Në vitin 1995 u diplomua në Institutin e Lartë Muzikor Shtetëror N. Lysenko në Lvov (Ukrainë) me diplomë në drejtimin e operës dhe simfonisë me kualifikimin Dirigjent i Teatrit Muzikor, Dirigjent i Orkestrës Simfonike.
Ai mori arsim shtesë në marketing në institucionet arsimore në Moskë, Bruksel, Pragë, Vjenë dhe Londër.
Veprimtaria e punës
Coca Cola
Nga viti 1996 deri në 1999, ai punoi në zyrat përfaqësuese ukrainase të Coca-Cola "Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd" dhe "Coca-Cola Beverages Ukraine", pasi kishte kaluar një rrugë karriere nga një menaxher i zhvillimit të tregtisë deri te drejtori i Ivano. -Dega Frankivsk dhe një menaxher i zhvillimit të kanalit të shitjeve në Kiev.
Nga fundi i viteve 1990 deri në fillim të vitit 2001, ai punoi si menaxher marketingu për Coca-Cola Bottlers Siberia (Novosibirsk) dhe Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers (Krasnoyarsk), shitës të mëdhenj rusë të produkteve të Coca-Cola në Siberi.
MTS
Në Nëntor 2001, ai u punësua si kreu i departamentit të marketingut të Ukrainian Mobile Communications CJSC (UMC), e cila në 2003 u bë një degë e Mobile TeleSystems OJSC dhe miratoi markën e Grupit MTS.
Në 2005, ai mori pozicionin e Drejtorit të Marketingut të PrJSC MTS Ukraine. Në gjysmën e dytë të viteve 2000, ai zbatoi një sërë projektesh të suksesshme që forcuan dhe forcuan pozicionin e Kompanisë në tregun e komunikimeve celulare përballë konkurrencës intensive: nisi një shërbim të bazuar në rrjetin CDMA-450, lançoi operatorin e parë virtual. (JEANS) në Ukrainë, i riemërtuar me sukses në 2007, formoi një portofol optimal shërbimesh për përdoruesit celularë.
Në pranverën e vitit 2011, ai u emërua në pozicionin e Drejtorit të Përgjithshëm të MTS Ukraine PrJSC, në vjeshtën e të njëjtit vit u ftua në postin e Zëvendës Presidentit për Marketingun e TeleSystems Mobile OJSC.
Që nga viti 2012, ai ka qenë anëtar i bordeve të drejtorëve të NIS OJSC dhe Russian Telephone Company CJSC, që nga viti 2014 - Sistema Shyam Teleservices Limited dhe MGTS OJSC.
Që nga viti 2013, ai është anëtar i Bordit Drejtues të MTS OJSC.
Më 29 qershor 2015, me vendim të mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve, ai u rizgjodh në pozicionin e një anëtari të Bordit të Drejtorëve të MTS Bank PJSC me detyra zyrtare që përfshijnë praninë dhe pjesëmarrjen aktive në përgatitjen dhe diskutimin. të çështjeve të shqyrtuara në mbledhjet e bordit dhe pjesëmarrjes në punën e komitetit të strategjisë dhe menaxhimit të riskut.
Beeline
Më 15 qershor 2017, në media u shfaq informacioni se më 30 qershor ai do të largohej nga MTS, dhe nga 1 janari 2018 ai do të bëhej kreu i VimpelCom ruse.
Që nga 10 janari 2018, ai është në krye të VimpelCom (i zgjedhur drejtor ekzekutiv për një periudhë deri më 31 dhjetor 2020).
28.11.2017, e martë, ora 12:17, Msk , Teksti: Igor Korolev
Vasil Latsanich, ukrainas, do të bëhet kreu i ri i VimpelCom. Para kësaj, ai punoi për shumë vite në strukturat e MTS.Vasyl Latsanich në krye të VimpelCom
VimpelCom (marka tregtare Beeline, pjesë e Grupit Veon) ka njoftuar emërimin e një CEO të ri. Ai u bë ukrainas Vasil Latsanich.
Veteran i MTS
Latsanich ka punuar për shumë vite në konkurrentin e VimpelCom, Mobile Telesystems (MTS). Që nga viti 2001, ai ka qenë përgjegjës për marketing në operatorin celular ukrainas UMC (degë e ardhshme e MTS). Në vitin 2011, kreu i MTS-Ukrainë, një rus Andrey Dubovskov drejtoi MTS-në ruse. Pas kësaj, Latsanich u bë Zëvendës President i MTS për Marketing.
Nga MTS në Beeline përmes Italisë
Verën e kaluar Latsanich. Në të njëjtën kohë, informacioni filloi të qarkullonte në treg për kalimin e tij në pozicionin e Drejtorit të Përgjithshëm të Vimpelcom. Sidoqoftë, Lananich nuk mund ta merrte menjëherë këtë pozicion për shkak të kufizimeve në punën me konkurrentët.
Në këtë drejtim, Latsanich u zhvendos fillimisht në selinë qendrore të Veon në Amsterdam, ku ai mbikëqyri filialin italian të Wind Tre.
VimpelCom ka një vit që kërkon një CEO të ri
VimpelCom ka kërkuar një CEO që nga vjeshta e vitit 2016. Më pas kompania Mikhail Slobodin, i cili u vu në listën e të kërkuarve për shkak të akuzave në lidhje me ish vendin e tij të punës - kompaninë energjetike IES-Holding.
Vasil Latsanich, CEO i ri i Beeline
VimpelCom drejtohet nga një norvegjez Shell Morten Johnsen(Kjell Johnsen), i cili pak më parë erdhi në Veon si kurator i divizioneve ruse dhe italiane. Në të njëjtën kohë, u tha se Johnsen nuk do të punonte në këtë pozicion për një kohë të gjatë dhe ata po kërkonin një kandidat të ri për postin e kreut të VimpelCom.
Latsanich Vasil IgorevichBiografia
Është diplomuar në Institutin e Lartë Shtetëror. N. Lysenko në vitin 1995 (Ukrainë, Lviv), me kualifikimin “Dirigjent i teatrit muzikor, dirigjent i orkestrës simfonike”.
Ai mori arsimim shtesë në fushën e marketingut në institucionet arsimore në Moskë, Bruksel, Pragë, Vjenë dhe Londër.
Nga viti 1996 deri në 2001, ai ka mbajtur pozicione në Coca-Cola Ukraine Ltd, Coca-Cola Bottlers Siberia në Rusi dhe Ukrainë në fushën e marketingut dhe menaxhimit të përgjithshëm.
Në 2001-2005, ai ishte kreu i departamentit të marketingut në MTS Ukrainë.
Në tetor 2005, ai u emërua Drejtor Marketingu.
Që nga viti 2010, Vasyl Latsanich ka qenë bashkëkryetar i Komitetit të TV në Dhomën Amerikane të Tregtisë në Ukrainë.
2011: CEO i MTS Ukrainë
Në Mars 2011, ai mori postin e Drejtorit të Përgjithshëm të MTS Ukrainë.
Në qershor 2012, në pozicionin e Zëvendës Presidentit për Marketing të MTS OJSC, ai iu bashkua Bordit të Drejtorëve të MGTS.
Në qershor 2017, u bë e ditur se Vasil Latsanich, Zëvendës President i operatorit Mobile Telesystems (MTS), po largohej nga kompania dhe po shkonte për të punuar për grupin Veon (ish Vimpelcom), që vepron në Rusi nën markën tregtare Beeline. Lajmi është bërë i ditur nga agjencia Interfax, duke cituar burimet e saj. Thuhet se Latsanich mund të drejtojë VimpelCom, degën ruse të Veon. Vasil Latsanich, Zëvendës President për Strategjinë dhe Marketingun e MTS, do të drejtojë VimpelCom (marka Beeline) nga 1 janari 2018. Sipas TASS, duke cituar burime të njohura me situatën, kontrata tashmë është nënshkruar. Para marrjes së këtij pozicioni, Latsanich do të punojë si nënkryetar i Holding VEON, i cili përfshin VimpelCom, dhe do të zhvillojë divizionin italian të kompanisë.
Në nëntor 2017, VimpelCom (marka tregtare Beeline, pjesë e grupit Veon) njoftoi emërimin e një CEO të ri. Ata u bënë ukrainasi Vasil Latsanich.
2018: CEO i Vimpelcom
Më 10 janar 2018, ai mori detyrën e Drejtorit të Përgjithshëm të VimpelCom. Kontrata me të ishte e lidhur deri më 31 dhjetor 2020.
Për 23 Prill 2018 Vasil Igorevich Latsanich punon në pozicionin e CEO të VimpelCom.
2020: Largimi nga posti i CEO i Vimpelcom
Më 14 shkurt 2020 kompania VimpelCom (marka Beeline) njoftoi se në fund të qershorit 2020 Vasil Latsanich do të lërë postin e CEO të kompanisë. Lexo më shumë. Emërohet CEO i përkohshëm i kompanisë
Vasil Latsanich, nënkryetari aktual për strategji dhe marketing në MTS, po largohet nga kompania, thanë për Vedomosti dy njerëz të afërt me aksionarët e MTS dhe një nga të njohurit e tij.
Sipas tre bashkëbiseduesve të Vedomosti, Vasil është kandidat për postin e CEO të Veon (ish Vimpelcom) në Rusi dhe mund të marrë kryesimin e Schell Johnsen. Sipas një personi të afërt me Veon, bisedimet e Latsanich nuk ndikojnë në ndarjen ruse të grupit.
Drejtoresha e PR MTS Elena Kokhanovskaya thotë se kompania i di planet e Vasilit për t'u larguar, por ai ende nuk ka paraqitur një kërkesë. “Ne i kuptojmë aspiratat e tij në karrierë. I urojmë suksese në pozicionin e ri”, thotë Kokhanovskaya. Sipas saj, kompania është duke vendosur për një pasardhës, por nuk po ngutet, pasi ekipi është i fortë dhe operon me sukses në treg.
Latsanich nuk pranoi të komentojë, duke vënë në dukje vetëm se ai nuk shkroi një letër dorëheqjeje nga MTS.
Menaxheri i lartë kishte kërkuar punë jashtë CIS për një kohë të gjatë, kështu që ai donte të punonte në një Holding të huaj global, thotë një burim i afërt me MTS. Ai e konsideroi pozicionin e parë në VimpelCom ruse si një trampolinë për një karrierë në Perëndim, e di burimi i Vedomosti. Ai thotë se familja e menaxherit të lartë jeton në Britaninë e Madhe dhe aspiratat e tij janë të largohet nga CIS.
Andrey Bykasov, drejtor i PR i Vimpelcom të Rusisë, vëren se Shell Johnsen tha në një takim të fundit me punonjësit se ai do të vazhdojë të jetë CEO i kompanisë për një kohë të gjatë. Drejtori i marrëdhënieve të jashtme të Veon, Mark McGann, injoroi pyetjet në lidhje me lëvizjen e Lacanich në grup, por vuri në dukje se Shell Johnsen mbetet CEO.
Bashkëbiseduesit e Vedomosti kujtojnë se ky nuk është menaxheri i parë i lartë i operatorit që shkon te një konkurrent. Më parë, Mikhail Gerchuk, i cili drejton biznesin e rajonit të Euroazisë, dhe Alexander Popovsky, i cili mban pozicionin e zëvendëspresidentit ekzekutiv për strategjinë e korporatës dhe zhvillimin e biznesit, u zhvendos nga MTS në grupin Veon. Lacanich e ka kaluar vitin e kaluar duke u fokusuar në strategjinë e zhvillimit të biznesit dhe jo në marketing. MTS nuk ka frikë nga konkurrenca nga ana e tij, pasi kompania ka ende një ekip të fortë dhe të shëndetshëm, tha ai.
Shell Johnsen është emëruar CEO i Vimpelcom pas largimit të papritur nga kompania e Mikhail Slobodin. Ai tha se do ta zente këtë karrige derisa t'i gjendej një zëvendësues.
Para emërimit të Latsanich në 2011 si Zëvendës President i MTS për Marketing, ai drejtoi MTS Ukrainë. Që nga viti 2001, ai drejtoi departamentin e marketingut, në 2005 ai mori postin e drejtorit të marketingut të MTS Ukrainë.
Nga viti 1996 deri në vitin 2001, ai mbajti pozicione të ndryshme marketingu dhe menaxheriale në Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd., Coca-Cola Beverages Ukraine, Coca-Cola Bottlers Siberia, Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers në Ukrainë dhe Rusi.
Bashkëbiseduesit e Vedomosti në menaxhimin e operatorëve të tjerë e quajnë kalimin e Latsanich një zgjidhje shumë interesante dhe premtuese për Veon. “Vasil është një legjendë”, thotë njëri prej tyre. Ai sqaron se ishte kryesisht falë Latsanich që MTS ishte në gjendje të zbatonte vazhdimisht strategjinë e saj në fushën e marketingut dhe zhvillimit të produktit për një kohë të gjatë, gjë që i lejoi asaj të ruante dhe rriste bazën e pajtimtarëve pa dëmtim të konsiderueshëm të margjinalitetit.
Operatori i tretë më i madh i bazës së pajtimtarëve në Rusi, VimpelCom (marka Beeline), është drejtuar nga një lider i ri që nga janari 2018 - Vasil Latsanich. Më parë, ai mbante pozicione kyçe në një kompani tjetër telekomunikacioni - MTS. Nëse lideri i ri do të kopjojë stilin e menaxhimit të konkurrentëve, nëse do të zgjidhet çështja e shitjes së infrastrukturës së operatorit, çfarë ndodh me dyqanet Euroset që operatori trashëgoi dhe cili është roli i shtetit në industrinë e telekomunikacionit - këto pyetje morën përgjigje. nga CEO i ri i VimpelCom Vasyl Latsanich.
Vitet e fundit, vetëm dembelët nuk kanë vërejtur se prirje jashtëzakonisht negative po ndodhin me operatorin dikur të dytë më të madh në Rusi për sa i përket bazës së pajtimtarëve. Intrigat e aksionarëve, një barrë e konsiderueshme borxhi dhe nevoja për masa shtrënguese, dhe për rrjedhojë nën-investimet dhe dështimet në cilësinë e rrjetit, qarkullimi i lartë i stafit dhe reduktimi i pjesshëm, mungesa e shitjes me pakicë dhe vullneti për të transferuar gjithçka - e gjithë kjo është historia më e fundit e VimpelCom . Udhëheqësi i ri do ta ketë të vështirë, por heroi ynë i sotëm e sheh qëllimin e tij në këtë. Për më tepër, ai ka përvojë të gjerë në telekom.
Vasil Latsanich drejton PJSC VimpelCom që nga 10 janari 2018. Ai ka përvojë të gjerë në fushën e telekomunikacionit, teknologjive IT dhe shërbimeve dixhitale. Ai ka punuar në industrinë e telekomit që nga viti 2001, kryesisht në pozita të larta në grupin e kompanive MTS, ku vitet e fundit ka shërbyer si Zëvendës President për Strategji dhe Marketing, duke punuar në selinë qendrore të MTS në Moskë. Në këtë pozicion, Vasil Latsanich ishte përgjegjës për iniciativat tregtare dhe strategjike të kompanisë, si dhe për transformimin e përvojës së klientit dhe zhvillimin dixhital.
Më parë, Vasyl Latsanich mbajti një sërë pozicionesh në zhvillimin e marketingut dhe shitjeve në divizionet ukrainase dhe ruse të Coca-Cola, duke qenë përgjegjës për zhvillimin e markave dhe produkteve globale të kompanisë në tregjet rajonale.
Vasyl u diplomua në Institutin e Lartë Shtetëror me emrin N. Lysenko në Lvov. Ai ka një MBA nga London Business School.
- Ju keni punuar për rreth 16 vjet në MTS. E kishit menduar se një ditë do të bëheshit kreu i Beeline?
Sigurisht, kurrë nuk e kam menduar. Dhe nuk e imagjinoja kurrë. Beeline ka qenë gjithmonë interesant për mua, por ka qenë gjithmonë larg.
Keni tre muaj që punoni në VimpelCom. A ka ndonjë dallim thelbësor në qasjet e kompanive ndaj biznesit? Sa e ndryshme është kultura e korporatës?
Natyrisht, ka dallime, por ato janë më të vogla nga sa prisja. Në fund të fundit, ato janë organizata shumë të ngjashme me të njëjtën platformë teknologjike, të njëjtat mundësi tregu dhe, interesant, njerëz të mbivendosur, përfshirë drejtuesit. Sigurisht, kultura e korporatës është e ndryshme në disa nuanca. Ne shohim pozicionet e ndryshme të operatorëve dhe sjelljen e tyre të ndryshme, si dhe qëllime të ndryshme.
Dua të theksoj se Beeline është një organizatë e re dhe e gjallë. Shfaqet në sjellje. Nga rruga, ndryshimi më i madh midis operatorëve nga njëri-tjetri lidhet me brezin. Në një farë mase, ne tashmë jemi bërë kompani të markës. Si tregtar, e kuptoj shumë mirë këtë. Dhe ekipi dhe kultura e korporatës mbështesin dhe zhvillojnë këtë markë. Marka Beeline, për mendimin tim, jep më shumë mundësi, është më fleksibël se marka MTS. Në këtë kuptim, të dyja qasjet ndaj tregut dhe prania në treg e një marke të caktuar përcaktohen gjithashtu nga historia dhe specifikat e saj.
- Cilat janë detyrat kryesore për ju për momentin?
Ne po bëjmë diçka këtë vit që është e pamundur, siç besoj, me përkufizimin e njerëzve të jashtëm. Ne po dyfishojmë shitjet me pakicë. Dhe më lejoni t'ju kujtoj se pjesën e mëparshme të shitjes me pakicë, domethënë gjysmën e saj, e ndërtuam në më shumë se 20 vjet. Por tani hapim të njëjtin numër dyqanesh në 9 muaj. Kjo është një super detyrë. Do të jetë, shpresoj vërtet, më e mira jo vetëm midis operatorëve, por edhe midis të gjitha rrjeteve që shesin pajisje portative. Pas kësaj, ne gjithashtu do ta reformojmë atë në mënyrë aktive dhe do ta sjellim në internet. Qëllimi ynë përfundimtar është që të bëhemi vërtet më të varur nga Interneti pikërisht për sa i përket shfaqjes së numrit maksimal të veprimeve tona me konsumatorin: blerje, shitje, shërbim - e gjithë kjo është online.
- Dhe si planifikoni të zhvilloni shitjet online?
Një e ardhme e ndritur është një e ardhme pa dyqane praktikisht. Edhe vitin e kaluar, dyqani online në shitjen me pakicë Beeline, i cili ishte shumë më i vogël se sa është tani si për nga vëllimi ashtu edhe për xhiron, zinte 1-3% të pikës. Tani ajo tashmë po arrin 10%, dhe vetë shitja me pakicë është rritur gjatë kësaj kohe. Domethënë, ne jo vetëm arrijmë të rrisim shitjen me pakicë, por edhe një pjesë tjetër të kësaj rritjeje e zhvendosim drejt dyqanit online. Dhe duhet të pranoj që Beeline u zgjua mjaft vonë në këtë drejtim, por po fiton vrull shumë mirë. Besoj se përqindja e tregtimit online do të rritet më tej brenda këtij retail dhe në të ardhmen e ndritur do të ulim numrin e dyqaneve. Por nuk do të them se kur do të ndodhë tani. Do të varet nga tregu dhe konkurrenca. Dhe më pas ne do të zhvendosim një pjesë të operacioneve të tregtimit drejt dyqanit online, dhe në dyqanet tona do të zhvillojmë një model showroom ku mund të vini dhe të mësoni diçka të re. Përvoja tregtare do të jetë më e rëndësishme se vetë tregtia.
- Çfarë kuptoni me modelin “showroom”?
Kjo është ajo që mund të shihni, për shembull, në dyqanet e Apple. Këtë shembull ua jap shpesh kolegëve të mi. Ka shumë pak produkte që shiten në dyqanet e Apple, por gjithmonë ka shumë njerëz që thjesht tregojnë me gishta nga këto produkte, përafërsisht. Është shumë i ngjashëm me një sallon makinash, ku vini për t'u njohur me një produkt makine. Dhe, si rregull, nuk e lini menjëherë dyqanin në të.
Besoj se do të ndjekim rrugën që kanë bërë kolegët tanë. Thjesht u futëm në të më vonë. Ky është një supermarket shërbimi. Për shembull, zhvillimi i shpejtë i dy viteve të fundit është aksesor. Ata janë më të kërkuar se telefonat. Gjatë jetës së telefonit ndryshojnë disa mbulesa, disa palë kufje dhe e gjithë kjo duhet marrë diku. Të dyja kufjet dhe kufjet janë të prekshme. Ata duan të shohin, provojnë, provojnë dhe jo vetëm të blejnë duke klikuar në internet. Ky është ekspozita - eja, shiko, provo. Ose blini atje ose porositni online. Nga pikëpamja e shërbimeve - patjetër: financiare, sigurime. Jo vetëm sigurimet telefonike, por në parim të gjitha llojet e sigurimeve. Ky është një biznes që sigurimet nuk mund ta zgjidhin vetë, sepse sigurimet nuk kanë zinxhirë të tillë të shitjes me pakicë si ne. Për pjesën tjetër, për shembull, për një supermarket, ato nuk janë interesante, sepse ka shumë bujë dhe gjatë kësaj kohe duhet të kalojnë flukse të mëdha në supermarket. Dhe ne, për mendimin tim, jemi të akorduar në mënyrë të përkryer, dhe se si shitja me pakicë mund të jetë më e përshtatshme për këtë sesa shitja me pakicë bankare.
- A e kuptoj mirë që në sallonet tuaja është e mundur të pini “kafe për të shkuar”, siç është për shembull në pikat e karburantit?
Vetë dyqani nuk është thjesht një dyqan që shet telefona. Kjo është shumë e mërzitshme. Dyqane ku mund të ndryshoni tarifën? Është edhe më e mërzitshme. Formati aktual i dyqanit po evoluon dhe eksperimentet që kemi bërë së fundmi janë vetëm përpjekjet tona për të gjetur formate të tjera të reja. Tashmë kam thënë se detyra jonë nuk është të ndërtojmë një pikë tjetër shitjeje, por ta përmirësojmë atë. Zyrat tona duhet të jenë më të mirat. Çfarë i bën ata më të mirë? A do të shesim më mirë telefonat? Nr. Ata janë të gjithë njësoj. A do të kemi shitës më të mirë? Shpresoj, sigurisht, por nuk mund të mbështeteni në të. A do të kemi vendndodhjet më të mira? Të gjitha vendndodhjet janë të njëjta. Pra, çfarë mund të bëni për t'u përmirësuar? Për shkak të formatit. Për shkak të modernitetit të shërbimit dhe metodave të reja të punës me klientët. Kjo është ajo që ne do të bëjmë së pari. Dhe mes kësaj ka vërtet shërbime të tjera dhe të reja, përfshirë ato që kanë konkurrentët. Mund të jetë kafe, mund të jetë multimediale dhe shumë më tepër. Ne do të eksperimentojmë dhe nuk e dimë ende recetën, cila do të jetë shitja me pakicë, cilat do të jenë dyqanet. Ne do të kërkojmë.
Dhe kur do të filloni fazën e optimizimit të shitjeve offline dhe do të mbyllni një pjesë të dyqaneve? Me sa duket, Beeline nuk ka asnjë lidhje me një rrjet kaq të madh, duke pasur parasysh atë që sapo thatë.
Faza e zhvillimit do të kalojë në fazën e rindërtimit. Është e qartë. Reduktimi i numrit të salloneve është i pashmangshëm. Disa prej tyre do të kalojnë në formatin e showroom-eve me një gamë të madhe dhe të mirë mallrash, shërbimesh dhe ndërveprim të mëtejshëm me klientët përmes dërgimit në pika të vogla që do të shpërndahen në të gjithë vendin. Por nuk do të jenë ato dyqane të mëdha me shumë stoqe, shumë staf të lidhur me ato dyqane. Shpresojmë që në këtë mënyrë optimizimi të jetë më efikas. Së pari duhet të krijojmë një rrjet të mirë offline. Deri në fund të verës, mendoj se do të përfundojmë fazën e ndarjes dhe uljes së salloneve të pjesës së Euroset. Pas kësaj, hapat tanë të eksperimentimit, zhvillimit dhe reformimit do të fillojnë. Ndoshta duhet të marrë të paktën një vit. Ne duhet të kuptojmë gjithçka. Dhe në fund do të arrijmë të bëhemi operator pa shitje me pakicë, ose të paktën pa pakicë që jemi mësuar të gjithë.
Mendoni se tregu i shitjes me pakicë, pas marrëveshjeve të fundit, po ndjek rrugën e operatorëve me pakicë? A është e mundur në këtë rast të pritet shfaqja e produkteve të tilla si në Evropë dhe Amerikë, kur një pajtimtari i shitet një kontratë me një smartphone dhe pajisje të subvencionuara?
Në fakt, tashmë ka ndodhur. Nuk ka lojtarë të pavarur në këtë treg. Sa i përket pyetjes suaj për subvencionet, gjithçka varet nga aftësia paguese e popullsisë. Dhe nuk është shumë e lartë. Në Evropë dhe SHBA, abonentët paguajnë shumë më tepër. Por në fakt, ata në fakt nuk paguajnë për shërbimet e komunikimit, por për këstet e pajisjes që kanë blerë. Ata paguajnë për modelet e reja të iPhone, Samsung etj. Pjesa e shpenzimeve për komunikim është jashtëzakonisht e parëndësishme.
Dhe çfarë keni ndërmend të bëni me biznesin kryesor të kompanisë? Kohët e fundit, Beeline ka humbur vendin e dytë për sa i përket numrit të pajtimtarëve në MegaFon, dhe Tele2 po fiton në mënyrë aktive një bazë pajtimtarësh.
Çështja me bazën e pajtimtarëve është një matematikë zbavitëse, por për mua nuk është interesante. Pyesni kolegët tuaj në treg nëse janë të shqetësuar për këtë apo jo? Jam i sigurt se nuk shqetësohen dhe e bëjnë shumë saktë. Numri i abonentëve në një kohë ishte treguesi më i rëndësishëm i zhvillimit të operatorit në fazën e rritjes së depërtimit, shitja e parë e një karte SIM, pastaj shitja e dytë e një karte SIM në një pajisje të dytë, pastaj para shitjes së një kartë SIM e dytë në një pajisje me dy SIM - e gjithë kjo ishte shumë e rëndësishme. Për këtë kemi luftuar njëri-tjetrin dhe tani lufta ka mbaruar. Nuk ka kuptim të ndjekësh kartat SIM. Nëse bazat e dikujt po lëvizin, atëherë kjo nuk reflektohet në të ardhura - kështu është me MTS. Kolegët kaluan një vit të mirë dhe në fund të vitit treguan një rezultat të mirë financiar, duke u ulur me 2% në bazë. Kjo bazë prej 2% nuk është e rëndësishme, sepse mund të jenë karta SIM që pak njerëz i përdornin. Beeline gjithashtu ka karta SIM të tilla, si çdo operator.
- Çfarë po ndodh në biznesin e kullave të VimpelCom? A është ende i vlefshëm vendimi për shitjen e kullave dhe direkut?
Nuk përjashtojmë shitjen e biznesit të kullave. Këtu ka të bëjë me çmimin. Askush nuk na ka ofruar çmimin që ne e konsiderojmë racional për veten tonë. Por ne jemi të hapur për negociata.
- Si ndiheni për bllokimin e Telegramit? Si ndikon kjo në industrinë, kompaninë dhe ju personalisht?
Kam përdorur Telegram, si dhe mesazhe të tjera të njohura në treg. Për momentin nuk do ta përdor. Nuk e shoh si një tragjedi personale. Falë Zotit ka edhe të dërguar të tjerë.
- Por çfarë ndodh me kanalet e shumta Telegram?
Unë mendoj se kanalet migrojnë në mesazhe dhe aplikacione të tjera, ato nuk do të humbasin. Pyetja është se ajo u zbatua me lehtësi dhe u bë zakon. Tani zakonet duhet të ndryshojnë.
Sa i përket ndikimit në kompani, kjo është një humbje afatshkurtër e trafikut brenda pak për qind. Për ne, kjo nuk është shumë e dhimbshme, sepse, siç e kuptoni në mënyrë të përsosur, shumica e trafikut brenda paketave nuk u caktohet aplikacioneve dhe burimeve specifike, ato janë një. Për më tepër, trafiku i Telegramit zinte një pjesë shumë të vogël të abonentëve tanë. Megjithatë, ne do ta vërejmë atë. Unë supozoj se njerëzit, si unë, do të kalojnë në lajmëtarë të tjerë. Pas kësaj, qarkullimi do të rikthehet. Sigurisht që kjo është politika e vendit, politika e ligjvënësit, ne po i përmbushim këto kërkesa. Kjo rrugë është zgjedhur. Sa i përket ndikimit në industri, çfarë do të ndodhë me mesazherët e çastit në përgjithësi? Nëse Telegram nuk mund ose nuk dëshiron të përmbushë kërkesat e rregullatorit, si do të sillen lajmëtarët e tjerë, sepse me shumë mundësi do t'u paraqiten kërkesa të ngjashme herët a vonë. Nëse edhe ata nuk kënaqin, atëherë mund të kenë të njëjtën rrugë si Telegrami. Pastaj do të ketë lajmëtarë të rinj. Mes tyre ka nga ata që do të plotësojnë kërkesat e ligjit.
- Meqë ra fjala, çfarë do të ndodhë me mesazherin që u lançua në kuadër të projektit Veon?
Messenger është duke punuar. Asnjë kërkesë nuk është vendosur ende ndaj tij që do ta bënte të pamundur punën e tij. Kjo është një mundësi e mirë për ne. Deri para pak kohësh, ne i shikonim mesazhet me skepticizëm, sepse kuptonim se ishte jashtëzakonisht e vështirë të fitonim një pjesë në një treg kaq konkurrues, por në kushtet e reja Veon-i ynë mund të ketë një erë të dytë. Tani platforma vazhdon të zhvillohet në dy aplikacione - në Veon dhe në My Beeline. Të dyja këto zhvillime paralele i shohim si interesante dhe me potencial të lartë.
- E shihni se si u rishpërnda trafiku i Telegram në ditët e para pas fillimit të bllokimit?
Është paradoksale, por kemi parë që trafiku në Telegram është rritur. Është e mundur që njerëzit thjesht të thonë lamtumirë masivisht. Kohët e fundit kemi parë gjithashtu një rritje mjaft të çuditshme të trafikut në Skype. Për më tepër, ne nuk mund të kuptojmë nëse është video, audio apo mesazher. Ne nuk pamë devijime të rëndësishme në mesazherët e tjerë të njohur Viber dhe Whatsapp.
Në një nga intervistat tuaja keni thënë se prisni rregulla të qarta dhe të kuptueshme loje nga shteti. Çfarë saktësisht do të thuash me këtë?
Ne shohim një nevojë të madhe për veprime aktive nga ana e shtetit. Por jo vetëm në sferën ndaluese, por edhe në atë rregullative dhe lejuese. Për shembull, VimpelCom PJSC ka blerë një numër të madh të frekuencave të ndryshme, ka blerë licenca dhe paguan rregullisht për përdorimin e tyre në të gjithë vendin. Në të njëjtën kohë, disa nga këto licenca nuk mund të përdoren, sepse ka disa kufizime që vlejnë për ne. Kur i blinim këto frekuenca, u tha se ose do të zhdoganoheshin dhe do të na jepeshin, ose do të zhvendoseshin konsumatorët aktualë. Megjithatë, rezulton se prej shumë vitesh ka një pjesë të frekuencave të prekura që nuk mund të përdoren nga operatorët. Këto janë kufizimet maksimale të fuqisë kur stacioni bazë është në punë, por jo më shumë se 2 W; bllokim i plotë kur BS është ndërtuar, por nuk mund të ndizet. Ka pjesë që nuk mund t'i ndërtojmë fare. Kjo vlen si për ne ashtu edhe për operatorët e tjerë. Kjo është shkelja më flagrante, për mendimin tim, e detyrimeve kontraktuale ndërmjet biznesit dhe shtetit dhe mospërmbushja e funksioneve të tij rregullatore dhe licencuese nga ana e shtetit.
Një shembull më shumë. Ne jemi të interesuar të zhvillojmë shërbime të bazuara në rrjetet e gjeneratës së pestë. Në këtë drejtim, ne kemi aplikuar për frekuenca për testimin e 5G, sepse nuk e kuptojmë ende se cilat do të jenë. Ne duam të eksperimentojmë, duam të provojmë të gjitha mënyrat e mundshme dhe madje të pamundura të transferimit të të dhënave. Por nuk na jepen frekuenca. Dhe nuk i japin për arsye të ndryshme, kryesisht nën maskën se janë të kontaminuara, dikush i përdor. Na thuhet se mund të ndërhyni me dikë.
Epo, ka edhe një sërë çështjesh, si Big Data, puna me informacionin për konsumatorët, të cilat i kemi në sasi të mëdha. Disa nga kolegët tanë në biznesin e internetit tashmë po i përdorin ato, por ne nuk e kemi një mundësi të tillë. Dhe arsyeja është shumë e thjeshtë. Nëse ne bëjmë diçka, njësoj si ata, atëherë do të vijnë tek ne dhe do të thonë që ju po përdorni licencat gabim. Por askush nuk vjen tek ata, sepse askush nuk u ka dhënë licenca, thjesht i marrin dhe i përdorin të dhënat sipas dëshirës. As nuk mund t'i mbyllësh, sepse askush nuk i ka lejuar të punojnë. Janë pikërisht këto gjëra ku biznesi nuk mund t'i menaxhojë vetë pa shtetin.
Në vazhdim të temës së rolit të shtetit. Nga 1 korriku, hyjnë në fuqi normat e "paketës Yarovaya" në lidhje me ruajtjen e trafikut të pajtimtarëve. Më thuaj, a do të keni kohë për të përmbushur kërkesat e pranuara deri në afatin - 1 tetor? Eshte reale?
Teknikisht, ne do të bëjmë gjithçka që është e mundur. Por në emrin tim dua të vë në dukje situatën paradoksale kur ligji është miratuar shumë kohë më parë, nuk ka asnjë tekst specifikues për këtë ligj. Kjo është një situatë absurde. Për mua është sikur është miratuar një ligj që kolonizimi i Marsit duhet të ndërmerret nga 1 korriku 2018, por nuk ka asnjë tekst specifikimi për mjetin lëshues për mesin e prillit. Të ndërtosh mjetet teknologjike për të përmbushur këtë ligj në formën në të cilën mund ta lexojmë tani, në fakt do të thotë të ndërtosh një sistem të shumëfishtë të ruajtjes së të dhënave brenda operatorit. Dhe në të njëjtën kohë, ne nuk e kuptojmë plotësisht nëse do të jetë vetëm trafik celular, celular dhe fiks, dhe më pas TV. Dhe nuk ka rëndësi që e gjithë kjo është e licencuar dhe e ruajtur. Ne jemi një operator i madh i IPTV dhe TV shkon në kanalet e internetit. A duhet të regjistrohet edhe kjo? Nëse po, atëherë këto janë llogaritje krejtësisht të ndryshme. Është mirë që kemi qendra të mëdha të dhënash në kompaninë tonë. Prandaj, ne do të mund të futim gradualisht kërkesat e legjislacionit në aspektin teknologjik, gjeografik dhe vëllimor. Por guxoj të supozoj se asnjë nga operatorët që jetojnë aktualisht nuk do të jetë në gjendje të përmbushë deri më 1 korrik atë shkronjë të ligjit, në formën në të cilën është tani. Shpresoj që të ketë një marrëveshje normale mes biznesit dhe palëve të interesuara që të ketë një zbatim në faza me kontroll, me zhvillimin normal të platformës teknologjike.
- Dhe sa do të kushtojë zbatimi i ruajtjes së të dhënave?
Nuk jam gati t'i përgjigjem pyetjes suaj. Ne jemi duke vlerësuar kostot tona, duke përgatitur termat e referencës. Por kam besim se të gjithë operatorët e mëdhenj të tregut celular dhe fiks do të mund të gjejnë fonde dhe të respektojnë kërkesat e ligjit. Por kjo do të ndodhë brenda një kohe të arsyeshme. Kam dyshime të mëdha se operatorët e vegjël, duke përfshirë celularë dhe fiks, do të mund ta bëjnë këtë. Janë qindra të tillë në vend dhe duhet të bëjnë gjithçka që bëjnë operatorët e mëdhenj. Në të njëjtën kohë, pjesa më e madhe e trafikut të tyre vjen nga torrentët, videot, të njëjtat IPTV dhe shërbime të tjera. E gjithë kjo duhet të ruhet diku, të përpunohet, t'i jepet akses. Teknikisht dhe ekonomikisht, kjo është zgjidhur keq. Dua të tërheq vëmendjen për këtë dhe shpresoj që ligji të jetë i njëjtë për të gjithë dhe jo vetëm për ata që mund ta përmbushin fizikisht.
- A e kuptoni se për çfarë shërben 5G nga pikëpamja praktike?
Deri më tani, 5G është një ëndërr interesante që do të migrojë nga një produkt në tjetrin me kalimin e kohës. Më kujtohet kur 5G u prezantua për herë të parë në Barcelonë, të gjithë shfaqnin makina vetë-drejtuese. Për ta tani flitet shumë më pak. Nga rastet e fundit - ky është industrializimi në fabrika, një lidhje shumë më efikase se Wi-Fi e zakonshme. Ky mbulim i pikave të nxehta të konsumit të trafikut brenda aglomerateve, qyteteve dhe ndërtesave, duke ulur pjesërisht ngarkesën në rrjetet 4G. Ne duam të provojmë të gjitha këto opsione të zbatimit të 5G, t'i testojmë ato, të na japin frekuencat.
- Në fund të intervistës sonë, do të doja të pyesja se si erdhët në telekom? Ku filloi gjithçka?
Gjithçka filloi, të them të drejtën, për mua me një punë gjysmë kreative - me një radio. Në stacionin radiofonik, pasi punova për disa vite, u mbusha me këtë biznes të ri më interesant. Dhe pas kësaj erdhi puna e parë serioze. Kjo është Coca-Cola. Unë pata një shans për të punuar me marketingun menjëherë. Doja të vazhdoja. Thjesht doja të mos humbisja diçka shumë interesante. Sipas mendimit tim, ishte komunikimi celular ai që ishte aq interesant sa nuk doja ta humbisja. Dhe kur më lindi rasti, u dashurova me të. Komunikimi celular është diçka që ndryshon vazhdimisht, vazhdimisht bëhet ndryshe, vazhdimisht sfidon veten dhe disi përpiqet të përballojë këtë sfidë. Kjo është arsyeja pse unë jam ende këtu.
- Cili është, sipas jush, roli i një lideri në një kompani si VimpelCom?
Udhëheqësi ose drejtori i përgjithshëm është një person që ka mundësi të mëdha në kompani dhe që i shpërndan këto mundësi njerëzve të tjerë. Ky është kuptimi im për CEO. Roli i liderit është të kuptojë se çfarë saktësisht e motivon secilin prej njerëzve, vartësve, kolegëve tuaj dhe t'i ndihmojë ata që ky motivim të funksionojë në drejtimin që i nevojitet biznesit. Dhe në këtë, për mendimin tim, këto hollësi të udhëheqjes dhe forma të përafërta të udhëheqjes: shkopinj, karrota, motivim, ndëshkim - kjo është e vjetër. Unë dua të shoh "Beeline" të dashur. Të dashur punonjës, vizitorë të dashur të dyqaneve, abonentë dhe jo-abonentë të dashur, gjithashtu, Beeline. Kështu që Beeline është për shumë njerëz diçka për të cilën ata duan të përpiqen, në çfarë duan të jenë, me çfarë duan të lidhen dhe me çfarë ndihen mirë.
