1995년 그는 Lvov(우크라이나)에 있는 Lysenko Higher State Music Institute에서 오페라 및 심포니 지휘 학위를 취득하고 뮤지컬 극장 지휘자, 심포니 오케스트라 지휘자 자격을 취득했습니다.
그는 모스크바, 브뤼셀, 프라하, 비엔나 및 런던의 교육 기관에서 마케팅에 대한 추가 교육을 받았습니다.
노동 활동
코카콜라
1996년부터 1999년까지 그는 Coca-Cola "Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd" 및 "Coca-Cola Beverages Ukraine"의 우크라이나 지사에서 근무했으며 영업 개발 관리자에서 Ivano-Frankivsk 지점장 및 이사로 경력을 쌓았습니다. 키예프의 판매 채널 개발 관리자.
1990년대 후반부터 2001년 초반까지 그는 시베리아의 코카콜라 제품을 생산하는 러시아 대형 보틀러인 Coca-Cola Bottlers Siberia(노보시비르스크)와 Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers(크라스노야르스크)에서 마케팅 매니저로 근무했습니다.
MTS
2001년 11월, 그는 CJSC Ukrainian Mobile Communications(UMC)의 마케팅 부서장으로 임명되었으며, 2003년에는 OJSC Mobile TeleSystems의 자회사가 되어 MTS 그룹 브랜드를 채택했습니다.
2005년에는 PrJSC MTS Ukraine의 마케팅 이사로 임명되었습니다. 2000년대 후반에 그는 치열한 경쟁 환경에서 셀룰러 통신 시장에서 회사의 위치를 강화하고 강화하는 여러 성공적인 프로젝트를 구현했습니다. JEANS)는 우크라이나에 있으며 2007년에 효과적으로 브랜드를 변경하여 셀룰러 사용자를 위한 최적의 서비스 포트폴리오를 형성했습니다.
2011년 봄에 그는 PrJSC MTS 우크라이나의 총책임자로 임명되었으며 같은 해 가을에는 OJSC Mobile TeleSystems 마케팅 부사장직에 초대되었습니다.
2012년부터 그는 NIS OJSC 및 러시아 전화 회사 CJSC(2014년부터 Sistema Shyam Teleservices Limited 및 MGTS OJSC)의 이사회 구성원이었습니다.
2013년부터 그는 MTS OJSC의 관리 위원회 위원이었습니다.
2015년 6월 29일 주주 총회의 결정으로 MTS Bank PJSC 이사회 구성원으로 재선출되어 공식 업무를 수행하고 준비 및 토론에 참석하고 적극적으로 참여했습니다. 이사회 회의에서 고려된 문제 및 전략 및 위험 관리 위원회의 작업 참여.
직선
2017년 6월 15일 미디어에 6월 30일 MTS를 떠나고 2018년 1월 1일부터 러시아 VimpelCom의 수장이 될 것이라는 정보가 언론에 나타났습니다.
2018년 1월 10일부터 VimpelCom(2020년 12월 31일까지의 기간 동안 CEO로 선출됨)의 대표를 맡고 있습니다.
2017년 11월 28일, 화요일, 12:17, 모스크바 시간 , 텍스트: 이고르 코롤레프
VimpelCom의 새로운 수장은 우크라이나인 Vasil Latsanich가 될 것입니다. 그 전에는 MTS의 구조에서 수년 동안 일했습니다.Vasil Latsanich는 VimpelCom을 이끌 것입니다.
VimpelCom(Veon 그룹의 Beeline 상표)은 새 CEO의 임명을 발표했습니다. 우크라이나어였다 바실 라사니히.
MTS의 베테랑
Latsanich는 VimpelCom의 경쟁업체인 MTS(Mobile Telesystems)에서 수년간 근무했습니다. 2001년부터 그는 우크라이나 이동통신 사업자 UMC(MTS의 미래 자회사)에서 마케팅을 담당했습니다. 2011년 러시아 MTS-우크라이나 사장 안드레이 두보프스코프러시아 MTS를 이끌었습니다. 그 후, Latsanich는 MTS의 마케팅 부사장이 되었습니다.
MTS에서 이탈리아를 경유하여 Beeline까지
지난 여름 Latsanich. 동시에 시장은 그의 전임에 대한 정보를 VimpelCom의 총무 이사직으로 유포하기 시작했습니다. 그러나 Lananich는 경쟁자에 대한 작업 제한으로 인해 즉시 이 직위를 차지할 수 없었습니다.
이와 관련하여 처음에 Latsanich는 암스테르담의 Veon 본사로 이전하여 Wind Tre의 이탈리아 자회사를 감독했습니다.
VimpelCom은 1 년 동안 새로운 CEO를 찾고 있습니다.
VimpelCom은 2016년 가을부터 CEO를 찾고 있습니다. 미하일 슬로보딘, 이전 직장인 에너지 회사 IES-Holding과 관련된 혐의로 수배 명단에 올랐다.
Beeline의 새로운 CEO Vasil Latsanich
VimpelCom은 노르웨이 사람이 이끌고 있습니다. 쉘 모텐 존슨(Kjell Johnsen), 최근 Veon에 러시아 및 이탈리아 부서의 큐레이터로 합류했습니다. 동시에 Johnsen이 이 자리에서 오랫동안 일하지 않을 것이라는 주장이 제기되었고, VimpelCom의 수장 자리에 새로운 후보자를 물색하고 있었다.
라사니히 바실 이고레비치전기
Higher State Institute 졸업. 1995년 N. Lysenko(우크라이나, Lvov) 자격 "뮤지컬 극장 지휘자, 교향악단 지휘자".
그는 모스크바, 브뤼셀, 프라하, 비엔나 및 런던의 교육 기관에서 마케팅 분야에서 추가 교육을 받았습니다.
1996년부터 2001년까지 그는 Coca-Cola Ukraine Ltd, 러시아 및 우크라이나의 Coca-Cola Bottlers Siberia에서 마케팅 및 일반 관리 분야의 직책을 역임했습니다.
2001-2005년에는 MTS Ukraine의 마케팅 부서장이었습니다.
2005년 10월에는 마케팅 이사로 임명되었습니다.
Vasil Latsanich는 2010년부터 우크라이나에 있는 미국 상공회의소 원격 위원회의 공동 의장으로 활동하고 있습니다.
2011: MTS 우크라이나 총괄 이사
2011년 3월에 그는 MTS 우크라이나의 총책임자로 임명되었습니다.
2012년 6월 MTS OJSC 마케팅 부사장으로 MGTS 이사회에 합류했습니다.
2017년 6월, 모바일 텔레시스템즈(MTS) 사업자 Vasil Latsanich의 부사장이 회사를 떠나 Beeline 상표로 러시아에서 운영되는 Veon 그룹(이전 Vimpelcom)에서 근무하는 것으로 알려졌습니다. 이것은 출처를 참조하여 Interfax 기관에서보고했습니다. Latsanich는 Veon의 러시아 자회사인 VimpelCom을 이끌 수 있다고 주장됩니다. MTS Vasil Latsanich의 전략 및 마케팅 부사장은 2018년 1월 1일부터 VimpelCom(Beeline 브랜드)을 이끌게 됩니다. 타스에 따르면 상황에 정통한 소식통을 인용해 계약은 이미 체결됐다. 이 직책을 맡기 전에 Latsanich는 VimpelCom을 포함한 VEON 지주회사의 부사장으로 근무하고 회사의 이탈리아 사업부 개발에 참여하게 됩니다.
2017년 11월 VimpelCom(Veon 그룹의 일부인 Beeline 상표)은 새 CEO를 임명한다고 발표했습니다. 우크라이나의 Vasil Latsanich였습니다.
2018년: VimpelCom CEO
2018년 1월 10일 VimpelCom의 CEO에 취임했습니다. 그와의 계약은 2020년 12월 31일까지였다.
2018년 4월 23일 현재 Vasil Igorevich Latsanich는 VimpelCom의 CEO로 일하고 있습니다.
2020년: VimpelCom 대표이사 퇴임
2020년 2월 14일 VimpelCom(Beeline 브랜드)은 2020년 6월 말 Vasil Latsanich가 회사 CEO직을 떠날 것이라고 발표했습니다. 자세한 내용은. 회사 대표이사 대행 선임
현재 MTS의 전략 및 마케팅 담당 부사장인 Vasil Latsanich가 회사를 떠날 예정이며 MTS 주주와 가까운 두 사람과 그의 지인 중 한 명이 Vedomosti에 말했습니다.
Vedomosti의 3명의 대담자에 따르면 Vasil은 러시아에서 Veon(전 Vimpelcom)의 총무이사직에 후보자이며 Schell Johnsen의 회장을 맡을 수 있습니다. Veon 측근에 따르면 Latsanich의 협상은 그룹의 러시아 부서에 영향을 미치지 않습니다.
MTS PR 이사 Elena Kokhanovskaya는 회사가 Vasil의 떠날 계획을 알고 있지만 아직 신청서를 제출하지 않았다고 말했습니다. “우리는 그의 경력 포부를 이해합니다. 우리는 그의 새로운 직책에서 그가 성공하기를 바랍니다.”라고 Kokhanovskaya는 말합니다. 그녀에 따르면 회사는 후임자를 선택하고 있지만 팀이 강력하고 시장에서 성공적으로 운영되고 있기 때문에 서두르지 않습니다.
Latsanich는 MTS에서 사직서를 작성하지 않았다는 점만 언급하면서 논평을 거부했습니다.
최고 관리자는 오랫동안 CIS 외부에서 일자리를 찾고 있었기 때문에 글로벌 해외 지주에서 일하기를 원했다고 MTS와 가까운 소식통이 말했습니다. 그는 러시아 VimpelCom에서의 첫 번째 위치를 Vedomosti의 소스가 알고 있는 서구에서의 경력을 위한 발판으로 보았습니다. 그는 최고 관리자의 가족이 영국에 살고 있으며 그의 열망은 CIS를 떠나는 것이라고 말했습니다.
러시아 VimpelCom의 홍보 이사인 Andrey Bykasov는 최근 직원들과의 회의에서 Schell Johnsen이 회사의 CEO를 오랫동안 계속할 것이라고 말했습니다. Veon의 대외 관계 이사인 Mark McGann은 Latsanic의 그룹 전환에 대한 질문을 무시했지만 Schell Johnsen은 CEO로 남아 있다고 언급했습니다.
Vedomosti의 대담한 사람들은 이것이 경쟁자에게 넘어간 운영자의 첫 번째 최고 관리자가 아님을 상기시킵니다. 앞서 유라시아 지역 사업을 총괄하는 미하일 게르척(Mikhail Gerchuk)과 기업 전략 및 사업 개발 담당 부사장 알렉산더 포포프스키(Alexander Popovsky)가 MTS에서 베온 그룹으로 자리를 옮겼다. Latsanich는 지난해 마케팅이 아닌 사업 개발 전략에 집중해왔다. MTS는 여전히 강하고 건강한 팀을 보유하고 있기 때문에 그와의 경쟁을 두려워하지 않는다고 그는 말했습니다.
Mikhail Slobodin이 회사를 갑자기 떠난 후 Schell Johnsen이 VimpelCom의 CEO로 임명되었습니다. 그는 자신을 대신할 사람을 찾을 때까지 이 의자를 차지할 것이라고 말했습니다.
2011년 Latsanich를 MTS 마케팅 부사장으로 임명하기 전에는 MTS Ukraine를 이끌었습니다. 2001년부터 그는 마케팅 부서의 책임자였으며 2005년에는 MTS Ukraine의 마케팅 이사직을 맡았습니다.
1996년부터 2001년까지 그는 Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd., Coca-Cola Beverages Ukraine, Coca-Cola Bottlers Siberia, Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers(우크라이나 및 러시아)에서 마케팅 및 일반 관리 직책을 역임했습니다.
다른 운영자 관리에서 Vedomosti의 대담자는 Latsanich의 전환을 Veon에 대한 매우 흥미롭고 유망한 솔루션이라고 부릅니다. "바실은 전설입니다."라고 그들 중 한 명이 말합니다. 그는 MTS가 장기간 지속적으로 마케팅 및 제품 개발 전략을 실행할 수 있었던 것은 주로 Latsanich 덕분에 큰 손실 없이 가입자 기반을 유지하고 늘릴 수 있었다고 설명합니다.
2018년 1월 이후 러시아에서 세 번째로 큰 가입자 기반 운영자인 "VimpelCom"(브랜드 "Beeline")은 새로운 책임자인 Vasil Latsanich가 이끌고 있습니다. 이전에는 다른 통신 회사인 MTS에서 핵심 직책을 역임했습니다. 새 대표가 경쟁자의 경영 스타일을 따라할 것인가, 사업자의 인프라 매각 문제가 해결될 것인가, 사업자에게 상속받은 유로셋 매장은 무엇이며, 통신 산업에서 국가의 역할은 무엇인가? VimpelCom Vasil Latsanich의 새로운 CEO.
최근 몇 년 동안 게으른 사람들만이 가입자 기반 측면에서 이전에 러시아에서 두 번째로 큰 통신 사업자와 함께 극도로 부정적인 추세가 발생하고 있다는 사실에 주목하지 않았습니다. 주주의 음모, 상당한 부채 부담 및 긴축의 필요성, 이에 따른 과소투자 및 네트워크 품질 실패, 높은 직원 이직률 및 부분 축소, 자체 소매 부족 및 모든 것을 아웃소싱에 제공하려는 의지 - 이 모든 것이 VimpelCom의 최신 역사입니다. 새로운 지도자는 힘든 시간을 겪을 것이지만 이것이 바로 오늘날 우리의 영웅이 그의 목표로 보는 것입니다. 또한 그는 통신 분야에서 광범위한 경험을 보유하고 있습니다.
Vasil Latsanich는 2018년 1월 10일부터 VimpelCom PJSC의 책임자였습니다. 그는 통신, IT 기술 및 디지털 서비스 분야에서 광범위한 경험을 가지고 있습니다. 그는 2001년부터 통신 산업에서 주로 MTS 그룹 회사의 관리 직책으로 일해 왔으며, 최근에는 MTS 모스크바 본부에서 근무하는 전략 및 마케팅 부사장직을 역임했습니다. 이 역할에서 Vasil Latsanich는 회사의 상업 및 전략 이니셔티브와 고객 경험 혁신 및 디지털 개발을 담당했습니다.
이전에 Vasil Latsanich는 Coca-Cola의 우크라이나 및 러시아 사업부에서 여러 마케팅 및 영업 개발 직책을 맡아 지역 시장에서 회사의 글로벌 브랜드 및 제품 개발을 담당했습니다.
Vasil은 Lvov의 Lysenko Higher State Institute를 졸업했습니다. 그는 London Business School에서 MBA를 취득했습니다.
- 약 16년 동안 MTS에서 일했습니다. 언젠가는 "Beeline"의 머리가 될 것이라고 생각 했습니까?
물론 생각해본 적도 없다. 그리고 나는 그것을 상상하지 못했습니다. "Beeline"은 항상 저에게 흥미로웠지만 항상 멀었습니다.
VimpelCom에서 3개월 동안 일하셨습니다. 기업이 비즈니스에 접근하는 방식에 근본적인 차이점이 있습니까? 기업 문화는 얼마나 다른가?
물론 차이점이 있지만 예상보다 적습니다. 이들은 여전히 동일한 기술 플랫폼, 동일한 시장 기회, 흥미롭게도 리더를 포함하여 겹치는 사람들이 있는 매우 유사한 조직입니다. 물론 기업 문화는 약간의 뉘앙스에서 다릅니다. 우리는 오퍼레이터의 다른 위치와 다른 행동, 다른 목표를 봅니다.
Beeline은 젊고 활기찬 조직입니다. 이것은 행동으로 나타납니다. 그건 그렇고, 연산자 간의 가장 큰 차이점은 굽힘과 관련이 있습니다. 어느 정도 우리는 이미 브랜드 회사가 되었습니다. 마케터로서 나는 이것을 아주 잘 이해합니다. 그리고 팀과 기업 문화는 이 브랜드를 지원하고 발전시킵니다. Beeline 브랜드는 제 생각에 더 많은 기회를 제공하며 MTS 브랜드보다 더 유연합니다. 이러한 의미에서 시장에 대한 접근 방식과 특정 브랜드의 시장 입지 역시 브랜드의 역사와 특성에 의해 결정됩니다.
- 현재 중점적으로 하는 일은 무엇인가요?
올해 우리는 외부인의 정의에 따라 불가능한 일을 하고 있습니다. 우리는 소매를 두 배로 늘립니다. 그리고 우리가 소매점의 이전 부분, 즉 절반을 20년 넘게 건설했다는 것을 상기시켜 드리겠습니다. 하지만 이제 우리는 9개월 만에 같은 수의 매장을 열었습니다. 이것은 슈퍼 작업입니다. 통신사 뿐만 아니라 휴대기기를 판매하는 모든 네트워크에서 최고가 되기를 진심으로 바랍니다. 이후에도 적극적으로 개편하여 온라인화할 예정입니다. 우리의 궁극적인 목표는 구매, 판매, 서비스 - 이 모든 것이 온라인으로 이루어지는 소비자와 함께 하는 행동의 최대 수를 정확하게 출력한다는 점에서 인터넷에 더욱 의존하게 되는 것입니다.
- 온라인 판매를 어떻게 발전시킬 계획입니까?
밝은 미래는 상점이 거의 없는 미래입니다. 지난해에는 지금보다 훨씬 규모가 작아진 비라인 리테일의 온라인 매장이 판매량과 매출 모두 1~3% 포인트를 점유했다. 이제 이미 10%에 도달했으며 이 기간 동안 소매 자체가 성장했습니다. 즉, 우리는 소매업을 성장시킬 수 있을 뿐만 아니라 이러한 성장의 일부를 온라인 상점으로 옮길 수 있습니다. 그리고 Beeline이 이 방향으로 꽤 늦게 일어났다는 것을 인정해야 합니다. 그러나 그것은 아주 잘 추진력을 얻고 있습니다. 나는 이 소매점 내에서 온라인 거래의 비율이 계속해서 증가할 것이며 밝은 미래에 우리는 상점의 수를 줄일 것이라고 믿습니다. 그러나 시간이 지나면 그것이 언제가 될지 지금은 말하지 않을 것입니다. 이것은 시장과 경쟁에 달려 있습니다. 그런 다음 일부 거래 작업을 온라인 상점으로 옮기고 자체 상점에서 새로운 것을 배울 수 있는 쇼룸 모델을 개발할 것입니다. 거래 경험은 거래 자체보다 더 중요합니다.
- "쇼룸" 모델이란 무엇을 의미합니까?
이것은 예를 들어 Apple Store에서 볼 수 있는 것입니다. 나는 종종 동료들에게 이 예를 인용합니다. 애플 스토어에서 판매되는 제품은 거의 없지만, 대충 이런 제품들을 그냥 손가락질하는 사람들은 항상 많다. 자동차 제품을 접하기 위해 오는 자동차 전시장과 매우 흡사하다. 그리고 원칙적으로 상점을 즉시 떠나지 않습니다.
동료들이 걸어온 길을 따라가리라 믿습니다. 우리는 나중에 합류했습니다. 서비스 슈퍼마켓입니다. 예를 들어, 지난 2년의 급속한 발전은 액세서리입니다. 그들은 전화보다 수요가 많습니다. 전화기의 수명 동안 여러 케이스가 바뀌고 여러 쌍의 헤드폰이 사용되며 이 모든 것을 어딘가에 가져와야 합니다. 케이스와 헤드폰 모두 촉감이 좋습니다. 보고 싶고, 입어보고, 입어보고 싶고, 인터넷에서 클릭해서 구매하는 것이 아닙니다. 여기가 쇼룸입니다. 와서 입어보세요. 거기에서 사거나 인터넷을 통해 직접 주문하십시오. 서비스의 관점에서 - 분명히 : 금융, 보험. 전화 보험뿐만 아니라 원칙적으로 모든 종류의 보험. 이것은 보험이 우리와 같은 소매 네트워크를 가지고 있지 않기 때문에 보험이 스스로 해결할 수 없는 사업입니다. 나머지 예를 들어 슈퍼마켓의 경우 많은 소란이 있기 때문에 흥미롭지 않으며이 시간 동안 슈퍼마켓에서는 거대한 흐름이 통과해야합니다. 그리고 제 생각에 우리는 완벽하게 조정되었으며 소매점으로서 우리는 은행 소매점보다 더 편리할 수 있습니다.
- 예를 들어 주유소의 경우처럼 미용실에 "커피 테이크아웃"이 나타날 수 있다는 것을 올바르게 이해하고 있습니까?
상점 자체는 실제로 전화기를 판매하는 상점 그 이상입니다. 그것은 매우 지루하다. 관세를 변경할 수있는 상점은 무엇입니까? 이것은 더욱 지루합니다. 오늘날의 상점 형식은 진화하고 있으며 최근에 수행한 실험은 다른 새로운 형식을 찾기 위한 시도일 뿐입니다. 나는 이미 우리의 임무는 다른 소매점을 짓는 것이 아니라 더 좋게 만드는 것이라고 말했습니다. 우리 사무실은 최고여야 합니다. 어떻게 하면 더 나아질까요? 전화기를 더 잘 팔 수 있을까요? 아니. 그들은 모두 동일합니다. 더 나은 판매자가 있습니까? 나는 확실히 그렇게 되기를 희망하지만, 당신은 믿을 수 없습니다. 더 나은 위치가 있습니까? 모든 위치가 동일합니다. 그러면 어떻게 하면 더 나아질 수 있습니까? 형식 때문입니다. 서비스의 현대성과 고객과의 새로운 작업 방식으로 인해. 이것이 우리가 먼저 할 일입니다. 그리고 이 중에는 경쟁업체가 가지고 있는 서비스를 포함하여 정말 다른 새로운 서비스가 있습니다. 그것은 커피일 수도 있고, 멀티미디어 등이 될 수도 있습니다. 우리는 실험을 할 것이며 소매업이 어떻게 될 것인지, 매장이 어떻게 될 것인지에 대한 제조법을 아직 알지 못합니다. 검색해 보겠습니다.
언제 오프라인 소매 최적화 단계를 시작하고 일부 매장을 폐쇄할 예정입니까? 분명히, 당신이 방금 말한 것을 고려할 때 Beeline이 그렇게 큰 네트워크를 가질 수 있는 것은 없습니다.
개발 단계는 재건 단계로 이동합니다. 그것은 분명하다. 미용실 수의 감소는 불가피합니다. 그들 중 일부는 크고 좋은 범위의 상품, 서비스 및 전국에 흩어져 있는 작은 지점으로 배달을 통해 고객과의 추가 상호 작용을 통해 쇼룸 형식으로 들어갈 것입니다. 그러나 이들은 큰 재고가 있는 큰 상점이 아닐 것입니다. 이 상점에 많은 직원이 소속되어 있습니다. 이런 식으로 최적화가 더 효율적이기를 바랍니다. 먼저 좋은 오프라인 네트워크를 만들어야 합니다. 여름이 지나면 유로셋 부분의 살롱 분할 및 상륙을 위한 단계를 완료할 것이라고 생각합니다. 그 후 실험, 개발 및 개혁에 대한 단계가 시작됩니다. 아마도 이것은 적어도 1년은 걸릴 것입니다. 우리는 모든 것을 이해해야 합니다. 그리고 결국 우리는 소매 없이, 또는 적어도 우리 모두에게 익숙한 소매 없이 운영자가 되는 시점에 도달하게 될 것입니다.
최근 거래 이후 소매 시장이 사업자 소매 방식을 따르고 있다고 생각하십니까? 이 경우 가입자가 스마트폰과 보조금을 받는 기기로 약정을 판매하는 유럽, 미국과 같은 제품의 등장을 기대할 수 있을까?
사실 이것은 이미 일어난 일입니다. 이 시장에는 독립적인 플레이어가 없습니다. 보조금에 대한 질문은 모두 인구의 지불 능력에 달려 있습니다. 그리고 그것은 우리에게 너무 높지 않습니다. 유럽과 미국에서는 가입자가 훨씬 더 많은 비용을 지불합니다. 그러나 실제로 그들은 통신 서비스에 대한 비용을 지불하는 것이 아니라 구입한 장치의 할부 요금제에 대해 지불합니다. 그들은 새로운 iPhone, Samsung 등을 지불합니다. 동시에 통신 비용의 몫은 극히 미미합니다.
회사의 주요 사업으로 무엇을 하실 생각입니까? 최근 Beeline은 MegaFon 가입자 수에서 2 위를 잃었고 Tele2는 가입자 기반을 적극적으로 확보하고 있습니다.
구독자 기반에 대한 질문은 재미있는 수학이지만 나에게는 흥미롭지 않습니다. 시장의 동료들이 이에 대해 걱정하는지 여부를 물어보십시오. 나는 그들이 걱정하지 않고 옳은 일을 하고 있다고 확신합니다. 한 번에 가입자 수는 침투 성장 단계, SIM 카드의 첫 번째 판매, 두 번째 장치에 대한 SIM 카드의 두 번째 판매, 다음 판매 이전 단계에서 사업자 발전의 가장 중요한 지표였습니다. 두 번째 SIM 카드를 2-SIM 장치에 연결하는 것 - 이 모든 것이 매우 중요했습니다. 이것이 우리가 서로 싸운 이유이며 이제 싸움은 끝났습니다. SIM 카드를 쫓는 것은 의미가 없습니다. 누군가의 기지가 이동하는 경우 소득에 반영되지 않습니다. 이것이 MTS가 하는 방식입니다. 동료들은 지난 한 해를 잘 보냈고, 연말에 베이스에서 2% 퇴출하는 등 좋은 재정적 결과를 보여주었습니다. 베이스의 이 2%는 중요하지 않습니다. 왜냐하면 소수의 사람들이 사용하는 SIM 카드일 수 있기 때문입니다. Beeline에는 모든 통신 사업자와 마찬가지로 SIM 카드가 있습니다.
- 빔펠컴의 타워 사업에는 무슨 일이? 폴과 마스트를 판매하기로 한 결정이 여전히 유효합니까?
우리는 타워 사업의 매각을 배제하지 않습니다. 여기서 전체 질문은 가격에 있습니다. 지금까지 아무도 우리가 스스로 합리적이라고 생각하는 가격을 제시하지 않았습니다. 그러나 우리는 협상에 열려 있습니다.
- 텔레그램 차단에 대해 어떻게 생각하세요? 이것이 업계, 회사 및 귀하에게 어떤 영향을 미칩니까?
텔레그램은 물론 시중에 나와 있는 다른 인스턴트 메신저도 사용했습니다. 따라서 이제 사용하지 않을 것입니다. 나는 이것에서 개인적인 비극을 보지 않습니다. 다른 메신저들이 있어서 하나님께 감사드립니다.
- 하지만 수많은 텔레그램 채널은 어떻습니까?
채널이 다른 메신저와 앱으로 옮겨가는데 사라지지 않을 거라고 생각합니다. 문제는 그것이 편리하게 구현되어 습관이 되었다는 것입니다. 이제 습관을 바꿔야 합니다.
회사에 미치는 영향은 몇 퍼센트 이내의 단기적인 트래픽 손실입니다. 당신이 완벽하게 이해하는 것처럼 패키지 내의 대부분의 트래픽은 특정 애플리케이션과 리소스에 할당되지 않고 동일하기 때문에 우리에게 이것은 매우 고통스럽지 않습니다. 또한 Telegram 트래픽은 가입자 중 아주 작은 부분을 차지했습니다. 그러나 우리는 이것을 알아차릴 것입니다. 나 같은 사람들이 다른 메신저로 전환할 것이라고 가정합니다. 그 후에 트래픽이 복원됩니다. 물론 이것은 국가의 정책, 입법자의 정책이며 우리는 이러한 요구 사항을 충족하고 있습니다. 이 경로가 선택되었습니다. 업계에 미치는 영향과 관련하여 일반적으로 메신저는 어떻게 될까요? Telegram이 규제 기관의 요구 사항을 충족할 수 없거나 충족하지 않으려면 조만간 유사한 요구 사항이 제시될 가능성이 높기 때문에 다른 메신저는 어떻게 행동할까요? 그것들도 만족하지 못한다면 텔레그램과 같은 경로를 가질 수 있다. 그러면 새로운 메신저가 나타납니다. 그 중에는 법률의 요구 사항을 충족하는 것들이 있습니다.
- 그건 그렇고, Veon 프로젝트의 일환으로 출시 된 메신저는 어떻게 될까요?
메신저가 작동합니다. 그의 작업을 불가능하게 만드는 요구는 아직 없습니다. 이것은 우리에게 좋은 기회입니다. 최근까지 우리는 매우 경쟁이 치열한 시장에서 점유율을 얻는 것이 극히 어렵다는 것을 이해했기 때문에 회의론을 가지고 메신저를 살펴보았지만 새로운 조건에서 우리의 Veon은 두 번째 바람을 일으킬 수 있습니다. 이제 플랫폼은 Veon과 "My Beeline"의 두 가지 응용 프로그램에서 계속 개발됩니다. 우리는 이 두 가지 병행 발전이 흥미롭고 높은 잠재력을 가지고 있다고 봅니다.
- 차단이 시작된 첫날 텔레그램 트래픽이 어떻게 재분배되었는지 보이시나요?
역설적으로 우리는 텔레그램 트래픽이 증가한 것을 보았습니다. 사람들이 집단적으로 작별 인사를 하고 있었을 가능성이 있습니다. 우리는 또한 최근에 Skype에서 다소 이상한 트래픽 증가를 보았습니다. 게다가 영상인지 음성인지 메신저인지 알 수 없다. 우리는 다른 인기있는 메신저 Viber 및 Whatsapp에서 큰 편차를 보지 못했습니다.
인터뷰 중 하나에서 당신은 국가에서 명확하고 이해할 수 있는 게임 규칙을 기대한다고 말했습니다. 이것은 정확히 무엇을 의미합니까?
우리는 국가의 적극적인 조치가 매우 필요하다고 봅니다. 그러나 금지 영역뿐만 아니라 규제 및 허용 영역에서도 마찬가지입니다. 예를 들어, PJSC VimpelCom은 다양한 주파수를 획득하고 라이선스를 구입했으며 전국에서 정기적으로 사용료를 지불했습니다. 그러나 당사에 적용되는 몇 가지 제한 사항이 있기 때문에 이러한 라이센스 중 일부는 사용할 수 없습니다. 저희가 이 주파수를 구입했을 때, 클리어해서 저희에게 제공하거나, 현재의 소비자가 이사를 간다고 하더군요. 그럼에도 불구하고 수년 동안 운영자가 사용할 수없는 영향을받는 주파수가 있음이 밝혀졌습니다. 이는 기지국이 작동 중일 때 최대 전력에 대한 제한이기도 하지만 2W를 넘지 않아야 합니다. 베이스 스테이션이 구축될 때 전체 차단이 가능하지만 활성화할 수 없습니다. 우리가 전혀 만들 수 없는 부분이 있습니다. 이것은 우리와 다른 운영자 모두에게 적용됩니다. 내 생각에 이것은 기업과 국가 간의 계약상의 의무를 가장 심각하게 위반하는 것이며 국가가 규제 및 라이선스 기능을 수행하지 못하는 것입니다.
예를 하나 더. 5세대 네트워크 기반 서비스 개발에 관심이 있습니다. 이와 관련하여 5G 테스트용 주파수를 신청했는데, 그 주파수가 어떻게 될지 아직 알 수 없기 때문입니다. 우리는 실험하고 데이터를 전송하는 모든 가능하고 심지어 불가능한 방법을 시도하고 싶습니다. 그러나 우리에게는 주파수가 주어지지 않습니다. 그리고 주로 오염된 척 하는 등 여러 가지 이유로 주지 않고 누군가 사용하고 있습니다. 누군가를 방해할 수 있다고 합니다.
글쎄요, 빅 데이터와 같은 많은 문제가 우리가 대량으로 가지고 있는 소비자 정보와 함께 작동합니다. 인터넷 비즈니스 동료 중 일부는 이미 사용하고 있지만 그러한 기회가 없습니다. 그리고 그 이유는 매우 간단합니다. 우리가 그들처럼 뭔가를 하면 그들은 우리에게 와서 당신이 라이선스를 잘못 사용하고 있다고 말할 것입니다. 아무도 라이센스를 부여하지 않았기 때문에 아무도 그들에게 오지 않습니다. 아무도 작업을 허용하지 않았기 때문에 닫을 수도 없습니다. 이것은 기업이 국가 없이는 할 수 없는 일입니다.
국가의 역할에 대한 주제를 계속합니다. 7월 1일부터 Yarovaya 패키지의 규범이 가입자 트래픽 저장 측면에서 발효됩니다. 기한인 10월 1일까지 수락된 요구 사항을 충족할 시간이 있습니까? 이거 진짜야?
기술적으로 최선을 다하겠습니다. 그러나 저를 대신하여 저는 오래전에 법이 채택되었을 때 이 법에 대한 명세 문구가 없는 역설적인 상황에 주목하고 싶습니다. 이것은 터무니없는 상황입니다. 저에게는 2018년 7월 1일부터 화성 식민화를 하라는 법안이 통과됐는데, 4월 중순 발사체에 대한 스펙은 없는 것 같습니다. 이 법칙을 지금 읽을 수 있는 형태로 구현하기 위한 기술적 수단을 구축한다는 것은 실제로 운영자 내부에 다중 데이터 저장 시스템을 구축하는 것을 의미합니다. 동시에, 우리는 그것이 단지 모바일 트래픽, 모바일 및 고정이 될 것인지, 그리고 나서 텔레비전이 될 것인지 완전히 이해하지 못합니다. 그리고 이 모든 것이 라이선스가 부여되고 보존된다는 것은 중요하지 않습니다. 우리는 IPTV의 대규모 운영자이며 인터넷 채널에서 TV를 실행합니다. 이것도 적어야 하나? 그렇다면 완전히 다른 계산입니다. 우리 회사에 대규모 데이터 센터가 있다는 것은 좋은 일입니다. 따라서 우리는 기술, 지리 및 볼륨 측면에서 법률의 요구 사항을 단계적으로 도입 할 수 있습니다. 그러나 나는 감히 현재 살아 있는 운영자 중 누구도 7월 1일까지 지금과 같은 형태의 법률 서한을 이행할 수 없을 것이라고 제안합니다. 기술 현장의 정상적인 개발과 함께 통제가 있는 단계적 구현이 있을 것이라는 비즈니스와 이해 관계자 간의 정상적인 합의가 있기를 바랍니다.
- 데이터 저장 구현 비용은 얼마입니까?
나는 당신의 질문에 대답할 준비가 되어 있지 않습니다. 우리는 비용을 평가하고 기술 과제를 준비하고 있습니다. 그러나 모바일 및 고정 시장의 모든 주요 운영자가 자금을 찾고 법률의 요구 사항을 준수할 수 있다고 확신합니다. 그러나 이것은 합리적인 시간 내에 일어날 것입니다. 이동통신과 유선통신을 포함한 소규모 사업자들이 이 일을 할 수 있을지 의심스럽습니다. 전국에 수백 개가 있고 그들은 대형 사업자들이 하는 것과 같은 일을 해야 합니다. 동시에 대부분의 트래픽은 급류, 비디오, 동일한 IPTV 및 기타 서비스에서 발생합니다. 이 모든 것은 액세스 권한이 부여된 어딘가에 저장되고 처리되어야 합니다. 기술적으로나 경제적으로 해결하기 어려운 문제입니다. 저는 이 점에 주목하고, 법이 물리적으로 충족되는 사람만이 아니라 모든 사람에게 동일하게 적용되기를 바랍니다.
- 실용적인 관점에서 5G가 무엇인지 이해하고 있습니까?
지금까지 5G는 시간이 지남에 따라 한 제품에서 다른 제품으로 마이그레이션되는 흥미로운 꿈입니다. 바르셀로나에서 5G가 처음 소개되었을 때 모두가 자율주행차를 선보였던 걸로 기억합니다. 지금은 그들에 대해 훨씬 적은 이야기가 있습니다. 최신 사례 중 이것은 공장의 산업화로 일반적인 Wi-Fi보다 훨씬 효율적인 연결입니다. 이것은 대도시 지역, 도시 및 건물 내 트래픽 소비의 핫스팟을 커버하여 4G 네트워크의 부하를 부분적으로 줄입니다. 우리는 5G 구현을 위해 이러한 모든 옵션을 시도하고, 테스트하고, 주파수를 제공하고자 합니다.
- 인터뷰 말미에 통신사에 어떻게 오게 되셨는지 묻고 싶습니다. 어떻게 시작되었나요?
솔직히 말해서, 저에게는 라디오 방송국과 함께 반쯤 창의적인 작업으로 시작되었습니다. 라디오 방송국에서 몇 년 동안 일한 후, 저는 이 매우 흥미로운 새로운 사업에 매료되었습니다. 그리고 그 후 첫 번째 진지한 작업이 시작되었습니다. 코카콜라입니다. 바로 마케팅 업무를 할 수 있는 기회가 생겼습니다. 계속 진행하고 싶었습니다. 아주 흥미로운 것을 놓치고 싶지 않았을 뿐입니다. 제 생각에는 놓치고 싶지 않은 흥미로운 이동통신이었습니다. 그리고 기회가 왔을 때 나는 그녀와 사랑에 빠졌습니다. 이동통신은 끊임없이 변화하고, 끊임없이 변화하고, 끊임없이 스스로에게 도전하고, 어떻게든 이 도전에 대처하려고 노력하는 것입니다. 그것이 내가 여전히 여기에 있는 이유입니다.
- VimpelCom과 같은 회사에서 관리자의 역할은 무엇이라고 생각합니까?
리더 또는 CEO는 회사에서 엄청난 기회를 가지고 있으며 이러한 기회를 다른 사람들에게 제공하는 사람입니다. 제가 알기로는 이 사람이 CEO입니다. 리더의 역할은 직원, 부하 직원, 동료 각각에게 정확히 무엇이 동기를 부여하는지 파악하고 이러한 동기가 비즈니스에 필요한 방향으로 작동하도록 돕는 것입니다. 그리고 내 의견으로는 이러한 리더십의 미묘함과 리더십의 총체적인 형태: 막대기, 당근, 동기 부여, 처벌 - 이것은 오래된 것입니다. 나는 Beeline이 사랑받는 것을 보고 싶다. 좋아하는 직원, 좋아하는 매장방문자, 즐겨찾는 구독자, 비구독자도 "비라인"입니다. 그래서 "Beeline"은 많은 사람들이 추구하고 싶은 것, 하고 싶은 것, 어울리고 싶은 것, 기분이 좋은 것이었습니다.
