نمودارهای شبکه و قوانین ساخت آنها. شبکه بین دو کامپیوتر یا لپ تاپ

بنابراین، در مقاله قبلی، متوجه شدیم که چرا یک کاربر معمولی واقعاً به آن نیاز دارد. بیایید مفاهیم اساسی این درس را یادآوری کنیم:

• - شبکه محلی سیستمی از دستگاه های محاسباتی است که توسط خطوط ارتباطی متصل شده اند و برای انتقال اطلاعات به تعداد محدودی از مشترکین طراحی شده اند.
• - سه نوع اصلی توپولوژی شبکه محلی وجود دارد که بر اساس آنها ساختارهای ارتباطی محلی پیچیده تری ساخته می شود.
• - با توجه به نحوه تعامل رایانه ها، شبکه های محلی نظیر به نظیر (زمانی که همه رایانه های شخصی متصل به شبکه برابر هستند) و با یک سرور اختصاصی هستند.

در این مقاله به نحوه ایجاد یک شبکه محلی با حقوق دسترسی یکسان برای همه کاربران آن خواهیم پرداخت.

از مزایای چنین شبکه ای می توان به سادگی طراحی (راه اندازی یک شبکه خانگی برای یک مبتدی کاملا "سخت") و در دسترس بودن اقتصادی تجهیزات اشاره کرد، اما دامنه عملکرد چنین شبکه ای بسیار محدود است.

بنابراین، برای ایجاد یک شبکه محلی بین کامپیوترها، به موارد زیر نیاز داریم:

چندین کامپیوتر (در این مورد، گزینه شبکه ای را در نظر خواهیم گرفت که بیش از دو رایانه شخصی را متحد می کند، اما به طور جداگانه به شما می گوییم)، که به گره های شبکه محلی ما تبدیل می شوند. لازم است وجود یک کارت شبکه برای هر رایانه شخصی بررسی شود (اگرچه اکثر دستگاه های مدرن مجهز به یک "کارت شبکه" داخلی هستند، اما "چه چیزی شوخی نمی کند ...").

• - سخت افزار شبکهبرای سازماندهی شبکه های محلی، هم می توان از تجهیزات شبکه مدیریت شده (قابل تنظیم) و هم بدون مدیریت استفاده کرد. برای ایجاد یک شبکه خانگی کوچک، یک سوئیچ ساده 4-6 پورت بدون مدیریت خوب است.
• - کابل شبکهبرای اتصال هر کامپیوتر با تجهیزات شبکه. طول کل کابل مستقیماً به تعداد نهایی رایانه های شخصی، فاصله آنها از یکدیگر و معماری اتاق (ساختمانی) که در آن شبکه محلی ایجاد شده است بستگی دارد.
• - اتصال دهنده ها(کانکتورهای RJ-45) که تعداد آنها به تعداد کامپیوترهای متصل به شبکه نیز بستگی دارد. بنابراین، برای بستن کابل برای هر رایانه شخصی، حداقل 2 کانکتور لازم است.
• - Swage(Crimper) - ابزار پایان کابل. (در غیاب آن، بسیاری از صنعتگران با وسایل بداهه (به عنوان مثال، یک پیچ گوشتی) کنار می آیند، اما انجام این ترفند برای یک مبتدی بسیار دشوار خواهد بود).

ایجاد و پیکربندی شبکه خانگی

1. رایانه ای را که ایجاد شبکه محلی از آن آغاز می شود انتخاب کنید و آن را به تجهیزات شبکه متصل کنید. برای این از هر دو طرف کابل را پر کنیدو با استفاده از کانکتورهای RJ-45 آن را به پورت های سوئیچ و کارت شبکه کامپیوتر خود وصل می کنیم.

سوئیچ مدیریت نشده نیازی به تنظیمات اضافی ندارد: فقط باید تنظیمات صحیح خود شبکه محلی را در سیستم عامل هر رایانه شخصی ثبت کنیم.

2. برای این کار به تنظیمات کارت شبکه کامپیوتر (read، ویندوز 8 و ویندوز XP) رفته و در آنجا بنویسید. IP-آدرساین کامپیوتر به طور معمول، آدرس های IP زیر در اینجا استفاده می شود 192.168.1., 192.168.0.

3. مراحل 1-2 را برای هر کامپیوتر متصل به شبکه تکرار کنید.

مهم:آخرین رقم آدرس IP هر رایانه بعدی باید با شماره قبلی (در محدوده بالا) متفاوت باشد: به عنوان مثال، اگر به رایانه اول IP 192.168.1.1 اختصاص داده شده باشد، رایانه دوم دارای 192.168.1.2 خواهد بود، سومین رقم. دارای 192.168.1.3 و غیره خواهد بود.

هنگامی که همه رایانه ها متصل هستند، شبکه محلی خود را از نظر عملکرد بررسی می کنیم.

این میتواند با دو راه انجام شود:

سایر دستگاه‌های متصل به شبکه را در برگه «محله شبکه» کنترل پنل این رایانه بررسی کنید.

پینگ کردن هر رایانه ای در یک شبکه مشخص با یک آدرس IP شناخته شده برای ما. پینگ به صورت زیر انجام می شود:

به "شروع → اجرا" بروید، در پنجره ای که باز می شود، دستور "cmd" را اختصاص دهید و "Enter" را فشار دهید.

در پنجره خط فرمان ظاهر شده، ping xxx.xxx.xxx.xxx را بنویسید، جایی که xxx.xxx.xxx.xxx آدرس IP رایانه مورد نظر ما است.

اگر پس از اجرای دستور، تصویر مشابهی را در پنجره خط فرمان مشاهده کنیم، شبکه محلی خانگی که ایجاد کرده‌ایم کاملاً کاربردی است، اما اگر رایانه پیامی در مورد "تجاوز از فاصله درخواست" یا "گره مشخص شده" را نمایش دهد. در دسترس نیست"

- جستجو و رفع نقص فنی این شبکه ضروری است.

اغلب در طول توسعه انواع پروژه ها، برنامه ای برای اجرای وظایف ترسیم می شود. جعبه ابزار مایکروسافت اکسل به شما امکان می دهد یک نمودار شبکه ایجاد کنید، که در خدمت حل مشکل برنامه ریزی مراحل پروژه است.

بیایید یک نمودار ساده با استفاده از نمودار گانت ایجاد کنیم.
ابتدا باید خود جدول را با ستون هایی با عناوین مناسب ایجاد کنید.

پس از آن، می توانید پنجره جدیدی را مشاهده کنید که در آن تب "Alignment" را انتخاب می کنیم. تراز را در فیلدها روی «مرکز» تنظیم کنید و در تنظیمات نمایش، کادر کنار «Wrap by words» را تنظیم کنید.

به پنجره کار بروید و مرزهای جدول را تنظیم کنید. هدرها و تعداد سلول های مورد نیاز جدول را انتخاب کنید، بخش "Home" را باز کنید و در آن با استفاده از نماد مناسب در لیست، مورد "همه مرزها" را انتخاب کنید.

در نتیجه می بینید که وایرفریم جدول با هدرها ایجاد شده است.

مرحله بعدی ایجاد یک جدول زمانی است. این بخش اساسی در گرافیک شبکه است. مجموعه مشخصی از ستون ها مربوط به یک دوره خاص در برنامه ریزی وظایف پروژه است. این مثال یک جدول زمانی 30 روزه ایجاد می کند.

در حال حاضر، اجازه دهید جدول اصلی را ترک کرده و سی ستون را در نزدیکی مرز سمت راست آن در چارچوب این مثال انتخاب کنیم. لازم به ذکر است که تعداد ردیف ها = تعداد ردیف های جدول ایجاد شده قبلی.

به بخش "صفحه اصلی" بروید و "همه مرزها" را در نماد حاشیه و همچنین با جدول ایجاد شده قبلی انتخاب کنید.

در این مثال، برنامه 1 تا 30 ژوئن را تعریف می کنیم. و تاریخ های مربوطه را وارد تایم لاین می کنیم. برای این کار از ابزار "پیشرفت" استفاده خواهد شد.

پس از کلیک بر روی آیتم "پیشرفت" پنجره جدیدی ظاهر می شود. در آن، ترتیب را با خطوط مشخص می کنیم (در این مثال)، و تاریخ ها را به عنوان نوع انتخاب می کنیم. بسته به دوره زمانی مورد استفاده، مورد "روز" را انتخاب کنید. مقدار مرحله 1 است. تاریخ 30 ژوئن را به عنوان مقدار نهایی تنظیم کنید و اقدام را تأیید کنید.

علاوه بر این، جدول زمانی با روزهای 1 تا 30 پر می شود. در مرحله بعد، باید جدول را برای راحتی آن با انتخاب کل بازه زمانی و فشار دادن دکمه سمت راست ماوس بهینه کنید. در منوی زمینه، "Formatcells" را انتخاب کنید.

یک پنجره جدید ظاهر می شود که در آن باید تب "Alignment" را باز کنید و مقدار را روی 90 درجه تنظیم کنید. ما اقدام را تایید می کنیم.

اما بهینه سازی کامل نیست. به بخش اصلی "Home" بروید و روی نماد "Format" کلیک کنید و در آن گزینه auto fit by line height را انتخاب کنید.

و برای تکمیل بهینه سازی، عمل مشابهی را انجام می دهیم و با توجه به عرض ستون، فیت خودکار را انتخاب می کنیم.

در نتیجه جدول ظاهری کامل پیدا کرده است.

مرحله نهایی پر کردن جدول اول با داده های مناسب خواهد بود. همچنین، اگر حجم زیادی از داده ها وجود دارد، با نگه داشتن کلید "Ctrl" روی صفحه کلید، مکان نما را در امتداد مرز فیلد شماره گذاری به سمت پایین جدول بکشید.

و در نتیجه جدول مرتب می شود. و همچنین می توانید بقیه قسمت های جدول را پر کنید.

در بخش «صفحه اصلی»، روی نماد «سبک‌ها» و در آن روی نماد «قالب‌بندی شرطی» کلیک کنید. و در لیستی که ظاهر می شود، مورد "ایجاد قانون" را انتخاب کنید.

پس از این عمل، پنجره جدیدی باز می شود که در آن باید یک قانون را از لیست قوانین انتخاب کنید. ما "استفاده از فرمول برای تعریف سلول های قالب بندی شده" را انتخاب می کنیم. یک قانون انتخاب مناسب به طور خاص برای مثال ما در فیلد نشان داده شده است.

بیایید عناصر فرمول را تجزیه و تحلیل کنیم:

G $ 1> = $ D2 اولین آرگومان است که مشخص می کند مقدار در جدول زمانی برابر یا بیشتر از یک تاریخ خاص است. قسمت اول عنصر به سلول اول و قسمت دوم به قسمت مورد نظر ستون نسبت به پلان اشاره می کند.
G $ 1 И - مقادیر را برای حقیقت بررسی کنید
$ - به شما امکان می دهد مقادیر را به صورت مطلق تنظیم کنید.

برای تنظیم رنگ سلول ها، روی "Format" کلیک کنید.

بهینه سازی کار یک شرکت به ویژه یک بنگاه تولیدی یکی از مهم ترین شرایط وجود یک شرکت است. رقابت تنها شرط لازم برای جریان روان فرآیند تولید نیست. روندهای مدرن در به حداقل رساندن هزینه محصولات تولیدی در درجه اول حذف زمان خرابی و ثبات عملیات را پیش‌فرض می‌گیرد.

برای حل این مشکلات از روشی برای بهینه سازی فعالیت ها و محاسبه زمان بندی کار استفاده می شود. برنامه شبکه توسعه یافته به شما امکان می دهد دنباله منطقی عملیات فردی، امکان ترکیب آنها در زمان و همچنین زمان بندی کل چرخه تولید کار را تعیین کنید.

این چیه؟

یکی از روش‌های برنامه‌ریزی مؤثر فعالیت‌های یک بنگاه تولیدی، ساخت برنامه زمان‌بندی شبکه است. در ابتدا در ساخت و ساز مورد استفاده قرار گرفت و نه چندان توالی کار به عنوان زمان خروج به محل ساخت و ساز برای تیم هایی از کارگران با تخصص های مختلف تعیین شد. به آن "برنامه کاری" می گویند.

در شرایط مدرن، زمانی که شرکت های بزرگ محصولات را به صورت انبوه تولید می کنند، کل فرآیند به عملیات ساده برای تسهیل و افزایش بهره وری تقسیم می شود. بنابراین، برنامه شبکه از ساخت و ساز تقریباً به تمام صنایع "مهاجرت" کرد.

بنابراین چه چیزی در این سند نمایش داده می شود؟ ابتدا کلیه عملیات لازم برای تولید کالا (تولید خدمات) به تفصیل فهرست شده است. ثانیاً وابستگی متقابل منطقی بین آنها مشخص می شود. و در نهایت، ثالثاً نه تنها زمان هر کار خاص محاسبه می شود، بلکه زمان لازم برای تکمیل کامل فرآیند تولید نیز محاسبه می شود.

با کشف وابستگی‌های داخلی عملیات پروژه، برنامه شبکه مبنایی برای زمان‌بندی حجم کار تجهیزات و نیروی کار می‌شود.

عملیات در برنامه ریزی شبکه

در برنامه شبکه، می توانید دوره های شروع (پایان) کار، توقف اجباری و بر این اساس، حداکثر تاخیر در تولید عملیات خاص را تخمین بزنید. علاوه بر این، عملیات حیاتی شناسایی می شوند - آنهایی که خارج از برنامه قابل انجام نیستند.

با درک اصطلاحات برنامه ریزی، باید به وضوح درک کنید که یک عملیات چیست. اغلب، این به عنوان بخشی جدا نشدنی از کار درک می شود که تکمیل آن زمان می برد. علاوه بر این، ما درک می کنیم که اجرای عملیات مستلزم هزینه هایی است: زمان و منابع (هم نیروی کار و هم مواد).

در برخی موارد، برای انجام هیچ عملی به منابع نیاز ندارید، فقط زمان لازم است که برنامه شبکه را در نظر می گیرد. نمونه ای از این مورد انتظار سخت شدن بتن (در ساخت و ساز)، زمان سرد شدن قطعات نورد شده (متالورژی)، یا صرفاً تایید (امضا) قرارداد یا مجوزها است.

اغلب به عملیات در برنامه ریزی یک نام ضروری داده می شود (توسعه مشخصات). گاهی اوقات از اسم های لفظی برای نام ها استفاده می شود (توسعه مشخصات).

انواع عملیات

هنگام تهیه یک برنامه شبکه، چندین نوع کار متمایز می شود:

• ادغام - این عملیات بلافاصله با بیش از یک کار انجام می شود.
• عملیات موازی به طور مستقل از یکدیگر انجام می شود و به درخواست مهندس طراح، می تواند به طور همزمان انجام شود.
• عملیات خرد کردن فرض می کند که پس از اتمام آن، چندین کار نامرتبط را می توان به طور همزمان انجام داد.

علاوه بر این، چند مفهوم دیگر وجود دارد که برای برنامه ریزی ضروری است. مسیر زمان تکمیل و توالی عملیات وابسته به هم است. و مسیر بحرانی را طولانی ترین مسیر کل سیستم کار می نامند. در صورتی که برخی عملیات در این مسیر خارج از موعد انجام شود، مهلت اجرای کل پروژه مختل می شود.

و آخرین چیز: یک رویداد. این اصطلاح معمولاً شروع یا پایان یک عملیات را نشان می دهد. رویداد نیازی به منابع ندارد.

نمودار به چه شکل است

هر نموداری که برای ما آشناست با یک منحنی واقع در یک صفحه (کمتر در فضا) نشان داده می شود. اما نوع طرح شبکه به طور قابل توجهی متفاوت است.

نمودار شبکه یک پروژه می تواند شبیه به دو چیز باشد: یک تکنیک شامل تعیین عملیات در گره های فلوچارت (DT) است، دومی از فلش های اتصال (OS) برای این کار استفاده می کند. استفاده از روش اول بسیار راحت تر است.

عملکرد با یک بلوک گرد یا مستطیلی نشان داده می شود. فلش هایی که آنها را به هم متصل می کند، روابط بین اقدامات را مشخص می کند. از آنجایی که نام آثار می تواند بسیار طولانی و پرحجم باشد، اعداد عملیات در بلوک ها قرار می گیرند و مشخصاتی برای برنامه ترسیم می شود.

قوانین توسعه برنامه

برای برنامه ریزی مناسب، باید چند قانون را به خاطر بسپارید:

1. نمودار از چپ به راست باز می شود.
2. فلش ها پیوندهای بین عملیات را نشان می دهد. آنها می توانند همپوشانی داشته باشند.
3. هر کار ساده باید شماره سریال خودش را داشته باشد. هر عملیات بعدی نمی تواند عددی کمتر از عملیات قبلی داشته باشد.
4. هیچ حلقه ای روی نمودار وجود ندارد. یعنی هرگونه حلقه زدن فرآیند تولید غیرقابل قبول بوده و نشان دهنده خطا است.
5. هنگام ساختن نمودار شبکه نمی توانید از شرایط استفاده کنید (مثالی از یک دستور شرطی: "اگر عملیات انجام شد ...، کار را انجام دهید ... اگر نه، هیچ اقدامی انجام ندهید").
6. برای نشان دادن شروع و پایان کار، استفاده از یک بلوک که عملیات اولیه (نهایی) را تعریف می کند راحت تر است.

رسم و تجزیه و تحلیل یک نمودار

برای هر شغل باید سه نکته مشخص شود:

1. لیست عملیاتی که باید قبل از این کار انجام شود. آنها قبل از هدف فراخوانی می شوند.
2. لیست عملیاتی که پس از یک عمل مشخص انجام می شود. به این گونه آثار به شرح زیر می گویند.
3. لیست کارهایی که می توان همزمان با آن انجام داد. اینها عملیات موازی هستند.

تمام اطلاعات به دست آمده، مبنای لازم را برای ایجاد روابط منطقی بین عملیات موجود در نمودار شبکه در اختیار تحلیلگران قرار می دهد. نمونه ای از نحوه ایجاد این روابط در زیر نشان داده شده است.

یک برنامه واقعی مستلزم ارزیابی جدی و عینی زمان تولید است. تعیین زمان و درج آن در برنامه زمان بندی، نه تنها محاسبه مدت کل پروژه، بلکه شناسایی مهم ترین گره ها را نیز ممکن می سازد.

محاسبه نمودار: آنالیز مستقیم

برآورد زمان صرف شده برای انجام یک عملیات بر اساس هزینه های کار استاندارد است. به لطف روش محاسبه مستقیم یا معکوس، می توانید به سرعت ترتیب کار را پیمایش کنید و مراحل مهم را شناسایی کنید.

تجزیه و تحلیل مستقیم به شما امکان می دهد تاریخ شروع اولیه برای همه عملیات را تعیین کنید. برعکس - تصوری از تاریخ های متأخر می دهد. علاوه بر این، با کمک هر دو روش تجزیه و تحلیل، نه تنها می توان مسیر بحرانی را تعیین کرد، بلکه می توان فواصل زمانی را نیز شناسایی کرد که با استفاده از آن می توان اجرای تک تک آثار را بدون ایجاد اختلال در بازه زمانی کلی به تأخیر انداخت. پروژه

تجزیه و تحلیل مستقیم پروژه را از ابتدا تا انتها بررسی می کند (اگر در مورد برنامه طراحی شده صحبت کنیم، حرکت در امتداد آن از چپ به راست رخ می دهد). در طول حرکت در تمام زنجیره عملیات، زمان تکمیل کل مجموعه کارها افزایش می یابد. محاسبه مستقیم برنامه شبکه فرض می کند که هر عملیات بعدی در لحظه ای شروع می شود که تمام عملیات های قبل از آن پایان می یابد. لازم به یادآوری است که کار بعدی در لحظه ای شروع می شود که طولانی ترین کار بلافاصله قبل به پایان می رسد. در هر مرحله از تحلیل مستقیم، زمان اجرای عملیات محاسبه اضافه می شود. این مقادیر Early Start (ES) و Early Finish (EF) را می دهد.

اما باید مراقب باشید: پایان زودهنگام عملیات قبلی تنها در صورتی تبدیل به شروع اولیه عملیات بعدی می شود که ادغام نباشد. در این صورت، شروع، پایان زودهنگام طولانی ترین آثار قبلی خواهد بود.

تحلیل معکوس

تجزیه و تحلیل معکوس پارامترهای شبکه زیر را در نظر می گیرد: تکمیل دیرهنگام و شروع دیرهنگام کار. خود نام نشان می دهد که محاسبه از آخرین عملیات کل پروژه به سمت اول (از راست به چپ) انجام می شود. با حرکت به سمت شروع کار، باید مدت زمان هر عمل را کسر کنید. بدین ترتیب آخرین تاریخ شروع (LS) و پایان (LF) تولید کار مشخص می شود. اگر چارچوب زمانی پروژه در ابتدا تنظیم نشده باشد، محاسبه از اواخر پایان آخرین عملیات شروع می شود.

محاسبه ذخایر موقت

با محاسبه برنامه شبکه در هر دو جهت، تعیین زمان توقف موقت آسان است (گاهی اوقات از اصطلاح "نوسان" استفاده می کنند). کل زمان تاخیر احتمالی در اجرای یک عملیات برابر است با تفاوت بین شروع زودهنگام و دیرهنگام یک عمل خاص (LS - ES). این زمان معوقه ای است که بازه زمانی کلی پروژه را مختل نمی کند.

پس از محاسبه تمام نوسانات، آنها شروع به تعیین مسیر بحرانی می کنند. تمام عملیاتی را که برای آنها قطعی موقت وجود ندارد (LF = EF؛ و بر این اساس LF - EF = 0 یا LS - ES = 0) انجام خواهد شد.

البته از نظر تئوری همه چیز ساده و سرراست به نظر می رسد. برنامه شبکه توسعه یافته (نمونه ای از ساخت آن در شکل نشان داده شده است) به تولید منتقل شده و اجرا می شود. اما پشت اعداد و محاسبات چیست؟ نحوه استفاده از خرابی های احتمالی تکنولوژیکی یا برعکس، اجتناب از موقعیت های فورس ماژور.

کارشناسان مدیریت پیشنهاد می کنند که با تجربه ترین کارکنان را برای انجام عملیات حیاتی تعیین کنند. علاوه بر این، هنگام ارزیابی ریسک‌های یک پروژه، نه تنها به این مراحل، بلکه به مواردی که مستقیماً بر مسیر بحرانی تأثیر می‌گذارند نیز توجه ویژه ای لازم است. اگر نمی توان پیشرفت کار را به طور کلی کنترل کرد، باید زمانی را برای به دست آوردن اطلاعات اولیه از عملیات مسیر بحرانی پیدا کرد. صحبت مستقیم با مجریان چنین آثاری است.

نمودار شبکه ابزاری برای بهینه سازی فعالیت های شرکت است

وقتی صحبت از استفاده از منابع (از جمله نیروی کار) می شود، در صورت وجود برنامه شبکه ای برای تولید کار، دفع آنها برای مدیر بسیار آسان تر است. تمام خرابی ها و اشتغال هر کارمند (تیم) خاص را نشان می دهد. استفاده از یک کارمند بیکار در یک مرکز برای اجرای دیگری به شما امکان می دهد تا فعالیت های شرکت را به طور کلی بهینه کنید.

یک توصیه کاربردی دیگر را نباید نادیده گرفت. در واقع، مدیران پروژه با "امیال مدیریت بالاتر" برای دیدن کار انجام شده "دیروز" مواجه می شوند. برای جلوگیری از وحشت و رها شدن نقص ها، لازم است منابع را نه چندان در عملیات مسیر بحرانی، بلکه در مورد کسانی که مستقیماً بر آن تأثیر می گذارند، تقویت کنیم. چرا؟ بله، زیرا در مسیر بحرانی هیچ توقفی وجود ندارد و اغلب کاهش زمان تولید غیرممکن است.

هر مدیر پروژه با یک کار معمولی برای او مانند ساختن یک نمودار شبکه مواجه است. در حال حاضر این فرآیند کاملاً خودکار است و قاعدتاً مدیر مشکلات بزرگی ندارد. برای مدت طولانی نیازی به ترسیم نمودارها روی کاغذ، محاسبه شروع یا پایان اولیه و پایانی کارها، اتصال وظایف با فلش، محاسبه طول مسیر بحرانی نیست. PMIS همه این مشکلات را با موفقیت حل می کند.

با این حال، بدون درک اصول و قوانین برای ساختن نمودارهای شبکه، اغلب اشتباهاتی انجام می شود. علیرغم این واقعیت که مدرن ها کاملاً "هوشمند" هستند و مدیر پروژه را در بسیاری از جنبه های مربوط به برنامه زمان بندی پروژه بیمه می کنند، با این وجود، مناطق "کور" باقی مانده اند که فقط در حوزه مسئولیت مدیر پروژه قرار دارند.

برای بهره مندی واقعی از آن، باید بتواند مانند هر ابزار دیگری از آن به خوبی استفاده کند.

نمودار شبکه چیست؟

برنامه شبکه (انگلیسی، شبکه پروژه) یک مدل پویا از پروژه است که وابستگی و توالی کار پروژه را منعکس می کند و اتمام آنها را در زمان با در نظر گرفتن هزینه منابع و هزینه کار مرتبط می کند.

نمودار شبکه را می توان به دو صورت ساخت:

• رئوس نمودار حالت های یک شی (مثلاً ساخت و ساز) را نشان می دهد و کمان ها نشان دهنده کار انجام شده روی این شی هستند.
• رئوس نمودار نشان دهنده فعالیت ها و ارتباطات بین آنها وابستگی بین فعالیت ها است.

قوانین ساخت گرافیک شبکه

اول از همه، ساختن یک نمودار شبکه شامل ارتباط صحیح رویدادها با یکدیگر است (در نمودار، حلقه ها) با کمک آثار (در نمودار، فلش ها). اتصال صحیح فلش ها به صورت زیر است:

• هر کار در برنامه شبکه باید از رویدادی خارج شود که به معنای پایان همه کارها است که نتیجه آن برای شروع کار ضروری است.
• رویدادی که شروع یک کار خاص را نشان می دهد نباید شامل نتایج کاری باشد که تکمیل آن برای شروع این کار لازم نیست.
• نمودار شبکه از چپ به راست ساخته شده است و هر رویداد با شماره دنباله بالاتر باید در سمت راست رویداد قبلی قرار گیرد. فلش های نشان دهنده آثار نیز باید از چپ به راست قرار گیرند.

کار اصلی

ساخت نمودار با تصویر کارهایی شروع می شود که برای شروع نیازی به نتایج کارهای دیگر نیست. چنین کارهایی را می توان اولیه نامید، زیرا تمام کارهای دیگر مجموعه تنها پس از تکمیل کامل آنها انجام می شود.

بسته به ویژگی های مجموعه برنامه ریزی شده، ممکن است چندین کار اولیه وجود داشته باشد، یا ممکن است تنها یک مورد وجود داشته باشد. هنگام ارسال آثار اولیه، باید در نظر داشت که تنها یک رویداد اولیه در نمودار شبکه وجود داشته باشد.

شکل 1 مثالی از شروع یک برنامه شبکه با یک کار اصلی (کار آ، و در شکل 2، نمونه ای از شروع یک برنامه شبکه با سه کار اولیه (شغل الف، ب، ج).

شکل 1. نمودار شبکه با یک کار اصلی

شکل 2. نمودار شبکه با سه کار اصلی

کار متوالی

اگر کار بفقط باید پس از انجام کار انجام شود آ، سپس در نمودار به صورت زنجیره ای متوالی از فعالیت ها و رویدادها نشان داده می شود.

شکل 3. کار متوالی

اگر برای انجام چندین کار، به عنوان مثال، بو سینتیجه همان کار مورد نیاز است آ، سپس در نمودار این مورد با فلش های "موازی" که از رویدادی که نتیجه کار است ظاهر می شود نشان داده می شود. آ.

شکل 4. کارهای انجام شده پس از همان کار

اگر برای انجام کار سینتیجه کار لازم است آو ب، سپس در نمودار این مورد با فلش های "موازی" که وارد رویداد می شوند نشان داده می شود که پس از رسیدن به آن کار به دنبال آن است. سی.

شکل 5. کار انجام شده پس از چندین کار

اگر برای انجام کار بو سییک نتیجه متوسط ​​از کار مورد نیاز است آسپس کار کنید آبه وظایف فرعی تقسیم می شود به گونه ای که اولین کار فرعی آن ( A1) تا حصول نتیجه میانی لازم برای شروع کار اجرا شد ب، و کار فرعی دوم تا حصول نتیجه متوسط ​​مورد نیاز برای شروع کار انجام شد جقسمت بعدی A3 را می توان به موازات کار انجام داد A1و A2.

شکل 6. کار انجام شده پس از تکمیل جزئی سایر کارها

دو رویداد مجاور را می توان با یک و تنها یک کار ترکیب کرد. برای به تصویر کشیدن مشاغل موازی در نمودار شبکه، یک رویداد به اصطلاح میانی و کار ساختگی معرفی می شود.

شکل 7. مشاغل با رویدادهای شروع و پایان مشترک

در صورت انجام کار دیتنها پس از دریافت نتیجه تجمعی کار امکان پذیر است آو ب، و اجرای کار سی- پس از دریافت فقط نتیجه کار A، لازم است یک رویداد اضافی و کار ساختگی را در جدول زمانی شبکه وارد کنید.

شکل 8. استفاده از مشاغل ساختگی

"دم" و "بن بست"

در شبکه نباید بن بست وجود داشته باشد، یعنی. رویدادهای میانی که هیچ کاری از آنها بیرون نمی آید. در شکل 9، رویداد بن بست، رویداد است 6.

همچنین، نباید "دم" وجود داشته باشد، یعنی. رویدادهای میانی که حداقل یک شغل قبل از آنها وجود ندارد. در شکل 9، رویداد دم رویداد است 3 .

شکل 9. "دم" و "بن بست" در نمودار شبکه

چرخه ها

نمودار شبکه نباید دارای چرخه هایی متشکل از فعالیت های به هم پیوسته باشد که یک مدار بسته ایجاد می کند - زنجیره ای از فعالیت ها. D-> F-> Gدر شکل 10. این وضعیت به احتمال زیاد نشان دهنده خطا در تهیه فهرستی از آثار و تعیین روابط آنهاست.

شکل 10. چرخه بر روی نمودار شبکه

در این مورد، لازم است داده های اولیه تجزیه و تحلیل شود و بسته به نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل، کار ایجاد چرخه را به رویداد دیگری هدایت کرد (اگر کاری که در این رویداد شروع می شود نیاز به نتیجه دارد، یا اگر بخشی است. از نتیجه کلی)، یا به طور کامل آن را از مجموعه حذف کنید (اگر مشخص شود که نتیجه آن مورد نیاز نیست).

شکل 11 نمونه ای از حذف حلقه هنگام کار را نشان می دهد جیبخشی از نتیجه کلی می شود.

شکل 11. حذف یک حلقه در نمودار شبکه

نامگذاری شغل و شماره گذاری رویداد

هر اثر در برنامه شبکه باید منحصراً توسط جفت رویدادهای ذاتی آن شناسایی شود، زیرا نباید در برنامه زمانبندی رویدادها با اعداد یکسان باشد.

برای شماره گذاری صحیح رویدادها به صورت زیر عمل کنید: شماره گذاری رویدادها با رویداد اصلی شروع می شود که به آن یک عدد داده می شود. 0 ... همه کارهای خروجی از رویداد اصلی حذف می‌شوند و رویدادی دوباره در شبکه باقی‌مانده پیدا می‌شود که شامل هیچ شغلی نمی‌شود. به این رویداد یک عدد داده شده است 1 ... سپس آثار بیرون آمده از رویداد را خط بکشید 1 و مجدداً رویدادی را در بقیه شبکه پیدا کنید که شامل هیچ اثری نباشد، به آن شماره اختصاص داده می شود 2 و به همین ترتیب تا آخرین رویداد.

بازدید: 11 015

در این صفحه تکالیف معمولی حل شده از تست های کنترلی در برنامه ریزی شبکه - بخش روش ها و مدل های اقتصادی و ریاضی را خواهید یافت.

به عنوان بخشی از مطالعه تجزیه و تحلیل شبکه، دانش‌آموزان معمولاً یاد می‌گیرند: ایجاد یک نمودار شبکه با توجه به شرح جدولی یا شفاهی پروژه (و بالعکس)، یافتن تاریخ شروع و پایان زودهنگام و دیرهنگام، ذخیره، مسیر بحرانی و حداقل زمان. برای تکمیل پروژه وظایف پیچیده تر شامل گزینه های مختلفی برای تنظیم و بهینه سازی برنامه شبکه (با افزایش زمان و کاهش هزینه ها، یا برعکس، با کاهش زمان و افزایش هزینه ها)، وظایف تخصیص منابع است. روش‌های گرافیکی مختلف برای نمایش نمودار شبکه (به وظایف زیر مراجعه کنید) و نمودارهای دیگر برای یک پروژه (نمودار گانت، نمودار خطی) مورد مطالعه قرار می‌گیرند.

نمونه هایی از راه حل برای مشکلات برنامه ریزی شبکه به صورت آنلاین

هدف 1.برای یک مدل شبکه معین از مجموعه خاصی از آثار، زمان و مسیر بحرانی را تعیین کنید.

هدف 2.ناشر برای انتشار کتابش با نویسنده قرارداد بسته است. در زیر دنباله ای از فرآیندهای (ساده شده) منتهی به پروژه چاپ کتاب آمده است. ایجاد شبکه ای برای این پروژه ضروری است.

هدف 3. 1. برای یک لیست معین از آثار، یک برنامه شبکه بسازید.
2. مدت زمان مسیرهای کامل برنامه را تعیین کنید.
3. مسیر بحرانی را شناسایی و برجسته کنید.
4. زمان رزرو برای هر مسیر را تعیین کنید.
5. ضرایب کشش مسیر را تعیین کنید.
6. تاریخ شروع و پایان کار را زود و دیر تعیین کنید.
7. ذخیره کامل زمان برای هر کار را تعیین کنید.

وظیفه 5.در نمودار شبکه، تاریخ های اولیه و دیرهنگام وقوع رویدادها را پیدا کنید، مسیر بحرانی و ذخیره زمانی را برای هر رویداد تعیین کنید.

وظیفه 6.یک نمودار شبکه بسازید. حل مشکل تخصیص بهینه منابع برای مشاغل با شدت ثابت. در دسترس بودن منبع R = 10. آثار اجازه وقفه در اجرای خود نمی دهند.

وظیفه 7.با توجه به گزینه، لازم است:
1) یک مدل شبکه بسازید.
2) مسیرهای بحرانی مدل را شناسایی کنید.
3) انجام حداکثر کاهش ممکن در زمان اتمام پروژه با حداقل هزینه های اضافی ممکن