Godine 1995. diplomirao je na Višem državnom muzičkom institutu N. Lysenko u Lavovu (Ukrajina) sa diplomom operskog i simfonijskog dirigovanja sa kvalifikacijom „Dirigent muzičkog pozorišta, dirigent simfonijskog orkestra“.
Dodatno obrazovanje iz marketinga stekao je na obrazovnim institucijama u Moskvi, Briselu, Pragu, Beču i Londonu.
Radna aktivnost
Koka kola
Od 1996. do 1999. radio je u ukrajinskim predstavništvima Coca-Cole “Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd” i “Coca-Cola Beverages Ukraine”, napredujući od menadžera razvoja trgovine do direktora podružnice u Ivano-Frankivsku i razvoja prodajnih kanala menadžer u Kijevu.
Od kasnih 1990-ih do početka 2001. radio je kao marketing menadžer u Coca-Cola Bottlers Siberia (Novosibirsk) i Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers (Krasnoyarsk), velikim ruskim punionicama Coca-Cola proizvoda u Sibiru.
MTS
U novembru 2001. godine primljen je kao šef marketinga ukrajinske kompanije Mobile Communications CJSC (UMC), koja je 2003. godine postala podružnica kompanije Mobile TeleSystems OJSC i preuzela brend MTS Group.
Godine 2005. preuzeo je poziciju direktora marketinga PrJSC MTS Ukrajina. U drugoj polovini 2000-ih realizovao je niz uspješnih projekata koji su učvrstili i ojačali poziciju Kompanije na tržištu mobilnih komunikacija u uslovima intenzivne konkurencije: pokrenuo uslugu baziranu na CDMA-450 mreži, pokrenuo prvog virtuelnog operatera u Ukrajina (JEANS), koja je izvršila produktivan rebrending 2007. godine, stvorila je optimalan portfelj usluga za mobilne korisnike.
U proleće 2011. godine imenovan je na poziciju generalnog direktora PrJSC MTS Ukrajina, a u jesen iste godine pozvan je na mesto potpredsednika za marketing kompanije Mobile TeleSystems OJSC.
Od 2012. godine bio je u odborima direktora NIS OJSC i Ruske telefonske kompanije CJSC, a od 2014. godine - Sistema Shyam Teleservices Limited i MGTS OJSC.
Od 2013. godine je član upravnog odbora MTS OJSC.
Dana 29. juna 2015. godine, odlukom skupštine akcionara, ponovo je izabran na funkciju člana odbora direktora MTS Bank PJSC sa radnim obavezama koje uključuju prisustvo i aktivno učešće u pripremi i raspravi o razmatranim pitanjima. na sjednicama odbora i učešće u radu odbora za strategiju i upravljanje rizicima.
Beeline
U medijima se 15. juna 2017. pojavila informacija da će 30. juna napustiti MTS, a od 1. januara 2018. postaje čelnik ruskog VimpelComa.
Od 10. januara 2018. godine vodi VimpelCom (izabran za generalnog direktora na mandat do 31. decembra 2020.).
28.11.2017, uto, 12:17 po moskovskom vremenu , Tekst: Igor Korolev
Ukrajinac Vasil Latsanich postat će novi šef VimpelComa. Pre toga je dugi niz godina radio u strukturama MTS-a.Vasil Latsanich će voditi VimpelCom
Kompanija VimpelCom (žig Beeline, dio Veon grupe) objavila je imenovanje novog generalnog direktora. Bio je to Ukrajinac Vasil Latsanich.
Veteran MTS
Latsanich je dugo godina radio u VimpelComovom konkurentu, Mobile Telesystems (MTS). Od 2001. vodi marketing u ukrajinskom mobilnom operateru UMC (buduća podružnica MTS-a). 2011. godine, šef MTS-Ukrajina, Rus Andrey Dubovskov na čelu ruskog MTS-a. Nakon toga, Latsanich je postao potpredsjednik marketinga MTS-a.
Od MTS-a do Beeline-a preko Italije
Prošlog ljeta Latsanich. Istovremeno, tržištem su počele kružiti informacije o njegovom prelasku na mjesto generalnog direktora VimpelComa. Međutim, Lananich nije mogao odmah zauzeti ovu poziciju zbog ograničenja u radu s konkurentima.
S tim u vezi, Latsanich se prvo preselio u sjedište Veona u Amsterdamu, gdje je nadgledao italijansku podružnicu Wind Trea.
VimpelCom je godinu dana tražio novog izvršnog direktora
VimpelCom je od jeseni 2016. tražio generalnog direktora. Zatim kompanija Mihail Slobodin, za kojim se tragalo zbog optužbi vezanih za njegovo nekadašnje radno mjesto - energetsku kompaniju IES-Holding.
Vasil Latsanich, novi izvršni direktor Beeline-a
VimpelCom vodi Norvežanin Shell Morten Johnsen(Kjell Johnsen), koji se nedavno pridružio Veonu kao kustos ruske i italijanske divizije. Istovremeno je saopšteno da Johnsen neće dugo raditi na ovoj poziciji, a traže se novi kandidat za mjesto šefa VimpelComa.
Latsanich Vasil IgorevichBiografija
Diplomirao na Višem državnom institutu im. N. Lysenko 1995. (Ukrajina, Lavov), sa kvalifikacijom „Dirigent muzičkog pozorišta, dirigent simfonijskog orkestra“.
Dodatno obrazovanje iz oblasti marketinga stekao je na obrazovnim institucijama u Moskvi, Briselu, Pragu, Beču i Londonu.
Od 1996. do 2001. bio je na pozicijama u Coca-Cola Ukraine Ltd, Coca-Cola Bottlers Siberia u Rusiji i Ukrajini u oblasti marketinga i generalnog menadžmenta.
U periodu 2001-2005 bio je šef odjela marketinga MTS Ukrajina.
U oktobru 2005. godine imenovan je na poziciju direktora marketinga.
Vasil Latsanich je od 2010. godine bio kopredsjedavajući televizijskog komiteta Američke privredne komore u Ukrajini.
2011: Generalni direktor MTS Ukrajina
U martu 2011. dobio je poziciju generalnog direktora MTS Ukrajina.
U junu 2012. godine, kao potpredsednik za marketing MTS OJSC, pridružio se upravnom odboru MGTS-a.
U junu 2017. godine postalo je poznato da potpredsjednik operatera mobilnih telesistema (MTS) Vasil Latsanich napušta kompaniju i odlazi da radi za Veon grupu (bivši Vimpelcom), koja posluje u Rusiji pod brendom Beeline. Ovo je prenijela agencija Interfax pozivajući se na svoje izvore. Navodi se da Latsanich može biti na čelu VimpelComa, ruske podružnice Veona. Potpredsjednik za strategiju i marketing MTS-a Vasil Latsanich će od 1. januara 2018. voditi VimpelCom (brend Beeline). Kako prenosi TASS, pozivajući se na izvore upoznate sa situacijom, ugovor je već potpisan. Prije preuzimanja ove funkcije, Latsanich će raditi kao potpredsjednik holdinga VEON, koji uključuje VimpelCom, i biće uključen u razvoj italijanskog odjela kompanije.
U novembru 2017. godine kompanija VimpelCom (žig Beeline, dio Veon grupe) objavila je imenovanje novog generalnog direktora. Bio je to Ukrajinac Vasil Latsanich.
2018: Generalni direktor VimpelComa
10. januara 2018. preuzeo je dužnost generalnog direktora VimpelComa. Ugovor sa njim je zaključen do 31.12.2020.
Od 23. aprila 2018. Vasil Igorevič Latsanich radi kao generalni direktor VimpelComa.
2020: Ostavka s mjesta generalnog direktora VimpelComa
Kompanija VimpelCom (brend Beeline) je 14. februara 2020. objavila da će krajem juna 2020. Vasil Latsanich napustiti mjesto generalnog direktora kompanije. Čitaj više. Imenovan za privremenog generalnog direktora kompanije
Vasil Latsanich, sadašnji potpredsednik za strategiju i marketing MTS-a, napušta kompaniju, rekli su za Vedomosti dve osobe bliske akcionarima MTS-a i jedan njegov poznanik.
Prema tri sagovornika Vedomosti, Vasil je kandidat za poziciju generalnog direktora Veona (bivši Vimpelcom) u Rusiji i mogao bi da preuzme fotelju Shell Johnsena. Prema osobi bliskoj Veonu, Latsanichovi pregovori ne utiču na rusku podjelu grupe.
Direktorka za odnose sa javnošću MTS-a Elena Kohanovskaya kaže da je kompanija upoznata sa Vasilovim planovima da ode, ali on još nije podneo zahtev. “Razumijemo njegove aspiracije u karijeri. Želimo mu uspjeh na novoj poziciji”, kaže Kohanovskaya. Prema njenim riječima, kompanija se odlučuje za nasljednika, ali ne žuri, jer je tim jak i uspješno radi na tržištu.
Latsanich je odbio da komentariše, navodeći samo da nije napisao ostavku u MTS.
Top menadžer je dugo tražio posao van ZND, pa je želeo da radi u globalnom stranom holdingu, kaže izvor blizak MTS-u. Prvu poziciju u ruskom VimpelComu smatrao je odskočnom daskom za karijeru na Zapadu, zna sagovornik Vedomosti. Kaže da porodica top menadžera živi u Velikoj Britaniji, a njegove aspiracije su da napusti ZND.
Direktor za odnose s javnošću ruskog VimpelComa Andrej Bykasov napominje da je Shell Johnsen na nedavnom sastanku sa zaposlenima rekao da će još dugo biti generalni direktor kompanije. Veonov direktor vanjskih poslova, Mark McGann, ignorirao je pitanja o Latsanichovom prelasku u grupu, ali je napomenuo da Shell Johnsen ostaje izvršni direktor.
Sagovornici Vedomosti podsjećaju da ovo nije prvi top menadžer operatera koji je prešao kod konkurenta. Prethodno su iz MTS-a u Veon grupu prešli Mihail Gerčuk, koji vodi poslovanje regiona Evroazije, i Aleksandar Popovski, koji je na poziciji izvršnog potpredsednika za korporativnu strategiju i razvoj poslovanja. Latsanich je prošlu godinu proveo fokusirajući se prvenstveno na strategiju poslovnog razvoja, a ne na marketing. MTS se ne plaši njegove konkurencije, jer kompanija i dalje ima jak, zdrav tim, smatra on.
Shell Johnsen je imenovan za generalnog direktora VimpelComa nakon iznenadnog odlaska Mihaila Slobodina iz kompanije. Rekao je da će zauzeti ovu fotelju dok mu se ne nađe zamjena.
Prije Latsanichovog imenovanja 2011. godine na mjesto potpredsjednika MTS-a za marketing, bio je na čelu MTS-a Ukrajina. Od 2001. godine vodio je odjel marketinga, a 2005. preuzeo je mjesto direktora marketinga u MTS Ukraine.
Od 1996. do 2001. godine bio je na različitim pozicijama u oblasti marketinga i generalnog menadžmenta u kompanijama Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd., Coca-Cola Beverages Ukraine, Coca-Cola Bottlers Siberia, Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers u Ukrajini i Rusiji.
Sagovornici Vedomosti u menadžmentu drugih operatera Latsanichovu tranziciju nazivaju vrlo zanimljivim i obećavajućim rješenjem za Veon. „Vasil je legenda“, kaže jedan od njih. On pojašnjava da je, u velikoj meri zahvaljujući Latsanichu, MTS uspeo da dosledno sprovodi svoju strategiju u oblasti marketinga i razvoja proizvoda dugo vremena, što mu je omogućilo da zadrži i poveća bazu pretplatnika bez značajne štete po marže.
Treći najveći operater u Rusiji, VimpelCom (brend Beeline), od januara 2018. ima novog direktora, Vasila Lacaniča. Prethodno je bio na ključnim pozicijama u drugoj telekom kompaniji - MTS. Hoće li novi menadžer kopirati stil upravljanja konkurencijom, hoće li biti riješeno pitanje prodaje infrastrukture operatera, šta će biti sa trgovinama Euroseta koje je operater preuzeo i kakva je uloga države u telekomunikacijskoj industriji - ova pitanja odgovorio je novi izvršni direktor VimpelComa Vasil Latsanich.
Posljednjih godina samo lijeni ne primjećuju da se dešavaju ekstremno negativni trendovi kod nekada drugog najvećeg operatera u Rusiji po bazi pretplatnika. Intrige dioničara, značajno opterećenje dugova i potreba za štednjom, a samim tim i nedovoljna ulaganja i neuspjesi u kvaliteti mreže, velika fluktuacija osoblja i njihova djelimična otpuštanja, odsustvo vlastite maloprodaje i spremnost da se sve prepusti vanjskim suradnicima - sve je to najnovija istorija VimpelComa. Novom vođi će biti teško, ali upravo to naš današnji junak vidi kao svoj cilj. Štaviše, ima veliko iskustvo u telekomunikacijama.
Vasil Latsanich je na čelu VimpelCom PJSC od 10. januara 2018. Ima veliko iskustvo u oblasti telekomunikacija, IT tehnologija i digitalnih usluga. Od 2001. godine radi u industriji telekomunikacija, uglavnom na rukovodećim pozicijama u grupi kompanija MTS, gde je poslednjih godina obavljao funkciju potpredsednika za strategiju i marketing, radeći u moskovskom sedištu MTS-a. Na ovoj poziciji, Vasil Latsanich je bio odgovoran za komercijalne i strateške inicijative kompanije, kao i za transformaciju korisničkog iskustva i digitalni razvoj.
Ranije je Vasil Latsanich bio na nizu pozicija u oblasti marketinga i razvoja prodaje u ukrajinskom i ruskom odjelu Coca-Cole, odgovoran za razvoj globalnih brendova i proizvoda kompanije na regionalnim tržištima.
Vasil je diplomirao na Višem državnom institutu N. Lysenko u Lavovu. Ima MBA na London Business School.
- Radili ste oko 16 godina u MTS-u. Da li ste mislili da ćete jednog dana upravljati Beelineom?
Naravno, nikad nisam razmišljao o tome. A ovo nisam ni zamišljao. Beeline mi je uvijek bio zanimljiv, ali uvijek je bio daleko.
U VimpelComu radite tri mjeseca. Postoje li suštinske razlike u pristupima kompanija poslovanju? Koliko se razlikuje kultura kompanije?
Naravno, postoje razlike, ali one su manje nego što sam očekivao. To su još uvijek vrlo slične organizacije, sa istom tehnološkom platformom, istim mogućnostima za rad na tržištu i, zanimljivo, preklapajućim ljudima, uključujući menadžere. Naravno, korporativna kultura se razlikuje u nekim nijansama. Vidimo različite pozicije operatera i njihovo različito ponašanje, kao i različite ciljeve.
Želeo bih da napomenem da je Beeline mlada i živahna organizacija. To se manifestuje u ponašanju. Inače, najveća razlika između operatera je vezana za banding. Donekle smo se već pretvorili u brendirane kompanije. Kao marketinški stručnjak, to vrlo dobro razumijem. A tim i korporativna kultura podržavaju i razvijaju ovaj brend. Brend Beeline, po mom mišljenju, daje više mogućnosti, fleksibilniji je od brenda MTS. U tom smislu, oba pristupa tržištu i tržišno prisustvo određenog brenda takođe su determinisani njegovom istorijom i njegovim specifičnostima.
- Koji su za vas ključni zadaci u ovom trenutku?
Ove godine radimo nešto nemoguće, kako vjerujem, po definiciji vanjskih ljudi. Udvostručavamo maloprodaju. I da podsjetim da smo prethodni dio maloprodaje, odnosno polovinu, izgradili za više od 20 godina. Ali sada otvaramo isti broj radnji za 9 mjeseci. Ovo je super zadatak. Bit će, zaista se nadam, najbolji ne samo među mrežama operatera, već i među svim mrežama koje prodaju prijenosnu opremu. Nakon toga ćemo ga također aktivno reformirati i staviti na internet. Naš krajnji cilj je da zaista postanemo više ovisni o internetu upravo u smislu prikazivanja maksimalnog broja naših radnji kod potrošača: kupovina, prodaja, servis - sve to na mreži.
- Kako planirate razvijati online prodaju?
Svetla budućnost je budućnost praktično bez prodavnica. Samo prošle godine, online prodavnica u maloprodaji Beeline, koja je bila mnogo manja od sadašnje i po obimu i po prometu, zauzimala je 1-3% poena. Sada je već dostigao 10%, a sama maloprodaja je za to vrijeme porasla. Odnosno, ne samo da uspijevamo razviti maloprodaju, već i drugi dio tog rasta prebaciti prema online trgovini. I moramo priznati da se Beeline prilično kasno probudio u ovom pravcu, ali jako dobro uzima zamah. Vjerujem da će postotak online trgovine i dalje rasti u okviru ove maloprodaje, au svijetloj budućnosti ćemo smanjiti broj trgovina. Ali neću sada reći kada će to biti. To će zavisiti od tržišta i konkurencije. A onda ćemo dio trgovačkih operacija premjestiti na online prodavnicu, a u vlastitim trgovinama ćemo razviti model izložbenog prostora u koji možete doći i naučiti nešto novo. Iskustvo trgovanja bit će važnije od same trgovine.
- Šta podrazumevate pod modelom “showroom”?
To je ono što možete vidjeti, na primjer, u Apple trgovinama. Često dajem ovaj primjer svojim kolegama. Apple trgovine prodaju vrlo malo proizvoda, ali uvijek ima puno ljudi koji jednostavno upiru prstom u te proizvode, grubo rečeno. Vrlo je sličan salonu automobila u koji dolazite da se upoznate sa automobilskim proizvodom. I, po pravilu, ne izlazite odmah iz prodavnice sa njim.
Vjerujem da ćemo ići putem koji su prokrcale naše kolege. Pridružili smo se kasnije. Ovo je uslužni supermarket. Na primjer, brzi razvoj u posljednje dvije godine je dodatna oprema. Oni su češće traženi od telefona. Tokom vijeka trajanja telefona promijeni se nekoliko futrola i nekoliko pari slušalica, a sve se to mora negdje ponijeti. I kućišta i slušalice su taktilne. Želite da ih vidite, isprobate, isprobate, a ne samo da ih kupite klikom na internetu. Ovo je izložbeni prostor - dođite, pogledajte, isprobajte. Ili ga kupite tamo ili naručite online. Sa stanovišta usluga - definitivno: finansijske, osiguravajuće. Ne samo telefonsko osiguranje, već u osnovi sve vrste osiguranja. To je posao koji osiguranje ne može riješiti samo, jer osiguranje nema takve maloprodajne mreže kao mi. Za druge, na primjer, za supermarket, oni nisu zanimljivi, jer je velika gužva, a za to vrijeme kroz supermarket moraju prolaziti ogromni tokovi. I mi smo, po mom mišljenju, savršeno postavljeni, i kao trgovac možemo biti zgodniji za to od bankarske maloprodaje.
- Da li sam dobro shvatio da je u vašim salonima moguće popiti „kafu za poneti“, kao što je na primer na benzinskim pumpama?
Sama prodavnica zaista nije samo prodavnica koja prodaje telefone. Veoma je dosadno. Prodavnice u kojima možete promijeniti tarifu? Ovo je još dosadnije. Današnji format trgovine se razvija, a eksperimenti koje smo nedavno radili su upravo naši pokušaji da pronađemo druge nove formate. Već sam rekao da naš zadatak nije da napravimo još jednu maloprodaju, već da je učinimo boljom. Naše kancelarije moraju biti najbolje. Šta će ih učiniti boljim? Hoćemo li bolje prodavati telefone? br. Svi su isti. Hoćemo li imati bolje prodavače? Svakako se nadam, ali ne možete računati na to. Hoćemo li imati bolje lokacije? Sve lokacije su iste. Šta onda možete učiniti da poboljšate? Zbog formata. Zbog savremene usluge i novih metoda rada sa klijentima. Ovo ćemo prvo uraditi. A među njima zaista ima i drugih i novih usluga, uključujući i one koje imaju konkurenti. To može biti kafa, multimedija i još mnogo toga. Eksperimentisaćemo i još ne znamo recept, kakva će biti maloprodaja, kakve će biti prodavnice. Mi ćemo tražiti.
Kada ćete započeti fazu offline optimizacije maloprodaje i zatvoriti neke trgovine? Očigledno, tako velika mreža nije od koristi za Beeline, uzimajući u obzir ono što ste upravo rekli.
Faza razvoja preći će u fazu rekonstrukcije. To je očigledno. Smanjenje broja salona je neizbježno. Neki od njih će preći u format izložbenih salona sa velikim i dobrim asortimanom robe, usluga i daljom interakcijom sa kupcima kroz dostavu na male punktove koji će biti razbacani po cijeloj zemlji. Ali to neće biti one velike prodavnice sa velikim zalihama, velikim brojem zaposlenih vezanih za te prodavnice. Nadamo se da će na ovaj način optimizacija biti efikasnija. Prvo moramo napraviti dobru offline mrežu. Do kraja ljeta mislim da ćemo završiti fazu podjele i slijetanja salona dijela Euroseta. Nakon toga će započeti naši koraci ka eksperimentiranju, razvoju i reformi. Ovo bi vjerovatno trebalo da traje najmanje godinu dana. Moramo razmisliti o svemu. I na kraju ćemo doći do toga da postanemo operater bez maloprodaje, ili barem bez maloprodaje na koju smo svi navikli.
Mislite li da maloprodajno tržište nakon najnovijih transakcija ide putem operaterske maloprodaje? Da li u ovom slučaju možemo očekivati pojavu takvih proizvoda kao u zemljama Evrope i Amerike, kada se pretplatniku proda ugovor sa pametnim telefonom i subvencionisanim uređajima?
U stvari, to se već dogodilo. Na ovom tržištu nema nezavisnih igrača. Što se tiče vašeg pitanja o subvencijama, sve zavisi od solventnosti stanovništva. A naš nije previsok. U Evropi i SAD pretplatnici plaćaju mnogo više. Ali zapravo, oni zapravo ne plaćaju komunikacijske usluge, već rate uređaja koji su kupili. Plaćaju nove modele iPhone-a, Samsung-a itd. Udio troškova komunikacije je izuzetno neznatan.
Šta namjeravate raditi sa osnovnom djelatnošću kompanije? Nedavno je Beeline izgubio drugo mesto po broju pretplatnika na MegaFon, a Tele2 takođe aktivno dobija bazu pretplatnika.
Problem sa bazom pretplatnika je zanimljiva matematika, ali meni nije zanimljiva. Pitajte svoje kolege sa tržišta da li su zabrinuti zbog ovoga ili ne? Siguran sam da nisu zabrinuti, i da rade pravu stvar. Broj pretplatnika u jednom trenutku bio je najvažniji pokazatelj razvoja operatera u fazi rasta penetracije, prve prodaje SIM kartice, zatim druge prodaje SIM kartice drugom uređaju, pa prodaje drugog uređaja. SIM karticu na dual-SIM uređaj - ovo je sve bilo veoma važno. To je ono za šta smo se borili jedni sa drugima, a sada je borba završena. Nema smisla juriti za SIM karticama. Ako se nečije baze pomjere, onda to ne utiče na njihove prihode - tako je sa MTS-om. Moje kolege su imale sjajnu prošlu godinu, a na kraju godine su pokazale dobre finansijske rezultate, pali su 2% u svojoj bazi. Ovih 2% od osnovice nije bitno, jer bi to mogle biti SIM kartice koje je malo ko koristio. Beeline takođe ima takve SIM kartice, kao i svaki operater.
- Šta se dešava u poslovanju sa tornjevima VimpelComa? Da li je odluka o prodaji nosača i jarbola još uvijek važeća?
Ne isključujemo prodaju tornja. Cijelo pitanje ovdje je cijena. Još nam niko nije ponudio cijenu koju smatramo racionalnom za sebe. Ali mi smo otvoreni za pregovore.
- Šta mislite o blokiranju Telegrama? Kako to utiče na industriju, kompaniju i vas lično?
Koristio sam Telegram, kao i druge instant messengere popularne na tržištu. Sada ga, shodno tome, neću koristiti. Ne vidim nikakvu ličnu tragediju u ovome. Hvala Bogu da ima i drugih glasnika.
- Ali šta je sa brojnim Telegram kanalima?
Mislim da kanali migriraju na druge glasnike i aplikacije, neće nestati. Pitanje je da je to zgodno implementirano i da je postalo navika. Sada će navike morati da se promene.
Što se tiče uticaja na kompaniju, radi se o kratkotrajnom gubitku prometa u roku od nekoliko posto. Za nas to nije super bolno, jer, kao što dobro razumijete, većina prometa unutar paketa nije dodijeljena određenim aplikacijama i resursima, oni su isti. Osim toga, promet Telegrama zauzimao je vrlo mali dio naših pretplatnika. Međutim, to ćemo primijetiti. Pretpostavljam da će se ljudi, poput mene, prebaciti na druge glasnike. Nakon toga, saobraćaj će biti obnovljen. Naravno, to je politika zemlje, politika zakonodavca, mi te zahtjeve ispunjavamo. Ovaj put je izabran. Što se tiče utjecaja na industriju, što će se općenito dogoditi s aplikacijama za razmjenu poruka? Ako Telegram ne može ili ne želi da zadovolji zahtjeve regulatora, kako će se ponašati drugi instant messengeri, jer će im slični zahtjevi najvjerovatnije biti nametnuti prije ili kasnije. Ako i oni ne zadovoljavaju, onda mogu imati isti put kao Telegram. Tada će se pojaviti novi glasnici. Među njima će biti i onih koji će zadovoljiti uslove zakona.
- Inače, šta će biti sa messengerom koji je pokrenut u sklopu projekta Veon?
Messenger radi. Još uvijek mu nije postavljen nikakav zahtjev koji bi onemogućio njegov rad. Ovo je dobra prilika za nas. Donedavno smo na instant messengere gledali sa skepsom, jer smo shvaćali da je izuzetno teško steći udio na ovako visokokonkurentnom tržištu, ali u novim uvjetima naš Veon može dobiti drugi vjetar. Sada se platforma nastavlja razvijati na dvije aplikacije - Veon i My Beeline. Oba ova paralelna razvoja vidimo kao interesantna i sa velikim potencijalom.
- Vidite li kako se preraspodijelio Telegram saobraćaj prvih dana nakon početka blokade?
Paradoksalno, ali vidjeli smo da je promet na Telegramu povećan. Moguće je da su se ljudi jednostavno masovno opraštali. Takođe smo videli prilično čudan porast saobraćaja na Skype-u u poslednje vreme. Štaviše, ne možemo razumjeti da li je u pitanju video, audio ili messenger. U drugim popularnim instant messengerima Viber i Whatsapp nismo vidjeli značajna odstupanja.
U jednom od svojih intervjua rekli ste da od države očekujete jasna i razumljiva pravila igre. Šta tačno mislite pod ovim?
Vidimo veliku potrebu za aktivnim djelovanjem od strane države. Ali ne samo u sferi zabrane, već iu regulatornom i dozvoljenom dijelu. Na primjer, PJSC VimpelCom je nabavio veliki broj različitih frekvencija, kupio licence i redovno plaća za njihovo korištenje u cijeloj zemlji. Međutim, neke od ovih licenci se ne mogu koristiti jer postoje određena ograničenja koja se odnose na nas. Kada smo kupovali ove frekvencije, rečeno je da će se ili raščistiti i dati nam ili da će sadašnji potrošači biti izmješteni. Međutim, pokazalo se da već dugi niz godina postoje određene frekvencije koje ne mogu koristiti operateri. Ovo su ograničenja maksimalne snage kada bazna stanica radi, ali ne više od 2 W; potpuno blokiranje kada je BS izgrađen, ali se ne može uključiti. Postoje dijelovi koje uopće ne možemo napraviti. Ovo se odnosi i na nas i na druge operatere. Ovo je, po mom mišljenju, najeklatantnije kršenje ugovornih obaveza između preduzeća i države i propust države da ispuni svoje regulatorne i licencne funkcije.
Još jedan primjer. Zainteresovani smo za razvoj usluga zasnovanih na mrežama pete generacije. S tim u vezi, prijavili smo se za frekvencije za testiranje 5G, jer još ne znamo koje će one biti. Želimo da eksperimentišemo, želimo da isprobamo sve moguće, pa čak i nemoguće načine prenošenja podataka. Ali nam nisu date frekvencije. I ne daju ih iz raznih razloga, uglavnom pod krinkom da su kontaminirani ili da ih neko koristi. Rečeno nam je da možete smetati nekome.
Pa, postoji i niz problema, kao što su veliki podaci, rad sa informacijama o potrošačima, kojih imamo u velikim količinama. Neki od naših online poslovnih kolega ih već koriste, ali mi nemamo takvu mogućnost. A razlog je vrlo jednostavan. Ako nešto uradimo, kao i oni, doći će do nas i reći da pogrešno koristite licence. Niko im ne dolazi, jer im niko nije dao licencu, oni jednostavno uzmu i koriste podatke kako im odgovara. Ne mogu se ni zatvoriti jer im niko nije dozvolio da rade. Upravo su to stvari u kojima biznis ne može sam bez države.
Nastavljajući temu o ulozi države. Od 1. jula stupaju na snagu norme „Paketa Yarovaya” koje se odnose na skladištenje pretplatničkog saobraćaja. Recite mi da li ćete uspjeti da ispunite prihvaćene uslove do roka - 1. oktobra? Je li stvarno?
Tehnički ćemo učiniti sve što je moguće. Ali u svoje ime želim da ukažem na paradoksalnu situaciju kada je davno usvojen zakon, a ne postoji tekst specifikacije za ovaj zakon. Ovo je apsurdna situacija. Za mene je kao da je donesen zakon koji kaže da kolonizacija Marsa treba da se započne od 1. jula 2018. godine, ali ne postoji tekst specifikacije za raketu-nosač od sredine aprila. Izgraditi tehnološka sredstva za implementaciju ovog zakona u obliku u kojem ga sada možemo čitati, to zapravo znači izgraditi višestruki sistem za pohranu podataka unutar operatera. A pritom, ne razumijemo u potpunosti da li će to biti samo mobilni saobraćaj, mobilni i fiksni, a onda i televizija. I nema veze što je sve to licencirano i pohranjeno. Mi smo veliki IPTV operater i televizijski programi putem internet kanala. Da zapišem i ovo? Ako da, onda su to potpuno različite kalkulacije. Dobro je što naša kompanija ima velike data centre. Stoga ćemo biti u mogućnosti da postepeno implementiramo zakonske zahtjeve u pogledu tehnologije, geografije i obima. Ali usuđujem se da sugerišem da niko od danas živih operatera neće moći da ispoštuje slovo zakona do 1. jula, u onom obliku u kojem postoji. Nadam se da će doći do normalnog dogovora između biznisa i zainteresovanih da će doći do fazne implementacije sa kontrolom, uz normalan razvoj tehnološkog sajta.
- Koliko će koštati implementacija skladištenja podataka?
Nisam spreman da odgovorim na tvoje pitanje. Procjenjujemo naše troškove i pripremamo tehničke specifikacije. Ali uvjeren sam da će svi veliki operateri mobilnih i fiksnih tržišta moći pronaći sredstva i ispoštovati zahtjeve zakona. Ali to će se dogoditi u razumnom vremenskom okviru. Veoma sumnjam da će mali operateri, uključujući mobilne i fiksne, to moći. Ima ih na stotine u zemlji i moraju da rade sve što rade veliki operateri. Istovremeno, najveći dio njihovog prometa dolazi od torrenta, videa, IPTV-a i drugih servisa. Sve ovo treba negdje pohraniti, obraditi i dati pristup. Tehnički i ekonomski to je teško riješiti. Želio bih da se fokusiram na ovo i nadam se da će zakon biti isti za sve, a ne samo za one koji su fizički sposobni da ga poštuju.
- Da li razumete šta je 5G potrebno sa praktične tačke gledišta?
Za sada, 5G je zanimljiv san koji će s vremenom prelaziti s jednog proizvoda na drugi. Sjećam se kada je 5G prvi put predstavljen u Barseloni, svi su pokazali automobile bez vozača. Danas se o njima mnogo manje priča. Među najnovijim slučajevima je industrijalizacija u fabrikama, mnogo efikasnija veza od uobičajenog Wi-Fi-ja. Ovo pokriva vruće tačke potrošnje saobraćaja unutar aglomeracija, gradova i zgrada, djelimično smanjujući opterećenje 4G mreža. Želimo da isprobamo i testiramo sve ove opcije za uvođenje 5G, dajte nam frekvencije.
- Na kraju našeg intervjua, pitao bih kako ste došli u telekom? Kako je sve počelo?
Sve je počelo, da budem iskren, za mene polukreativnim radom - sa radio stanice. Nakon nekoliko godina rada na radio stanici, prožeo sam se ovim zanimljivim novim poslom. A nakon toga je došao prvi ozbiljniji rad. Ovo je Coca-Cola. Imao sam priliku odmah raditi s marketingom. Hteo sam da idem dalje. Samo sam htela da ne propustim nešto veoma interesantno. Po mom mišljenju, mobilna komunikacija je bila zanimljiva i nešto što nisam htio propustiti. A kad mi se ukazala prilika, zaljubio sam se u nju. Mobilne komunikacije su nešto što se konstantno mijenja, stalno postaje drugačije, stalno izaziva samo sebe i na neki način pokušava da se nosi s tim izazovom. Zato sam još uvijek ovdje.
- Koja je, po vašem mišljenju, uloga menadžera u kompaniji kao što je VimpelCom?
Menadžer ili generalni direktor je osoba koja ima ogromne mogućnosti u kompaniji i koja te mogućnosti dijeli na druge ljude. Ovo je, po mom shvatanju, generalni direktor. Uloga menadžera je da shvati šta tačno motiviše svakog od vaših ljudi, podređenih, kolega i pomogne im da ta motivacija deluje u pravcu koji je potreban poslu. A ovo su, po mom mišljenju, suptilnosti vodstva, a grubi oblici vodstva: šargarepa, štap, motivacija, kazna su stari. Želim da vidim Beeline kao svog favorita. Beeline vole zaposleni, vole posjetioci trgovine, vole pretplatnici i ne pretplatnici. Dakle, Beeline je za mnoge ljude nešto čemu žele da teže, nešto čemu žele da budu deo, nešto sa čime žele da se druže i nešto u čemu se osećaju dobro.
