Nel 1995 si è diplomato all'Istituto Superiore Statale di Musica Lysenko di Lvov (Ucraina) con una laurea in Opera e Direzione Sinfonica con la qualifica di Direttore del Teatro Musicale, Direttore dell'Orchestra Sinfonica.
Ha ricevuto una formazione aggiuntiva in marketing presso istituzioni educative a Mosca, Bruxelles, Praga, Vienna e Londra.
Attività lavorativa
Coca Cola
Dal 1996 al 1999 ha lavorato negli uffici ucraini di Coca-Cola "Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd" e "Coca-Cola Beverages Ukraine", dopo aver fatto carriera da responsabile sviluppo vendite a direttore della filiale di Ivano-Frankivsk e un responsabile dello sviluppo del canale di vendita a Kiev.
Dalla fine degli anni '90 all'inizio del 2001, ha lavorato come responsabile marketing presso Coca-Cola Bottlers Siberia (Novosibirsk) e Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers (Krasnoyarsk), grandi imbottigliatori russi di prodotti Coca-Cola in Siberia.
MTS
Nel novembre 2001 è stato nominato capo del dipartimento marketing di CJSC ucraino Mobile Communications (UMC), che nel 2003 è diventata una sussidiaria di OJSC Mobile TeleSystems e ha adottato il marchio MTS Group.
Nel 2005 ha assunto la posizione di Direttore Marketing di PrJSC MTS Ucraina. Nella seconda metà degli anni 2000, ha realizzato una serie di progetti di successo che hanno rafforzato e rafforzato la posizione della Società nel mercato delle comunicazioni cellulari in un ambiente fortemente competitivo: lanciato un servizio basato sulla rete CDMA-450, lanciato il primo operatore virtuale ( JEANS) in Ucraina, ed effettivamente rinominato nel 2007, ha formato un portafoglio ottimale di servizi per gli utenti cellulari.
Nella primavera del 2011, è stato nominato alla carica di direttore generale di PrJSC MTS Ucraina, nell'autunno dello stesso anno, è stato invitato alla carica di vicepresidente per il marketing di OJSC Mobile TeleSystems.
Dal 2012 è membro dei consigli di amministrazione di NIS OJSC e Russian Telephone Company CJSC, dal 2014 - Sistema Shyam Teleservices Limited e MGTS OJSC.
Dal 2013 è membro del consiglio di amministrazione di MTS OJSC.
In data 29 giugno 2015, con delibera dell'Assemblea degli Azionisti, è stato rieletto alla carica di membro del Consiglio di Amministrazione di MTS Bank PJSC con incarichi ufficiali, che prevedono presenza e partecipazione attiva alla preparazione e discussione degli argomenti trattati nelle riunioni del Consiglio e partecipazione ai lavori del Comitato Strategia e Gestione dei Rischi.
Beeline
Il 15 giugno 2017 sono apparse informazioni sui media che il 30 giugno avrebbe lasciato MTS e dal 1 gennaio 2018 sarebbe diventato il capo del VimpelCom russo.
Dal 10 gennaio 2018 è a capo di VimpelCom (eletto CEO per un periodo fino al 31 dicembre 2020).
28/11/2017, mar, 12:17, ora di Mosca , Testo: Igor Korolev
Il nuovo capo di VimpelCom sarà l'ucraino Vasil Latsanich. In precedenza, ha lavorato per molti anni nelle strutture di MTS.Vasil Latsanich dirigerà VimpelCom
VimpelCom (marchio Beeline, parte del gruppo Veon) ha annunciato la nomina di un nuovo CEO. Era un ucraino Vasil Latsanich.
Veterano di MTS
Latsanich ha lavorato per molti anni presso il concorrente di VimpelCom, Mobile Telesystems (MTS). Dal 2001 è responsabile del marketing presso l'operatore mobile ucraino UMC (futura filiale di MTS). Nel 2011, il capo di MTS-Ucraina, russo Andrey Dubovskov a capo della MTS russa. Successivamente, Latsanich è diventato vicepresidente del marketing per MTS.
Da MTS a Beeline via Italia
L'estate scorsa Latsanich. Allo stesso tempo, il mercato ha iniziato a circolare informazioni sul suo trasferimento alla carica di direttore generale di VimpelCom. Tuttavia, Lananich non ha potuto assumere immediatamente questa posizione a causa delle restrizioni sul lavoro per i concorrenti.
A tal proposito, dapprima Latsanich si è trasferito nella sede di Veon ad Amsterdam, dove ha supervisionato la filiale italiana di Wind Tre.
VimpelCom è alla ricerca di un nuovo CEO da un anno
VimpelCom è alla ricerca di un CEO dall'autunno del 2016. Poi l'azienda Mikhail Slobodin, che è stato inserito nell'elenco dei ricercati a causa di accuse relative al suo precedente luogo di lavoro - la società energetica IES-Holding.
Vasil Latsanich, il nuovo CEO di Beeline
VimpelCom è guidato da un norvegese Shell Morten Johnsen(Kjell Johnsen), recentemente entrato in Veon come curatore delle divisioni russa e italiana. Allo stesso tempo, si sosteneva che Johnsen non avrebbe lavorato in questa posizione per molto tempo e si stava cercando un nuovo candidato per il posto di capo di VimpelCom.
Latsanich Vasil IgorevichBiografia
Laureato presso l'Istituto Superiore di Stato. N. Lysenko nel 1995 (Ucraina, Lvov), con la qualifica di "Direttore di un teatro musicale, direttore di un'orchestra sinfonica".
Ha ricevuto una formazione aggiuntiva nel campo del marketing presso istituzioni educative a Mosca, Bruxelles, Praga, Vienna e Londra.
Dal 1996 al 2001 ha ricoperto incarichi presso Coca-Cola Ukraine Ltd, Coca-Cola Bottlers Siberia in Russia e Ucraina nel campo del marketing e della direzione generale.
Nel 2001-2005 è stato il capo del dipartimento marketing di MTS Ucraina.
Nell'ottobre 2005 è stato nominato Direttore Marketing.
Dal 2010 Vasil Latsanich è co-presidente del Tele-Committee presso la Camera di commercio americana in Ucraina.
2011: Direttore generale di MTS Ucraina
Nel marzo 2011 è stato nominato Direttore Generale di MTS Ucraina.
Nel giugno 2012, in qualità di Vice President Marketing di MTS OJSC, è entrato a far parte del Consiglio di Amministrazione di MGTS.
Nel giugno 2017, è diventato noto che il vicepresidente dell'operatore Mobile Telesystems (MTS) Vasil Latsanich ha lasciato l'azienda e si è trasferito a lavorare nel gruppo Veon (ex Vimpelcom) che opera in Russia con il marchio Beeline. Lo riferisce l'agenzia Interfax con riferimento alle sue fonti. Si presume che Latsanich potrebbe dirigere VimpelCom, la filiale russa di Veon. Il vicepresidente per la strategia e il marketing di MTS Vasil Latsanich dirigerà VimpelCom (marchio Beeline) dal 1° gennaio 2018. Secondo la TASS, citando fonti a conoscenza della situazione, il contratto è già stato firmato. Prima di assumere questa posizione, Latsanich lavorerà come vicepresidente della holding VEON, di cui fa parte VimpelCom, e sarà coinvolto nello sviluppo della divisione italiana della società.
Nel novembre 2017, VimpelCom (marchio Beeline, parte del gruppo Veon) ha annunciato la nomina di un nuovo CEO. Era l'ucraino Vasil Latsanich.
2018: CEO di VimpelCom
Il 10 gennaio 2018 ha assunto le funzioni di CEO di VimpelCom. Il contratto con lui è stato concluso fino al 31 dicembre 2020.
Dal 23 aprile 2018, Vasil Igorevich Latsanich lavora come CEO di VimpelCom.
2020: Partenza dalla carica di CEO di VimpelCom
Il 14 febbraio 2020, VimpelCom (marchio Beeline) ha annunciato che alla fine di giugno 2020 Vasil Latsanich avrebbe lasciato la carica di CEO della società. Più dettagli. È stato nominato amministratore delegato ad interim della società
Vasil Latsanich, l'attuale vicepresidente per la strategia e il marketing di MTS, sta lasciando l'azienda, due persone vicine agli azionisti di MTS e uno dei suoi conoscenti ha detto a Vedomosti.
Secondo tre interlocutori di Vedomosti, Vasil è candidato alla carica di direttore generale di Veon (ex Vimpelcom) in Russia e potrebbe assumere la presidenza di Schell Johnsen. Secondo una persona vicina a Veon, le trattative di Latsanich non intaccano la divisione russa del gruppo.
La direttrice delle PR di MTS, Elena Kokhanovskaya, afferma che la società conosce i piani di Vasil di andarsene, ma non ha ancora presentato una domanda. “Comprendiamo le sue aspirazioni di carriera. Gli auguriamo successo nella sua nuova posizione ", afferma Kokhanovskaya. Secondo lei, l'azienda sta scegliendo un successore, ma non ha fretta, poiché la squadra è forte e opera con successo nel mercato.
Latsanich ha rifiutato di commentare, osservando solo che non aveva scritto una lettera di dimissioni da MTS.
Il top manager stava cercando lavoro al di fuori della CSI da molto tempo, quindi voleva lavorare in una holding straniera globale, dice una fonte vicina a MTS. Ha visto la sua prima posizione nel VimpelCom russo come un trampolino di lancio per una carriera in Occidente, la fonte di Vedomosti lo sa. Dice che la famiglia del top manager vive nel Regno Unito e le sue aspirazioni sono di lasciare la CSI.
Il direttore delle pubbliche relazioni del VimpelCom russo Andrey Bykasov osserva che Schell Johnsen in un recente incontro con i dipendenti ha affermato che avrebbe continuato a essere l'amministratore delegato della società per molto tempo. Il direttore delle relazioni esterne di Veon, Mark McGann, ha ignorato le domande sulla transizione di Latsanic nel gruppo, ma ha notato che Schell Johnsen rimane CEO.
Gli interlocutori di Vedomosti ricordano che non si tratta del primo top manager dell'operatore che passa ad un concorrente. In precedenza, Mikhail Gerchuk, a capo delle attività della regione dell'Eurasia, e Alexander Popovsky, che ricopre la carica di vicepresidente esecutivo per la strategia aziendale e lo sviluppo del business, sono passati da MTS al gruppo Veon. Nell'ultimo anno Latsanich si è concentrata sulla strategia di sviluppo del business, non sul marketing. MTS non ha paura della sua concorrenza, poiché l'azienda ha ancora una squadra forte e sana, ha affermato.
Schell Johnsen è stato nominato amministratore delegato di VimpelCom dopo l'improvvisa partenza di Mikhail Slobodin dalla società. Ha detto che avrebbe occupato questa sedia fino a quando non fosse stato trovato un sostituto per lui.
Prima della nomina di Latsanich nel 2011 come vicepresidente di MTS Marketing, è stato a capo di MTS Ucraina. Dal 2001 è stato il capo del dipartimento marketing, nel 2005 ha assunto la posizione di direttore marketing di MTS Ucraina.
Dal 1996 al 2001 ha ricoperto diverse posizioni nel marketing e nella direzione generale presso Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd., Coca-Cola Beverages Ukraine, Coca-Cola Bottlers Siberia, Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers in Ucraina e Russia.
Gli interlocutori di Vedomosti nella gestione di altri operatori definiscono il passaggio di Latsanich una soluzione molto interessante e promettente per Veon. "Vasil è una leggenda", dice uno di loro. Chiarisce che è in gran parte grazie a Latsanich che MTS è stata in grado di implementare coerentemente la sua strategia di marketing e sviluppo del prodotto per molto tempo, che ha permesso di mantenere e aumentare la base di abbonati senza danni significativi ai margini.
Il terzo più grande operatore di base di abbonati in Russia "VimpelCom" (marchio "Beeline") dal gennaio 2018 è guidato da un nuovo capo - Vasil Latsanich. In precedenza, ha ricoperto posizioni chiave presso un'altra società di telecomunicazioni, MTS. Il nuovo capo copierà lo stile di gestione dei concorrenti, sarà risolto il problema della vendita dell'infrastruttura dell'operatore, che dire dei negozi Euroset che l'operatore ha ereditato e qual è il ruolo dello stato nel settore delle telecomunicazioni - a queste domande ha risposto il nuovo CEO di VimpelCom Vasil Latsanich.
Negli ultimi anni, solo i pigri non hanno notato che si stanno verificando tendenze estremamente negative con l'ex secondo operatore in Russia in termini di base di abbonati. Intrighi degli azionisti, significativo onere del debito e necessità di austerità, e quindi sottoinvestimenti e fallimenti nella qualità della rete, elevato turnover del personale e riduzione parziale, mancanza di una propria vendita al dettaglio e volontà di dare tutto all'outsourcing: tutto questo è l'ultima storia di VimpelCom. Il nuovo leader avrà tempi duri, ma questo è esattamente ciò che il nostro eroe di oggi vede come il suo obiettivo. Inoltre, ha una vasta esperienza nelle telecomunicazioni.
Vasil Latsanich è a capo di VimpelCom PJSC dal 10 gennaio 2018. Ha una vasta esperienza nel campo delle telecomunicazioni, delle tecnologie informatiche e dei servizi digitali. Lavora nel settore delle telecomunicazioni dal 2001, principalmente in posizioni dirigenziali nel gruppo di società MTS, dove negli ultimi anni ha ricoperto la carica di Vice President for Strategy and Marketing, lavorando presso la sede di MTS a Mosca. In questo ruolo, Vasil Latsanich era responsabile delle iniziative commerciali e strategiche dell'azienda, nonché della trasformazione dell'esperienza del cliente e dello sviluppo digitale.
In precedenza, Vasil Latsanich ha ricoperto diverse posizioni nel marketing e nello sviluppo delle vendite nelle divisioni ucraina e russa di Coca-Cola, responsabile dello sviluppo dei marchi e dei prodotti globali dell'azienda nei mercati regionali.
Vasil si è laureato all'Istituto statale superiore Lysenko a Lvov. Ha conseguito un MBA presso la London Business School.
- Hai lavorato per MTS per circa 16 anni. Hai mai pensato che un giorno diventerai il capo di "Beeline"?
Ovviamente non ci ho mai pensato. E non l'ho mai immaginato. "Beeline" è sempre stato interessante per me, ma era sempre lontano.
Lavori in VimpelCom da tre mesi. Ci sono differenze fondamentali nel modo in cui le aziende affrontano il business? Quanto è diversa la cultura aziendale?
Naturalmente ci sono delle differenze, ma sono meno di quanto mi aspettassi. Si tratta ancora di organizzazioni molto simili, in cui hanno la stessa piattaforma tecnologica, le stesse opportunità di mercato e, curiosamente, persone che si sovrappongono, compresi i leader. Naturalmente, la cultura aziendale è diversa in alcune sfumature. Vediamo diverse posizioni degli operatori e il loro diverso comportamento, nonché obiettivi diversi.
Vorrei sottolineare che Beeline è un'organizzazione giovane e vivace. Questo si manifesta nel comportamento. A proposito, la più grande differenza tra gli operatori l'uno dall'altro è associata alla piegatura. In una certa misura, siamo già diventati aziende di marca. Come marketer, lo capisco molto bene. E il team e la cultura aziendale supportano e sviluppano questo marchio. Il marchio Beeline offre, a mio parere, più opportunità, è più flessibile del marchio MTS. In questo senso, entrambi gli approcci al mercato e la presenza sul mercato di un determinato marchio sono determinati anche dalla sua storia e dalle sue specificità.
- Quali sono i compiti chiave per te in questo momento?
Quest'anno stiamo facendo qualcosa di impossibile, come credo, secondo la definizione di persone esterne. Stiamo raddoppiando la nostra vendita al dettaglio. E lasciate che vi ricordi che abbiamo costruito la parte precedente del punto vendita, cioè la metà, in più di 20 anni. Ma ora apriamo lo stesso numero di negozi in 9 mesi. Questo è un super compito. Sarà, lo spero davvero, il migliore non solo tra gli operatori, ma anche tra tutte le reti che vendono apparecchiature portatili. Dopodiché, lo riformeremo attivamente e lo metteremo online. Il nostro obiettivo finale è diventare davvero più dipendenti da Internet proprio in termini di visualizzazione del numero massimo delle nostre azioni con il consumatore: acquisto, vendita, assistenza: tutto questo è online.
- Come pensi di sviluppare le vendite online?
Un futuro luminoso è un futuro senza praticamente negozi. L'anno scorso, il negozio online di Beeline Retail, che era molto più piccolo di quello attuale, sia in termini di volume che di fatturato, occupava l'1-3% dei punti. Ora sta già raggiungendo il 10% e la vendita al dettaglio stessa è cresciuta durante questo periodo. Cioè, non solo siamo in grado di far crescere la vendita al dettaglio, ma anche di spostare parte di questa crescita verso il negozio online. E devo ammettere che Beeline si è svegliata abbastanza tardi in questa direzione, ma sta guadagnando slancio molto bene. Credo che la percentuale del commercio online continuerà a crescere all'interno di questa vendita al dettaglio e in un futuro luminoso ridurremo il numero di negozi. Ma col tempo non dirò ora quando sarà. Dipenderà dal mercato e dalla concorrenza. E poi sposteremo alcune operazioni commerciali verso il negozio online, e nei nostri negozi svilupperemo il modello dello showroom, dove puoi venire a imparare qualcosa di nuovo. L'esperienza di trading sarà più importante del trade stesso.
- Cosa intendi per modello "showroom"?
Questo è ciò che puoi vedere negli Apple Store, ad esempio. Cito spesso questo esempio ai miei colleghi. Ci sono pochissimi prodotti in vendita nei negozi Apple, ma ci sono sempre molte persone che semplicemente puntano il dito su questi prodotti, in parole povere. È molto simile a uno showroom di auto, dove vieni a conoscere un prodotto automobilistico. E, di regola, non lasci immediatamente il negozio su di esso.
Credo che seguiremo la strada tracciata dai nostri colleghi. Ci siamo appena uniti più tardi. Questo è un supermercato di servizio. Ad esempio, il rapido sviluppo degli ultimi due anni riguarda gli accessori. Sono più richiesti dei telefoni. Durante la vita del telefono, cambiano diverse custodie, diverse paia di cuffie e tutto questo deve essere portato da qualche parte. Sia le custodie che le cuffie sono tattili. Vuoi vederli, provarli, provarli e non solo comprarli facendo clic su Internet. Questo è lo showroom: vieni, guarda, prova. Acquista lì o ordina tu stesso via Internet. Dal punto di vista dei servizi - inequivocabilmente: finanziario, assicurativo. Non solo assicurazione telefonica, ma in linea di massima tutti i tipi di assicurazione. Questo è un business che l'assicurazione non può risolvere da sola, perché l'assicurazione non ha reti di vendita al dettaglio come le abbiamo noi. Per il resto, ad esempio, per un supermercato, non sono interessanti, perché c'è molto clamore, e durante questo periodo nel supermercato devono passare enormi flussi. E noi, secondo me, siamo perfettamente sintonizzati e come vendita al dettaglio possiamo essere più convenienti per questo rispetto al dettaglio bancario.
- Ho capito bene che è possibile che nei vostri saloni compaia il “caffè da asporto”, come ad esempio alle stazioni di servizio?
Il negozio stesso è davvero più di un semplice negozio che vende telefoni. È molto noioso. Negozi dove è possibile modificare la tariffa? Questo è tanto più noioso. Il formato del negozio di oggi si sta evolvendo e gli esperimenti che abbiamo fatto di recente sono solo i nostri tentativi di trovare altri nuovi formati. Ho già detto che il nostro compito non è costruire un altro negozio al dettaglio, ma migliorarlo. I nostri uffici devono essere i migliori. Come saranno migliori? Vendiamo meglio i telefoni? No. Sono tutti uguali. Avremo venditori migliori? Lo spero proprio, ma non ci puoi contare. Avremo posizioni migliori? Tutte le posizioni sono le stesse. Allora come puoi diventare migliore? A causa del formato. Grazie alla modernità del servizio e ai nuovi metodi di lavoro con i clienti. Questo è ciò che faremo prima. E tra questi ci sono davvero altri e nuovi servizi, compresi quelli che hanno i competitor. Può essere caffè, può essere multimediale e molto altro ancora. Sperimenteremo e non sappiamo ancora la ricetta di come sarà il retail, come saranno i negozi. cercheremo.
Quando inizierai la fase di ottimizzazione della vendita al dettaglio offline e chiuderai alcuni negozi? Apparentemente, non c'è nulla per Beeline che abbia una rete così grande, tenendo conto di ciò che hai appena detto.
La fase di sviluppo passerà alla fase di ricostruzione. È ovvio. Una diminuzione del numero di saloni è inevitabile. Alcuni di loro entreranno nel formato showroom con una vasta e buona gamma di beni, servizi e ulteriore interazione con i clienti attraverso la consegna in piccoli punti che saranno sparsi in tutto il paese. Ma questi non saranno quei grandi negozi con grandi scorte, un sacco di personale attaccato a questi negozi. Ci auguriamo che in questo modo l'ottimizzazione sia più efficiente. Per prima cosa, dobbiamo creare una buona rete offline. Entro la fine dell'estate penso che completeremo il palcoscenico per la divisione e lo sbarco dei saloni della parte Euroset. Dopodiché, inizieranno i nostri passi su esperimenti, sviluppo e riforma. Probabilmente, questo dovrebbe richiedere almeno un anno. Dobbiamo comprendere tutto. E alla fine arriveremo al punto di diventare un operatore senza retail, o almeno senza il retail a cui siamo tutti abituati.
Credi che il mercato retail, dopo le ultime operazioni, stia seguendo la strada del retail da operatore? In questo caso, possiamo aspettarci la comparsa di prodotti come in Europa e in America, quando a un abbonato viene venduto un contratto con uno smartphone e dispositivi sovvenzionati?
In realtà, questo è già successo. Non ci sono player indipendenti in questo mercato. Per quanto riguarda la tua domanda sui sussidi, tutto dipende dalla capacità di pagamento della popolazione. E non è troppo alto per noi. In Europa e negli USA gli abbonati pagano molto di più. Ma in realtà, in realtà non pagano per i servizi di comunicazione, ma per il piano di rateizzazione del dispositivo che hanno acquistato. Pagano per nuovi iPhone, Samsung, ecc. Allo stesso tempo, la quota dei costi di comunicazione è estremamente insignificante.
Cosa intendi fare con l'attività principale dell'azienda? Recentemente, Beeline ha perso il secondo posto in termini di numero di abbonati a MegaFon e Tele2 sta guadagnando attivamente una base di abbonati.
La domanda con la base di iscritti è divertente matematica, ma per me non è interessante. Chiedi ai tuoi colleghi del mercato se sono preoccupati per questo o no? Sono sicuro che non si preoccupano e stanno facendo la cosa giusta. Il numero di abbonati contemporaneamente è stato l'indicatore più importante dello sviluppo dell'operatore nella fase di crescita della penetrazione, la prima vendita di una carta SIM, quindi la seconda vendita di una carta SIM a un secondo dispositivo, quindi prima della vendita di un seconda scheda SIM a un dispositivo a due SIM: tutto questo era molto importante. Questo è ciò per cui abbiamo combattuto l'uno con l'altro, e ora la lotta è finita. Non ha senso inseguire le carte SIM. Se le basi di qualcuno si stanno muovendo, questo non si riflette nel reddito: è così che fa MTS. I colleghi hanno avuto un ottimo anno scorso, e alla fine dell'anno hanno mostrato buoni risultati finanziari, essendosi spostati del 2% nella base. Questi 2% della base non sono importanti, perché potrebbero essere schede SIM utilizzate da poche persone. Beeline ha anche queste carte SIM, come ogni operatore.
- Cosa sta succedendo nel business delle torri di VimpelCom? La decisione di vendere pali e tralicci è ancora valida?
Non escludiamo la vendita del business della torre. Qui l'intera questione è nel prezzo. Finora nessuno ci ha offerto il prezzo che consideriamo razionale per noi stessi. Ma siamo aperti alle trattative.
- Che ne dici di bloccare Telegram? In che modo questo influisce sul settore, sull'azienda e su te personalmente?
Ho usato Telegram, così come altri programmi di messaggistica istantanea popolari sul mercato. Ora, di conseguenza, non lo userò. Non vedo una tragedia personale in questo. Grazie a Dio ci sono altri messaggeri.
- Ma che dire dei numerosi canali Telegram?
Penso che i canali migreranno su altri messenger e applicazioni, non scompariranno. La domanda è che è stato convenientemente implementato ed è diventato un'abitudine. Adesso bisogna cambiare le abitudini.
Per quanto riguarda l'impatto sull'azienda, si tratta di una perdita di traffico a breve termine entro pochi punti percentuali. Per noi, questo non è molto doloroso, perché, come capisci perfettamente, la maggior parte del traffico all'interno dei pacchetti non è assegnato ad applicazioni e risorse specifiche, sono le stesse. Inoltre, il traffico di Telegram ha assorbito una quota molto ridotta dei nostri abbonati. Tuttavia, lo noteremo. Presumo che le persone, come me, passeranno ad altri messenger. Successivamente, il traffico verrà ripristinato. Naturalmente, questa è la politica del paese, la politica del legislatore, stiamo adempiendo a questi requisiti. Questa strada è stata scelta. Per quanto riguarda l'impatto sull'industria, cosa accadrà ai messenger in generale? Se Telegram non è in grado o non vuole soddisfare i requisiti del regolatore, come si comporteranno gli altri messenger, perché molto probabilmente prima o poi verranno loro presentati requisiti simili. Se anche loro non soddisfano, potrebbero avere lo stesso percorso di Telegram. Quindi appariranno nuovi messaggeri. Tra questi ci sono quelli che soddisferanno i requisiti della legislazione.
- A proposito, cosa accadrà al messenger che è stato lanciato come parte del progetto Veon?
Il messaggero funziona. Non c'è ancora stata una richiesta per lui che avrebbe reso impossibile il suo lavoro. Questa è una buona opportunità per noi. Fino a poco tempo, guardavamo i messenger con scetticismo, perché capivamo che è estremamente difficile conquistare una quota in un mercato così altamente competitivo, ma nelle nuove condizioni il nostro Veon potrebbe avere un secondo vento. Ora la piattaforma continua a svilupparsi su due applicazioni: su Veon e su "My Beeline". Consideriamo entrambi questi sviluppi paralleli interessanti e con un alto potenziale.
- Vedi come è stato ridistribuito il traffico di Telegram nei primi giorni dopo l'inizio del blocco?
Paradossalmente, abbiamo visto che il traffico di Telegram è aumentato. È possibile che le persone si stessero semplicemente salutando in massa. Abbiamo anche assistito a un aumento piuttosto strano del traffico su Skype ultimamente. Inoltre, non riusciamo a capire se si tratta di video, audio o messenger. Non abbiamo riscontrato deviazioni significative in altri popolari messenger Viber e Whatsapp.
In una delle tue interviste hai affermato di aspettarti regole del gioco chiare e comprensibili dallo stato. Che cosa vuoi dire con questo?
Vediamo un grande bisogno di azioni attive da parte dello Stato. Ma non solo nella sfera proibitiva, ma anche nella parte normativa e permissiva. Ad esempio, PJSC VimpelCom ha acquisito un gran numero di frequenze diverse, acquistato licenze e paga regolarmente per il loro utilizzo in tutto il paese. Tuttavia, alcune di queste licenze non possono essere utilizzate, poiché ci sono alcune restrizioni che si applicano a noi. Quando abbiamo acquistato queste frequenze, è stato detto che sarebbero state autorizzate e fornite a noi, o che gli attuali consumatori sarebbero stati spostati. Tuttavia, risulta che per molti anni ci sono alcune frequenze interessate che non possono essere utilizzate dagli operatori. Queste sono anche limitazioni alla potenza massima quando la stazione base è in funzione, ma non più di 2 W; blocco completo quando la stazione base è costruita, ma non può essere abilitato. Ci sono parti che non possiamo costruire affatto. Questo vale sia per noi che per gli altri operatori. Questa, a mio parere, è la violazione più clamorosa degli obblighi contrattuali tra le imprese e lo stato e l'incapacità dello stato di adempiere alle sue funzioni normative e di autorizzazione.
Un altro esempio. Siamo interessati a sviluppare servizi basati su reti di quinta generazione. A tal proposito, abbiamo richiesto frequenze per testare il 5G, perché non abbiamo ancora capito quali saranno. Vogliamo sperimentare, vogliamo provare tutti i modi possibili e anche impossibili di trasferire i dati. Ma non ci vengono date frequenze. E non li danno per vari motivi, principalmente con il pretesto di essere contaminati, qualcuno li sta usando. Ci è stato detto che puoi interferire con qualcuno.
Bene, ci sono anche una serie di problemi, come i Big Data, il lavoro con le informazioni sui consumatori, che abbiamo in grandi quantità. Alcuni dei nostri colleghi del settore Internet li stanno già utilizzando, ma non abbiamo questa opportunità. E il motivo è molto semplice. Se facciamo qualcosa, proprio come loro, verranno da noi e diranno che stai usando le licenze in modo errato. Nessuno viene da loro, perché nessuno ha dato loro una licenza, semplicemente prendono e usano i dati come meglio credono. Non si possono nemmeno chiudere, perché nessuno ha permesso loro di lavorare. Queste sono esattamente le cose in cui le imprese non possono fare a meno dello Stato da solo.
Continuando il tema del ruolo dello Stato. Dal 1 luglio entreranno in vigore le norme del pacchetto Yarovaya in termini di memorizzazione del traffico degli abbonati. Dimmi, avrai tempo per soddisfare i requisiti accettati entro la scadenza - 1 ottobre? Questo è vero?
Tecnicamente, faremo del nostro meglio. Ma per conto mio, voglio notare una situazione paradossale quando una legge è stata adottata molto tempo fa, non esiste un testo di specificazione per questa legge. Questa è una situazione assurda. Per me è come se fosse approvata una legge che stabilisca che la colonizzazione di Marte dovrebbe essere intrapresa dal 1 luglio 2018, ma non esiste un testo delle specifiche per il veicolo di lancio per metà aprile. Costruire mezzi tecnologici per adempiere a questa legge nella forma in cui possiamo leggerla ora, significa in realtà costruire un sistema di archiviazione dati multiplo all'interno dell'operatore. Allo stesso tempo, non capiamo appieno se sarà solo traffico mobile, mobile e fisso, e poi ci sarà la televisione. E non importa che tutto questo sia concesso in licenza e preservato. Siamo un grande operatore di IPTV e programmi televisivi sui canali Internet. Dovresti scrivere anche questo? Se è così, allora questi sono calcoli completamente diversi. È positivo che nella nostra azienda disponiamo di data center di grandi dimensioni. Pertanto, saremo in grado di introdurre passo dopo passo i requisiti della legislazione in termini di tecnologia, geografia e volume. Ma oso suggerire che nessuno degli operatori attualmente in vita sarà in grado di adempiere entro il 1 luglio alla lettera della legge nella forma in cui è ora. Spero che ci sarà un normale accordo tra l'azienda e le parti interessate che ci sarà un'implementazione graduale con controllo, con il normale sviluppo del sito tecnologico.
- Quanto costerà l'implementazione dell'archiviazione dei dati?
Non sono pronto a rispondere alla tua domanda. Stiamo valutando i nostri costi, preparando un incarico tecnico. Ma sono fiducioso che tutti i maggiori operatori del mercato mobile e fisso sapranno reperire i fondi e conformarsi agli obblighi di legge. Ma questo avverrà entro un lasso di tempo ragionevole. Ho grossi dubbi che i piccoli operatori, compresi quelli mobili e fissi, possano farlo. Ce ne sono centinaia nel paese e devono fare la stessa cosa che fanno i grandi operatori. Allo stesso tempo, la maggior parte del loro traffico proviene da torrent, video, dalla stessa IPTV e da altri servizi. Tutto questo deve essere archiviato da qualche parte, elaborato, dato l'accesso. Tecnicamente ed economicamente è scarsamente risolvibile. Vorrei soffermarmi su questo e sperare che la legge sia la stessa per tutti, e non solo per coloro che possono adempierla fisicamente.
- Hai una comprensione di cosa è il 5G da un punto di vista pratico?
Finora, il 5G è un sogno interessante che migra da un prodotto all'altro nel tempo. Ricordo quando il 5G fu introdotto per la prima volta a Barcellona, tutti mostravano auto a guida autonoma. Di loro si parla molto meno adesso. Tra i casi più recenti, questa è l'industrializzazione nelle fabbriche, una connessione molto più efficiente del solito Wi-Fi. Si tratta della copertura degli hotspot del consumo di traffico all'interno di aree metropolitane, città ed edifici, riducendo parzialmente il carico sulle reti 4G. Vogliamo provare tutte queste opzioni per implementare il 5G, testarle, darci le frequenze.
- Alla fine della nostra intervista, vorrei chiederti come sei arrivato a Telecom? Come è iniziato tutto?
Tutto è iniziato, a dire il vero, per me con un lavoro semi-creativo, con una stazione radio. Dopo aver lavorato alla stazione radio per diversi anni, mi sono imbevuto di questa nuova attività molto interessante. E dopo è iniziato il primo lavoro serio. Questa è Coca Cola. Ho avuto la possibilità di lavorare subito con il marketing. Volevo andare avanti. Volevo solo non perdermi qualcosa di molto interessante. Secondo me, erano le comunicazioni mobili interessanti che non volevo perdere. E quando si è presentata l'occasione, mi sono innamorato di lei. La comunicazione mobile è qualcosa che cambia continuamente, cambia continuamente, si sfida costantemente e in qualche modo cerca di far fronte a questa sfida. Ecco perché sono ancora qui.
- Qual è, secondo te, il ruolo di un manager in un'azienda come VimpelCom?
Un leader o CEO è una persona che ha enormi opportunità in azienda e che offre queste opportunità ad altre persone. Questo è, a mio avviso, l'amministratore delegato. Il ruolo del leader è capire cosa motiva esattamente ciascuno dei tuoi dipendenti, subordinati, colleghi e aiutarli in modo che questa motivazione funzioni nella direzione di cui l'azienda ha bisogno. E in questo, secondo me, queste sottigliezze di leadership e forme rozze di leadership: bastoni, carote, motivazioni, punizioni - questo è vecchio. Voglio vedere Beeline amata. Dipendenti preferiti, visitatori preferiti dei negozi, abbonati preferiti e anche non abbonati, "Beeline". Quel "Beeline" era per molte persone qualcosa per cui vogliono lottare, cosa vogliono essere, con cosa vogliono associarsi e con cosa si sentono bene.
