Dakle, u prethodnom smo članku shvatili zašto je prosječnom korisniku zapravo potreban. Prisjetimo se glavnih koncepata ove lekcije:
- - lokalna mreža je sustav računalnih uređaja povezanih komunikacijskim linijama, dizajniran za prijenos informacija konačnom broju pretplatnika;
- - postoje tri glavne vrste topologije lokalne mreže, na temelju koje se grade složenije lokalne komunikacijske strukture;
- - prema načinu interakcije računala lokalne mreže mogu biti peer-to-peer (kada sva računala povezana na mrežu imaju jednaka prava) i s namjenskim poslužiteljem.
U ovom ćemo članku pogledati kako stvoriti lokalnu mrežu s istim pravima pristupa za sve korisnike.
Prednosti takve mreže uključuju jednostavnost dizajna (postavljanje kućne mreže prilično je teško za početnika) i ekonomičnu dostupnost opreme, ali je raspon funkcionalnosti takve mreže vrlo ograničen.
Dakle, za stvaranje lokalne mreže između računala potrebno nam je:
Nekoliko računala (u ovom slučaju, razmotrit ćemo opciju mreže koja ujedinjuje više od dva računala, ali o tome ćemo govoriti odvojeno), koja će postati čvorovi naše lokalne mreže. Svako računalo treba provjeriti prisutnost mrežne kartice (iako je većina modernih uređaja opremljena ugrađenom "mrežnom karticom", ali "tko se, dovraga, ne šali" ...).
- - Mrežni hardver. Za organiziranje lokalnih mreža može se koristiti upravljana (prilagodljiva) i neupravljana mrežna oprema. Za stvaranje male kućne mreže sasvim je prikladan jednostavan neupravljani prekidač s 4-6 priključaka.
- - Mrežni kabel za povezivanje svakog računala s mrežnom opremom. Ukupna duljina kabela izravno ovisi o konačnom broju osobnih računala, njihovoj međusobnoj udaljenosti i arhitekturi prostorije (zgrade) u kojoj se stvara lokalna mreža.
- - Priključci(RJ-45 konektori), čiji broj također ovisi o broju računala spojenih na mrežu. Dakle, za presovanje kabela za svako računalo trebat će vam najmanje 2 konektora;
- - Sage(Crimper) – alat za završetak kabela. (U njegovom nedostatku, mnogi se majstori snalaze s improviziranim sredstvima (na primjer, odvijačem), ali početniku će biti prilično teško izvesti ovaj trik).
Izrada i postavljanje kućne mreže
1. Odaberite računalo s kojeg će započeti kreiranje lokalne mreže i spojite ga na mrežnu opremu. Da biste to učinili s obje strane savijte kabel te pomoću RJ-45 konektora spojimo ga na portove preklopnika i mrežne kartice našeg računala.
Neupravljani prekidač ne zahtijeva nikakve dodatne postavke: trebamo samo registrirati ispravne postavke za samu lokalnu mrežu u operativnom sustavu svakog računala
2. Da biste to učinili, idite na postavke mrežne kartice računala (čitaj: Windows 8 i Windows XP) i tamo upišite IP-adresa ovog računala. Ovdje se obično koriste sljedeće IP adrese: 192.168.1., 192.168.0;
3. Ponovite točke 1-2 za svako računalo spojeno na mrežu.
Važno: posljednja znamenka IP adrese svakog sljedećeg računala mora se razlikovati od prethodnog (u gore navedenom rasponu): dakle, ako je prvom računalu dodijeljen IP 192.168.1.1, drugom računalu će biti 192.168.1.2, trećem imat će 192.168.1.3, i tako dalje.
Kada su sva računala povezana, provjeravamo funkcionalnost naše lokalne mreže.
To možete učiniti na dva načina:
Provjerite ima li drugih uređaja povezanih s mrežom u kartici "Network Neighborhood" na upravljačkoj ploči ovog računala;
Pingajte bilo koje računalo na ovoj mreži s nama poznatom IP adresom. Pinging se provodi na sljedeći način:
Idite na "Start→Run", u prozoru koji se otvori dodijelite naredbu "cmd" i pritisnite "Enter";
U prozor naredbenog retka koji se pojavi unesite ping xxx.xxx.xxx.xxx, gdje je xxx.xxx.xxx.xxx IP adresa računala koje tražimo.
Ako nakon izvršenja naredbe vidimo sličnu sliku u prozoru naredbenog retka, onda je kućna lokalna mreža koju smo stvorili prilično funkcionalna, ali ako računalo prikaže poruku o “prekoračenju intervala čekanja za zahtjev” ili da “ navedeni čvor je nedostupan”
- potrebno je pronaći i otkloniti tehničke kvarove ove mreže.
Često se tijekom razvoja različitih vrsta projekata izrađuje plan za izvršavanje zadataka. Microsoft Excel alati omogućuju izradu mrežnog dijagrama koji služi za rješavanje problema planiranja faza projekta.
Napravimo jednostavan raspored pomoću gantograma.
Najprije morate izraditi samu tablicu sa stupcima s odgovarajućim naslovima.
Nakon toga, možete vidjeti novi prozor u kojem odabiremo karticu "Poravnanje". U poljima postavite poravnanje na “Centar”, au postavkama prikaza označite okvir pored “Prelomi po riječima”.
Idite u radni prozor i postavite granice tablice. Odaberite zaglavlja i potreban broj ćelija za tablicu, otvorite odjeljak "Početna", au njemu pomoću odgovarajuće ikone na popisu odaberite stavku "Sve granice".
Kao rezultat, možete vidjeti da je stvoren okvir tablice sa zaglavljima.
Sljedeći korak je izrada vremenske trake. Ovo je osnovni dio mrežne grafike. Određeni skup stupaca odgovara određenom razdoblju u planiranju projektnih zadataka. Ovaj će primjer izraditi vremensku traku od 30 dana.
Za sada ostavljamo glavnu tablicu i odabiremo trideset stupaca blizu njezine desne granice u kontekstu ovog primjera. Važno je napomenuti da je broj redaka = broj redaka u prethodno kreiranoj tablici.
Idite na odjeljak "Početna" i odaberite "Sve granice" u ikoni granica, baš kao i kod prethodno stvorene tablice.
U ovom primjeru definiramo plan od 1. do 30. lipnja. I unosimo odgovarajuće datume u vremensku traku. Za to će se koristiti alat Progression.
Nakon klika na stavku "Progresija" pojavit će se novi prozor. U njemu mjesto označavamo linijama (u ovom primjeru), a kao tip odabiremo datume. Ovisno o vremenskom razdoblju koje se koristi, odaberite stavku "Dan". Vrijednost koraka je 1. Kao konačnu vrijednost postavljamo datum 30. lipnja i potvrđujemo akciju.
Zatim će vremenska linija biti ispunjena danima od 1. do 30. Zatim trebate optimizirati tablicu radi njezine praktičnosti odabirom cijelog vremenskog razdoblja i klikom na desnu tipku miša. U kontekstnom izborniku odaberite "Formatiraj ćelije".
Pojavit će se novi prozor u kojem trebate otvoriti karticu "Poravnanje" i postaviti vrijednost na 90 stupnjeva. Potvrđujemo akciju.
Ali optimizacija nije dovršena. Idite na glavni odjeljak "Početna" i kliknite na ikonu "Format" te u njemu odaberite automatski odabir prema visini retka.
A da bismo dovršili optimizaciju, radimo sličnu radnju i odabiremo automatski odabir na temelju širine stupca.
Kao rezultat toga, stol je dobio potpun izgled.
Posljednji korak je popunjavanje prve tablice relevantnim podacima. Također, ako postoji velika količina podataka, tada držeći pritisnutu tipku “Ctrl” na tipkovnici povucite kursor duž ruba numeriranog polja niz tablicu.
I kao rezultat toga, stol je naručen. A možete ispuniti i preostala polja tablice.
U odjeljku "Početna" kliknite na ikonu "Stilovi" i u njoj kliknite na ikonu "Uvjetno oblikovanje". I na popisu koji se pojavi odaberite stavku "Stvori pravilo".
Nakon ove radnje otvorit će se novi prozor u kojem je potrebno odabrati pravilo s popisa pravila. Odaberite "Upotrijebi formulu za određivanje ćelija za oblikovanje." Prikladno pravilo odabira posebno za naš primjer prikazano je u okviru.
Pogledajmo elemente formule:
G$1>=$D2 je prvi argument, koji određuje da je vrijednost na vremenskoj liniji jednaka ili veća od određenog datuma. Prvi dio elementa pokazuje na prvu ćeliju, a drugi dio na željeni dio stupca s obzirom na plan.
G$1I - provjerite istinitost vrijednosti
$ - omogućuje vam da postavite vrijednosti kao apsolutne.
Da biste postavili boju za ćelije, kliknite "Format".
Optimiziranje rada poduzeća, a posebno proizvodnog poduzeća, jedan je od najvažnijih uvjeta za postojanje poduzeća. Nije samo konkurencija ono što zahtijeva nesmetan tijek proizvodnog procesa. Suvremeni trendovi minimiziranja troškova proizvedenih proizvoda podrazumijevaju prije svega eliminaciju zastoja i konzistentnost poslovanja.
Za rješavanje ovih problema koristi se metodologija optimizacije aktivnosti i izračunavanja rokova dovršetka radova. Razvijeni mrežni raspored omogućuje određivanje logičkog slijeda pojedinačnih operacija, mogućnost njihovog kombiniranja u vremenu, kao i vremenski raspored cjelokupnog proizvodnog ciklusa rada.
Što je to?
Jedna od metoda za učinkovito planiranje aktivnosti proizvodnog poduzeća je izgradnja mrežnog dijagrama. U početku se koristio u građevinarstvu i određivao je ne toliko redoslijed rada koliko vrijeme ulaska timova radnika različitih specijalnosti na gradilište. To se zove "planirani raspored rada".
U suvremenim uvjetima, kada velika poduzeća masovno proizvode proizvode, kako bi se olakšala i povećala produktivnost, cijeli se proces dijeli na jednostavne operacije. Stoga je mrežni dijagram "migrirao" iz građevinarstva u gotovo sve industrije.
Dakle, što ovaj dokument pokazuje? Prvo su detaljno navedene sve operacije potrebne za proizvodnju dobara (proizvodnju usluga). Drugo, utvrđuje se logička međuovisnost između njih. I na kraju, treće, računaju se ne samo rokovi za dovršetak svakog konkretnog posla, već i vrijeme potrebno za potpuni završetak proizvodnog procesa.
Otkrivanjem internih ovisnosti projektnih operacija, mrežni raspored postaje osnova za raspored opterećenja opreme i radne snage.
Pojam "operacije" u mrežnom planiranju
U mrežnom dijagramu možete procijeniti razdoblja početka (završetka) rada, prisilnog zastoja i, sukladno tome, maksimalno vrijeme odgode za određene operacije. Osim toga, identificiraju se kritične operacije - one koje se ne mogu izvesti iza rasporeda.
Kada razumijete terminologiju planiranja, morate jasno razumjeti što je operacija. Najčešće se to shvaća kao nedjeljivi dio posla za koji je potrebno vrijeme da se završi. Nadalje, razumijemo da postoje troškovi povezani s izvođenjem operacije: vrijeme i resursi (rad i materijal).
U nekim slučajevima izvođenje nekih radnji ne zahtijeva resurse, potrebno je samo vrijeme, koje uzima u obzir mrežni raspored. Primjer za to je čekanje da se beton stvrdne (u građevinarstvu), vrijeme hlađenja za valjane dijelove (metalurgija) ili jednostavno odobravanje (potpisivanje) ugovora ili dokumentacije za izdavanje dozvola.
Najčešće se operacije u planiranju nazivaju u imperativnom načinu (razviti specifikaciju); ponekad se za imena koriste glagolske imenice (razvoj specifikacije).
Vrste operacija
Prilikom izrade mrežnog rasporeda postoji nekoliko vrsta rada:
- spajanje - ovoj operaciji neposredno prethodi više od jednog posla;
- paralelne operacije izvode se neovisno jedna o drugoj, a na zahtjev projektanta mogu se izvoditi istovremeno;
- Operacija podjele pretpostavlja da se nakon njezina završetka nekoliko nepovezanih poslova može obavljati odjednom.
Osim toga, postoji nekoliko drugih koncepata potrebnih za planiranje. Put je vrijeme izvršenja i slijed međuovisnih operacija. A kritični put je najduži put cijelog sustava rada. Ukoliko se bilo koja operacija na tom putu ne završi na vrijeme, bit će propušteni rokovi za realizaciju cijelog projekta.
I na kraju: događaj. Ovaj izraz obično označava početak ili kraj operacije. Događaj ne zahtijeva resurse.
Kako izgleda grafikon?
Bilo koji nama poznati grafikon predstavljen je krivuljom koja se nalazi na ravnini (rjeđe u prostoru). Ali vrsta mrežnog plana značajno je drugačija.
Mrežni dijagram projekta može izgledati na dva načina: jedna tehnika uključuje označavanje operacija u čvorovima blok dijagrama (DC), druga za to koristi strelice za povezivanje (OS). Mnogo je prikladnije koristiti prvu metodu.
Operacija je označena okruglim ili pravokutnim blokom. Strelice koje ih povezuju određuju odnose između akcija. Budući da naslovi djela mogu biti prilično dugački i opsežni, u blokove se upisuju brojevi operacija, a za raspored se izrađuje specifikacija.
Pravila za izradu rasporeda
Da biste pravilno planirali, morate se sjetiti nekoliko pravila:
- Grafikon se razvija s lijeva na desno.
- Strelice označavaju veze između operacija; mogu se preklapati.
- Svaki jednostavni posao mora imati svoj serijski broj; svaka sljedeća operacija ne može imati broj manji od prethodne.
- U grafu ne smije biti petlji. Odnosno, svako ponavljanje proizvodnog procesa nedopustivo je i ukazuje na grešku.
- Ne možete koristiti uvjete pri izgradnji mrežnog dijagrama (primjer uvjetne naredbe: "ako je operacija dovršena.., izvršite posao... ako nije, ne poduzimajte ništa").
- Za označavanje početka i kraja rada prikladnije je koristiti jedan blok koji definira početne (završne) operacije.
Konstrukcija i analiza grafova
Za svaki posao trebate saznati tri stvari:
- Popis operacija koje se moraju izvršiti prije ovog rada. Nazivaju se prethodnim u odnosu na dano.
- Popis operacija koje se izvode nakon određene akcije. Takvi se radovi nazivaju sljedeći.
- Popis zadataka koji se mogu izvršavati istovremeno sa zadanim. To su paralelne operacije.
Sve primljene informacije analitičarima pružaju potrebnu osnovu za izgradnju logičnih odnosa između operacija uključenih u mrežni dijagram. Primjer konstruiranja ovih odnosa dan je u nastavku.
Realan raspored zahtijeva ozbiljnu i objektivnu procjenu proizvodnih rasporeda. Određivanje vremena i njegovo unošenje u raspored omogućuje ne samo izračunavanje trajanja cijelog projekta, već i identificiranje najvažnijih čvorova.
Izračun grafa: izravna analiza
Vrijeme utrošeno na izvođenje jedne operacije procjenjuje se na temelju standardnih troškova rada. Zahvaljujući izravnoj ili obrnutoj metodi izračuna, možete brzo kretati redoslijedom rada i identificirati kritične korake.
Izravna analiza omogućuje nam određivanje ranih datuma početka svih operacija. Revers - daje ideju o kasnijim datumima. Uz to, korištenjem obje tehnike analize moguće je ne samo utvrditi kritični put, već i identificirati vremenske intervale za koje se može odgoditi završetak pojedinih radova bez narušavanja ukupnih rokova projekta.
Izravna analiza ispituje projekt od početka do kraja (ako govorimo o sastavljenom rasporedu, tada se kretanje po njemu događa s lijeva na desno). Tijekom kretanja kroz sve lance operacija povećava se vrijeme potrebno za završetak cjelokupnog kompleksa poslova. Izravni izračun mrežnog rasporeda pretpostavlja da svaka sljedeća operacija počinje u trenutku kada završe sve prethodne. Potrebno je zapamtiti da sljedeći posao počinje u trenutku kada završi najdulji od neposredno prethodnih. U svakom koraku izravne analize dodaje se vrijeme izvršenja računske operacije. Tako dobivamo vrijednosti ranog starta (ES) i ranog završetka (EF).
Ali morate biti oprezni: rani kraj prethodne operacije postaje rani početak sljedeće samo ako se ne radi o spajanju. U ovom slučaju, početak će biti rani završetak najduljeg prethodnog rada.
Obrnuta analiza
U obrnutoj analizi uzimaju se u obzir sljedeći parametri mrežnog rasporeda: kasni završetak i kasni početak radova. Sam naziv sugerira da se izračun provodi od zadnje operacije cijelog projekta prema prvoj (s desna na lijevo). Krećući se prema početku rada, trebali biste oduzeti trajanje svake radnje. Na taj se način određuju najkasniji datumi početka (LS) i završetka (LF) radova. Ako vremenski okvir projekta nije inicijalno naveden, tada izračun počinje od kasnog kraja zadnje operacije.
Izračun labavosti
Nakon izračuna mrežnog rasporeda rada u oba smjera, lako je odrediti privremeni zastoj (ponekad se koristi izraz "fluktuacija"). Ukupno vrijeme mogućeg kašnjenja u izvršenju operacije jednako je razlici između ranog i kasnog početka pojedine akcije (LS - ES). To je vremenska rezerva koja neće poremetiti ukupne rokove projekta.
Nakon izračuna svih fluktuacija, počinju određivati kritični put. Proći će kroz sve operacije za koje nema zastoja (LF = EF; i prema tome LF - EF = 0 ili LS - ES = 0).
Naravno, u teoriji sve izgleda jednostavno i jasno. Razvijeni mrežni dijagram (primjer njegove konstrukcije prikazan je na slici) prenosi se u proizvodnju i implementira. Ali što stoji iza brojki i izračuna? Kako iskoristiti moguće tehnološke zastoje ili, obrnuto, izbjeći situacije više sile.
Stručnjaci za upravljanje predlažu dodjeljivanje najiskusnijih zaposlenika za obavljanje kritičnih operacija. Osim toga, kada procjenjujete rizike projekta, morate obratiti posebnu pozornost ne samo na ove korake, već i na one koji izravno utječu na kritični put. Ako nije moguće kontrolirati tijek rada u cjelini, tada je potrebno pronaći vrijeme za dobivanje primarnih informacija konkretno iz kritičnih operacija puta. Poanta je izravno razgovarati s izvođačima takvog posla.
Mrežni dijagram - alat za optimizaciju aktivnosti tvrtke
Kada je riječ o korištenju resursa (uključujući radnu snagu), upravitelju je mnogo lakše njima upravljati ako postoji mrežni raspored rada. Prikazuje sve zastoje i zauzetost svakog konkretnog zaposlenika (tima). Korištenje neaktivnog zaposlenika u jednom objektu za implementaciju drugog omogućuje vam optimiziranje aktivnosti tvrtke u cjelini.
Ne smije se zanemariti još jedan praktičan savjet. U stvarnosti, voditelji projekta suočeni su sa "željama višeg menadžmenta" da vide posao dovršen "jučer". Kako bi se izbjegla panika i oslobađanje nedostataka, potrebno je ojačati resurse ne toliko na operacijama kritičnog puta, koliko na onima koji na njega izravno utječu. Zašto? Da, jer već nema zastoja na kritičnom putu, a često je nemoguće smanjiti vrijeme proizvodnje.
Svaki voditelj projekta suočava se s tipičnim zadatkom kao što je izrada mrežnog dijagrama. Trenutačno je taj proces potpuno automatiziran i upravitelj u pravilu nema velikih problema. Već odavno nema potrebe crtati grafikone na papiru, računati rane i kasne početke ili završetke zadataka, povezivati zadatke strelicama, računati duljinu kritičnog puta. Sve te probleme ISUP uspješno rješava.
Međutim, bez razumijevanja osnova i pravila konstruiranja mrežnih grafikona često se čine pogreške. Unatoč činjenici da su moderni prilično "pametni" i štite voditelja projekta u mnogim trenucima vezanim uz raspored projekta, ipak postoje "slijepe" točke koje leže samo u području odgovornosti voditelja projekta.
Da biste od njega imali stvarne koristi, morate ga znati koristiti kompetentno, kao i svaki drugi alat.
Što je mrežni dijagram
Dijagram mreže (engleski, Projektna mreža) je dinamički model projekta koji odražava ovisnost i redoslijed rada na projektu, povezujući njihov završetak u vremenu, uzimajući u obzir troškove resursa i troškove rada.
Dijagram mreže može se izgraditi na dva načina:
- Vrhovi grafa prikazuju stanje određenog objekta (na primjer konstrukcije), a lukovi predstavljaju radove koji se na tom objektu izvode.
- Vrhovi grafa odražavaju poslove, a veze između njih predstavljaju ovisnosti između poslova.
Pravila za izradu mrežne grafike
Prije svega, konstruiranje mrežnog dijagrama sastoji se od ispravnog povezivanja događaja zajedno (naznačenih u dijagramu u krugovima) uz pomoć rada (naznačeno na dijagramu strijele). Ispravno spajanje strelica je kako slijedi:
- svaki posao u mrežnom dijagramu mora izaći iz događaja, što znači kraj svih poslova, čiji je rezultat neophodan za pokretanje posla;
- događaj kojim se označava početak pojedinog posla ne smije uključivati rezultate rada čiji završetak nije potreban za početak tog rada;
- Mrežni grafikon se gradi s lijeva na desno, a svaki događaj s većim rednim brojem mora se nalaziti desno od prethodnog. Strelice koje predstavljaju rad također bi trebale biti postavljene s lijeva na desno.
Izvorni radovi
Izrada rasporeda počinje prikazom rada koji ne zahtijeva rezultate drugog rada da bi započeo. Takav rad se može nazvati početnim radom, budući da će se svi ostali radovi kompleksa izvesti tek nakon što budu u potpunosti dovršeni.
Ovisno o specifičnostima planiranog kompleksa, početnih radova može biti više ili samo jedan. Prilikom postavljanja početnih radova potrebno je voditi računa da na mrežnom dijagramu treba biti samo jedan početni događaj.
Slika 1 prikazuje primjer početka mrežnog dijagrama s jednim početnim poslom (posao A), a na slici 2 je primjer početka mrežnog dijagrama s tri početna rada (radovi A, B, C).
Slika 1. Dijagram mreže s radom jednog izvora
Slika 2. Mrežni dijagram s tri izvorna rada
Uzastopna djela
Ako posao B treba izvoditi tek nakon završetka radova A, onda je to na grafikonu prikazano kao sekvencijalni lanac radova i događaja.
Slika 3. Sekvencijalno izvedeni rad
Ako obavljate više poslova, npr. B I C potreban je rezultat istog rada A, tada je to na grafikonu prikazano "paralelnim" strelicama koje proizlaze iz događaja koji je rezultat obavljenog rada A.
Slika 4. Poslovi koji se izvode nakon istog posla
Ako da se obavi posao C potreban je rezultat rada A I B, tada je na grafikonu to prikazano "paralelnim" strelicama koje ulaze u događaj, nakon čega slijedi rad C.
Slika 5: Posao obavljen nakon višestrukih poslova
Ako za obavljanje posla B I C potreban je međurezultat rada A, pa radi A je podijeljen na podzadatke na način da je njegov prvi podzadatak ( A1) izvršavao se dok se ne dobije međurezultat potreban za početak rada B, a drugi podzadatak se izvršavao dok se nije dobio međurezultat potreban za početak rada C, sljedeći dio A3 može se izvoditi paralelno s radom A1 I A2.
Slika 6. Rad koji se izvodi nakon djelomičnog završetka drugog rada
Dva susjedna događaja mogu se kombinirati jednom i samo jednom aktivnošću. Da bi se prikazao paralelni rad na mrežnom dijagramu, uvode se takozvani međudogađaj i fiktivni rad.
Slika 7. Poslovi koji imaju zajedničke početne i završne događaje
Ako obavlja posao D moguće tek nakon dobivanja ukupnog rezultata rada A I B, i obavljanje posla C– nakon primitka samo rezultata rada A, tada je potrebno unijeti dodatni događaj i fiktivni rad u mrežni dijagram.
Slika 8. Korištenje lažnih radova
"Repovi" i "slijepe ulice"
U mreži ne bi trebalo biti "slijepih ulica", tj. međudogađaji iz kojih ne proizlazi nikakvo djelo. Na slici 9, događaj zastoja je događaj 6.
Također ne bi trebalo biti "repova", tj. međudogađaji kojima ne prethodi barem jedna aktivnost. Na slici 9, repni događaj je događaj 3 .
Slika 9. “Repovi” i “slijepe ulice” u mrežnom dijagramu
Ciklusi
Mrežni dijagram ne smije sadržavati cikluse koji se sastoje od međusobno povezanih radova koji stvaraju zatvoreni lanac - lanac radova D->F->G na slici 10. Ova situacija najvjerojatnije ukazuje na pogrešku u sastavljanju popisa djela i utvrđivanju njihovih odnosa.
Slika 10. Ciklus na mrežnom dijagramu
U ovom slučaju, potrebno je analizirati izvorne podatke i, ovisno o zaključcima izvučenim iz analize, ili preusmjeriti rad koji stvara ciklus na drugi događaj (ako rad koji počinje u ovom događaju zahtijeva svoj rezultat ili ako je dio ukupnog rezultata), ili ga potpuno eliminirati iz kompleksa (ako se utvrdi da njegov rezultat nije potreban).
Slika 11 prikazuje primjer uklanjanja petlje tijekom rada G postaje dio ukupnog rezultata.
Slika 11. Uklanjanje petlje u mrežnom dijagramu
Imenovanje poslova i numeriranje događaja
Svaki posao u mrežnom dijagramu trebao bi biti jedinstveno definiran, samo svojim inherentnim parom događaja, kao što ne bi smjeli postojati događaji s istim brojevima na dijagramu.
Da biste pravilno numerirali događaje, postupite na sljedeći način: numeriranje događaja počinje s početnim događajem kojemu je dodijeljen broj 0 . Svi radovi koji iz njega proizlaze brišu se iz početnog događaja, a na preostaloj mreži ponovno se pronalazi događaj koji ne uključuje nikakav rad. Ovaj događaj dobiva broj 1 . Zatim se križaju radovi koji izlaze s događaja. 1 , i ponovno pronađite događaj na preostalom dijelu mreže koji ne uključuje nikakav posao, dodijeljen mu je broj 2 , i tako do završnog događaja.
Pregleda: 11.015
,
Na ovoj stranici pronaći ćete riješene standardne zadatke iz kolokvijuma iz mrežnog planiranja - dio ekonomsko-matematičkih metoda i modela.
Kao dio studija mrežne analize, studenti obično uče: izgraditi mrežni grafikon pomoću tabličnog ili verbalnog opisa projekta (i obrnuto), pronaći rane i kasne datume početka i završetka rada, rezerve, kritični put i minimalno vrijeme za završetak projekta. Složeniji zadaci uključuju različite opcije prilagodbe i optimizacije mrežnog rasporeda (s povećanjem vremena i smanjenjem troškova, ili obrnuto, sa smanjenjem vremena i povećanjem troškova), te zadatke raspodjele resursa. Proučavaju se različite grafičke metode prikaza mrežnog grafikona (vidi zadatke u nastavku) i drugih dijagrama za projekt (gantogram, linijski grafikon).
Primjeri rješenja problema mrežnog planiranja na mreži
Zadatak 1. Za zadani mrežni model određenog skupa radova odrediti vrijeme i kritični put.
Zadatak 2. Izdavač ima s autorom ugovor o izdavanju njegove knjige. Dolje je slijed (pojednostavljeno) procesa koji vode do provedbe projekta izdavanja knjiga. Za ovaj projekt potrebno je razviti mrežu.
Zadatak 3. 1. Na temelju zadanog popisa radova izraditi mrežni dijagram.
2. Odredite trajanje kompletnih staza rasporeda.
3. Identificirajte i istaknite kritični put.
4. Odredite rezervno vrijeme za svaku rutu.
5. Odredite koeficijente napetosti kolosijeka.
6. Odredite rani i kasni datum početka i završetka rada.
7. Odredite puno rezervno vrijeme za svaki posao.
Zadatak 5. Na mrežnom dijagramu pronađite rane i kasne datume nastanka događaja, odredite kritični put i vremenske rezerve svakog događaja.
Zadatak 6. Konstruirajte mrežni dijagram. Riješite problem optimalne raspodjele resursa među poslovima pri konstantnim intenzitetima. Raspoloživost resursa R=10. Rad ne dopušta prekid u svom izvođenju.
Zadatak 7. Ova opcija zahtijeva:
1) izgraditi mrežni model;
2) odrediti kritične putanje modela;
3) izvršiti maksimalno moguće smanjenje vremena završetka projekta uz minimalne moguće dodatne troškove
