În 1995 a absolvit Institutul Superior de Muzică de Stat Lysenko din Lvov (Ucraina) cu o diplomă în Dirijat de Operă și Simfonie cu calificarea de Dirijor de Teatru Muzical, Dirijor de Orchestre Simfonice.
A primit studii suplimentare în marketing la instituții de învățământ din Moscova, Bruxelles, Praga, Viena și Londra.
Activitatea muncii
Coca Cola
Din 1996 până în 1999 a lucrat în birourile din Ucraina ale Coca-Cola „Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd” și „Coca-Cola Beverages Ukraine”, după ce și-a făcut cariera de la manager de dezvoltare a vânzărilor la director al filialei Ivano-Frankivsk și un manager de dezvoltare a canalului de vânzări la Kiev.
De la sfârșitul anilor 1990 până la începutul anului 2001, a lucrat ca manager de marketing la Coca-Cola Bottlers Siberia (Novosibirsk) și Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers (Krasnoyarsk), mari îmbuteliatori ruși de produse Coca-Cola din Siberia.
MTS
În noiembrie 2001, a fost numit șef al departamentului de marketing al CJSC Ukrainian Mobile Communications (UMC), care în 2003 a devenit o subsidiară a OJSC Mobile TeleSystems și a adoptat marca MTS Group.
În 2005, a preluat funcția de Director de Marketing al PrJSC MTS Ucraina. În a doua jumătate a anilor 2000, a implementat o serie de proiecte de succes care au consolidat și consolidat poziția Companiei pe piața de comunicații celulare într-un mediu extrem de competitiv: a lansat un serviciu bazat pe rețeaua CDMA-450, a lansat primul operator virtual (JEANS) în Ucraina și re-brandată efectiv în 2007, a format un portofoliu optim de servicii pentru utilizatorii de telefonie mobilă.
În primăvara anului 2011, a fost numit în funcția de director general al PrJSC MTS Ucraina, în toamna aceluiași an, a fost invitat în funcția de vicepreședinte pentru marketing al OJSC Mobile TeleSystems.
Din 2012, este membru al consiliilor de administrație ale NIS OJSC și Russian Telephone Company CJSC, din 2014 - Sistema Shyam Teleservices Limited și MGTS OJSC.
Din 2013, este membru al Consiliului de Administrație al MTS OJSC.
La data de 29 iunie 2015, prin hotărârea adunării generale a acționarilor, a fost reales în funcția de membru al Consiliului de Administrație al MTS Bank PJSC cu atribuții oficiale, care presupun prezența și participarea activă la pregătirea și discutarea problemelor luate în considerare la ședințele consiliului și participarea la lucrările comitetului de strategie și management al riscurilor.
Linie dreaptă
Pe 15 iunie 2017, în presă au apărut informații că pe 30 iunie va părăsi MTS, iar de la 1 ianuarie 2018 va deveni șeful VimpelCom rusesc.
Din 10 ianuarie 2018, este șeful VimpelCom (ales CEO pentru o perioadă până la 31 decembrie 2020).
28.11.2017, mar, 12:17, ora Moscovei , Text: Igor Korolev
Noul șef al VimpelCom va fi ucraineanul Vasil Latsanich. Înainte de asta, a lucrat mulți ani în structurile MTS.Vasil Latsanich va conduce VimpelCom
VimpelCom (marca comercială Beeline, parte a grupului Veon) a anunțat numirea unui nou CEO. Era un ucrainean Vasil Latsanich.
Veteran al MTS
Latsanich a lucrat mulți ani la concurentul VimpelCom, Mobile Telesystems (MTS). Din 2001, a fost responsabil de marketing la operatorul de telefonie mobilă ucrainean UMC (viitoarea subsidiară a MTS). În 2011, șeful MTS-Ucraina, rus Andrei Dubovskov a condus MTS-ul rusesc. După aceea, Latsanich a devenit vicepreședinte de marketing pentru MTS.
De la MTS la Beeline prin Italia
Vara trecută Latsanich. Totodată, piața a început să circule informații despre transferul lui în postul de director general al VimpelCom. Cu toate acestea, Lananich nu a putut lua imediat această poziție din cauza restricțiilor privind munca pentru concurenți.
În acest sens, Latsanich s-a mutat la început la sediul Veon din Amsterdam, unde a supravegheat filiala italiană a Wind Tre.
De un an, VimpelCom caută un nou CEO
VimpelCom caută un CEO din toamna lui 2016. Apoi compania Mihail Slobodin, care a fost trecut pe lista de urmăriți din cauza acuzațiilor legate de locul său anterior de muncă - compania energetică IES-Holding.
Vasil Latsanich, noul CEO al Beeline
VimpelCom este condus de un norvegian Shell Morten Johnsen(Kjell Johnsen), care sa alăturat recent lui Veon ca curator al diviziilor rusă și italiană. În același timp, s-a susținut că Johnsen nu va mai lucra în această funcție pentru o lungă perioadă de timp, iar pentru postul de șef al VimpelCom era căutat un nou candidat.
Latsanich Vasil IgoreviciBiografie
Absolvent al Institutului Superior de Stat. N. Lysenko în 1995 (Ucraina, Lvov), cu calificarea „Dirijor de teatru muzical, dirijor de orchestră simfonică”.
A primit studii suplimentare în domeniul marketingului la instituții de învățământ din Moscova, Bruxelles, Praga, Viena și Londra.
Din 1996 până în 2001, a deținut funcții la Coca-Cola Ukraine Ltd, Coca-Cola Bottlers Siberia în Rusia și Ucraina în domeniul marketingului și managementului general.
În 2001-2005, a fost șeful departamentului de marketing la MTS Ucraina.
În octombrie 2005, a fost numit Director de Marketing.
Din 2010, Vasil Latsanich acționează ca co-președinte al Telecomitetului la Camera de Comerț Americană din Ucraina.
2011: Director general al MTS Ucraina
În martie 2011 a fost numit director general al MTS Ucraina.
În iunie 2012, în calitate de Vicepreședinte pentru Marketing al MTS OJSC, sa alăturat Consiliului de Administrație al MGTS.
În iunie 2017, a devenit cunoscut faptul că vicepreședintele operatorului Mobile Telesystems (MTS) Vasil Latsanich a părăsit compania și s-a mutat să lucreze în grupul Veon (fostul Vimpelcom) care operează în Rusia sub marca Beeline. Acest lucru a fost raportat de agenția Interfax cu referire la sursele sale. Se presupune că Latsanich ar putea conduce VimpelCom, subsidiara rusă a Veon. Vicepreședintele pentru Strategie și Marketing al MTS Vasil Latsanich va conduce VimpelCom (marca Beeline) de la 1 ianuarie 2018. Potrivit TASS, citând surse familiare cu situația, contractul a fost deja semnat. Înainte de a-și asuma această funcție, Latsanich va lucra ca vicepreședinte al holdingului VEON, care include VimpelCom, și va fi implicat în dezvoltarea diviziei italiene a companiei.
În noiembrie 2017, VimpelCom (marca comercială Beeline, parte a grupului Veon) a anunțat numirea unui nou CEO. Era ucraineanul Vasil Latsanich.
2018: CEO al VimpelCom
Pe 10 ianuarie 2018 a preluat atribuțiile de CEO al VimpelCom. Contractul cu acesta a fost încheiat până la 31 decembrie 2020.
Începând cu 23 aprilie 2018, Vasil Igorevich Latsanich lucrează ca CEO al VimpelCom.
2020: Plecare din postul de CEO al VimpelCom
Pe 14 februarie 2020, VimpelCom (marca Beeline) a anunțat că la sfârșitul lunii iunie 2020, Vasil Latsanich va părăsi postul de CEO al companiei. Mai multe detalii. A fost numit CEO interimar al companiei
Vasil Latsanich, actualul vicepreședinte pentru strategie și marketing la MTS, părăsește compania, au declarat pentru Vedomosți doi apropiați ai acționarilor MTS și unul dintre cunoscuții acestuia.
Potrivit a trei interlocutori ai Vedomosti, Vasil este candidat la postul de director general al Veon (fostul Vimpelcom) in Rusia si ar putea prelua presedintele lui Schell Johnsen. Potrivit unei persoane apropiate lui Veon, negocierile lui Latsanich nu afectează diviziunea rusă a grupului.
Directorul MTS PR, Elena Kokhanovskaya, spune că compania știe planurile lui Vasil de a pleca, dar acesta nu a depus încă o cerere. „Înțelegem aspirațiile lui în carieră. Îi dorim succes în noua sa funcție”, spune Kokhanovskaya. Potrivit acesteia, compania alege un succesor, dar nu se grăbește, deoarece echipa este puternică și operează cu succes pe piață.
Latsanich a refuzat să comenteze, menționând doar că nu a scris o scrisoare de demisie de la MTS.
Top managerul își căuta de multă vreme de lucru în afara CSI, așa că dorea să lucreze într-un holding străin global, spune o sursă apropiată MTS. El a văzut prima sa poziție în VimpelCom rusesc ca pe o rampă de lansare pentru o carieră în Occident, știe sursa Vedomosti. El spune că familia managerului de top locuiește în Marea Britanie și aspirațiile lui sunt să părăsească CSI.
Directorul PR al companiei ruse VimpelCom, Andrey Bykasov, notează că Schell Johnsen, la o întâlnire recentă cu angajații, a spus că va continua să fie directorul general al companiei pentru o lungă perioadă de timp. Directorul de relații externe al lui Veon, Mark McGann, a ignorat întrebările despre tranziția lui Latsanic la grup, dar a remarcat că Schell Johnsen rămâne CEO.
Interlocutorii Vedomosti amintesc ca acesta nu este primul manager de top al operatorului care trece la un concurent. Anterior, Mikhail Gerchuk, care conduce afacerile din regiunea Eurasia, și Alexander Popovsky, care deține funcția de vicepreședinte executiv pentru strategia corporativă și dezvoltarea afacerii, s-au mutat de la MTS la grupul Veon. Latsanich s-a concentrat pe strategia de dezvoltare a afacerii în ultimul an, nu pe marketing. MTS nu se teme de concurența din partea lui, deoarece compania are încă o echipă puternică și sănătoasă, a spus el.
Schell Johnsen a fost numit CEO al VimpelCom după plecarea bruscă a lui Mikhail Slobodin din companie. A spus că va ocupa acest scaun până când i se va găsi un înlocuitor.
Înainte de numirea lui Latsanich în 2011 ca vicepreședinte al MTS Marketing, el a condus MTS Ucraina. Din 2001, a fost șeful departamentului de marketing, în 2005 a preluat funcția de director de marketing al MTS Ucraina.
Din 1996 până în 2001, a ocupat diverse funcții de marketing și management general la Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd., Coca-Cola Beverages Ukraine, Coca-Cola Bottlers Siberia, Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers din Ucraina și Rusia.
Interlocutorii lui Vedomosti în managementul altor operatori numesc tranziția lui Latsanich o soluție foarte interesantă și promițătoare pentru Veon. „Vasil este o legendă”, spune unul dintre ei. El clarifică faptul că, în mare măsură, datorită lui Latsanich, MTS a reușit să-și implementeze constant strategia de marketing și dezvoltare de produse pentru o lungă perioadă de timp, ceea ce a făcut posibilă menținerea și creșterea bazei de abonați fără a deteriora semnificativ marjele.
Cel de-al treilea cel mai mare operator de bază de abonați din Rusia „VimpelCom” (marca „Beeline”) din ianuarie 2018 este condus de un nou șef - Vasil Latsanich. Anterior, a ocupat poziții cheie la o altă companie de telecomunicații, MTS. Va copia noul șef stilul de management al concurenților, se va rezolva problema vânzării infrastructurii operatorului, cum rămâne cu magazinele Euroset pe care operatorul le-a moștenit și care este rolul statului în industria telecom - la aceste întrebări au răspuns noul CEO al VimpelCom Vasil Latsanich.
În ultimii ani, doar leneșul nu a observat că au loc tendințe extrem de negative cu fostul al doilea cel mai mare operator din Rusia în ceea ce privește baza de abonați. Intrigi ale acționarilor, povara semnificativă a datoriei și nevoia de austeritate și, prin urmare, subinvestiții și eșecuri în calitatea rețelei, fluctuația mare a personalului și reducerea parțială, lipsa propriului retail și disponibilitatea de a da totul externalizării - toate acestea sunt cea mai nouă istorie a VimpelCom. Noul lider va avea vremuri grele, dar tocmai acesta este scopul său eroul de astăzi. În plus, are o vastă experiență în telecomunicații.
Vasil Latsanich este șeful PJSC VimpelCom din 10 ianuarie 2018. Are o vastă experiență în domeniul telecomunicațiilor, tehnologiilor IT și serviciilor digitale. Lucrează în industria telecom din anul 2001, în principal în funcții de conducere în grupul de companii MTS, unde în ultimii ani a ocupat funcția de Vicepreședinte pentru Strategie și Marketing, lucrând la sediul MTS din Moscova. În acest rol, Vasil Latsanich a fost responsabil pentru inițiativele comerciale și strategice ale companiei, precum și pentru transformarea experienței clienților și dezvoltarea digitală.
Anterior, Vasil Latsanich a ocupat o serie de poziții de marketing și dezvoltare de vânzări în diviziile din Ucraina și Rusia ale Coca-Cola, responsabil pentru dezvoltarea mărcilor și produselor globale ale companiei pe piețele regionale.
Vasil a absolvit Institutul Superior de Stat Lysenko din Lvov. El deține un MBA de la London Business School.
- Lucrezi pentru MTS de aproximativ 16 ani. Te-ai gândit că într-o zi vei deveni șeful „Beeline”?
Desigur, nu m-am gândit niciodată la asta. Și nu mi-am imaginat-o niciodată. „Beeline” a fost mereu interesant pentru mine, dar a fost mereu departe.
Lucrezi la VimpelCom de trei luni. Există diferențe fundamentale în modul în care companiile abordează afacerile? Cât de diferită este cultura corporativă?
Desigur, există diferențe, dar sunt mai puține decât mă așteptam. Acestea sunt încă organizații foarte asemănătoare, în care au aceeași platformă tehnologică, aceleași oportunități de piață și, interesant, oameni care se suprapun, inclusiv lideri. Desigur, cultura corporativă este diferită în unele nuanțe. Vedem poziții diferite ale operatorilor și comportamentul lor diferit, precum și obiective diferite.
Aș dori să menționez că Beeline este o organizație tânără și plină de viață. Acest lucru se manifestă în comportament. Apropo, cea mai mare diferență între operatori unul față de celălalt este asociată cu îndoirea. Într-o oarecare măsură, am devenit deja companii de marcă. În calitate de marketer, înțeleg foarte bine acest lucru. Și echipa și cultura corporativă susțin și dezvoltă acest brand. Brandul Beeline oferă, după părerea mea, mai multe oportunități, este mai flexibil decât marca MTS. În acest sens, atât abordările pe piață, cât și prezența pe piață a unui anumit brand sunt, de asemenea, determinate de istoria și specificul acestuia.
- Care sunt sarcinile cheie pentru tine în acest moment?
Anul acesta facem ceva imposibil, după cum cred eu, conform definiției oamenilor externi. Ne dublăm comerțul cu amănuntul. Și permiteți-mi să vă reamintesc că am construit partea anterioară a retailului, adică jumătate din ea, în mai bine de 20 de ani. Dar acum deschidem tot atâtea magazine în 9 luni. Aceasta este o sarcină super. Va fi, sper cu adevărat, cel mai bun nu doar dintre operatori, ci și dintre toate rețelele care vând echipamente portabile. După aceea, îl vom reforma în mod activ și îl vom aduce online. Scopul nostru final este să devenim cu adevărat mai dependenți de Internet, tocmai în ceea ce privește producerea unui număr maxim de acțiuni cu consumatorul: cumpărare, vânzare, service - toate acestea sunt online.
- Cum intenționați să dezvoltați vânzările online?
Un viitor luminos este un viitor fără practic magazine. Anul trecut, magazinul online din retail Beeline, care era mult mai mic decat acum, atat ca volum cat si ca cifra de afaceri, a ocupat 1-3% din puncte. Acum ajunge deja la 10%, iar retailul în sine a crescut în acest timp. Adică, nu doar că suntem capabili să creștem comerțul cu amănuntul, ci și să mutăm o parte din această creștere către magazinul online. Și trebuie să recunosc că Beeline s-a trezit destul de târziu în această direcție, dar ia avânt foarte bine. Cred că procentul comerțului online va continua să crească în cadrul acestui retail, iar în viitorul luminos vom reduce numărul de magazine. Dar în timp nu voi spune acum când va fi. Acest lucru va depinde de piață și de concurență. Și apoi vom muta unele dintre operațiunile de tranzacționare către magazinul online, iar în magazinele proprii vom dezvolta modelul showroom-ului, unde poți veni și învață ceva nou. Experiența de tranzacționare va fi mai importantă decât tranzacția în sine.
- Ce vrei să spui prin modelul „showroom”?
Acesta este ceea ce puteți vedea în Apple Store, de exemplu. Deseori citez acest exemplu colegilor mei. Sunt foarte puține produse la vânzare în magazinele Apple, dar există întotdeauna o mulțime de oameni care pur și simplu arată cu degetul spre aceste produse, aproximativ vorbind. Este foarte asemănător cu un showroom auto, unde vii să faci cunoștință cu un produs auto. Și, de regulă, nu părăsiți imediat magazinul pe el.
Cred că vom urma drumul pavat de colegii noștri. Ne-am alăturat mai târziu. Acesta este un supermarket de servicii. De exemplu, dezvoltarea rapidă din ultimii doi ani este accesoriile. Sunt mai solicitate decât telefoanele. Pe durata de viata a telefonului se schimba mai multe huse, mai multe perechi de casti, iar toate acestea trebuie luate undeva. Atât carcasele, cât și căștile sunt tactile. Vrei să le vezi, să le încerci, să le încerci și nu doar să le cumperi făcând clic pe Internet. Acesta este showroom - vino, vezi, încearcă. Fie cumpără acolo, fie comandă-te prin internet. Din punct de vedere al serviciilor – fără echivoc: financiar, asigurări. Nu doar asigurare telefonica, ci in principiu toate tipurile de asigurare. Aceasta este o afacere pe care asigurările nu o pot rezolva de la sine, deoarece asigurările nu au astfel de rețele de retail ca noi. În rest, de exemplu, pentru un supermarket, nu sunt interesante, pentru că este foarte tam-tam, iar în acest timp în supermarket trebuie să treacă fluxuri uriașe. Și noi, în opinia mea, suntem perfect reglați, iar ca retail putem fi mai convenabil pentru asta decât retailul bancar.
- Înțeleg bine că este posibil ca în saloanele dumneavoastră să apară „coffee to go”, cum se întâmplă la benzinării, de exemplu?
Magazinul în sine este mai mult decât un magazin care vinde telefoane. Este foarte plictisitor. Magazine unde poti schimba tariful? Acest lucru este cu atât mai plictisitor. Formatul magazinului de astăzi evoluează, iar experimentele pe care le-am făcut recent sunt doar încercările noastre de a găsi alte formate noi. Am spus deja că sarcina noastră nu este să construim un alt magazin cu amănuntul, ci să-l îmbunătățim. Birourile noastre trebuie să fie cele mai bune. Cum vor fi mai bine? Vom vinde telefoane mai bine? Nu. Toti sunt la fel. Vom avea vânzători mai buni? Cu siguranță că da, dar nu poți conta pe asta. Vom avea locații mai bune? Toate locațiile sunt aceleași. Atunci cum poți deveni mai bun? Datorita formatului. Datorita modernitatii serviciilor si a noilor metode de lucru cu clientii. Acesta este ceea ce vom face mai întâi. Și printre acestea se numără cu adevărat alte și noi servicii, inclusiv cele pe care concurenții le au. Poate fi cafea, poate fi multimedia și multe altele. Vom experimenta și nu știm încă rețeta cum va fi retailul, cum vor fi magazinele. Vom căuta.
Când veți începe etapa de optimizare a retailului offline și veți închide unele magazine? Se pare că Beeline nu are nimic să aibă o rețea atât de mare, ținând cont de ceea ce tocmai ați spus.
Faza de dezvoltare va trece în faza de reconstrucție. Este evident. O scădere a numărului de saloane este inevitabilă. Unele dintre ele vor intra în format showroom cu o gamă largă și bună de bunuri, servicii și interacțiune ulterioară cu clienții prin livrare în puncte mici care vor fi împrăștiate în toată țara. Dar acestea nu vor fi acele magazine mari cu stocuri mari, foarte mult personal atașat acestor magazine. Sperăm că astfel optimizarea va fi mai eficientă. În primul rând, trebuie să facem o rețea offline bună. Până la sfârșitul verii cred că vom finaliza etapa de împărțire și debarcare a saloanelor părții Euroset. După aceea, pașii noștri vor începe cu privire la experimente, dezvoltare și reformare. Probabil, acest lucru ar trebui să dureze cel puțin un an. Trebuie să înțelegem totul. Și până la urmă vom ajunge în punctul de a deveni un operator fără retail, sau cel puțin fără retailul cu care suntem cu toții obișnuiți.
Crezi că piața de retail, după cele mai recente oferte, urmează calea retail-ului operator? În acest caz, ne putem aștepta la apariția unor astfel de produse precum în Europa și America, atunci când unui abonat i se vinde un contract cu un smartphone și dispozitive subvenționate?
De fapt, acest lucru s-a întâmplat deja. Nu există jucători independenți pe această piață. Cât despre întrebarea dumneavoastră despre subvenții, totul depinde de capacitatea de plată a populației. Și nu este prea mare pentru noi. În Europa și SUA, abonații plătesc mult mai mult. Dar, de fapt, ei plătesc de fapt nu pentru serviciile de comunicații, ci pentru planul de rate al dispozitivului pe care l-au cumpărat. Ei plătesc pentru iPhone-uri noi, Samsung etc. În același timp, ponderea costurilor de comunicare este extrem de nesemnificativă.
Ce intenționați să faceți cu activitatea principală a companiei? Recent, Beeline a pierdut locul doi în ceea ce privește numărul de abonați la MegaFon, iar Tele2 câștigă în mod activ o bază de abonați.
Întrebarea cu baza de abonați este matematica distractivă, dar pentru mine nu este interesantă. Întrebați-vă colegii de pe piață dacă sunt îngrijorați de acest lucru sau nu? Sunt sigur că nu își fac griji și fac ceea ce trebuie. Numărul de abonați la un moment dat a fost cel mai important indicator al dezvoltării operatorului în stadiul de creștere a pătrunderii, prima vânzare a unui card SIM, apoi a doua vânzare a unei cartele SIM către un al doilea dispozitiv, apoi înainte de vânzarea unui a doua cartelă SIM la un dispozitiv cu două SIM - toate acestea au fost foarte importante. Pentru asta ne-am luptat unii cu alții, iar acum lupta s-a încheiat. Nu are rost să urmăriți cartelele SIM. Dacă bazele cuiva se mișcă, atunci acest lucru nu se reflectă în venit - așa face MTS. Colegii au avut un an trecut grozav, iar la sfârșitul anului au dat rezultate financiare bune, scăzând cu 2% în bază. Aceste 2% din bază nu sunt importante, pentru că ar putea fi carduri SIM pe care puțini oameni le-au folosit. Beeline are și astfel de cartele SIM, la fel ca orice operator.
- Ce se întâmplă în afacerea cu turnuri a VimpelCom? Mai este în vigoare decizia de a vinde stâlpi și catarge?
Nu excludem vânzarea afacerii turn. Aici toată întrebarea este în preț. Până acum nimeni nu ne-a oferit prețul pe care îl considerăm rațional pentru noi înșine. Dar suntem deschiși la negocieri.
- Ce părere aveți despre blocarea Telegramului? Cum vă afectează acest lucru industria, compania și dumneavoastră personal?
Am folosit Telegram, precum și alte mesagerie instant populare pe piață. Acum, în consecință, nu îl voi folosi. Nu văd o tragedie personală în asta. Slavă Domnului că mai sunt și alți mesageri.
- Dar cum rămâne cu numeroasele canale Telegram?
Cred că canalele migrează către alte mesageri și aplicații, nu vor dispărea. Întrebarea este că a fost implementat convenabil și a devenit un obicei. Acum trebuie schimbate obiceiurile.
În ceea ce privește impactul asupra companiei, aceasta este o pierdere de trafic pe termen scurt cu câteva procente. Pentru noi, acest lucru nu este super dureros, pentru că, după cum înțelegeți perfect, majoritatea traficului din pachete nu este alocat unor aplicații și resurse specifice, ele sunt aceleași. În plus, traficul Telegram a ocupat o parte foarte mică din abonații noștri. Cu toate acestea, vom observa acest lucru. Voi presupune că oamenii, ca mine, vor trece la alți mesageri. După aceea, traficul va fi restabilit. Desigur, aceasta este politica țării, politica legiuitorului, îndeplinim aceste cerințe. Această cale a fost aleasă. Cât despre impactul asupra industriei, ce se va întâmpla cu mesagerii în general? Dacă Telegram nu poate sau nu dorește să îndeplinească cerințele autorității de reglementare, cum se vor comporta alți mesageri, deoarece, cel mai probabil, cerințe similare le vor fi prezentate mai devreme sau mai târziu. Dacă nici nu se mulțumesc, atunci este posibil să aibă aceeași cale ca și Telegram. Apoi vor apărea noi mesageri. Printre acestea se numără și cele care vor îndeplini cerințele legislației.
- Apropo, ce se va întâmpla cu messengerul care a fost lansat în cadrul proiectului Veon?
Mesagerul lucrează. Nu a existat încă o cerere pentru el care să-i facă munca imposibilă. Aceasta este o bună oportunitate pentru noi. Până de curând, ne-am uitat la mesageri cu scepticism, pentru că am înțeles că este extrem de greu să câștigi o cotă pe o piață atât de competitivă, dar în noile condiții Veon-ul nostru poate avea un al doilea vânt. Acum platforma continuă să se dezvolte pe două aplicații - pe Veon și pe „My Beeline”. Vedem ambele evoluții paralele interesante și cu potențial ridicat.
- Vedeți cum a fost redistribuit traficul Telegram în primele zile după începerea blocării?
Paradoxal, am văzut că traficul Telegram a crescut. Este posibil ca oamenii să-și ia rămas bun pur și simplu în masă. Am văzut și o creștere destul de ciudată a traficului pe Skype în ultima vreme. Mai mult, nu putem înțelege dacă este video, audio sau messenger. Nu am observat abateri semnificative la alte mesagerie populare Viber și Whatsapp.
Într-unul dintre interviurile tale, ai spus că te aștepți de la stat la reguli clare și de înțeles ale jocului. Ce vrei să spui mai exact prin asta?
Vedem o mare nevoie de acțiuni active din partea statului. Dar nu numai în sfera prohibitivă, ci și în partea reglementară și permisivă. De exemplu, PJSC VimpelCom a achiziționat un număr mare de frecvențe diferite, a cumpărat licențe și plătește în mod regulat pentru utilizarea lor în toată țara. Cu toate acestea, unele dintre aceste licențe nu pot fi utilizate, deoarece există anumite restricții care se aplică în cazul nostru. Când am cumpărat aceste frecvențe, s-a spus că fie vor fi curățate și furnizate nouă, fie că consumatorii actuali vor fi mutați. Cu toate acestea, se dovedește că de mulți ani există unele frecvențe afectate care nu pot fi folosite de operatori. Acestea sunt, de asemenea, limitări ale puterii maxime atunci când stația de bază funcționează, dar nu mai mult de 2 W; blocare completă când stația de bază este construită, dar nu poate fi activată. Sunt piese pe care nu le putem construi deloc. Acest lucru este valabil atât pentru noi, cât și pentru alți operatori. Aceasta, în opinia mea, este cea mai flagrantă încălcare a obligațiilor contractuale dintre afaceri și stat și neîndeplinirea de către stat a funcțiilor sale de reglementare și de licențiere.
Încă un exemplu. Suntem interesați să dezvoltăm servicii bazate pe rețele de generația a cincea. În acest sens, am aplicat pentru frecvențe pentru testarea 5G, pentru că încă nu înțelegem care vor fi acestea. Vrem să experimentăm, vrem să încercăm toate modalitățile posibile și chiar imposibile de transfer de date. Dar nu ni se dau frecvențe. Și nu le dau din diverse motive, în principal sub pretextul că sunt contaminați, cineva le folosește. Ni se spune că poți interveni cu cineva.
Ei bine, există și o serie de probleme, precum Big Data, lucrul cu informații despre consumatori, pe care le avem în cantități mari. Unii dintre colegii noștri din domeniul internetului le folosesc deja, dar noi nu avem o astfel de oportunitate. Iar motivul este foarte simplu. Dacă facem ceva, la fel ca ei, vor veni la noi și vor spune că utilizați incorect licențele. Nimeni nu vine la ei, pentru că nimeni nu le-a dat licență, doar iau și folosesc datele după cum consideră de cuviință. Nici măcar nu pot fi închise, pentru că nimeni nu le-a permis să lucreze. Acestea sunt exact lucrurile în care afacerile nu se pot descurca singure fără stat.
Continuând tema rolului statului. De la 1 iulie vor intra în vigoare normele pachetului Yarovaya în ceea ce privește stocarea traficului de abonați. Spune-mi, vei avea timp să îndeplinești cerințele acceptate până la data limită - 1 octombrie? Acest lucru este real?
Din punct de vedere tehnic, vom face tot posibilul. Dar in numele meu vreau sa remarc o situatie paradoxala cand o lege a fost adoptata cu mult timp in urma, nu exista un text de precizare pentru aceasta lege. Aceasta este o situație absurdă. Pentru mine, parcă s-ar fi votat o lege care prevede că colonizarea lui Marte ar trebui întreprinsă de la 1 iulie 2018, dar nu există un text al specificației pentru vehiculul de lansare pentru mijlocul lunii aprilie. A construi mijloace tehnologice pentru a îndeplini această lege în forma în care o putem citi acum, asta înseamnă de fapt construirea unui sistem multiplu de stocare a datelor în interiorul operatorului. În același timp, nu înțelegem pe deplin dacă va fi doar trafic mobil, mobil și fix, apoi va fi televiziunea. Și nu contează că toate acestea sunt licențiate și păstrate. Suntem un mare operator de IPTV și televiziune care rulează pe canale de Internet. Ar trebui să notezi și asta? Dacă da, atunci acestea sunt calcule complet diferite. Este bine că avem centre de date mari în compania noastră. Prin urmare, vom putea introduce pas cu pas cerințele legislației în materie de tehnologie, geografie și volum. Dar îndrăznesc să sugerez că niciunul dintre operatorii aflați în prezent nu va putea îndeplini până la 1 iulie litera de lege în forma în care se află acum. Sper că va exista o înțelegere normală între business și părțile interesate că va exista o implementare în faze cu control, cu dezvoltarea normală a site-ului tehnologic.
- Cât va costa implementarea stocării datelor?
Nu sunt pregătit să vă răspund la întrebare. Ne evaluăm costurile, pregătim o misiune tehnică. Dar sunt încrezător că toți marii operatori ai pieței de telefonie mobilă și fixă vor putea găsi fondurile și vor putea respecta cerințele legii. Dar acest lucru se va întâmpla într-un interval de timp rezonabil. Am mari îndoieli că operatorii mici, inclusiv cei de telefonie mobilă și fixă, vor putea face acest lucru. Sunt sute în țară și trebuie să facă același lucru pe care îl fac marii operatori. În același timp, cea mai mare parte a traficului lor provine de la torrente, video, același IPTV și alte servicii. Toate acestea trebuie stocate undeva, procesate, dat acces. Tehnic și economic este slab rezolvabil. Aș vrea să mă concentrez asupra acestui lucru și sper că legea va fi aceeași pentru toată lumea, și nu numai pentru cei care o pot îndeplini fizic.
- Înțelegeți la ce este 5G din punct de vedere practic?
Până acum, 5G este un vis interesant care migrează de la un produs la altul în timp. Îmi amintesc când 5G a fost introdus pentru prima dată în Barcelona, toată lumea a arătat mașini cu conducere autonomă. Acum se vorbește mult mai puțin despre ei. Dintre cele mai recente cazuri, aceasta este industrializarea în fabrici, o conexiune mult mai eficientă decât Wi-Fi-ul obișnuit. Aceasta este acoperirea hotspot-urilor de consum de trafic din zonele metropolitane, orașe și clădiri, reducând parțial sarcina pe rețelele 4G. Vrem să încercăm toate aceste opțiuni pentru implementarea 5G, să le testăm, să ne dăm frecvențele.
- La sfârșitul interviului nostru, aș vrea să vă întreb cum ați ajuns la telecom? Cum a început totul?
Totul a început, să fiu sincer, pentru mine cu o muncă pe jumătate creativă – cu un post de radio. După ce am lucrat câțiva ani la postul de radio, am devenit impregnat de această nouă afacere foarte interesantă. Și după aceea a început prima muncă serioasă. Aceasta este Coca-Cola. Am avut ocazia să lucrez imediat cu marketingul. Am vrut să merg mai departe. Am vrut doar să nu ratez ceva foarte interesant. În opinia mea, comunicațiile mobile erau interesante pe care nu voiam să le ratez. Și când a apărut ocazia, m-am îndrăgostit de ea. Comunicarea mobilă este ceva care se schimbă constant, se schimbă constant, se provoacă constant și încearcă cumva să facă față acestei provocări. De aceea sunt încă aici.
- Care este, după părerea dumneavoastră, rolul unui manager într-o companie precum VimpelCom?
Un lider sau CEO este o persoană care are oportunități extraordinare în companie și care oferă aceste oportunități altor oameni. Acesta este, după înțelesul meu, CEO-ul. Rolul liderului este de a-și da seama ce anume motivează fiecare dintre oamenii tăi, subordonați, colegi și de a-i ajuta astfel încât această motivație să funcționeze în direcția de care are nevoie afacerea. Și în acest sens, în opinia mea, aceste subtilități de conducere și forme grosolane de conducere: bețe, morcovi, motivații, pedeapsă - asta este veche. Vreau să o văd pe Beeline iubită. Angajații preferați, vizitatorii preferați ai magazinelor, abonații preferați și neabonații, de asemenea, „Beeline”. Așa că „Beeline” a fost pentru mulți oameni ceva pentru care vor să se străduiască, ceea ce vor să fie, cu ce vor să se asocieze și despre ce se simt bine.
