta në të djathtë.

Punim origjinal

Ndërtimi i grafikut fillon me imazhin e punimeve që nuk kërkojnë që të fillojnë rezultatet e punimeve të tjera. Punime të tilla mund të quhen fillestare, pasi të gjitha punimet e tjera të kompleksit do të kryhen vetëm pasi të jenë përfunduar plotësisht.

Në varësi të specifikave të kompleksit të planifikuar, mund të ketë disa punime fillestare, ose mund të ketë vetëm një. Gjatë postimit të punimeve fillestare, duhet pasur parasysh se në diagramin e rrjetit duhet të ketë vetëm një ngjarje fillestare.

Figura 1 tregon një shembull të fillimit të një plani rrjeti me një punë origjinale (punë A), dhe në figurën 2, një shembull i fillimit të një plani rrjeti me tre punë fillestare (punë A, B, C).

Figura 1. Diagrami i rrjetit me një punë origjinale

Figura 2. Diagrami i rrjetit me tre punë origjinale

Punë sekuenciale

Nëse puna B duhet të kryhet vetëm pasi të jetë kryer puna A, më pas në grafik përshkruhet si një zinxhir sekuencial aktivitetesh dhe ngjarjesh.

Figura 3. Punë sekuenciale

Nëse për të kryer disa punë, për shembull, B dhe C kërkohet rezultati i së njëjtës punë A, më pas në grafik kjo përshkruhet me shigjeta "paralele" që dalin nga ngjarja që është rezultat i punës A.

Figura 4. Puna e kryer pas së njëjtës punë

Nëse për të përfunduar punën C kërkohet rezultati i punës A dhe B, më pas në grafik kjo përshkruhet me shigjeta "paralele" që hyjnë në ngjarje, pas arritjes së cilës vijon puna. C.

Figura 5. Puna e kryer pas disa punëve

Nëse për të kryer punë B dhe C kërkohet një rezultat i ndërmjetëm i punës A pastaj punoni A ndahet ne nendetyra ne menyre te tille qe nendetyra e pare e saj ( A1) u ekzekutua derisa të merrej rezultati i ndërmjetëm i kërkuar për fillimin e punës B, dhe nëndetyra e dytë u krye derisa të fitohej rezultati i ndërmjetëm i kërkuar për fillimin e punës C, pjesa pasuese A3, mund të kryhet paralelisht me punën A1 dhe A2.

Figura 6. Puna e kryer pas përfundimit të pjesshëm të punimeve të tjera

Dy ngjarje ngjitur mund të kombinohen nga një dhe vetëm një punë. Për të përshkruar punë paralele në një diagram rrjeti, prezantohet një e ashtuquajtur ngjarje e ndërmjetme dhe punë fiktive.

Figura 7. Punë me ngjarje të zakonshme fillimi dhe përfundimi

Nëse bën punë D e mundur vetëm pas marrjes së rezultatit kumulativ të punës A dhe B, dhe kryerjen e punës C- pasi të keni marrë vetëm rezultatin e punës A, atëherë është e nevojshme të futni një ngjarje shtesë dhe punë fiktive në orarin e rrjetit.

Figura 8. Përdorimi i punëve fiktive

"Bishti" dhe "fundet qorre"

Nuk duhet të ketë rrugë pa krye në rrjet, d.m.th. ngjarje të ndërmjetme nga të cilat nuk del asnjë punë. Në Figurën 9, ngjarja pa krye është ngjarja 6.

Gjithashtu, nuk duhet të ketë "bishta", d.m.th. ngjarje të ndërmjetme që nuk paraprihen nga të paktën një punë. Në figurën 9, ngjarja e bishtit është ngjarja 3 .

Figura 9. “Tails” dhe “Bend” në diagramin e rrjetit

Ciklet

Diagrami i rrjetit nuk duhet të ketë cikle që përbëhen nga aktivitete të ndërlidhura që krijojnë një qark të mbyllur - një zinxhir aktivitetesh D-> F-> G në figurën 10. Kjo situatë me shumë gjasa tregon një gabim në përpilimin e listës së punimeve dhe përcaktimin e marrëdhënieve të tyre.

Figura 10. Cikli në një grafik rrjeti

Në këtë rast, është e nevojshme të analizohen të dhënat fillestare dhe, në varësi të përfundimeve të nxjerra nga analiza, ose të ridrejtohet puna që krijon ciklin në një ngjarje tjetër (nëse puna që fillon në këtë ngjarje kërkon rezultatin e saj, ose nëse është pjesë e rezultatit të përgjithshëm), ose përjashtoni plotësisht atë nga kompleksi (nëse zbulohet se rezultati i tij nuk kërkohet).

Figura 11 tregon një shembull të eliminimit të lakut gjatë punës G bëhet pjesë e rezultatit të përgjithshëm.

Figura 11. Eliminimi i një cikli në një grafik rrjeti

Emërtimi i punës dhe numërimi i ngjarjeve

Çdo punë në orarin e rrjetit duhet të identifikohet në mënyrë unike, vetëm nga çifti i saj i natyrshëm i ngjarjeve, pasi nuk duhet të jetë në orarin e ngjarjeve me numra të njëjtë.

Për numërimin e saktë të ngjarjeve, veproni si më poshtë: numërimi i ngjarjeve fillon me ngjarjen origjinale, së cilës i jepet një numër 0 ... Të gjitha punët dalëse fshihen nga ngjarja origjinale dhe një ngjarje gjendet sërish në rrjetin e mbetur që nuk përfshin asnjë punë. Kësaj ngjarjeje i jepet një numër 1 ... Më pas kryqëzoni veprat që dalin nga ngjarja 1 , dhe përsëri gjeni një ngjarje në pjesën tjetër të rrjetit që nuk përfshin asnjë punë, i caktohet një numër 2 , dhe kështu me radhë deri në ngjarjen përfundimtare.

Shikime: 11 015

Në këtë faqe do të gjeni detyra tipike të zgjidhura nga testet e kontrollit për planifikimin e rrjetit - seksioni i metodave dhe modeleve ekonomike dhe matematikore.

Si pjesë e studimit të analizës së rrjetit, studentët zakonisht mësojnë: të ndërtojnë një grafik rrjeti bazuar në një përshkrim tabelor ose verbal të projektit (dhe anasjelltas), të gjejnë datat e fillimit dhe përfundimit të hershëm dhe të vonë, rezervat, rrugën kritike dhe përfundimin minimal të projektit. koha. Detyrat më komplekse nënkuptojnë opsione të ndryshme për rregullimin dhe optimizimin e orarit të rrjetit (me një rritje në kohë dhe një ulje të kostove, ose anasjelltas, me një ulje të kohës dhe një rritje të kostove), detyra të shpërndarjes së burimeve. Janë studiuar metoda të ndryshme grafike të shfaqjes së grafikut të rrjetit (shih detyrat më poshtë) dhe grafikëve të tjerë për një projekt (grafiku Gantt, grafiku i linjës).

Shembuj zgjidhjesh për problemet e planifikimit të rrjetit në internet

Objektivi 1. Për një model të caktuar rrjeti të një grupi të caktuar punimesh, përcaktoni kohën dhe rrugën kritike.

Objektivi 2. Botuesi ka një kontratë me autorin për të botuar librin e tij. Më poshtë është një sekuencë e proceseve (të thjeshtuara) që çojnë në një projekt botimi libri. Është e nevojshme të zhvillohet një rrjet për këtë projekt.

Objektivi 3. 1. Për një listë të caktuar punimesh, ndërtoni një plan rrjeti.
2. Përcaktoni kohëzgjatjen e shtigjeve të plota të orarit.
3. Identifikoni dhe nënvizoni rrugën kritike.
4. Përcaktoni kohën e rezervës për secilën rrugë.
5. Përcaktoni koeficientët e tensionit të rrugës.
6. Përcaktoni datat e fillimit dhe përfundimit të hershëm dhe të vonë të punës.
7. Përcaktoni rezervën e plotë të kohës për çdo punë.

Detyra 5. Në diagramin e rrjetit, gjeni datat e hershme dhe të vonshme të ndodhjes së ngjarjeve, përcaktoni rrugën kritike dhe rezervat kohore për secilën ngjarje.

Detyra 6. Ndërtoni një diagram rrjeti. Zgjidhja e problemit të shpërndarjes optimale të burimeve për punë me intensitet konstant. Disponueshmëria e burimit R = 10. Punimet nuk lejojnë ndërprerje në ekzekutimin e tyre.

Detyra 7. Sipas opsionit, kërkohet:
1) ndërtoni një model rrjeti;
2) identifikoni shtigjet kritike të modelit;
3) për të kryer reduktimin maksimal të mundshëm të kohës së përfundimit të projektit me kostot minimale të mundshme shtesë