Determinați esența întreprinderii create, domeniul de activitate al acesteia; determina misiunea intreprinderii si scopurile principale ale activitatilor acesteia; să dezvolte structura organizatorică și structura de conducere a întreprinderii; stabilirea fluxurilor de coordonare în organizație;
Distribuiți-vă munca pe rețelele sociale
Dacă această lucrare nu ți s-a potrivit în partea de jos a paginii, există o listă de lucrări similare. De asemenea, puteți utiliza butonul de căutare
Alte lucrări similare care vă pot interesa.Wshm> |
|||
| 13969. | Studiul sistemului de management al calității al companiei "Kama - Trade" | 367,97 KB | |
| 1 8 principii ale sistemului de management al calității ca bază pentru îmbunătățirea sistemului de management al calității la compania OOO Kamatrade. Luarea deciziilor corecte este întotdeauna o provocare pentru o organizație și numai utilizarea informațiilor, experienței și intuiției bazate pe dovezi poate ajuta. Pentru a face acest lucru, este necesar să se organizeze o căutare a faptelor care caracterizează inconsecvențele, în marea majoritate a cărora sunt date statistice, să se dezvolte metode de analiză și prelucrare a datelor pentru a identifica... | |||
| 19751. | Servicii de leasing pe piața financiară din Kazahstan (pe exemplul companiei de leasing „KazAgroFinance”) | 164,27 KB | |
| Fundamentarea teoretică a leasingului și a procesului operațiunilor de leasing. Conceptul de istorie a originii și dezvoltării leasingului. Clasificarea subiectelor și funcțiile leasingului. Locul afacerii de leasing în antreprenoriat este determinat în primul rând de obiectele de leasing în sine, care sunt cele mai importante elemente ale părții active a mijloacelor fixe - mașini, echipamente, vehicule și alte mijloace. | |||
| 11141. | Caracteristicile unui proiect de reorganizare a afacerii pe exemplul reorganizării unei companii de leasing | 113,68 KB | |
| În condițiile formării și dezvoltării unei economii de piață în Rusia, dând naștere la volatilitatea situației pieței, managerul se confruntă cu o situație de incertitudine care crește riscul activității antreprenoriale și, prin urmare, există o urgență. necesitatea de a reorganiza întreprinderea în conformitate cu cerințele pieței și legislației pentru a îmbunătăți structura managementului întreprinderii și resursele acesteia. | |||
| 1465. | Elaborarea de recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de evaluare a afacerilor a personalului companiei „SK Region” LLC | 151,36 KB | |
| Esența, tipurile de obiective și etapele evaluării afacerii personalului. Locul de evaluare a afacerii personalului în sistemul de management al personalului al organizației. Principalele probleme ale evaluării în afaceri a personalului. | |||
| 20835. | Dezvoltarea unui subsistem de rutare dinamică a apelurilor pentru un sistem de facturare și management într-o rețea de telefonie IP | 1,61 MB | |
| Folosită pentru a stabili comunicații bidirecționale, telefonia IP este un caz special al tehnologiei mai generale VoIP Voice over IP, care implică orice transmitere a traficului de voce prin protocolul IP. Pentru a-și putea desfășura activitățile, operatorii din majoritatea țărilor lumii, inclusiv Rusia, sunt obligați să obțină licențe de stat pentru furnizarea de servicii de comunicații de profil corespunzător. Pe de altă parte, existența simultană a unui număr semnificativ de operatori de telecomunicații le permite să interacționeze singuri... | |||
| 1266. | Diagnosticarea sistemului de management la KiProfit LLC | 12,22 MB | |
| Diagnosticarea sistemului de management Managementul managementului este un tip independent de activitate profesională a persoanelor care vizează atingerea anumitor obiective de management de către o organizație care funcționează în condițiile pieței prin utilizarea rațională a resurselor economice. Organizarea sistemului de management de management este cea mai importantă afacere a unui lider în toate etapele ciclului de viață al organizației: crearea creșterii și stabilitatea declinului. Mulți manageri înțeleg acest lucru, cu toate acestea, ei nu se abțin întotdeauna de la dispecerarea operațională... | |||
| 18673. | DEZVOLTAREA COMPANIEI DE PUBLICITATE OJSC TRANSAERO | 424,7 KB | |
| Fo ܰ p ܰ m ܰ și ܰ py ܰ I ܰ n ܰ au crescut și Articolul ܰ și ܰ mu ܰ l ܰ și ܰ py ܰ M-am așezat ܰ um s ܰ ast ܰ și ܰ în ܰ l ܰ I ܰ am transpirat ܰ Reite ܰ ܰ le ܰ th in ܰ ku ܰ n ܰ amb n ܰ ro ܰ do ܰ CT și mustață ܰ la ܰ p ܰ I ܰ I n ܰ ro ܰ proces de ܰ ku ܰ n ܰ l ܰ și- ܰ n ܰ ro ܰ d ܰ și ܰ Ei bine ܰ și un UTS ܰ ܰ d ܰ și despre ܰ p ܰ Ah ܰ și ܰ în ܰ ae ܰ pod către ܰ și ܰ n ܰ IT ܰ și ܰ l ܰ și re ܰ către ܰ l ܰ și ܰ m ܰ și ܰ s ܰ pe ܰ l ܰ n ܰ yaet n ܰ şi p ܰ s ܰ n ܰ ke e ܰ la ܰ dar ܰ m ܰ iches ܰ ku ܰ Yu Fu ܰ n ܰ la ܰ c ܰ şi ܰ th. În acest ܰ ܰ ܰ l ܰ și re ܰ la ܰ l ܰ și ܰ m ܰ și OJEC ܰ tipărit ܰ și ܰ în ܰ înroșiri de sudoare ܰ Reb ܰ ite ܰ le ܰ th n ܰ și ܰ n ܰ p ܰ și ܰ le ܰ n ܰ n ܰ s ܰ m homo ܰ la ܰ m și ܰ n ܰ pho ܰ p ܰ m ܰ și ܰ c ܰ și ܰ și f ܰ și ܰ p ܰ IU și n ܰ re ܰ d ܰ l ܰ și ܰ ܰ ae ܰ m ܰ s ܰ xe ܰ mustața ܰ lu ܰ g ܰ și ܰ hh ܰ ast ܰ Nost ܰ și și ܰ x sweat ܰ Reb ܰ ite ܰ ls ܰ to ܰ th ... | |||
| 1816. | Modernizarea sistemului de management al calitatii la Avto-Stil SRL | 120,45 KB | |
| Îmbunătățirea calității este imposibilă fără schimbarea atitudinii față de calitate la toate nivelurile. Cererile pentru îmbunătățirea calității nu pot fi realizate dacă liderii de la diferite niveluri nu adoptă calitatea ca mod de viață. | |||
| 1666. | Recomandări pentru îmbunătățirea sistemului de management al calității al SRL „PolyPlast” | 265,33 KB | |
| Aspecte teoretice și metodologice ale sistemului de management al calității și competitivitatea organizației. Esența și conținutul standardelor internaționale ale sistemului de management al calității. Rolul sistemului de management al calității în creșterea competitivității. | |||
| 18320. | Dezvoltarea politicii financiare în sistemul de management al LLP „Karatomar” | 137,81 KB | |
| Fundamentele științifice și teoretice ale stării financiare a întreprinderii. Analiza lichidității, solvabilității și rentabilității întreprinderii. Obiectivele politicii financiare a întreprinderii. Principalele direcții ale politicii financiare ale companiei și ale deciziilor de management. | |||
Rezultatele unui sondaj al companiilor de leasing în cadrul studiului „Piața de leasing în urma rezultatelor celor 9 luni ale anului 2009”:
În ce direcție trebuie să se dezvolte sistemele IT?
rezumat
Tehnologia informației nu este lipsită de atenție: mai mult de jumătate dintre participanții la sondaj (57%) au continuat în 2009 dezvoltarea unui sistem de automatizare a afacerilor. Un sfert dintre companii au reușit să formeze un sistem ERP funcțional înainte de începutul anului 2009. Doar 18% dintre respondenți au amânat crearea sau îmbunătățirea sistemului pentru viitor.
Mai multă funcționalitate și inteligență: cele mai solicitate direcții pentru dezvoltarea AIS existente sunt dezvoltarea funcționalității și consolidarea unității de raportare și analiză. De asemenea, accentul pe creșterea componentei intelectuale a sistemelor informaționale a fost pus de majoritatea companiilor, remarcându-se dificultățile în obținerea datelor pentru analiză.
Mai degrabă în viață decât invers: 31% dintre companii cred că scoring-ul va fi din nou utilizat activ în leasing în următorii ani, alți 19% sunt siguri că scoring-ul nu și-a pierdut poziția în prezent. O cincime dintre companii (22%) consideră că pentru dezvoltarea activă a schemelor de scoring va fi necesară utilizarea unor metode suplimentare de analiză a informațiilor de piață.
Nu sunt necesari noi KPI, sunt necesare doar eficiență și acuratețe: mai mult de 60% dintre companii notează că setul existent de indicatori de performanță este suficient pentru a analiza activitatea LC, problema este doar în eficiența, acuratețea și costul obținerii. aceşti indicatori.
Trimestru automatizat: Doar 27% dintre companii raportează că funcțiile de management al riscurilor ale organizației sunt suficient de automatizate. În același timp, 37% simt nevoia unei automatizări suplimentare a proceselor de management al riscului. Aproape o cincime dintre companii (18%) sunt sigure că managementul riscului nu poate fi automatizat în principiu.
Metodă de cercetare:
Sondajul a fost realizat ca parte a analizei pieței de leasing pentru 9 luni ale anului 2009. Sondajul a participat la 33 de companii de leasing cu diverse scări de activitate, cu un portofoliu de leasing de 700 de milioane de ruble sau mai mult. până la peste 100 de miliarde de ruble.
Rezultatele sondajului
Anul 2009 a fost marcat de munca la un proiect ERP în compania dumneavoastră?
Atunci când luăm în considerare și utilizați aceste rezultate și următoarele rezultate ale sondajului, trebuie avut în vedere că, în principal, acele companii de leasing pentru care tema automatizării este relevantă să ia parte la studiu: judecând după sursele deschise de informații, lista locatorilor care proiectele de automatizare începute sau continuate în 2009 se corelează puternic cu lista participanților la acest studiu. Prin urmare, cifrele de mai sus nu pot fi considerate încă indicatori pentru industrie în ansamblu.
În ce direcție intenționați să dezvoltați actualul sistem informațional de management?
Sursa: Expert RA + AXELIT, conform unui sondaj al companiilor de leasing
Comentariu partener de cercetare:
Majoritatea companiilor de leasing consideră că funcționalitatea actuală a unității de raportare și analiză a sistemelor informatice existente este insuficientă. Acest lucru este confirmat și de structura răspunsurilor la următoarea întrebare.
Analiza tranzacțiilor și a activității LC în general: aveți un sentiment de lipsă a indicatorilor economici utilizați în companie? KPI și alte caracteristici agregate - pentru o analiză completă a eficienței în diferite secțiuni?
Sursa: Expert RA + AXELIT, conform unui sondaj al companiilor de leasing
Cum vedeți metodologia de planificare a vânzărilor în compania dumneavoastră în perspectiva anilor 2010-2011?
Credeți că managementul vânzărilor va fi construit în cadrul planificării pe obiective și în strânsă legătură cu bugetarea?
Sursa: Expert RA + AXELIT, conform unui sondaj al companiilor de leasing
Comentariu partener de cercetare:
Ponderea companiilor care își gestionează vânzările în conformitate cu planurile de vânzări stabilite și în strânsă legătură cu bugetarea poate fi considerată unul dintre indicatorii dezvoltării industriei. Utilizarea tehnologiei pentru gestionarea vânzărilor în funcție de obiective este unul dintre semnele „comercialității” și perspectivele unei companii. Un sfert dintre jucători spun că o folosesc deja, iar o treime se așteaptă să înceapă să folosească această tehnologie în termen de doi ani.
Implementarea tehnologiei este complet imposibilă fără suportul din partea sistemului informațional (IS). Cu toate acestea, următorul raport atrage atenția: ponderea celor care luptă pentru vânzări tehnologice este deosebit de mare (peste 50%) în rândul companiilor care doar plănuiesc să construiască un ERP clasa IS. În consecință, acești locatori au o bună oportunitate de a lua în considerare cerințele pentru tehnologia de vânzare IP în cea mai incipientă etapă a proiectării acesteia.
Scorul va întoarce terenul pierdut în următorii ani? Poate pentru asta va trebui să devină mai inteligent?
Sursa: Expert RA + AXELIT, conform unui sondaj al companiilor de leasing
Ce principiu, în opinia dumneavoastră, ar trebui să stea la baza automatizării filialelor LC?
Sursa: Expert RA + AXELIT, conform unui sondaj al companiilor de leasing
Comentariu partener de cercetare:
Ponderea principiului „distribuit” este destul de mare, ceea ce, însă, nu contrazice presupunerile inițiale ale organizatorilor studiului. Interesant este că această abordare este încă populară printre primele zece companii care au atât comunicații de înaltă calitate, cât și o infrastructură IT puternică. Aceasta poate fi o consecință atât a scalabilității insuficiente a software-ului utilizat, cât și a abordărilor stabilite istoric pentru managementul sucursalelor.
Funcțiile de management al riscului sunt automatizate în compania dumneavoastră?
Sursa: Expert RA + AXELIT, conform unui sondaj al companiilor de leasing
Sistemul de informare comercială și operațional-analitic de leasing financiar (leasing)
O soluție eficientă pentru modernizarea întreprinderilor rusești Scopul sistemului: satisfacerea intereselor reprezentanților comunității de afaceri în stabilirea cooperării reciproc avantajoase pe piața de leasing financiar (leasing). Leasingul vizează mai mult extinderea activităților unei întreprinderi operaționale, modernizarea sau modernizarea producției acesteia. Sistemul B2B-Leasing oferă oportunități unice organizațiilor care intenționează să se modernizeze, să mărească activele fixe și să obțină economii reale. Tehnologia Sistemului permite organizațiilor de orice formă de proprietate să efectueze o cerere de închiriere mult mai rapid, mai economic și mai eficient.
Sistemul combină cele mai bune oferte ale companiilor de Leasing pentru a crește vânzările Furnizorilor și pentru a moderniza efectiv mijloacele fixe ale Chiriașilor. Fiecare apel de leasing vine la finanțare! Orice proiect poate fi finanțat prin atragerea la licitație a până la 50 de Societăți de Leasing. Finanțarea proiectelor de leasing în ruble, euro, dolari. Sistemul B2B-Leasing rezolvă complet problema finanțării vânzărilor de utilaje sau echipamente. Indiferent de forma organizatorică și juridică a locatarului, regiunea de funcționare a articolului închiriat, costul articolului închiriat. B2B-Leasing - 8 ani de experienta in leasing. Nu este doar un sistem pe Internet. Sunt profesioniști cu experiență. Suntem angajați în vânzarea de servicii de leasing - Furnizorii cresc vânzările de mașini și echipamente. Furnizorul are o oportunitate suplimentară de a primi un bonus din implementarea tranzacțiilor efectuate prin Sistem.
Pasul 1. Înregistrare. Pentru a lucra în sistem, trebuie mai întâi să vă ÎNREGISTREAZĂ. Înregistrarea este GRATUITĂ. Înregistrarea oprește o mulțime de apeluri de leasing goale. Pasul 2. Formarea și semnarea contractului. După ce primiți o autentificare și o parolă pentru munca cu drepturi depline în sistem (organizare și participare la licitații pentru leasing), trebuie să generați o factură de plată la tariful selectat și un acord. În Contul dvs. personal, în blocul „Plată”, puteți selecta un tarif făcând clic pe butonul „Obțineți o factură”, puteți forma un acord de conectare, precum și o factură de plată a lucrării, în conformitate cu tariful selectat. Semnează acordul, achită factura și trimite 2 copii ale acordului spre semnare operatorului Sistemului. Contractul se încheie o singură dată. Pasul 3. Obținerea accesului la locul de muncă pentru a lucra în Sistemul B2B-Leasing Pentru luarea rapidă a deciziilor de către Operatorul de Sistem cu privire la accesul la sistemul B2B-Leasing, vă rugăm să ne trimiteți o copie scanată a ordinului de plată după plată. La aceeași oră, ești membru cu drepturi depline al Sistemului. Pentru a lucra cu drepturi depline în sistem, trebuie să parcurgeți 3 pași simpli.
Solicitarea de oferte pentru leasing este cea mai rapidă modalitate de a găsi finanțare pentru proiectul tău! Cerere de cotatii pentru leasing este un scurt formular de cerere, un raspuns de la companiile de Leasing in 1 ora! Cererea de cotații pentru leasing vă va permite să vedeți principalele condiții de leasing. Cererea de oferte de leasing este un formular de cerere actualizat, un răspuns din partea companiilor de leasing în termen de 1-3 zile lucrătoare. Mai multe companii de leasing vor fi implicate în licitație. Creștere mai mică a prețului. Principii de funcționare a sistemului:
Ați primit o gamă largă de servicii pentru organizarea finanțării prin leasing. Oferta comerciala de inchiriere in 1 ora! Ați economisit timp pentru organizarea finanțării prin leasing. Finantare de leasing in 3 (TREI) zile! V-ați economisit fondurile și/sau fondurile clienților dvs. cu 30-50% din rata de leasing. V-ați dublat vânzările de mașini sau echipamente fără a fi distras de găsirea și negocierea finanțării pentru leasing. Ați sporit prezența companiei dumneavoastră în regiunile Rusiei. Întreprinderile și organizațiile întreprinderilor mici, mijlocii și mari din toate regiunile Rusiei au avut ocazia să primească finanțare de la marile companii de leasing ruse și europene. Participăm efectiv la modernizarea întreprinderilor rusești!
115114, Moscova, terasamentul Derbenevskaya, 7, clădirea 17 Tel./fax: +7 (495) Tel.: +7 (495)
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Aspecte teoretice ale proiectării bazelor de date. Determinarea domeniului subiect al sistemului informațional, etapele proiectării acestuia. Caracteristicile tipurilor de design infologic și datalogic. Implementarea proiectului in mediul SQL Server Enterprise Manager.
lucrare de termen adăugată 03.11.2014
Dezvoltarea unui sistem informatic de restaurant, determinarea limitelor acestuia pentru implementarea unei baze de date. Lista cererilor, rapoartelor si operatiunilor de introducere a informatiilor in sistemul informatic „Restaurant”. Proiectarea bazei de date, alegerea mijloacelor de implementare a acesteia.
lucrare de termen, adăugată 27.04.2011
Experienta in crearea de sisteme informatice automatizate. Dezvoltarea unui sistem informatic automatizat pentru firma de constructii "STK Delo" SRL. Etapele proiectării unei baze de date care să țină cont de depozitarea materialelor de construcție în depozitul unei întreprinderi.
lucrare de termen adăugată 15.03.2015
Alegerea metodologiei de proiectare și dezvoltarea sistemului informațional „Salarizare” pentru întreprinderea OJSC RTP „Avtoremontnik”. Proiectarea arhitecturală a bazei de date a sistemului informațional și dezvoltarea interfeței acesteia. Testarea modulului software.
teză, adăugată 25.05.2014
Analiza activitatii hotelului. Analiza structurală a unui proces de afaceri bazat pe modelul IDEF0. Caracteristici ale construirii unui model de date infologic și datalogic. Aspecte ale designului bazei de date hoteliere folosind limbajul de programare Delphi.
lucrare de termen adăugată 15.02.2014
Etapele proiectării sistemelor informaționale. Sisteme informaționale corporative, tendințe în dezvoltarea lor. Cerințe pentru organizarea bazei de date. Concepte de bază ale bazelor de date relaționale. Alegerea unui sistem de proiectare. Structura logică a aplicației.
teză, adăugată 20.12.2012
Dezvoltarea unui sistem informatic pentru datele contabile privind clienții, bunurile și serviciile în mediul MS Access. Tehnologia de funcționare a IS existent al unei companii de calculatoare. Modificarea modelului infologic al bazei de date, proiectarea de noi formulare de ecran și rapoarte.
lucrare de termen, adăugată 20.06.2014
Analiza domeniului, etapele de proiectare a sistemelor informatice automatizate. Sisteme de instrumente de dezvoltare software. Rolul instrumentelor CASE în proiectarea modelului informațional. Modelul logic al bazei de date proiectate.
lucrare de termen, adăugată 21.03.2011
Notă explicativă 98 pagini, 9 tabele, 22 figuri, 28 surse folosite, 6 coli material grafic format A1.
SISTEM, Leasing, SISTEM INFORMATIC, CIRCULARE DOCUMENTE, CONTRACT, MODEL, CONTRACTANT, ANALIZĂ, INFORMAȚII, SARCINA, SCOP.
Obiectul de cercetare al acestei teze este un sistem informatic automatizat pentru o societate de leasing.
Scopul lucrării este de a dezvolta un sistem informatic automatizat, care să conțină informații despre baza de clienți a companiei, contractele încheiate și să reflecte cu promptitudine starea actuală și schimbările din situație, precum și să furnizeze rapoarte privind munca depusă.
Relevanța software-ului în curs de dezvoltare este asociată cu o creștere a volumului de informații în sistemul informațional al organizațiilor, nevoia de accelerare și modalități mai complexe de procesare a acestuia, nevoia de automatizare a activității sistemului informațional, precum și necesitatea monitorizării constante a raportării asupra muncii depuse pentru un management mai eficient al companiei.
Calculul principalilor indicatori economici a arătat că proiectul este rentabil și atractiv pentru întreprindere.
Domeniu de aplicare - utilizare în companiile de leasing pentru a îmbunătăți eficiența managerilor departamentului de contracte de leasing.
Introducere
1. Analiza domeniului de studiu
1.1 Esența leasingului și avantajele sale
1.2 Tipuri de leasing
1.3 Tipuri de operațiuni de leasing
1.3.1 Leasing operativ
1.3.2 Leasing financiar
1.3.3 Leasing direct și indirect
1.3.4 Leasing „curat” și „umed”.
1.4 Forme organizatorice de management al leasingului
1.5 Automatizarea fluxului de documente în întreprindere
1.6 Structura de funcționare a Togliatti Leasing Company LLC
1.6.1 Descrierea companiei
1.6.2 Structura companiei
1.6.3 Servicii furnizate de companie
1.6.4 Mecanismul operațiunilor de leasing în Togliatti Leasing Company LLC
2. Enunțarea sarcinilor și analiza soluțiilor existente
2.1 Cerințe de sistem
2.2 Prezentare generală a analogilor existenți
2.2.1 1C: Arhivă
2.2.3 Naumen DMS
2.3 Stabilirea sarcinilor
3. Proiectarea unui sistem informatic automatizat
3.1 Modelul funcțional al sistemului
3.2 Etapa infologică a proiectării unui sistem informatic automatizat
3.2.1 Entități și atribute ale bazei de date
3.2.2 Definirea relațiilor dintre entitățile bazei de date
3.3 Etapa datalogică a proiectării unui sistem informatic automatizat
4. Implementarea software a unui sistem informatic automatizat
4.1 Alegerea unui SGBD
4.2 Generarea de rapoarte
4.3 Descrierea funcționării programului
5. Justificarea economică a proiectului
5.1 Elaborarea unui model matematic al proiectului
5.1.1 Determinarea sursei de venit pentru proiect
5.1.2 Descrierea structurii costurilor proiectului
5.2 Calculul și estimarea costurilor pentru crearea AIS
5.2.1 Calculul salariilor dezvoltatorilor de programe
5.2.2. Calculul costurilor materialelor
5.2.3 Calculul chiriei pentru spații
5.2.4 Calculul costurilor pentru iluminat și încălzire
5.2.5 Calcularea închirierii computerelor
5.2.6 Calculul costurilor indirecte
5.2.7 Calculul costurilor fazei operaționale
5.2.8 Estimarea costului dezvoltării software
5.3 Evaluarea economiilor contingente de numerar din implementarea AIS
5.4 Determinarea surselor și condițiilor de finanțare a costurilor investițiilor
5.5 Dezvoltarea unui model software pentru calcularea indicatorilor de performanță
5.6 Elaborarea unui scenariu de implementare a proiectului bazat pe modelare
5.7 Construirea graficelor pentru formarea veniturilor, costurilor și profiturilor proiectului
5.8 Calculul indicatorilor de eficiență economică
Concluzie
Lista surselor utilizate
Introducere
Această teză este dedicată creării unui sistem informatic automatizat pentru o companie de leasing și implementării ulterioare a acestuia în Togliatti Leasing Company LLC.
Importanța siguranței și a utilizării cu pricepere a resurselor informaționale ale unei întreprinderi pentru afaceri de succes este incontestabilă. Capacitatea de a lua decizia corectă și de a urmări situația actuală în timp, de a răspunde în mod flexibil la toate schimbările pieței depinde nu numai de talentul și experiența managerilor. Eficiența managementului întreprinderii depinde și de cât de inteligent este organizat în ea managementul fluxurilor de informații. De fapt, utilizarea ineficientă a informațiilor acumulate (sau, și mai rău, pierderea acesteia) poate duce la pierderea întregii afaceri. La urma urmei, informații sau documente neprimite la timp înseamnă, în primul rând, pierderi de bani, timp și oportunități ratate. Ca urmare, la orice întreprindere în care se lucrează activ cu diverse documente, mai devreme sau mai târziu se pune problema sistematizării, procesării și stocării în siguranță a unor cantități semnificative de informații.
Cu implementarea activă, leasingul, datorită capacităților sale inerente, poate fi un impuls puternic pentru reechiparea tehnică a producției, restructurarea economiei ruse, saturarea pieței cu bunuri de înaltă calitate. Astăzi afacerea de leasing este unul dintre cele mai dificile tipuri de activitate antreprenorială. Acesta implică relații de închiriere, elemente de finanțare a creditelor garantate, decontarea datoriilor și alte mecanisme financiare. Compania de leasing se distinge printr-un număr mare de analize
