Dakle, u prethodnom članku smo shvatili zašto je to zapravo potrebno prosječnom korisniku. Prisjetimo se osnovnih koncepata ove lekcije:
- - lokalna mreža je sistem računarskih uređaja povezanih komunikacionim linijama, dizajniran za prenos informacija do konačnog broja pretplatnika;
- - postoje tri glavna tipa topologije lokalne mreže, na osnovu kojih se grade složenije lokalne komunikacijske strukture;
- - prema načinu interakcije računara, lokalne mreže su peer-to-peer (kada su svi računari povezani na mrežu jednaki) i sa namenskim serverom.
U ovom članku ćemo pogledati kako napraviti lokalnu mrežu sa istim pravima pristupa za sve svoje korisnike.
Prednosti takve mreže uključuju jednostavnost dizajna (postavljanje kućne mreže je prilično "teško" za početnika) i ekonomsku dostupnost opreme, ali je raspon funkcionalnosti takve mreže vrlo ograničen.
Dakle, da bismo kreirali lokalnu mrežu između računara, potrebno nam je:
Nekoliko računara (u ovom slučaju razmotrićemo opciju mreže koja ujedinjuje više od dva računara, ali ćemo vam reći odvojeno), koji će postati čvorovi naše lokalne mreže. Potrebno je provjeriti prisutnost mrežne kartice za svaki PC (iako je većina modernih uređaja opremljena ugrađenom "mrežnom karticom", ali "šta se dovraga ne šalim...").
- - Mrežni hardver. Za organizaciju lokalnih mreža može se koristiti i upravljana (prilagodljiva) i neupravljana mrežna oprema. Da biste napravili malu kućnu mrežu, u redu je jednostavan neupravljani prekidač sa 4-6 portova.
- - Mrežni kabl za povezivanje svakog računara sa mrežnom opremom. Ukupna dužina kabla direktno zavisi od konačnog broja računara, njihove udaljenosti jedan od drugog i arhitekture prostorije (zgrade) u kojoj se stvara lokalna mreža.
- - Konektori(RJ-45 konektori), čiji broj zavisi i od broja računara povezanih na mrežu. Dakle, za presovanje kabla za svaki računar potrebna su najmanje 2 konektora;
- - Swage(Crimper) - alat za završetak kablova. (U njegovom nedostatku, mnogi se majstori snalaze s improviziranim sredstvima (na primjer, odvijačem), ali će početniku biti prilično teško izvesti ovaj trik).
Kreiranje i konfigurisanje kućne mreže
1. Izaberite računar sa kojeg će početi kreiranje lokalne mreže i povežite ga na mrežnu opremu. Za ovo sa obe strane presavijte kabl i pomoću RJ-45 konektora ga povezujemo sa portovima sviča i mrežne kartice našeg računara.
Neupravljani prekidač ne zahtijeva nikakva dodatna podešavanja: samo trebamo registrirati ispravne postavke za samu lokalnu mrežu u operativnom sistemu svakog PC-a
2. Da biste to učinili, idite na postavke mrežne kartice računara (čitaj, windows 8 i windows XP) i tamo upišite IP-adresa ovaj računar. Obično se ovdje koriste sljedeće IP adrese 192.168.1., 192.168.0;
3. Ponovite korake 1-2 za svaki računar povezan na mrežu.
Bitan: poslednja cifra IP adrese svakog sledećeg računara mora da se razlikuje od prethodne (u gornjem opsegu): na primer, ako je prvom računaru dodeljen IP 192.168.1.1, drugi računar će imati 192.168.1.2, treći će imati 192.168.1.3, i tako dalje.
Kada su svi računari povezani, provjeravamo operativnost naše lokalne mreže.
To se može uraditi na dva načina:
Proverite da li su drugi uređaji povezani na mrežu u kartici "Network Neighborhood" na kontrolnoj tabli ovog računara;
Pingirajte bilo koji računar na datoj mreži sa nama poznatom ip adresom. Pingovanje se vrši na sljedeći način:
Idite na "Start → Run", u prozoru koji se otvori, dodelite komandu "cmd" i pritisnite "Enter";
U prozoru komandne linije koji se pojavi upišite ping xxx.xxx.xxx.xxx, gdje je xxx.xxx.xxx.xxx IP adresa računara koji tražimo.
Ako nakon izvršenja naredbe vidimo sličnu sliku u prozoru komandne linije, onda je kućna lokalna mreža koju smo kreirali prilično funkcionalna, ali ako računar prikaže poruku „zahtjev je premašio interval čekanja“ ili da je " navedeni čvor je nedostupan"
- potrebno je tražiti i otklanjati tehničke kvarove ove mreže.
Često se tokom razvoja raznih vrsta projekata sastavlja plan za izvršenje zadataka. Microsoft Excel alati vam omogućavaju kreiranje mrežnog dijagrama koji služi za rješavanje problema planiranja faza projekta.
Kreirajmo jednostavan grafikon koristeći Ganttov grafikon.
Prvo morate kreirati samu tabelu sa kolonama sa odgovarajućim naslovima.
Nakon toga, možete vidjeti novi prozor u kojem biramo karticu "Poravnanje". Podesite poravnanje u poljima na "Centar", a u postavkama ekrana postavite potvrdni okvir pored "Wrap by words".
Idite na radni prozor i postavite granice tabele. Odaberite zaglavlja i potreban broj ćelija za tablicu, otvorite odjeljak "Početna" i u njemu, koristeći odgovarajuću ikonu na listi, odaberite stavku "Sve granice".
Kao rezultat, možete vidjeti da je žičani okvir tabele sa zaglavljima kreiran.
Sljedeći korak je kreiranje vremenske linije. Ovo je osnovni dio mrežne grafike. Određeni skup kolona odgovara određenom periodu u planiranju projektnih zadataka. Ovaj primjer će kreirati vremenski okvir od 30 dana.
Za sada, napustimo glavnu tabelu i izaberemo trideset kolona blizu njene desne granice u kontekstu ovog primera. Treba napomenuti da je broj redova = broj redova u prethodno kreiranoj tabeli.
Idite na odjeljak "Početna" i odaberite "Sve ivice" u ikoni obruba kao i sa prethodno kreiranom tablicom.
U ovom primjeru definiramo plan za period od 1. do 30. juna. I unosimo odgovarajuće datume u vremensku liniju. Za to će se koristiti alat "Progresija".
Nakon klika na stavku "Progresija" pojavit će se novi prozor. U njemu označavamo raspored po linijama (u ovom primjeru) i odabiremo datume kao tip. U zavisnosti od toga koji vremenski period se koristi, izaberite stavku "Dan". Vrijednost koraka je 1. Postavite datum 30. jun kao konačnu vrijednost i potvrdite akciju.
Nadalje, vremenski okvir će biti ispunjen danima od 1. do 30. Zatim morate optimizirati tablicu za njenu pogodnost odabirom cijelog vremenskog intervala i pritiskom na desnu tipku miša. U kontekstnom izborniku odaberite "Format ćelije".
Pojavit će se novi prozor u kojem trebate otvoriti karticu "Poravnanje" i postaviti vrijednost na 90 stepeni. Potvrđujemo akciju.
Ali optimizacija nije završena. Idite na glavni odjeljak "Početna" i kliknite na ikonu "Format" i odaberite automatsko prilagođavanje po visini linije u njoj.
I da bismo završili optimizaciju, radimo sličnu akciju i odabiremo automatsko uklapanje prema širini stupca.
Kao rezultat toga, stol je dobio potpuni izgled.
Završna faza će biti popunjavanje prve tabele odgovarajućim podacima. Takođe, ako postoji velika količina podataka, onda držeći pritisnut taster "Ctrl" na tastaturi, povucite kursor duž granice polja za numerisanje niz tabelu.
I kao rezultat, stol je naručen. Takođe možete popuniti i ostala polja tabele.
U odjeljku "Početna" kliknite na ikonu "Stilovi" i u njoj kliknite na ikonu "Uslovno oblikovanje". I na listi koja se pojavi odaberite stavku "Kreiraj pravilo".
Nakon ove akcije, otvorit će se novi prozor u kojem trebate odabrati pravilo sa liste pravila. Odabiremo "Koristi formulu za definiranje formatiranih ćelija". Prikladno pravilo odabira posebno za naš primjer je prikazano u polju.
Analizirajmo elemente formule:
G $ 1> = $ D2 je prvi argument koji specificira da je vrijednost na vremenskoj liniji jednaka ili veća od određenog datuma. Prvi dio elementa pokazuje na prvu ćeliju, a drugi dio na željeni dio stupca u odnosu na plan.
G $ 1 I - provjerite vrijednosti za istinitost
$ - omogućava vam da postavite vrijednosti kao apsolutne.
Da biste postavili boju ćelija, kliknite na "Format".
Optimizacija rada preduzeća, posebno proizvodnog, jedan je od najvažnijih uslova za postojanje preduzeća. Konkurencija nije jedini uslov za nesmetan tok proizvodnog procesa. Savremeni trendovi u minimiziranju troškova proizvedenih proizvoda prvenstveno pretpostavljaju eliminaciju zastoja i konzistentnost poslovanja.
Za rješavanje ovih problema koristi se metodologija za optimizaciju aktivnosti i izračunavanje vremena rada. Razvijeni mrežni raspored omogućava vam da odredite logički slijed pojedinačnih operacija, mogućnost njihovog kombiniranja u vremenu, kao i vrijeme cijelog proizvodnog ciklusa rada.
Šta je ovo?
Jedna od metoda za efikasno planiranje aktivnosti proizvodnog preduzeća je izrada mrežnog rasporeda. U početku se koristio u građevinarstvu i određivao je ne toliko slijed radova koliko vrijeme izlaska na gradilište za timove radnika različitih specijalnosti. To se zove “radni raspored”.
U savremenim uslovima, kada velika preduzeća masovno proizvode proizvode, ceo proces se razlaže na jednostavne operacije kako bi se olakšala i povećala produktivnost. Stoga je mrežni raspored "migrirao" iz građevinarstva u gotovo sve industrije.
Dakle, šta je prikazano u ovom dokumentu? Prvo, detaljno su navedene sve operacije potrebne za proizvodnju robe (proizvodnju usluga). Drugo, utvrđuje se logička međuzavisnost između njih. I, konačno, treće, izračunava se ne samo vrijeme svakog konkretnog posla, već i vrijeme potrebno za potpuni završetak proizvodnog procesa.
Razotkrivanjem internih zavisnosti projektnih operacija, mrežni raspored postaje osnova za planiranje opterećenja opreme i radne snage.
Operacije u planiranju mreže
U rasporedu mreže možete procijeniti periode početka (kraja) rada, prisilnog zastoja i, shodno tome, maksimalno kašnjenje u proizvodnji određenih operacija. Osim toga, identificirane su kritične operacije - one koje se ne mogu izvesti izvan rasporeda.
Razumijevajući terminologiju planiranja, morate jasno razumjeti šta je operacija. Najčešće se to shvata kao nedeljivi deo posla za koji je potrebno vreme da se završi. Nadalje, razumijemo da izvođenje operacije uključuje troškove: vrijeme i resurse (i rad i materijal).
U nekim slučajevima nisu vam potrebni resursi da izvršite bilo kakve radnje, potrebno je samo vrijeme koje uzima u obzir mrežni raspored. Primjer za to je očekivanje stvrdnjavanja betona (u građevinarstvu), vremena hlađenja valjanih dijelova (metalurgija) ili jednostavno odobrenje (potpisivanje) ugovora ili dozvola.
Najčešće se operacijama u planiranju daju imperativni nazivi (razvijanje specifikacije); ponekad se glagolske imenice koriste za imena (razvoj specifikacije).
Vrste operacija
Prilikom sastavljanja mrežnog rasporeda razlikuje se nekoliko vrsta posla:
- spajanje - ovoj operaciji neposredno prethodi više od jednog posla;
- paralelne operacije se izvode nezavisno jedna od druge i, na zahtev projektanta, mogu se izvoditi istovremeno;
- operacija drobljenja pretpostavlja da se nakon njenog završetka može izvesti nekoliko nepovezanih radova odjednom.
Osim toga, postoji još nekoliko koncepata koji su neophodni za planiranje. Put je vrijeme za završetak i slijed međuzavisnih operacija. A kritični put se naziva najdužim putem čitavog sistema rada. U slučaju da se neka operacija na ovoj stazi izvrši van vremena, rokovi za realizaciju cijelog projekta se remete.
I poslednja stvar: događaj. Ovaj izraz obično označava početak ili kraj operacije. Događaj ne zahtijeva resurse.
Kako izgleda grafikon
Svaki nama poznati graf predstavljen je krivom koja se nalazi na ravni (rjeđe u prostoru). Ali tip mrežnog plana je značajno drugačiji.
Mrežni dijagram projekta može izgledati kao dvije stvari: jedna tehnika uključuje označavanje operacija u čvorovima dijagrama toka (DT), druga za to koristi spojne strelice (OS). Mnogo je praktičnije koristiti prvu metodu.
Operacija je označena okruglim ili pravokutnim blokom. Strelice koje ih povezuju definiraju odnose između radnji. Budući da nazivi radova mogu biti prilično dugi i obimni, brojevi operacija se upisuju u blokove, a za raspored se sastavlja specifikacija.
Pravila izrade rasporeda
Za pravilno planiranje morate zapamtiti nekoliko pravila:
- Grafikon se odvija s lijeva na desno.
- Strelice označavaju veze između operacija; mogu se preklapati.
- Svako jednostavno djelo treba da ima svoj serijski broj; bilo koja naredna operacija ne može imati broj manji od broja prethodne.
- Na grafikonu ne može biti petlji. Odnosno, svako petlje u proizvodnom procesu je neprihvatljivo i ukazuje na grešku.
- Ne možete koristiti uslove pri izradi mrežnog dijagrama (primjer uvjetnog redoslijeda: "ako je operacija izvedena..., izvrši posao... ako ne, ne preduzimaj nikakve radnje").
- Za označavanje početka i kraja rada pogodnije je koristiti jedan blok koji definira početne (konačne) operacije.
Crtanje i analiza grafikona
Za svaki posao potrebno je razjasniti tri tačke:
- Spisak operacija koje treba izvršiti prije ovog posla. Pozivaju se prije mete.
- Lista operacija koje se izvode nakon date akcije. Takvi radovi nazivaju se sljedećim.
- Spisak zadataka koji se mogu obavljati istovremeno sa datim. Ovo su paralelne operacije.
Sve dobijene informacije pružaju analitičarima neophodnu osnovu za izgradnju logičkih odnosa između operacija uključenih u mrežni graf. Primjer kako se ovi odnosi grade prikazan je u nastavku.
Realan raspored zahtijeva ozbiljnu i objektivnu procjenu vremena proizvodnje. Određivanje vremena i njegovo unošenje u raspored omogućava ne samo izračunavanje trajanja cijelog projekta, već i identifikaciju najvažnijih čvorova.
Izračunavanje grafikona: direktna analiza
Procjena vremena utrošenog na izvođenje jedne operacije zasniva se na standardnim troškovima rada. Zahvaljujući metodi direktnog ili obrnutog proračuna, možete se brzo kretati redoslijedom rada i identificirati kritične korake.
Direktna analiza vam omogućava da odredite rane datume početka za sve operacije. Revers - daje ideju o kasnim datumima. Osim toga, uz pomoć obje metode analize moguće je ne samo utvrditi kritični put, već i identificirati vremenske intervale u kojima je moguće odgoditi izvođenje pojedinačnog posla bez narušavanja ukupnog vremena projekta. .
Direktna analiza ispituje projekat od početka do kraja (ako govorimo o izrađenom rasporedu, onda se kretanje po njemu odvija s lijeva na desno). Tokom kretanja duž svih lanaca operacija, vrijeme za završetak cjelokupnog kompleksa radova se povećava. Direktno izračunavanje mrežnog rasporeda pretpostavlja da svaka naredna operacija počinje u trenutku kada završe sve one koje su joj prethodile. Treba imati na umu da sljedeći rad počinje u trenutku kada se završava najduži od neposredno prethodnih. U svakom koraku direktne analize dodaje se vrijeme izvršenja računske operacije. Ovo daje vrijednosti Ranog početka (ES) i Ranog završetka (EF).
Ali morate biti oprezni: rani završetak prethodne operacije postaje rani početak sljedeće samo ako nije spajanje. U ovom slučaju, početak će biti rani završetak najdužeg od prethodnih radova.
Reverzna analiza
Reverzna analiza uzima u obzir sljedeće parametre mreže: kasni završetak i kasni početak radova. Sam naziv sugerira da se proračun vrši od posljednje operacije cijelog projekta prema prvoj (s desna na lijevo). Krećući se prema početku rada, treba odbiti trajanje svake radnje. Tako se određuju najnoviji datumi početka (LS) i završetka (LF) proizvodnje radova. Ako vremenski okvir projekta nije inicijalno postavljen, tada obračun počinje od kasnog kraja posljednje operacije.
Obračun privremenih rezervi
Nakon izračunavanja rasporeda mreže u oba smjera, lako je odrediti privremeni zastoj (ponekad koriste izraz "fluktuacija"). Ukupno vrijeme mogućeg kašnjenja u izvršenju operacije jednako je razlici između ranog i kasnog početka određene akcije (LS - ES). Ovo je vremenski zaostatak koji neće poremetiti ukupni vremenski okvir za projekat.
Nakon izračunavanja svih fluktuacija, počinju određivati kritični put. Proći će kroz sve operacije za koje ne postoji privremeni zastoj (LF = EF; i prema tome LF - EF = 0 ili LS - ES = 0).
Naravno, u teoriji, sve izgleda jednostavno i jasno. Izrađeni raspored mreže (primjer njegove izgradnje je prikazan na slici) se prenosi u proizvodnju i implementira. Ali šta se krije iza brojeva i kalkulacija? Kako iskoristiti moguće tehnološke zastoje ili, obrnuto, izbjeći situacije više sile.
Stručnjaci menadžmenta predlažu da se dodijeli najiskusnije osoblje za obavljanje kritičnih operacija. Osim toga, prilikom procjene rizika projekta, potrebno je obratiti posebnu pažnju ne samo na ove korake, već i na one koji direktno utiču na kritični put. Ako nije moguće kontrolisati napredak rada u cjelini, onda je potrebno naći vremena za dobijanje primarnih informacija iz operacija kritičnog puta. Radi se o direktnom razgovoru sa izvođačima takvih djela.
Mrežni dijagram je alat za optimizaciju aktivnosti kompanije
Kada je u pitanju korištenje resursa (uključujući radnu snagu), menadžeru je mnogo lakše raspolagati njima ako postoji mrežni raspored za proizvodnju rada. Prikazuje sve zastoje i zaposlenost svakog konkretnog zaposlenika (tima). Upotreba nezaposlenog radnika u jednom objektu za implementaciju drugog omogućava vam da optimizirate aktivnosti kompanije u cjelini.
Ne treba zanemariti još jedan praktičan savjet. U stvarnosti, projektni menadžeri su suočeni sa „željama višeg menadžmenta“ da vide posao obavljen „juče“. Da bi se izbjegla panika i otpuštanje kvarova, potrebno je ojačati resurse ne toliko na operacijama kritičnog puta, koliko na onima koji ga direktno utiču. Zašto? Da, jer nema zastoja na kritičnom putu, a često je nemoguće smanjiti vrijeme proizvodnje.
Svaki menadžer projekta suočen je sa tako tipičnim zadatkom za njega kao što je izgradnja mrežnog dijagrama. Trenutno je ovaj proces potpuno automatizovan i po pravilu menadžer nema velikih problema. Dugo vremena nema potrebe crtati grafikone na papiru, izračunavati rane i kasne početke ili završetke zadataka, povezivati zadatke strelicama, izračunavati dužinu kritičnog puta. PMIS uspješno rješava sve ove probleme.
Međutim, bez razumijevanja osnova i pravila za građenje mrežnih dijagrama, često se prave greške. Uprkos činjenici da su moderni prilično „pametni“ i osiguravaju menadžera projekta u mnogim aspektima vezanim za dinamiku projekta, ipak, ostaju „slijepe“ zone koje leže samo u zoni odgovornosti projekt menadžera.
Da bi se od njega ostvarila stvarna korist, potrebno je biti u stanju da ga koristi kompetentno, kao i svaki drugi alat.
Šta je mrežni dijagram
Mrežni raspored (eng., Projektna mreža) Je dinamički model projekta, koji odražava zavisnost i redoslijed rada projekta, povezuje njihov završetak u vremenu, uzimajući u obzir cijenu resursa i cijenu rada.
Mrežni graf se može izgraditi na dva načina:
- Vrhovi grafa predstavljaju stanja nekog objekta (na primjer, konstrukcija), a lukovi predstavljaju rad obavljen na ovom objektu.
- Vrhovi grafa predstavljaju aktivnosti, a veze između njih predstavljaju zavisnosti između aktivnosti.
Pravila za izgradnju mrežne grafike
Prije svega, izgradnja mrežnog dijagrama sastoji se od ispravnog povezivanja događaja međusobno (na dijagramu, krugovima) uz pomoć radova (na dijagramu, strelice). Ispravno povezivanje strelica je kako slijedi:
- svaki rad u rasporedu mreže mora izaći iz događaja koji znači završetak svih radova, čiji je rezultat neophodan za početak rada;
- događaj koji označava početak određenog posla ne treba da sadrži rezultate rada, čiji završetak nije potreban za početak ovog posla;
- mrežni dijagram se gradi s lijeva na desno, a svaki događaj sa većim rednim brojem mora biti smješten desno od prethodnog. Strelice koje predstavljaju radove također treba postaviti s lijeva na desno.
Originalni rad
Konstrukcija grafikona počinje sa slikom radova koji ne zahtijevaju rezultate drugih radova. Ovakvi radovi se mogu nazvati početnim, jer će se svi ostali radovi kompleksa izvoditi tek nakon što budu u potpunosti završeni.
Ovisno o specifičnostima planiranog kompleksa, početnih radova može biti nekoliko, a može biti samo jedan. Prilikom objavljivanja početnih radova treba imati na umu da na mrežnom dijagramu treba biti samo jedan početni događaj.
Slika 1 prikazuje primjer pokretanja mrežnog rasporeda s jednim originalnim poslom (posao A), a na slici 2, primjer početka mrežnog rasporeda sa tri početna posla (poslovi A, B, C).
Slika 1. Mrežni dijagram s jednim originalnim poslom
Slika 2. Mrežni dijagram sa tri originalna posla
Sekvencijalni rad
Ako radi B treba izvoditi tek nakon obavljenog posla A, zatim je na grafikonu prikazan kao sekvencijalni lanac aktivnosti i događaja.
Slika 3. Sekvencijski rad
Ako obavljate više poslova, npr. B i C potreban je rezultat istog rada A, zatim na grafikonu to je prikazano "paralelnim" strelicama koje izlaze iz događaja koji je rezultat rada A.
Slika 4. Poslovi obavljeni nakon istog posla
Ako da završim posao C potreban je rezultat rada A i B, zatim na grafikonu to je prikazano "paralelnim" strelicama koje ulaze u događaj, nakon čega slijedi rad C.
Slika 5. Radovi obavljeni nakon nekoliko poslova
Ako obavljati posao B i C potreban je srednji rezultat rada A onda posao A je podijeljen na podzadatke na način da njegov prvi podzadatak ( A1) vršio se dok se ne dobije srednji rezultat potreban za početak rada B, a drugi podzadatak se obavljao dok se ne dobije međurezultat potreban za početak rada C, naredni dio A3, može se izvoditi paralelno sa radom A1 i A2.
Slika 6. Radovi izvedeni nakon djelimičnog završetka ostalih radova
Dva susjedna događaja mogu se kombinirati jednim i samo jednim poslom. Za prikaz paralelnih poslova na mrežnom dijagramu, uvode se takozvani međudogađaj i fiktivni posao.
Slika 7. Poslovi sa uobičajenim početnim i završnim događajima
Ako radiš posao D moguće tek nakon dobijanja kumulativnog rezultata rada A i B, i izvođenje radova C- nakon prijema samo rezultata rada A, tada je u raspored mreže potrebno unijeti dodatni događaj i fiktivni rad.
Slika 8. Korištenje fiktivnih poslova
"Repovi" i "slijepe ulice"
U mreži ne bi trebalo biti slijepih ulica, tj. međudogađaji iz kojih nema posla. Na slici 9, ćorsokak je događaj 6.
Takođe, ne bi trebalo biti "repova", tj. međudogađaji kojima ne prethodi barem jedan posao. Na slici 9, rep događaj je događaj 3 .
Slika 9. "Repovi" i "slijepe ulice" u mrežnom dijagramu
Ciklusi
Mrežni dijagram ne bi trebao imati cikluse koji se sastoje od međusobno povezanih aktivnosti koje stvaraju zatvoreno kolo – lanac aktivnosti D-> F-> G na slici 10. Ova situacija najvjerovatnije ukazuje na grešku u sastavljanju liste radova i utvrđivanju njihovih odnosa.
Slika 10. Ciklus na mrežnom grafu
U ovom slučaju potrebno je analizirati početne podatke i, u zavisnosti od zaključaka izvedenih iz analize, ili preusmjeriti rad koji stvara ciklus na drugi događaj (ako rad koji počinje u ovom događaju zahtijeva svoj rezultat, ili ako je dio ukupnog rezultata), ili ga potpuno isključiti iz kompleksa (ako se otkrije da njegov rezultat nije potreban).
Slika 11 prikazuje primjer eliminacije petlje pri radu G postaje dio ukupnog rezultata.
Slika 11. Uklanjanje petlje na mrežnom grafu
Imenovanje poslova i numerisanje događaja
Svaki rad u rasporedu mreže treba da bude jedinstveno identifikovan, samo svojim inherentnim parom događaja, jer ne bi trebalo da bude na rasporedu događaja sa istim brojevima.
Za ispravno numerisanje događaja, postupite na sledeći način: numerisanje događaja počinje sa originalnim događajem, koji dobija broj 0 ... Svi odlazni poslovi se brišu iz originalnog događaja, a događaj se ponovo nalazi na preostaloj mreži koji ne uključuje nijedan posao. Ovom događaju je dodijeljen broj 1 ... Zatim precrtajte radove koji proizlaze iz događaja 1 , i ponovo pronađite događaj na ostatku mreže koji ne uključuje nikakav posao, dodjeljuje mu se broj 2 , i tako dalje do završnog događaja.
Pregledi: 11 015
,
Na ovoj stranici naći ćete riješene tipične zadatke iz kontrolnih testova o planiranju mreže - dio ekonomsko-matematičkih metoda i modela.
U sklopu studija mrežne analize studenti obično uče: izgraditi mrežni graf prema tabelarnom ili verbalnom opisu projekta (i obrnuto), pronaći rane i kasne datume početka i završetka, rezerve, kritični put i minimalno vrijeme za završetak projekta. Složeniji zadaci podrazumijevaju različite opcije prilagođavanja i optimizacije mrežnog rasporeda (sa povećanjem vremena i smanjenjem troškova, ili obrnuto, sa smanjenjem vremena i povećanjem troškova), zadatke raspodjele resursa. Proučavaju se različite grafičke metode za prikazivanje mrežnog grafikona (pogledajte zadatke ispod) i drugih dijagrama za projekat (Ganttov grafikon, linijski grafikon).
Primjeri rješenja problema mrežnog planiranja na mreži
Cilj 1. Za dati mrežni model određenog skupa radova odrediti vrijeme i kritični put.
Cilj 2. Izdavač ima ugovor sa autorom o objavljivanju njegove knjige. Ispod je niz (pojednostavljenih) procesa koji vode do projekta izdavanja knjige. Za ovaj projekat potrebno je razviti mrežu.
Cilj 3. 1. Za datu listu radova, napravite mrežni raspored.
2. Odredite trajanje punih putanja rasporeda.
3. Identifikujte i istaknite kritični put.
4. Odredite rezervno vrijeme za svaku putanju.
5. Odrediti koeficijente napetosti putanje.
6. Odredite rane i kasne datume početka i završetka rada.
7. Odredite punu rezervu vremena za svaki posao.
Zadatak 5. Na mrežnom dijagramu pronađite rani i kasni datum nastanka događaja, odredite kritični put i vremenske rezerve za svaki događaj.
Zadatak 6. Napravite mrežni dijagram. Riješiti problem optimalne alokacije resursa za poslove konstantnog intenziteta. Dostupnost resursa R = 10. Radovi ne dozvoljavaju prekid u njihovom izvođenju.
Zadatak 7. Prema opciji, potrebno je:
1) izgraditi model mreže;
2) identifikovati kritične putanje modela;
3) izvršiti maksimalno moguće smanjenje vremena završetka projekta uz minimalne moguće dodatne troškove
